Записки IT специалиста
Импортозамещение в нашей стране традиционно строится вокруг дистрибутивов Linux и в этом нет ничего плохого, свободная ОС с открытым исходным кодом — это отличная платформа для разработки отечественных систем. К сожалению, на этом рынке действуют порой не самые конкурентные методы, но время расставляет все по своим местам, оставляя наиболее жизнеспособные проекты, чья цель — именно развитие, создание дополнительных ценностей, а не просто освоение бюджетных средств. Подходы здесь самые разные, кто-то развивает свою платформу, а кто-то берет за основу уже зарекомендовавшие себя решения.
Научиться настраивать MikroTik с нуля или систематизировать уже имеющиеся знания можно на углубленном курсе по администрированию MikroTik. Автор курса, сертифицированный тренер MikroTik Дмитрий Скоромнов, лично проверяет лабораторные работы и контролирует прогресс каждого своего студента. В три раза больше информации, чем в вендорской программе MTCNA, более 20 часов практики и доступ навсегда.
18 Цикл while Python
Это уже не первый наш материал на данную тему. Импортозамещение интересно как минимум тем, что в качестве основной платформы продвигает Linux, заставляя производителей ПО и оборудования предпринимать меры по поддержке этой системы. В общем итоге это идет на пользу всем, поощряя развитие кроссплатформенного ПО и устраняя привязку к конкретному поставщику решений.
К выбору платформы для импортозамещения тоже существуют различные подходы: кто-то развивает собственные платформы, как Альт и РОСА, хотя последняя что-то не может похвастать успехами, другие, взяв за основу стабильный свободный дистрибутив разрабатывают на его базе собственные решения, направленные на достаточно узкий сегмент государственных и оборонных предприятий — это мы об Astra.
Но есть большой сегмент пользовательской базы, которым нужен просто отечественный дистрибутив, простой и удобный, а также, желательно, чтобы для его сопровождения не пришлось искать или переучивать специалистов. Такие решения есть и не мы первые их придумали, во всем мире достаточно популярна пересборка пакетов Red Hat Enterprise Linux и создание на их базе собственных систем. В этом нет ничего плохого, решения на базе RHEL предоставляла CentOS, а ныне ее многочисленные клоны, Oracle и т.д. и т.п. Но почему-то именно в адрес отечественных систем раздаются упреки — мол взяли и пересобрали готовое.
Да, где-то они справедливы, например, AlterOS — сумрачный плод отечественных дельцов от импортозамещения, предлагающих в 2021 году древнее ядро 3.10 и не менее древний софт из старого дистрибутива CentOS, но есть и другие примеры. Сегодня мы хотим рассказать об одном из них — РЕД ОС.
Это система на базе пакетной базы RHEL и Fedora предоставляющая все основные возможности современных Linux систем с соблюдением требований импортозамещения, существует стандартная и сертифицированная по ФСТЭК редакции, мы будем рассматривать первую, она находится в свободном доступе и может быть бесплатно использована для некоммерческого применения физическими лицами, а также для изучения и тестирования.
Python и Excel (библиотеки xlrd, xlwt, openpyxl, win32com) help, faq инструкции и практика
Немного истории, РЕД СОФТ начинала с разработки в 2012 году дистрибутива Гослинукс, на базе CentOS 6 для ФССП России, внедрение которого состоялось со следующего года.
После чего компания принялась за разработку собственного дистрибутива, не связанного с конкретным заказчиком, что вылилось в итоге в РЕД ОС. В собственной разработке упор был сделан на удобство пользователей, потому как исходный RHEL/CentOS не мог и не может ничем похвастаться в этом направлении. Так, говоря о выходе последней версии РЕД ОС 7.3 официальные лица сделали упор на следующем:
«Новая версия РЕД ОС ориентирована в первую очередь на пользователя. Мы сделали большой упор на удобство в использовании, доработав интерфейс и расширив список поддерживаемого оборудования согласно пожеланиям наших клиентов. Ядро Linux 5.10 позволило нарастить функционал операционной системы, делая РЕД ОС универсальной средой для решения широкого спектра задач», — комментирует Рустам Рустамов, заместитель генерального директора РЕД СОФТ.
