Планирование производственной программы предприятия это

15. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основным критерием планирования производственной программы является получение максимально возможной прибыли, что достигается путем оптимизации производственных заданий. Этот процесс начинается с анализа результатов работы в текущем (базовом) году.

Отчетные данные анализируются и сопоставляются с показателями годового плана по производству и реализации продукции, цене, качеству и ассортименту продукции. Далее на основе показателей производственных мощностей определяется несколько вариантов укрупненных показателей объемов и структуры производства.

Такие варианты желательно формировать исходя из различных перспективных стратегий развития – перепрофилирующей, модернизирующей, стабилизирующей. По каждому из этих вариантов в первую очередь анализируются возможности продаж, далее – уровень цен и обеспеченности производственных процессов материально-техническими ресурсами. Если анализ дает отрицательный результат, то необходимо осуществить корректировки показателей производственной программы и повторить процедуры указанного анализа. При положительном результате анализа необходимо рассчитать основные объемные показатели плана и вновь проанализировать, но уже на предмет улучшения рассматриваемых вариантов производственных программ.

Планирование производства на меловой доске

Выбор лучшего варианта из нескольких может быть сделан на основе показателя совокупных доходов или прибылей, получаемых предприятием за весь рассматриваемый календарный период. Этот вариант в основных укрупненных показателях служит основой формирования годового плана по всем его разделам. На этом этапе расчетов состав основных показателей производственной программы расширяется и разукрупняется.

Производственная программа включает в себя показатели объема производства продукции в стоимостном и натуральном выражении (исходя из расчетов мощностей), ее номенклатуры и ассортимента, качества и сроков производства. С ней связаны расчеты всех других разделов плана: себестоимости и прибыли, труда и кадров, науки и техники, снабжения и сбыта, капитальных вложений.

Натуральные показатели объема производства (штуки, тонны, метры) используются для определения потребности в ресурсах, но применимы только для однородной продукции. Условно-натуральные измерители позволяют привести все виды выпускаемого продукта к одному виду, принятому за базу.

Для этого чаще всего используют переводные коэффициенты, рассчитанные исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к базовым видам продукции. Трудовые измерители (нормочасы рабочего времени) применяются в основном во внутрипроизводственном планировании. Наиболее распространен такой показатель, как трудоемкость или нормированные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукта, рассчитываемые в нормочасах. Показатель трудоемкости производственной программы из-за его возможности снижаться через определенный промежуток времени не пригоден для оценки производства в динамике и поэтому чаще всего используется во вспомогательных расчетах.

Тулеметова А.С. — 9.Планирование производственной деятельности предприятия

• Альтернативная медицина
• Астрономия и Космос
• Биология
• Ветеринария
• Военная история
• Геология и география
• Государство и право
• Деловая литература
• Домашние животные
• Домоводство
• Здоровье
• Зоология
• История
• Компьютеры и Интернет
• Кулинария
• Культурология
• Литературоведение
• Математика
• Медицина
• Научная литература — прочее
• Обществознание
• Педагогика
• Политика
• Психология
• Религиоведение
• Сад и огород
• Самосовершенствование
• Сделай сам
• Спорт
• Технические науки
• Транспорт и авиация
• Учебники
• Физика
• Философия
• Химия
• Хиромантия
• Хобби и ремесла
• Шпаргалки
• Эзотерика
• Юриспруденция
• Языкознание

Источник: www.telenir.net

Технология планирования производственной программы

Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия по выпуску продукции могут быть больше или меньше запланированного объема продаж.

Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность. Поэтому если производственная мощность предприятия больше объема продаж, то имеет место неполное использование (недогрузка) мощности, что в свою очередь приводит к завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность наоборот будет меньше объема продаж, то в этом случае объем продаж не может быть выполненным и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде.

