Правительство РФ сформировало и реализует широкий спектр антикризисных мер, уникальный по количеству форм и направлений воздействия государства на экономику, по объемам используемых ресурсов.
Приоритетные направления антикризисной политики: — поддержка (обеспечение стабильности) финансового сектора; — социальная поддержка населения, сохранение и создание новых рабочих мест; — поддержка отдельных, наиболее чувствительных к кризису отраслей реального сектора экономики на основе стимулирования внутреннего спроса и импортозамещения; — поддержка системообразующих и градообразующих предприятий. 
Антикризисное управление предприятием-основы антикризисного управления (кризис на предприятии)
В «антикризисном пакете» недостаточно представлены меры по стимулированию экспорта, прежде всего высокотехнологичного, развитию конкурентной среды. Крайне мало мер, связанных со стимулированием инновационной активности и развития компаний, повышением эффективности деятельности субъектов естественных монополий и крупных госкомпаний; отсутствуют меры по привлечению иностранных инвесторов и формированию особых экономических зон.
Большинство мер направлены на поддержку крупных компаний. Значительная часть мер не содержит формальных ограничений на получение поддержки средними предприятиями, однако в процедурах принятия решений приоритет отдается крупному бизнесу.
По экспертным оценкам, половина мер связана с интересами (проблемами) сверхкрупного и крупного бизнеса, причем на них приходится 60% от общего объема дополнительных ресурсов. Примерно треть мер направлена на поддержку малого предпринимательства, но их «вес» в объеме ресурсов не превышает 5%. Только 15% мер предполагают поддержку бизнеса безотносительно к его масштабам.
Отчасти это определяется приоритетами антикризисной политики, поскольку они ориентированы прежде всего на отрасли с высокой концентрацией производства. В качестве «адресатов» антикризисных мер выступают предприятия многих отраслей.
Однако при всей внешней «диверсификации» антикризисных мер для многих отраслей промышленности специальные меры поддержки представлены недостаточно или совсем отсутствуют. Это относится к химической промышленности, лесопромышленному комплексу, легкой и пищевой промышленности, промышленности строительных материалов и ряду других отраслей.
В целом в качестве основных бенефициаров антикризисных мер выступают традиционные секторы экономики, при этом меры направлены главным образом на компенсацию потерь крупных компаний. Складывается впечатление «дефицита» мер по обеспечению условий развития новых динамичных секторов, стимулированию роста средних компаний.
Антикризисное управление. Как спасти Бизнес в Условиях Кризиса?
С позиций способа распределения выгод от реализации мер между хозяйствующими субъектами можно условно выделить три группы используемых инструментов (см. рисунок 2.). — селективные (выбор отдельных предприятий, индивидуализированные решения по множеству трудно формализуемых критериев); — конкурсные (конкурсный отбор, критерии отбора и доступа четко определены); — системные (все предприятия, иногда — соответствующие некоторым условиям по масштабу бизнеса или по продуктовой направленности, получают выгоды). 
Рисунок 2.3- Структура инструментов реализации антикризисной политики Как показал анализ, половину всех рассмотренных мер можно отнести к системным, 20% предполагают конкурсные процедуры в рамках соответствия субъектов формальным критериям, а 30% носят селективный характер. В то же время по объемам перераспределяемых ресурсов в «антикризисном пакете» доминируют селективные меры: на них приходится почти половина ресурсов, что связано с концентрацией антикризисной политики на крупных и сверхкрупных предприятиях. Конечно, в условиях кризиса селективные меры объективно необходимы, но, вероятно, не в столь больших масштабах, особенно с учетом необходимости принимать множество «волевых» решений, что ослабляет устойчивость к давлению различных заинтересованных групп.
09.09.2019 1.88 Mб 1 шпоры по налогам.rtf
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Внедрение и разработка антикризисной программы
Любое предприятие может однажды столкнуться с проблемами и ухудшением платежеспособности. Когда возникают финансовые трудности необходимо разрабатывать четкий план оздоровления экономики для предупреждения банкротства организации. При открытии конкурсного производства арбитражный суд может определять такую стратегию в обязательном порядке.
- 1 Программа антикризисного управление
- 2 Цели, задачи и этапы
- 3 Преимущества и недостатки программы
Программа антикризисного управление
Стратегия антикризисного управления представляет собой анализ причин финансового кризиса и разработку четкой стратегии по оздоровлению экономического состояния организации.
Зачастую данная программа является обязательным требованием. Если предприятие не может удовлетворить требования кредиторов и направляется обращение в арбитражный суд об открытии конкурсного производства, то в самом начале назначается обязательный анализ финансового состояния организации. Далее проводятся программы по восстановлению платежеспособности, если такое возможно.
Цели, задачи и этапы
Программа антикризисного управления ставит перед собой прежде всего цель – удовлетворение требований кредиторов. Для этого проводится комплекс мер по восстановлению платежеспособности организации. Особенно важно это для бюджетообразующих предприятий, банкротство которых недопустимо для государства.
Комплекс антикризисных мероприятий обычно включает в себя несколько главных этапов:
- Независимый анализ экономического состояния предприятия, выявление причин кризиса. Для этого оцениваются показатели текущего отчетного периода, затраты и доходы компании, а также основная политика компании, заключенные соглашения и контракты. Это важный этап также для определения того, не было ли банкротство умышленным.
- Разработка комплекса мер для восстановления платежеспособности и погашения долговых обязательств перед кредиторами.
- Внедрение плана. Это может быть перераспределение активов, изменение направлений деятельности, оптимизация условий труда и повышение продуктивности, поиск новых рынков и направлений производства.
- Разработка рекомендаций руководству в отношении дальнейшего ведения дел с целью не допустить повторного кризиса в будущем.
После проведения всех необходимых мероприятий по финансовому оздоровлению компании проводится повторная оценка экономических показателей.
На основании полученных сведений принимается решение об объявлении предприятия банкротом либо о закрытии производства в случае восстановления платежеспособности.
Преимущества и недостатки программы
Основным преимуществом подобных антикризисных мероприятий является то, что таким образом можно получить независимую оценку финансового эксперта. Не всегда опытный руководитель может оценить объективно некоторые показатели своей деятельности.
Также обычно антикризисные управляющие имеют большой опыт работы по выведению компаний из кризиса и поэтому вероятность не допустить банкротство велика.
Не стоит забывать, что у программы также есть и негативные стороны.
Так, предприятию выдвигается ряд условий, которые руководитель должен выполнять. По факту в этот период решает все антикризисный управляющий, а не руководство либо учредители, которые никак не могут влиять на его решения.
Но главным недостатком является то, что обычно антикризисные управляющие ставят перед собой цель удовлетворить требования кредиторов. Для быстрого достижения поставленной задачи весьма часто распродается имущество предприятия, а его финансовые показатели остаются на прежнем уровне.
Источник: moepravo.pro