Методология оценки и анализа программного обеспечения предполагает сопоставление его функциональных возможностей с функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой. В целом при оценке рассматривается следующее:
- общая информацияо ПО;
- системная архитектура и пользовательский интерфейс: архитектура системы, простота освоения и использования, оценка руководства пользователя и системы помощи;
- функциональность;
- ограничения: существующие пределы по элементам, поддерживаемым системой, таким как количеству работ, ресурсов в одном проекте и т. д.;
- маркетинговая информация: ценовая политика, техническая поддержка, обучение, пользовательская база, информация о фирме производители.
- операционные критерии, относящиеся к функциональным возможностям ПО, таким как расчет расписания, затрат и отслеживание выполнения работ;
- критерии, по которым оценивается возможность функционирования ПО в рамках любой информационно-управляющей системы. Они соотносятся с требованиями ПО к аппаратным средствам и оборудованию, возможностью интеграции с другими приложениями и т. п.;
- критерии, связанные с затратами на ПО (жизненный цикл ПО), а именно: покупка, инсталляция, оплата технической поддержки, обслуживание на протяжении всего времени функционирования.
- каковы ожидаемые характеристики проектов?
- какое количество ресурсов потребуется для их выполнения?
- сколько организаций будет участвовать в проекте?
- Анализ типов принимаемых решений, которые должно поддерживать ПО.
- Формирование списка критериев для выбора наиболее подходящего ПО.
22.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на Российском рынке
- по стоимости — на дорогое ПО (более 1000 $) и недорогое ПО (менее 1000 $);
- по количеству поддерживаемых функций на профессиональное и настольное (непрофессиональное).
- реализация концепции многопроектного планирования, что позволяет назначать зависимости между работами проектов;
- хранение информации по проектам в единой базе данных;
- достаточно мощные алгоритмы работы с ресурсами, включающие их перераспределение и выравнивание между проектами, описание календарей ресурсов.
- структуры разбиения работ (WBS);
- структуры кодирования работ;
- иерархическая структура ресурсов (RBS);
- организационная структура предприятия (OBS).
- предоставляет мощные средства для ресурсного планирования в многопроектном режиме, включая поддержку иерархических ресурсов и ресурсных календарей. Имеется возможность планирования и контроля альтернативных и расходуемых ресурсов. Реализована методика освоенного объема;
- позволяет назначение зависимостей всех типов с временными задержками как в рамках одного проекта, так и между различными проектами;
- предоставляет гибкий инструмент построения табличных и графических отчетов.
- использовать заготовленные в OpenPlan Professional шаблоны проектов с определенными в них кодами СРР, ССО, кодами работ, словарями ресурсов и т. п.;
- обеспечивать распределенную работу с проектами.
- позволяют учитывать риски;
- обеспечивают ограничение доступа к информации проектов;
- работают в архитектуре клиент/сервер на базе реляционных СУБД Oracle, Sybase и MSSQL Server;
- обеспечивают хранение данных в различных форматах;
- публикуют данные проекты на внешний (Интернет) и внутренний (Интранет) web-сайты.
- визуализация данных позволяет отслеживать каждый проект, даже если реализуются одновременно несколько проектов, так как его результаты становятся прозрачными для компании. При этом возрастает роль расписаний по проекту, все менеджеры компании, включая самых главных, видят реальное состояние дел;
- координация инициирует диалог внутри компании. Если кто-либо отклоняется от стратегического курса компании, это немедленно выявляется и принимаются эффективные меры;
- усиление роли каждого исполнителя достигается за счет того, что люди знают, что их работа является частью выполнения общей большой задачи;
- конкурентные преимущества реализуются за счет специальных СРМ — средств анализа чувствительности и поддержки принятия решений, которые помогают выбрать наиболее конкурентоспособный проект, обеспечивающий наибольшую прибыль на инвестированный капитал.
