На сколько лет разрабатывается инвестиционная программа

Политика государства в отношении инвестиций, представляет собой ряд мер, целью которых является создание оптимального инвестиционного климата внутри государства. Политика государства в сфере инвестирования имеет сложную структуру. Разработка государственных инвестиционных программ считается одним из многочисленных элементов инвестиционной политики.

Инвестиционные государственные программы – это документ, в котором содержится информация о планируемых действиях, направленных на улучшение благосостояния приоритетных предприятий государства, транспортной и производственной инфраструктуры. В программах формируются перечни возводимых объектов, которые удовлетворяют нужды государства. Инвестиционные государственные программы предусматривают финансирование проектов средствами из федерального бюджета.

Инструкция по составлению

Безусловно, для того чтобы заинтересовать инвесторов, необходимо грамотно составить инвестиционную программу. Начинать следует с описания основных целей и задач, к примеру, это может быть создание автотранспортного предприятия, строительство объектов недвижимости, приобретение современного оборудования и т. д. Обязательно указываются сведения о размерах финансирования и каким образом оно будет осуществляться, а также длительность подготовительного периода. К подготовительному периоду относится аренда, регистрация предприятия, получение необходимых разрешений и т. д.

Инвестиционный Бум: Разбираем Горячие Новости и Советы ЦБ!

Необходимо детально и поэтапно расписать все планируемые расходы. Это касается закупки техники, сырья, расходы на приобретение и установку специализированного оборудования, выполнения ремонтных работ в помещениях, формирования оборотных средств.

Требуется провести расчеты по производственной программе, которые включают создание собственной торговой марки, размещение рекламы и продвижение товара или услуги. Также нужно подсчитать объемы планируемой выручки за весь период инвестирования и указать полную сумму расходов, в которую будет входить приобретение сырья и оборудования, выплата заработной платы, оплата аренды и электроэнергии и т. д. Такие показатели очень важны для потенциальных инвесторов.

Жизненный цикл программы

Все ступени развития инвестиционной программы, которые она проходит на своём жизненном цикле от задумки до фактической реализации:

• идентификация программы (сбор актуальной и достоверной информации о состоянии экономического субъекта, анализ данной информации и выработка первичных путей её дальнейшего развития для поддержания коммерческой успешности и возможности развития в будущем. Выявление основных проблем организации и разработка конкретных предложений по их решению)
• утверждение (рассматриваются и совершенствуются все первичные направления дальнейшего развития предприятия и выбираются наиболее актуальные и подходящие. Уточняются основные характеристики программы: коммерческая, техническая, технологическая, финансовая, экономическая и другие составляющие)
• проведение экспертизы (проведение детальной оценки и анализа со стороны квалифицированных профессионалов на предмет соответствия целей и способов их достижения)
• воплощение в жизнь (контроль над соблюдением составленного ранее плана)
• оценка результатов.

Что нужно сделать чтобы все задуманные идеи и проекты реализовались в том виде, в котором они задуманы собственниками и инвесторами проекта? Чтобы не были нарушены сроки и не был превышен заложенный изначально бюджет?

Инвестиционный анализ — что такое NPV, IRR и другие понятия.

Ключевые факторы успешной реализация инвестиционной программы:

• четко сформулированные цели, в которых заинтересованы все участники проекта
• наличие необходимых материальных объектов (недвижимость, материалы, оборудование и т.п.)
• отлаженные технологические процессы
• наличие всей необходимой документации (правовая, техническая, технологическая)
• финансовые средства, трудовые ресурсы
• профессиональный управленческий аппарат и умение принимать грамотные решения.

ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

FORMATION OF THE INVESTMENT PROGRAM OF THE ENTERPRISE

Kurguzova Anna Sergeevna

Undergraduate 1 course, Department of Innovation Economics BashGU,

АННОТАЦИЯ

Актуальность данной темы обусловлена тем, что мировая экономика работает на принципах инвестиционной экономики. Владельцы экономического капитала направляют его в те виды деятельности, которые будут давать результат, нужный потребителям: а значит, будут давать прибыль и выручку. Инвестиционное программирование направлено на то, чтобы предусмотреть по возможности все детали, влияющие факторы и варианты развития программ, понять возможности и целесообразность, увидеть пути реализации. В статье рассмотрена сущность инвестиционных программ, а также этапы формирования.

Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии.

ABSTRACT

The relevance of this topic is due to the fact that the world economy works on the principles of an investment economy. The owners of economic capital direct it to those activities that will produce the result that consumers need: which means they will generate profit and revenue. Investment programming is aimed at providing, if possible, all the details, influencing factors and options for the development of programs, to understand the possibilities and feasibility, to see the ways of implementation. The article describes the essence of investment programs and stages of formation.

The investment program is born as the result of investment activity at the enterprise and is formed in line with its investment strategy.

Ключевые слова: инвестиции, программа, бизнес-план, стратегия, конкурентоспособность, планирование.

Keywords: investment, program, business plan, strategy, competitiveness, planning.

Инвестиционная программа является важнейшим инструментом реализации инвестиционной стратегии развития предприятия. Она разрабатывается на определенный период времени и включает в себя различные инвестиционные проекты. В данных проектах подробно указаны объемы финансовых вложений, учтена структура и величина капитала, необходимого для реализации данных программ.

Термин «инвестиционная программа» можно найти в трудах российских и зарубежных экономистов, среди которых: В.В. Бочаров, В.В. Ковалев, И.Л. Игонина, Дж. С. Меркулов и другие.

В широком смысле инвестиционная программа представляет собой особый способ формализовать предложение об изменении деятельности предприятия с определенной целью.

В.В. Бочаров рассматривал инвестиционную программу как набор реальных инвестиций предприятия; сформированных из инвестиционных проектов, сгруппированных по отраслевым, региональным и другим признакам с целью упрощения управления. В этом случае инвестиционная программа является полным объектом управления. Другие ученые, среди которых В.В. Ковалев, рассматривали инвестиционную программу как целостный объект управления, состоящий из двух составляющих: инвестиционной и финансовой.

В мировой практике план развития предприятия представляет собой бизнес-план, который подразумевает структурированное описание проекта развития компании.

Во многих учебниках термин «инвестиционная программа» определяется как «совокупность инвестиционных проектов в виде перечня объектов капитальных вложений, их основных характеристик и объемов финансирования, составляемая на определенный временной период, формируемая на основании нормативных документов» [1].

Выделяют тактические и стратегические программы. Тактические программы – это программы, которые напрямую предназначены для развития предприятия: увеличение объема выпускаемой продукции, модернизация оборудования, повышения качества продукции либо услуг. Стратегические, способствуют изменению формы собственности (созданию арендного предприятия, акционерного общества, частного предприятия, совместного предприятия и т.д.), или кардинальному изменению характера производства (выпуск новой продукции, изменение технического и технологического цикла на производстве, и т.п.).

«Существует мнение, что в инвестиционную программу включаются проекты, отвечающие требованию оптимального сочетания максимальной доходности с наименьшим риском. Это объективно по отношению к сторонним для предприятия инвесторам – инвестиционным компаниям, коммерческим банкам и любым другим инвесторам, располагающим средствами, но никак не связанным с необходимостью их использования по конкретному назначению. Для них, главная цель заключается в том, чтобы выгода была больше, риск меньше, а увеличение риска должно перекрываться кратным ростом доходности» [2]. При формировании инвестиционной программы предприятия эти требования учитываются, но не являются определяющими. Для предприятий инвестиционная программа и стратегический план, подчинены задаче поддержания конкурентоспособности организаций, финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе.

«В инвестиционную программу должны включаться не только проекты, дающие прирост прибыли и дохода, но и проекты, обеспечивающие устойчивое функционирование компании. В таких случаях эффект от реализации проекта заключается в предупреждении потерь, которые были бы неизбежны, если бы проект не был осуществлен» [4].

