На основании чего строится любая программа

Содержание

Строительство или реконструкция объекта – многоэтапный и достаточно сложный процесс. Чтобы возводимое здание по всем параметрам соответствовало действующим стандартам, а также всем требованиям и предпочтениям заказчика перед началом строительных работ разрабатывается проектная документация.

Что такое проектная документация для строительства

Согласно градостроительного кодекса РФ реконструкция или возведение любого линейного сооружения или объекта капитального строительства возможны только при наличии проектной документации.

Проектная документация — это комплекс графических и текстовых документов, в которых содержится вся информация, раскрывающая функциональные, архитектурные, конструкторские и инженерно-технические решения по выполнению строительных работ.

Начало таких работ при отсутствии проекта – это прямое нарушение действующего законодательства.

Зачем нужна проектная документация

Рабочая документация нужна не только потому, что этого требует закон. Строительство объекта по проекту обеспечивает решение ряда важных задач:

Проектирование учебного занятия на основании новой примерной рабочей программы и УМК по географии

еще перед началом строительного процесса определить соответствие реконструируемого или возводимого с нуля объекта требованиям технических регламентов;
установить соответствие объекта техническому заданию на проектирование;
установить точные сроки строительных работ;
составить смету, необходимую для выделения бюджетных средств на возведение сооружения;
получение согласования строительства со смежными собственниками и необходимыми ведомствами;
предотвратить непредвиденные затраты и существенно понизить общую стоимость строительства;
избежать глобальных ошибок в ходе работ и учесть все законодательные требования и пожелания заказчика;
получить разрешение на проведение строительных работ.

Разработка проектно-технической документации сводит к минимуму риски ошибок и неожиданных «сюрпризов» как для заказчика, так и для исполнителя работ.

Кроме этого проект необходим для ввода уже построенного сооружения в эксплуатацию, а также для обслуживания здания в соответствии его назначения.

В каких случаях не требуется проектная документация

В статье 48 градостроительного кодекса четко обозначено, что для всех объектов капитального строительства должна разрабатываться документация. исключение являются только садовые домики и объекты индивидуального жилищного строительства.

К капитальным объектам не принадлежат временные строения, которые в любой момент можно переместить с одного места на другое с сохранностью функциональных характеристик постройки. К таковым относят навесы, киоски и другие сооружения.

Кто имеет право разрабатывать документацию

Составление техдокументации на строительство выполнять могут юридические организации или индивидуальные предприниматели, которые имеют все необходимые лицензии и допуски на проведение таких работ.

Организация или ИП, выступающая генеральным проектировщиком, при подготовке документации вправе привлекать других специалистов или все проектировочные мероприятия выполнять самостоятельно.

ChatGPT создаст любое приложение за считанные секунды

Если застройщик является членом СРО по архитектурно-строительному проектированию, то он имеет право самостоятельно разрабатывать проект.

Важным моментом является и то, что проектировщик несет полную ответственность за соответствие документации установленным техническими регламентами требованиям и ее качество.

Состав проектной документации

Требования к составу разделов документации четко регламентированы пунктом 13 статьи 48 Градостроительного кодекса. Кроме этого Постановление Правительства РФ № 87 содержит перечень требований.

Постановлением установлено, что проект должен состоять из двух взаимосвязанных между собой частей – текстовой и графической. В текстовой фиксируется вся информация о технических характеристиках объекта, указываются ссылки на все используемые при проектировании технические и нормативные документы, обосновывается целесообразность принятых решений.

Графическая состоит из схем, чертежей, планов и других схематических материалов.

Состав проектной документации на строительство для производственных и непроизводственных объектов капитального строительства состоит из 12 разделов:

Разделы проектной документации для линейных объектов следующие:

Раздел 1 – Пояснительная записка.
Раздел 2 – Проект полосы отвода.
Раздел 3 – Технологические и конструктивные решения линейного объекта. Искусственные сооружения.
Раздел 4 – Здания, строения и сооружения, входящие в инфраструктуру линейного объекта.
Раздел 5 – Проект организации строительства.
Раздел 6 – Проект организации работ по сносу (демонтажу) линейного объекта.
Раздел 7 – Мероприятия по охране окружающей среды.
Раздел 8 – Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности.
Раздел 9 – Смета на строительство.

