Производственная программа — это система адресных задач производства и доставки продукции потребителям в развернутой номенклатуре, ассортиментах, соответствующего качества и в установленные сроки согласно договорам поставок.
Основным заданием производственной программы является максимальное удовлетворение нужд потребителей в высококачественной продукции, которая выпускается предприятиями при наилучшем использовании их ресурсов и получении максимальной прибыли. С целью решения этой задачи в процессе разработки производственной программы на всех уровнях нужно соблюдать такие требования:
— правильное определение потребности в продукции, которая выпускается, и обоснование объема ее производства спросом потребителя;
— полное согласования натуральных и стоимостных показателей объемов производства и реализации продукции;
— обоснование плана производства продукции ресурсами и, прежде всего, производственной мощностью.
Производственная программа включает в себя:
АГБК Тема: Расчет товарной, валовой, реализованной и чистой продукции Ковалева Н.А.
— план производства продукции (по номенклатуре, ассортиментам, количеству и сроком снабжений);
— план сбыта продукции;
— расчеты производственной мощности.
В основу разработки производственной программы должны быть положена реальная потребность в конкретной продукции. На уровне промышленного предприятия конкретизация потребности в продукции обеспечивается с помощью спроса потребителей и хозяйственных договоров по развернутой номенклатурой изделий. Производственная программа является основой для составления следующих разделов плана предприятия:
— технического развития и организации производства;
— повышения экономической эффективности производства;
— работы и кадров;
— себестоимости, прибыли и рентабельности;
— фондов экономического стимулирования;
— мероприятий по охране природы;
Для обоснования и правильного формирования производственной программы предприятия в бизнес-плане необходимо предоставить такую информацию:
— характеристика предлагаемой продукции;
— оценка возможных рынков сбыта и конкурентов;
Формирование производственной программы предприятия базируется на таких элементах:
— на основе изучения, анализа и перспективы развития рыночного спроса предприятием составляются с потребителями-покупателями (торговыми предприятиями, посредниками, биржами) соглашения на снабжение определенных видов продукции;
— государственные контракты являются средством обеспечения потребностей потребителей, которые финансируются за счет Государственного бюджета, и возобновления государственного резерва ( при этом государство гарантирует оплату поставок продукции и обеспечивает ее производство самыми важными ресурсами);
— государственные заказы являются средством стимулирования увеличения производства в приоритетных областях, внедрение новых технологий, выпуска дефицитных видов продукции, государственной поддержки важных научных исследований (государство может предоставлять льготы предприятиям-производителям, но не обеспечивает их финансовыми ресурсами);
6.3 Система национальных счетов.Основные макроэкономические показатели.
— пакет заказов на продукцию других потребителей формируется на основе контрактов между предприятиями-производителями и предприятиями-потребителями и отображает его постоянные прямые хозяйственные связи (такие контракты периодически пересматриваются и возобновляются);
— часть продукции предприятия может потребляться непосредственно им самым (в производственной программе должны учитываться нужды предприятия, которые определяются на основе балансов материальных ресурсов, которые отображают потребность в них и источники ее покрытия).
При разработке производственной программы предполагается достижение необходимых темпов роста производства; освоение новых видов продукции; рациональное распределение продукции, которая выпускается, по календарным срокам. Основное внимание отводится повышению эффективности производства, достижению безубыточности по убыточной части номенклатуры. Предполагается восстановление фондов и внедрение новой техники, повышение использования производственной мощности, рост производительности работы.
Производственная программа в стоимостном выражении разрабатывается предприятием по товарной продукции в сравнительных ценах. Для планирования других показателей (прибыли, себестоимости) товарная продукция определяется в действующих ценах предприятия. Итак, в основу планирования производственной программы положена система показателей объема производства, которая включает натуральные и стоимостные показатели.
Натуральными показателями производственной программы является объем продукции в натуральных единицах по номенклатуре и ассортименту.
Номенклатура — это перечень названий отдельных видов продукции.
