On demand что это за программа

Мир стремительно становится «on-demand»

Сразу три свежих новости свидетельствуют об одной и той же тенденции. Во-первых, в Барселоне Uber начал доставлять еду: уже существующая система теперь используется еще и для ситуации «запусти приложение, выбери что-то из ассортимента ресторанов-партнеров, и водитель Uber привезет тебе это через 10 минут». Во-вторых, Amazon теперь предлагает жителям Манхэттена доставку определенных товаров в течение одного часа. В-третьих, стартап Washio, предоставляющий в нескольких американских городах «стирку на заказ» (к клиенту приезжают, забирают его грязную одежду, позже возвращают чистой и поглаженной), ввел ускоренный режим Washio Now: раньше требовалось заблаговременно записываться на конкретное время, а теперь можно нажать кнопку «приезжайте», и машина прибудет в течение часа.

Все это говорит о следующем: модель «хочу это здесь и сейчас», ранее действовавшая для такси и пиццы, стремительно распространяется на другие области. Business Insider, определив в прошлом году on-demand economy как «экономическую активность технологических компаний, отвечающую на потребительские запросы немедленным предоставлением товаров и услуг», обещал ей большое будущее — и его прогноз сбывается на глазах.

Пассивный Доход: Готовая Схема Заработка без Вложений (2022)

Приведенные примеры — далеко не единственное, что в мире уже можно быстро получать к своей входной двери. Есть замена массовым и предсказуемым вещам (Instacart предлагает не ходить за продуктами самому, кто купит все за тебя и привезет), а есть куда более неожиданное: Glamsquad предлагает срочно вызвать на дом стилиста (если кому-то надо прихорошиться к торжественному вечеру и нет времени отправиться в салон красоты, это может быть спасением). Не все подобные сервисы отрабатывают в течение часа (Zeel предлагает массажиста на дом «в день заказа», а Handy — «мужей на час» на следующий день), но все стремятся к сокращению сроков.

Наконец, самое показательное — появился сервис Bringg, призванный любому «бизнесу с доставкой» предоставлять соответствующий инструментарий (позволяющий, например, показывать клиенту на карте перемещение исполнителя его заказа). Это нагляднее всего показывает, что речь не об отдельных успешных проектах, а новой индустрии.

Сейчас зона действия большинства таких сервисов обычно ограничивается несколькими американскими городами — в первую очередь, Сан-Франциско, где стартаперы Долины и создают подобные проекты, и сами же охотно ими пользуются. Означает ли это, что весь рынок ограничен узкой прослойкой «технарей», а массовому потребителю такое неинтересно? Нет, скорее это означает, что история сейчас только начинается: главный ее представитель Uber тоже сначала пользовался популярностью в Долине, а теперь работает в 53 странах для самой разной аудитории.

Актуальность

Почему это все возникло только сейчас, если «продукты с доставкой» могли бы радовать людей и десятилетия назад? У этого есть и технологические, и социальные причины.

Мобильные устройства приучили пользователя к тому, что он больше не привязан к домашнему компьютеру или рабочим часам, виртуальное стало доступным в любое время и в любом месте. И когда различные сервисы, оперирующие с реальным миром, завели приложения для тех же устройств, пользователю захотелось получать от них такую же скорость, простоту и универсальность.

Смартфоны позволили человеку легко сообщать свое местоположение — а с помощью сервисов вроде Foursquare приучили его делать это по любому поводу. Рассказывать всему миру, где именно ты находишься, стало привычным делом — а в этом случае проще становится сообщать о том же какому-либо сервису.

Смартфоны также позволили таким сервисам вместо собственного штата исполнителей легко прибегать к услугам фрилансеров, которые просто открывают приложение и видят заказы пользователей (благодаря этому взлетел Uber, о чем я недавно писал на Мегамозге). Поскольку исполнители в таких сервисах постоянно перемещаются по городу, существовавшие ранее компьютерные аналоги им не подходили.

Наконец, из-за логистики технологическая часть здесь гораздо сложнее, чем может показаться на первый взгляд: это ситуация, когда точки заказов на карте вспыхивают в произвольных местах в произвольное время, и необходимо моментально реагировать на постоянно меняющуюся ситуацию. На разработку алгоритмизированного прокладывания маршрутов, позволившего Washio сократить время выполнения заказа до часа, у компании ушло полгода. Показателен также опыт UPS, появившихся задолго до on-demand-бума, но сталкивающихся с той же проблемой оптимизации маршрутов: их программа Orion выбирает лучшие варианты из числа с 198 нулями.

