Основные функции стратегических программ

Стратегическое планирование представляет собой логический аналитический процесс, который позволяет определить будущее положение компании в зависимости от внешних условий деятельности, разрабатываемый компаниями с целью приостановить замедление роста и морального устаревания техники и технологий.

Стратегическое планирование принято считать последователем долгосрочного планирования.

Однако согласиться с утверждением выше можно только в отношении фактора времени, поскольку стратегическое планирование представляет собой общий результат развития теории и практики планирования, который основывается на программно-целевом подходе.

Стратегическое планирование отличается от долгосрочного экстраполяционного планирования тем, что первое является более сложным процессом, который оказывает воздействие на компанию в настоящем и будущем.

Трактовкой будущего отличаются долгосрочное планирование и стратегическое.

Система долгосрочного планирования предполагает, что будущее предсказывается посредством экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста.

Урок 1 — Обзор процесса стратегического планирования

В системе стратегического планирования:

• Нет предположения, что будущее однозначно будет лучше прошлого, и не подразумевается изучение будущего посредством метода экстраполяции.
• Экстраполяция заменяется развёрнутым стратегическим анализом, связывающий перспективы и цели друг с другом с целью выработки стратегии.
• Основу стратегического планирования составляет современное состояние и сценарий будущего компании.

Ряд причин обуславливает переход от экстраполятивного к стратегическому планированию:

• Экстраполятивное планирование не даёт возможности использовать интерактивную организацию планового процесса, чаще всего экстраполяция происходит на одном уровне.
• В диверсифицированных сферах хозяйственной деятельности экстраполятивное планирование не осуществляется.
• В случае динамичного развития изменяющейся внешней среды и конкуренции экстраполятивное планирование не работает.

Изначально подход к стратегическому планированию предполагал, что новая стратегия базируется на сложившихся сильных сторонах компании и пытается исключать свои слабые стороны. По мере того, как усиливается изменчивость внешних условий деятельности компании надежды на сильные стороны компании как базы для текущих изменений и успехов в будущем подвергались сомнению:

1. Некоторые компании не в состоянии отыскать пути диверсификации, которые могли бы по-прежнему использовать их сильные стороны.
2. Перманентные изменения в сложившейся сфере деятельности компании часто превращали сильные стороны в слабые.

Скачкообразные изменения окружающих условий становятся причиной появления чандлеровской ситуации, где требуется реактивная адаптация (5-10 лет) к изменениям, а для того, чтобы внедрить изменения стратегического планирования 5-7 лет.

Этапы стратегического планирования

1. Реактивная адаптация, иное название чандлеровская (1900-1960 гг.).
2. Стратегическое планирование 1960 г.
3. Управление стратегическими возможностями 1970 г.
4. Управление проблемами в реальном масштабе времени 1980 г.

Выделяют несколько основных процедур стратегического планирования:

Федеральная образовательная программа ДО как стратегический ориентир образовательной политики

• Стратегическое прогнозирование или, стратегический прогноз.
• Стратегическое программирование или, стратегическая программа.
• Стратегическое проектирование или, стратегический проект.

Стратегическое планирование подразумевает, что система прогнозирования решает вопросы, которые возникают с оценкой ключевых тенденций развития организации, степени воздействия факторов внутренней и внешней среды. Условия рыночной экономики диктуют важные факторы, которые определяют развитие предприятий, где основным является экономический прогноз, рассматриваемый как единство нормативного, сценарного и генетического прогнозов. Основой формализованного прогнозирования представляется определение аналитических, формальных зависимостей между параметрами объекта и осуществляется при помощи методов экономико-статистических, оптимизационных, имитационного моделирования и средств компьютерной технологии.

Стратегическое программирование представляет собой систему экономических, производственных, организационно-технических мероприятий, которые сконцентрированы на разработке стратегий экономических систем и направлений деятельности организации.

Выделяют ряд ключевых функций стратегических программ:

• Усиление целевой направленности плановых расчётов.
• Становление комплекса мероприятий в соответствии с признаком решаемой проблемы.
• Изменение в темпах и пропорциях развития.

Целевые программы федерального уровня помогают решить следующие задачи, которые стоят перед национальной экономикой:

• Интерпретация стратегических решений в соответствии с проблемами развития экономики.
• Сосредоточение ресурсов, которые нужны для решения задач перспективного развития.
• Повышение уровня сбалансированности мероприятий, связанных с решением поставленных задач.
• Согласование деятельности субъектов управления.

Проектирование – это завершающая процедура стратегического планирования.

Суть процедуры проектирования заключается в том, чтобы разработать проект стратегических планов всех уровней и временных горизонтов.

Проект стратегического плана – это проект управленческого решения для реализации стратегии предприятия.

