План может включать в себя несколько программ

Содержание

В зависимости от назначения выделяют следующие типы бизнес плана:

Коммерческо-производственный бизнес-план.
Инвестиционный бизнес-план.
Бизнес-план финансового оздоровления.
Бизнес-план получения кредита.
Бизнес-план инновационного проекта.

Какие планы входят в бизнес-план

Бизнес-план включает в себя описание товара или услуги, анализ рынка, план производства, организационную структуру вашей компании, маркетинговую стратегию для продвижения продукции и финансовый план, в который сведены все основные расчеты.

Какие разделы включает в себя бизнес-план

При разработке бизнес-плана нужно учесть несколько разделов: резюме, информация о компании, анализ рынка, организация и менеджмент, услуга или продукт, маркетинг и продажи, финансирование, финансовые прогнозы, приложение. Остановимся на каждом разделе подробнее.

Каким 3 основным целям служит бизнес-план

Обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития; обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы; иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

Тест-план и тест-стратегия / Отчет по тестированию

Какие существуют виды планов

Планы бывают нескольких типов: вопросный, назывной, тезисный, план — опорная схема.

Сколько видов планов

Виды планов зависимости от срока действия планы подразделяются на долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные, а по преследуемым целям — на стратегические, тактические и оперативные (хотя грани между ними весьма условны).

Какие есть сферы бизнеса

Перечень видов экономической деятельности представлен в «ОК 029-2007 (КДЕС Ред. 1.1).Например, существуют следующие сферы деятельности:

бытовые услуги;
бизнес-услуги;
интернет-бизнес;
ЖКХ;
салоны красоты;
медицина;
образование;
общественное питание;

Что собой представляет бизнес-план

Бизнес-план — это чёткая программа действий предприятия, рассчитанная на определённый срок. Такой документ нужен не только чтобы впечатлить инвесторов, но и придумать стратегии развития, предусмотреть рыночные риски и лучше понять собственный бизнес.

Сколько пунктов в бизнес плане

Как называется второй раздел бизнес-плана

В этом разделе представлено развернутое и сокращенное название предприятия, дата регистрации, описание основной деятельности предприятия, его организационно-правовая форма, форма собственности, часть государства (субъекта Федерации) в капитале, подчиненность предприятия — вышестоящий орган.

Сколько этапов в бизнес планирование

Бизнес-плана разрабатывается в четыре этапа: I. на основе стратегического направления развития формулируется миссия компании/продукта; II. на основе финансовых и нефинансовых целей уточняются конкретные показатели компании/проекта, которые планируются достичь; III.

Как создавать собственные карты в Google Maps с нанесением меток и маршрутов

Какие разделы может включать бизнес-план несколько вариантов ответа

Рекомендуемая структура бизнес плана может быть следующей:

Резюме.
Описание фирмы.
Цели и задачи.
Продукция/услуга.
Анализ рынка.
Маркетинг.
План производства.
Управленческий персонал.

Какие могут быть бизнес цели

Бизнес-цели — это заранее устанавливаемые ориентиры, которых предприятие или предприниматель намерены достичь за определённый период времени. Зачастую они делятся на краткосрочные и долгосрочные. Бизнес-цели могут быть как глобальными, общего характера, так и направленными на те или иные конкретные измеримые действия.

Что отражается в бизнес плане

Бизнес-план — документ, который описывает основные характеристики будущего проекта. Он должен ответить сразу на несколько вопросов: возможно ли реализовать проект, сколько на него потребуется времени и средств, окупится ли он и будет ли приносить стабильный доход.

Что является главной задачей бизнес-плана

Основная цель бизнес-плана — задать курс развития компании на определенный период времени в соответствии с ситуацией на рынке, а также имеющимися ресурсами.

Сколько существует основных подходов к разработке бизнес-плана

Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Во-первых, инициаторы проекта разрабатывают бизнес-план, а методологические рекомендации получаются от специалистов, в частности от потенциальных инвесторов.

