Официальный отзыв о разработке регламентов «Казначейства» и «Управления договорами» на базе программы БИТ.Финанс в крупной компании — лидере кинопоказа в России
ОТЗЫВ Группа компаний АО «Киномакс» – один из лидеров федерального кинопоказа в России, как результат многолетнего труда и применения революционных технологий в сфере развлечений. Динамично развиваясь, Сеть кинотеатров «Киномакс» внедряет в свои кинозалы самые передовые технические решения, оснащает комфортабельным оборудованием, чтобы каждый посетитель получил наиболее полные ощущения от просмотра фильмов и мультфильмов, насладился изысканным качеством показа кино.
Использование современных технологий имеет место и при автоматизации внутренних бизнес-процессов в компании. Так, для управления денежными средствами через централизованное Казначейство было принято решение использовать программу БИТ.Финанс.
Разработка и утверждение регламентов «Казначейства» и «Управления договорами» являются ключевыми факторами снижения рисков и сокращения сроков проектов автоматизации функций централизованного Казначейства. К выполнению этой задачи привлекли ООО «Кодерлайн» – компанию-франчайзи 1С, специалисты которой обладают необходимы компетенциями и опытом.
Управленческий учет с Бит.Финанс — ОБЗОР | Первый Бит
В результате были разработаны два документа в соответствии с действующим законодательством, нормами бухгалтерского и налогового учета РФ, требованиями руководства группы компаний. Положение о Казначействе группы компаний АО «Киномакс» включает описание финансовой структуры; функций Казначейства, ролей, прав и обязанностей должностных лиц, участвующих в исполнении казначейской функции; детально описан порядок подготовки, оформления, согласования и прохождения документов на расходование денежных средств в компании.
Положение об управлении договорами группы компаний АО «Киномакс» устанавливает порядок подготовки, оформления, согласования и прохождения графиков платежей по расходным и планирования поступлений денежных средств по доходным договорам. Данные уникальные документы значительно сократили сроки проекта автоматизации, позволили избежать ошибок и исключить проведение повторных работ, что привело к экономии денежные средства и сокращению трудозатрат.
Четко определенные границы ответственности делают процессы управления денежными средствами и управление договорами максимально понятными для всех участников. Проект успешно запущен, пользователи довольны. Благодарим руководителя проекта Андрея Нестеренко, консультанта-методолога Александра Черненко за проделанную значительную работу, грамотное выполнение поставленной задачи, высокий профессионализм и компетентность. Генеральный директор АО «Киномакс» Нартов Д.А.
77 [PROP_CODE] => TAGS [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие статьи: ) —> 94 [PROP_CODE] => TAGS2 [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие семинары: ) —> 95 [PROP_CODE] => TAGS [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие вебинары: ) —> Array ( [ID] => 10790 [~ID] => 10790 [NAME] => #БИТ.Финанc [~NAME] => #БИТ.Финанc [PROPERTY_LONG_NAME_VALUE] => [~PROPERTY_LONG_NAME_VALUE] => [PROPERTY_LONG_NAME_VALUE_ID] => 10790:483 [~PROPERTY_LONG_NAME_VALUE_ID] => 10790:483 ) ) —> БИТ.Финанc ) —>
Автоматизация Бюджетирования на базе «БИТ.ФИНАНС»
Источник: www.koderline.ru
Отзывы клиентов о компании
Для консультации по внедрению нашего продукта вы можете обратиться в любой удобный офис.
Команда компании «Первый Бит»
Отлично! Оставьте свой номер телефона и в течение 15 минут наш специалист позвонит Вам и ответит на любые возникшие вопросы.
Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности
Очень жаль. Уверены, что мы сможем Вам помочь. Оставьте свой номер телефона, и наш специалист позвонит Вам в течение 15 минут.
Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности
Оставьте свой номер телефона и в течение 15 минут наш специалист позвонит Вам и ответит на любые возникшие вопросы.
Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности
Спасибо за ваш выбор! Специалист Первого БИТа позвонит вам в течение 15 минут.
Руководитель компании «Первый БИТ»
Наша цель – решить все Ваши текущие задачи и создать новые возможности для Вашего успешного развития. Сделать это качественно и профессионально. Ваши предложения и пожелания – ключ к этому. Буду рад обратной связи по работе как подразделений, так и отдельных сотрудников.
Источник: www.bitfinance.ru
Ввяжемся в бой, а там разберемся (как мы стали специалистами по БиТ.Финанс)
Я не знаю, хорошая это черта или не очень. У меня не совсем получается посидеть, подумать и поанализировать — стоит что-то начинать, или нет. Взвесить все за и против, провести свот-анализ, и все вот это сделать для выбора решения. Приницип «главное ввязаться в бой, а там разберемся», он мне как-то близок. Может быть, я бы и бизнес не начал, если бы сначала анализировал, достаточно ли у меня ресурсов и компетенций для этого? 🙂
Где-то рядом с этим принципом, ходит второй «люди готовы за это заплатить? супер, давайте им сделаем».
Единственное для меня ограничение — клиент при этом пострадать не должен. Мои коллеги и боевые товарищи могут сколько угодно ныть что «мы такое не делали», жаловаться на «огромный объем» или «сложную задачу», но если я понимаю что мы конечно всё порвем, но сделаем задачу, мы за нее беремся. Если понимаю, что мы действительно такую задачу/такую сложность проекта не потянем, и завалим его — тогда не беремся. Например, был случай — клиенту нужно было разместить 10 программистов и 2 аналитиков на объекте фуллтайм на 6 месяцев. Отказались ) У нас в Москве и нету столько. не уверен что на тот момент у нас вообще столько было )
Впрочем, мои коллеги уже привыкли, и кажется никто уже не удивляется, не возмущается, и не сопротивляется уже давно.
Зато этот принцип позволяет постоянно совершенствоваться в неизведанных ранее областях. Когда-то, года 3 назад, к нам пришла страховая компания с задачей внедрить БиТ.Финанс. Нас в тендер пригласил ИТ-директор, и в тендере мы победили. Сказать что мы не знали ничего про БиТ.Финанс конечно нельзя — мы слышали что есть такая штука 🙂
Так что за время обследования заказчика и написания ТЗ мы потратили примерно в 3 раза больше трудозатрат (чем заказчик оплачивал), разбирались в БиТе. Зато разобрались, на уровне снятия задачи на настройку БиТ.Финанс со страхового холдинга. ТЗ написали (неплохое), заказчик его принял, правда дальше проект не пошел — у страховщика начались проблемы, и закончились деньги и желание дальше двигать проект. Но опыт уже был получен, и вскоре пришел новый проект.
Тут уже от практики удалось перейти к теории, мы его и настраивали, и данные в него загружали, и формы отчетности строили, плюс кучу всего еще делали — консолидировали базы, ошибки в учете искали и правили, доработки разные делали. Всего лишь год — и ура, проект близок к завершению.
И вот третий проект — в нем мы уже не просто «делаем что нам сказали». В нем мы полноценно выступаем методологами — вместе с заказчиком на равных (практически:)), обсуждаем подходы к бюджетированию холдинга, структуру статей, структуру отчетов, подсказываем как можно, а как не нужно делать, почему, в этот раз у нас большое, комплексное, с начала и до конца внедрение БиТ.Финанса.
Закончим, получим референсы и будет у нас новое крутое направление. А если бы в самом начале решили, что «мы это не знаем, лучше не будем ввязываться» ? Ничего бы и не было. Так что, считаю, здоровый авантюризм, это необходимая часть бизнеса.
Источник: cybrat.livejournal.com