Рассмотрение стратегического плана происходит как научное предсказание состояния целостного объекта управления в долгосрочной перспективе.

Специфической особенностью стратегических планов является то, что они:

• Представляют собой качество меры, критерия экономического и социального прогресса общества.
• Устанавливают этапы социально-экономического развития общества в целом и его отдельных подсистем.
• Применяются как инструменты реализации политики управления.
• Отображают цели и направления развития объектов управления.

Эффект от стратегического планирования

Положительный эффект от внедрения систем стратегического планирования могут дать ограниченное сочетание науки, опыта и искусства, ориентация на здравый смысл в организации как деятельности, так и самого планирования.

В общей практике принято считать, что грамотное использование методов стратегического планирования приносит положительный результат.

1. Стратегическое планирование способно усиливать конкурентные преимущества и возможности предприятия. Конкурентные преимущества дают предприятию возможность улучшать своё положение на рынке.

Рынок выигрывают те, кто раньше остальных разработает стратегию и будет ей следовать.

1. Стратегическое планирование даёт возможность рационально распределять ресурсы. Суть в том, что более высокая концентрация ресурсов на конкретном участке бизнеса даёт возможность преодолевать сопротивление конкурентной среды. Растрачивание ресурсов в разных направлениях практически никогда не приносит успеха ни по одному из них. Надо отметить, что при ведении предприятием стратегического планирования, где выделяются ключевые направления работы, оно обязано отказываться от перспективных проектов, если они не списываются в общую стратегию развития.
2. Стратегическое планирование связывает процессы принятия решений с высшим и средним звеном управления. На высшее руководство предприятия ложится обязанность по принятию стратегических решений, менеджеры среднего звена соответственно принимают оперативные решения. Зачастую данные процессы могут протекать параллельно, но это не означает, что они взаимосвязаны. Более того, функции подразделения иногда могут не соответствовать стратегической установке. В этой связи, если на предприятии осуществляется грамотное стратегическое планирование, то все процессы основываются на главной цели. Правильно продуманная и квалифицированно исполненная стратегия доводится до исполнителей в виде планов организационно-технических мероприятий, которые после перерастают в глобальные планы подразделений на конкретный срок. Таким образом, обработка подразделениями своих планов становится зачатком процесса реализации стратегических установок предприятия в общей массе.
3. Стратегическое планирование способно улучшить адаптацию предприятия к изменениям внешней среды. Предприятие должно быть подготовлено к любому варианту развития событий, что позволит максимально адаптировать его к изменениям во внешней среде и сократить время реагирования на проблему, а также продумать возможное наступление и перечень мероприятий.
4. Стратегическое планирование имеет способность улучшать ориентацию предприятия во внешней среде. Это происходит по причине того, что стратегическое планирование подразумевает глубокое исследование маркетинговой среды предприятия, иными словами, стратегический анализ.
5. Стратегическое планирование даёт возможность сконцентрировать усилия сотрудников на достижении единой цели.

Функциональные интересы подразделений и личные интересы каждого из сотрудников подчиняются стратегическим интересам предприятия в целом.

Ориентиром является заявленная и зафиксированная документально цель в деятельности всех сотрудников подразделений предприятия.

1. Стратегическое планирование способствует становлению в компании команды менеджеров с одной целью. Подобная единая команда способна сформировать единую стратегию и организовать процесс подготовки для её реализации.
2. Стратегическое планирование способно повысить уровень корпоративной культуры на предприятии. При ведении стратегического планирования необходимо объяснять сотрудникам цели компании и методы их достижения, таким образом меняется отношение сотрудников к руководству компании и к собственно предприятию, что делает его более осознанным и позитивным.

Источник: zaochnik-com.com

Функции стратегического планирования

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Стратегическое планирование выполняет следующие функции: • Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен. • Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании. • Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений. • Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация. • Стратегический план создает основу для распределения ресурсов. • Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Роль стратегического планирования

В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование — способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде.

Поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности предприятия, так как от него во многом зависит эффективное функционирование. В зависимости от размеров предприятия, характера поставленных задач и возможных сроков их решения план может иметь различные формы.

В соответствии с этим планирование подразделяют на: — долгосрочное, рассчитанное на срок от 5 до 15 лет и предусматривающее формирование перспективных целей предприятия, направленных на наилучшее использование его ресурсов, на основе долгосрочных прогнозов; — среднесрочное, сроком от одного года до пяти лет. Среднесрочные планы по сравнению с долгосрочными более подробны, содержат большое число количественных показателей, и в них делается упор на распределение ресурсов.