Какой раздел бизнес-плана является главным

Финансовый план Данный раздел является ключевым в бизнес-плане. В нем рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся средств на основе текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды.

Какие основные функции выполняет бизнес-план

Определить направление бизнеса.
Оценить рынок сбыта и его особенности.
Утвердить краткосрочные и долгосрочные цели.
Разработать стратегию продвижения.
Выяснить, какие специалисты нужны для реализации проекта.
Определить качество продукта и оценить масштаб производства.
Оценить риски и издержки.

Каковы основные этапы разработки бизнес-плана

Основные этапы разработки и продвижения бизнес-плана включают в себя следующие действия:

Подготовка. Определяются цели создания документа, сроки его исполнения, бюджет, ответственные лица, график работы.
Компоновка, сведение.
Обсуждение плана.
Заключительный этап.

Какие требования к бизнес плану

Бизнес-план должен отвечать на следующие вопросы: 1.анализ движения наличности:

потребности в финансовых ресурсах, предполагаемые источники финансирования-
прогноз предполагаемых доходов и расходов организуемого вида деятельности;
план движения денежных средств;
срок окупаемости проекта;

На чем основывается бизнес планирование

Современное понимание бизнес-планирования основывается на: — определении будущего желаемого состояния всего предприятия; — взаимодействии процессов микроэкономического исследования прошлого и настоящего состояния предприятия, детальных исследованиях рынка (рынков);

Как называется бизнес-план

Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Чем является бизнес-план для развития бизнеса

Как правильно составить бизнес-план

Бизнес-план по стандартам UNIDO включает следующие разделы:

Резюме.
Описание отрасли и компании.
Описание услуг или товаров.
Продажи и маркетинг.
План производства.
Организационный план.
Финансовый план.
Оценка эффективности проекта.

28.04.2023 Какие два направления имеет бизнес-план

Бизнес-план — это основной документ, который составляется в процессе запуска предприятия, расширения деятельности или привлечения инвесторов. Он является основой для принятия решений о развитии и управлении компанией, а также позволяет оценить риски и возможности, связанные с проектом.

Существует несколько видов бизнес-планов, каждый из которых имеет свои особенности. Коммерческо-производственный бизнес-план используется для запуска нового производства или услуги. Инвестиционный бизнес-план предназначен для привлечения инвестиций в компанию. Бизнес-план финансового оздоровления помогает компании подняться из финансовых трудностей.

Бизнес-план получения кредита представляет собой подробный документ, который помогает получить финансирование от банка. Бизнес-план инновационного проекта применяется для запуска новых технологий или продуктов.

Бизнес-план включает в себя несколько разделов. В резюме кратко описываются основные пункты документа, информация о компании дает представление о бизнесе и его особенностях. В разделе анализа рынка подробно анализируются потребности рынка и конкуренция. В разделе организации и менеджмента описываются структура компании, задачи и обязанности сотрудников.

Раздел услуги или продукта посвящен подробному описанию продукции или услуг, а раздел маркетинга и продаж предлагает стратегию продвижения продукции. Финансовая часть включает в себя прогнозы доходов и расходов, а также баланс компании.

Бизнес-план имеет три основные цели — обеспечение возможности разработки дальнейших планов с сохранением преемственности развития, гибкость для корректировки программ и контроль хода развития проекта и выполнения планов.

Виды планов могут быть различными в зависимости от срока действия и целей. Планы могут быть вопросными, назывными, тезисными и опорными схемами. Планы классифицируются как долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные, а также как стратегические, тактические и оперативные.

Существует множество сфер деятельности, в которых может быть применен бизнес-план. Например, бытовые услуги, бизнес-услуги, интернет-бизнес, ЖКХ, салоны красоты, медицина, образование, общественное питание и другие.

Таким образом, бизнес-план является необходимым документом для любой компании. Он является основой для развития и управления и позволяет прогнозировать результаты деятельности и минимизировать риски. Каждый раздел бизнес-плана имеет свои особенности и назначение, но вместе они обеспечивают полной картиной развития компании.

