Определение целей и путей их достижения посредством каких либо намеченных и разработанных программ

В целом, бизнес-план представляет собой детальное обоснование концепции, предназначенной для реализации какого-либо проекта в предпринимательской деятельности. Он позволяет предусмотреть все необходимые мероприятия, разработать схему их финансирования, определить возможный доход и уровень рентабельности. При этом бизнес-планирование в организации является постоянным процессом.

Рассмотрим несколько подходов, к определению понятия бизнес-плана.

Что такое бизнес-план

Что представляет собой бизнес-план

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнес-процесса, содержащее перспективный желаемый результат и доказательство его финансово-экономической эффективности

Такой подход справедливо применим к бизнес-плану, как управленческому инструменту.

Бизнес-план – это программный продукт, содержащий определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, с учетом сложившихся обстоятельств

НЛП. Секретные методики спецслужб. Эндрю Робинсон. [Аудиокнига]

Это программно-ориентированный подход к определению сущности бизнес-плана, который широко распространен.

Целевая ориентация бизнес-плана – дать ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в его реализацию. Следовательно, бизнес-план является источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Однако, данное определение представляется слишком обобщенным, так как к программам действий, целям и путям их достижения можно отнести значительное количество управленческих действий.

Бизнес-план – это инструмент стратегического планирования, главный механизм анализа, в котором важно отразить бизнес-реальность, чтобы достичь устойчивости и стабильности рыночного положения предприятия

Бизнес-план представляет собой программу осуществления хозяйственных, производственных и экономических операций предприятия, содержащую сведения о предприятии, его продукции, целевом рынке, характере производства, маркетинговых мероприятиях, возможных рисках, организации операций и их эффективности.

Типовая структура бизнес-плана

Зачем нужен бизнес-план

Бизнес-план позволяет охарактеризовать процесс функционирования предприятия, показать, каким образом будет достигнута цель проекта, решены поставленные задачи, а также определить планируемые объемы выручки и прибыли по итогам реализации бизнес-плана развития предприятия. В соответствии с этим должна быть произведена аргументация мероприятий в рамках бизнес-плана, а его реализация – подтверждена расчетами. В итоге, это позволит предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на целевом рынке и действовать исходя из имеющихся среднесрочных и долгосрочных перспектив, которые связаны с деятельностью предприятия.

Бизнес-план должен учитывать не только прибыль предприятия от реализации проекта в перспективе, но в значительной степени предсказать развитие ситуации по проекту в зависимости от следующих аспектов:

Техники нлп для начинающих. Как достигнуть любой цели? Аудиокнига целиком

Основные аспекты реализации бизнес-плана

Назначение бизнес-плана заключается в том, чтобы убедительно показать, каким образом вложенные средства принесут отдачу.

Бзнес-план должен содержать объективное обоснование получения предприятием прибыли вследствие реализации данного бизнес-плана в формализованной форме.

Разработка бизнес-плана должна учитывать необходимость формирования структурированной информации по следующим вопросам:

• для какой категории населения предназначена та продукция, которая лежит в основе предпринимательской идеи;
• каково состояние дел на целевом рынке, для которого предназначается продукция предприятия;
• как именно будет организовано производство;
• как будет реализован разработанный бизнес-план;
• каким источником финансирования можно будет воспользоваться для осуществления бизнес-плана.

Каждый элемент планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, коим является также и бизнес-план, преследует определенные цели. Цели бизнес-плана представлены на рисунке.

Для достижения данных целей предусматривается решение ряда задач:

В соответствии с данными целями и задачами бизнес-план отражает необходимость постоянного развития предприятия, и служит его формализованным, регламентированным и документированным представлением в рамках управленческой и хозяйственной деятельности. В этом проявляется его роль и значение для современных предприятий.

Не существуют некого единственно правильного или идеального бизнес-плана. Это обусловлено тем, что каждый отдельно взятый план должен отражать конкретные характеристики и положение предприятия, как на заданный момент, так и с учетом изменений, которые можно обоснованно предвидеть в охватываемый планом период.

Однако, в практике управления выработано несколько стандартов, определяющих структуру бизнес-плана.

Типы бизнес-планов

В зависимости от цели проекта и содержания бизнес-плана, есть 5 типов бизнес-планов, которые отражают его целевые установки.

Бизнес-план для получения кредита или временного пополнения оборотных средств предполагает разработку детального обоснования потребности в привлекаемых средствах и целевого использования привлеченных средств.