Перейдем от слов к делу, скачаем установочный образ системы и приступим к процессу установки, нас встречает привычная для пользователей RHEL-based систем Anaconda, фирменная черта которой — все настройки в одном месте, а установка только после их указания. Это позволяет не отвлекаться на сам процесс установки, зная, что никаких дополнительных опций у вас там не попросят.
Везде все отлично русифицировано и не вызывает вопросов, с установкой справится любой, кто хоть раз устанавливал CentOS или Fedora, хотя и это не обязательно, запутаться там реально негде.
После установки нас встречает экран входа в систему, ничем особым он не выделяется, но определенная персонализация заметна и приятно радует глаз.
После аутентификации нас встречает рабочий стол, в качестве оболочки рабочего стола выбрана Mate, но доработана так, что сразу ее и не узнать. Интерфейс спроектирован так, чтобы вызывать наименьшие затруднения у пользователей переходящих с Windows и, нужно сказать, получилось весьма неплохо. Кстати, на обоях рабочего стола изображен Муромский вантовый мост.
Давайте заглянем под капот, там притаилась кодовая база RHEL 7 и очень даже свежее ядро 5.10, т.е сказать, что разработчики тупо пересобрали RHEL 7/Centos 7 нельзя, видна работа по постоянному обновлению системы и поддержанию ее в актуальном состоянии.
Входящее в состав системы прикладное ПО немногочисленно: браузер, офисный пакет, но все достаточно актуальных версий, кроме того, виден заботливый подход по настройке рабочего интерфейса, что отлично заметно на том же LibreOffice:
Кстати, разработчики заменили начальную заставку LO на достаточно интересную картинку, которую мы смогли не сразу поймать, скорость и отзывчивость работы системы на высоте.
Для администрирования системы предназначен Центр управления, который особо ничем не отличается от подобных утилит других Linux систем, все необходимое в повседневной жизни здесь есть.
Для управления пакетами в системе представлен dnfdragora, простым пользователям, избалованным магазинами, он покажется чем-то архаичным, но работа с ним не составит труда для хоть немного опытного Linux-администратора, хотя последний скорее предпочтет консоль.
Тем не менее, учитывая, что дистрибутив предназначен для использования в корпоративной среде, можно сказать, что соблюден баланс: тот, кто умеет — сделает все в командной строке, тот кто недостаточно силен в Linux может воспользоваться графическим инструментом.
В репозиториях системы также представлены вполне современные и актуальные версии ПО, мы без труда установили одну из последних версий GIMP.
И снова обратим внимание на высокую скорость работы и отзывчивость системы. На наш взгляд для рабочей станции это очень и очень неплохой вариант: стабильная база RHEL 7 и новые пакеты для пользовательских приложений, при этом особых проблем с обслуживанием такой системы быть не должно, найти знающего RHEL админа в наши дни не представляет сложностей.
В качестве браузера представлен Chromium, причем очень даже свежий, в системе установлена версия 94, тогда как последняя на момент написания статьи — 96. Также заявлена поддержка всех отечественных плагинов для криптографии, хотя сами плагины придется устанавливать отдельно.
Каких-либо проблем с данным браузером в современном интернет нет, мы без проблем воспроизвели потоковое видео в 4K без особой нагрузки на систему и это с учетом того, что система запущена в виртуалке.
Также нет проблем с подключением к ней внешних носителей, мы присоединили флешку на 64 ГБ extFAT, с которой у некоторых систем были проблемы, здесь же мы спокойно посмотрели все ее содержимое, включая фотографии и FullHD видео.