Ассортименты — это разновидность изделий в пределах данной номенклатуры. Натуральные показатели, по обыкновению, представляются в физических единицах измерения (метры, штуки, тонны и т.д.). На основе производственной программы в натуральном выражении определяют стоимостные показатели: товарную, валовую продукцию в сравниваемых ценах, товарную и реализованную продукцию в действующих ценах предприятия. Объем производства продукции в натуральных измерителях устанавливают на основании объема поставок:
где ОВ — объем производства продукции в натуральных единицах;
ОП — объем поставок в натуральных единицах;
Зп — запасы продукции на составе на начало планового года в натуральных единицах;
Зк — запасы продукции на складе на конец планового года в натуральных единицах.
Стоимостными показателями производственной программы есть объемы товарной, валовой, реализованной, чистой, условно-чистой продукции, нормативной стоимости обработки, валового и внутризаводского оборота, объем незавершенного производства.
Самым важным показателем производственной программы является товарная продукция. Она включает всю изготовленную в плановом или предыдущем периодах продукцию, которая отвечает стандартам, техническим условиям, принятая ВТК, упакованная и подготовленная к реализации:
где ТП — товарная продукция;
ГП — готовая продукция;
Н — полуфабрикаты, которые поставляются на сторону;
Гг.х — услуги промышленного характера;
Тн.с — товары народного потребления;
Рк— работы по капитальному строительству, которые выполняются владельцами;
Пд.г — продукция вспомогательных хозяйств, предназначенная для реализации «на сторону»;
Рс.к — средние и капитальные ремонты, которые выполняются собственными силами.
Товарная продукция оценивается в действующих оптовых ценах, по себестоимости, в натуральных показателях, в трудовых показателях (для внутризаводского планирования).
Следующим показателем производственной программы является валовая продукция, которая включает всю продукцию в стоимостном выражении, независимо от степени ее готовности:
где ВП — валовая продукция;
Нзвп — стоимость остатков незавершенного производства на начало планового периода;
Нзвк — стоимость остатков незавершенного производства на конец планового периода;
Іп — стоимость инструмента для собственных нужд на начало планового периода; Ік — стоимость инструмента для собственных нужд на конец планового периода.
Это наиболее общий показатель, который отображает всю работу предприятия. Валовую продукцию можно также вычислить при помощи формулы:
где ВО — валовый оборот предприятия;
ВЗО — внутризаводской оборот предприятия.
Валовый оборот предприятия — это объем валовой продукции независимо от того, где она будет использована: или в пределах предприятия, или нет.
Внутризаводской оборот — это и количество продукции предприятия, которая используется внутри него для дальнейшей переработки.
Измеряется валовая продукция в действующих оптовых ценах, по себестоимости и в нормо-часах. По показателю валовой продукции определяется потребность в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы. Валовые показатели имеют существенный недостаток, который искажает объективную оценку работы предприятия: в них учитываются затраты прошлой работы (материальные затраты и амортизация), что приводит к повторным расчетам.
Важное значение для анализа производственной программы имеет показатель незавершенного производства в стоимостном выражении:
оборотный средство валовой производственный
где НЗВ — величина незавершенного производства;
Кв — количество изделий;
С — себестоимость одного изделия;
Тц — продолжительность цикла изготовления одного изделия;
Кн.в — коэффициент нарастания затрат при изготовлении изделия;
Д — количество рабочих дней в расчетном периоде.
Коэффициент нарастания затрат при изготовленные изделия рассчитывается:
где М — сумма материальных затрат на производство одного изделия;
С — себестоимость единицы изделия без материальных затрат;
С0 — одноразовые затраты в начале цикла изготовления продукции;
С1 — текущие затраты на изготовление продукции.
Незавершенное производство — это продукция, которая находится на разных промежуточных этапах производственного цикла. Она включает поступление материалов со склада в цех и их пребывание в производственном процессе к моменту сдачи изделий на склад готовой продукции. Размеры незавершенного производства зависят от объемов производства продукции, продолжительности производственного цикла и т.п.
Объем реализованной продукции включает стоимость всех готовых изделий, которые были поставлены покупателям и оплаченные ими, и стоимость других выполненных работ, которые входят в товарную продукцию:
где РП — реализованная продукция;
Злп — остатки нереализованной продукции на начало планового периода;
Злк — остатки нереализованной продукции на конец планового периода;
Взлп — остатки продукции отгруженной, за которую срок оплаты не настал на начало планового года;
Ззлк — остатки продукции на ответственном хранении у покупателей на конец планового года.
