Основная цепочка что это за программа

Здравствуйте, уважаемые читатели проекта Тюлягин! Сегодня в статье мы рассмотрим концепцию цепочки создания ценности, которую выдвинул Майкл Портер. В статье мы кратко рассмотрим что такое цепочка создания ценности, ее суть, историю и предпосылки концепции, а также основные компоненты создания цепочки ценности для бизнеса и примеры в реальном бизнесе.

• Что такое цепочка создания ценности
• Суть цепочки создания ценности
• Предпосылки концепции
• Компоненты цепочки создания стоимости

• Основные виды деятельности
• Поддержка деятельности

Что такое цепочка создания ценности

Цепочка создания ценности (иногда также называют цепочка создания стоимости, или цепочка добавленной стоимости) — это бизнес-модель, которая описывает полный спектр действий, необходимых для создания продукта или услуги. Для компаний, производящих товары, цепочка создания стоимости включает этапы, которые включают в себя доведение продукта от концепции до распределения, а также все, что между ними, например закупку сырья, производственные функции и маркетинговую деятельность.

Поддельная золотая цепочка. Как определить фальшивку?

Компания проводит анализ цепочки создания ценности, оценивая подробные процедуры, используемые на каждом этапе ее бизнеса. Целью анализа цепочки создания ценности является повышение эффективности производства, чтобы компания могла обеспечить максимальную ценность с наименьшими возможными затратами.

Суть цепочки создания ценности

Из-за постоянно растущей конкуренции за лучшие цены, исключительные продукты и лояльность клиентов компании должны постоянно анализировать создаваемую ими ценность, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество. Цепочка создания ценности может помочь компании выявить неэффективные области ее бизнеса, а затем реализовать стратегии, которые оптимизируют ее процедуры для достижения максимальной эффективности и прибыльности.

Помимо обеспечения бесперебойной и эффективной производственной механики, крайне важно, чтобы компании сохраняли у клиентов чувство уверенности и безопасности, достаточное для того, чтобы оставаться лояльными. В этом также может помочь анализ цепочки создания ценности (стоимости).

Общая цель цепочки создания ценности — обеспечить максимальную ценность с наименьшими затратами, чтобы создать конкурентное преимущество.

Предпосылки концепции

Майкл Э. Портер из Гарвардской школы бизнеса представил концепцию цепочки создания ценности в своей книге «Конкурентные преимущества: создание и поддержание высоких результатов». Он писал: «Конкурентное преимущество нельзя понять, рассматривая компанию в целом. Оно проистекает из множества отдельных видов деятельности, которые компания выполняет при разработке, производстве, маркетинге, доставке и поддержке своей продукции».

Пустотелая цепочка. Что это такое?

Другими словами, важно максимизировать ценность на каждом конкретном этапе процессов компании.

Компоненты цепочки создания ценности

В своей концепции цепочки создания ценности Портер разделяет деятельность компании на две категории: «основные» и «вспомогательные», примеры которых будут перечислены далее. Конкретные виды деятельности в каждой категории зависят от отрасли.

Основные виды деятельности

Основные виды деятельности состоят из пяти компонентов, и все они необходимы для добавления стоимости (ценности) и создания конкурентного преимущества:

• Входящая логистика включает такие функции, как получение, складирование и управление запасами.
• Операции включают процедуры преобразования сырья в готовый продукт.
• Исходящая логистика включает в себя действия по доставке конечного продукта потребителю.
• Маркетинг и продажи включают стратегии повышения узнаваемости и нацеливания на соответствующих клиентов, такие как реклама, продвижение по службе и ценообразование.
• Сервис включает в себя программы обслуживания продуктов и повышения качества обслуживания потребителей, такие как обслуживание клиентов, техническое обслуживание, ремонт, возврат средств и обмен.

