Продажа программного обеспечения оквэд
Продажа программного обеспечения оквэд — это процесс, связывается с производством программного обеспечения. Таким образом код ОКВЭД рассматривается, как изготовление любых компьютерных обеспечений, и предоставление иных услуг, которые были указаны немного выше.
Продажа программного обеспечения оквэд
Эта же подгруппа зачастую состоит из:
Уважаемые читатели! Наши статьи рассказывают о способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (800) 551-79-07. Это быстро и бесплатно!
1. полное проведение необходимой техэкспертизы в сфере инновационных технологий, куда также можно будет внести полное изготовление, изменение и дальнейшее поддержание всего программного обеспечения. Его прямое планирование, в том числе проектировка всех компьютерных систем, которые зачастую могут объединить несколько компьютерных устройств, совместно с использованием программных обеспечений, и даже некоторые коммуникационные современные устройства;
Как легко найти клиентов? 13 способов привлечения клиентов и увеличения продаж | Лидогенерация
2. любое интерактивное управление, а также дальнейшая эксплуатация пользователем всей компьютерной системой, или же средствами по обработке всех данных;
3. другие специализированные деятельности технического вида с применением инновационных технологий.
Продажа программного обеспечения оквэд 62
В код 62 ОКВЭД можно внести следующее:
1. Код состоит из основного наименования;
2. 62.0 — относится к разработке инновационного программного обеспечения, включающие в себя основные услуги по указанной сфере, а также множество других соответствующих услуг;
3. 62.01 — потребуется при разработке любых компьютерных программ.
Данная группа зачастую состоит из основных действий, куда будет включено:
1. полное производство программного обеспечения;
2. модернизация уже имеющейся программы;
3. очередное плановое тестирование и дальнейшая поддержка, разработанной программы.
Но все эти основные группы также подразделяются по подпунктам, где также осуществляются следующие действия:
1. разработка, продажа программного обеспечения оквэд, основной структуры и основного содержания при написании любого программного обеспечения, согласно алгоритмам, которая необходима для осуществления, а также продажа программного обеспечения оквэд согласно с поставленными задачами, в том числе с системным обеспечением программы, куда можно будет внести ремонт и обновление всей системы, основных баз данных, а также других web-страниц;
2. полная настройка программы, то есть полное внесение всевозможных изменений, в том числе и общая настройка уже существующего онлайн приложения, и сделано оно может быть так, чтобы наконец-то полностью функционировало только в рамках предлагаемой информационной системой пользователя.
3. также в данную группу можно будет внести целый пакет программного обеспечения;
4. основной перевод, а также полная адаптация программы для всеобщего пользования при конкретных условиях, установленных на всемирном рынке и только за определенный счет;
5. полное планирование и даже проектирование различных систем для компьютерного обеспечения, которые способны объединить основное инновационное оборудование с другими оборудованиями, программное обеспечение и другие технологии для осуществления передачи информативных данных, при условии, если будет предоставлена необходимая программа, как в качестве необходимой детали.
Продажа программного обеспечения оквэд и деятельность по предоставлению консультаций 62.02
В данный список можно будет включить следующие данные: полноценное планирование, а также полное проектирование необходимых компьютерных систем, совмещающие в себе всю компьютерную технику, а также работающую только при помощи специального программного обеспечения, а также для передачи основных информативных данных.
В эти же услуги можно будет включить специальное обучение всех пользователей для полноценной эксплуатации. Продажа программного обеспечения оквэд заключена в том, чтобы проводить:
1. продажу основных устройств, необходимых для подключения к вычислительной технике или использования программ;
2. установка основных универсальных ПК, а также устройств ЭВМ;
3. установка, или же полная настройка ПК;
4. установка различных программ для дальнейшего восстановления работоспособности компьютера после очередного сбоя.
62.02.1 — подразумевает основную деятельность по дальнейшему планированию, а также проектирования систем для ПК;
62.02.2 — подразумевает необходимую деятельность об обследовании и даже проведению экспертизы в ПК;
62.02.3 — подразумевает дальнейшее обучение пользователей и так далее.
