На странице представлен образец бланка документа «Примерный план мероприятий доработки (разработки) прикладного программного обеспечения» с возможностью скачать его в формате DOC и PDF.
Тип документа: План
Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания.
Размер файла документа: 4,9 кб
Бланк документа
Мы постараемся вам помочь
Скачать образец документа
Сохраните этот документ у себя в удобном формате. Это бесплатно.
УТВЕРЖДАЮ
Заместитель руководителя
Федерального казначейства
_________________________
«__» ____________ 200_ г.
Примерный план
мероприятий доработки/разработки прикладного
программного обеспечения
—-T————————T—-T————-T——————¬
¦ N ¦ Работа ¦Срок¦Ответственный¦ Результат ¦
¦п/п¦ ¦ ¦ исполнитель ¦ ¦
¦1. ¦Разработка постановки ¦ ¦УИС ¦Постановка задачи¦
¦ ¦задачи и передача на ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦согласование ¦ ¦ ¦ ¦
¦2. ¦Согласование постановки¦ ¦Структурное ¦Замечания к ¦
¦ ¦задачи ¦ ¦подразделение¦функциональным ¦
¦ ¦ ¦ ¦ЦАФК, УИС ¦требованиям ¦
¦3. ¦Утверждение постановки ¦ ¦ЗРФК ¦Утвержденная ¦
Сколько стоит разработать мобильное приложение? Реальная стоимость разработки приложения.
¦ ¦задачи ¦ ¦ ¦постановка задачи¦
¦4. ¦Доработка/разработка ¦ ¦УИС ¦Версия ППО для ¦
¦ ¦ППО ¦ ¦ ¦испытания ¦
¦5. ¦Проведение испытаний ¦ ¦УИС, ¦Протокол ¦
¦ ¦ ¦ ¦Структурное ¦испытаний ¦
¦ ¦ ¦ ¦подразделение¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ЦАФК ¦ ¦
¦6. ¦Проведение опытной ¦ ¦УИС, ¦Протокол опытной ¦
¦ ¦эксплуатации ¦ ¦Структурное ¦эксплуатации ¦
¦ ¦ ¦ ¦подразделение¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ЦАФК ¦ ¦
¦7. ¦Передача в постоянную ¦ ¦УИС ¦Версия ППО в ФАП ¦
¦ ¦эксплуатацию и сдача в ¦ ¦ ¦ ¦
¦8. ¦Внедрение ППО ¦ ¦УИС ¦Версия ППО ¦
Начальник Управления ________________/________________________
информационных систем (подпись) (фамилия, и.о.)
Начальник отдела ________________/________________________
(подпись) (фамилия, и.о.)
Дата _______________
Начальник Управления ________________/________________________
(подпись) (фамилия, и.о.)
Начальник отдела ________________/________________________
(подпись) (фамилия, и.о.)
Дата _______________
Сохраните этот документ сейчас.
Пригодится.
Вы нашли то что искали?
* Нажимая на одну из этих кнопок, Вы помогаете формировать рейтинг полезности документов. Спасибо Вам!
Смежные документы
Документы, которые также Вас могут заинтересовать:
- Примерный план физической подготовки военнослужащих войсковой части на учебный год
- Примерный план-график мероприятий по переходу на технологию централизованного ведения кадастрового учета земельных участков в территориальных органах и подведомственных организациях Роснедвижимости по субъектам Российской Федерации, в которых в 2009 году будут реализованы мероприятия по созданию условий для перехода на технологию централизованного государственного кадастрового учета недвижимости в 2010 году
- Примерный план-график мероприятий по переходу на технологию централизованного ведения кадастрового учета земельных участков в организациях второй очереди
- Примерный учебный план проведения пятидневных учебных сборов с обучающимися образовательных учреждений предпоследнего года обучения
- Примерный учебно-тематический план проведения пятидневных учебных сборов с обучающимися образовательных учреждений (образец)
- Примерный учебный план для универсального обучения (непрофильное обучение)
- Примерный учебный план (годовой) для образовательных учреждений Российской Федерации с русским языком обучения. Начальное общее образование
- Примерный учебный план (недельный) для образовательных учреждений Российской Федерации с русским языком обучения. Начальное общее образование
- Примерный учебный план (годовой) для образовательных учреждений Российской Федерации с родным (нерусским) языком обучения. Начальное общее образование
- Примерный учебный план (недельный) для образовательных учреждений Российской Федерации с родным (нерусским) языком обучения. Начальное общее образование
Новое за 11 июля 2023
029. Школа менеджмента – Процесс разработки мобильного приложения – Амир Биктимиров
- Скачано документов 2720
- Занесено в базу 8
- Внесены исправления в 3
- Договоры
- Все документы
- Агентский договор
- Договор аренды
- Договор аренды жилого помещения
- Договор аренды нежилого помещения
- Договор аренды транспортного средства
- Договор аренды имущества
- Договор аренды земельного участка
- Договор аренды предприятия
- Договор купли-продажи транспортного средства
- Договор купли-продажи имущества
- Договор купли-продажи недвижимости
- Договор купли-продажи земельного участка
- Договор купли-продажи валюты и ценных бумаг
- Договор бытового подряда
- Договор строительного подряда
Чувства, в которых тебя оскорбили, никогда не бывают лучшими. (Авессалом Подводный)
- Типовые договоры
- Образцы документов
- Политика конфиденциальности
- Обратная связь
У нас на сайте каждый может бесплатно скачать образец интересующего договора или образца документа, база договоров пополняется регулярно. В нашей базе более 5000 договоров и документов различного характера. Если вами замечена неточность в любом договоре, либо невозможность функции “скачать” какого-либо договора, обратитесь по контактным данным. Приятного времяпровождения!
