К числу общих понятий прогностики[9] относятся следующие: прогноз, цель, план, программа, проект, параметры прогнозов, метод прогнозирования, метод планирования.
Под прогнозированием понимается специальное научное исследование, предметом которого выступают перспективы развития явлений или процессов. Прогнозирование не является единственной формой знания о будущем. Также существуют такие формы знания о будущем как предвидение, предсказание, предвосхищение, предугадывание, планирование, программирование, проектирование. По отношению к будущему можно ставить цели и принимать решения.
þ Комитет научно-технической терминологии Академии наук СССР в 1975 г. подготовил проект терминологии общих понятий прогностики. Проект был разослан для широкого обсуждения в организации, занимающиеся проблемами прогностики, доработан с учетом замечаний и опубликован в 1978 г. в 92-м выпуске сборников терминов, рекомендуемых к применению в научно-технической литературе, информации, учебном процессе, стандартах и документации. Эта терминология использовалась в работах известного российского прогностика И.В.Бестужева-Лады и его соавторов[10]. В данном учебном пособии мы также в значительной степени будем опираться на разработанную в этом сборнике понятийную базу.
8 предсказаний к 2030 году. Инсайд от мирового правительства Клаус Шваб и его идеология. Мир в 2030
Все разновидности получения информации о будущем обозначатся понятием предвидение.
Предвидение можно разделить на научное и ненаучное (интуитивное, обыденное, религиозное). Научное предвидение основано на знании законов развития природы, общества и мышления; интуитивное — на предчувствиях человека; обыденное — на житейском опыте, религиозное — на откровении, вере в сверхъестественные силы.
область социальных явлений (наступление и исход войны, победа или поражение политической группировки и т.п.); область событий в жизни отдельного человека (смерть, болезнь, рождение, бракосочетание, обогащение и т.п.). В своей первоначальной форме предвидение нередко выступало в мистической, иррациональной и религиозной форме и монополизировалось специальными группами — жрецами, оракулами, пророками, шаманами и др. Однако уже в это время известны формы предвидения и предсказания, опирающиеся на личный «мирской» опыт и зачатки научных знаний. Примером может служить предсказание Фалесом солнечного затмения (585 до н. э.) и предстоящего высокого урожая винограда. Потребность в предвидении возникает из необходимости управления обществом, промышленностью, торговлей, организацией земледелия, планированием политических, экономических и культурных мероприятий».[11]
Предвидение осуществляется в двух формах: относящейся к собственно категории предвидения — предсказательной (описательной или дескриптивной) и связанной с ней, относящейся к управлению — предуказательной (предписательной или прескриптивной) Предсказание подразумевает описание возможных или желательных перспектив, состояний, решений проблем будущего. Предуказание связано с собственно решением этих проблем, с использованием информации о будущем для целенаправленной деятельности личности и общества.
Быстрое прогнозирование в Microsoft Excel
Предсказани е выливается в формы предчувствия, предвосхищения, предугадывания, прогнозирования. Предчувствие содержит информацию о будущем на уровне интуиции. Предугадывание несет информацию о будущем на основе жизненного опыта, более или менее верные догадки о будущем, не основанные на специальных методах исследования. Наконец, прогнозирование обозначает специальное научное исследование, предметом которого выступают перспективны развития явления.
Прогноз определяется как вероятностное научно обоснованное суждение о перспективах, возможных состояниях того или иного состояния в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления
Предуказание, в отличие от предсказания, связано с решением проблемы. Здесь обязательно присутствует волевое решение человека (группы людей) по достижению намечаемой цели. Предуказание может быть в форме плана или программы..
Цель — решение относительно предположенного результата предпринимаемой деятельности. План — решение относительно системы мероприятий, предусматривающий порядок, последовательность и сроки их выполнения.
Программа — совокупность мероприятий, необходимых для решения научно-технических, социальных, социально-экономических и других проблем или каких-то их аспектов. Программа может быть предплановым решением, а также конкретизировать определенный аспект плана.