Это все рассчитывается для включения следующих процедур, куда входит прямое предоставление необходимых услуг при эксплуатации ПК, а также обработки различных информативных данных, которые соответствуют разным услугам по поддержке работоспособности всей системы.
+7 (800) 551-79-07 (Регионы РФ)
+7 (800) 551-79-07 (Москва)
+7 (800) 551-79-07 (Санкт-Петербург)
В этой статье вы узнали, что такое продажа программного обеспечения оквэд. Если у вас возникли вопросы и проблемы, требующие участие юристов, то вы можете обратиться за помощью к специалистам информационно-правового портала «Шерлок». Просто оставьте на нашем сайте заявку, и наши юристы вам перезвонят.
Редактор: Игорь Решетов
- коды оквэд
- где получить коды оквэд
- как получить коды оквэд для ип
- продажа программного обеспечения оквэд
- продажа по
Поделиться:
6174 просмотров
Адрес: Москва , 115432, ул. Трофимова,2 корп. 1
Вопросы по теме
Вопрос номер 326374 из Барнаул, Алтайский край, Россия 13.04.2018 10:31
Добрый день! Подскажите, пожалуйста, какие коды ОКВЭД я могу использовать при покупке и перепродаже графики и программного обеспечения, реклама (посредничество), консультации по вопросам коммуникаций и маркетинга?
Ответ юриста (Варвара Витальевна Ганотченко)
Можно и лучше Устраивает Нравится
Существует утвержденный Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, по сути это, сборник кодов, присвоенных видам деятельности. Таким образом, Вы должны самостоятельно определить каким видом деятельности Вы собираетесь заниматься, из этого вы сможете выбрать соответствующий код.
Вопрос номер 561795 из Нижний Новгород, Нижегородская (Горьковская), Россия 21.11.2019 14:25
Гмызина Наталья
Добрый день! Под какой код ОКВЭД попадает продажа программно-аппаратного комплекса. (виртуальная АТС)? не могу разобраться
Ответ юриста (Светлана (юрист))
Можно и лучше Устраивает Нравится
Здравствуйте. Если я вас правильно поняла, то это ОКВЭД 62. Класс ОКВЭД 62 входящий в Общероссийский классификатор видов экономической деятельности 2019 года ОКВЭД-2 включает в себя:
проведение экспертизы в области информационных технологий: разработку, изменения, апробацию и поддержку программного обеспечения, планирование и проектирование компьютерных систем, объединяющих компьютерное оборудование, программное обеспечение и коммуникационные технологии;
интерактивное управление и эксплуатацию заказчиком компьютерной системы и/или средств обработки данных;
прочие профессиональные и технические виды деятельности с использованием компьютеров.
Вопрос номер 480663 из Домодедово, Москва и Московская обл., Россия 15.02.2019 13:53
Добрый день! Я ИП на патенте с кодом вида предпринимательской деятельности 62. Могу ли я заключать лицензионные договоры на право использования разработанного мной программного обеспечения и баз данных?
Ответ юриста (Саенко Иван Алексеевич)
Можно и лучше Устраивает Нравится
Да, конечно.
Ответ юриста (Никитина Екатерина Викторовна)
Можно и лучше Устраивает Нравится
Добрый день! Согласно п.1 ст. 1296 ГК РФ исключительное право на программу для ЭВМ, базу данных или иное произведение, созданные по договору, предметом которого было создание такого произведения (по заказу), принадлежит заказчику, если договором между подрядчиком (исполнителем) и заказчиком не предусмотрено иное.
В данном случае закон предусматривает, что не всегда исключительные права на ПО созданное по договору на создание данного ПО принадлежит заказчику — стороны могут предусмотреть в договоре иное. Если же стороны предусмотрели договором иное, то заказчику принадлежит право использования произведения на основании НЕисключительной лицензии, т.е. возможно предоставление права использования ПО и другим лицам (п.3 ст. 1296 ГК).
В вашем случае, если Вы сами и являетесь автором (создателем ПО) применяются положения ст. 1288 ГК РФ о договоре авторского заказа, но указанной нормой также установлено, что договором авторского заказа может быть предусмотрено отчуждение заказчику исключительного права на произведение, которое должно быть создано автором, или предоставление заказчику права использования этого произведения в установленных договором пределах, т.е. отчуждение заказчику исключительного права не является обязательным.