Сегодня и навсегда — загрузите документ в удобном формате! Уникальная возможность скачать любой документ в DOC и PDF абсолютно бесплатно. Многие документы в таких форматах есть только у нас. После скачивания файла нажмите «Спасибо», это помогает нам формировать рейтинг всех документов в базе.
Источник: dogovor-obrazets.ru
Русские Блоги
карта
вступление
Пишу
Объясните цель написания плана развития, что указывает на объект читателя
2. Предпосылка проекта
а. Проектная комиссия, блок развития и руководитель
B Отношения между этой программной системой и другими системами
3. Определение
Перечислите определения и сокращения выделенных терминов, используемых в этом файле
4. Ссылка
а. Проект одобрено одобренное планирование Задача, контракт или одобрение превосходного агентства
б. Данные, спецификация и т. Д. Документы и т. Д.
Описание Проекта
Рабочий контент
Кратко объясните основные задачи проекта, внедряйте функциональность, производительность разработанного программного обеспечения. Если вы не пишите отчет о технико-экономическом оборудовании, вы должны дать более подробное представление в этом разделе.
2. Условия и ограничения
Осуществимо, что условия, которые должны сопровождаться условиями, и условия, которые были разработаны и условия, которые необходимо создавать. Работа, период завершения и другие условия и ограничения также должны быть объяснены при необходимости.
3. Продукты
3.1 Программа
Перечислите имя программы, которая должна быть доставлена, используемая форма языка и хранения
3.2 Документация
Перечислите документацию, которая должна быть доставлена
4. Операция окружающей среды
Аппаратная среда, программная среда,
5. Сервис
Представления о том, что блоки развития могут предоставлять пользователям пользователей. Такие как обучение персонала, установка, гарантия, обслуживание и другая оперативная поддержка
6. Стандарт приемки
Цель написания для достижения
План реализации
Задача задачи
2. прогресс
Согласно проекту завершено, используйте описание диаграммы, чтобы начать время, полное время
3. Бюджет
Вероятно, требуется финансирование
4. Ключевые вопросы
Примечание ключевых вопросов, которые могут повлиять на проект, такие как условия оборудования, технические фокусы или другие факторы риска, и объясняют контрмеры.
Личная организация и разделение труда
Когда, какой человек вам нужен, сколько людей нужно?
Срок доставки
Общая доставка
Срок доставки для каждого этапа
Специальный план
Такие как план испытаний, план обеспечения качества, план управления конфигурацией, программа обучения персонала, план установки системы и т. Д.
Интеллектуальная рекомендация
mapReduce-slice (разделить)
1. Связь между маской карты и фрагментом. Количество задач карты определяется количеством срезов.Существует столько задач карты, сколько срезов. Срез — это логическая концепция, которая относится к ди.
Python — Функция — Определение Функция
Перепечатано на: https://blog.51cto.com/11317783/1953036.
Разблокировка отпечатков пальцев
Принцип разблокировки отпечатков пальцев: Apple подробно описала функции и принципы работы системы распознавания отпечатков пальцев Touch ID, оснащенной iPhone 5S. Документ описывает сопроцессор https://russianblogs.com/article/78092349738/» target=»_blank»]russianblogs.com[/mask_link]
Полный цикл разработки IT продуктов на примере проекта: роли в команде, задачи заказчика, этапы
Внутренняя кухня разработчика IT-продуктов многогранна и всегда переполнена разными задачами. В каждом проекте находят себе применение люди с разными обязанностями.
На примере одного проекта мы поглубже рассмотрим процесс разработки. Перед этим я опишу все этапы этого процесса и функциональные обязанности сотрудников в нем.
Жизненный цикл разработки IT-продукта
Ниже описаны этапы цикла, начиная с момента, когда заказчик сформулировал свои идеи исполнителю.
- Планирование
До проектирования продукта планирование носит “грубый” характер, так как точный ход разработки на этом этапе узнать невозможно.
После того, как UX/UI проектирование выполнено, можно составить точный план, как будет идти разработка, и какая функциональность будет в продукте.
- Дизайн
Вместе с ними работают системные архитекторы, которые решают, какую структуру будет иметь готовый продукт, и как он должен себя вести.
- Разработка
Итерации в Agile называются спринтами, и в один спринт входят работы по всем направлениям: планирование, дизайн, разработка, тестирование.
- Тестирование
После этого продукт можно внедрять и интегрировать со сторонним программным обеспечением. Процесс разработки на этом не заканчивается — он продолжается, пока не будут внесены доработки.