Проект — решение относительно конкретного мероприятия, сооружения, объекта и т.д., необходимого для реализации того или иного аспекта программы.
Важнейшие способы научного обоснования предуказаний — описание (анализ), объяснение (диагноз) и предсказание (прогноз). Прогнозы должны предшествовать планам, содержать оценку хода, последствий выполнения (или невыполнения) планов.
Определяя место прогнозирования и планирования в системе знаний о будущем, необходимо отметить, что прогнозирование относится к предсказанию, планирование – к предуказанию. Различия между ними можно конкретизировать следующим образом:
Отметим три различия прогноза и плана.
1. Прогноз связан с объективным течением жизни, реализацией естественных процессов, подчиненных необходимости, план же отражает решение, волю и ответственность лиц, принявших его.
2. Прогнозирование предполагает вероятностное наступление события; план рассматривает это событие как цель деятельности.
3. Прогноз определяет альтернативные пути и сроки достижения события; для плана характерно решение о системе мер, предусматривающих последовательность, порядок, сроки и средства достижения нужного события.
Вместе с тем существует и необходимая взаимосвязь прогноза и плана. Дело в том, что для научного обоснования плана используется, как правило, такие способы, как: анализ, то есть исследование и описание явления; объяснение или диагноз; предсказание, в том числе прогноз. Это значит, что прогноз часто используется в процессе планирования.
Присутствие в плане прогноза, который включает в себя прошлые тенденции, обычно повышает точность принимаемого решения, то есть прогноз становится как бы частью плана, начальным этапом его обоснования. Без этого план является волюнтаристическим, субъективным. Говорят, что план без прогноза ‑ это административная акция.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Планирование и прогнозирование
В рамках данного обзора, рассмотрим одни из основных понятий бизнеса: планирование и прогнозирование. Что это такое, для чего применяется и чем отличается.
Примечание: Данный материал является субъективным мнением, носит чисто информативный характер, не является претензией или иным порочащим действием и ни к чему не призывает.
Планирование это
План — это ряд действий и мероприятий, которые необходимо совершить в определенной последовательности для достижения требуемых целей.
Планирование — это создание плана, подразумевает определение целей и задач, распределение ресурсов, формирование и упорядочивание шагов (с возможностью вариативности, при необходимости), определение рисков, а так же иные требуемые действия.
Гипотетический пример для понимания зачем нужен план. Допустим, Вася хочет создать свой интернет-магазин. Если он будет действовать хаотически, то наиболее вероятно, что сайт будет создаваться долго. Причины тому — непоследовательность действий, распыление внимания и временные задержки. Частые примеры: перескакивание от одной части сайта к другой, использование неподходящих инструментов, много корректировок во взаимозависимых модулях в стиле «возникла мысль».
Небольшая ремарка. Справедливости ради, возможны варианты, когда без плана времени будет требоваться меньше, но вероятность их невелика и сильно зависит от контекста.
Однако, если Вася набросает хотя бы небольшой план и будет действовать в соответствии с ним, то создание интернет-магазина, скорее всего, займет меньше времени.
Пример такого плана
Шаг 1. Узнать о существующих хостингах и CMS. Какие мощности выдерживают. Какие основные плюсы и минусы.
Шаг 2. Посмотреть и оценить конкурентов. Какие функции там присутствуют. Какой уровень сайтов.
Шаг 3. Определить минимально необходимый набор модулей и плагинов, а так же наиболее приоритетные после них. Так же стоит помнить про сео оптимизацию.
Шаг 4. Изучить существующие решения и сравнить их с вашими возможностями.
Шаг 5. Решить сопутствующие вопросы, такие как тексты, импорт, экспорт (в контексте как планируется).
Шаг 6. Сделать подборку и уточнить возникающие вопросы.
Шаг 7. Установить сайт, начать его наполнять информацией и модулями.
Небольшая ремарка для понимания читателей. У начинающих нередко происходит следующая ситуация. Они устанавливают первую попавшуюся CMS и начинают пихать в нее модули.