Для избежания возможных споров с налоговым органом, я бы включала в лицензионное соглашение положения о передаче неисключительных прав в состав договора на адаптацию ПО, поскольку такой договор полностью бы соответствовал п. 62 ст. 346.43 НК РФ.
Вопрос номер 6246 из 09.11.2015 12:49
Игорь Веккер
Можно ли опротестовать замечания инспектора о зачтении трудового стажа для начисления пенсии: Замечания инспектора Пенсионного фонда – «Несоответствие наименования организации и печати» Трудовая книжка – печать: 1. 19.08.1989 – 20.01.1990 НПК Центр комплексных работ ТашНИИ проектирования — в Печати: Ташкентский НИИ проектирования – « НПО «Радиоприбор»» (уволен в связи с ликвидацией 2. 01.02.1990 – 14.06.1991 Ташкентский ИТЦ А.О. «Прогресс» ( Принят на должность начальника «Бюро программного обеспечения» — На основании приказа А.О. «Прогресс» БРПЗ Ташкентский ИТЦ преобразован в «Бюро программного обеспечения» при Ташкентском НИИ пректирования – в Печати: Ташкентский инженерно технический центр А.О. «Прогресс». Нет должности лица, только роспись поставившего печать(внутри печати) 3. 01.07.1991 – 02.08.1993 Вместо записиот руки наименования — штамп: Акционерное общество Прогресс при радиотехническом заводе г. Белгород Переведен на должность ведущего инженера-конструктора в бюро программного обеспечения – печать на «уволен»: Акционерное общество открытого типа – внешняя строка, 2-я строка: машиностроительный завод «Прогресс» Внутри Отдел кадров Можно получить справку о переименовании см. ниже (есть в Белгородском областном Архиве): О. ф. Р-1669 , ед. хр.
427 , 1988-1999 гг. Приказом начальника Главного управления № 10 от 23 февраля 1988 года в структуре научно-исследовательского института научно-производственного объединения «Радиоприбор» создана дирекция строящегося Белгородского радиоприборного завода без права юридического лица.
На основании приказа генерального директора НИИ приборостроения за № 161 от 3 июня 1991 (по ходатайству трудового коллектива) 22 июля 1991 было подписано Положение о Белгородском опытном радиоприборном заводе и дано право юридического лица с полной передачей последнему основных фондов. Решением Белгородского горисполкома № 1368 зарегистрирован Устав Белгородского опытного радиоприборного завода.
Решением общего собрания трудового коллектива Белгородский опытный радиоприборный завод преобразован в акционерное общество открытого типа. 9 октября 1992 года постановлением главы администрации города Белгорода № 1648 зарегистрировано акционерное общество открытого типа «Белгородский машиностроительный завод «Прогресс». С 1996 года — открытое акционерное общество «Белгородский машиностроительный завод «Прогресс». 13 мая 1998 года арбитражный суд Белгородской области вынес решение по делу № 3/11-96 о закрытии конкурсного производства в отношении ОАО БМЗ «Прогресс», ликвидации его и снятии с государственной регистрации.
Ответ юриста (Коробов Алексей Александрович)
Можно и лучше Устраивает Нравится
Здравствуйте Игорь!
По данному вопросу наши юристы свяжутся с вами в ближайшее время.
Вопрос номер 568671 из Саранск, Мордовия, Россия 15.12.2019 08:11
Вопрос 568524 Дополнительное пояснение Иск не подразумевает взыскание убытков а взыскатель просит взыскать якобы взысканные приставами деньги по производству в 2011 г. и неперечисленные взыскателю до настоящего времени. В ходе проверки выяснилось что окончено производство фактически окончено было ошибочно ввиду сбоя программного обеспечения при замене программ и денежных средств на депозите кроме 20тыс,которые взыскатель получил,не было и нет.По производству были совершены все исполнительные действия имущества кроме пенсии не было ,до даты смерти удержания производились с пенсии. В вопросе заинтересован пристав исполнитель.Как правильно поступить в данной ситуации.Какая сумма регресса может быть взыскана с пристава?И возможно ли на данном этапе отменить постановление об окончании ,возобновить исп. производство для проверки наследственной массы,у есть ли у самого судебного пристава право обращения в суд с таким заявлением?