Конкурентная борьба подразумевает под собой разработку инвестиционных программ, состоящих из следующих этапов:

• Первый этап состоит в выборе инвестиционной политики, которая подразумевает определение цели и объема инвестируемых ресурсов. На данном этапе необходимо произвести оценку имеющиеся свободных ресурсов, которые будут играть роль инвестиционного капитала, следует собрать информацию о доступных инвестиционных средствах, предварительно произвести оценку экономической конъюнктуру и будущие прогнозы. На данном этапе инвестор определяет свой инвестиционный горизонт, то есть промежуток времени, на который распространится его стратегия в отношении которой оцениваются результаты инвестиционного процесса. Величина временного горизонта должна определяется целями и способностью прогнозировать будущее положение дел. Этот этап заканчивается выбором потенциальных проектов для включения в основной портфель.
• Вторым этапом является проведение первичного отбора, основывающийся на финансовом положении инвестора, осведомленности о тех или иных проектах, на доступности и легкости реализации. Произведя данный отбор, у инвестора сужается многообразие инвестиционных проектов до обозримого множества, которые он может оценивать, сравнивать и с которыми он может осуществлять сделки.
• Третий этап, известен как анализ инвестиционных проектов, он включает в себя изучение отдельных проектов. Экономический анализ направлен на оценку общего состояния, на развитие потенциального воздействия на доходы, получаемые в ходе реализации проектов.
• Следующим этапом является – оценка эффективности и целесообразности осуществления с учетом условий финансирования: производится расчет чистой текущей стоимости с учетом величины денежного потока от финансовой деятельности. Для получения вывода об окончательной целесообразности надо, чтобы NPV с учетом финансирования был не ниже нуля. В качестве ставки дисконтирования берется ставка альтернативной доходности.
• Пятый этап основывается на процессе оптимизации портфеля, связан с определением оптимального объема бюджета капитальных вложений. При этом может использоваться как пространственная, так и временная оптимизация портфеля. Под пространственной оптимизацией подразумевается общая сумма финансовых ресурсов на конкретный период, ограниченная сверху; имеется некоторое количество взаимно независимых инвестиционных проектов с суммарным объемом требуемых инвестиций, превышающим имеющиеся у предприятия финансов; следует составить инвестиционный портфель, максимизирующий суммарный возможный прирост капитала.

Временную оптимизацию применят в случае, когда общая сумма финансовых ресурсов, доступных для финансирования в планируемом году, ограничена сверху; имеется несколько доступных независимых инвестиционных проектов, которые ввиду ограниченности финансовых ресурсов не могут быть реализованы в планируемом году одновременно, однако в следующем за планируемым годом оставшиеся проекты или их части могут быть реализованы; требуется лишь оптимально распределить проекты по двум годам. Основа временной оптимизации заключается в составление оптимального портфеля: по каждому проекту рассчитывается индекс, характеризующий относительную потерю чистой текущей стоимости в случае, если проект будет отсрочен к исполнению на год. Проекты с минимальными значениями индекса откладывают на следующий год.

Формирование инвестиционной программы – довольно сложный процесс, так как он не сводиться к стандартной оценке соотношения «доходность – риск» приводимой в методических пособиях, а требует учета множества факторов, в том числе специфических для каждого предприятия.

Список литературы:

1. Николаева, И.П. Инвестиции: Учебник для бакалавров [Электронный ресурс]: учебник. – Электрон. дан. – М.: Дашков и К, 2013–254 с.
2. Основные этапы разработки инвестиционных программ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://life-prog.ru/1_18990_osnovnie-etapi-razrabotki-investitsionnih-proektov.html (дата обращения 03.06.2017).
3. Печатнова, А. П. Методы оценки инвестиционных проектов // Молодой ученый. – 2020. – №17. – С. 316-31
4. Управление инвестициями: Учебник для бакалавров: учебник / К.В. Балдин, Е.Л. Макриденко, О.И. Швайка. – М.: Дашков и К, 2020. – 239 с.