Производственная программа не только устанавливает объем выпуска конечной продукции предприятием, но и является основой для расчета планов производства структурных подразделений предприятия. При расчете планов производства структурных подразделений (цехов, корпусов, производств, участков, поточных линий) помимо объемов товарной продукции, необходимой для обеспечения плана продаж, учитывается также необходимость изменения межцеховых и внутрицеховых заделов незавершенной производственным процессом продукции.

Задания по выпуску конечной продукции финишным цехам, как правило, устанавливаются на уровне производственной программы предприятия. Что касается заданий промежуточных цехов, участвующих в изготовлении конечной продукции, то они могут быть больше показателей производственной программы в случае, если планируется увеличение межцеховых заделов, или менее производственной программы, если предусматривается их уменьшение. Поэтому планирование производственной программы основными подразделениями предприятия производится обратно ходу технологического процесса. Объемы производства по цехам планируются исходя из плановой себестоимости одного изделия или по планово-расчетным внутрипроизводственным ценам. На небольших предприятиях производственная программа цехов рассчитывается в натуральных или условно-натуральных показателях, на средних и крупных предприятиях, у которых имеется внутрипроизводственный хозрасчет, — в стоимостных и натуральных показателях.

Производственная программа предприятия рассчитывается на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных — по месяцам. В планах структурных подразделений задания производственной программы могут распределяться по более коротким периодам.

Разработка производственной программы является наиболее сложным процессом, поскольку в нем приходится согласовывать и учитывать огромное число различных факторов.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

• Реферат Технология планирования производственной программы От 250 руб
• Контрольная работа Технология планирования производственной программы От 250 руб
• Курсовая работа Технология планирования производственной программы От 700 руб

Источник: students-library.com

Планирование производственной программы

Планирование производственной программы любого предприятия осуществляется с момента создания предприятия, еще на этапе разработки бизнес-плана. На основании программы производства можно сделать выводы о планировании финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Тема данной курсовой работы: «Планирование производственной программы».

Данная тема является актуальной потому, что производственная программа на предприятии любого масштаба содержит важную информацию о производственной мощности, ресурсах предприятия, обеспечивающих его деятельность. Грамотное составление программы позволяет оптимизировать его работу и, в дальнейшем, улучшить показатели рентабельности производства.

Цель работы – произвести расчёты по планированию годовой производственной программы на примере завода вибропресованных изделий ООО «Индустрия технологий». Предмет исследования – производственная программа завода вибропресованных изделий ООО «Индустрия технологий».

Задачи курсовой работы:

1) дать теоретическое обоснование необходимости грамотного составления и управления производственной программой;

2) организовать и спланировать работу каждого производственного участка на примере организации;

3) определить экономическую эффективность проекта и произвести расчёт технико-экономических показателей проекта.

Источниками для написания практической части работы являются методические указания Осиповой, Е. Э. «Управленческая экономика». Для теоретической части – учебные пособия и статьи электронных ресурсов по смежным темам курсовой работы, выпущенные не позднее 2010 года для актуальности исследования.

1 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Виды производственных программ

В общее понятие «производственная программа» чаще всего входят характеристики деятельности промышленного предприятия и перечень мероприятий, направленных на организацию процесса производства с перспективой получения прибыли. В более узком смысле производственной программой называют план выпуска продукции и услуг с указанием их видов и объемов в будущий период [9].

Горизонт планирования является основным классификатором производственных программ в его рамках строится план. По горизонту планирования производственные программы бывают трех видов[10]:

1) Стратегическая программа определяет план выпуска продукции в долгосрочном периоде (от 1 до 5 лет) и является основой стратегического менеджмента компании;

2) Оперативная производственные программа (от 1 дня до 1 месяца) определяет принципы управления текущими производственными процессами, а также их упорядочивания и обеспечения.

3) Тактические производственные программы (от 1 месяца до 1 года), определяют планы предприятия в среднесрочной перспективе. Оперативные программы производства с небольшим горизонтом планирования также называют сменно-суточными.