Ответ юриста (Светлана (юрист))
Можно и лучше Устраивает Нравится
Здравствуйте. Первую часть вашего вопроса я поняла. Повторяю ещё раз с пристава (то есть физического лица никто ничего не взыскивает). И мне не понятно что вы имеете ввиду под суммой регресса. В этом деле нет никакого регресса. Если я вас правильно поняла деньги были взысканы, но не дошли до взыскателя. Или все было не так? Вопрос лишь в том, что производство окончено не по той статье?
Отменять постановление на данный момент бессмысленно, так как вы его отманите и тут же закроете, в связи со смертью должника. Вам следует связаться с нотариусом и узнать открыто ли наследственное дело. Если что-то осталось у должника, то вы можете это взыскать в счёт погашения долга. Но только в размере наследства, наследники этот долг не выплачивают.
Источник: www.cherlock.ru
Надежда Сидорова, «Пятёрочка»: «Мы начали развивать собственные маркетинговые программы, в которые приглашаем поставщиков»
Маркетинговые инструменты в ритейле сохраняют свою актуальность и сегодня, но требуют адаптации в свете новых глобальных вызовов. О специфике их использования и особенностях современных маркетинговых коммуникаций рассказывает Надежда Сидорова, руководитель управления трейд-маркетинга торговой сети «Пятёрочка».
– Сегодня у покупателей в приоритете формат магазинов у дома. Какое влияние оказывает этот факт на позиционирование «Пятёрочки»?
– Да, действительно, формат магазинов у дома сейчас является одним из самых востребованных. Однако восприятие магазина зависит не только от его формата, но и от позиционирования. Мы сейчас работаем над тем, как более эффективно сочетать факторы восприятия и позиционирования в контексте нашего развития как магазина доступных цен. Двигаясь в этом направлении, мы предпринимаем ряд действий: формируем новые матрицы под потребности основной целевой аудитории, корректируем использование трейд-маркетинговых инструментов, чтобы создать дополнительное восприятие «доступности» товаров «Пятёрочки» в глазах наших гостей.
– Как меняется портрет покупателя «Пятёрочки» и как, в соответствии с этими изменениями, вы выстраиваете маркетинговые стратегии?
– Внешняя среда оказывает очень сильное влияние на поведение нашего покупателя. Он сегодня более активно ищет доступные по цене товары, очень хорошо реагирует на промоакции, легко переключается на потребление наших собственных торговых марок, особенно в условиях, когда соотношение цены и качества этому способствует.
Мы на постоянной основе анализируем потребительские тренды и кластеризируем наших гостей по особенностям их покупательского поведения и типовой потребительской корзине. Мы называем такие кластеры «персонами» и, исходя из доминирующего поведения ключевых «персон», выстраиваем или адаптируем свою маркетинговую стратегию. Как следствие, мы способствуем формированию доступного и интересного ассортимента, который закрывает все покупательские потребности типовых «персон» во всех категориях. Для этих же целей мы также используем товары собственных торговых марок.
– Как развивается программа обратной связи с покупателем?
– Нам очень важно знать мнение наших гостей, и мы используем широкий набор инструментов, чтобы у нас с покупателями работала полноценная обратная связь. Так, мы проводим опросы, чтобы выяснить, насколько удовлетворен наш покупатель, получает ли он достойный уровень сервиса, приходя в магазин, как он оценивает ассортимент и уровень цен.
Собранная и обработанная информация становится основанием для принятия управленческих решений. Здесь основная цель – улучшить то, что в «Пятёрочке» и так весьма неплохо работает, сохранить и усилить наши конкурентные преимущества и повысить лояльность наших покупателей. Из других инструментов обратной связи также хотелось бы отметить наш «Шпионский клуб».
В его рамках мы запрашиваем обратную связь от наших гостей по каким-то конкретным актуальным на сегодняшний день вопросам. Это может происходить в масштабе как всей торговой сети, так и отдельных регионов. Это очень ценный источник информации. Но не менее важен и рейтинг продуктов, в составлении которого принимают участие наши покупатели.