Такой подход, часто приводит к следующим проблемам: сайт тормозит (не соответствие возможностей CMS; слабый хостинг; перегруженность модулями), сайт плохо ранжируется (из-за того, что сайт тормозит; тексты представляют собой копипаст; сайт наполнялся с длительными разрывами во времени, из-за этого первичный «кривой» контент плохо был воспринят поисковыми системами), нехватка функциональности (у CMS мало модулей) и так далее.
Прогнозирование это
Прогноз — это обоснованное суждение о том, что и как произойдет в дальнейшем.
Прогнозирование — это создание прогноза, подразумевает сбор фактов, оценку ситуации, включая конъюнктуру, выявление предпосылок и тенденций, формирование возможных цепочек событий в будущем с последующим определением наиболее вероятных из них, а так же иные требуемые действия
Гипотетический пример для понимания зачем нужны прогнозы. Допустим, Вася решил перепродавать яблоки. Иными словами, скупать большими партиями по одной цене, а продавать мелкими по другой. Возникает вопрос в каких объемах и в какое время. Для простоты, рассмотрим только два обстоятельства: яблоки могут скупить до него и если приобрести слишком много, то их попросту не выкупят.
В такой ситуации, если не пытаться спрогнозировать спрос на яблоки, то вариантов действий у Васи не так уж и много. По большому счету, одной из оптимальных стратегий является: приобретать небольшими партиями и по мере их реализации, скупать еще. Так, минимизируется риск приобретения слишком больших объемов (так как приобретаются по частям и по мере необходимости), но и вероятность «существенной» прибыли снижается (конкуренты могут скупить).
Но, если же заниматься прогнозированием, то Вася может заранее регулировать объемы каждой поставки яблок. Например, если Вася увидел тенденцию людей к приготовлению шарлотки и джемов, то объем можно увеличить. А вот если наблюдается тенденция к использованию других фруктов, то логичнее партии уменьшить.
Справедливости ради, читателю стоит понимать, что прогноз это вероятность событий, а не факт. Например, тенденция к увеличению спроса не обязательно будет постоянной. Допустим, с той же шарлоткой, если станет «модным» готовить пироги с черникой (утрируя, интернет захлестнут мемы и прочий партизанский маркетинг), то увеличение объемов яблок может привести к расходам.
Чем отличается планирование от прогнозирования?
Если говорить простыми, то отличие планирования от прогнозирования можно описать одной простой фразой — «нужно сделать так, но что-то мне подсказывает, что будет совершенно иначе». Первая часть это план, а вторая прогноз. Соответственно, к этим двум стезям нужно относится совершенно по разному.
Упрощая, план это то, к чему необходимо стремиться или сделать больше (если такое подразумевается). Например, планировали продать 10 тонн, а продали 20 тонн. Прогноз это то, что с определенной вероятностью может произойти. Продолжая пример. Ожидается больший интерес к товару, исходя из общей обстановки в рынке, но план оставили без изменений, так как существуют определенные риски.
Вот еще несколько существенных отличий и особенностей:
1. План подразумевает конкретные цифры, а прогноз не обязательно. Если приводить примеры, то план это «необходимо увеличить продажи на 10%», а прогноз это «спрос на товар увеличится, насколько неизвестно, но вероятно не менее 10%».
2. Прогноз это необязательное явление. Как уже говорилось, прогноз это вероятность возникновения событий. Поэтому нельзя использовать прогнозы как объективный источник информации. Это как с романтикой, фразы «ты ей(ему) нравишься, я спрашивал» и «ты ей(ему) нравишься, признаки на лицо» подразумевают «невероятно огромную» разницу. Если хоть рас краснели и томно смотрели в даль, то знаете об этом.
3. План это ориентир действий. План это то, чего необходимо придерживаться. Гипотетический пример для понимания. Допустим, Вася запланировал продажу 10 тонн яблок. Нарисовал графики, спрашивал клиентов и тому подобное, в общем, убедился, что это объективно достижимая цель.
Однако, в момент закупки Вася узнал о прогнозе увеличения общего спроса в 1,5 раза. Соответственно, перед ним возникает выбор: придерживаться плана или же воспользоваться прогнозом. Если Вася приобретет больше яблок, то он автоматически увеличивает риски. Наберется ли нужное количество клиентов? Корректен ли прогноз?