Источник: starline-trade.ru

ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ

Характеристика основных этапов формирования инвестиционной программы

Формирование инвестиционной программы можно рассматривать как модель принятия инвестиционного решения в отношении выбора потенциально привлекательных и эффективных инвестиционных проектов. Процесс принятия инвестиционных решений неразрывно связан с внутренней средой фирмы, в которой он возникает и протекает. Поэтому все инвестиционные проекты, потенциально рассматриваемые для включения в программу инвестирования, не должны противоречить стратегическим планам фирмы, ибо они определяют общее направление ее деятельности. В этом взаимосвязь стратегического планирования и инвестиционной деятельности.

Формирование инвестиционной программы — многоступенчатый процесс, в который вовлечены сотрудники и специалисты разных уровней организационной иерархии фирмы, взаимодействующие между собой в течение длительного времени. Основная цель этого процесса заключается в обеспечении размещения ресурсов среди рентабельных инвестиционных проектов, вносящих наибольший вклад в решение задач компании. Для этого хорошие инвестиционные идеи должны реализовываться, а недостаточно подготовленные и проработанные отвергаться либо направляться на доработку.

Ключевыми этапами процесса формирования инвестиционной программы являются:

• ? поиск идей и разработка проектов;
• ? предварительная фильтрация и отбор проектов;
• ? оценка проектов и включение их в инвестиционную программу.

Поиск идей и разработка проектов имеют огромное значение

для конечного успеха капитальных вложений. На практике зачастую фирмы сталкиваются с ситуацией, когда инвестиционные проекты уже существуют и просто ждут реализации. Активный поиск вариантов реальных инвестиционных проектов позволяет фирме создать солидный банк данных из проектов, готовых к проработке, анализу и оценке.

Вместе с тем благополучие фирмы определяется не только способностью находить выгодные инвестиционные проекты, но и умением создавать их. Именно взгляд на формирование инвестиционной программы как на процесс принятия инвестиционных решений, органически вписывающихся во внутреннюю среду предприятия, позволяет рассматривать инвестиционные идеи, возникающие у работников различных уровней управления, как потенциальные инвестиционные проекты. Формирование корпоративной культуры, поощряющей работников к поиску и генерированию инвестиционных идей относительно реализации проектов, стимулирование ценных идей и инноваций, а также выделение средств на дальнейшее исследование и разработку инвестиционных предложений и проектов, которые выглядят наиболее перспективными, значительно повышают уровень капиталовложений и увеличивают шансы фирмы сформировать эффективную инвестиционную программу.

Любое инвестиционное предложение должно получить надлежащее оформление. Превращение инвестиционных идей в четко сформулированные предложения подразумевает сбор данных, описывающих их технические и экономические характеристики. Для каждого предложения необходимо выдвинуть несколько вариантов, которые затем должны быть четко сформулированы и подвергнуты оценке для того, чтобы обеспечить проекту наиболее привлекательные финансовые показатели.

Предварительная фильтрация и отбор проектов являются важным инструментом отбраковки инвестиционных предложений, не стоящих дальнейшего изучения. Фильтрация предложений в основном базируется на качественной оценке основных вопросов, касающихся жизнеспособности проекта. Проекты, которые нерентабельны, технически неосуществимы или не согласуются со стратегическими целями компании, должны быть отвергнуты прежде, чем будут потрачены дополнительные средства на их дальнейшую более детальную проработку и финансовый анализ.

Фильтрация и предварительный отбор проектов может осуществляться на основе системы показателей, к которым относятся:

• ? соответствие инвестиционного предложения имиджу компании и общей стратегии ее развития;
• ? возможность осуществления предлагаемой идеи технически;
• ? степень разработанности инвестиционного предложения и его обеспеченность основными факторами производства;
• ? обеспеченность проекта достаточными ресурсами, необходимыми для его реализации;
• ? потребность в инвестициях и период их осуществления до начала эксплуатации проекта;
• ? приемлемость инвестиционного предложения с позиции обеспечения достаточного уровня доходности;
• ? приемлемость инвестиционного предложения с позиции риска.

Поскольку качество информации, используемой для фильтрации, обычно является невысоким, сложные методы финансового анализа на этапе предварительного отбора не применяются. Наиболее часто используется показатель срока окупаемости, поскольку он обеспечивает понятную оценку рентабельности и рискованности проекта.

