Организация (от позднелат. organize – сообщаю стройный вид, устраиваю) определяют как:
1) разновидность социальных систем, объединение людей, совместно реализующих некоторую программу (цель) и действующих на основе
определенных принципов и правил;
2) внутреннюю упорядоченность, согласованность взаимодействия
относительно автономных частей системы, обусловленную ее строением;
3) одну из общих функций управления, совокупность процессов и
(или) действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого (структурными элементами системы).
Организациями традиционно называют институты, объединяющие
людей для достижения определенных целей. Организации обладают набором следующих родовых признаков:
1) наличие целей существования и развития, внутренней структуры,
2) постоянное взаимодействие с внешней средой;
3) использование человеческих, натуральных и материальных ресурсов.
Несмотря на большое разнообразие трактовок понятия организации,
Виды общественных объединений | Консультация юриста
его сущность отражают следующие признаки:
организация – это объединение людей, выполняющих специфические функции и роли в ней;
организация создается и существует для достижения общей цели,
объединяющей людей для реализации определенных потребностей и интересов;
совместная деятельность для достижения общей цели осуществ-
ляется в различных формах взаимодействия (совместное выполнение работ, их координация, обмен информацией и т.д.). Эти формы в каждой конкретной организации зависят oт ее целей, видов деятельности, разделения труда и других факторов. Взаимодействие способствует формированию организации как единого целого, имеющего качественно новые свойства, не сводимые к сумме свойств входящих в него частей (синергетический эффект);
организация имеет определенные границы, позволяющие ей существовать автономно от других организаций. Эти границы определяются видом деятельности, численностью работающих, капиталом, производственной площадью, территорией, материальными ресурсами и т.д. Границы организации закрепляются в документах (устав, учредительный договор, положение).
Комбинация вышеприведенных признаков уникальна для каждой организации и определяет ее специфику. Все эти значения вполне применимы в организационной психологии. Объектом исследований в организационной психологии являются и сама организация в целом, и организационные процессы, и организационные отношения и мн. др. Системообразующим понятием в данном контексте выступает организация как целостное явление.
Организация как разновидность социальных систем основывается на группах людей. Согласно определению М. Мескона, для того чтобы считаться организацией, группа людей должна соответствовать следующим требованиям:
наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают с ебя частью этой группы;
наличие, как минимум, одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы;
ПРОГРАММА ДУШИ
наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Организации, согласно обозначенным выше требованиям, можно условно разделить на два типа:
1) формальные – специально созданные группы людей, деятельность
которых сознательно координируется для достижения общих целей;
2) неформальные – группы, возникающие спонтанно, но в которых
люди вступают во взаимодействие очень часто. Неформальные организации существуют почти во всех формальных организациях.
Организации можно классифицировать и в зависимости от выполняемых ими функций или целей:
производственные или экономиче ские – производят товары, оказывают услуги, обеспечивают материальное существование общества;
поддерживающие – ориентированы на социализацию индивидов
для выполнения ими соответствующих ролей в организации или обществе
(церковь, школа, здравоохранение, благотворительность);
адаптивные – создают знания, разрабатывают и проверяют теории (обеспечивают информационную интеграцию общества);
политические – осуществляют общую регуляцию, координацию и
контроль ресурсов, людей, отдельных подсистем в обществе (государство,
Некоторые организации выполняют смешанные функции.
По количеству достигаемых целей организации так же можно разделить на два типа:
простые, преследующие хотя бы одну общую цель, разделяемую
и признаваемую таковой всеми ее членами;
сложные, имеющие набор взаимосвязанных целей.
Понятие «управление » В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.
Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано прежде всего с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.
Цель управления заключается в эффективном использовании рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства. При управлении всегда возникают вопросы: что, кому, где, когда, сколько, из чего?
Управление предприятием призвано решать две основных задачи:
- Поддерживать нормальный ход производства, обеспечивать его цикличность и стабильность;
- Обеспечивать развитие производства, совершенствование продукции, введение технических и технологических новшеств.