Он также позволяет выявлять реальную удовлетворенность конкретными товарами. Это помогает актуализировать наш ассортимент и менять фокусы в маркетинговых коммуникациях.
– Все долгосрочные маркетинговые программы требуют серьезных инвестиций. Что изменилось с уходом крупных брендов, которые традиционно были драйверами этого процесса?
– Ситуация изменилась в силу того, что и ритейлеры, и поставщики стали проявлять большую адаптивность и креативность в подходах к развитию и применению маркетинговых инструментов. В этом году мы, например, начали развивать собственные маркетинговые программы, в которые приглашаем поставщиков в качестве полноценных участников.
Мы понимаем, что не все поставщики обладают бюджетами на развитие собственных маркетинговых программ, или у них есть какие-либо другие ограничения, которые не позволяют осуществлять дополнительные массовые маркетинговые активности в рамках их собственных брендов. Именно поэтому мы их и приглашаем в наши программы, в рамках которых предоставляем подобранный под них маркетинговый инструментарий, поддержку и дополнительные сервисы.
Вместе мы сможем находить искомый баланс удовлетворения общих потребностей с точки зрения планирования, бюджетирования, а также ожидаемых результатов. В следующем году мы предложим поставщикам обновленный инструментарий маркетинговых активностей. Мы тоже адаптируемся к вызовам рынка, ищем новые эффективные инструменты воздействия на целевую аудиторию. Иногда мы создаем их сами, но нередко не менее интересные решения рождаются при совместной работе с поставщиками. Поэтому мы и проводим регулярные встречи с поставщиками относительно планирования маркетинговых мероприятий.
– Какие ключевые элементы маркетинговой стратегии «Пятёрочки» будут наиболее актуальны в следующем году?
– «Пятёрочка» сегодня уже намного больше, чем просто ритейлер, продающий товары и предоставляющий определенные сервисы. Мы сегодня одновременно являемся и полноценной медийной площадкой с релевантным, а иногда даже превосходящим охватом аудитории по сравнению с традиционными площадками медиакоммуникации.
У нас имеется очень большой набор маркетинговых инструментов, который мы можем очень эффективно использовать совместно с нашими поставщиками. Используя классические маркетинговые инструменты, мы, тем не менее, не боимся пробовать и новые. Далеко не все маркетинговые инструменты используются сегодня эффективно, а многие, очевидно, еще даже и не изобретены. Поэтому один из приоритетов – использование новых инструментов трейд-маркетинга. Следующий приоритет – активный диалог с поставщиками и совместные маркетинговые проекты.
Посмотрите видеозапись интервью с Надеждой Сидоровой:
Источник: www.retail.ru
«Тинькофф Выгода» наградит крупнейших партнеров на собственной премии
Партнеры Тинькофф Выгоды в 2022 году выплатили клиентам экосистемы Тинькофф в 3 раза больше кэшбэка, чем в прошлом году.
В число номинантов премии вошли 36 крупнейших компаний, которые показали самые выдающиеся результаты и принесли больше всего пользы клиентам экосистемы: Ozon, МегаФон, Леруа Мерлен, М.Видео, Яндекс Маркет, Пятерочка, L’Oréal и другие.
Тинькофф Выгода (ранее — Тинькофф Таргет) — B2B-программа партнерства Тинькофф с другими российскими компаниями. В рамках программы партнеры таргетируют свои продажи на клиентов Тинькофф, увеличивая количество покупателей, средний чек, рентабельность маркетинговых инвестиций (ROMI).
В рамках программы партнеры могут привлечь новую аудиторию из числа клиентской базы Тинькофф (27 млн человек) с помощью различных стимулирующих инструментов: денежного кэшбэка, рассрочек, промокодов, диджитал-сэмплинга, отзывов и опросов.
Майя Маленко, руководитель отдела по развитию программ лояльности:
«В 2022 году вместе с партнерами мы выплатили рекордный кэшбэк нашим клиентам — в 3 раза больше, чем в прошлом году, несмотря на сокращение маркетинговых бюджетов.
Это говорит о том, что Тинькофф Выгода востребована среди лидеров рынка как инструмент привлечения и удержания аудитории. Например, в этом году ROMI одной из сетей гипермаркетов после интеграции в повышенную категорию кэшбэка составила 2116%, а сеть книжных магазинов смогла увеличить средний чек на 173%.