Оценка проектов и включение их в инвестиционную программу требуют применения специальных инвестиционных критериев, которые позволяют на основе использования выбранных моделей оценок (сложных или простых) сформировать основу для принятия окончательного решения для реализации проектов и выделения на них финансовых и иных ресурсов.

Большое значение имеет правильный выбор нужного критерия и точное определение его порогового значения, являющегося для компании мерой оценки капитальных вложений. Важной проблемой при этом является противоречивость критериев. При принятии решения могут возникнуть диаметрально противоположные выводы о приемлемости инвестиций, основанные на том, какой критерий выбран за основу.

Критерии, основанные на бухгалтерском подходе к оценке инвестиционных проектов (РР и ARR), являются в большей степени независимыми друг от друга. Взаимосвязи между критериями, основанными на экономическом (финансовом) подходе к анализу и оценке капитальных вложений, намного сложнее.

Критерии NPV, PI и IRR с позиции математики взаимосвязаны, т.е. приводят к одинаковому ответу на вопрос относительно принятия инвестиционного решения по проектам, являющимся экономически независимыми. Для того чтобы один проект был экономически независим от другого проекта, должны выполняться два условия. Во-первых, должна быть техническая возможность осуществить первый проект вне зависимости от того, будет ли принят другой проект. Во-вторых, на чистую прибыль, ожидаемую от первого проекта, не должно влиять принятие или отказ от второго проекта.

Взаимосвязь между рассматриваемыми критериями по независимым проектам следующая: если NPV > 0, то одновременно IRR > СС

Источник: bstudy.net

Сколько времени занимает подготовка инвестиционного проекта к реализации?

В этой статье разберем вопрос планирования использования ценнейшего ресурса инвестиционного проекта – времени.

Как быстро можно приступить к реализации инвестиционного проекта в сельском хозяйстве? Сколько времени потребуется для запуска проекта в эксплуатацию?

От прединвестиционной фазы реализации проекта зависит его успешность и финансовая состоятельность. Ошибки, заложенные из-за неправильной оценки временных затрат, ведут к крупным убыткам вплоть до закрытия проекта.

Время – это единственный невосполнимый ресурс, которого всегда не хватает. При реализации инвестиционных проектов наибольшее внимание стоит уделять планированию временных затрат. Каждый день простоя приводит к финансовым потерям, сопоставимым с затратами действующего предприятия.

В силу специфики инвестиционной деятельности, инициаторов инвестиционных проектов волнуют вопросы вложения и возврата денежных средств. При этом, чаще всего, рассматриваются портфельные инвестиции в одном моменте времени.

У инвестора складывается обманчивое впечатление о запуске в эксплуатацию инвестиционного проекта с момента инвестирования. Наличие у него бытового опыта подготовки и строительства объектов хозяйственного назначения без контрольно-надзорных и разрешительных ограничений вводит инвестора в заблуждение.

Следует отметить, что многие агроинвесторы даже не догадываются о том, что задолго до начала реализации инвестиционного проекта необходимо провести работу по формированию инициатора инвестиционного проекта. А это в дальнейшем повлияет на получение государственной поддержки и срок окупаемости проекта.

«Можно-ли в короткие сроки реализовать инвестиционный проект в сельском хозяйстве?».

Конечно, можно. Мы выделяем два варианта сокращения сроков реализации инвестиционного проекта.

Первый вариант. Решать вопросы традиционным способом.

Традиционный способ реализации проекта – сначала выполнять проект «как задумал», потом узаконивать то, «что получилось».

Только какие последствия это вызовет? Стоит ли подвергать планируемый бизнес риску и насколько это оправдано?

На наш взгляд – это неоправданный способ как с позиции юридической, так и экономической безопасности.

При таком способе реализации проект становится объектом постоянных проверок со стороны контрольно-надзорных органов и будет тянуть у инвестора деньги до тех пор, пока он сам не откажется от объекта в пользу третьих лиц.

Если получить разрешительную документацию в обход установленных нормативов и правил по согласованию с конкретными лицами, что ожидает проект в случае утери полномочий указанных лиц?