В постановлении № 87 можно подробно ознакомиться с требования к содержанию проектов. Комплектуется готовая документация отдельно по конкретным разделам и подразделам. В таблицах А.1 и А.2 ГОСТа 21.1101-2013 приведены все наименования разделов и их шифры.

Шифры разделов проектной документации

Какие документы должны присутствовать в проектной документации

Грамотно составленный проект должен в полной мере представлять заказчику не только весь перечень предстоящих работ, но также прогнозируемых результаты их проведения. Поэтому в нем должны присутствовать большое количество разных документов, которые разделяются на три основные части документации: проектная, рабочая и сметная.

В проектных материалах должны быть изложены основные технические и инженерные аспекты строительных работ, в частности:

общая информация о строительном проекте;
схематическая информация и планировке площадки;
подробный план проведения работ и их объем;
архитектурные решения;
виды и характеристики инженерного оборудования;
данные о пожарной безопасности;
сведения о коммуникационном оснащении: отопление, водоснабжение и водоотвод, энергоснабжение, вентиляция и другие системы;
план демонтажа;
решения, направленные на повышение энергоэффективности здания;
решения по созданию специальных условий на объекте для людей с ограниченными возможностями.

В рабочих документах должны содержаться сведения, направленные на воплощение в реальности всех проектных решений.

Проектно-сметная документация объекта должна четко представлять застройщику все предстоящие в ходе строительства финансовые расходы. Расчеты проводятся на основании рабочих документов. В проекте должны присутствовать следующие сметы:

локальные – включают первичные документы, которые для каждого вида работ составляются отдельно;
сводные – объединяют в себе расчеты из отдельно взятых локальных смет и определяют общую стоимость работ по реконструкции или возведению объекта;
на конкретные операции – необходимы для установления денежного лимита на определенный тип работ.

Виды проектной документации

Чтобы строительство осуществлялось в полном соответствии действующего законодательства то начальным этапом процесса должна выступать разработка проектной документации.

По типологии входящих в проект материалов различают следующие виды проектной документации:

генеральный план. Содержит изображение подлежащей застройке площади с указанием контуров уже существующих и проектируемых объектов, определением благоустройства территории, топографических особенностей местности;
общие чертежи. Включают чертежи фасадов с обозначением всех архитектурных элементов и внешнего вида конструкции, поэтажные планы, схемы зданий в продольном и поперечном разрезах с наличием места расположения инженерных коммуникаций и способов их увязки между собой;
чертежи деталей. Составляются для сложных узлов с указанием геометрических размеров всех элементов и деталей сооружения, обозначением спецификации, сечения и сопряжения конструктивных элементов;
паспорт проекта. Это документ, в котором обязательно присутствует краткое описание объекта, его изображение и основные технические характеристики;
пояснительная записка. В ней подробно описывается вся информация о проектируемом объекте: назначение, внешний вид, организация внутреннего пространства. В записке обязательно наличие основных технических показателей сооружения и конструктивных особенностей. Также должна присутствовать аргументация того, почему именно данный вариант будет лучшим проектным решением для конкретного строительного объекта;
расчеты. Для установления параметров зданий и отдельных конструктивных элементов выполняются аэродинамичесие, тепловые, физико-химические, гидравлические, на сейсмичность и другие расчеты. Все полученные результаты отображаются в табличном или текстовом виде;
сметы. Могут быть отдельным разделом проекта или выполняться в виде приложения к документации. В любом случае сметы должны присутствовать, поскольку строительство невозможно провести качественно и эффективно без точного определения финансовых затрат.

Все указанные виды материалов составляют определенные разделы проектной документации. Для более быстрого и понятного восприятия изложенной в проекте информации некоторые рисунки, графики и схемы выполняются в цвете. В аксонометрии выполняются технические изображения и в перспективе рисуются художественные.