Стоимость работ непромышленного характера в объем реализации не входит. Объем реализованной продукции измеряется в действующих оптовых ценах предприятия, а при расчетах прибыли от реализации — также по себестоимости.
Объем реализованной продукции с учетом выполнения плана поставок рассчитывают, как стоимость реализованной продукции за вычитанием стоимости недопоставленной продукции.
Объем чистой продукции предприятия вычисляют по формулой
где ЧП — чистая продукция предприятия;
Мв — материальные затраты на производство продукции;
А — сумма амортизационных отчислений за соответствующий период.
Чистая продукция — это стоимость, созданная на предприятии, или добавленная стоимость. Чистая продукция может быть вычислена как сумма основной и дополнительной заработной платы предприятия с отчислениями на социальные нужды и прибыли.
Еще одним показателем, близким по своему значению к чистой продукции, есть условно чистая продукция:
где А — сумма амортизационных отчислений за соответствующий период.
В отличие от чистой продукции, условно чистая продукция включает амортизационные отчисления.
Иногда применяются при разработке производственной программы следующие показатели:
— нормативная стоимость обработки;
— нормативное заработное жалованье;
Анализ производственной программы проводится по динамике объема впуска продукции, по номенклатуре и ассортиментам, ритмичности работы предприятия, качеству продукции, резервам роста производства.
Наиболее важными и обобщающими показателями среди вышеприведенных есть показатели объема выпуска и реализации продукции. По динамикой объема выпуска продукции анализ осуществляется так:
где Овф — фактический объем выпуска продукции;
Овп — плановый объем выпуска продукции.
Аналогично анализируется объем реализованной продукции:
где Орф — фактический объем реализации продукции;
Орп — плановый объем реализации продукции.
Вообще, за вышеприведенными показателями анализ проводится сопоставлением их фактических и плановых величин.
В плановом году предприятие должно изготовить и реализовать товарной продукции на сумму 11 тыс. грн. Объем реализации за отчетный период по сравнению с плановым уровнем меньше на 4,5%. Среднегодовые остатки нормируемых оборотных средств в плановом году составили 2,2 тыс. грн, в отчетном — 2,7 тыс. грн. Определить, на сколько процентов увеличится оборачиваемость оборотных средств в плановом году по сравнению с отчетным.
1. В плановом году предприятие должно изготовить и реализовать товарной продукции (РПпл ) на сумму 11 тыс.грн., что на 4,5% больше чем в отчётном периоде. Таким образом РПотч составит:
РПотч. = 11000 — 11000 * 0,045 = 10505 тыс.грн.
2. Среднегодовые остатки нормируемых оборотных средств составляют: в плановом (Оз.пл) — 2200грн. и в отчётном (Оз.отч) — 2700грн., исходя из этого можно рассчитать коэффициент оборотных средств:
где Ф — плановый фонд рабочего времени (для удобства за период в 1 год прийнято принимать 360 дней).
Коб.пл = 11000 / 2200 = 5 (об.)
Коб.отч = 10505 / 2700 = 3,89 (об.)
3. Зная коэффициент оборотных средств, можно вычислить длительность одного оборота в днях по формуле:
Тоб.пл = 360 / 5 = 72 дня
Тоб.отч = 360 / 3,89 = 93 дня
4. Теперь определим, на сколько процентов увеличится оборачиваемость оборотных средств в плановом году по сравнению с отчетным:
100% — 72 * 100% / 93 = 22,6 %
Ответ: оборачиваемость оборотных средств в плановом году по сравнению с отчетным увеличиться на 22,6%.
Определить выработку на одного работающего в плановом году и его относительный рост, если известно, что в году 245 рабочих дней, годовая выработка в базовом периоде составлял 300 тыс. грн. / чел, а объем выпуска продукции составил 48500 тыс. грн / год . По плану объем выпуска продукции увеличится на 12,3%, а трудоемкость производственной программы снизится на 1715 человеко-дней.