Источник: mostalony.ru

«Виды и формы планирования воспитательно-образовательной деятельности в соответствии с ФГОС дошкольного образования»
материал по теме

Изменения в Российском образовании побуждают педагогов искать новые подходы к реализации задач дошкольного образования. Изменения коснулись не только программных документов, но и, главным образом, деятельности педагогов с детьми. Известно, что первым шагом к деятельности должно стать планирование. От того, насколько качественно планирование, в большой мере зависит эффективность педагогического процесса.

На данный момент в продаже имеются готовые перспективные и календарные планы к некоторым примерным программам дошкольного образования. Однако, стоит обратить внимание на тот факт, что такие планы не учитывают ряд важных моментов: актуальную ситуацию развития детей, особенности группы детей, реализуемые технологии, региональный компонент, вариативную часть образовательной программы, а также не всегда позволяют реализовать такие требования ФГОС ДО, как учет интересов ребенка, поддержку его инициативы и становление ребенка как субъекта своего образования. Таким образом, готовые планы лишь частично могут быть использованы для разработки собственных планов педагогов. Поэтому, важной задачей становится не только освоение педагогами основных принципов и подходов планирования, но и личностное осмысление происходящих изменений.

Согласно приказу Министерства народного образования РСФСР от 20.09.88 № 41 «О документации детских дошкольных учреждений» установлена следующая педагогическая документация детских дошкольных учреждений:

для воспитателей и музыкальных руководителей — план воспитательно-образовательной работы с детьми на день или неделю по их усмотрению. Кроме того, для воспитателей — ежедневное ведение табеля посещаемости детей. Для старшего воспитателя — план работы с воспитателями на месяц или неделю.

При этом планирование своей работы воспитатели, музыкальные руководители, старшие воспитатели ведут в произвольной форме. Записи наблюдений за педагогическим процессом старшими воспитателями и заведующими ведутся также в удобной для них форме, и данная документация не является обязательной для представления вышестоящим органам. Медицинская и финансовая документации детского дошкольного учреждения ведутся медицинскими работниками и администрацией согласно нормативным документам соответствующих ведомств.

Разрабатываем план проекта: что в нём должно быть и где взять образцы плана

План — обязательная часть любого проекта. Из статьи вы узнаете, как создать план проекта по рекомендациям PMBok или с помощью философии Agile.

Иллюстрация: Mike Dotta / Shutterstock / Colowgee для Skillbox Media

Дарья Чепурнова

Обозреватель Skillbox Media, отраслевой журналист. Работала с TexTerra, SMMplanner, «Нетологией», «ПланФактом», Semantica. Написала больше 60 текстов для рекламных кампаний в «Дзене». Вела нишевой канал на YouTube.

О плане проекта рассказал

Александр Парамонов

Эксперт в области управления цифровыми проектами с 17-летним международным опытом. Бизнес-архитектор. Студент программы Skillbox и СПбГУ MBA «Лидеры изменений».

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального результата, например продукта или услуги. У проектов есть свои ограничения по времени, бюджету, содержанию. Чтобы прийти к намеченному результату, нужен план.

В этом материале Skillbox Media расскажем о плане проекта.

Что такое план проекта и зачем он нужен
Что входит в планирование
Как планировать по PMBoK
Как устроено планирование в Agile
Где брать шаблоны

Что такое план проекта и зачем он нужен

План проекта — документ, в котором описан проект. В него обычно включают ряд последовательных действий, мероприятий или задач. Эта последовательность показывает, как команда будет достигать цели в установленный срок и с ограниченными ресурсами.

Вот какие элементы ещё есть в документе:

цели, задачи — к чему нужно прийти;
заинтересованные стороны — все, кому важен результат;
график работ, в котором можно наметить контрольные точки;
бюджет, все необходимые ресурсы;
коммуникация — как команда проекта и заинтересованные стороны будут обмениваться информацией.