Обязательные и необязательные разделы

Для объектов, финансирование работ по строительству или реконструкции которых будет осуществляться бюджетными средствами, в полном объеме должна проводиться подготовка следующих разделов:

Смета на строительство.
Проект организации строительства.
Мероприятия по обеспечению требований энергоэффективности и оснащенности объектов приборами учета используемой электроэнергии.

Но отсутствие этих разделов не в каждом случае допустимо. Например, если в проекте не будет раздела «ПОС», то застройщику будет отказано в выдаче разрешения на строительство поскольку отсутствие его противоречит требованиям п. 12 ст. 48 градостроительного кодекса.

Иная документация в составе проекта

В перечне разделов проектной документации присутствует «иная документация», предусмотренная законодательством. Какая именно документация должна входить в состав проекта зависит от категории объекта.

Если планируется строительство рядом с памятником культурного наследия, то здесь принимаются ко вниманию требования Федерального закона № 73-Ф3, обосновывающие потребность в разработке мероприятий, направленных на полную сохранность такого объекта.

Согласно Свода Правил 132.13330.2011 предусмотрено внесение в проект раздела «Мероприятия по борьбе с терроризмом».

Особую актуальность приобрел также раздел «Мероприятия по эксплуатации объектов капитального строительства». При составлении проектов на жилые дома наличие его обязательно.

Проектная документация для капитального ремонта

При планировании капитального ремонта здания не требуется подготовка проектной документации в полном составе. Разработать нужно только те разделы, в которые при ремонтных работах будут внесены изменения в отношении к основному проекту.

Исходные данные для составления проекта

Чтобы приступить к работам по проектированию заказчик должен не только подписать договор, но еще предоставить проектной организации необходимые исходные данные:

задание на проектирование застройщика. Если проект составляется на основании договора подряда, то потребуется наличие задание от технического заказчика;
заказчик должен передать проектировщику градостроительный план подлежащего застройке земельного участка, а при составлении проекта на линейный объект – проект межевания и планировки территории;
результаты ранее выполненных инженерных изысканий;
технические условия. Требуются в случаях необходимости подключения объекта к коммуникационным сетям и системам инженерно-технического обеспечения.

В зависимости от конкретной ситуации проектная организация может затребовать также другие документы, необходимые для качественной подготовки проектной документации.

По каким нормам составляется документация

Проектирование зданий и сооружений должно выполняться на основе технических регламентов. Какими именно из регламентов нужно руководствоваться при подготовке проектов зависит от типа объектов – линейный или сооружение капитального строительства.

Разработка проектной документации по СТУ

Если установленных нормативными документами требований по безопасности и надежности объекта недостаточно, то согласно п.5 ПП № 87 проектирование выполнять нужно по специальным техническим условиям (СТУ).

Это разработанные для конкретного объекта технические нормы, определяющие особенности проектирования, проведения инженерных изысканий, строительных работ, эксплуатации возведенных зданий и при необходимости даже демонтажа объектов. Учитываться они должны в обязательном порядке, в противном случае экспертиза проектной документации будет отрицательной.

В качестве примера подготовки проекта по СТУ можно рассмотреть многоквартирный дом, высота которого составляет больше 75 метров. Поскольку свод правил СП54.13130.2011 содержит только нормативы для зданий до 75 метров высотой, то соответственно для такого дома потребуются специальные технические условия.

Подготовка проекта для отдельных строительных этапов

Пункт 12_1 статьи 48 градостроительного кодекса говорит о том, что подготовка документации может осуществляться не для всего строительного процесса, а для отдельных этапов работ по его возведению или реконструкции.

Под отдельным этапом подразумевается строительство одного из капитальных объектов или его отдельной части в случае, когда в эксплуатацию он может быть введен в автономном порядке независимо от остальных зданий на этом же участке.

В документации должна быть обоснована автономность с учетом планировочной структуры, инженерных сетей и конструктива сооружения.

Утверждение проектной документации

Согласно действующего законодательства составленная документация должна быть утверждена соответственными государственными органами.

Проверке подлежит соответствие проектной документации техническим регламентам, требованиям градостроительного кодекса и других строительных стандартов. Порядок утверждения проекта в каждом случае определяется в зависимости от типа объекта и предъявляемых к нему требований.

