В) это отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, т.е. эти связи идут сверху вниз в иерархии и выступают в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.д.
Г) совещательные связи, они реализуют информационное обеспечение координации; выступают в виде совета, рекомендации, альтернативного решения
13. Горизонтальные связи в организации
А) соединяют уровни иерархии в организации
Б) это связи между двумя или более равными по положению и иерархии частями в организации
В) это отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, т.е. эти связи идут сверху вниз в иерархии и выступают в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.д.
Г) совещательные связи, они реализуют информационное обеспечение координации; выступают в виде совета, рекомендации, альтернативного решения
14. Линейные связи в организации
А) соединяют уровни иерархии в организации
2.4.1.1 Планирование проекта. Модуль «Определение организационной структуры проекта»
Б) это связи между двумя или более равными по положению и иерархии частями в организации
В) это отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, т.е. эти связи идут сверху вниз в иерархии и выступают в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.д.
Г) совещательные связи, они реализуют информационное обеспечение координации; выступают в виде совета, рекомендации, альтернативного решения
Источник: vunivere.ru
Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для … организационной структуры (Решение → 5370)
Библиотека Ирины Эланс, основана как общедоступная библиотека в интернете. Онлайн-библиотеке академических ресурсов от Ирины Эланс доверяют студенты со всей России.
Библиотека Ирины Эланс
Полное или частичное копирование материалов разрешается только с указанием активной ссылки на сайт:
Ирина Эланс открыла библиотеку в 2007 году.
Источник: student-files.ru
Менеджмент – онлайн тест Синергии
Не успеваете с учебой? Или не можете самостоятельно справиться с тестом? Предлагаем свои услуги по сдачи этого и любого другого теста Синергии. Стоимость решения теста Синергии — 300 рублей.
22/23 Курсы управления проектами: организационные структуры проекта
Тезис способы руководства должны выбираться исходя их особенностей конкретной ситуации относится к
- подходу к лидерству с позиции личных качеств
- ситуационному подходу к лидерству+
- поведенческому подходу к лидерству
1. Уверенность руководителя в том, что сотрудники, работающие над конкретной проблемой, лучше, чем он сам, понимают ситуацию и им проще найти верное решение, лежит в основе . делегирования полномочий+
2. Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для . организационной структуры
- линейно-функциональной
- линейной
- дивизиональной функциональной+
- матричной
3. Когда в основе решения лежит соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами, это обеспечивает. решения
- Реализуемость
- Адаптивность+
- Своевременность
4. Роль . предполагает ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных, за набор, подготовку, обучение работников и связанные с этим обязанности
5. Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в .
6. . полномочия предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности
7. Коммуникации (коммуникационный процесс) в организации — это
8. Принятие управленческих решений является составной частью
9. Желаемое состояние, которого стремиться достичь организация, называется .
10. Устные мнения сотрудников об организации, выражение удовлетворения или недовольства, слухи и т.п. относятся к информации . характера
11. Понятие «функции управления» было впервые предложено .
12. Согласно теории «устранение факторов, вызывающих рост
неудовлетворенности человека, не обязательно приводит к увеличению удовлетворенности, и наоборот»
13. Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон, руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …
14. В теории мотивации ощущение человеком физиологического или психологического недостатка в чем-либо называется .
Потребностью Сожалением Мотивом
15. Согласно теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара под «зрелостью исполнителей» понимают их …
возраст
16. Основоположником административной школы управления считается …
17. Решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов, называется …
18. Целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется .
19. Менеджеров, разделяющих взгляды, описанные в теории «X», Д. Мак-Грегор назвал . руководителями
20. Удобством периодического ознакомления с результатами отличатся . контроль
21. Основная цель коммуникационного процесса заключается в .
22. Должностные обязанности . включают: планирование, координацию и контроль работы по обучению и развитию персонала в компании; подготовку обучающих материалов и материалов для ориентации новых работников в компании
23. Согласно концепции …, в организациях-победителях лидеры есть на всех . управления и для обеспечения лидерства на всех уровнях лидеры высшего . должны воспитывать лидеров на более низких уровнях управления …
24. Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), называется …
25. … обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства
26. Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню
27. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
28. В организационных коммуникациях помимо информационного фактора важную роль играет … фактор
29. Действия конкретных подразделений организации, обеспечивающие достижение стратегических целей, указываются в …
30. Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является …
31. Г. Минцберг выделил … ролей менеджеров
32. Полномочия, подразумевающие право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п., называются …
33. Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации и т.п. называются …
34. Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел …
35. Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определения путей их достижения, называется .