Перспективы

Хотя некоторые предостерегают о «пузыре», как всегда бывает в подобных случаях, будущее здесь выглядит очень оптимистичным: резкий рост популярности подкреплен соответствующей доходностью. Если другие стартапы могут при громадной аудитории не представлять, как ее монетизировать, то у представителей on-demand economy с первым же пользователем появляется живой денежный поток (хотя здесь и возможна низкая маржинальность из-за высокой конкуренции).

Сложнее следующий вопрос: что это все значит для России, ждет ли волна on-demand economy нас, и стоит ли российским стартаперам срочно делать такие сервисы? И здесь есть опасения: например, в России куда сильнее распространены платежи наличными, а сервисам с фрилансерами-исполнителями подходит оплата с карточки (чтобы все транзакции проходили через сервис, так что исполнитель с потребителем не могли его обмануть, договорившись напрямую).

Но для российских стартаперов есть и свои преимущества. В то время как Instagram един для всего мира, российские пользователи охотно в нем сидят, и отдельный «российский Instagram» им не требуется, в случае с on-demand все иначе. Поскольку такие сервисы не могут запуститься сразу во всем мире, они подключают регионы поочередно, и до России очередь явно дойдет нескоро — так что сейчас можно успеть сделать аналог уже успешного в США сервиса и завоевать российский рынок до прихода конкурента.

А кроме того, отдельных примеров on-demand или близких к этому явлений в России уже сейчас становится все больше. Uber запустился в Москве с Петербургом и оказался востребованным. К давно существующему YouDo, предлагающему заказчикам и исполнителям бытовых поручений находить друг друга, недавно добавился «Яндекс.Мастер». А сеть гипермаркетов «Окей» на днях запустила интернет-магазин — очевидно, придя к выводу, что достаточное количество российских покупателей дозрело до отказа от традиционной модели похода за продуктами и хочет выбирать их на экране. Все это говорит о том, что предпосылки для on-demand бума есть и у нас.

Источник: habr.com

25 февраля 2016 г. Создание стартапа в условиях экономики по требованию

В мире 2,6 миллиарда пользователей смартфонов, а 77% людей держат их при себе 22 часа в сутки, поэтому следующим шагом в развитии услуг, предоставляемых с помощью Интернета, стало появление экономики по требованию. Ранее мы рассказывали о создании MVP, а в этой статье вас ждут примеры стартапов, которые предлагают on-demand решения, и советы по их созданию.

Что такое экономика по требованию?

Экономика по требованию (on-demand economy) — это модель, которая предполагает не продажу товаров и услуг, а получение доступа к ним именно в тот момент, когда это нужно. Получение заказов происходит онлайн, а их выполнение — офлайн. Например, с помощью приложения Uber можно быстро заказать такси, а Task Rabbit помогает найти людей, которые выполняет для вас мелкую работу вроде покупки продуктов или присмотра за домашним животным на время отъезда.

Интернет-стартапы вроде Spotify не принадлежат к on-demand решениям, поскольку получение заказов и их выполнение происходит онлайн.

Преимущества экономики по требованию это:

1. Высокая скорость получения необходимой услуги или товара.
2. Снижение их стоимости для конечного пользователя благодаря снижению количества посредников.
3. Упрощение выхода поставщиков товаров и услуг на пользователей.

В 2015 году международные on-demand стартапы получили финансирование на 2 миллиарда долларов США.

Создание on-demand стартапов

Итак, у вас есть идея on-demand стартапа, который будет полезен практически всем и сможет стать популярным в любой стране мира. Но, скорее всего, идея родилась вследствие наблюдения за несовершенством той или иной сферы (доставки продуктов, аренды автомобилей, уборки жилых помещений, сферы гостеприимства, репетиторства и т. д.) в конкретном городе или стране, а значит ее актуальность для всех и вся еще придется проверить на практике. Начать лучше со следующего:

Выбор региона и аудитории. Чем меньше регион, тем лучше. В идеале это должен быть один город, с особенностями которого вы хорошо знакомы: так начинали on-demand стартапы Uber, Airbnb и Instacart. Будьте готовы к тому, что даже здесь после изучения рынка, общения с пользователями и запуска MVP вам придется еще многое изменить в первоначальной задумке, которая вначале казалась идеальной. Вот как расширялся Uber:

Изучение конкурентов и потребностей аудитории. Определите, кто ваши главные конкуренты. Это необязательно будут ИТ-стартапы: например, если вы хотите доставлять продукты как Instacart, вашим конкурентом может быть местный супермаркет, который предоставляет подобную услугу. Узнайте, что думают пользователи о сфере вашей деятельности, чем им не нравятся существующие компании, каких услуг не хватает. Для этого можно использовать как интервью, так и обсуждения на местных форумах и тематических группах в соцсетях.