Положительное заключение проектной документации здания или линейного объекта возможно только в случае отсутствия в нем ошибок. Каждый документ должен строго соответствовать нормативным стандартам.

Источник: stroy-ek.ru

8 шагов построения архитектуры простых систем

Сегодня, несмотря на то, что поставщики IT-решений для бизнеса становятся все более централизованными, сам же бизнес становится более атомарным. Становится все больше и больше маленьких компаний, которые также нуждаются в технологических решениях, и эти потребности могут быть удовлетворены в том числе и частными разработчиками.

Неважно, ведется ли разработка в одиночку либо небольшой командой, сроки всегда сжаты, что увеличивает стоимость ошибок, совершенных на этапе проектирования, так как это может привести к необходимости возврата за «чертежи» в ходе реализации проекта.

Проблемой маленьких команд или проектов является то, что не все методологии написанные и публикуемые в сети к ним применимы. И команды зачастую не состоят из “ветеранов проектирования” — потому что те просто “не по карману” стартапам и частным командам.

Поэтому в этой статье приводится план построения архитектуры проекта, основанный на многолетнем опыте разработки Enterprise решений, адаптированный под небольшие системы, который поможет избежать критических проблем в ходе реализации самой системы.

Шаг 1: Основной процесс

Любое решение строится вокруг какого-то процесса — например совершение покупки, или подача заявки, даже публикация поста. Здесь речь идет не только о последовательности действий пользователей — участников будущей системы, но и про внутренние процессы: проверки одной системой, регистрация другой, подготовка публикации и так далее.

Описание процесса лучше делать «сверху вниз» то есть начинать с более высокого уровня детализации, а потом “спускаться» из абстракций в детали. Например:

Здесь можно не бояться добавлять детали не только на текущем уровне детализации, но и возвращаться на “верхний уровень” — добавлять большие блоки и детализировать их. Например:

В конце должна получиться картина, которая полностью закрывает ожидания от будущего решения для всех участников проекта.

Ввиду того, что на данном этапе отсутствует структура как таковая, я предлагаю использовать простой текстовый редактор например https://docs.google.com/, потому что любой другой инструмент, требующий более структурированного подхода, на текущем этапе будет только ограничивать свободу мысли. Например, если, для того чтобы добавить простую функцию, надо переработать структуру документа, мозг подсознательно начнет оценивать целесообразность затрат и многие мысли не будут зафиксированы. А в IT фраза «Дьявол кроется в деталях» может запомниться как очень дорогой урок.

После того, как описан основной процесс, таким же образом формализуются остальные — служебные процессы, которые зависят от основного.

Шаг 2: Участники процесса

После того, как список действий определен, становится возможным понять кто и какое действие выполняет. То есть для каждого шага мы определяем исполнителей, кто должен или может делать какое-то действие в рамках процессов.

Для простоты исполнителей можно просто указать в скобках напротив каждого действия:

Таким образом мы не только понимаем кто будет выполнять действия, но и начинаем формировать список интерфейсов и устройств, с которых будут поддерживаться эти действия.

Шаг 3: Диаграмма процесса

В современном мире, текст не является самым быстрым способом донести структурную информацию, поэтому необходима визуализация работы, проведенной на предыдущих этапах.

Для этого, корпоративный мир использует диаграммы процессов, и для них существует множество стандартов и нотаций. Для нашего контекста я бы посоветовал BPMN.

Несмотря на определенные неудобства, я рекомендую использовать https://app.diagrams.net/, ввиду того, что этот инструмент бесплатный и предоставляет очень много шаблонов, которые окажутся очень полезными для новичков.

BPMN как язык диаграмм, предоставляет очень богатый инструментарий, который… нам с вами не нужен. В рамках объявленного в заголовке масштаба задачи, нам достаточно использования:

Действия
Связ
Условий

Остальное — оставим корпоративщикам.

В итоге получается диаграмма, которую можно согласовать с клиентом.