Выводы
Импортозамещение бывает разное, это отлично видно если сравнить две системы — клоны RHEL — РЕД ОС и AlterOS. Начнем с того, что клонировать RHEL ни разу ни зазорно, этим занимаются многие, включая такие корпорации как Oracle. Но делать это можно по-разному: можно тупо пересобрать старую систему, а можно сделать на ее основе удобную и современную ОС.
РЕД ОС — прекрасный пример последнего, взяв за основу стабильную и проверенную платформу, они предлагают отечественным потребителям вполне современный и актуальный продукт, при этом дистрибутив находится в свободном доступе и каждый может его попробовать бесплатно. Поэтому, если у вас стоит вопрос импортозамещения, то мы советуем приглядеться к РЕД ОС. На нас данная система произвела только положительное впечатление.
Научиться настраивать MikroTik с нуля или систематизировать уже имеющиеся знания можно на углубленном курсе по администрированию MikroTik. Автор курса, сертифицированный тренер MikroTik Дмитрий Скоромнов, лично проверяет лабораторные работы и контролирует прогресс каждого своего студента. В три раза больше информации, чем в вендорской программе MTCNA, более 20 часов практики и доступ навсегда.
Помогла статья? Поддержи автора и новые статьи будут выходить чаще:
Или подпишись на наш Телеграм-канал:
Источник: interface31.ru
POM for Windows
Программы / Разное / POM for Windows
 |
Скачать POM for Windows |  |
Для скачивания будет предоставлена ссылка на дистрибутив программы на сайте компании-разработчика.
Источник: www.obnovisoft.ru
Ответы и решения
Ответы на вопросы:1—3, 2 — 3, 3 — 1, 4 — 2, 5 — 5.
Задача 1. Решение.
Найдем критический путь при нормальном времени выполнения работ. Используем для этого метод СРМ.
Введем в программу POMWIN исходную информацию, описывающую проект в виде последовательности работ:
Выполнив расчеты, получаем следующие результаты:
Отсюда видно, что при нормальной продолжительности работ длина критического пути составляет 14 недель. На критическом пути находятся работы А, С,Е.
Для того чтобы определить затраты на выполнение проекта при нормальной продолжительности работ, достаточно просуммировать затраты, указанные в пятом столбце таблицы исходных данных, — в результате получаем 8400 тыс. руб.
Чтобы определить минимальные дополнительные издержки на сокращение продолжительности проекта до 10 недель, построим модель линейного программирования. Для этого на основании данных о непосредственно предшествующих работах построим графическое представление проекта (рис. 4).
Используя исходные данные, определяем удельные затраты Кij на сокращение продолжительности работ. Получаем следующие результаты:
Используя обозначения xi — время наступления события i; уij — величина сокращения времени работы (i, j), получаем следующую модель линейного программирования для определения минимальных издержек на сокращение продолжительности проекта с 14 до 10 недель:
Для решения этой задачи используем программу POMWIN:
Выполнив расчеты, получаем следующие результаты:
Итак, минимальные затраты на сокращение продолжительности проекта с 14 до 10 недель составляют 2200 тыс. руб. Продолжительность работ (2, 4) и (4, 6) сокращается на 2 недели. Продолжительность работы (3, 4) сокращается па неделю.
Ответы: 1. 14 недель. 2. 8400 тыс. руб. 3. 6200 тыс. руб. 4. Для трех работ.
Задача 2. Решение.
Найдем критический путь при нормальном времени выполнения работ. Используем для этого метод СРМ.
Введем в программу POMWIN исходную информацию, описывающую проект в виде последовательности работ:
Окончание таблицы
Выполнив расчеты, получаем следующие результаты:
Отсюда видно, что при нормальной продолжительности работ длина критического пути составляет 15 месяцев. На критическом пути находятся работы А, D, С. Для того чтобы определить затраты на выполнение проекта при нормальной продолжительности работ, достаточно просуммировать затраты, указанные в пятом столбце таблицы исходных данных, — в результате получаем 345 тыс. руб.