Производственная программа может быть валовой и товарной. Под товарной продукцией подразумеваются объемы по номенклатурным позициям товаров или услуг, предназначенные для отгрузки конечным потребителям. Валовая программа включает в себя помимо товарного выпуска объемы, предназначенные для потребления на внутренние нужды предприятия, а также полуфабрикаты и незавершенное производство [13].

1.2 Производственная программа в бизнес-плане

В бизнес планировании, производственная программа составляется на основе результатов маркетинговых исследований рынка с последующим их сопоставлением с производственными возможностями предприятия.

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.

План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему натуральных и стоимостных показателей [3].

К основным стоимостным показателям выпуска продукции на предприятии относятся валовой оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки (НСО), чистая и условно-чистая продукция[14].

В разные периоды развития экономики страны отдавалось предпочтение то одним, то другим стоимостным показателям, характеризующим объем выпуска продукции.

Валовой оборот предприятия представляет собой суммарную стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов.

Внутризаводской оборот – сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды [11].

Товарная, валовая, реализованная продукция определяется по заводскому методу, т. е. из стоимости планируемых к производству готовых изделий и полуфабрикатов исключается стоимость той части продукции, которая используется внутри предприятия на собственные промышленно-производственные нужды[2]. Недостаток этого метода состоит в том, что величина товарной, валовой, реализованной продукции может меняться в результате изменения организационной структуры предприятий.

Товарной продукцией предприятия является продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации.

Валовой называется вся продукция, произведенная предприятием за отчетный период, независимо от степени ее готовности и назначения к использованию [12].

Реализуемая продукция – это готовая продукция, предназначенная к реализации, сданная на склад готовой продукции и оформленная документально до 24 ч последнего дня месяца или до 8 ч утра 1-го числа месяца, следующего за отчетным периодом. В условиях рыночной экономики особое значение должно придаваться показателю «объем реализованной продукции» по договорам поставок, который определяет эффективность, целесообразность хозяйственной деятельности предприятия [4].

Реализованная продукция – это отгруженная покупателю готовая продукция, за которую перечислены денежные средства на расчетный счет поставщиков и измеряется в действующих ценах.

Бизнес-план проекта развития производства на заводе бетонных изделий ООО «Индустрия технологий» разработан на основании решения учредителей предприятия с целью достижения устойчивого объема производства

Основные виды выпускаемой продукции:

1. Тротуарная плитка 200х100 «КИРПИЧ» ГОСТ №17608-91
2. Тротуарная плитка 200х165 «КАТУШКА»
3. Бордюр «ДОРОЖНЫЙ» ГОСТ№6665-91
4. Бордюр «МАГИСТРАЛЬНЫЙ» ГОСТ№6665-91

Тротуарная плитка 200х100 «КИРПИЧ» ГОСТ №17608-91является универсальным фигурным элементом мощения, ее используют для дорожек, парковок, радиусных участков без подрезки. Единственным отличием от брусчатки является материал – бетон вместо тесаного или шлифованного природного камня.

Бордюры рядовые БР 100-30-15 (18) — это камни, предназначенные для благоустройство городских территории и дорог, на сегодняшний день занимающие особое место в строительной сфере. Проезжая часть от тротуаров и газонов должна быть обязательно отделена. Для этого применяют бордюрные элементы, в частности – бортовой камень или прямые бордюры рядовые БР 100-30-15 (18).

Выход на указанный объем в 2019 году планируется за счет повышения качества производимой продукции, оптимизации системы поставки сырья, оптимизации производства и привлечения новых клиентов, как из частного сектора, так и из числа юридических лиц.

Планирование показателей производственной программы данного предприятия представлены во второй и третьей главе работы, проведены необходимые расчеты.

2 ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Рассчитаем годовую производственную программу ООО «Индустрия технологий. С помощью таблицы 1 определим исходные данные для расчетов, объем выпускаемой продукции по видам в натуральном выражении и трудозатраты, в том числе, трудоёмкость выполнения работ на станках.

Таблица 1 – Годовая производственная программа

Источник: www.evkova.org