Мы решили отметить беспрецедентные успехи партнеров и учредить для них собственную премию, чтобы вместе отпраздновать тройную победу: для клиентов, для бизнеса и для нас».
В конкурсе 12 номинаций и 36 номинантов:
«Мы вместе так долго» — самый долгосрочный партнер с наибольшим количеством запусков:
● Travelata
«Самый лояльный партнер» — партнер с наибольшим количеством дней, в которые его предложения были активны:
«Самый движовый партнер»
«Вас выбирают»
«Самый креативный запуск»
«Самый производительный партнер»
«Кэшбэк Пчелка»
«Мечты сбываются»
«Кэшбэк Феникс»
«Подающий надежды»
В мероприятии примут участие топ-менеджеры крупнейших российских компаний, включая Тинькофф: Станислав Близнюк, председатель правления; Сергей Хромов, вице-президент, руководитель Тинькофф Кассы; Константин Маркелов, вице-президент, директор по бизнес-технологиям; Вера Лейченко, руководитель управления депозитных и расчетных продуктов.
Эксперты Тинькофф Кассы, Tinkoff Pay и Tinkoff ID расскажут об интеграции финансовых сервисов в стратегию партнеров по развитию бизнеса — о том, как крупным игрокам удалось повысить платежную конверсию благодаря принципиально новым для рынка решениям, разработанным по их запросам.
Понравился материал? Поделись.
Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Станьте нашим автором.
Увеличьте лояльность своих читателей
Мероприятия 13 Декабря 2022, 10:36
«Тинькофф Выгода» наградит крупнейших партнеров на собственной премии
«Тинькофф Выгода» — направление партнерского кэшбэка в экосистеме Тинькофф — 15 декабря в Москве проведет вручение собственной премии крупнейшим партнерам из числа ведущих российских компаний.
Партнеры Тинькофф Выгоды в 2022 году выплатили клиентам экосистемы Тинькофф в 3 раза больше кэшбэка, чем в прошлом году.
В число номинантов премии вошли 36 крупнейших компаний, которые показали самые выдающиеся результаты и принесли больше всего пользы клиентам экосистемы: Ozon, МегаФон, Леруа Мерлен, М.Видео, Яндекс Маркет, Пятерочка, L’Oréal и другие.
Тинькофф Выгода (ранее — Тинькофф Таргет) — B2B-программа партнерства Тинькофф с другими российскими компаниями. В рамках программы партнеры таргетируют свои продажи на клиентов Тинькофф, увеличивая количество покупателей, средний чек, рентабельность маркетинговых инвестиций (ROMI).
В рамках программы партнеры могут привлечь новую аудиторию из числа клиентской базы Тинькофф (27 млн человек) с помощью различных стимулирующих инструментов: денежного кэшбэка, рассрочек, промокодов, диджитал-сэмплинга, отзывов и опросов.
Майя Маленко, руководитель отдела по развитию программ лояльности:
«В 2022 году вместе с партнерами мы выплатили рекордный кэшбэк нашим клиентам — в 3 раза больше, чем в прошлом году, несмотря на сокращение маркетинговых бюджетов.
Это говорит о том, что Тинькофф Выгода востребована среди лидеров рынка как инструмент привлечения и удержания аудитории. Например, в этом году ROMI одной из сетей гипермаркетов после интеграции в повышенную категорию кэшбэка составила 2116%, а сеть книжных магазинов смогла увеличить средний чек на 173%.
Мы решили отметить беспрецедентные успехи партнеров и учредить для них собственную премию, чтобы вместе отпраздновать тройную победу: для клиентов, для бизнеса и для нас».