1. Годовой объем выпуска продукции за базовый период (ВПб) составляет 48500 тыс.грн., а по планом ВПпл. увеличится на 12,3 % , таким образом:
ВПпл. = 48500 + 48500 * 0,123 = 54455,55 тыс.грн
2. Численность работающих в базовый периоде можно определить по формуле:
Чб = 48500000 / 300000 = 162 чол.
3. Трудоёмкость в базовом периоде будет составлять:
Тб = 162 * 245 = 39690 чел.-дней
4. Так как по плану производственной программы трудоемкость снизится на 1715 чел.-дней, то в базовый период трудоемкость в чел. / днях составит:
Тпл = 39690 — 1715 = 37975 чел.-дней
5. Численность работающих в базовом периоде составит:
Чпл. = 37975 / 245 = 155 чел.
6. Таким образом численность работающих уменшиться на 7 человек:
162 — 155 = 7 чел.
7. Теперь можно определить относительный рост выработки на одного работающего:
?П = 7 * 100% / (162 — 7) = 4,5 %
8. Выработка на одного работающего рассчитаем следующим образом:
Впл = ВПпл. / Чпл = 54465,55 / 155 = 351,39 тыс.грн
Ответ: относительный рост выработки составит 4,5 %, а выработка в плановом периоде составит на одного работающего 351,39 тыс.грн.
Источник: studentopedia.ru
Основные показатели производственной программы.
Производственная программа (план производства и реализации продукции) — это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия).
Основными показателями производственной программы являются: товарная,валовая, реализуемая и чистая продукция.
Планирование износа основных средств. Планирование норматива оборотных средств.
Потребность в основных средствах определяется дифференцированно по их видам: здания, помещения магазинов, палаток, павильонов и другое — пассивная часть основных фондов; оборудование, транспортные средства, вычислительная техника и другое — активная часть основных фондов.
Исходными данными для расчета потребности в основных средствах на будущий период являются: планируемый объем товарооборота;
фондоемкость основных фондов; рыночная стоимость отдельных видов основных фондов; стоимость установки оборудования и других механизмов..
Норматив оборотных средств – это минимальная сумма денежных средств, постоянно необходимая предприятию для его деятельности.
Величина норматива не является постоянной. Размер оборотных средств зависит от объемов реализации товаров, условий снабжения и сбыта, ассортимента реализуемой продукции, применяемых форм расчета.
За основу расчетов целесообразно брать данные IV квартала, в котором объем реализации, как правило, наибольший в годовой программе. Для предприятий с сезонным характером производства – наименьший, т.к. потребность в дополнительных оборонных средствах можно обеспечить краткосрочными ссудами банка.
Процесс планирования состоит из нескольких последовательных этапов:
1) разработка норм запаса по каждому элементу нормируемых оборотных средств.
Нормы оборотных средств характеризуют минимальные запасы товарно-материальных ценностей на определенный период времени, который необходим для обеспечения непрерывности торгово-технологического процесса, рассчитанных в днях запаса, в процентах или других единицах.
2) определение норматива собственных ОбС в денежном выражении для каждого элемента ОбС, тем самым определяются частные нормативы;
3) определятся совокупный норматив потребности предприятия в ОбС.
16. Планирование потребности в персонале. Планирование высвобождения персонала. Планирование развития и реструктуризации персонала. Планирование организации труда
Планирование потребности в персонале, необходимом для выполненияплана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и заработной плате.
Главной задачей плана по труду и заработной плате является обеспечениерационального, эффективного использования персонала предприятия в процессе изготовления продукции.
Исходными данными для составления плана по труду являются: перспективный план развития предприятия; результаты исследования рынка сбыта
продукции; результаты анализа производственно-хозяйственной деятельностипредприятия за предшествующий период и др
План по труду и заработной плате включает следующие разделы: 1) планирование роста производительности труда; 2) планирование численности работающих; 3) планирование фонда оплаты труда.
Планирование развития персонала призвано использовать внутренние ресурсы, а не искать персонал на внешнем рынке труда. Его можно разделить на планирование образования, повышения квалификации сотрудников и планирование карьеры.
Все мероприятия по развитию персонала должны быть направлены на упразднение дефицита в знаниях и навыках сотрудников.
Планирование высвобождения персонала
Причинами высвобождения могут быть прекращение производства из-за нецелесообразности дальнейшего существования предприятия; спад производства; новое техническое развитие; изменение требований к рабочим местам; изменение организационной структуры и т. д.