- Поддержка
Этап 1: Идея
Заказчик — печатная компания из штатов. По всему миру эта индустрия переживает не лучшие времена, но в США печатные компании остаются на плаву благодаря инновационным технологиям. Печатная компания обратилась к нам с просьбой разработать приложение для дополненной реальности — Augmented Reality, AR.
Почтовая служба США, рассылающая печатные отчеты о сделках, предоставляет скидки тем партнерским компаниям, которые уменьшают потребление бумаги за счет технологий. Наш клиент стал одной из таких компаний.
Этап 2: Контакт
Представители компании связались с нами, чтобы представить свою идею. Они хотели получить приложение для маркетинга на базе дополненной реальности. До нас они пользовались системой распознавания изображений Catchoom, у них же хотели лицензировать как отдельный продукт систему управления контентом, но компания отказала. К тому же, клиент хотел добавить уникальные функции, чего в решении от Catchoom не подразумевалось. Поэтому нашей задачей стало разработать подходящую систему взамен.
Этап 3: Планирование
Заказчик описал основную функциональность продукта перед тем, как обратиться к нам. Команда разработчиков должна была изучить идею проекта и собрать все необходимые требования, выявить узкие места, и всё задокументировать. Подробности проекта и технические детали уточняли внутри каждого спринта.
Команда, которая занимается сбором требований, оценивает полученную информацию, предложение, затраты на разработку и цену, называется RFx. Обычно такая команда состоит из технических специалистов, менеджера проектов и менеджера по продажам. Действует RFx до начала проекта.
Заказчик изучает оценку проекта, чтобы получить базовое понимание того, как будет выглядеть проект и как будет вестись разработка. Она также определяет время и стоимость.
После того, как заказчик утвердил план и бюджет разработки, проект можно начинать.
Комментарий менеджера проекта Александра:
«Я отвечаю за непрерывный ход проекта. Я выбрал Scrum-методологию, чтобы быстро реагировать на запросы заказчика и рынка. Scrum помогает нам развивать продукт, учитывать потребности пользователей в каждом релизе продукта, и использовать в разработке самые современные технологии».
Этап 4: Дизайн
Заказчик был открыт к любым идеям наших дизайнеров и доверял видению специалистов. UX/UI дизайнер описал своё представление будущей системы, основываясь на общепринятых UX практиках, заказчик согласился, и началась реализация дизайна.
Этап 5: Разработка и тестирование
Заказчик лично посетил офис компании, чтобы встретиться с командой разработчиков и познакомиться с руководством компании. В первые полгода заказчик приезжал раз в месяц, чтобы наладить коммуникацию, ближе познакомиться с командой, и наработать доверие между сторонами.
На первом этапе разработки команда состояла из:
- Менеджера проектов, который также выполнял задачи бизнес-аналитика;
- UX/UI дизайнера;
- команды разработчиков.
Когда процесс разработки дошел до работы над основными функциональными возможностям, команду нужно было расширить. В результате она выглядела так:
- Менеджер проектов;
- Бизнес-аналитик с более широким кругом задач, чем были у менеджера до этого;
- UX/UI дизайнер;
- разработчики;
- руководитель команды разработчиков (Team Lead);
- Системный архитектор, разработавший структуру продукта;
- Специалист по тестированию;
- DevOps — связующее звено между разработкой и эксплуатацией, работал с сетью и развертыванием продукта.
Присоединение Team Lead было важным решением, так как он помог скоординировать разработку версий приложения под iOS и Android и веб-версию так, чтобы все двигалось в одном направлении.
Бизнес-аналитик Флор рассказывает:
“Благодаря организации проекта, моя работа была предельно ясной и эффективной. Я обрабатывал запросы клиентов и в понятном и технически точном виде передавал их команде разработчиков. Я работал в тандеме с UX/UI дизайнером, а наш проект менеджер был ответственным за переговоры, что дало мне возможность сфокусироваться на моих основных задачах»,
Как видно, команде нужны были дополнительные специалисты, чтобы решать добавившиеся задачи. Такой состав команды может обеспечить грамотную разработку системы без ошибок.
Этап 6: Поддержка
Поддержка обычно осуществляется на 3 уровнях:
- Первый уровень. Базовая помощь, на этом уровне обрабатываются несложные вопросы, которые не требуют много внимания.
- Второй уровень. Расширенная помощь от персонала с более глубокими знаниями о продукте. Это не обязательно технические специалисты, но они точно отлично знают продукт.
- Третий уровень. Экспертный уровень, осуществляется опытными специалистами: менеджерами продукта, инженерами.
На деле не бывает момента, когда работа над ПО считается полностью завершенной. Поступают либо новые пожелания от заказчика о расширении функциональных возможностей, либо требуется поддержка пользователям продукта. Например, у пользователей клиента возникали пожелания по обновлению приложения и расширению его функциональных возможностей.
Этот проект хорошо представляет все этапы жизненного цикла разработки. Если рассматривать детально, работа над любым ПО выглядит примерно одинаково и часто соответствует вышеописанной схеме.
Источник: habr.com