Производственная программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.
Главная задача при составлении плана – подтвердить расчетами, что производство в состоянии производить необходимое количество товара требуемого качества в нужные сроки.
В плане указываются состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству.
Содержимое работы — 1 файл
В период разработки очередного пятилетнего плана отрасль располагает более конкретной, чем при разработке комплексной программы, информацией о масштабах развития нефтяной и газовой промышленности, о возможностях научно-технического прогресса в строительстве, выполнении смежными отраслями промышленности поставок необходимого оборудования, строительных машин и механизмов, материальных ресурсов.
Составлению комплексной программы научно-технического прогресса в отрасли на 20 лет предшествуют прогнозные проработки.
Прогноз является научной базой для разработки следующих концепций развития нефтегазового строительства, используемых в комплексной долгосрочной программе: научно-технического развития, социально-экономического развития, развития собственной произ
Стратегия бизнеса — ключевые понятия и этапы
Задача этого этапа — формирование и комплексная увязка сводных и укрупненных показателей развития нефтегазового строительства в целом по отрасли и территориальном разрезе, а также разработка проектов целевых комплексных научно- технических, экономических и социальных программ.
На этом этапе разработки перспективного плана значительное внимание уделяется ресурсам (материально-техническим, трудовым и финансовым), которые необходимы для достижения целей, предусмотренных комплексной программой научно-технического прогресса на 20 лет, выбору наиболее эффективных путей решения важнейших отраслевых проблем.
Разрабатываются организационно-экономические условия, определяющие осуществление намечаемой программы развития подрядного строительства в перспективе, в том числе развитие сети и мощностей строительно-монтажных организаций, предприятий собственной производственной базы, намечаются мероприятия, направленные на совершенствование экономических методов управления строительным производством и внедрение отраслевой автоматизированной системы управления нефтегазовым строительством.
В соответствии с задачами, поставленными в комплексной программе научно-технического прогресса на 20 лет и перечнем важнейших отраслевых проблем на стадии основных направлений разрабатываются проекты целевых программ.
С учетом изложенного, различие между элементами системы взаимоувязанных перспективных и текущих планов в нефтегазовом строительстве (комплексная программа, основные направления, пятилетний и годовой планы) заключается, с одной стороны, в методологическом подходе к разработке соответствующих показателей, их характере, обоснованности, директивности, а с другой стороны — в назначении планов, целях, сущности показателей, определяющих развитие отрасли, их числе и степени детализации.
Как разработать технологический процесс изготовления детали. 9 основных этапов
1) внедрение системного подхода в планирование развития отрасли в сочетании с разработкой «комплексных программ по наиболее важным научно-техническим, экономическим и социальным проблемам»1;
Управляющее плановое воздействие системы Z на систему В проявляется в том, что система В должна функционировать в соответствии с планами, программами, разработанными на какой-то предшествующей стадии на уровне системы Z, и что в какие-то отдельные заранее заданные промежутки времени производится сопоставление (сравнение) выходных характеристик (показателей) системы В с характеристиками (показателями) планов, программ, разработанных на уровне системы Z, и на этой основе, в порядке обратной связи d, если необходимо, производится корректировка уровня системы Z.
1) разработать и довести до исполнителей планы развития нефтегазового строительства, включая комплексные программы;
Выходом этой системы являются планы и комплексные программы, которые в совокупности образуют управляющее плановое воздействие на нефтегазовое строительство.
Р, Рг-Р* —планы; К, Яг—Я—программы
Программа направлена на планомерную реализацию одной или нескольких целей плана и определяет законченный во времени и пространстве комплекс взаимосвязанных мероприятий по организации научно- исследовательской, производственной, экономической, технической, социальной и управленческой деятельности и необходимые для осуществления этих мероприятий ресурсы [12, 13].
Программа должна содержать обоснование необходимости ее разработки, перечень основных решаемых ею задач, совокупность и последовательность необходимых мероприятий, с помощью которых она реализуется, распределение научно-технических и производственных заданий по срокам и исполнителям, а также расчет (повариантно) прямых и сопряженных затрат всех основных видов используемых при осуществлении этих мероприятий ресурсов.
Примерами комплексных научно-технических и производственных программ в нефтегазовом строительстве могут служить: программа повышения темпов строительства наземных промышленных сооружений и линейной части магистральных трубопроводов;
7) программа обеспечения строительства трубопроводов на заболоченных и обводненных территориях; программа развития трубопроводного контейнерного транспорта.
Как следует из определения, приведенного выше, программы разрабатываются в составе планов и по существу реализуют в общей системе планирования принцип ведущих звеньев в социально-экономическом развитии [12].
1 — комплексные научно- технические программы; 1.
«Дерево» целей перспективного (пятилетнего) плана развития нефтегазового строительства определяет структуру программ, мероприятий, заданий и разделов плана, обеспечивает возможность их согласования, оценки и увязки.
Основными разделами плана по подрядной деятельности в нефтегазовом строительстве являются производственная программа и планы развития и размещения сети строительно-монтажных организаций и предприятий собственной производственной базы строительства.
