Современные хозяйственные предприятия, их функционирование, всегда анализируется и характеризуется с позиции динамики, поскольку она отражает организационные изменения, происходящие в деятельности организации. С понятием «динамики» организации ассоциируются понятие «рост» и «развитие».
- Рост организации — это количественное изменение результата деятельности.
- Развитие организации включает в себя рост, как составную часть, но направлено на качественные изменения в деятельности организации, связанные с переходом организации на качественно новый организационный уровень. Развитие представляет собой сложный процесс качественного изменения организации. Философы под развитием обычно понимают необратимое, определенно направленное и закономерное изменение материальных и идеальных объектов, приводящее к возникновению нового качества. Оно является одной из фундаментальных основ всего сущего: от Вселенной, которая развивается от хаоса к упорядоченным образованиям, до любой ее пылинки. Приводим наиболее важные вопросы понимания природы развития.
- Пространственная характеристика развития, которое представляет собой пространственные перемещения и пространственное развертывание организационных систем. Качественные изменения объектов в развитии невозможны без физического, социального, информационного и иного видов пространства. По сути дела развитие — это изменения организационных систем в пространстве.
- Временная линия развития, согласно которой оно представляет собой развивающийся во времени процесс смены организационной системой некоторых состояний. В зависимости от скорости развития выделяют революционное или быстрое скачкообразное развитие и медленное, естественное эволюционное. С точки зрения времени развитие представляет собой появление нового, его борьбу со старым и смену старых форм новыми.
- Характер, или вектор развития, определяющий направленность движения организации, ее прогресс или регресс. Прогрессивное развитие организационной системы связано с ее восходящим движением, а регрессивное представляет собой возврат к старым формам, деградацию, разрушение. Прогрессивное и регрессивное развитие могут выступать в виде отдельных этапов развития той или иной системы, периодов, когда в одно время господствует созидательность, упорядоченность процессов, а в другое — гибель и разрушение систем. В одной и той же организации эти процессы составляют неповторимый коктейль с различным соотношением прогресса и регресса.
- Качество происходящих в процессе развития организационной системы преобразований: изменений состава, структуры, функций и т.п. Следует отметить, что качество произошедших в ходе развития преобразований не сводится к отдельным преобразованиям отдельных составляющих системы, а носит системный характер.
- Этапы развития, представляющие собой относительно качественно однотипные фазы изменения организационной систем такие, как:
- появление, происхождение, возникновение нового сначала скрытого в недрах старого, а затем в явной форме;
- восходящую стадию развития, когда наблюдается интенсивный количественный и качественный рост;
- максимальное развитие, зрелость;
- регрессивные изменения, нисходящую стадию;
- распад и гибель.
- Источник развития, который обеспечивает пространственно-временные качественные изменения организационной системы посредством вещества, энергии и информации. При этом система обладает двумя видами источников. Первая их группа находится внутри самой организации, а вторая — во внешней среде. Первый источник в значительной степени определяет саморазвитие организационной системы.
- Механизм развития, в основе которого лежат диалектика противоречий, причины, факторы, составляющие процессы, законы, закономерности и тенденции.
А. А. Богданов ввел ряд интересных понятий, характеризующих этапы развития различных организационных систем. Так, термин «комплексия» употреблялся им для обозначения ситуации, когда система представляет собой чисто механическое объединение элементов, между которыми еще не начались процессы взаимодействия. Это характерно для случаев, когда, скажем, предприниматель начинает создавать организацию (набрал кадры, закупил технику, помещение и т.д.), но сама организация еще не функционирует.
Вебинар «Организационное развитие НПО: Управление человеческими ресурсами»
Термин «конъюгация», по Богданову, означает уже такой этап развития системы, когда начинается сотрудничество между ее отдельными элементами (например, работники установили между собой формальные и неформальные отношения).
Таблица 1 Типология развития организаций
| Основные классификационные признаки | Развитие | |
| Тип | Характеристика | |
| Пространственные изменения | Ограниченное Расширяющееся (экспансия) |
Организационная система не экспансирует в окружающее пространство, находится в одних и тех же границах Организационная система выходит за пределы своих границ |
| Скорость развития | Эволюционное Революционное |
Развитие происходит медленно, естественно Скачкообразное, быстрое, форсирующее развитие |
| Вектор развития | Прогрессивное Регрессивное |
Восходящее движение Нисходящее движение системы |
| Доминирующие преобразования | Структурное Организационное Функциональное |
Связано с изменением структуры организации Организационные изменения в организации Определяет развитие функций организации |
| Этапы развития | Зарождение Восхождение Максимальное Кризисное Нисходящее Ликвидация |
Появление, происхождение, возникновение организации Наблюдается интенсивный количественный и качественный рост организации Зрелость, когда организация вырабатывает свой ресурс и нет прироста Охватывает происходящее в организации процессы в условиях кризиса Связано с ухудшением характеристик и параметров организации Распад и гибель организации |
| Источники развития | Внутреннее (самостоятельное) Внешнее (паразитарное) |
Под воздействием внутренних сил организации Под воздействием внешних факторов |
| Устойчивость развития | Устойчивое Неустойчивое |
Сохраняется равновесие организационной системы Нарушается равновесие организационной системы |
| Механизм развития | Детерминированное Бифуркационное Вероятностно-стохастическое |
Однозначное, преопределенное законами Основано на механизме формирования точек бифуркации Опирается на механизмы случайности |
Термин «ингрессия» выражает этап перехода организационной системы к новому качеству (например, рост сплоченности, взаимопонимания, сработанности коллектива), а понятие «дезингрессия», наоборот, означает деградацию организации, ее распад как целостного объединения.