Для недопущения выплескивания на внешний рынок труда квалифицированных кадров и смягчения социальной напряженности организации могут использовать опережающее высвобождение персонала: разработка прогнозов по высвобождению персонала и планирование путей альтернативного использования сотрудников.
17.Анализ выполнения плана. Критерии эффективности внутрифирменного финансового планировании
Общая схема анализа фактического состояния:
— Фиксация фактического исполнения плана;
— Сопоставление плановых показателей с фактическими (по инфляции, курсу доллара, снабжению, работе производства, отгрузке, поступлениям);
— Анализ отклонений и их причин.
Анализ выполнения планов и сопоставление с фактическим исполнением осуществляется поэтапно с одновременным увеличением глубины анализа (деление на этапы условное):
1) расчет отклонений плана и факта в целом;
2) расчет отклонений за счет составляющих;
3) расчет отклонений за счет другого фактического исполнения плана («план в пересчете»);
4) расчет отклонений за счет цен и норм расхода по каждому элементу затрат на каждую товарную позицию.
КРИТЕРИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ выступает степень использования плана в реальной хозяйственной жизни как руководства к действию, степень соответствия плана реальным условиям. Поэтому в настоящее время планирование фирмы представляет собой непрерывный процесс, направленный на адаптацию временных решений, относящихся к будущему, с учётом постоянного обновления информации о состоянии дел фирмы и условиях её деятельности.
1 8. Подходы к определению нормы прибыли на вложенный капитал. По каким показателям определяется эффективность инвестиций
Норма прибыли на вложенный капитал — это отношение чистой прибыли к сумме капиталовложений. Этот показатель определяет доход от вложений по отношению к количеству вложенных денег. Ответ заключается в верном спутнике расчета прибылей и убытков, в балансовом отчете.
Прибыль можно выразить либо в долларах, либо в процентах. Процент чистой прибыли — это доход, выраженный в процентах, который рассчитывается как прибыль за вычетом всех издержек
Балансовый отчет это список, в котором указаны активы баланса, денежные обязательства фирмы и стоимость имущества на определенный момент времени. Это один из двух основных отчетных финансовых документов. (Второй документ представляет собой отчет о результатах хозяйственной деятельности, который также называют отчет о прибылях и убытках.)
Чистая прибыль, поделенная на общие капиталовложения, составляет норму прибыли на вложенный капитал, выраженную в процентах.
Основными показателями оценки эффективности инвестиционного проекта являются:
1. Чистый дисконтированный доход количественно определяется несколькими способами:
— текущая стоимость денежных доходов минус текущая стоимость денежных затрат (за исключением затрат на финансирование), дисконтированных с использованием средневзвешенной цены заемного и собственного капитала;
— текущая стоимость денежных притоков к акционерам минус текущая стоимость денежных оттоков от акционеров, дисконтированных по ставке, равной издержкам упущенных возможностей;
— текущая стоимость экономической прибыли, дисконтированной по ставке, равной издержкам упущенных возможностей.
2.Индекс доходности инвестиций — это доход на единицу вложенных средств. Он определяется как отношение текущей стоимости денежного потока доходов к текущей стоимости инвестиционных затрат:
гдеCF— дисконтированный поток денежных средств;IC— первоначальные инвестиции (в нулевой период);t— год расчета;r— ставка дисконтирования, равная средневзвешенной стоимости капитала (WACC);n— период дисконтирования.
3.Модифицированный индекс рентабельности отражает увеличение богатства инвесторов на единицу стартовых обязательств. Если инвестиции поступают в виде потока, то:
где IC — инвестиционные затраты в периодыk=1,2. n.
4.Модифицированная внутренняя норма прибыли — это ставка дисконтирования, которая приравнивает будущую стоимость чистых денежных потоков за период проекта, рассчитанную по ставке финансирования (цене капитала), к текущей стоимости инвестиций по проекту, рассчитанной по ставке финансирования (цене капитала):
где OF — отток средств в периоде t; IF— приток средств в периоде t; r — ставка финансирования; n — продолжительность проекта.