Управление предполагает наличие знаний и данных о состоянии производства. Оно представляет собой совокупность информационных процессов и воздействий на поведение персонала предприятия, порядок выполнения которых регламентируется определенными правилами и инструкциями. На основе анализа информации вырабатываются управленческие решения о переводе производства в новое, заранее определенное состояние.
Суть управления заключается в следующем:
- Сбор, хранение, обработка и передача информации.
- Разработка и принятие управленческих решений.
- Выработка управляющих воздействий и выдача их объекту управления.
- Контроль исполнения принятых решений.
Это можно представить следующей формулой:
У = И + Р + В + К.
Управление равно: информация плюс решение, плюс воздействие, плюс контроль.
Понятие «руководство» подразумевает организацию и координацию трудовой деятельности организации определенным человеком или группой людей – специалистов в данной области деятельности. Руководство включает множество аспектов, в том числе и разработку тактики и стратегии организационной политики, умение управлять персоналом, общаться с людьми, рассчитывать и прогнозировать введение на предприятии новых методов и форм работы, и другое. Существует несколько стилей руководства. Основными из них являются демократичный, авторитарный и либеральный стили управления. Либеральный и демократичный стили управления во многом схожи, но либеральный предполагает совещательный подход к решению проблем, а демократичный допускает решение проблем всеми членами коллектива совместно.
Под трудовым постом в организации понимается определенный статус, который несет в себе комплекс обязанностей и привилегий для работника. Обычно включает понятие карьерного роста – роста по иерархической лестнице на производстве в сторону увеличения статусных характеристик. Во многом возможность достижения определенного трудового поста зависит от ответственности индивида, его личностных характеристик, уровня образования.
Вопросы управления персоналом на производстве по большей части зависят от руководителя, стиля руководства. По облику руководителя определяется представление о производстве в целом. В регулировании человеческих ресурсов особое значение имеет психологическая подготовка руководителя, умение решать конфликтные ситуации, находить выход их затруднительных ситуаций, умение управлять людьми. Этика руководителя базируется на нравственности должностного лица, его ответственности, поддержании профессиональной чести, самоидентификации с профессиональной группой. Этика руководителя проявляется в нескольких аспектах: понимании целей, задач, средств деятельности человека как руководителя, соблюдении культуры отношений и культуры поведения, соответствии личностных характеристик должности руководителя.
Нравственно-психологические качества руководителя:
- терпимость к слабостям работников;
- приоритет личного примера в работе с подчиненными;
- взаимное уважение;
- разумное отношение к критике;
- поддержка инициатив работников;
- четкие требования и границы времени рабочего задания;
- адекватная оценка вклада работников в трудовой процесс.
Основные задачи руководителя – организовать оптимальное распределение обязанностей, наладить обучение и переобучение работников, сформировать приоритеты развития организации.
Источник: shpargalum.ru
Объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур
Некоторая целостность взаимосвязанных подразделений организации, подчиненных одной или нескольким главным целям, является
(*ответ*) организационной структурой
схемой взаимодействия
механизмом координации деятельности
комплексом
Необходимость выбора одной из нескольких взаимоисключающих возможностей, а также каждая из этих возможностей, называются
(*ответ*) альтернативой
антиподом
антитезой
антонимом
Необходимость регулирования на предприятии информационных потоков потребовало создания _ менеджмента
(*ответ*) информационного
Неопределенность внешней среды характеризуется
(*ответ*) неполнотой или неточностью информации о состоянии элементов внешней среды
скоростью изменения или обновления значений ее параметров
определением затрат ресурсов на обработку требуемого количества элементов внешней среды
уровнем отношений между компанией и внешней средой
Несостоятельность, отсутствие средств на покрытие долгов – это _ предприятия
(*ответ*) банкротство
Нормативная прибыль может быть увеличена путем увеличения цены на реализуемый товар, минимизации _ при сохранении цены на прежнем уровне или путем использования обоих методов одновременно
(*ответ*) издержек производства
