Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся исходным данным в следующей последовательности:
1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям:
2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:
Tобщ = N1*Т1+ N2*Т2 + Tн.п.1 + Tн.п.2. (42)
3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:
Тпр = Тобщ / Кв. (43)
4. Определение расчетной численности производственного персонала:
Чпер = Тпр / Тпф. (44)
Содержание отчета
· название, цель и ход выполнения работы;
· расчет трудоемкости производственной программы по изделиям и видам работ, а также общей трудоемкости валовой продукции;
· расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы по видам работ;
· расчет численности производственного персонала по видам работ;
Лабораторная работа № 4.
Планирование трудоемкости ремонтных
Вопросы для самостоятельной подготовки
Расчет численности рабочих.
1.Этапы планирования ремонтных работ для оборудования.
2.Виды планируемых ремонтных работ.
3.Система планово-предупредительных ремонтов.
4.Формирование трудоемкости ремонтных работ.
5.Определение численности персонала по ремонту и обслуживанию оборудования.
Цель работы: отработать навыки планирования ремонтных работ для оборудования установленного в цехе, используя систему планово-предупредительных ремонтов (ППР).
Воспользуйтесь поиском по сайту:
studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2023 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.014 с) .
Источник: studopedia.org
Определение плановой численности рабочих
В общем виде укрупненно годовую потребность рабочих тех или иных профессий (Чpаб.) можно рассчитать по формуле через трудоемкость:
где Тпроиз. – общая (годовая) производственная трудоемкость работ, чел-час, нормо-час.
Т эф – годовой эффективный (полезный) фонд рабочего времени, час.
Существует несколько методов определения численности основных рабочих:
— по трудоемкости работ и полезному фонду рабочего времени одного рабочего;
— по нормам выработки (по производительности труда);
— по нормам обслуживания.
Определение плановой численности основных рабочих
| № п/п | Метод расчета численности основных рабочих | Формула расчета |
| 1. | По трудоемкости производственной программы | Чpаб. = Тпроиз.: Т эф: К где Тпроиз – плановая трудоемкость годовой производственной программы, чел-час, нормо-час, Т эф – эффективный (полезный) фонд рабочего времени одного рабочего в год, час., К – коэффициент выполнения норм выработки, норм времени |
| 2. | По нормам выработки | Чpаб. = V: Н выр: К где V — плановый объем продукции (в натуральных или стоимостных единицах), Н выр — плановая норма выработки одного рабочего в тех же единицах |
| 3. | По нормам обслуживания (для аппаратурных процессов) | Чpаб. = К оборуд: Н обсл х Ксмен х К спис где К оборуд – количество единиц установленного оборудования, Н обсл – норма обслуживания оборудования одним рабочим, единиц, Ксмен – число рабочих смен, К спис — коэффициент перевода явочной численности в списочную |
| 4. | По рабочим местам | Чpаб. =К раб. мест х Ксмен х К спис где К раб. мест – количество рабочих мест |
Выбор того или иного метода обусловливается спецификой производства, состоянием нормирования на предприятии. Соответственно исходными данными для определения численности рабочих являются объем производства в трудовых, натуральных и денежных единицах, а также производительность труда, нормы обслуживания, плановый баланс полезного времени.
Как организовать систему нормирования труда
Метод расчета численности персонала по трудоемкости производственной программы является наиболее точным и достоверным, так как требует применения норм труда. Определение численности персонала по нормам выработки является более упрощенным и менее точным. По рабочим местам определяется численность рабочих, для которых невозможно установить объемы работ и нормы обслуживания (например, стропальщики, крановщики).
Плановая численность вспомогательных рабочих определяется одним из следующих методов:
- по трудоемкости выполняемых работ;
- по нормам обслуживания;
- по рабочим местам;
- в процентном отношении к численности основных рабочих.
Расчет по первым двум методам ведется аналогично определению численности основных рабочих. Расчет численности вспомогательных рабочих по рабочим местам предусматривает составление перечня рабочих мест с указанием необходимого числа рабочих на каждом рабочем месте. Исчисление вспомогательных рабочих в процентном отношении к численности основных рабочих используют при укрупненных расчетах. При этом процентное соотношение устанавливают на основе данных за отчетный период или по аналогии с другими производствами.
Численность обслуживающего персонала определяется по укрупненным нормативам обслуживания с учетом сменности работы на данном участке. Например, численность уборщиков можно определить по количеству квадратных метров убираемой площади.