План может быть мультисценарным. Это значит, что в нём будет указано несколько сценариев развития проекта и последовательность действий для них. Это помогает снизить риски — если что-то пойдёт не так, вы будете готовы активировать план Б или использовать резерв времени или бюджета.

План проекта составляют на этапе подготовки. Сначала он может быть укрупнённым — только с важными ограничениями и этапами. Позже его могут детализировать, уточнять или корректировать. Но работают с ним всегда в одном документе, чтобы не упустить из виду ничего важного.

План проекта нужен менеджерам, команде и всем заинтересованным сторонам. Он помогает координировать действия и достичь намеченной цели. Можно сказать, что проект без плана — как корабль без навигации и карты:

невозможно определить, держит он курс или нет;
нельзя понять, есть ли проблемы и в чём они состоят;
есть риск, что команда проекта выгорит, потеряет мотивацию, не достигнув цели.

Курсы Skillbox для тех, кто хочет освоить проектный менеджмент

«Профессия Менеджер проектов» — изучить разные методологии и управлять бюджетом, сроком и командой.
«Управление проектами» — сопровождать проекты из любой отрасли на каждом этапе, от брифования до поддержки.
«Управление командами» — управлять конфликтами, мотивировать и развивать сотрудников.

Что входит в планирование проекта

Планирование — это процесс создания плана. За него обычно отвечает менеджер проекта. Но он может подключать к нему членов команды и заинтересованные стороны, чтобы согласовать цели, задачи, ограничения и другие важные элементы плана.

Приступить к планированию невозможно без формулировки цели проекта и определения его заинтересованных сторон. Только после этого можно отвечать на вопросы: что и зачем делаем, как, когда, кто за это отвечает, сколько это будет стоить и что будет, если что-то пойдёт не так.

Поиск ответов на эти вопросы — и есть планирование. Подробнее обо всех его этапах можно почитать в отдельной статье. Здесь перечислим принципы, которых нужно придерживаться для успешного планирования:

Держите цели и задачи в фокусе. Менеджеру проекта важно проявить лидерские качества и повести за собой команду к общей цели. Поэтому он сам должен фокусироваться на ней.
Сделайте планирование коллективным творчеством. Подключайте к процессу как можно больше участников и заинтересованных сторон. Это сделает план проекта проработанным и устойчивым.
Используйте принцип меритократии. Он подразумевает, что важные решения должны принимать компетентные люди. Поэтому учитывайте все мнения, но они должны влиять на проект в разной степени. Создавайте такие условия, чтобы объективно талантливые люди могли влиять на принятие решений.
Не бойтесь вносить изменения в план. Управляйте ими умно и проактивно. Помните, что план устаревает в момент, когда он готов. Поэтому старайтесь предвидеть возможные трудности и действуйте на опережение.

Как составить план проекта по PMBoK

PMI — институт управления проектами — выпускает PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Это свод знаний по управлению проектами. В PMBoK среди прочего описано планирование.

Согласно PMBoK, планирование — постоянный процесс. Для него менеджер должен использовать почти все области знаний, описанные в своде. Это управление:

Содержанием. На этом этапе идёт сбор требований заказчиков и заинтересованных сторон, определение целей: чего нужно достичь. На нём можно составить иерархическую структуру работ — список всех небольших задач, необходимых для достижения цели.

Сроками. Чтобы оценить сроки, нужно определить состав работ, взаимосвязи между задачами, необходимые ресурсы. Потом оценить длительность операций и разработать расписание работ.

Стоимостью. Это стоимостная оценка работ и необходимых ресурсов. Когда она проведена, менеджер может разрабатывать бюджет.

Качеством. Это планирование уровня качества и контрольных точек, на которых его нужно проверять.

Ресурсами. На этом этапе разрабатывают план управления человеческими ресурсами — распределяют роли и формируют команду. Это особенно важно в проектах, связанных с серьёзными изменениями в организации. На нём также определяют необходимые ресурсы — например, какой понадобится софт.