Наряду с экономической эффективностью и финансовой целесообразностью безопасность агробизнеса выходит на первый план. При этом нельзя забывать и о личной юридической безопасности.

Второй вариант. Грамотное пошаговое планирование реализации инвестиционного проекта.

Максимально эффективное управление проектом позволяет сэкономить до 30% времени на его реализацию. Параллельное выполнение процессов позволяет дополнительно сэкономить до 20% времени.

Между тем, сокращение сроков реализации проекта возможно только при условии наличия грамотной команды, реализующей проект и наличия ключевой позиции – проектного менеджера.

Управляющий проектом (он же проектный менеджер) обеспечивает общую координацию по всем вопросам подготовки и реализации проекта, обладает соответствующими знаниями и опытом, организует эффективную коммуникацию как с внутренними участниками, так и с внешними исполнителями.

Таким образом, управление реализацией инвестиционного проекта требует наличие знаний в различных областях:

• технологии производства продукции сельского хозяйства;
• производственном планировании на предприятиях АПК;
• технико-экономическом и финансовом моделировании;
• экономике и управлении агропромышленным предприятием;
• архитектурно-строительном проектировании;
• государственном и муниципальном управлении;
• нормативно-правовом регулировании и др.

Что нужно учесть при планировании к реализации инвестиционного проекта в агропромышленном комплексе?

При подготовке к реализации инвестиционного проекта необходимо принять решение о использовании государственной поддержки или отказе от нее.

Виды государственной поддержки, её формы и объемы зависят от отраслевой принадлежности реализуемого проекта. Так, наибольшее количество видов государственной поддержки оказывается проектам в сельском хозяйстве. В свою очередь, государственная поддержка инвестиционных проектов в пищевой и перерабатывающей промышленности ограничена.

Отметим, что поддержка, оказываемая инвестиционным проектам в сельском хозяйстве, зависит от направления. Минсельхозом России совместно с органами государственной власти субъектов утверждены приоритетные направления развития сельского хозяйства.

В этой связи, инвестору необходимо обладать информацией о мерах государственной поддержки не только на инвестиционной стадии реализации проекта, но и эксплуатационной.

Порой, объем государственной поддержки на эксплуатационной стадии значительно превышает государственную поддержку на инвестиционной стадии, что позволяет значительно повысить инвестиционную привлекательность проекта.

Приоритетные направления реализации инвестиционных проектов в сельском хозяйстве отличаются по субъектам России. В каждом регионе свои приоритетные направления, зависящие от агроклиматических условий, производства традиционных видов сельскохозяйственной продукции и уклада жизни коренного населения.

Приведем основные приоритетные направления реализации инвестиционных проектов в животноводстве:

1. племенное животноводство;
2. производство скота и птицы на убой;
3. мясное скотоводство;
4. овцеводство и козоводство;
5. табунное коневодство;
6. северное оленеводство и мараловодство;
7. производство шерсти, полученной от тонкорунных и полутонкорунных овец.

Приведем основные приоритетные направления реализации инвестиционных проектов в растениеводстве:

1. элитное растениеводство;
2. производство зерновых и зернобобовых культур;
3. производство сахарной свеклы (фабричной);
4. производство многолетних насаждений;
5. производство картофеля;
6. производство льноволокна и пеньковолокна;
7. виноградарство.

Решение о получении государственной поддержки необходимо принимать задолго до начала реализации инвестиционного проекта. Это необходимо для создания условий для возможности получения в будущем грантов, субсидий, лизинга и льготных кредитов.

Существующие ограничения в действующем законодательстве требуют предварительной проработки вопроса государственной поддержки и не терпят нарушений не только по факту наличия документов, но и их реквизитам.

Другими словами, государственная поддержка регулируется федеральными законами, постановлениями Правительства России. При этом накладываются ограничения приказами Минсельхоза России, нормативно-правовой документацией субъектов, в т.ч. постановлениями правительств и приказами ведомств, непротиворечащими вышестоящему законодательству.