Поддержка деятельности

Роль вспомогательных мероприятий состоит в том, чтобы помочь сделать основные виды деятельности более эффективными. Когда вы повышаете эффективность любого из четырех вспомогательных действий, оно приносит пользу по крайней мере одному из пяти основных видов деятельности. Эти вспомогательные мероприятия обычно обозначаются как накладные расходы в отчете о прибылях и убытках компании:

• Закупки касаются того, как компания получает сырье.
• Технологические разработки используются на стадии исследований и разработок (НИОКР) фирмы, например, при проектировании и разработке производственных технологий и автоматизации процессов.
• Управление человеческими ресурсами (HR) включает в себя наем и удержание сотрудников, которые будут выполнять бизнес-стратегию фирмы и помогать разрабатывать, продвигать и продавать продукт.
• Инфраструктуравключает системы компании и состав ее управленческой команды, в том числе планирование, бухгалтерский учет, финансы и контроль качества.

Примеры цепочек создания ценности

Корпорация Starbucks

Starbucks (SBUX) предлагает один из самых популярных примеров компании, которая понимает и успешно реализует концепцию цепочки создания ценности. Существует множество статей о том, как Starbucks включает цепочку создания ценности в свою бизнес-модель.

Trader Joe’s

Другой пример — частный продуктовый магазин Trader Joe’s в США, который также получил широкую известность в прессе о его огромной ценности и конкурентном преимуществе. Поскольку компания является частной, мы не знаем многих аспектов ее стратегии. Однако, став посетителем магазина Trader Joe’s, вы легко сможете увидеть примеры бизнес процессов Trader Joe, которые отражают пять основных видов деятельности в цепочке создания ценности.

1. Входящая логистика. В отличие от традиционных супермаркетов, Trader Joe’s выполняет все операции по приему, хранению и инвентаризации в обычные часы работы магазина. Несмотря на то, что эта система потенциально сводит с ума покупателей, эта система дает значительную экономию средств только на заработной плате сотрудников. Более того, логистика, связанная с выполнением этой работы, пока покупатели все еще совершают покупки, посылает стратегический сигнал о том, что «мы все вместе».

2. Операции. Вот пример того, как компания может творчески применить цепочку создания стоимости. В вышеупомянутом главном мероприятии номер два «преобразование сырья в готовую продукцию» упоминается как «операционная» деятельность.

Однако, поскольку переработка сырья не является аспектом индустрии супермаркетов, мы можем использовать операции для обозначения любой другой обычной функции продуктового магазина. Итак, давайте заменим «разработку продукта», поскольку эта операция критически важна для Trader Joe’s.

Компания тщательно отбирает свои продукты, включая те, которые, как правило, невозможно найти в других местах. Продукция под частной торговой маркой составляет более 80 процентов предложений, которые также часто имеют самую высокую норму прибыли, поскольку Trader Joe’s может эффективно поставлять их в больших объемах. Еще одна важная часть разработки продуктов для Trader Joe’s — это программы тестирования вкусов и партнерства с поварами, которые обеспечивают высокое качество и постоянное совершенствование продукта.

3. Исходящая логистика. Многие супермаркеты предлагают доставку на дом, а Trader Joe’s — нет. Тем не менее, здесь мы можем применить деятельность исходящей логистики для обозначения набора удобств, с которыми покупатели сталкиваются, оказавшись внутри магазина Trader Joe’s. Компания тщательно продумала, какие впечатления мы хотим получить от посещения ее магазинов.

Среди многих тактических логистических услуг Trader Joe — дегустации в магазине. Обычно одновременно проходят несколько дегустаций продуктов, которые создают оживленную атмосферу и часто совпадают с сезонами и праздниками. На дегустационных станциях представлены как новые, так и знакомые блюда, которые готовятся и обслуживаются персоналом.

4. Маркетинг и продажи. По сравнению со своими конкурентами Trader Joe’s практически не занимается традиционным маркетингом. Однако весь его опыт в магазине — это форма маркетинга. Копирайтеры компании создают упаковку для продуктов, чтобы привлечь внимание клиентов.

Уникальный брендинг и новаторская культура Trader Joe указывают на то, что компания хорошо знает своих клиентов, что и должно быть, поскольку компания фактически выбрала тот тип клиентов, которого она предпочитает, и не отклоняется от этой модели.