5.Период окупаемости первоначальных инвестиций (затрат) — это период времени, необходимый для поступления денежных средств от вложенного капитала в размере, позволяющем возместить первоначальные денежные расходы. Показатель текущей окупаемости определяет минимально необходимый период для инвестиции, чтобы была обеспечена ставка доходности, измеряемый в месяцах, кварталах и годах.
Показатель окупаемости (PP) равен отношению исходных инвестиций IC к величине годового притока CF наличности за период возмещения t
6. Дисконтированный период окупаемости — это период времени, необходимый для возмещения дисконтированной стоимости инвестиций за счет настоящей стоимости будущих денежных поступлений. Данный показатель определяется путем деления величины инвестиций на дисконтированный чистый поток денежных средств
7. Метод расчета средневзвешенной ставки рентабельности (или учетная доходность, коэффициент эффективности инвестиций — не предполагает дисконтирования денежных потоков и равен отношению среднегодовой ожидаемой чистой прибыли к среднегодовому объему инвестиций.
С учетом этих условий простая ставка доходности модифицируется в показатель, называемый коэффициентом эффективности инвестиций ARR:
где PN — среднегодовая чистая прибыль; IC — начальные инвестиции; RV — ликвидационная стоимость проекта (остаточная).
Бюджетный цикл и период.график разработки бюджетов. Условия функционирования учета по центрам ответственности. Структурирование главного (генерального) бюджета.
Бюджетный цикл – период времени, за который выполняются следующие операции: планирование и составление для предприятия финансового плана и в отдельности для каждого его подразделения на определенный период, оперативный анализ и контроль над его исполнением, пересмотр и корректирование отдельных бюджетных статей.
Бюджетный период — это время, в течение которого длится бюджетный процесс (33 месяца)
Под центром ответственности понимают часть организации, по которой целесообразно собирать и обобщать бухгалтерскую информацию о ее деятельности для того, чтобы оперативно контролировать затраты и результаты деятельности центров, оценивать деятельность руководителей. Различают три типа центров ответственности: центр затрат, центр прибыли и центр инвестиций.
Условия функционирования для центров прибыли. Показателем для центров прибыли является произведение благоприятного отклонения (превышения) объема валовой прибыли на соответствующий коэффициент.
Условия функционирования для центров инвестиций. Центрами инвестиций, как уже указывалось, являются крупные дочерние предприятия промышленных холдингов, которые в отличие от центров прибыли как юридические лица имеют полномочия по:- самостоятельному привлечению средств (кредитных и других заемных ресурсов); — самостоятельной (ограниченной предельными лимитами) инвестиционной политике.
Структурирование главного (генерального) бюджета Два вида бюджета: операционные бюджеты (на прибыль/убыток предприятия) финансовые бюджеты – бюджеты капитальных вложений доходов и расходов денежных средств.
Источник: poisk-ru.ru
Основными стоимостными показателями производственной программы являются валовой оборот, валовая, товарная, отгруженная, реализованная, чистая продукция.
Валовая продукция — вся продукция, произведенная предприятием за определенный период независимо от степени ее готовности.
Товарная продукция — это продукция, произведенная предприятием для продажи, прошедшая все стадии производства и признанная годной.
Отгруженная продукция – это часть товарной продукции, которая отгружена покупателю, платежные документы на которую сданы в банк, но которая еще не оплачена покупателем.
Реализованная продукция — это продукция, изготовленная, отгруженная и оплаченная потребителем, сбытовой или торгующей организацией (посредником).
Чистая продукция рассчитывается вычитанием материальных затрат и суммы амортизации основных фондов из товарной продукции.
Производственная мощность предприятия и ее виды.
Способность отраслей промышленности, предприятий и их подразделений изготавливать максимальное количество продукции находится в непосредственной зависимости от количества, совершенства и дееспособности средств труда, которыми они оснащены. Средства труда, прежде всего их активную часть — орудия труда, следует считать основным фактором формирования производственной мощности предприятий.
Производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой организации производства и труда.
Единицы измерения производственной мощности — тонны, штуки, метры, то есть продукция в натуральном выражении.