Шаг 4: Наборы данных

Диаграмма помогает понять “кто?”, “что?” и “когда?”, однако не отвечает на вопрос “с чем?”.

Для этого нам необходимо построить модель данных — совокупность объектов, их атрибутов и связей между ними. На основании именно этой модели, впоследствии, будет строиться архитектура Базы данных, разбиваться система на сервисы и формироваться форматы вызовов сервисов и многое другое.

Здесь есть следующие понятия:

Бизнес атрибуты — в которые, например, входят Табельный номер сотрудника и его Адрес
Служебные атрибуты — здесь речь идет о таких, как дата регистрации или логин

Для каждого блока “Действие” в нашей диаграмме, необхродимо описать какие именно данные нужны этому участнику процесса для выполнения этого действия. Например:

Этот шаг, выполненный для всех действий позволит сформировать общее понимание всей модели данных с Бизнес-перспективы.

Дальше на основании собственного опыта и подходов самих разработчиков, сюда же добавляются и служебные атрибуты. В скором времени я планирую написать отдельную статью о том, какие из них спасают время при дебаге и разбирательствах (напишите в комментариях, интересно ли это).

Шаг 5: Модель данных

На текущем шаге, мы уже имеем на руках процесс, его визуализацию, данные, которые нужны участникам и нам самим, самое время строить модель данных.

В качестве инструментов можно использовать все тот же https://app.diagrams.net/, однако для случае, когда связей много а модели простые, я бы предложил использование https://start.jhipster.tech/jdl-studio/ который является окном в мир кодогенераторов и hgjfrnbdyjuj прототипирования и точно заслуживает отдельной статьи. Здесь мы только поскребем по поверхности и используем бесплатный инструмент JDL-studio.

Синтаксис достаточно простой, разобраться может любой новичок минут за 5, тем более что все изменения применяются сразу и диаграмма моделей перестраивается.

Шаг 6: Интерфейсные модули

Теперь мы должны вернуться к самому первому документу и извлечь из него данные в следующем формате:

Либо, как делается в корпоративных проектах, ввиду сложной иерархии:

Где, для каждого раздела необходимо расписать набор из:

Данных для отображения: Какие данные и из какой модели отображаются
Органов управления: Какие кнопки / фильтры / виджеты должны присутствовать и какие функции они выполняют

Эта структура позволяет дать более-менее структурированное понимание функций системы “from user perspective”, что очень удобно дизайнерам.

Шаг 7: Прототипирование

На текущем этапе у нас есть достаточно данных для того, чтобы приступить к шагу, который легче всего оценить клиенту — прототипирование.

Здесь есть множество решений платных и бесплатных, сложный и простых, интерактивных и нет.

На собственном опыте, принимая во внимание распространенность, бесплатность и интерактивность я бы порекомендовал https://www.figma.com/. Единственное, что он не умеет (хотя бы из коробки) — это давать возможность заполнять текстовые поля в режиме Презентации.

Финансовая модель: зачем нужна, как построить, пример

Анна Викулина

Финансовая модель – схематичное представление о состоянии экономического объекта или его элементах (компании целиком или ее отделов), включающее финансовые и нефинансовые показатели аналитики. Модель позволяет спрогнозировать будущее состояние бизнеса, его изменение и оценить текущее, в пределах заданного временного промежутка.

Она базируется на финансовых показателях, но может включать и натуральные – объемы производства или реализации, нормы по расходованию полуфабрикатов и т.д.

Функции финансовой модели

Финансовое моделирование дает возможность получить максимально точную аналитику по сложным и неоднозначным ситуациям, связанным с принятием управленческих решений

Анализ финансовой модели предприятия, оценка настоящего и будущего финансового положения, сопоставление ожиданий и факта, возможность согласовать работу отделов для достижения зафиксированных целей;
Анализ ситуации и определение возможностей более эффективного использования ресурсов, находящихся в распоряжении компании;
Выявление критичных показателей, при которых экономические объекты или их элементы (компания или бизнес) находят или утрачивают экономический ценность (рентабельность, точки безубыточности и пр.);
Оценка уровня рисков и выявление критичных показателей бизнеса для их контроля;
Выявление направления оперативного реагирования на изменение внешних и внутрикорпоративных факторов;
Анализ эффективности внедрения новых областей бизнеса и существенных инвестиционных кампаний (IRR, NPV, PB и т.д.);
Понимание общей цены бизнеса.