Благодаря скрытому маркетингу стиля и имиджа Trader Joe’s удалось выделиться на рынке, тем самым усилив свои конкурентные преимущества.

5. Сервис. Обслуживание клиентов имеет первостепенное значение для Trader Joe’s. Как правило, в их магазинах работает вдвое больше сотрудников, чем покупателей. Какой бы работой они ни занимались в данный момент, дружелюбный, знающий и отзывчивый персонал всегда готов помочь вам.

Сотрудники рады, что покупатели отвлекают вас, и сразу же бросятся искать ваш товар или ответить на ваш вопрос. Кроме того, компания всегда использовала программу возврата без лишних вопросов. Тебе это не нравится, ты вернешь свои деньги — точка.

Этот список можно продолжать и продолжать до тех пор, пока он не дойдет до четырех упомянутых выше вспомогательных мероприятий, поскольку Trader Joe’s является чрезвычайно успешным примером применения теории цепочки создания стоимости в своем бизнесе.

Резюме

• Цепочка создания ценности — это пошаговая бизнес-модель для преобразования продукта или услуги из идеи в реальность.
• Цепочки создания ценности помогают повысить эффективность бизнеса, чтобы он мог приносить максимальную пользу с наименьшими затратами.
• Конечная цель цепочки создания ценности — создать для компании конкурентное преимущество за счет повышения производительности при сохранении разумных затрат.
• Теория цепочки создания ценности анализирует пять основных и четыре вспомогательных деятельности фирмы.

А на сегодня все про цепочку создания ценности (стоимости). Делитесь статьей в социальных сетях и мессенджерах и добавляйте сайт в закладки. Успехов и до новых встреч на страницах проекта Тюлягин!

Источник: tyulyagin.ru

Русские Блоги

Подробное объяснение принципов работы Ethereum 2.0-Beacon Chain (2)

Подробное объяснение принципов работы Ethereum 2.0-Beacon Chain (2)

Эфириум 2.0 Это не новая концепция. Еще в 2014 году Виталик в ответ на Ethereum 2.0 сказал: «Либо решите проблемы масштабируемости и консенсуса, либо умрете». Согласно его предыдущим замечаниям, для Ethereum 2.0 нет очевидных нерешенных проблем. Теоретические проблемы. Пришло время инженерной практики.

Beacon Chain Цепочка маяков — это первый компонент Ethereum 2.0 в плане доставки.
Следуйте общей логике размышлений о проблеме.(Что -> почему -> как это сделать), В этой статье мы расскажем, что такое цепочка маяков, зачем делать цепочку маяков и как ее реализовать.

1 цепь маяков

ОткрытиеНа следующем рисунке мы представили архитектуру системы Ethereum 2.0.

На приведенном выше рисунке также отражена дорожная карта, разработанная Ethereum 2.0 в будущем. Сверху вниз они следующие:

• Основная цепочка Pow: Ethereum 1.0, который в настоящее время работает под управлением Ethereum (завершено)

• Цепочка маяков: уровень сотрудничества (этап 0)
• Цепочка сегментирования: уровень данных (фаза 1)
• Виртуальная машина: уровень выполнения (фаза 2)

Из диаграммы архитектуры мы видим, что цепочка Lighthouse находится между основной цепочкой POW и цепочкой сегментов. Цепочка PoW обеспечивает основу капитала для цепочки Lighthouse, а цепочка сегментов обеспечивает функции управления для всех цепочек сегментов.

2 Зачем нужна «цепочка маяков»

Цепь маяков — этоДоказательство справедливостиЦепочка играет важную роль во всей системе Ethereum 2.0, подобно роли командира в хоре.