Разработка MVP. Подробнее о MVP читайте в нашей статье. Здесь же напомним, что это минимально жизнеспособный продукт, который содержит только самые важные функции и предназначен для получения обратной связи и корректировки первоначальной гипотезы, лежащей в основе сервиса. Является частью концепции «бережливого стартапа» (lean startup), на которую полагаются топ стартапы вроде Hootsuite и Dropbox:

Больше о MVP читайте в нашей статье.

Запуск MVP и анализ данных. Взлетит или нет? Изучив фидбек пользователей по MVP вы сможете понять, как нужно изменить задуманный продукт, чтобы он пользовался успехом и пользователи были готовы за него платить.

Создание on-demand стартапа потребует принятия решения о модели поставок. Это может быть привлечение продавцов к своей платформе (Etsy, Airbnb) или работа с несколькими поставщиками по договору (Hotel Tonight). В любом случае понадобиться учитывать соотношение цены и качества.

Если новый стартап рассчитан на привлечение продавцов, особенно остро будет стоять вопрос качества, поэтому сервисы Uber и Airbnb полагаются на свою жесткую систему рейтинга и отказываются от услуг участников, которые получают низкие оценки.

С другой стороны, если вы хотите работать с небольшим количеством поставщиков по договору, придется предложить им по-настоящему выгодные условия, как это сделала компания Hotel Tonight, которая помогает отелям сдать пустующие номера в последний момент. Cамые успешные стартапы on-demand решают не только проблемы пользователей, но и проблемы поставщиков товаров или услуг.

Примеры успешных on-demand стартапов

Instacart

Сервису Instacart удалось обогнать лучшие стартапы: журнал Forbes назвал его самой многообещающей американской компанией 2015 года. Instacart предлагает услуги по закупке и доставке продуктов домой за 1 час. При этом стоимость услуг компании составляет 10-20% от стоимости заказанных продуктов. Если вначале продукты закупались по розничной цене, то с ростом количества пользователей появилась возможность закупать их по более низким ценам. Закупка и доставка осуществляется силами контрактных работников.

Компания Instacart стала популярной благодаря тому, что решила проблему быстрой доставки продуктов за невысокую плату.

Uber

Uber соединяет пассажиров с поставщиками транспортных услуг, составляя конкуренцию традиционным службам такси. После запуска Uber появились и другие транспортные стартапы, например Lyft, Hailo и Sidecar. Подробнее о том, сколько стоит создать приложение вроде Uber, читайте в нашей статье.

Uber обрел популярность благодаря тому, что смог предложить:

1. Невысокую стоимость поездок по сравнению с традиционными службами такси.
2. Удобный вызов машины из приложения, несколько способов оплаты поездки и возможность проследить за передвижением автомобиля на карте.
3. Возможность присоединится к Uber, и зарабатывать, предоставляя транспортные услуги.

Еще один фактор, который помогает Uber зарабатывать, это система высоких пиковых расценок (surge pricing) в периоды повышенного спроса.

Hotel Tonight

Компания Airbnb — не единственный крупный игрок на рынке сервисов для путешественников. Приложение Hotel Tonight позволяет зарезервировать номер в отеле со значительной скидкой за 7 или менее дней до поселения. Это возможно благодаря тому, что отелю выгодней предложить номер со скидкой, чем держать его пустым.

Приложение доступно в 500 городах и 30 странах и в 2015 году обрело значительную популярность:

Hotel Tonight удалось решить проблему принятия решения о путешествии в последний момент, предложив при этом привлекательные скидки.

Студия stfalcon.com создает решения для on-demand стартапов на основе Symfony2 и других современных веб-технологий. Обратитесь к нам, и мы поможем реализовать вашу идею.

Вам также может понравиться
Как стартапу найти свой голубой океан
Идеи для стартапа: стоит ли создавать мессенджер?
5 идей для приложений с геолокацией

Источник: stfalcon.com

Project on Demand

Программа Project on Demand (PoD) – платный веб-сервис – программный продукт от Serena Software, созданный для совместного управления проектами: планирования, распределения ресурсов и задач между сотрудниками, учёта рабочего и свободного времени, анализа состояния проекта и т. д. Продукт предоставлялся в виде услуги SaaS – формы облачного вычисления, использующей арендную модель предоставления программного обеспечения «по требованию».