Инвестиционный бизнес-план является, в первую очередь, инструментом привлечения инвесторов и ориентирован на внешних пользователей. Такие планы предусматривают строительство, модернизацию и любые другие аспекты, связанные с капитальными вложениями. Ключевым аспектом такого типа бизнес-планов является приоритетная ориентация на интересы инвесторов.

Бизнес-план финансового оздоровления разрабатывается предприятиями, которые испытывают трудности с платежеспособностью, ликвидностью и финансовой устойчивостью. Также такие планы составляются в случае реализации процедуры банкротства или внешнего управления имуществом предприятия. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия.

Наиболее широко распространены бизнес-планы субъекта хозяйствования, которые необходимы для планирования и прогнозирования деятельности предприятия, определения целей развития, решения каких-либо проблем, сокращения затрат, увеличения прибыли и т.п. К бизнес-планам субъектов хозяйствования относятся следующие виды бизнес-планов:

• бизнес-план развития предприятия и освоения технологии в производстве
• бизнес-план увеличения доли рынка
• бизнес-план создания сбытового канала
• бизнес-план создания нового товара
• бизнес-план расширения предприятия
• бизнес-план, ориентированный на расширение за счет поглощения
• бизнес-план по вопросам финансирования и другие

При разработке бизнес-плана субъекта хозяйствования следует исходить из того, что окружающая предприятие ситуация изменяется во времени, равно как меняется и внутреннее устройство предприятия. Поэтому процесс планирования должен отражать осознание этой реальности.

Следовательно, бизнес-план как документ должен быть так построен, чтобы отвечать актуальным тенденциям целевого рынка предприятия или его сегментов. Наименее продуктивным зачастую бывает подход, при котором процесс планирования и сам бизнес-план оказываются излишне формализованными и дорогостоящими. Упрощенный бизнес-план – это обычно и более экономичный, и более полезный для фирмы вариант как некая база для ведения важнейших текущих операций и выработки решений, которые компании надо принимать в рамках отработанной общей стратегии. На основе упрощенного бизнес-плана возможна проработка и расчетное подтверждение основных положений ключевой цели бизнес-плана.

Этапы разработки бизнес-плана

В период разработки бизнес-плана предприниматель должен ответить на следующие вопросы:

• Для какой категории населения предназначена та продукция, которая лежит в основе предпринимательской идеи.
• Какую форму рекламы придется избрать для достижения поставленных целей
• Каковы тактические и стратегические цели
• Каким источником финансирования можно будет воспользоваться для реализации предпринимательской идеи.
• Какие реальные возможности можно использовать для налаживания партнерских связей, как с поставщиками, так и с потребителями продукции

Этапы разработки бизнес-плана

Независимо от типа, разработка бизнес-плана представляет собой определение конкретных действий предприятия по реализации конкретного проекта, связанного с развитием предприятия, и является достаточно выгодным и целесообразным подходом к управлению хозяйственной, производственной и коммерческой деятельностью предприятия. Вместе с тем условием успешного развития предприятий является их относительно стабильное развитие, которое можно прогнозировать с учетом планируемых мероприятий по развитию предприятия на определённый срок. В этой связи возрастает роль бизнес-плана, так как без него вообще нельзя продуктивно заниматься хозяйственно-экономической деятельностью, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Бизнес-план в этой связи можно представить как документ, который описывает основные аспекты планируемых мероприятий, направленных на развитие предприятия, что предполагает оценку текущей ситуации и основные направления возможных действий для достижения поставленных целей и решения соответствующих им задач.

Выводы

Разработка бизнес-плана предприятия является естественным и объективным процессом в современной экономике.

Для обеспечения приемлемого уровня конкурентоспособности организация должна иметь возможность противопоставить конкурентам конкретные факторы, обеспечивающие определенную степень удовлетворения своей продукцией определенной общественной потребности и поддерживающие производственную деятельности предприятия на определенном уровне эффективности. Достижение такого состояния, в котором предприятие успешно противостоит конкурентам, обеспечивается постоянным развитием предприятия, что на практике реализуется при помощи разработки соответствующих бизнес-планов.

Разработка бизнес-плана предприятия предполагает, что в соответствии с современными тенденциями в управлении необходимо прорабатывать будущие действия предприятия в соответствии с рыночными условиями, колебаниями рыночных процессов, что требует согласования основной хозяйственной деятельности предприятия с его производственно-сбытовой деятельностью.