- реализовать мультипроектную, многопользовательскую систему планирования и контроля проектов в организации;
- обеспечить механизм ограничения доступа при распределенной работе нескольких пользователей с проектом;
- формировать разнообразные отчеты за счет встроенных средств или с использованием специализированного ПО (например, Quest).
Источник: studfile.net
Какие должны быть параметры при диагностике исправного автомобиля
Критерии сходства программ
Регистрация программ в Роспатенте пользуется все большей популярностью. И это не удивительно, поскольку регистрация программ для ЭВМ хоть и не носит правоустанавливающий характер, тем не менее дает правообладателю программного обеспечения ряд существенных преимуществ. В частности, государственная регистрация программ облегчает их постановку на бухгалтерский учет в качестве нематериального актива, устанавливает презумпцию авторства лиц, указанных в свидетельстве, повышает доверие и надежность правообладателя в глазах контрагентов.
Название, описание и характеристики зарегистрированной программы приводятся в Реестре программ ЭВМ. И там не редко можно встретить программы со сходным функционалом, назначением, а порой и с практически или даже тождественным названием. В связи с чем, может возникнуть вопрос: можно ли на основании такого сходства говорить о сходстве программ?
Для ответа на вопрос обратимся к решению суда по делу № А40-20593/2017, в котором правообладатель подал иск против конкурента основываясь на сходстве названий и функций программ. Рассмотрев дело, суды всех трех инстанций пришли к выводу, что (1) основным критерием, определяющим сходство программ, служит тождественность их кода; (2) без проведения «технической» экспертизы на сравнение исходного текста программ, основываясь только на сходстве названий и назначения программ, говорить об их тождестве нельзя.
Готовое решение для вашего бизнеса
Внесение программы для ЭВМ в государственный реестр Роспатента
Тем не менее, последнее может сослужить плохую службу, если в последующем правообладатель решит зарегистрировать такое название программы в качестве товарного знака, при этом отказ в регистрации, в зависимости от названия, возможен как по абсолютным основаниям (т.к. «описательные» обозначения не обладают различительной способностью и, следовательно, не могут индивидуализировать товары, услуги, работы), так и по относительным (сходство с обозначениями других лиц, при этом в данном случае велика вероятность получить претензию от правообладателя более раннего знака).
В связи с чем, рекомендуем проверять названия программ перед подачей на регистрацию, как по Реестру программ, так и по Реестру товарных знаков, как минимум, по 09 (программное обеспечение) и 42 (разработка программного обеспечения) классам МКТУ.
Основные заключения из Постановления президиума СИП от 09.08.2018 г. по делу N А40-20593/2017:
1. Согласно п. 14 Постановления Пленума ВС РФ от 19.06.2006 № 15 бремя доказывания в деле о защите авторского права распределяется таким образом, что именно истец, должен подтвердить факт принадлежности ему авторского права или права на их защиту, а также факт использования данных прав ответчиком. А ответчик обязан доказать выполнение им требований закона при использовании произведений.
2. Истец в ходе рассмотрения дела не заявил ходатайство о проведении судебной экспертизы по вопросу установления факта использования ответчиком именно того программного продукта, правообладателем которого является истец. Однако такой вывод может сделать лишь специалист, то есть лицо, обладающее специальными познаниями в данной области, аккредитованный в соответствии с действующим российским законодательством и имеющее право делать такие заключения.
3. Схожесть наименований двух программ для ЭВМ и их основное назначение не могут служить основанием для вывода об их тождественности, так как для подобного вывода необходимы специальные знания (заключение эксперта).
4. Набор данных и команд, составляющих программу для ЭВМ, прямо обусловлены целями и функциями программы. Сходство целей и функций двух программ говорит о том, что их работа позволяет получить сходный результат и для его получения выполняются сходные команды. Поэтому сходство целей и функций двух не может само по себе служить основанием для выводов об их тождественности. Кроме того, программы могут иметь специфические схожие названия в силу их назначения, что также не свидетельствует об их идентичности.