Сравнительные характеристики вариантов продукта

На старте создания продукта было выпущено два варианта программного обеспечения, предназначенного для управления проектами:

• Project on Demand был реализован как программное обеспечение, которым можно было удалённо пользоваться сразу нескольким клиентам за абонентскую месячную плату в 20$.
• OpenProj представлял собой бесплатный вариант этого продукта для индивидуального пользования с некоторыми ограничениями. Например, экспорт данных в PDF-формат был реализован только в версии Project on Demand.

Однако в целом оба варианта можно было корректно сравнивать, поскольку они имели одинаковую кодовую базу, а, следовательно, основные принципы их работы и возможности совпадали. Кроме этого, между ними был доступен обмен сохранёнными проектами.

Впоследствии OpenProj перестал поддерживаться и был трансформирован из-за возникновения рисков судебных разбирательств с лидером рынка программ для управления проектами Microsoft. (Интерфейс OpenProj действительно во многом совпадал с интерфейсными решениями MS Project). С 2012 года стартовал новый проект под названием ProjectLibre, который вначале (как ответвление исходной программы) использовал ту же кодовую базу, что и OpenProj, но разработчиками были озвучены намерения со временем полностью изменить код приложения.

В Project on Demand (как и в бесплатной версии, написанной на Java) была возможность в процессе управления проектами использовать:

• диаграммы Ганта,
• таблицы проектных и свободных ресурсов,
• сетевые графики,
• диаграммы предшествующих и последующих задач,
• отчёты по ресурсам, задачам, исполнителям.

До появления Project on Demand онлайновыми конкурентами MS Project чаще всего называли eProject и Vertabase.

Благодаря доступности управления проектами прямо в браузере и возможности открывать файлы Microsoft Project, услугами Project on Demand вскоре после запуска воспользовались десятки тысяч клиентов из более чем 120 стран мира.

Специфика использования Software on Demand

Project on Demand (не путать с Project Cars on Demand, который, вместо сервиса управления проектами, часто по запросу выдают поисковики и который занимается автоэлементами и «pack of liveries» для компьютерных игр) предоставляется в виде услуги Software as a Service (сокращённо – SaaS). Специфика такой модели обслуживания в том, что поставщик программного продукта управляет им самостоятельно. Заказчики услуг за определённую абонентскую плату получают доступ к функциям сервиса с клиентских устройств.

Преимуществами Project on Demand при данном подходе стали:

• возможность удалённого использования,
• подключение нескольких клиентов одновременно,
• лёгкая техническая поддержка, которая была включена в абонентскую (арендную) плату.

Росту популярности Project on Demand в немалой степени способствовало то, что в рамках выбранной модели заказчики могли не отвлекаться на обновление и поддержание работоспособности программы, что снижало периодические расходы, а также величину стартовых инвестиционных вложений, необходимых на приобретение аппаратных средств для развёртывания и покупку программы. Кроме того, периодичность абонентской платы давала возможность приостановить использование продукта, если необходимость в нём временно пропадала.

Отзывы, комментарии и обсуждения

Источник: finswin.com

Intel On Demand — программа разблокировки функций процессоров Xeon за доплату

15:54 24-11-2022 DimonVideo

В 2010 Intel экспериментировала с Upgrade Service. Это хитрый программный механизм, который позволял за дополнительную плату разблокировать дополнительный кэш третьего уровня, Hyper-Threading, чуть увеличить тактовые частоты. Пользователь получал код, который вводился в специальной утилите, и активировал заблокированные функции процессора. На Pentium G6951 всё началось и закончилось. Но как известно все процессы время поворачивает вспять, и теперь чипмейкер готовит что-то подобное – Intel On Demand.

За доплату (сумма пока неизвестна) пользователи смогут включить технологии Software Guard Extensions, Quick Assist Technology, Dynamic Load Balancer, Data Streaming Accelerator и In-Memory Analytics Accelerator. Как говорит Intel, это каким-то образом позволит ей выпускать меньше моделей процессоров, а покупателям не придётся переплачивать за ненужный функционал.

Хотя «на бумаге» звучит неплохо, возникают сомнения в мотивах Intel. Ну не будут процессоры стоить дешевле, по крайней мере не ощутимо дешевле. Вся задумка в том, чтобы через время, может через поколение-другое процессоров, подсадить пользователей на ежемесячную подписку. Это гарантированный доход. И лучше «доить» по чуть-чуть, но много, чем много, но один раз.

Программа Intel On Demand начнёт действовать с релизом процессоров Xeon Scalable 4-го поколения (Sapphire Rapids).

P.S. В 2010 было сильно выгоднее купить нормальный Core i3, чем апгрейдить Pentium G6951 до уровня Core i3.

Источник: dimonvideo.ru