Объектами такого планирования являются производственные мощности предприятия, капитальные вложения, потребности в финансовых ресурсах, научные исследования и разработки и т. д.; — краткосрочное, или текущее, — рассчитано на срок до одного года. В последние годы особенно возросла роль стратегического планирования, целью которого является разработка стратегических решений и формирование планов, нацеленных на развитие предприятия в долгосрочной перспективе и достижение конкурентных преимуществ с учетом возможных изменений во внешней среде.

Благодаря стратегическому планированию предприятие может с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующие производственные программы, скоординировать усилия всех служб, установить каждому подразделению конкретные цели, определить альтернативные действия на длительный срок. Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, так как оно использует не традиционный подход «из прошлого в будущее», а предполагает направление анализа и принятие управленческих решений «из будущего в настоящее».

Это и вызывает основные трудности: как планировать «от базы», знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, знают немногие. Огромный вклад в становление и развитие стратегического планирования внесли Ф. Абраме, И. Ансофф, М. Портер, Г. Хамел, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А. Стрикланд.

Именно с их работ началась классическая теория стратегического планирования. В области методологии стратегического планирования особое место занимают прикладные разработки таких фирм — лидеров консалтингового бизнеса, как Boston Consulting Group, McKinsey, Artur D. Little.

Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию и заняло лидирующее место в планирующей деятельности фирмы. В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы стало более объемным, включая в себя наряду с основными элементами внутренней среды организации внешние аспекты: социальные факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т. д. Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного — в его вариативности, разработке альтернативных версий развития будущего предприятия. В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Сегодня наряду с формальными, количественными методами стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход.

Источник: studfile.net

Стратегическое управление

Отвечает вызову со стоны внешнего окружения и позволяют добиться конкурентных преимуществ, что в сумме дает возможность предприятию выживать в долгосрочной перспективе, при этом достигая своих целей. Стратегическое управление – это управление, опирающееся на потенциал человека как основу предприятия, которое ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует и своевременно проводит изменения на предприятии.

Объекты стратегического управления: предприятия и организации; функциональные зоны предприятия и его хозяйственные подразделения. Предмет стратегического управления – проблемы, напрямую связанные с главными целями предприятия. Сущность стратегического управления представляет собой ответы на три вопроса: Каково положение предприятия на сегодняшний день?

Какого положения оно бы хотело добиться через 3, 6, 12 месяцев? Что необходимо сделать для достижения желаемого положения? Решить первый вопрос поможет информация, содержащая данные производства для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Во втором вопросе отражается такая важная особенность как ориентация его на будущее, в которой руководству предприятия необходимо определить его цели. Решение третьего вопроса связано с реализацией уже выбранной стратегии, причем на данной стадии могут быть скорректированы два предыдущих этапа.

Наиболее важные составляющие этого этапа: доступные ресурсы, управленческая система, организационная структура и сотрудники, которые будут реализовывать выбранную стратегию. Функции стратегического управления Выделяют пять функций стратегического управления предприятием: Планирование стратегии. Организация реализации стратегии. Координация реализации стратегии.

Мотивация на достижение запланированных стратегических результатов. Контроль за выполнением стратегии. Планирование имеет такие подфункции, как составление прогноза, определение стратегии и бюджетирование. Составление прогноза предшествует определению стратегических планов. Цель – предвидение перспектив развития и оценка риска.

По итогам анализа руководство предприятия определяет перспективы дальнейшего развития, а также разрабатывает стратегию. Бюджетирование представляет собой стоимостную оценку всей программы распределения ресурсов.

Организация реализации стратегии предполагает создание будущего потенциала предприятия, согласование системы управления и структуры с выбранной стратегией, а также формирование корпоративной и организационной культуры, которая будет поддерживать стратегию. Координация реализации стратегии заключается в согласовании стратегических решений различного уровня и последовательного объединения стратегий и целей подразделений предприятия на более высоких управленческих уровнях.

Мотивация на достижение запланированных результатов связана с определением системы стимулов, которые бы побуждали сотрудников к достижению поставленных целей. Контроль за выполнением стратегии – это непрерывное наблюдение за процессом ее реализации. Контроль призван заранее определять предстоящие опасности, выявлять отклонения от принятой стратегии и текущие ошибки.

Принципы стратегического управления предприятием Научность. Целенаправленность. Гибкость. Единство. Создание условий. Научность в сочетании с элементами искусства.

Руководитель при осуществлении своих обязанностей пользуется данными и выводами из различных научных областей, но кроме того он должен импровизировать, постоянно находиться в поиске индивидуальных подходов к решению поставленных перед ним задач. Целенаправленность.

Формирование стратегии и стратегический анализ должны быть целенаправленными, то есть всегда быть ориентированы на выполнение глобальной цели предприятия. Гибкость. Данный принцип предполагает возможность корректировки ранее принятых решений или их пересмотра в любой момент в соответствии с изменившимися обстоятельствами. Единство стратегических программ и планов.