Главным критерием тождественности является установленный факт идентичности исходного текста (исходного кода) программы.
Таким образом, для установления сходства программ должен быть проведен именно сопоставительный анализ их исходных текстов (кодов).
5. Поскольку доводы истца об использовании ответчиком программного обеспечения, правообладателем которого является истец, по сути, сводятся к схожести наименований их программ и о проведении экспертизы истец не ходатайствовал, чем лишил суд возможности сравнить программы, в удовлетворении иска было отказано.
| Заинтересовала услуга? | Не нашли ответа? |
| Узнать цену | Задать вопрос |
Источник: www.it-lex.ru
Критерии выбора по и их сравнение
Сравнение этих трех программ производится по главным критериям и наглядно изображено в таблице 1.
Критерии выбора кадрового ПО:
1. Операционная система/среда.
В основном это программы, разработанные под Windows 98/2000/XP. В системах автоматизации кадрового делопроизводства часто встречаются версии программ, разработанные под MS DOS и предназначенные для автоматизации отдельных функций учета. Ведущие фирмы-производители практически все свои программные продукты ориентируют на функционирование в среде Windows.
2. Самостоятельность программы.
По этому критерию все программное обеспечение, имеющее кадровую и делопроизводственную части, можно условно разделить на три основные группы:
1) кадровые модули бухгалтерских программ. Как видно из названия, основной целью программ данной группы является обеспечение бухгалтерского учета, где наличие некоторых функций кадрового модуля необходимо для их полноценной работы. Кадровые модули могут отличаться между собой полнотой реализации стандартных функций, наличием тех или иных выборок;
2) кадровые модули систем управления предприятием. Это весьма дорогостоящие интегрированные пакеты прикладных программ. Автоматизируют практически все кадровое делопроизводство и функции управления персоналом организации;
3) автономные программы. Эта группа включает в себя полностью самостоятельные программы, созданные исключительно для целей кадрового учета либо автоматизации процедур управления персоналом. Эти модули и программы могут эксплуатироваться самостоятельно или совместно друг с другом, что определяется информационными потребностями и целями создания автоматизированных систем. Причем необходимо отметить, что большинство программных продуктов имеют совместимость с документами, разработанными в среде MS Office, что позволяет максимально эффективно использовать уже имеющиеся наработки.
3. Наличие выбора дополнений.
Желательно иметь в составе программы некоторые дополнения. Причем дополнения должны быть готовыми, а не предлагаться к написанию самим пользователем. Разрабатывать дополнения и расширения к программе — задача не сотрудников подразделений, эксплуатирующих данную программу, не программистов и системных администраторов, а самих разработчиков.
4. Наличие защиты от несанкционированного доступа.
Доступ к информационным и прочим ресурсам программы должен быть строго регламентирован системным администратором в зависимости от приоритета. В случае ошибочных действий персонала программа должна их блокировать.
5. Стабильная работа программы.
Программа может быть хорошо продуманной и прекрасно подходящей для работы, но если она функционирует с перебоями — стоит ли ее приобретать? По целому ряду программных продуктов существуют крайне противоречивые сведения, не подкрепленные какими-либо статистическими данными. Поэтому желательно проконсультироваться с ее пользователями, уже имеющими опыт работы.
6. Дружественный и интуитивно понятный интерфейс.
Внешний вид экранных окон должен быть интуитивно понятен, а работа с программой доступна любому пользователю. Хорошо, если интерфейс программы характеризуется максимально упрощенным доступом к различным пунктам меню внутри разделов, осуществляемым с помощью мыши или клавиш клавиатуры.
7. Возможности стыковки.
Необходима стыковка с другими программами и системами, в том числе созданными ранее. Очень важно, чтобы выбираемая программа или система поддерживала все структуры форм первичных документов и позволяла учитывать требования внешних организаций по предоставлению информации.