В самой организационной системе А. А. Богданов одним из первых увидел два вида закономерностей: формирующие, т.е. закономерности развития, приводящие к переходу организационной системы в другое качество; регулирующие, т.е. закономерности функционирования, способствующие стабилизации нынешнего качества организационной системы.
Основываясь на этих сущностных аспектах понимания развития, можно построить классификацию типов развития организационных систем (табл. 1). При этом в качестве оснований классификации выступают: пространственные изменения, скорость развития, вектор развития, доминирующие в системе преобразования, этапы и механизм развития.
В современной теории организации большое внимание уделяется саморазвитию организационных систем.
Саморазвитие — это развитие организационной системы за счет внутренних ресурсов и источников в соответствии с собственной программой. Саморазвитие предполагает наличие в организации собственных механизмов.
- Механизм целеполагания, при котором организационная система сама вырабатывает цели своего развития, формирует стратегию и тактику, вполне определенную программу. Вся дальнейшая деятельность организации представляет собой реализацию целей.
- Механизм самоорганизации, или процесс создания связей между элементами, формирования организационных структур, распределения функций и т.п. Самоорганизация выступает важнейшим фактором образования качественно новых структур, нарастания их упорядоченности, снижения энтропии. Результатом самоорганизации является порядок в системе, необходимый для достижения поставленных целей.
- Механизм саморегуляции, который включает в себя субъект собственной жизнедеятельности и систему механизмов регулирования его деятельности. Под регулированием понимается процесс, который обеспечивает требуемый уровень существенных для функционирования объекта переменных. При этом регулирование может идти посредством компенсации возмущений, возникающих в системах и по отклонению фактического значения регулируемой величины. Оно предполагает: слежение за организационной системой; выявление возникающих отклонений от целей, параметров и программы; выработку корректирующих воздействий и их реализацию. Процесс регулирования носит автоматический характер. Системы, в которых так строится регуляция, получили название систем автоматического регулирования. Это свойственно, например, рыночной саморегуляции.
- Механизм самоуправления как процесс и система превращения объекта управления в субъект предполагает наличие в системе двух подсистем: управляемой и управляющей, выработки и реализации управляющих воздействий, использование принципа обратной связи.
Источник: infomanagement.ru
Организационное это разработка программ развития различных управляемых объектов
Мы рады приветствовать Вас!
Предлагаем Вам стать участником
комплексного учебно-консультационного проекта:
Стратегии достижения успеха и значимых бизнес-результатов
Проект реализуется в двух основных направлениях:
Участники проекта могут повысить компетентность
в вопросах эффективного применения
современных психотехнологий и действенных методов управления,
которые позволяют успешно достигать значимые личные и профессиональные цели
8 (902) 48-17-888
Источник: www.drozdovland.ru
Управление организационным развитием
В каждой организации существуют процессы организационного развития. Организации растут, изменяются под требования внешней среды, воплощают в своем развитии цели акционеров, основателей и руководителей.
Развитие организаций осуществляется через выполнение задач и проектов, крупные компании обеспечивают свой рост через сделки слияний и поглощений (M новый бизнес процесс.
Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? | Бизнес Конструктор
5. Управление разработкой стратегического плана
Работая с системой «Адванта» продолжительное время, Вы постепенно будете расширять горизонты планирования, переходя от оперативных и тактических задач к задачам стратегического характера.
В результате в системе будет формироваться реальный стратегический план компании, отражающий ее цели и приоритеты. Для этого проекты и текущие задачи объединяются в программы (развития, производственные, инвестиционные и т.д.).
6. Управление проектами
После того как проекты сформированы и формально одобрены, в системе «Адванта» выполняется их детальное планирование и производится назначение ресурсов. Управлению проектами в организации была посвящена наша статья «Путь воина – управление бизнесом через проекты».
7. Управление портфелем проектов
Когда проектов в организации ведется несколько, то следует говорить об управлении портфелем проектов. По этой теме у нас также существуют отдельная аналитическая статья «Управление предприятием или PPM».
8. Контроль выполнения стратегического плана
Сформировав в Адванте структурированные планы в виде программ, проектов и задач, высшее руководство имеет все, чтобы получить оперативный контроль реализации воплощения стратегического плана.
Архитектура системы построена таким образом, что в случае изменений отдельных работ данные автоматически будут учтены во всей иерархии «дерева». Это позволяет получить общие планы для всех подразделений компании, адекватно отражающие реальность на любых горизонтах планирования (недельном, месячным, годовом, стратегическом).
Основная выгода от управления организационным развитием в системе «Адванта» – это скорость. Возможности планирования и мониторинга развития в режиме реального времени означают, что компания всегда может выделить нужные ресурсы на нужные проекты в нужное время.
Поделиться в соц. сетях
Спасибо, Вы подписаны на рассылку!
С этого дня Вы будете регулярно получать полезные и исключительно практичные материалы по проектному управлению.
Станьте частью проектного сообщества!
Источник: www.advanta-group.ru