Цепь маяковОсновная функцияУправляйте своим собственным соглашением о подтверждении доли владения,сВсе цепочки осколков. Это имеет множество аспектов: управление валидаторами и их ипотечными правами; назначение производителей блоков для каждого шарда на каждом этапе; организация валидаторов для входа в комитет для голосования по предложенным блокам; вознаграждения и штрафы для валидаторов; в то же время, помощь в перекрестной обработке срезанные транзакции.
Прежде чем продолжить изучение этих функций, позвольте мне представить источник и значение имени:Beacon ChainНазвание произошло от «Случайный маяк»Концепция NIST, она обеспечивает источник случайности для других частей системы, проектов блокчейн.DfinityПринята концепция радиомаяка случайных чисел. Хотя «маяк» является центральной точкой, распространяющей свет на остальную систему, в блокчейне это не так: все децентрализовано. Каждый участвующий узел поддерживает свою собственную цепочку маяков и стремится идти в ногу с другими узлами.

Срок введения:

Верификатор:Кто угодно может пообещать, что часть эфира будет называться валидатором.
Претендент / Производитель блока:Подтверждающий может быть выбран и стать предлагающим, и только предлагающий имеет право создавать блоки.
Комитет:Выберите часть из набора валидаторов, чтобы войти в комитет, что немного похоже на репрезентативную конференцию, а затем проголосуйте за предложенный блок, и проголосовавший блок может быть окончательно подтвержден.

2.1 Основные функции

2.1.1 Управление верификаторами

Beacon ChainБольшая часть работыПоддерживать набор валидаторовЭти валидаторы уже заложили 32 эфира (после заложенного эфира мы будем называть его в дальнейшемБеспристрастность) Набор узлов, отвечающий за работу системы Ethereum 2.0. У верификаторов может быть несколько состояний, но только те, которые помечены как «Мероприятия«Для участия в протоколе Ethereum 2.0.

Узел отправляет свой капитал вСмарт-контракты в цепочке PoWВступить в набор валидаторов. После некоторых проверок действительностиЭфир заблокированИ контракт отправляет записи журнала («события» в Solidity), которые могут быть получены клиентами Beacon Chain. с последующимУзел импортируется в валидатор, установленный в цепочке маяков.。

После активации валидатор начинает участвовать в производстве блока, еслиВыбран как производитель блоков, Они будут в цепочке маяков и цепочке осколков (если реализовано)Заблокировать. Проверяющие также будутВыборы в комитет, А затем выполнить блокголосование。

Будьте валидаторомОбъявить о выходеИли больше не участвуют в производстве блоков и т. Д. По прошествии определенного периода времени (в настоящее время 97 дней, регулируется) ихИпотека, плюс вознаграждения, минус штрафы, Будет возвращен в цепочку осколков. Невозможно разблокировать начальный капитал в основной сети PoW, если вся система не выйдет из строя и сообщество не согласится вернуть деньги.

Всем этим управляет Beacon Chain.

2.1.2 Предоставление случайных чисел

Трудно создать случайность хорошего качества в системе блокчейн, но ключевым требованием протокола Proof-of-Stake является источник случайности, который является распределенным, поддающимся проверке, непредсказуемым и (разумно) незаменимым. Цепочка Lighthouse отвечает за предоставление этой случайности остальной части системы: все несколько функций протокола, описанных ниже, полагаются на нее.
Текущий метод генерации случайных чисел — RANDAO, валидатор, который предоставляет аналогичные»Хэш-лук»Структура. РАНДАО простоМногие участники предоставляют одно случайное число, в сочетании сВывод одного случайного числаВ одну сторону. Чтобы предотвратить манипулирование случайностью каким-либо участником, криптография вПлан обязательств.

Когда проверяющий регистрируется, он должен предоставитьСтоимость обязательства, Ценность — это его выборСлучайное число хешируется несколько раз.принадлежит. Каждый раз, когда валидатор выбирается в качестве предлагающего, он должен предоставить последнийПрообраз общественной ценности(Фактически, это исходное изображение обещанного значения, которое представляет собой случайное число, выбранное верификатором) для снятия одного или нескольких слоев лука. Все остальные могут проверить, правильно ли это сделано, поэтому предлагающий не может обмануть систему, изменив ее вклад.

Хотя эта схема не является полностью незаменимой — если вам не нравятся случайные числа, предлагающий может ее пропустить — она ​​считается достаточно надежной для текущего дизайна протокола.