36. Удобством периодического ознакомления c результатами отличатся … контроль
37. Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется …
38. Методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер, относятся к … методам управления
39. Тезис «Эффективность руководителя зависит от черт его характера, внешности, знаний и т.п.» относится к .
40. Объектом менеджмента является .
41. Управленческое решение, принимаемое на основе изучения предшествующего опыта, называется .
42. Тезис «Способы руководства должны выбираться исходя их особенностей конкретной ситуации» относится к .
43. Управленческое решение, предполагающее выбор критерия, оценку ограничений и анализ альтернатив, называется .
44. Поведенческий подход к пониманию лидерства предусматривает оценку.
45. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации, называется .
46. Обмен информацией между людьми называется .
47. Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется .
48. Автором теории мотивации, основанной на изучении иерархии потребностей человека, является .
49. Управленческие решения, для которых характерна определенная повторяемость действий или шагов в процессе разработки и реализации, называют .
50. Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, — это .
51. Генеральный директор компании относится к категории .
52. По данным исследований, у менеджеров высшего звена процент рабочего времени, занятого общением, доходит до .
53. Основателем Центрального института труда (ЦИТ) был .
54. Текст вопроса Процессный подход относится к . направлению
55. Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к . уровню
56. Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании в соответствии с ее Уставом, обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает .
57. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят .
58. Осуществить планирование предстоящих работ и создать необходимую организационную структуру позволяет . контроль
59. Когда решение обязательно должно предполагать возможность изменения (корректировки) цели или алгоритма достижения цели при изменении условий внешней или внутренней среды, это обеспечивает . решения
60. … нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность
61. Функция менеджмента, заключающаяся в разработке структуры организации и обеспечения ее всем необходимым для работы, называется…
62. Процессный подход относится к . направлению менеджмента
63. Частота контрольных замеров должна быть .
64. Полномочия, возникающие вследствие высоких профессиональных знаний руководителя, его компетенции, называются. властью
примера
65. Экспертная власть появляется в том случае когда .
66. Процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени –это.
67.Решение, принимаемое в условиях, когда заранее почти невозможно сделать предположение о каких-либо вариантах действий, а сама ситуация нова и неопределенна, называют .
68. .. полномочия дают право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п.
69. Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется .
70. Основоположником школы научного менеджмента считается .
71. Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих под руководством главы (основателя, лидера) школы выдвинутую им программу исследований, называют . менеджмента
72. Тезис «Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности» относится к принципу .
73.Полномочия, предполагающие наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются …
74. Одной из наиболее значительных особенностей японского менеджмента долгое время считался неписаный закон, называемый …
75. Ролевая установка, предполагающая ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и за выполнение связанных с этим обязанностей, соответствует роли …
76. Полномочия, состоящие в том, что их обладатели обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий, называются …
77. Обладание властью всегда влечет за собой …
78. Формулировка мисси организации, выбор стратегии развития и организационных мероприятий, стратегический контроль и т.п. являются признаками … менеджмента
79. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации, называется …
80. Совокупность всех подразделений компании и всех взаимосвязей между ними в соответствии с иерархией, называется ее …
81. Экспертная власть появляется в том случае, когда …
82. К социально-психологическим методам управления относится …
83. Менеджмент – это …
84. Соответствие информации запросам потребителя называется ее…
85. Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду, называется …
86. Выражение философии и смысла существования организации называется …
87. Роль … предполагает ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами
88. Система оценивания и учета деятельности организации, которая закреплена в соответствующих регламентах (приказах, распоряжениях и положениях), называется … контролем
89. В разговоре мы используем систему кодирования информации, которая называется …
90. Сложность механизмов контроля должна быть …
91. Для … ОСУ характерны: высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области; эффективное достижение функциональных целей; удобство производства малой номенклатуры товаров; слабая координация работы подразделений; медленная реакция на изменения внешней среды
92. Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей, называется
93. Сложность механизмов контроля должна быть …
94. Установите соответствие между названиями функций, характеризующих руководителя (по И. Адизесу) и вопросами, на которые позволяет ответить каждая из них:
A. Administrating
B. Entrepreneuring
C. Producing
D. Integrating
E. Что нужно сделать?
F. Когда и зачем это нужно сделать?
G. Кто это должен делать?
H. Как это нужно сделать?
Другие тесты Синергии:
- Информационные технологии в менеджменте
- История рекламного бизнеса
- История управленческой мысли
- География, история и культура стран второго иностранного (испанского) языка
Источник: helpstudent24.ru