А не возникнет ли сопутствующих проблем? А не будет ли так, что Вася, например, купит 15 тонн, реализует из них 12 тонн и останется с 3 тоннами в виде расходов? И так далее.
Справедливости ради, прогнозы могут быть приоритетнее плана и история это подтверждает. Кроме того, план можете пересматриваться по мере необходимости (жизнь это жизнь). Однако, несколько известных удач и десятки, сотни и тысячи неизвестных неудач «как бы» говорят, что нужно быть аккуратным и осторожным.
Так же советую ознакомиться с обзором типичные ошибки в бизнесе.
4. Прогноз обычно является базой при планировании. Как минимум, это означает, что от качества прогноза зависит немалая часть успеха плана. Поэтому, если существуют сомнения, то их стоит учитывать при планировании.
5. План это отражение желаний, а прогноз это вероятный контекст. Утрированный пример для понимания. Допустим, Вася собрался ехать на вечеринку загород. Ему рассказали, что там будет «здорово, весело и непринужденно». Соответственно, Вася оделся в удобную одежду, собрал с собой необходимые вещи и попросил знакомых забрать его через день.
Однако, контекст оказался иным «скучно, уныло и вообще». Иными словами, Вася сталкивается с проблемой, что ему придется ждать 2 дня или же искать иной выход «как убраться с посиделок».
Справедливости ради, стоит отметить, что, в принципе, Вася может попытаться сделать вечеринку веселой и задорной, но это далеко не всегда возможно или нужно.
И, как обычно, всегда помните про здравую логику и то, что у вас своя голова.
Источник: tobiz24.ru
13.Характеристика основных прогнозных документов (гипотезе, прогноз, план программа, стратегия)
Прогнозные документы – это набор документов, которые в совокупности представляют описание плана (прогноза), его обоснованность, жизнеспособность, целесообразность применения и стоимостное выражение его реализации.
Прогноз — это научно обоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем, а также об альтернативных путях и сроках достижения такого состояния. Экономическое прогнозирование включает в себя предвидение будущего состояния экономики и сопряженных с ней сфер.
Экономический прогноз — исходная основа для определения целей развития, выработки стратегии и тактики социально-экономического развития. В набор документов, характеризующих будущее состояние экономики страны, входят комплексный прогноз, отражающий общее состояние экономики в разрезе основных макроэкономических показателей, и система частных экономических прогнозов, отражающих будущее состояние отдельных структурных элементов экономики страны.
Проекция — этап прогнозирования, на котором по данному диагнозу разрабатывается прогноз объекта, осуществляется оценка достоверности, точности или обоснованности прогноза. Исследование объективных связей социально-экономических явлений в каждой конкретной ситуации осуществляется через выявление причин и последствий их возникновения. Во время прогнозирования необходимо учитывать неопределенность, обусловленную вероятностным характером влияния экономических законов, неполнотой знания, наличием субъективного фактора во время принятия решений, недостаточностью и неполнотой информации. Оценка объекта прогнозирования осуществляется с помощью качественных характеристик и количественных параметров.
В экономике гипотезы связаны прежде всего с разработкой прогнозов или с выдвижением новых теорий. Предположение, имеющее под собой научно обоснованные положения, научную базу.
План в экономике — система целевых показателей развития экономической системы, функционирования конкретного объекта, а также указание на этапы и способы их достижения, распределение ресурсов, определение ожидаемых результатов и способов их использования. План можно рассматривать как некоторую модель развития планируемого объекта. Макроэкономическое планирование — это особый вид деятельности государства относительно определения стратегических, тактических и оперативных целей планового периода, а также способов достижения таких целей. С точки зрения обязательности выполнения плановых задач различают директивный, императивный и индикативный планы.
Директивный план (от лат. dігесііо — прямое направление) имеет силу юридического закона, носит адресный и обязательный для выполнения характер. Должностные лица несут ответственность за невыполнение директивного плана. Директивное планирование присуще командной экономике. Оно использовалось в СССР и социалистических странах с целью прямого влияния государства на экономику.