2.1.3 Предлагающий блок

В системе PoW следующий узел по производству блоков — это самый быстрый узел для решения проблемы майнинга. Нет майнинга в PoS, генерация блоковСлучайный выбор узлов, На основе случайного числа, упомянутого в предыдущем разделе.

Еще одна особенность системы PoW — этоВремя генерации блока нерегулярное, Хотя на Ethereum они в среднем составляют около 15 секунд. Напротив, я сравниваю Beacon Chain с сердцебиением, Ethereum 2.0.Блок каждые 16 секунд(Если тест показывает, что это возможно, его можно сократить до 8 секунд). Эти 16-секундные периоды называются“slots”зазор.

1. В каждом временном интервале выбранный предлагающий собирает набор валидаторов цепочки маяков предыдущего блока.Все голоса(Доказательство) и скомпонуйте их в новый блок. ->Блок маяка

После того, как цепочка осколков будет создана, у каждого осколка в каждом слоте будет свой предлагающий, и он будетВсе транзакцииИ упакуйте их в блок, и проголосовал комитет шардов. ->Блок осколков

2.1.4 Комитет

Блокчейн POSИсточник безопасности — комитет, Они голосуют за то, какие блоки составляют истинную историю цепочки. Цепь маяковЗависит от подсчета голосов, Названный «сертификацией», исходит от его комитета, чтобы согласовать и завершить (завершить) его историю. В идеале, если доказательства могут быть собраны быстро, комитет будет валидатором для всех активаций в системе.

Кроме того, Beacon Chain будетСлучайным образом назначьте меньший подкомитет для каждого шарда, Который будет нести ответственность за подтверждение правильного поведения предложившего сегмент в соответствующее время.

2.1.5 Награды и наказания

Еще одна управленческая роль Beacon Chain:Отслеживайте и обновляйте депозит валидатора。

Проверяющий из-захорошее выступлениеИ сыграйте свою роль, чтобы получить награды: это мотивация для участия. Однако если валидаторНарушил правила, Они будут наказаны и залог 32 Ethernet будет уменьшен (сокращен). Также будут наложены незначительные штрафы за отсутствие (не голосование). Причина очень тонкая, она может сохранить вычислительную мощность системы, даже еслиБольшое количество валидаторов отключены, Например, в случае аварии.
Если проверяющийДепозит менее 16 Эфир, Тогда цепь маяков будетУдалите его из проверочного набора。

2.1.6 Перекрестная ссылка

Наконец, цепь маяковВыполните обработку сшиванием。Перекрестная ссылкаСоедините всю систему осколков вместе и прикрепите каждый осколок к цепи маяка.
периодически,Текущее состояние каждого шарда(«Корень объединенных данных Меркель») записывается как перекрестная ссылка наБлок цепи маякав. когдаБлок Beacon Chain окончательно подтвержденКогда соответствующиеБлоки осколков также считаются окончательными., И другие шарды знают, что они могут положиться на него вОбработка кросс-сегментных транзакций。

Картинка вышеЦепь маяковПлюс 8Цепочка осколков(Голубой квадрат) иПерекрестная ссылка(Голубая линия) визуализация
Желтые блоки на всех блокчейнах представляют блоки, которые были окончательно подтверждены. Время тянется слева направо. Примечание. Это изображение взято изCasey Detrio.

2.1.7 Построение цепочки маяков

Сама цепочка маяков может показаться не особо полезной, потому что она не обрабатывает никаких транзакций, не имеет смарт-контрактов, не имеет EVM и даже не может делать ничего полезного. Однако, как первый компонент Ethereum 2.0, он является основой для построения Ethereum 2.0. Вся архитектура основана на этом фундаменте, поэтому она должна быть достаточно надежной.
Если вы хотите узнать больше о маячковой цепи, см.Spec

Дизайн цепочки маяков напоминает мне более классическое предложение в компьютерной сфере:«Любую проблему в области информатики можно решить, добавив косвенный промежуточный слой»

Источник: russianblogs.com

Что такое электронное управление цепочкой поставок?