Пристальное внимание со стороны счетной палаты и прокуратуры не позволяют необоснованного получения средств государственной поддержки. Любая форма государственной поддержки подлежит последующей проверке.

В связи с пристальным вниманием органов прокуратуры, счетной палаты и налоговой службы часть инвесторов (инициаторов) отказываются от получения средств государственной поддержки.

Основным страхом инвестора является возможное последующее преследование из-за получения государственной поддержки с целью захвата проекта.

Следует отметить, что критерием проверки является целевое расходование средств, на которые были получены денежные средства в рамках оказания государственной поддержки.

Составляем график реализации инвестиционного проекта.

Отправная точка реализации инвестиционного проекта.

Формирование инициатора инвестиционного проекта, от имени которого осуществляются юридически значимые действия.

Этот шаг требует решения целого круга вопросов, основными из которых являются:

1. уставная документация;
2. система налогообложения и программа оптимизации;
3. архитектура управления проектом, включая организационную структуру;
4. стратегия безопасности бизнеса и собственника.

Этап занимает время от 1,5 месяцев.

Создание команды — ключевой шаг в реализации инвестиционного проекта.

Создание команды профессионалов, реализующих инвестиционный проект.

Команда специалистов должна быть компетентна в решении всех возникающих в ходе подготовки и непосредственно во время реализации инвестиционного проекта вопросов.

При этом, часть специалистов могут участвовать в проекте в качестве консультантов-экспертов.

Этап занимает время от 2 месяцев.

Разработка концепции реализации инвестиционного проекта – определение целей и задач.

При разработке концепции реализации инвестиционного проекта:

• Определяется цель проекта.
• Приводится описание и краткая технико-экономическая оценка инвестиционной площадки.
• Определяются основные производственно-технологических параметры, номенклатура и объемы производимой продукции.
• Обосновывается стратегия запуска производства, учитывающая синхронизацию всех блоков и объектов проекта.

Этап занимает время от 1,5 месяцев.

Выбор площадки для реализации инвестиционного проекта.

С целью реализации инвестиционного проекта необходим подходящий для этого земельный участок.

Чаще всего приходится формировать земельный участок под инвестиционный проект по предварительно определенным параметрам. При этом, проводятся такие работы, как межевание и уточнение границ площадок, оформление земельных участков.

После привязки концепции проекта к земельному участку следует обеспечить получение градостроительного плана земельного участка.

Этап занимает время от 2 месяцев.

Технологическое проектирование – обоснование технических решений.

Этот шаг позволяет осуществить обоснованный выбор технологии производства и необходимые технические решения, максимально удовлетворяющие установленным требованиям.

Принятые технические решения визуально расставляются на компоновочной схеме проекта, определяются требуемые производственные и вспомогательные площади. Осуществляется предварительная посадка объекта на земельный участок.

Кроме того, технологический проект позволяет провести необходимые производственные расчеты как по расходу сырья и материалов, так и по выходу готовой продукции.

Этап занимает время от 2,5 месяцев.

Предварительный бюджет инвестиционного проекта и технико-экономическое обоснование проекта.

Важным этапом разработки ТЭО проекта является определение предварительного бюджета инвестпроекта.

Следует различать виды разрабатываемых бюджетов:

• предпроектная проработка;
• проектирование;
• приобретение земельного участка;
• строительство объектов;
• приобретение технологического оборудования;
• приобретение сельскохозяйственной и прифермской техники;
• приобретение племенного поголовья и др.

ТЭО позволит вести предварительные переговоры с финансовыми институтами по вопросам инвестирования и органами государственной власти по вопросам оказания мер государственной поддержки.

Этап занимает время от 2 месяцев.

Аудит форм и видов государственной поддержки реализации инвестиционного проекта.

После определения параметров инвестиционного проекта и его бюджета можно определить виды и формы государственной поддержки, которые могут быть получены в рамках действующего законодательства и их объемы.

Государственная поддержка проекта может быть:

• Прямой, предоставляемой непосредственно инициатору инвестиционного проекта, в виде гранта, субсидии, субвенции, дотации.
• Косвенной, предоставляемой другому лицу, но положительно влияющая на финансовый результат инвестиционного проекта.

