Существует 2 противоположных взгляда на понимание стратегии:
1 стратегия – план;
2. стратегия – направление
Классические или традиционные трактовки понимания стратегии:
М.Мескон. Стратегия – «Это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её цели».
В понятии И.Ансофф. Стратегия – системный подход, обеспечивающий сложный организации, сбалансированность и общее направление роста.
В понятии А.Чандлер. Стратегия – определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и распределение ресурсов необходимых для выполнения поставленных целей.
В условиях рыночной экономики, для которого характерно постоянное увеличение скорости процессов изменения внешней среды; стратегия – генеральное направление, которое долгосрочное в перспективе и должно привести организацию к целям. Однако продолжением стратегии, несомненно, должны стать вполне конкретные программы действия (стратегические планы).
В ЧЁМ ОТЛИЧИЕ СТРАТЕГИИ ОТ ТАКТИКИ?!
Стратегия понятий трудно уловимое и несколько абстрактное, аналитический подход и интуиция должны дополнять друг друга.
Взаимоотношение стратегии и политики предприятия, также трактуется по-разному. В западных странах стратегия – это часть внутрифирменной политики и рассматривается как средство увязки различных действий предприятий. В Америке стратегия — это база общефирменного управления, а политика находится в подчиненном положении и служит для достижения стратегических целей.
Основное отличие стратегии от политики – обеспеченность ресурсами. Стратегия обязательна для исполнения, а политика носит рекомендационный характер, кроме того, стратегия в меньшей степени связана с людьми и должна быть определена более конкретно, чем политика.
2. Понятие стратегия бизнес – единицы (СБЕ). Иерархия стратегий.
Стратегическая бизнес – единица (СБЕ, СЕБ, СЗХ) – внутрифирменная организационная единица действующая на один из сегментов целевого рынка, участвующая в выборке стратегии предприятия.
Для ее выделения существуют следующие критерии:
1. СБЕ имеет определенный круг клиентов;
2. Самостоятельно планирует и осуществляет снабженческую, производственную и сбытовую функции.
3. Деятельность СБЕ принадлежащих одному предприятию называется корпоративным портфелем.
Иерархия организаций, построение предприятий определяет, как иерархию целей, так и иерархию стратегии. В соответствии с этим существует три типа стратегии:
2. деловая (конкурентная бизнес – стратегия);
Эти уровни стратегии образуют такую иерархическую структуру.
Корпоративная или генеральная стратегия. Описывает общее направление роста производства, показывает как управлять различными видами бизнеса для сбалансирования корпоративного портфеля. Она включает:
1. Распределение ресурсами между СБЕ на основе портфельного анализа;
2. решение о диверсификации производства с целью снижения риска и получения эффекта с синергии. Для новой продукции формируется целевая программа, которая финансируется из общего бюджета компании.
Отличие стратегии от тактики
Деловая стратегия. Направлена на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ СБЕ. Она проверяет как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продавать продукцию, как добьется победы в конкурентной борьбе?
Для предприятия с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой.
Функциональная стратегия. Разрабатывается функциональными отделами на основе корпоративной и деловой стратегии.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Эксперт: Стратегия развития — это цели, Комплексная программа — механизмы
Стратегия развития Калининградской области определяет основные долгосрочные цели и приоритеты развития региона, а Комплексная программа — это система мероприятий по достижению поставленных целей, считает заместитель министра экономики области Михаил Городков. Об этом в пятницу сообщает облправительства.
На общественных обсуждениях проекта Стратегии развития региона авторам документа задали вопрос, в чем отличие Стратегии от Комплексной программы до 2020 года?
«Стратегия должна отражать согласованное мнение субъектов стратегического планирования Калининградской области по основным долгосрочным целям и приоритетам развития региона, — пояснил один из разработчиков обоих документов Михаил Городков. — Этот документ представляет анализ ситуации, вызовов и тенденций, определяет направление движения развития области и его приоритеты. Благодаря общественным слушаниям, эти фундаментальные параметры пройдут согласование со всеми заинтересованными сторонами, а Стратегия будет представлять общее мнение, — пояснил Михаил Городков. — Что касается Комплексной программы, то это, собственно, система мероприятий со сроками, объёмом и источниками финансирования, а также с другой конкретикой, необходимой для достижения целей, обозначенных в Стратегии. Например, нефинансовыми мерами и решениями, связанными, прежде всего, с необходимыми изменениями базы на федеральном уровне».
Эту позицию подтвердила и министр экономического развития региона Елена Пожигайло на VI Калининградском экономическом форуме в Зеленоградске. По ее словам, Комплексная программа сейчас проходит согласования в профильных федеральных структурах.
Напомним, что в проекте Стратегии предусмотрено три сценария развития: инерционный, активный и амбициозный. По мнению регионального правительства, основным сценарием развития Калининградской области должен стать амбициозный план, предусматривающий ежегодный рост валового регионального продукта на 11–15% в год.
Нашли ошибку? Cообщить об ошибке можно, выделив ее и нажав Ctrl+Enter
Источник: www.newkaliningrad.ru
Разница между планированием и стратегией
Планирование — это «размышление до того, как действие начнется».. Он заранее решает, что, когда и как выполнить задачу. Это не совсем то же самое, что стратегия, что есть не что иное, как «комплексный план». Стратегия заключается в использовании уловки для достижения успеха в конкретной цели. Это умение управлять делами предприятия.
