Окончательные взаиморасчеты с контрагентами/соисполнителями по проекту; Формальная передача продукта проекта Заказчику; Документирование полученного опыта и оценка эффективности проекта; Архивирование проектных документов; Роспуск команды проекта
Упорядочите шаги по разработке плана управления проектом
1) Планирование содержания проекта; 2) Разработка Расписания проекта; 3) Разработка Бюджета проекта; 4) Организационное планирование проекта; 5) Планирование коммуникаций проекта; 6) Планирование качества проекта; 7) Планирование реагирования на риски проекта; 8) Планирование поставок проекта
Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели:
разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов; согласование целей и задач между набором проектов направления; скоординированное управление изменениями
Приведите в соответствие сочетание степени заинтересованности и возможности влияния на проект заинтересованных лиц и рекомендуемый стиль работы с требованиями лиц каждой категории
Ключевые отличия портфеля проектов от программы проектов / Лекция 4
Сильное влияние, но низкий интерес к продукту проекта — Постоянно удовлетворять их интересы, пытаться понять их ожидания; Слабое влияние да и интерес к продукту проекта низкий — Следить за состоянием и действиями, но не инвестировать в них много времени; Сильны как влияние, так и интерес к продукту проекта — Оказывать управляющее воздействие, всячески вовлекать в проект; Высокая заинтересованность в результате проекта, но низкое влияние — Поддерживать достаточный уровень информированности о резу
Метод критического пути используется для .
оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта
Приведите в соответствие суть части работ и этап в оценке эффективности проекта, на котором данные работы должны выполняться
экспертная оценка значимости проекта — определяется необходимый набор данных для сравнения компонентов портфеля; расчёт показателей эффективности проекта в целом — обеспечивается создание необходимых условий для поиска инвестора; оценка реализуемости — выработка схемы финансирования
Кто несёт ответственность за разработку Устава проекта?
Укажите ложное утверждение относительно портфельного управления проектами
Проекты портфеля – определяющий фактор для формирования стратегических целей компании
Что не характерно для функций, реализуемых офисом управления проектами?
Функции офиса управления проектами в своей сути не чувствительны к конкретной организации, а значит, легко стандартизируются универсальным образом
Упорядочите шаги, выполняемые при разработке расписания проекта
1) Декомпозиция пакетов работ до уровня операций; 2) Определение взаимосвязей между пакетами работ/операциями проекта; 3) Составление списка требуемых проекту ресурсов; 4) Оценка длительности работ проекта; 5) Оптимизация расписания проекта; 6) Изменения сроков проекта; 7) Утверждение расписания проекта
Установите соответствие компоненты Microsoft EPM и характерной функции, в ней реализованной
Отличие портфеля проектов от программы и проектов. Стратегия и портфель
MS Outlook — Календарное, ресурсное и стоимостное планирование проекта; MS Office Project Professional — Персональное планирование работ по набору проектов; MS Project Web Site — Работа с версиями проектных документов; MS Project Web Access — Подготовка сводной отчётности по набору проектов
Каковы приоритеты в использовании ресурсов компании по Кендаллу?
Наиболее эффективное использование самых ценных, стратегических ресурсов организации, обеспечивающее получение наиболее значительных результатов; Наличие определенного страхового запаса всех ресурсов, достаточного для достижения целей организации и обеспечения правильного использования ее стратегических ресурсов; Предупреждение непроизводительного использования совокупности ценных стратегических ресурсов в проектах, не являющихся приоритетными с точки зрения стратегических задач организации
Перечислите направления, охватываемые централизованным управлением портфелями:
установление приоритетов между компонентами портфеля; пересмотр приоритетов компонент портфеля при распределении ресурсов; авторизация запуска портфеля в реализацию; управление и контроль портфеля
Укажите методы контроля портфельных рисков, применяемые в процессе оперативного управления портфелем
Аудит; Статусные встречи; Переоценка
Источник: polyphis.ru
Help Me Test
231. Какие операции выполняются на этапе закрытия проекта
• Окончательные взаиморасчеты с контрагентами/соисполнителями по проекту
• Формальная передача продукта проекта Заказчику
• Документирование полученного опыта и оценка эффективности проекта
• Архивирование проектных документов
• Роспуск команды проекта
232. Упорядочите шаги по разработке плана управления проектом
• 1) Планирование содержания проекта
• 2) Разработка Расписания проекта
• 3) Разработка Бюджета проекта
• 4) Организационное планирование проекта
• 5) Планирование коммуникаций проекта
• 6) Планирование качества проекта
• 7) Планирование реагирования на риски проекта
• 8) Планирование поставок проекта
233. Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели:
• разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов
• согласование целей и задач между набором проектов направления
• скоординированное управление изменениями
234. Приведите в соответствие сочетание степени заинтересованности и возможности влияния на проект заинтересованных лиц и рекомендуемый стиль работы с требованиями лиц каждой категории
• Сильное влияние, но низкий интерес к продукту проекта — Постоянно удовлетворять их интересы, пытаться понять их ожидания
• Слабое влияние да и интерес к продукту проекта низкий — Следить за состоянием и действиями, но не инвестировать в них много времени
• Сильны как влияние, так и интерес к продукту проекта — Оказывать управляющее воздействие, всячески вовлекать в проект
• Высокая заинтересованность в результате проекта, но низкое влияние — Поддерживать достаточный уровень информированности о результатах проекта
235. Метод критического пути используется для .
• оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта
тест 45 | тест 46 | тест 47 | тест 48 | тест 49
Источник: helpmetest.ru
Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели:
В 12:10 поступил вопрос в раздел Управление проектами, который вызвал затруднения у обучающегося.
Вопрос вызвавший трудности
Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели:
Ответ подготовленный экспертами Учись.Ru
Для того чтобы дать полноценный ответ, был привлечен специалист, который хорошо разбирается требуемой тематике «Управление проектами». Ваш вопрос звучал следующим образом: Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели:
После проведенного совещания с другими специалистами нашего сервиса, мы склонны полагать, что правильный ответ на заданный вами вопрос будет звучать следующим образом:
- Ответ: разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов
- Ответ: согласование целей и задач между набором проектов направления
- Ответ: скоординированное управление изменениями
НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОБ АВТОРЕ ЭТОГО ОТВЕТА:
Работы, которые я готовлю для студентов, преподаватели всегда оценивают на отлично. Я занимаюсь написанием студенческих работ уже более 4-х лет. За это время, мне еще ни разу не возвращали выполненную работу на доработку! Если вы желаете заказать у меня помощь оставьте заявку на этом сайте. Ознакомиться с отзывами моих клиентов можно на этой странице.
Суворова Рая Леонидовна — автор студенческих работ, заработанная сумма за прошлый месяц 57 486 рублей. Её работа началась с того, что она просто откликнулась на эту вакансию
ПОМОГАЕМ УЧИТЬСЯ НА ОТЛИЧНО!
Выполняем ученические работы любой сложности на заказ. Гарантируем низкие цены и высокое качество.
Деятельность компании в цифрах:
Зачтено оказывает услуги помощи студентам с 1999 года. За все время деятельности мы выполнили более 400 тысяч работ. Написанные нами работы все были успешно защищены и сданы. К настоящему моменту наши офисы работают в 40 городах.
Ответы на вопросы — в этот раздел попадают вопросы, которые задают нам посетители нашего сайта. Рубрику ведут эксперты различных научных отраслей.
Полезные статьи — раздел наполняется студенческой информацией, которая может помочь в сдаче экзаменов и сессий, а так же при написании различных учебных работ.
Красивые высказывания — цитаты, афоризмы, статусы для социальных сетей. Мы собрали полный сборник высказываний всех народов мира и отсортировали его по соответствующим рубрикам. Вы можете свободно поделиться любой цитатой с нашего сайта в социальных сетях без предварительного уведомления администрации.
- Абадзехская стоянка, Даховская пещера. ..
- По закону сохранения заряда каждый шарик после соприкас#10..
- Что не характерно для функций, реализуемых офисом управления проектами?
- Упорядочите шаги, выполняемые при разработке расписания проекта
- Какие операции выполняются на этапе закрытия проекта
- Упорядочите шаги по разработке плана управления проектом
Площадка Учись.Ru разработана специально для студентов и школьников. Здесь можно найти ответы на вопросы по гуманитарным, техническим, естественным, общественным, прикладным и прочим наукам. Если же ответ не удается найти, то можно задать свой вопрос экспертам. С нами сотрудничают преподаватели школ, колледжей, университетов, которые с радостью помогут вам.
Помощь студентам и школьникам оказывается круглосуточно. С Учись.Ru обучение станет в несколько раз проще, так как здесь можно не только получить ответ на свой вопрос, но расширить свои знания изучая ответы экспертов по различным направлениям науки.
2020 — 2023 — UCHEES.RU
Источник: www.uchees.ru