Лапина Дарья Алексеевна – студентка Волгоградского государственного технического университета. (ВолгГТУ, г.Волгоград)
Аннотация: В данной статье рассматриваются элементы производства продукции. Их значимость в повышении эффективности и качества производимой продукции. Рассмотрены планирование ,управление, организация, нормирование и их функции, которые оказывают непосредственное влияние на производимую продукцию.
Ключевые слова : Элементы производства, планирование, управление (функции управления), организация (функции организации), нормирование (функции нормирования).
Введение
Главной характеристикой любого хозяйствующего субъекта, действующего в условиях рыночной экономики, является осуществление им производственной деятельности. При этом производственная деятельность осуществляется в разнообразных формах, в разных отраслях экономики физическими лицами и юридическими лицами. Это деятельность по производству не только материальных благ, но и нематериальных (в образовании, здравоохранении, культуре, науке и др.), включая оказание различных услуг во всех сферах, что определено в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП), утвержденном постановлением Госстандарта России от 6 августа 1993 г. № 17.
Урок 1.Поиск решения, оптимизация, оптимальный план производства
Обобщая все аспекты и формы проявления, производственную деятельность можно определить как совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг.
Цель производственной деятельности предприятия – выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.
Производственная деятельность организации складывается из производственных процессов, которые состоят из хозяйственных операций: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово-сбытовой и организационной деятельности. Для реализации все совокупности производственных процессов и осуществления производственной деятельности на предприятии формируется производственная система, состоящая из совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов, под которыми обычно понимают различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производства. Продукт как цель создания и действия производственной системы выступает в процессе изготовления в разных видах относительно своего исходного материала и готовности. Производство продукта есть определенная технология, в соответствии с которой завершается трансформация затрат в продукцию.
Состав элементов производства определяют технологические схемы.
Каждый элемент рассматриваемой производственной системы выступает в производстве как самостоятельная система, состоящая из более простых компонентов. Системы различаются своими целями, имеют конкретные характеристики и факторы, подчиняются объективным законам экономики.
Система управления производственной деятельностью представляет собой совокупность взаимосвязанных функций и структурных элементов, обеспечивающих реализацию предприятием производственных задач и целей.
4.2 Производственная деятельность фирмы
Управление производственной деятельностью, в первую очередь, осуществляется через совокупность функций. Они многообразны и могут касаться различных объектов, видов деятельности, задач и др.
Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства, координация, мотивация, учет, контроль, анализ и регулирование.
Функция организации имеет отношение к системе управления, характеризуя присущие ей свойства, структуру, состав, взаимосвязь и процесс взаимодействия указанных элементов. Кроме того, эта функция имеет отношение к организации управления системой и организации работ по реализации каждой функции управления. Применительно к производственному подразделению предприятия или отдельному цеху функция организации в первую очередь отражает структуру управляемой и управляющих систем, обеспечивающих процесс производства продукции и целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс.
Организация управления – это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы, и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами во времени и пространстве. В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.
Функцию нормирования следует рассматривать как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта, четкими и строгими нормами дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивает равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий, заделов деталей и др.) служат основой планирования, определяют продолжительность и порядок движения предметов труда в процессе производства.
Функция планирования занимает центральное место среди всех функций управления, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Она предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.
Заключение
Управление,планирование,организация все эти этапы оказывает непосредственное влияние на уровень активации деятельности руководства и аппарата управления. Высокое качество разработанных программ, особенно с помощью ЭВМ и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям предприятия и цехов, согласованность с имеющимися в наличии материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять производством.
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия.
2. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. – М.: Ось-89, 2000.
Источник: na-journal.ru
Цель производственного процесса
Для каждого предприятия в целом характерна основная цель, которая определяет глобальные, стратегические направления его функционирования в соответствии с особенностями и стратегией его развития. На основе принятой основной цели предприятия разрабатываются цели и задачи производственных подразделений, обеспечивающих характер и системную упорядоченность деятельности коллектива и каждого из его членов.
Цели и задачи – это те конечные рубежи, к достижению которых направлена деятельность коллектива. Практически цели и задачи являются идентичными по конечным результатам работы. Если задачу представить как конечный результат выполнения производственной программы, то цель – это количественные и качественные показатели работы в целом предприятия, его производственных подразделений.
Количественными показателями цели предприятия могут быть: производство объема продукции при определенных издержках; снижение брака в процентном соотношении; постановка на производство изделий в установленные сроки и т. д.
Качественные показатели носят более расплывчатый характер и отражают задачи коллектива в общем виде на определенный период: устранить непроизводительные потери рабочих и служащих; сократить текучесть кадров; усовершенствовать организационную структуру управления производством на базе информационных технологий и т. д.