Императивный план (от лат. — повелительный) — план развития государственного сектора (обязателен для подведомственных предприятий).
Индикативный план (от лат. — указатель) — это рекомендательная система плановых мероприятий, направленных на достижение целей социально-экономической политики государства.
Государственная программа экономического и социального развития — это комплексная система целей и решений экономических и социальных проблем, а также конкретные мероприятия государства, направленные на их реализацию. Государственные программы экономического и социального развития необходимо разрабатывать на долго-, средне- и краткосрочную перспективу.
Составными частями системы макроэкономического планирования являются национальная, отраслевая (ведомственная) и региональная программы. Государственная программа экономического и социального развития на долгосрочную перспективу охватывает период 10-15 лет (с корректированием и продолжением планового горизонта каждые пять лет). В этой программе определяются цели и приоритеты социально-экономического развития и концептуальные положения по их достижению и реализации. Параллельно необходимо рассматривать долгосрочные программы развития регионов и областей экономики.
Стратегия — общий, недетализированный план экономической деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.
Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели.
14.Классификация социально-экономических прогнозов
В соответствии с установленным порядком в РФ разрабатываются государственные прогнозы и программы социально-экономического развития. Прогнозы социально-экономического развития отражают демографические, научно-технические, экологические, экономические, социальные, а также отраслевые, региональные и другие параметры общественно значимых сфер деятельности.
Социально-экономические прогнозы имеют макроэкономический, отраслевой, ведомственный, территориальный разрезы и разрабатываются в целом по России, по народнохозяйственным комплексам и отраслям экономики, по регионам. Отдельно выделяется прогноз развития государственного сектора экономики.
Прогнозы социально-экономического развития разрабатываются в нескольких вариантах на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективы.
Прогноз социально-экономического развития на долгосрочную перспективу разрабатывается на 5-10 и более 10 лет. Он необходим в первую очередь при реализации крупных дорогостоящих проектов, когда ошибки в масштабах строительства, сроках, окупаемости могут очень дорого обходиться для общества. В основу долгосрочного прогноза закладываются тенденции развития науки, техники, ожидаемые прорывы в научно-техническом прогрессе.
Данные прогноза социально-экономического развития на долгосрочную перспективу используются при разработке концепции социально-экономического развития, прогнозов и программ социально-экономического развития на среднесрочную перспективу.
Прогноз социально-экономического развития на среднесрочную перспективу разрабатывается на период от 3 до 5 лет и ежегодно корректируется. Исходной основой разработки является концепция социально-экономического развития на среднесрочную перспективу, содержащаяся в первом после вступления в должность Послании Президента РФ Федеральному Собранию РФ.
Прогноз социально-экономического развития на краткосрочную перспективу разрабатывается ежегодно. Задачи на предстоящий год определяются в ежегодном послании Президента РФ Федеральному Собранию. В нем также анализируется выполнение программы социально-экономического развития на среднесрочную перспективу. Итоги социально-экономического развития за предшествующий год представляются
Краткосрочный прогноз социально-экономического развития включает разделы:
Основные показатели социально-экономического развития России и субъектов РФ;
Формирование и расходование средств внебюджетных и целевых бюджетных фондов;
Развитие фондового рынка;
Динамика производства и потребления.
Разрабатываются также прогнозы социально-экономического развития на квартал. Для этого Госкомстат РФ представляет в Минэкономики РФ итоги развития РФ за 2 месяца и оценку развития за предыдущий квартал. Минфин РФ представляет в Минэкономики РФ прогноз финансовых показателей на предстоящий квартал и итоги выполнения бюджета за прошедший квартал. Минэкономики РФ ожидаемые показатели развития за истекший квартал и варианты прогноза на будущий квартал представляет на рассмотрение в Правительство РФ.