Система состоит из четырех моделей: модель 1 — планирование производственной программы нефтегазового строительства; модель 2 — расчет потребности в материальных ресурсах; модель 3 — оптимальное планирование развития и размещения сети строительно-монтажных организаций; модель 4 — оптимальное планирование развития и размещения предприятий собственной производственной базы строительства.
Источник: www.turboreferat.ru
Этапы разработки производственной программы предприятия
В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает.
Производственная программа предприятия
Ведущая задача комплексного планирования Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное.
Система внутрифирменного планирования
Чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью в обществе, тем большее значение приобретает планирование. Критерием деятельности фирмы должен стать максимум прибыли на единицу затрат в долгосрочной перспективе Величина прибыли.
Расчет потребности в ресурсах, требующихся для выполнения производственной программы
Важное место должно быть отведено совершенствованию нормативной базы планирования. Анализ показывает, что на многих предприятиях последняя не претерпела существенных изменений. Между тем “старые” нормативы разрабатывались в принципиально иной.
Планирование себестоимости, прибыли, рентабельности
Важнейшей особенностью планирования себестоимости продукции в условиях рынка является необходимость ее оптимизации в отличие от стремления к минимуму затрат, которое прослеживалось в директивно-плановой системе. Критерием оптимизации выступает.
Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений
Современные условия хозяйствования, характеризующиеся поворотом экономики страны на рыночные отношения, требуют от предприятий оперативного реагирования на изменение спроса, подчинения производства потребностям рынка. Необходимость реализации.
Заключение
Подводя итоги, можно сделать вывод, что практика реформирования экономики свидетельствует о необходимости повышения качества планирования на всех уровнях. Рассеиваются иллюзии по поводу того, что “рынок решит все проблемы”, следствием которых.
Источник: studentopedia.ru
Последовательность этапов разработки производственной программы предприятия
например +79131234567
jar—> txt fb2 ePub html
на телефон придет ссылка на файл выбранного формата
Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по экономике предприятия. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по экономике предприятия — и никакой экзамен вам не страшен!
Сообщество
Не нашли что искали?
Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.
Разработка производственной программы предприятия. Этапы разработки производственной программы
Производственная программа — план произ-
водства и реализации продукции по объему, ассор-
тименту и качеству.
Главная задача при составлении плана производства —
подтвердить расчетами, что производство в состоянии
реально производить необходимое количество товаров
в нужные сроки и требуемого качества. В плане ука-
зываются состав оборудования, поставщики сырья,
материалов, комплектующих изделий, условия постав-
ки по цене, количеству и качеству. План производства
включает следующие этапы:
1) расчет производственной мощности.
Производственная мощность — это максимально
возможный годовой объем выпуска продукции при
заданных номенклатуре и ассортименте и с уче-
том наилучшего использования всех имеющихся
на предприятии ресурсов;
2) расчет численности персонала.
Планирование потребности фирмы в персонале,
необходимом для выполнения плана производства
и реализации продукции, осуществляется в плане
по труду и персоналу;
3) расчет фактической заработной платы персонала.
В статье «Затраты на оплату труда» отражаются:
а) оплата труда по сдельным расценкам, тариф-
ным ставкам и должностным окладам, выпла-
ты стимулирующего характера по положениям
о системе оплаты труда; выплаты компенсирую-
щего характера за работу в ночное время, за
работу в тяжелых и вредных условиях труда,
совмещение профессий;
б) оплата очередных и дополнительных отпусков,
компенсации за неиспользованный отпуск,
льготных часов подростков, перерывов в ра-
боте кормящих матерей, выполнения государ-
ственных обязанностей;
в) стоимость продукции, выдаваемой работни-
кам предприятия в качестве оплаты труда;
4) расчет сметы затрат на производство.
Затраты, образующие себестоимость продук-
ции в соответствии с их экономическим содер-
жанием, группируются по следующим экономи-
ческим элементам:
а материальные затраты;
б амортизационные отчисления;
в затраты на оплату труда;
г отчисления на социальные нужды;
д прочие затраты;
5) расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг).
Расчет калькуляции себестоимости продукции рас-
считывается как сумма затрат на сырье, основные,
вспомогательные материалы, покупные полуфаб-
рикаты, топливо, энергию, на технологические цели
и определяется умножением норм расхода на цену
их приобретения с учетом транспортно-заготови-
тельных расходов за вычетом возвратных отходов;
6) расчет цены.
Расчет цены производится по методу «средние из-
держки плюс прибыль» и имеет вид:
СРЦ=С+ П+ НДС+ НТ,
где СРЦ — свободная рыночная цена;
С — себестоимость изделия;
П — прибыль;
НДС- налог на добавленную стоимость;
НТ- торговая надбавка;
7) расчет валовой, товарной и реализованной про-
дукции.
Валовая продукция — весь объем произведенной
продукции согласно договорным обязательствам
предприятия.
Товарная продукция — продукция, находящая-
ся на складе предприятия, готовая к реализации,
и продукция, находящаяся в пути, произведенная,
но не оплаченная.
Реализованная продукция — продукция, за ко-
торую на текущий расчетный счет предприятия по-
ступила оплата.
Похожие вопросы
найдено похожих страниц:10
Источник: cribs.me