В целях эффективного достижения поставленных целей важно, чтобы они были доведены до коллектива своевременно и в такой форме, которая позволила бы проверить ее конечные результаты, выявлять у исполнителей решимость и настойчивость в их достижении, предусматривать вознаграждение и наказание по результатам их работы.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
В целом, реализация целей и задач каждым подразделением требует четкой и строгой координации их работы, согласованного взаимодействия коллектива в производственном процессе. При этом задачи каждого производственного подразделения могут быть различными, но основная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них.
Практическая реализация целей и задач выражается в доводимых производственных программах цехов, оперативных сменно-суточных заданиях участков, бригад и надлежащем контроле за их осуществлением.
Таким образом, процесс производственного менеджмента представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий
Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!
Парень задает вопрос девушке (ей 19 лет),с которой на днях познакомился, и секса с ней у него еще не было:
Скажи, а у тебя до меня был с кем-нибудь секс?
Девушка ему ответила:
Да, был. Первый раз – в семнадцать. Второй в восемнадцать. А третий -…
После того, как девушка рассказала ему про третий раз, парень разозлился, назвал ее проституткой и ушел вне себя от гнева.
Вопрос: Что ему сказала девушка насчет третьего раза? Когда он был?
Источник: center-yf.ru
Разработка программы производственного контроля
Оформите заявку на услугу, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
Заказать услугу
Что такое разработка программы производственного контроля предприятия?
Программа производственного контроля представляет собой систему мер и процедур, разработанных для обеспечения качества и эффективности процессов производства. Это набор стратегий и методов, направленных на контроль и улучшение всех аспектов производственной деятельности, включая сырье, производственные процессы, оборудование, персонал и окружающую среду.
Какова основная цель разработки программы производственного контроля предприятия?
Основная цель программы производственного контроля — обеспечить стабильное качество продукции или услуг, снизить отклонения и дефекты, а также повысить эффективность производства. Услуга направлена на обнаружение и предотвращение возможных проблем, связанных с процессами производства, и обеспечение соответствия продукции или услуг установленным стандартам и требованиям.
Для кого нужна услуга программа производственного контроля?
Разработка программы производственного контроля (разработка ппк) может быть полезна различным организациям, включая производственные предприятия, компании по оказанию услуг, а также организации в сфере здравоохранения и пищевой промышленности. Частота применения услуги может варьироваться в зависимости от особенностей производства и требований к качеству продукции или услуг. Программа производственного контроля может выполняться как однократно для создания системы контроля, так и регулярно для проверки соответствия и внесения корректировок.
Как производится услуга разработки программы производственного контроля предприятия?
Услуга разработки программы производственного контроля выполняется через проведение анализа текущих процессов производства и оценку их соответствия установленным стандартам. Затем разрабатывается план контроля, включающий определение ключевых параметров, методов измерения и анализа, а также применяемых инструментов и процедур. Программа также включает требования к обучению персонала и определение ответственности за выполнение контрольных мероприятий.
Какова ответственность за отсутствие ППК?
Ответственность за отсутствие программы производственного контроля может лежать на организации или предприятии, которое не принимает необходимых мер для обеспечения качества процессов и продукции. В случае отсутствия или неправильной реализации программы производственного контроля могут возникнуть негативные последствия, такие как некачественная продукция, повышенное количество отказов, недовольство клиентов, финансовые потери и ухудшение репутации.
Основные преимущества программ производственного контроля:
- Улучшение качества продукции или услуг: Благодаря контролю и анализу процессов производства можно выявить и устранить причины дефектов и отклонений, что приводит к повышению качества продукции или услуг и удовлетворенности клиентов.
- Снижение рисков и потерь: Программа производственного контроля помогает предотвратить проблемы, связанные с качеством и эффективностью производства, что уменьшает риски возникновения дефектов, отказов и финансовых потерь.
- Повышение эффективности: Анализ и оптимизация производственных процессов позволяют выявить узкие места и улучшить эффективность работы предприятия, что способствует повышению производительности и сокращению времени выполнения задач.
- Соответствие стандартам и требованиям: Программа производственного контроля помогает организации соответствовать установленным стандартам и требованиям к качеству, что является важным фактором при взаимодействии с клиентами, партнерами и регулирующими органами.
Чем мы можем быть вам полезны?
Ввиду важности разработки производственного контроля, наша компания стремится максимально оперативно и качественно создать инструмент, благодаря которому вы сможете предотвратить проблемы, улучшать процессы и, конечно же, создавать доверие среди ваших клиентов. Заказать программу производственного контроля у нас означает создать конкурентные преимущества и снизить риски некачественной продукции или услуги. Мы всегда стремимся помочь вашему бизнесу и обеспечить его перспективностью и эффективностью.
Источник: techdocument.ru