В бизнесе можно встретить термины «планирование» и «стратегия», количество раз. Планирование — основная функция менеджмента, который пытается заглянуть в будущее. С другой стороны, стратегия является одним из компонентов планирования и также известна как планирование с интерпретацией. Эти два термина имеют разные значения и используются в деловом мире. Итак, взгляните на статью, в которой объясняется разница между планированием и стратегией.
Сравнительная таблица
| Имея в виду | Планирование — это заранее продуманные действия, которые произойдут в будущем. | Лучший план был выбран для достижения желаемого результата. |
| Что это такое? | Планирование — это дорожная карта для выполнения любой задачи. | Стратегия — это путь, выбранный для достижения целей. |
| Относится к | Мышление | Действие |
| Основа | Предположения | Практические соображения |
| Срок | В зависимости от обстоятельств. | Долгосрочный |
| Природа | Профилактический | Конкурентный |
| Часть функций управления | да | Подраздел принятия решений |
| Последовательность | Второй | Первый |
Определение планирования
Планирование — это организованный процесс обдумывания будущего действия. Это означает подготовку плана, то есть последовательность шагов, которые помогут в достижении целей организации. Планирование входит в число пяти функций управления, помимо организации, контроля, мотивации, руководства и принятия решений.
Планирование — это ориентированная на будущее деятельность, которая осуществляется в рутинных решениях семьи, группы друзей, колледжа, правительства и, что наиболее важно, в управлении бизнесом. Это требует навыков здравого смысла для выбора, какое действие должно быть выполнено раньше или позже, чтобы избежать дублирования в действиях.
Планирование требует постановки целей, для которых необходимо выполнить планирование после того, как будут найдены альтернативные варианты действий, и, наконец, решить, какой план приведет к успешному достижению цели. Это не означает, что все пойдет по вашему плану, или также может случиться так, что план может потерпеть неудачу на полпути, поэтому также готовится второй список планов, который действует как дополнительный план к исходному плану, если он потерпит неудачу. , для успешного достижения целей в ограниченное время.
Создание дополнительных планов также является частью процедуры планирования. Планирование должно быть гибким по своей природе, чтобы можно было внести любые изменения, если этого требует организация. С помощью планирования организация может осуществлять контроль над действием, то есть либо все идет по плану, либо нет.
Определение стратегии
Стратегия — это общий план игры, разработанный для достижения целей организации. Это сочетание конкурентных движений и действий, предпринимаемых высшим руководством для успешного достижения целей. Они динамичны и гибки по своей природе. Стратегии основаны на практическом опыте, а не на теоретических знаниях, т.е.они представляют собой реалистичную и ориентированную на действия деятельность. Это требует от менеджеров глубокого анализа каждого шага или действия, сроков реализации, последовательности действий, результата, реакции конкурентов и т. Д.
В деловом мире корпоративные стратегии разработаны для расширения и роста предприятий, которые включают слияние, диверсификацию, продажу, приобретение и многое другое. Стратегии разрабатываются в соответствии с текущими ситуациями и условиями, преобладающими в деловой среде, но нельзя сказать, что они идеальны из-за меняющихся потребностей и запросов людей, стратегии могут потерпеть неудачу.
Более того, рыночный сценарий неожиданно повернется в любой момент в мгновение ока, и ничто не длится вечно. Следовательно, организация должна быть готова к любым таким непредсказуемым изменениям, а также должна разработать стратегию выхода из этих ситуаций. Итак, корпоративная стратегия организации представляет собой сочетание проактивных и реактивных стратегий.
Ключевые различия между планированием и стратегией
Основные различия между планированием и стратегией заключаются в следующем:
- Планирование — это предвидение и предварительная подготовка к неопределенным будущим событиям. Стратегия — это лучший план, выбранный среди различных альтернатив для достижения целей.
- Планирование похоже на карту для руководства, а стратегия — это путь, который приведет вас к месту назначения.
- Стратегия ведет к планированию, а планирование приводит к программам.
- Планирование ориентировано на будущее, тогда как стратегия ориентирована на действия.
- Планирование основывается на предположениях, а стратегия основана на практическом опыте.
- Планирование может быть краткосрочным или долгосрочным, в зависимости от обстоятельств. В отличие от стратегии, которая рассчитана на длительный срок.
- Планирование — это часть управленческого процесса. И наоборот, стратегия — это часть процесса принятия решений.
Вывод
Планирование — это предвидение того, что должно быть сделано в будущем, но стратегия — это план того, кем вы хотите быть и где вы хотите быть. И планирование, и стратегия разрабатываются менеджерами высшего уровня, поскольку они четко знают миссию и видение организации, поэтому они составляют свои планы и стратегии, чтобы сделать шаг вперед к своей миссии и видению. Планирование носит превентивный характер, тогда как Стратегия вполне конкурентоспособна, но обе нацелены на оптимальное использование ограниченных ресурсов.
Источник: ru1.surveillancepackages.com