Коммуникациями. На этом шаге определяют форматы, глубину, частоту и каналы коммуникаций — как все участники проекта будут взаимодействовать между собой.

Рисками. Это поиск и идентификация рисков, их качественный, количественный анализ и разработка планов действий для случаев, если риски наступят.

Интеграцией. Это сборка всех «элементов» в единый план управления, согласование с командой и заинтересованными сторонами. Интеграция позволяет объединить усилия всех сторон для достижения цели.

Этот список можно использовать как чек-лист, чтобы убедиться в полноте плана проекта. Если какая-то область знаний не учтена, постарайтесь понять, как это исправить. Например, можно привлечь кого-то в качестве заинтересованного лица, спонсора, партнёра или члена команды, чтобы он помог вам в управлении рисками или ресурсами.

Как план проекта работает в Agile

Agile — методология гибкого управления. Её особенность в том, что команда работает короткими циклами. Результат проекта может быть неизвестен, главная цель разработки — сделать продукт, полезный пользователям. Так как результат неизвестен, нельзя составить план проекта перед его запуском.

Но в Agile составляют планы при формировании бэклога спринта. Спринт — это цикл работы, бэклог — перечень задач, которые нужно выполнить в этом цикле. Исходя из этих задач, менеджер планирует ресурсы, длительность, стоимость каждого спринта и приоритет работ в нём.

Поэтому планирование в Agile остаётся, но этот процесс совмещён с фазой исполнения и «растворён» в ней. Вы можете часто встречаться с командой и клиентом, чтобы контролировать и корректировать план.

Где брать шаблоны плана проекта

В программах для управления проектами встречаются готовые шаблоны планов. В некоторых программах форматы планов подобраны для разных проектов и подходов к управлению.

В Skillbox Media есть подборка из восьми программ для менеджера проектов. Здесь мы перечислим главное, что о них нужно знать:

MS Project — самое популярное, но сложное решение, оплата которого сейчас недоступна в России.
Wrike — облачный сервис для планирования и управления проектами.
Comindware — сервис с облачной и локальной версией, большим числом шаблонов. Подходит для Agile-разработки.
«Аспро.Cloud» — российский облачный сервис, подходящий для Agile.
Podio — программа с открытым исходным кодом, которую можно интегрировать с любыми сервисами.
Worksection — сервис, который прекратил работу с пользователями из России.
Advanta — российская программа, поддерживающая методологии Scrum и Agile.
Jira — сервис, который работает на сервере или облаке. Оплатить его из России нельзя.
«Битрикс24» — российский комплексный софт, в котором есть функция управления проектами.

Редакция «маркетинг» рекомендует

Как узнать больше об управлении проектами

Управление проектами — отдельное направление в менеджменте. В нём много методик, принципов, концепций и практик. Начать изучение темы можно с этого материала Skillbox Media.
Чтобы правильно составить план проекта, можно использовать декомпозицию. Это значит разобрать проект на небольшие части, или задачи. Так вы поймёте, сколько ресурсов и времени понадобится на достижение цели. Прочитайте наш гайд, чтобы научиться декомпозиции.
За управление проектами отвечают менеджеры. Они умеют планировать, выстраивать систему коммуникаций, управлять командой и процессами и много что ещё. Узнать о профессии подробнее можно в этом материале Skillbox Media.
Если вы хотите стартовать в профессии, приходите на курс Skillbox «Профессия Менеджер проектов». На нём учат определять цели проекта, собирать команду, работать с бюджетом, общаться с заказчиком. Также на курсе можно научиться готовить презентации и работать с Excel: делать сложные расчёты и готовить отчёты.

Другие материалы Skillbox Media о проектном менеджменте

Что такое проект и что может быть его целью
Главное о PMBoK — своде знаний по управлению проектами
Что такое KPI, какие они бывают, как их разработать и показать графически
Пошаговое руководство по управлению бюджетом проекта
Что такое матрица RACI и как она помогает достигать целей в срок

Источник: skillbox.ru