Государственные прогнозы используются при принятии органами законодательной и исполнительной власти РФ конкретных мер в области социально-экономической политики. При наличии прогноза решения принимаются не только как реакция на текущие события, но и с учетом ясного представления о его последствиях. Всякое решение принимается в зависимости от его важности и точности прогнозов. Одно решение можно принять при небольшой вероятности осуществления прогноза, а другое — наиболее важное — нельзя и при вероятности 90 %.
Выводы прогнозов необходимы и как рекомендации при разработке программ, концепций, планов в качестве объективно возможных вариантов развития при заданных социально-экономических целях. Предприятиям прогноз позволяет заблаговременно принять меры по предотвращению нежелательных результатов, например банкротства.
15.Классификация методов прогнозирования национальной экономики
В настоящее время существует приблизительно 150 методов прогнозирования, но на практике используются около 20-30 основных методов.
Метод прогнозирования — это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогнозов. Методика прогнозирования — это совокупность специальных приемов и правил разработки конкретных прогнозов. Прием прогнозирования — это математическая или логическая операция, направленная на получение конкретных результатов в процессе разработки прогнозов.
Классификация методов прогнозирования осуществляется по трем основным признакам: 1) по степени формализации методов; 2) по общему принципу действия; 3) по способу получения прогнозной информации.
По степени формализации методы прогнозирования делятся на формализованные и интуитивные.
Формализованные методы используются в том случае, когда информация об объекте прогнозирования носит в основном количественный характер, а влияние различных факторов можно описать с помощью математических формул.
Интуитивные методы применяются тогда, когда информация количественного характера об объекте прогнозирования отсутствует или носит в основном качественный характер и влияние факторов невозможно описать математически.
В свою очередь эти две группы можно разделить по общему принципу деятельности и способу получения прогнозной информации. Формализованные методы подразделяются на методы экстраполяции и методы моделирования.
К методам экстраполяции относятся метод скользящей средней, метод экспоненциального сглаживания, метод наименьших квадратов, а к методам моделирования – методы информационного моделирования (патентный и публикационный), статистического моделирования, логического моделирования (прогнозной аналогии, «дерево целей»).
Интуитивные методы прогнозирования делятся на индивидуальные и коллективные экспертные оценки. Причем индивидуальные экспертные оценки основаны на обобщении мнений отдельных экспертов, выраженных независимо друг от друга. К ним относятся: метод интервью, метод анкетного опроса, аналитический метод, метод написания сценария. Коллективные экспертные оценки базируются на получении объединенной оценки от всей группы специалистов-экспертов, выработанной при непосредственном контакте. К таким методам относятся метод Дельфи, метод «мозговой атаки», метод экспертных комиссий.
В экономическом прогнозировании применяются два принципиально отличающихся друг от друга подхода – поисковый и нормативный.
Поисковый прогноз можно определить как условное продолжение в будущее наблюдаемых тенденций исследуемого явления или процесса, закономерности развития которых в прошлом и настоящем достаточно хорошо известны. Причем, если возможные организационные решения способны существенно видоизменить наметившиеся тенденции, от них следует абстрагироваться. Основная цель поискового прогноза состоит в том, чтобы выяснить, что может произойти, какие проблемы могут возникнуть при сохранении существующих тенденций развития.
Нормативный прогноз основан на экстраполяции от будущего к настоящему, т.е. на определении оптимального состояния изучаемого объекта на период прогнозирования с использованием средств целеполагания по заранее сформулированным критериям. При нормативном прогнозе сначала задается некоторая цель развития объекта прогнозирования, а затем определяется траектория движения прогнозируемого процесса или явления. Цель данного подхода – выявление альтернативных путей достижения оптимума.
Поисковый и нормативный прогнозы не взаимоисключают, а дополняют друг друга. Как правило, поисковый прогноз составляет первый этап разработки прогнозного исследования, на котором получается сравнительная оценка возможных вариантов развития. На втором этапе осуществляется разработка нормативного прогноза, который исходит из познанных общественных закономерностей, тенденций, потребностей развития, а также формулировка программы возможных путей, мер и условий для достижения поставленных целей с привлечением необходимых ресурсов и средств.
Источник: studfile.net