Чтобы определить минимальные дополнительные издержки на сокращение продолжительности проекта до 12 месяцев, построим модель линейного программирования. Для этого на основании данных о непосредственно предшествующих работах построим графическое представление проекта (рис. 5).
Используя исходные данные, определяем удельные затраты Кij на сокращение продолжительности работ. Получаем следующие результаты:
Используя обозначения хi — время наступления события i; уij — величина сокращения времени работы (i,j), получаем следующую модель линейного программирования для определения минимальных издержек на сокращение продолжительности проекта с 15 до 12 месяцев:
Для решения этой задачи используем программу POMWIN:
Окончание таблицы
Выполнив расчеты, получаем следующие результаты:
Итак, минимальные затраты, необходимые для того, чтобы сократить продолжительность проекта с 15 до 12 месяцев, составляют 26 тыс. руб.
Продолжительность работы (1,2) сокращается на месяц.
Продолжительность работы (4, 5) сокращается на 2 месяца.
Определим, за какое минимальное время может быть выполнен проект
Для этого используем следующую модель линейного программирования:
Для решения этой задачи используем программу POMWIN:
Выполнив расчеты, получаем следующие результаты:
Следовательно, минимальная продолжительность проекта равна 9 месяцам. Для того чтобы сократить продолжительность проекта до 9 месяцев, продолжительность работ (1, 2), (2, 4) и (4, 5) следует сократить на 2 месяца, работы (1, 3) — на 3, а работы (2, 3) — на месяц.
Ответы: 1. 15 месяцев. 2. 345 тыс. руб. 3. 319 тыс. руб. 4. За девять месяцев.
Задача 3. Решение.
Найдем критический путь при нормальном времени выполнения работ. Используем для этого метод СРМ.
Введем в программу POMWIN исходную информацию, описывающую проект в виде последовательности работ:
Выполнив расчеты, получаем следующие результаты:
Отсюда видно, что при нормальной продолжительности работ длина критического пути составляет 31 неделю. На критическом пути находятся работы А, В, С, F.
Для того чтобы определить затраты на выполнение проекта при нормальной продолжительности работ, достаточно просуммировать затраты, указанные в шестом столбце таблицы исходных данных, — в результате получаем 400 тыс. руб.
Чтобы определить минимальные дополнительные издержки на сокращение продолжительности проекта до 26 недель, построим модель линейного программирования. Для этого на основании данных о непосредственно предшествующих работах построим графическое представление проекта (рис. 6).
Используя исходные данные, определяем удельные затраты Кij на сокращение продолжительности работ. Получаем следующие результаты:
Используя обозначения хi — время наступления события i; yij — величина сокращения времени работы (i,j), получаем следующую модель линейного программирования для определения минимальных издержек на сокращение продолжительности проекта с 31 до 26 недель:
Для решения этой задачи используем программу POMWIN:
Выполнив расчеты, получаем следующие результаты:
Итак, минимальные затраты на сокращение продолжительности проекта с 31 до 26 недель составляют 102 тыс. руб. Продолжительность работ (1, 2) и (2, 4) сокращается на 2 недели, работ (4, 5), (2, 3) и (3, 5) — на неделю.
Определим, за какое минимальное время может быть выполнен проект. Для этого используем следующую модель линейного программирования:
Для решения этой задачи используем программу POMWIN:
Выполнив расчеты, получаем следующие результаты:
Окончание таблицы
Следовательно, минимальная продолжительность проекта равна 25 неделям. Для того чтобы сократить продолжительность проекта с 31 до 25 недель, продолжительность работ (1, 2), (2, 4), (4, 5) и (3, 5) следует сократить на 2 недели, работы (2, 3) — на неделю.
Ответы: 1.31 неделя. 2. 400 тыс. руб. 3. 502 тыс. руб. 4. За 25 недель.