Выделяют следующие виды производственной мощности:
1) Проектная мощность — определяется в процессе проектирования производства и отражает его возможности для принятых в проекте условий функционирования предприятия;
2) Освоенная мощность — это фактически достигнутая мощность, в результате устойчивой работы на предприятии;
3) Пусковая мощность – мощность, сложившаяся в период пуска производства;
4) Фактическая мощность — сложившаяся при текущих колебаниях спроса на продукцию предприятия;
5) Плановая мощность — применяемая в расчетах производства объемов продукции;
6) Входная и выходная мощность по периоду – мощность на начало или конец какого-то временного периода;
7) Вводимая и выводимая мощность – мощность, введенная или, соответственно, выведенная из эксплуатации с начала определенного периода времени;
8) Среднегодовая мощность – мощность, рассчитываемая в случае изменения ее значения в течение года, как среднеарифметическое значений производственной мощности на протяжении года;
9) Балансовая мощность – мощность, соответствующая по своей количественной мере условиям сопряжения разных по мощности единиц оборудования, сопряженных в едином технологическом процессе. Надо, однако, отметить, что балансовая мощность не всегда соответствует оптимальным значениям оборудования;
10) Резервная мощность – мощность, учитывающая необходимость остановки оборудования для профилактических и ремонтных работ на предприятии.
Планирование численности рабочих
Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия. Она измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Списочная численность работников предприятия — это показатель численности работников списочного состава на определенное число или дату, например на 20 мая. Она учитывает численность всех работников предприятия, принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами).
Явочный состав характеризует число работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции.
Среднесписочная численность — численность работников в среднем за определенный период (месяц, квартал, с начала года, за год).
Определение потребности в персонале на предприятии ведется раздельно по группам производственного и непроизводственного персонала.
Исходными данными для определения численности работников являются: производственная программа; нормы времени, выработки и обслуживания; номинальный (реальный) бюджет рабочего времени за год; мероприятия по сокращению затрат труда и т.д. основными методами расчета количественной потребности в персонале являются расчеты по трудоемкости производственной программы; нормам выработки; нормам обслуживания; рабочим местам.
Планирование фонда оплаты труда.
Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников фирмы. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который, в свою очередь, формирует интерес к работе и ее результатам. В конечном счете, эффективность хозяйствования выражается в уровне заработной платы, которую получают работники.
Планирование оплаты труда на предприятии предусматривает определение объема средств, необходимых для оплаты труда работников. Его размер соответствует выпуску продукции в заданной номенклатуре и установленного качества. При планировании ФОТ учитываются:
· условия труда работников.
· соотношения в уровнях заработной платы по подразделениям предприятия и категориям персонала;
· характер производства и уровень квалификации персонала.
В состав фонда оплаты труда включаются:
· оплата за отработанное время;
· оплата за неотработанное время;
· единовременные поощрительные выплаты;
· выплаты за питание, жилье и топливо.
Исходными данными для планирования фонда оплаты труда являются:
— данные о трудоемкости продукции, расценках;
— годовой баланс рабочего времени;
-численность работающих по категориям с указанием профессионального и квалификационного состава рабочих;
— штатное расписание руководящих работников, специалистов и служащих;
— применяемые формы и системы заработной платы;
— законодательные акты по труду и заработной плате.
Планирование потребности в материально-технических ресурсах.
Планирование ресурсов осуществляется в форме баланса материально-технического обеспечения, в котором рассчитывается потребность в материалах и определяется объем их поставки предприятию.
Планированию ресурсов предшествует анализ выполнения плана материально-технического снабжения по объему, ассортименту и качеству поступающих материалов.
План по ресурсам разрабатывается на основе следующих показателей: производственной программы; нормативов и норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива; комплектующих изделий; разработанных мероприятий по экономии материальных ресурсов; плана капитального строительства; остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого года; цен на все виды ресурсов.
План по ресурсам должен предусматривать:
-обеспечение количественного соответствия потребности в материальных ресурсах планируемому объему производства;
-согласование календарных сроков поступления материалов со сроками запуска их в производство;
-обеспечение необходимой номенклатуры и качества материальных ресурсов;
-осуществление оптимального управления запасами ресурсов.
Дата добавления: 2020-04-25 ; просмотров: 32 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник: studopedia.net