Таблица 1. Сравнение программ «Сотрудники предприятия», «Кадры», «Мини-кадры»
| Программа Критерии | «Сотрудники предприятия» | «Кадры» | «Мини-кадры» |
| Операционная система/среда | Windows 98/2000/XP/7/8 | Windows 98/2000/XP | Windows 98/2000/XP/7 |
| Самостоятельность программы | Автономная программа | Автономная программа | Автономная программа |
| Наличие дополнений | Есть | Есть | Отсутствуют |
| Наличие защиты доступа | Есть | Есть | Отсутствует, но в платной версии есть |
| Стабильная работа программы | Высокая | Средняя | Высокая |
| Дружественный и интуитивно понятный интерфейс | Средней сложности интерфейс | Простой интерфейс | Простой интерфейс |
| Возможности стыковки. | Да | Нет | Да |
| Стоимость | Бесплатно | Бесплатно | Бесплатно |
В целом при выборе программного продукта необходимо ориентироваться не только на текущие потребности, но и учитывать перспективу дальнейшего роста предприятия, фирмы, организации, а также комплексной автоматизации объекта в целом и службы управления персоналом в частности в ближайшие 1 — 2 года.
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.
Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
Для предприятия «Агро — В» с его особенностями, организационной структурой, возможностями финансирования из трех рассмотренных программ больше всего подходит программа «Сотрудники предприятия 2.7.6».
Данная программа полностью выполняет все функции связанные с управлением персоналом на предприятии «Агро — В» с учетом всех особенностей предприятия, так же учитывая возможности.
Преимущество заключается в том, что данная программа бесплатна, что никаким образом не будет влиять на бюджет предприятия.
Из — за простого и понятного интерфейса, данной программой может пользоваться любой сотрудник с хорошим знание ПК.
Так же из — за небольших системных требований этой программы, не придется покупать мощные компьютеры, а останутся старые, что так же не повлияет на бюджет «Агро — В».
Из — за стыковки с другими программными средствами можно с легкостью создавать отчеты, что значительно ускорит работу с кадрами.
Список используемой литературы:
1. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. — Москва: Проспект, 2010. — 688 с.
2. Кадровый менеджмент и психология управления: крат. курс лекций / М.Ю. Горбунова. — М.: Изд-во ВЛАДОС-ПРЕСС, 2008. — 223 с. — (Экономика и управление).
3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 447 с. — (Высшее образование).
4. Служба управления персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова. — М.: КНОРУС, 2010. — 416 с.
5. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. — 398 с.
6. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова, к.э.н., Л.В. Ивановской. — 2-е изд., стереотип. — М.: Издательство «Экзамен», 2008. — 352 с. (серия «Учебник для вузов»)
7. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. И перераб. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 695 с. — (Высшее образование).
8. Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. — М.: Издательство Юрайт, 2011. — 488 с. — Серия: Основы наук.
9. Управление персоналом организации: учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. — М.: КНОРУС, 2011. — 536 с.
10. Управление персоналом современной организации. Учебное пособие / О.С. Орлова. — М.: Издательство «Экзамен», 2009. — 286, (2) с. (Серия «Учебное пособие для вузов»)
Статьи к прочтению:
- Круассаны с вкусной начинкой
- Кто контролирует сновидящих ?
КАК ВЫБРАТЬ ТЕЛЕВИЗОР 2017. ЛИЧНЫЙ ОПЫТ ПОКУПКИ И ВЫБОРА
Похожие статьи:
- Критерии сравнения средств защиты приложений. критерии сравнения: 1) качество защиты 2) надежность защиты экономическая эффективность защиты Причины ослабления защиты программных продуктов. основные…
- Справочная система спс. критерии выбора спс. Понятие, назначение и преимущества Принятие обоснованных решений в сфере как экономики, так и политики невозможно без обладания достаточным объемом…
Источник: csaa.ru