В конкурсе 12 номинаций и 36 номинантов:
«Мы вместе так долго» — самый долгосрочный партнер с наибольшим количеством запусков:
● Travelata
«Самый лояльный партнер» — партнер с наибольшим количеством дней, в которые его предложения были активны:
«Самый движовый партнер» — партнер, который чаще всего участвует в запусках новых механик и специальных проектов Тинькофф:
«Вас выбирают» — партнер с самой высокой оценкой от клиентов Тинькофф:
«Прорыв года» — новый партнер, который запустился в 2022 году и принес больше всего кэшбэка среди партнеров-новичков:
«Самый креативный запуск» — партнер, который придумал и запустил новую механику с Тинькофф Выгодой:
«Самый производительный партнер» — партнер-производитель, который принес больше всего кэшбэка в 2022 году:
«Кэшбэк Пчелка» — партнер, который принес больше всего кэшбэка за 2022 год:
«Мечты сбываются» — партнер, который принес больше всего выгоды в рассрочках:
«ПромоКот» — партнер, который принес больше всего выгоды в промокодах:
«Кэшбэк Феникс» — партнер, который выстоял в эпоху перемен и вышел на рынок с новыми силами:
«Подающий надежды» — партнер, который является ключевым игроком в своей категории и при этом еще имеет большой потенциал увеличения кэшбэка в следующем году:
В мероприятии примут участие топ-менеджеры крупнейших российских компаний, включая Тинькофф: Станислав Близнюк, председатель правления; Сергей Хромов, вице-президент, руководитель Тинькофф Кассы; Константин Маркелов, вице-президент, директор по бизнес-технологиям; Вера Лейченко, руководитель управления депозитных и расчетных продуктов.
Эксперты Тинькофф Кассы, Tinkoff Pay и Tinkoff ID расскажут об интеграции финансовых сервисов в стратегию партнеров по развитию бизнеса — о том, как крупным игрокам удалось повысить платежную конверсию благодаря принципиально новым для рынка решениям, разработанным по их запросам.
Источник: retail-loyalty.org
Тагир Ситдеков отметил важность привлечения молодежи в передовые отрасли
Благотворительный фонд АФК «Системы» и компании Группы организовали в 2022 году стажировки для более чем 5,2 тысячи студентов, получивших уникальный практический опыт и возможности для трудоустройства в разных отраслях экономики. Об этом говорится в сообщении корпорации.
«Наша Корпорация уже много лет инвестирует в передовые технологические разработки. Поэтому мы крайне заинтересованы в талантливых специалистах в различных сферах деятельности Группы. Их привлечение содействует как развитию отдельных отраслей, так всей российской экономики. Мы инициировали целый ряд специализированных программ подготовки молодежи для дальнейшей работы на предприятиях Группы. Только в этом году на эти цели было направлено в общей сложности около полумиллиарда рублей», — заявил президент АФК «Система» Тагир Ситдеков, председатель Попечительского совета благотворительного фонда Корпорации.
В реализации стажировочных программ принимают участие Благотворительный фонд «Система» и целый ряд компаний, входящих в Группу АФК «Система», включая МТС и МТС Банк, Ozon, Группу «Эталон», Агрохолдинг «СТЕПЬ», электротехнический холдинг ERSO, Sitronics Group, Segezha Group, МЕДСИ, «Биннофарм Групп», БЭСК, Центр водородных технологий и Центр водородной энергетики, а также другие технологические активы. Многие проекты осуществляются в рамках соглашений с ведущими российскими вузами и профессиональными образовательными организациями.
БФ «Система» в рамках Всероссийского проекта профориентации и карьерного развития «Лифт в будущее» реализует сразу несколько программ стажировок для более чем 300 студентов российских вузов и ссузов. Образовательная онлайн-платформа, цифровая база проекта, объединяет в банке вакансий более 650 возможностей для стажировки или работы от компаний Группы АФК «Система» — к ним открыт свободный доступ для всех, кто обучается на платформе.
«Стажировки – один из действенных инструментов практикоориентированной подготовки будущих специалистов. БФ «Система» реализует серию профориентационных программ, сопровождающих молодых людей к их первому рабочему месту. Такая работа – полоса со встречным движением, которая предполагает тесное взаимодействие с ключевыми партнерами – работодателями и образовательными организациями. Мы открыты к плодотворному сотрудничеству и приглашаем университеты к совместной работе в приближающемся 2023 году», — подчеркнула президент БФ «Система» Лариса Пастухова.