Рецензент: Мишель Зайдель, бакалавр наук, бакалавр права, MBA

Управление цепочкой электронных поставок (электронных поставок) — это развивающийся процесс управления различными потоками поставок в цифровой среде. Этот термин звучит необычно, но что он означает на самом деле? Управление цепочкой поставок старо, как сам бизнес, и использовалось во всех сферах еще до того, как появилось название. Чтобы правильно вести бизнес, вы должны убедиться, что у вас есть правильный запас, возможность пополнять запасы, когда вам нужно, и знание того, сколько вам нужно пополнить свой инвентарь, чтобы получить прибыль.

Историческое управление цепочкой поставок

До эпохи Интернета управление цепочкой поставок было относительно простым линейным процессом. Вы будете размещать заказы у поставщиков, и соотношение ваших поставок не будет 1: 1. Вместо этого вы могли бы использовать предыдущие числа, чтобы угадать, какой уровень запасов был уместен. С развитием технологий больше нет необходимости строить догадки при управлении запасами и цепочками поставок.

Что такое электронная цепочка поставок?

Так что же такое электронная цепочка поставок или e-scm? Проще говоря, это метод управления цепочкой поставок в Интернете. Он берет концепцию электронного бизнеса (e-business) и объединяет ее с управлением цепочкой поставок (SCM).

С электронной цепочкой поставок у вас появляется новый набор плюсов и минусов, отличный от традиционного управления цепочкой поставок. Общение через электронную почту и программы обмена сообщениями позволяет людям мгновенно делиться своими потребностями. Электронные программы цепочки поставок также позволяют автоматически обновлять ваши запасы после того, как они покидают вашу POS-систему.

Некоторые системы позволяют устанавливать автоматические заказы при наличии определенного уровня запасов. В редких случаях это может даже позволить вам иметь соотношение замены 1: 1 и вам не нужно полагаться на физические складские помещения или складские помещения.

Основы успешной цепочки электронных поставок

Ключом к успешной цепочке электронных поставок является отличная связь между всеми звеньями цепочки. Для более старых, устоявшихся предприятий рекомендуется создать стратегию электронного бизнеса, чтобы дополнить традиционные потоки доходов. Если вы только начинаете строить свой бизнес, вы должны знать, что стратегия электронного бизнеса необходима для успеха вашего предприятия.

Компоненты E-SCM

Электронное управление цепочкой поставок (e-SCM) состоит из шести важных компонентов. Эффективная политика электронного SCM состоит из нескольких отдельных частей, которые взаимодействуют друг с другом. Первый из них — электронные закупки.

Электронные закупки — это любой метод между бизнесом, бизнесом и потребителем, а также между бизнесом и государством, позволяющий покупать и продавать товары, услуги и другие товары через Интернет. В зависимости от того, как вы должны получить свой продукт, это также может включать информационные сети.

Электронные закупки между предприятиями описывают процесс покупки вашего бизнеса у другого предприятия. Например, если вы покупаете виджеты, которые входят в ваш конечный продукт, у корпорации A, вы участвуете в деловых отношениях. Использование онлайн-системы управления поставками позволит вам более эффективно заказывать запчасти и будет считаться системой электронных закупок.

Системы пополнения запасов

Следующим из шести шагов в E-SCM являются системы пополнения запасов. Идея пополнения запасов понимается чаще, чем различные виды электронных закупок. Когда вы заказываете пополнение запасов онлайн, вы обычно участвуете в процессе пополнения запасов.

Ваш инвентарь объяснит движение от восходящего потока (склады) к нисходящему (основной магазин или пункты отгрузки). Успешная система пополнения запасов будет поддерживать поток запасов через вашу цепочку поставок и поддерживать стандартные количества продукта.

Совместное планирование цепочки поставок

Термин «совместное планирование» легко понять. Основная концепция — это планирование в сотрудничестве с другими, что необходимо для успешного управления всеми видами деятельности. В e-SCM участники сотрудничества на сессиях планирования должны представлять каждую область вашей цепочки поставок. Сюда входят люди, представляющие необходимое программное и аппаратное обеспечение, источники сырья (если применимо) и любые отделы, которые имеют к этому отношение.