Задача 4. Решение.
Определим минимальное время выполнения проекта. Найдем критический путь, воспользовавшись методом СРМ.
Введем в программу POMWIN информацию о предшествующих работах и времени их выполнения:
Результаты расчетов представлены в следующей таблице:
Ожидаемое время выполнения проекта — 15 недель.
Суммируя затраты на выполнение всех работ проекта, указанные в пятом столбце таблицы исходных данных, получаем 313 тыс. руб.:
Определим удельные затраты на выполнение работ:
Окончание таблицы
Определим динамику роста совокупных затрат для наиболее раннего времени начала всех работ:
Определим динамику роста совокупных затрат для наиболее позднего времени начала всех работ:
Проведеманализ фактических затрат.
Если в конце пятой недели фактические затраты будут находиться в интервале от 90 тыс. до 106 тыс. руб., то проект может быть выполнен за 15 недель. Фактические затраты на конец пятой недели составляют 100 тыс. руб. и удовлетворяют этому условию. Недостатка или перерасхода средств на этот момент времени нет.
Если в конце десятой недели фактические затраты будут находиться в интервале от 234 тыс. до 257 тыс. руб., то проект может быть выполнен за 15 недель. Фактические затраты на конец десятой недели составляют 230 тыс. руб. Это означает, что недостаток средств на конец десятой недели составляет 4 тыс. руб. и время выполнения проекта может возрасти.
Ответы: 1. 15 недель. 2. 106 тыс. руб. 3. 90 тыс. руб. 4. Недостатка или перерасхода средств в конце пятой недели нет. 5. 4 тыс. руб.
Задача 5. Решение.
Определим минимальное время выполнения проекта. Найдем критический путь, воспользовавшись методом СРМ.
Введем в программу POMWIN информацию о проекте, содержащуюся в первом, втором и третьем столбцах таблицы исходных данных.
Результаты расчетов представлены в следующей таблице:
Ожидаемое время выполнения проекта — 14 недель. Суммируя затраты на выполнение всех работ проекта, получаем 124 тыс. руб.
Определим удельные затраты на выполнение работ:
Окончание таблицы
Определим динамику роста совокупных затрат для наиболее раннего времени начала всех работ:
Определим динамику роста совокупных затрат для наиболее позднего времени начала всех работ:
Проведем анализ фактических затрат.
Если в конце четвертой недели фактические затраты будут находиться в интервале от 27 тыс. до 41 тыс. руб., то проект может быть выполнен за 14 недель. Фактические затраты на конец четвертой недели составляют 35 тыс. руб. и удовлетворяют этому условию. Недостатка или перерасхода средств на этот момент времени нет.
Для того чтобы проект был выполнен за 14 недель, фактические затраты в конце восьмой недели должны равняться 93 тыс. руб. Так как они равны 90 тыс. руб., то на конец восьмой недели имеет место недостаток средств 3 тыс. руб. и время выполнения проекта может возрасти.
Ответы: 1.14 недель. 2. 41 тыс. руб. 3. 27 тыс. руб. 4. Недостатка или перерасхода средств в конце четвертой недели нет. 5. 3 тыс. руб.
Литература
4. Таха. Введение в исследовании операций. м.,1975.
6.1. Конспект лекции по дисциплиу управление проектами, разработанной доцентом Г.А. Беллуяном. Ереван, 2015г.
6.2. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников.
Управление проектами. Москва, 2010г.
6.3. Г.И.Просветов. Математические методы в экономике. М.: 2005г.
6.4. Д. Филипс, А. Гарсиа-Диас. Методы анализа сетей. М. 1984г.
6.5. Конспект лекции по сетевого планирование и управление. Доцент, Беллуян Г.А.Ереван, 2014г.
6.6. Таха. Введение в исследовании операций. М.,1975.