Особое внимание следует уделять льготам, предоставляемым инициатору инвестиционного проекта. Они могут быть налоговыми и неналоговыми.

Предоставление тех или иных мер государственной поддержки инициатору инвестиционного проекта, в зависимости от региона его реализации, может зависеть от включения проекта в перечень или реестр приоритетных, заключения инвестиционного соглашения.

Так, например, отдельно необходимо прорабатывать вопросы по включению проекта в региональную адресную инвестиционную программу. В рамках РАИП для инвестиционного проекта может осуществляться строительство линейных объектов, очистных сооружений, дорог, социальной инфраструктуры.

Этап занимает время от 3 месяцев.

Предпроектная подготовка земельного участка или разработка исходно-разрешительной документации.

С целью начала проектирования объекта на выбранном земельном участке следует провести комплексные изыскания, включающие:

• топосъемку земельного участка,
• инженерно-геологические исследования,
• гидрологические и экологические исследования,
• оценку воздействия на окружающую среду и др.

Кроме того, нельзя забывать и о необходимости получения технических условий на энергоснабжение, водоснабжение и водоотведение, теплоснабжение, подключение к сетям связи и др.

Этап занимает время от 3,5 месяцев.

Проектирование архитектурно-строительной части – стадия «Проект».

Передача разработанной исходно-разрешительной, технологической, производственной документации проектировщику.

Разработка проектной документации осуществляется в соответствии с нормами и правилами, установленными действующим законодательством.

Этап занимает время от 6,5 месяцев.

Прохождение государственной экспертизы проектно-сметной документации стадии «Проект».

Следует отметить, что экспертизе подлежит как проектно-сметная документация, так и исходно-разрешительная. В этой связи должен быть организован соответствующий документооборот.

Этап занимает время от 2,5 месяцев.

Привлечение внешнего финансирования.

Привлечение внешнего финансирования в форме кредита или займа требует разработки бизнес-плана с финансовой моделью, основа которого была создана на этапе разработки технико-экономического обоснования.

Минимально необходимым условием привлечения кредита, в т.ч. льготного кредита, является подтверждение наличия источников собственного финансирования инвестиционной части проекта, а так же гарантия уплаты процентов за пользование кредитом в сумме, равной начисленным процентам за период с момента предоставления кредита и до возможности погашения выручкой, генерируемой от реализации продукции проекта.

В качестве обоснования проекта банк требует проектно-сметную документацию, прошедшую экспертизу. Кроме того, обязательным условием является проведение технической, технологической и финансово-экономической экспертизы всей документации в специально аккредитованной банком на такую деятельность организации.

Кредитным комитетом банка могут быть приняты решения о выполнении инициатором проекта отлагательных условий перед открытием ссудного счета. Например, о включении в состав учредителей представителя банка с целью согласования (блокирования) заключения договоров с участниками реализации проекта (подрядчики, поставщики) и финансовых транзакций.

Этап занимает время от 6 месяцев.

Получение разрешения на строительство объекта в соответствии с заключением экспертизы.

Отметим, что получение разрешения на земляные работы возможно на основании выданного ранее ГПЗУ и разработанной проектной документации (его части).

Получение полноценного разрешения на строительство возможно только после предоставления заключения экспертизы, при этом возможно предоставление заключения, выданного негосударственным органом.

Этап занимает время менее 1 месяца.

Проектирование архитектурно-строительной части стадии «Рабочая документация». Строительство объекта.

Как правило, подрядчик, не дожидаясь завершения проектирования стадии «РД», приступает к началу строительства.

В свою очередь, стадия «Рабочая документация» проектируется несколько опережая темпы строительства.

При строительстве можно выделить следующие этапы: земляные работы, фундаментные работы, строительно-монтажные работы и пусконаладочные работы. Конечным этапом является ввод объекта в эксплуатацию.

Время, затрачиваемое на строительство объекта, зависит от графика производства работ.

Если у Вас появились вопросы, пожалуйста, обращайтесь через форму обратной связи.

Источник: we-agro.ru