При проведении собрания по планированию вы должны убедиться, что у вас есть менеджер проекта, который хорошо разбирается во всех движущихся сторонах вашего бизнеса. Этот менеджер по планированию должен уметь эффективно проводить собрания, включая контроль времени во время сеанса.

Совместное проектирование / разработка продукта

Совместное проектирование сейчас более важно, чем когда-либо в прошлом. Сотрудничество говорит потенциальным клиентам, что ваш бизнес дружелюбнее и удобнее работать. Эта бизнес-стратегия совместного проектирования / разработки продукта (CPD) представляет собой процесс сбора приложений, который позволяет нескольким организациям работать вместе на этапах проектирования и разработки вашего продукта.

Основы электронной логистики

Электронная логистика не сильно отличается от традиционной логистики, по крайней мере, на первый взгляд. Ваши специалисты по логистике будут планировать, внедрять и контролировать поток продуктов и складских помещений, которые потребуются бизнесу. Они будут иметь полное представление о маршруте, по которому продукты должны пройти от точки происхождения до точки потребления (покупателя).

Сделки с поставками и обмены

Биржи поставок позволяют пользователям торговать и обмениваться материалами. В сети это означает, что пользователь может обмениваться предметами с другими пользователями на индивидуальном уровне. На бизнес-уровне это гарантирует, что под рукой будет достаточно запасов и сырья. Если их нет, у него будет подходящая замена тому сырью или запасам, которые отсутствуют. Это еще одна форма управления ресурсами, открытая для людей, которые могут не работать вместе.

Использование E-SCM

E-SCM широко используется в складских / производственных отраслях. В сети цель менеджера цепочки поставок состоит в том, чтобы продолжать повышать ценность продуктов, предлагаемых его продуктом, либо за счет лучшего поиска источников, либо путем выявления проблем в продукте, которые они могут вернуть руководству компании, чтобы сделать продукт лучше. Хорошее управление цепочкой электронных поставок должно повысить удовлетворенность клиентов, обеспечивая при этом хорошую отдачу от первоначальных инвестиций. Управление цепочкой электронных поставок состоит из пяти основных частей:

• Производитель: создает продукцию в соответствии со спецификациями.
• Логистика: координирует движение продукта к покупателям и на склады.
• Дистрибьюторы: распространяет продукт среди пользователей / клиентов.
• Розничные торговцы: места, где продаются товары от различных поставщиков.
• Заказчики: конечные пользователи продукта.

Три типа потока

Эти пять частей работают в трех типах «потока». В наших целях мы используем «поток» для обозначения потока информации. При работе с электронным бизнесом поток — это круглосуточный, ежедневный сценарий. У вас есть поток продуктов, поток информации и финансовые потоки, которые имеют значение для вашего бизнеса, происходящие днем, ночью и в выходные дни. Ниже приведены три типа потока.

Поток продукта и отслеживание

Поток продукта — это результат управления запасами. Это включает перемещение продуктов от поставщика к покупателю. Он также работает в обратном направлении, чтобы отслеживать возвраты клиентов.

Отличное управление потоком продуктов должно иметь возможность постоянно отслеживать весь ваш продукт. Это упрощает создание отчетов, которые могут быть полезны для вашего бизнеса. Например, вы можете заметить, что летом вы продаете меньше обуви, поэтому ваши запасы могут быть меньше. Снижение запасов снижает затраты не только на производство, но и на хранение.

Информационный поток и доступ

Информационный поток — это информационный след, который начинается с переданного приказа. Обычно это переходит от запроса к поставке клиенту. Когда вы проверяете, находится ли ваша посылка еще в пути на каком-либо сайте доставки, вы получаете доступ к потоку информации о своем заказе.

Информационный поток также должен доходить до вас, если вы закупаете товары. В крупных компаниях нередки случаи, когда существует центральный информационный центр, такой как вики, где каждый может комментировать процесс с точки зрения своего отдела. Для хорошего руководителя проекта эта информация бесценна, когда речь идет о повышении качества обслуживания клиентов и сотрудников.