Обязательным условием достижения успеха является согласованность и тесная взаимосвязь решений на разных уровнях. Данное единство достигается путем консолидации стратегий каждого структурного подразделения предприятия, согласования планов всех его функциональных отделов. Создание условий, способствующих реализации стратегии.

Само по себе наличие стратегического плана не гарантирует то, что он обязательно будет успешно выполнен. В процессе стратегического управления должны создаваться организационные условия для реализации программ и планов, такие как: создание крепкой оргструктуры, разработка системы мотивации, повышение эффективности системы управления. Больше практических и аналитических материалов на эту тему можно найти в разделе Стратегическое управление библиотеки портала.

Отвечает вызову со стоны внешнего окружения и позволяют добиться конкурентных преимуществ, что в сумме дает возможность предприятию выживать в долгосрочной перспективе, при этом достигая своих целей.

Стратегическое управление – это управление, опирающееся на потенциал человека как основу предприятия, которое ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует и своевременно проводит изменения на предприятии.

Объекты стратегического управления:

• предприятия и организации;
• функциональные зоны предприятия и его хозяйственные подразделения.

Предмет стратегического управления – проблемы, напрямую связанные с главными целями предприятия.

Сущность стратегического управления представляет собой ответы на три вопроса:

1. Каково положение предприятия на сегодняшний день?
2. Какого положения оно бы хотело добиться через 3, 6, 12 месяцев?
3. Что необходимо сделать для достижения желаемого положения?

Решить первый вопрос поможет информация, содержащая данные производства для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Во втором вопросе отражается такая важная особенность как ориентация его на будущее, в которой руководству предприятия необходимо определить его цели. Решение третьего вопроса связано с реализацией уже выбранной стратегии, причем на данной стадии могут быть скорректированы два предыдущих этапа. Наиболее важные составляющие этого этапа: доступные ресурсы, управленческая система, организационная структура и сотрудники , которые будут реализовывать выбранную стратегию.

Функции стратегического управления

Выделяют пять функций стратегического управления предприятием:

1. Планирование стратегии.
2. Организация реализации стратегии.
3. Координация реализации стратегии.
4. Мотивация на достижение запланированных стратегических результатов.
5. Контроль за выполнением стратегии.

Планирование имеет такие подфункции, как составление прогноза, определение стратегии и бюджетирование .

Составление прогноза предшествует определению стратегических планов. Цель – предвидение перспектив развития и оценка риска. По итогам анализа руководство предприятия определяет перспективы дальнейшего развития, а также разрабатывает стратегию. Бюджетирование представляет собой стоимостную оценку всей программы распределения ресурсов.

Организация реализации стратегии предполагает создание будущего потенциала предприятия, согласование системы управления и структуры с выбранной стратегией, а также формирование корпоративной и организационной культуры , которая будет поддерживать стратегию.

Координация реализации стратегии заключается в согласовании стратегических решений различного уровня и последовательного объединения стратегий и целей подразделений предприятия на более высоких управленческих уровнях.

Мотивация на достижение запланированных результатов связана с определением системы стимулов, которые бы побуждали сотрудников к достижению поставленных целей.

Контроль за выполнением стратегии – это непрерывное наблюдение за процессом ее реализации. Контроль призван заранее определять предстоящие опасности, выявлять отклонения от принятой стратегии и текущие ошибки.

Принципы стратегического управления предприятием

1. Научность.
2. Целенаправленность.
3. Гибкость.
4. Единство.
5. Создание условий.

Научность в сочетании с элементами искусства. Руководитель при осуществлении своих обязанностей пользуется данными и выводами из различных научных областей, но кроме того он должен импровизировать, постоянно находиться в поиске индивидуальных подходов к решению поставленных перед ним задач.

Целенаправленность. Формирование стратегии и стратегический анализ должны быть целенаправленными, то есть всегда быть ориентированы на выполнение глобальной цели предприятия.

Гибкость. Данный принцип предполагает возможность корректировки ранее принятых решений или их пересмотра в любой момент в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Единство стратегических программ и планов. Обязательным условием достижения успеха является согласованность и тесная взаимосвязь решений на разных уровнях. Данное единство достигается путем консолидации стратегий каждого структурного подразделения предприятия, согласования планов всех его функциональных отделов.

Создание условий, способствующих реализации стратегии. Само по себе наличие стратегического плана не гарантирует то, что он обязательно будет успешно выполнен. В процессе стратегического управления должны создаваться организационные условия для реализации программ и планов, такие как: создание крепкой оргструктуры, разработка системы мотивации, повышение эффективности системы управления.

Больше практических и аналитических материалов на эту тему можно найти в разделе Стратегическое управление библиотеки портала.

Источник: up-pro.ru