Плановая численность руководителей, специалистов и служащих(РСС) определяется, исходя из масштабности, специфики предприятия в соответствии со структурной схемой управления предприятием, нормами управляемости. Перечень, количественный состав РСС и их квалификация фиксируется в штатном расписании.
Плановая численность работников охраны определяется количеством постов и режимом работы.
Численность учеников рассчитывается на основании данных о развитии производства и потребности в рабочих кадрах.
Как уже было сказано выше, в Плане по численности планируется увеличение или уменьшение численности персонала, а также мероприятия по подготовке и переподготовке кадров. Большое значение имеет правильное и своевременное планирование высвобождаемых работников в связи с сокращением и прекращением деятельности, поскольку в соответствии с Трудовым кодексом работник должен быть предупрежден о сокращении заблаговременно с соблюдением установленных сроков.
Мероприятия по подготовке и переподготовке кадров разрабатываются для приведения в соответствие уровня квалификации персонала и разряда выполняемых работ, при введении нового оборудования и новых технологий, при диверсификации производства и т.д.
Источник: studopedia.su
Расчет численности работников предприятия
Определение потребности в трудовых ресурсах включает расчет численности как в целом по предприятию, так и по категориям промышленно – производственного персонала, определение дополнительной потребности и источников ее покрытия.
Численность работников в целом по предприятию определяется укрупнено, исходя из объема производства продукции (Qпл) и производительности труда в плановом периоде (ПТпл) либо дифференцированно по категориям промышленно-производственного персонала.
Планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия . Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала (Рпл) осуществляется по следующей формуле:
Рпл = Рб * Ко +(-) Э или Рпл = Qпл / ПТпл,
где: Рпл — планируемая численность персонала в расчетном периоде, чел.;
Рб — фактическая численность персонала в базисном периоде, чел.;
Ко — индекс изменения объема производства;
Э – изменение численности за счет повышения производительности труда, чел.
В качестве базисного выбирается календарный период, одноименный и предшествующий плановому, для которого известны все необходимые для расчета показатели.
Индекс изменения объема производства может определяться на основе стоимостных и натуральных показателей объема производства.
Как видно из приведенной формулы численность персонала изменяется прямо пропорционально изменению объема производства продукции и обратно пропорционально изменению производительности труда. То есть увеличение объема производства приводит к увеличению численности персонала, а рост производительности труда — к снижению.
Приведенный метод расчета используется в тех случаях, когда предприятие работает в условиях стабильного развития и стабильной экономической системы. В этих условиях по приведенной формуле можно планировать численность промышленно — производственного персонала предприятия в целом, либо численность работников отдельных категорий ППП, как правило, рабочих. В отдельных случаях подобным образом можно планировать численность и более мелких групп специалистов, например, численность персонала цеха.
Детальный расчет численности персонала по категориям производится по показателям трудоемкости производственной программы, нормам выработки, по числу рабочих мест, по нормам обслуживания и нормативам управляемости.
Для определения численности предварительно составляется баланс рабочего времени для каждой группы рабочих, имеющих один график работы и равную продолжительность очередных отпусков. Он разрабатывается с учетом режима работы предприятия и планируемых потерь рабочего времени. Пример составления баланса рабочего времени представлен в таблице 4.1.
Баланс рабочего времени среднесписочного рабочего
1. Календарный фонд времени, дни
2. Число выходных и праздничных дней
3. Номинальный фонд рабочего времени, дни
4. Планируемые невыходы, всего
5.Эффективный фонд рабочего времени, дни
6. Средняя продолжительность рабочего дня, час
7. Эффективный фонд рабочего времени, час
Определение численности рабочих по профессиональным группам (Чрj) на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле:
Ч рj = Тпj / Тэj / Квнj,
где Тпj — трудоемкость производственной программы по j–му виду работ за расчетный период, нормо-час.;
Тэj — эффективный фонд рабочего времени одного работника j–ой профессии за расчетный период, час.;
Квнj – средний коэффициент выполнения норм рабочими j–ой профессии.
Трудоемкость производственной программы за расчетный период определяется на основе существующих норм времени на отдельные работы и планируемого объема выполнения работ в натуральном выражении.
По данной методике определяется плановая численность, как правило, основных рабочих, в единичном и серийном производстве, отдельных специальностей вспомогательных рабочих.
Расчет численности рабочих по нормам выработки производится по формуле:
где: Q – планируемы объем выполнения работ в натуральном выражении (шт., тн., л. м2), Вн – норма выработки в плановом периоде, шт./чел.