Нужда в чем-либо, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития личности, группы или общества в целом, принявшая специфическую форму в соответствии со сложившейся культурой, – это
(*ответ*) потребность
мотив
побуждение
мотивация
Нужда в чем-либо, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, человеческой личности, социальной группы, общества в целом; внутренний побудитель активности – это
(*ответ*) потребность
мотивация
стимуляция
поведение
Обновление оборудования производится в среднем за _ лет(года)
(*ответ*) 5-6
1-2
10-15
40-45
Образец, эталон, модель, принимаемый за исходный для сопоставления с ним других подобных объектов, – это
(*ответ*) стандарт
Обстоятельства, которые невозможно было ни предвидеть, ни предотвратить при современном уровне человеческого знания и возможностей, – это
(*ответ*) форс-мажор
неопределенность
риск
стратегия конкурентов
Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются _ методами сбора информации
(*ответ*) неформальными
Общее правила эффективного планирования предполагает, что оно
(*ответ*) предопределяется качеством аналитических предпосылок
не должно начинаться «сверху»
обязательно должно начинаться «снизу»
основывается на мнениях специалистов среднего звена
Общение имеет _ стороны (сторон) проявления
(*ответ*) три
две
четыре
пять
Общение имеет три стороны проявления: коммуникативную, перцептивную и _
(*ответ*) интерактивную
Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения долгосрочных хозяйственных целей, называется _ организации (предприятия)
(*ответ*) стратегией
Объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур, – это
(*ответ*) организация
Ответ эксперта
Некоторая целостность взаимосвязанных подразделений организации, подчиненных одной или нескольким главным целям, является
(*ответ*) организационной структурой
схемой взаимодействия
механизмом координации деятельности
комплексом
Необходимость выбора одной из нескольких взаимоисключающих возможностей, а также каждая из этих возможностей, называются
(*ответ*) альтернативой
антиподом
антитезой
антонимом
Необходимость регулирования на предприятии информационных потоков потребовало создания _ менеджмента
(*ответ*) информационного
Неопределенность внешней среды характеризуется
(*ответ*) неполнотой или неточностью информации о состоянии элементов внешней среды
скоростью изменения или обновления значений ее параметров
определением затрат ресурсов на обработку требуемого количества элементов внешней среды
уровнем отношений между компанией и внешней средой
Несостоятельность, отсутствие средств на покрытие долгов – это _ предприятия
(*ответ*) банкротство
Нормативная прибыль может быть увеличена путем увеличения цены на реализуемый товар, минимизации _ при сохранении цены на прежнем уровне или путем использования обоих методов одновременно
(*ответ*) издержек производства
Нужда в чем-либо, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития личности, группы или общества в целом, принявшая специфическую форму в соответствии со сложившейся культурой, – это
(*ответ*) потребность
мотив
побуждение
мотивация
Нужда в чем-либо, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, человеческой личности, социальной группы, общества в целом; внутренний побудитель активности – это
(*ответ*) потребность
мотивация
стимуляция
поведение
Обновление оборудования производится в среднем за _ лет(года)
(*ответ*) 5-6
1-2
10-15
40-45
Образец, эталон, модель, принимаемый за исходный для сопоставления с ним других подобных объектов, – это
(*ответ*) стандарт
Обстоятельства, которые невозможно было ни предвидеть, ни предотвратить при современном уровне человеческого знания и возможностей, – это
(*ответ*) форс-мажор
неопределенность
риск
стратегия конкурентов
Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются _ методами сбора информации
(*ответ*) неформальными
Общее правила эффективного планирования предполагает, что оно
(*ответ*) предопределяется качеством аналитических предпосылок
не должно начинаться «сверху»
обязательно должно начинаться «снизу»
основывается на мнениях специалистов среднего звена
Общение имеет _ стороны (сторон) проявления
(*ответ*) три
две
четыре
пять
Общение имеет три стороны проявления: коммуникативную, перцептивную и _
(*ответ*) интерактивную
Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения долгосрочных хозяйственных целей, называется _ организации (предприятия)
(*ответ*) стратегией
Объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур, – это
(*ответ*) организация
Источник: xn--b1aai8acvc.xn--p1acf
Социальные организации их основные черты.