Сфера применения финмоделей очень широка:

проектное финансирование;
бюджетирование и менеджмент финансов;
венчурные сделки;
M
управление активами;
личные инвестиции;
аудит;
продажи (B2B);
маркетинг;
стратегический менеджмент;
предпринимательство.

Виды финансовых моделей

Существует много вариантов построения фин. моделей. Их наполнение зависит от многих факторов: целей проекта, масштаба, типа инвесторов, сферы деятельности, стадии проекта, и т.д. Большинство классификаций группируют их на основании временных признаков, свойств моделируемых объектов, отраслей применения и т.п.

Рис.1 Классификация финансовых моделей, обусловленная назначением их использования

Еще один вариант группировки опирается на метод финанализа. Для каждой группировки характерны свои способы анализа бизнес-процессов предприятия. Наиболее часто берут нормативные, предикативные и дескриптивные модели.

Рис.2 Группировка по финанализу

Структура финансовой модели

Анализ бизнеса производится обычно в трех направлениях – по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Каждое направление описывает свои объекты анализа. Дополнительно в модели могут описывать внешнее окружение экономического объекта. Комплекс этих элементов наиболее полно описывает финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Рис.3 Структура финансовой модели (укрупненно)

Каждый элемент модели представлен набором объектов, являющихся предметом финансового анализа и моделирования.

Таблица 1. Объекты финансового анализа

Элемент финансовой модели

Операционная деятельность

Объемы и цены продаж, номенклатура, акцизы, наличие (отсутствия) НДС, экспортных пошлин и прочих налогов с продаж

Удельные затраты материалов и внешних услуг на производство товаров и услуг в разрезе номенклатуры товаров и услуг раздела «Продажи», наличие в них входящего НДСа и импортных пошлин

Штатная численность, размеры ФОТ, график работы, размеры налогов с ФОТ (мед. страхование, отчисление в ПФР и другие, если предусмотрено законодательством)

Нормативы дебиторской и кредиторской задолженности по поставщикам и покупателям, длительность производственного цикла (расчет незавершенного производства), объем оборотного капитала, необходимого для работы организации

Проценты по займам и кредитам

Проценты по полученным и выданным займам, которые отражаются в отчете о прибылях и убытках

Инвестиционная деятельность

Входящие и исходящие денежные потоки при покупке и/или продаже активов (земельные участки, здания, транспорт, машины, оборудование, лицензии и т.д.);
Импортные и экспортные пошлины при приобретении движимого имущества, если оно поставляется из-за рубежа;
Срок полезного использования активов и дата ввода их в эксплуатацию (постановки на баланс) с последующим расчетом амортизации и остаточной стоимости основных средств, а также терминальной стоимости

Графики получения и возврата займов, как полученных, так и выданных; схемы финансирования деятельности (за счет собственного и заемного капитала или лизинга)

Общие параметры модели

Налоги, налоговые базы, ставки, способы распределения и получения налоговых платежей, например, региональный или федеральный бюджет (может понадобиться для подготовки бизнес-плана в государственные структуры, например, для получения субсидий)

Ставки инфляции, обменные курсы валют и прогноз их изменения

Расчеты стоимости денег во времени, используя ставки дисконтирования

Стартовое состояние бизнеса (баланс), если финансовая модель составляется для уже функционирующего бизнеса

Исходя из функций основных фин. моделей, выделяют два направления работы с ней: планирование фин- и хоздеятельности на разных ее уровнях и сопоставление полученных данных с фактическими. Модели этих двух плоскостей идентичны по структуре, отличаются лишь источниками получения информации.

Данные для построения: План продаж, План найма, План закупок, phttps://wiseadvice-it.ru/o-kompanii/blog/articles/finansovaya-model-chto-eto-i-kak-postroit/» target=»_blank»]wiseadvice-it.ru[/mask_link]