Финансовые потоки и контроль

Финансовый поток работает не только как сценарий, в котором деньги входят и выходят. Он также фокусируется на любых кредитах, с которыми работает ваш бизнес, в том числе когда вы должны предоставить клиенту кредит за возвращенный им продукт.

Входящие и исходящие денежные потоки должны требовать регулярного ведения бухгалтерского учета, чтобы ничего не упустить. Когда вы хорошо контролируете свои финансовые потоки, у вас должен быть достаточно оборотного капитала, чтобы расширяться, не влезая в слишком большие долги. Однако, проследив за остальной частью цепочки поставок и зная, как ваши финансовые ресурсы работали в прошлом, вы можете пойти на риск по долгам, потому что вы чувствуете себя в безопасности, что они окупятся в долгосрочной перспективе.

Управление цепочкой поставок в электронном бизнесе

Управление цепочкой поставок в электронном бизнесе — это совокупность всех движущихся частей, которые необходимы для доставки продукта клиентам. Ваш менеджер по цепочке поставок должен понимать, что нужно для вывода вашего продукта на рынок и чего от него ждут ваши клиенты. Они также должны понимать временные рамки, затраты и все остальное, что может повлиять на движение продукта к клиентам или средства / обратную связь, которые поступают от клиентов к вам.

Например, если у вас есть бизнес по продаже ремней, управление поставками может включать такие материалы, как ткань или кожа для создания ремня ремня, пластмассы и металл для изготовления пряжки, а также оборудование, необходимое для сборки ремней. Оттуда вам также нужно будет хранить ремни до их продажи. Как только покупка будет совершена, лента будет отслеживаться от точки продажи до покупателя. Если ремень работает не так, как ожидалось, в управлении цепочкой поставок также указывается, что вы следуете причине возврата товара.

Как работают цепочки поставок?

Цепочки поставок работают как река или ручей. Продукция перемещается вверх по течению, на месте производства, вниз по реке к покупателям. Во время транспортировки продукта вниз по потоку есть небольшие ответвления, которые могут включать в себя надстройки, контроль качества и / или сырье. Чтобы обеспечить максимально бесперебойную работу цепочки поставок, в вашей торговой точке (POS) должна быть бухгалтерская книга и актуальное отслеживание.

В электронном бизнесе цепочки поставок могут работать 24 часа в сутки, что требует наличия штатного сотрудника, способного понимать все движущиеся части и на которого можно рассчитывать, что он ответит как коллегам, так и клиентам в разумные сроки.

Функции управления цепочкой поставок

Правильное управление цепочкой поставок будет управлять тем, что входит в ваш продукт, и отслеживать, как продукт работает после покупки. Управление цепочкой поставок имеет несколько различных целей и функций:

• Источники сырья / талантов, которые вам нужны для создания вашего продукта.
• Пример: наем талантливых мастеров ювелирных изделий.

• Исходная стоимость взятия сырья и создания продукта.
• Пример: покупка натуральных драгоценных камней для украшений.

• Определите стоимость доставки вашего продукта клиентам.
• Пример: кнопки «Отследить мою посылку».

• Отслеживайте отзывы клиентов, включая возвращенные товары.
• Пример: кнопки «Связаться с нами».

• Оцените, имеет ли смысл ценообразование на продукт с учетом затрат.
• Пример: анализ затрат и выгод.

• При необходимости внесите изменения в цепочку поставок.
• Пример: действие на информацию из этого анализа.

Из этой разбивки видно, что поиск поставщиков — это половина работы, когда дело доходит до управления цепочкой поставок. Другая половина работы — это оценка того, насколько хорошо или плохо работает продукт, путем анализа отзывов клиентов, чтобы убедиться, что клиенты получают то, что они заказали, и выяснения, оправдывают ли цели средства. Вы можете снизить или повысить свои цены в результате информации, полученной от управления цепочкой поставок.

Источник: ru1.financieremedia.com