Источник: odiplom.ru

Планирование бизнеса

определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Поделиться

• Telegram
• Whatsapp
• Вконтакте
• Одноклассники
• Email

Научные статьи на тему «Планирование бизнеса»

Система бизнес-планирования

Ключевые аспекты бизнес-планирования Бизнес-планирование в компании может различаться по срокам, степени.
Общими признаками для всех видов бизнес-планирования являются: Под планированием понимается упорядоченный.
Определение 1 Бизнес-планирование, являясь целенаправленной экономической деятельностью, позволяет.
Таким образом, бизнес-планирование – это основа организации и менеджмента производственного процесса.
Принципы бизнес-планирования К основным принципам бизнес-планирования относятся: Принцип единства; Принцип

Автор Ирина Матунова
Источник Справочник
Категория Бизнес-планирование
Статья от экспертов

БИЗНЕС — ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

В рамках настоящей статьи раскрывается сущность процесса бизнес-планирования на предприятии, как современной формы планирования, представлен процесс бизнес-планирования на предприятии. Особое значение в планировании деятельности современной компании отводится именно бизнес-планированию, как наиболее эффективному механизму, используемому во многих областях предпринимательской деятельности. Кроме того, в статье обосновывается значимость составления бизнес-плана, рассмотрены особенности осуществления бизнес-планирования в ситуации пандемии вируса COVID-19.

Автор(ы) Гапов Мурат Романович
Хубиева Диана Казимовна
Источник E-Scio
Научный журнал

Бизнес планирование

Содержание Бизнес — планы являются инструментами принятия решений.
Например, бизнес — план для некоммерческой организации мог объяснить соответствие бизнес — плана с миссией.
Хороший бизнес — план может помочь сделать бизнес, доверительным, понятным, и привлекательным для тех.
, кто не знаком с бизнесом.
Тщательное планирование может смягчить негативные последствия.

Автор Наталия Сергеевна Жулидова
Источник Справочник
Категория Бизнес-планирование
Статья от экспертов

Практическое бизнес-планирование

В работе даны практические рекомендации бизнес-планирования. Старайтесь следовать приведенным ниже принципам, и вы не упустите ни одного важного момента, касающегося вашего бизнеса. В работе исследовано, что должен показать бизнес-план. Проведен системный анализ основных составляющих бизнес-плана. Сделаны соответствующие выводы.

Автор(ы) Бекмурзаев Иса Дуквахович
Источник Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral»
Научный журнал

Еще термины по предмету «Экономика»

Доля трудоспособного населения

доля рабочей силы страны, ее экономически активного населения, в общей численности населения страны.

Отрасли промышленности «новые» и «старые»

деление на «старые» и «новые» отрасли произошло в результате второй технической революции. После Первой мировой войны технический прогресс вызвал депрессию «старых» отраслей (угольной, металлургической, текстильной) и появление «новых», связанных с новыми технологиями (нефтяной, автомобильной, электротехнической, химической). «Новые» отрасли имели более высокие темпы развития, следствием чего было формирование прогрессивной структуры производства.

Уровень монетизации экономики

запас денежной массы на 1 руб. валового национального продукта, равный отношению денежной массы и валового внутреннего продукта.

• Бизнес-планирование
• Инвестиционное бизнес — планирование
• Бизнес для бизнеса
• Бизнес
• Планирование
• Взаимодействие «бизнес для бизнеса»
• Модель «бизнес для бизнеса»
• Бизнес для бизнеса (В2В)
• Электронный бизнес, ориентированный на бизнес
• Маркетинг «бизнес ту бизнес»
• Бизнес-план (бизнес-проект)
• Бизнес — план (бизнес-проект)
• Бизнес-кейс
• Бизнес-контекст
• Бизнес-случай
• Большой бизнес
• Знание бизнеса
• Полезность бизнеса
• Бизнес-инжиниринг
• Бизнес-моделирование

Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!

1. Напиши термин
2. Выбери определение из предложенных или загрузи свое
3. Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек

Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot

Подписаться через qr-код

Telegram Bot

• Научные статьи
• Лекторий
• Методические указания
• Справочник терминов
• Статьи от экспертов

• Отзывы об Автор24
• Последние статьи
• Акции партнеров
• Помощь эксперта
• Справочник рефератов
• Решение задач в 2 клика

• Для правообладателей
• Работа для преподавателей
• Работа для репетиторов
• Психологическая помощь
• Партнерская программа
• Реклама на сайте

Возможность создать свои термины в разработке

Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️

Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве

Привет! Рады, что термин оказался полезен

Для копирования текста подпишись на Telegram bot. Удобный поиск по учебным материалам в твоем телефоне

Источник: spravochnick.ru

14. Определение бизнес-плана. Его роль в современном предпринимательстве.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
• Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

• определить конкретные направления деятельности фирмы,
• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Источник: studfile.net