В частности, фондом совместно с Cosmos Hotel Group была проведена стажировочная программа CosmosCamp для студентов 3–5 курсов, обучающихся по направлению «Гостиничное дело»: 130 студентов из 50 городов России присоединились к онлайн-этапу программы, а лучшие участники прошли стажировку в отелях ведущей гостиничной сети России в Москве и Астрахани. В октябре 2022 года завершился AgroCamp — двухэтапная программа стажировки в агроотрасли для студентов профильных вузов и профессиональных образовательных организаций, организованная БФ «Система» и Агрохолдингом «СТЕПЬ».
Компании Группы АФК «Система», помимо стажировок и профориентационных мероприятий для учащихся образовательных организаций страны, также активно практикуют формат освоения профессии через трудоустройство лучших студентов. К примеру, более десятка студентов ведущих технических университетов, специализирующихся в области водородных технологий и являющихся стипендиатами Корпорации, получили возможность совмещать научную работу с прикладными разработками в рамках студенческого конструкторского бюро, созданного на базе Центра водородных технологий АФК «Система».
«Водородная энергетика — инновационная отрасль, успешное становление и развитие которой в нашей стране во многом зависит от воспитания нового поколения научно-инженерных кадров. Поэтому мы ведем системную работу с профильными вузами и на ранних вовлекаем в наши перспективные разработки лучшие интеллектуальные силы и целые проектные команды, способные совершить технологический прорыв», — прокомментировал Юрий Добровольский, генеральный директор ООО «Водородные технологии», руководитель Центра Компетенций НТИ при Институте проблем химической физики РАН «Технологии новых и мобильных источников энергии».
Стоит отметить, что активы, входящие в Группу, также организуют программы стажировок для студентов и молодых специалистов. Так, с 2021 года МТС запустила обновленную программу стажировок «МТС Интро». В любое время года, из любой точки страны можно пройти отбор на стажировку и стать частью экосистемы МТС.
В рамках программы стажировки проходят во всех основных бизнес-подразделениях экосистемы: IТ, маркетинг, продуктовый менеджмент, финансы, HR, PR, техническое направление и многие другие. За два года программу прошли более 900 студентов, более трети стажеров по итогу трудоустроены в штате компании, а в IТ-направлении переходы в штат составили около 60 процентов. В 2023 году запланировано дальнейшее увеличение финансирования, направленного на работу с вузами, организацию кейс-чемпионатов и дней карьеры для студентов, а также оплату труда стажеров.
Ozon также активно привлекает студентов крупных российских вузов (НИУ ВШЭ, РАНХиГС, РЭУ им. Плеханова, ИТМО и другие) для погружения в практическую бизнес-среду. Компания предлагает программы оплачиваемых стажировок для студентов старших курсов: Ozon Camp по 5-ти различным направлениям (аналитика, маркетинг, коммерция, финансы, продакт) и Route Start, которая ориентирована на подбор студентов технических специальностей в IT-компанию Ozon Tech. Со времени запуска программ стажировок в 2021 году, в них приняло участие почти 2000 студентов. Около 60 процентов стажеров Ozon Camp и свыше 85 процентов участников программы Route Start перешли на работу в компанию.
Агрохолдингом «СТЕПЬ» в общей сложности были реализованы программы стажировок для более чем 150 молодых человек по программам агрономии, агроинженерии, наземных транспортно-технологических комплексов, техники и технологий пищевых производств, экономики, бухгалтерского учета и аудита, ИТ-технологий и другим.
В свою очередь, электротехнический холдинг ERSO в 2021 году создал корпоративный университет, который способствует развитию научного потенциала будущих специалистов отрасли. Среди партнеров ERSO University московские вузы: МЭИ, МГТУ, РАНХИГС, Высшая школа экономики, а также учебные учреждения Башкирии: УГНТУ, УГАТУ, УТЭК, УМК и другие.
Крупный девелопер «Эталон» сотрудничает с ведущими профильными университетами, включая Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, Высшая школа экономики, Московский государственный строительный университет. В частности, партнерство с Академией А.Л. Штиглица предполагает проекты по решению задач в сфере проектирования интерьеров, формирования перспективных дизайн-решений в области благоустройства архитектурной среды, проведения совместных научно-практических, творческих и образовательных мероприятий по актуальным вопросам в архитектурно-строительной сфере.
Источник: lenta.ru