6.7. Шапкин А.С. Математические методы и модели исследования операций. М., 2006г.
Тема 6. Проектное финансирование. Лекции 10.
6.1.1. Общие положения проектного финансирования
6.1.2. Источники финансирования
6.1.3. Организационные формы финансирования
6.1.4. Преимущества и недостатки проектного финансирования
6.1.1. Общие положения проектного финансирования
Одна из основополагающих задач УП — организация его финансирования, что подразумевает обеспечение проекта инвестиционными ресурсами, в состав которых входят не только денежные средства, но и выражаемые в денежном эквиваленте прочие инвестиции, в том числе основные и оборотные средства, имущественные права и нематериальные активы, кредиты, займы и залоги, права землепользования и пр.
Финансирование проектов — один из видов инвестиционной деятельности, которая всегда является рисковой, особенно в нынешних социальноэкономических условиях России. Неблагополучный инвестиционный климат, законодательная база, не отвечающая требованиям мировой практики управления проектами, — объективные причины, мешающие эффективной реализации проектов. В российском законодательстве, например, существует термин «проектное финансирование» [3], но нет понятия «проект» в его общемировом значении.
Финансирование проекта должно осуществляться при соблюдении таких условий:
• динамика инвестиций обеспечивает реализацию проекта в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;
• снижение затрат финансовых средств и рисков проекта обеспечивается за счет соответствующей структуры и источников финансирования и определенных организационных мер, в том числе налоговых льгот, гарантий, разнообразных форм участия.
Финансирование проекта включает перечисленные ниже основные стадии:
Ø предварительное изучение жизнеспособности проекта (определение его целесообразности по затратам и планируемой прибыли);
Ø разработку плана реализации проекта (оценку рисков, ресурсное обеспечение и пр.);
Ø организацию финансирования, в том числе:
— оценку возможных форм финансирования и выбор конкретной формы,
— определение финансирующих организаций,
— определение структуры источников финансирования;
Ø контроль выполнения плана и условий финансирования.
Финансирование проектов может осуществляется следующими способами:
• самофинансирование, т.е. использование в качестве источника финансирования собственных средств инвестора (из средств бюджета и внебюджетных фондов — для государства, из собственных средств — для предприятия);
• использование заемных и привлекаемых средств.
Система финансирования инвестиционных проектов включает источники и организационные формы финансирования.
Источник: studopedia.ru
Скачать POM-QM for Windows
Что такое POM-QM for Windows? Насколько популярна программа POM-QM for Windows и как ее скачать? Мы собрали тысячи наименований программного обеспечения и знаем ответ!
Доступна бесплатная закачка POM-QM for Windows.
Производитель : Pearson Education Inc
Файловые форматы : .STA, .ASS, .MAR, .MAT, .MIX, .LIN, .PRO, .INT, .LOC, .LAY, .CAP, .SIM, .WAI, .PRD, .TRA, .FOR, .JOB, .NET, .FAC, .WOR, .AGG, .INV, .LOT, .BRE, .DEC, .GAM, .LEA, .REL, .BAL, .GOA, .QUA
Источник: www.filetypeadvisor.com
Скачать BPWIN
По прямой ссылке ниже вы можете бесплатно скачать BPWIN версии 4.0. Система BPwin, пожалуй самое лучшее средство для визуального моделирования бизнес-процессов. Он позволяет наглядно представить абсолютно любой вид деятельности или структуру в виде модели, что позволит выполнить оптимизацию работы предприятия, проверить его на соответствие стандартам ISO9000, создать организационную структуру, понизить издержки, исключить ненужные функции, увеличить гибкость и эффективность.
BPwin поддерживает 3 самых распространенных нотации моделирования: IDEF0, IDEF3 и DFD.
- Книга BPwin и ERwin: CASE-средства для разработки информационных систем
- Книга Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0
- Программа ERwin Process Modeler
Будет полезно почитать по теме:
Источник: itteach.ru