Социальная организация — это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил. Черты социальной организации: — целевая природа; — иерархия (роли и статусы); — разделение труда и социализация; -управляющие подсистемы в этой организации формируют свои средства регулирования и контроля за деятельностью различных элементов организации; -эффект синергии — прирост дополнительной энергии, который превышает сумму индивидуальных усилий участников.
Черты:
a) Целевая природа
b) Распределяются по иерархии в соответствии ролям и статусам
c)Специализация по функциональному признаку. Вертикальная и горизонтальная; управляющая и управляемая
d) Управляющие продсистемы формируют свои собственные средства и механизмы за Социальные организации различаются по сложности, специализации задач и формализации ролей и процедур. Наиболее распространенным типом классификации является классификация на основе типа членства людей в какой-либо организации.
1. В добровольные (формальные) организации люди вступают для достижения целей, которые считаются морально значимыми, для получения личного удовлетворения, повышения социального престижа, возможности самореализации, но не для материального вознаграждения. Эти организации, как правило, не связаны с государственными, правительственными структурами, они образуются для преследования общих интересов их членов. (религиозные, благотворительные, общественно-политические организации, клубы, ассоциации по интересам)деятельностью различных организаций.
2) Отличит. чертой тоталитарных (принудительных) организаций является недобровольное членство, когда люди принуждаются вступать в эти организации, а жизнь в них строго подчинена определенным правилам, есть надзирающий персонал, проводящий умышленный контроль над средой обитания людей, ограничения в общении с внешним миром и т.д. (тюрьмы, армия, монастыри)
3) В утилитарные организации люди вступают для получения материального вознаграждения, заработной платы.
Управление в социальных организациях
Методы управления — это комплекс социальных методов целенаправленного воздействия на работников, группы и коллективы.
Внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия отдельных элементов или частей системы в соответствии со структурой целого – организация как состояние. Состояние — Организация как состояние предполагает наличие определенного порядка, или определенную степень упорядоченности.
Объединение людей для совместного достижения поставленной цели, действующих в рамках определенной структуры и на основе правил, установленных для этой организации – организация как система. Система -Под организацией как системой понимается непосредственный вид системы, устройство системы, что предопределяет исходные позиции для формирования теории организаций.
Определенного рода деятельность, совокупность процессов или действий, ведущих к образованию организационной структуры управления, совершенствованию взаимосвязей ее элементов и обеспечению эффективного функционирования (организаторская деятельность) – это организация как процесс.
Процесс -Организация как процесс реализуется в качестве одной из основных функций управления при создании и совершенствовании системы. В сфере организации управления ее обычно связывают с действиями, направленными на формирование (основание, учреждение, создание, совершенствование) каких-либо организационных структур, на подготовку и налаживание работ, на объединение и упорядочение совместной работы исполнителей.
Результат обеспечения функционирования системы управления, отражающий ее состояние, то есть организованность – это организация как метод. Метод изменения сложившихся состояний систем или процессов функционирования.
Типы организации:
Неформальная — система межличностных связей, возникающая на основе взаимного интереса индивидов друг к другу вне связи с функциональными нуждами, т.е. непосредственная, стихийно возникшая общность людей, основанная на личном выборе связей и ассоциаций между собой (товарищеские отношения, взаимная симпатия, любительские интересы и т.п.). Можно выделить три основные черты этого явления:
Формальная структура организации — это форма отношений внутри официально сформированного коллектива и означает систему отношений, зафиксированных должностными инструкциями, положениями, приказами и распоряжениями. Она предполагает соблюдение утвержденных норм поведения и взаимодействие сотрудников в рамках такого коллектва.
Виды организации
I. Трудовая организация — это:
· организационно закрепленная совокупность людей,
· действующих по единому плану для достижения значимой для всех членов организации цели
· и для создания определенного общественно необходимого продукта или оказания услуг.
Социальная организация — (от позднелатинского organize — сообщаю стройный вид) представляет собой систему социальных групп и отношений между ними, объединённых для достижения определенныхцелей посредством распределения функциональных обязанностей, координации усилий и соблюдения определенных правил взаимодействия в процессе функционирования системы управления.
Источник: megalektsii.ru