Нынешняя Международная космическая станция является результатом опыта, накопленного русскими и американцами во время холодной войны, когда две страны соревновались в запуске космических станций в космос.
Однако путь к запуску космических станций был совсем непростым, и людям сначала предстояло запустить первый искусственный спутник Земли (4 октября 1957 г.), отправить в космос первого человека (12 апреля 1961 г.) и выполнить автоматическую стыковку двух космических кораблей (30 октября 1967 г.).
Все эти достижения были сделаны русскими, но американцы быстро пошли по их стопам с аналогичными целями.
Сделав эти первые шаги и «завоевав» Луну в 1969 году, американцы и русские задумались о строительстве небольших космических станций на орбите Земли, с целью позволить людям жить в космосе более продолжительное время и проводить различные эксперименты.
Однако, прежде чем узнать, какими были первые космические станции, важно знать некоторые основы.
Что означает космическое пространство?
Атмосфера Земли (и, соответственно, любого небесного тела) не заканчивается резко на определенной высоте, а становится все более разреженной по мере увеличения высоты. Поэтому нет четкой границы, с которой начинается космическое пространство.
Советский космос: четыре короля
Однако у людей был обычный предел для космического пространства, как в рамках космических миссий, так и в рамках международных договоров. Таким образом, условно космическое пространство начинается на высоте 100 километров над уровнем моря, а предел называется линией Кармана.
Название происходит от венгерско-американского инженера Теодора фон Кармана, который подсчитал, что на этой высоте атмосфера становится слишком плотной, чтобы выдерживать воздушные полеты.
Что такое космическая станция?
Космическая станция – это корабль, состоящий из одного или нескольких модулей, способных поддерживать жизнь человеческого экипажа. Космическая станция не имеет двигательной установки или посадочных систем, так как переброска астронавтов осуществляется с другими кораблями, но для связи с ними ей нужна система стыковки.
Космические станции вращаются вокруг Земли на разных высотах порядка сотен километров над уровнем моря.
Какова роль космической станции?
Первые космические станции в основном использовались для анализа влияния космического пространства на организм человека.
В настоящее время космические станции используются скорее как исследовательские платформы, на которых проводятся многочисленные исследования невесомости, которые невозможно было провести на Земле. Однако были и ситуации, когда космические станции имели преимущественно военное назначение, особенно во время холодной войны.
Заброшенные космические станции находились на траектории движения к Земле и разрушались при входе в атмосферу.
Первые космические станции
История космических станций восходит к 1971 году, и первая была создана Советским Союзом. В этом нет ничего удивительного в контексте ранее отмеченных фактов о первом искусственном спутнике Земли и первом человеке в космосе.
ПРОЦЕСС РАЗВИТИЯ КОСМОНАВТИКИ ОТ НАЧАЛА ЕЕ ЗАРОЖДЕНИЯ! Сериал «Открытый Космос».
Салют – 1971-1986 гг.
Салют был космической программой, в рамках которой шесть космических станций были выведены на орбиту и заселены. Однако, две из них были просто прикрытием для секретной военной программы, известной как «Алмаз».
«Салют-1» — первая космическая станция, запущенная 19 апреля 1971 года. Нехватка опыта сразу бросалась в глаза: первый экипаж не смог выйти на станцию, а второй провел на борту 22 дня, но все члены экипажа на этапе спуска и посадки задохнулись в капсуле из-за преждевременного открытия клапана регулирования давления.
«Салют-2», первая космическая станция военной программы «Алмаз», была запущена в 1973 году, но оставалась на орбите всего 13 дней, после чего потеряла высоту и разрушилась в атмосфере.
Однако русские добились большего успеха с «Салютом-3» (1974 г.) и «Салютом-5» (1976 г.), двумя другими космическими станциями из военной программы «Алмаз». Информация о них ограничена из-за характера деятельности.
Параллельно гражданская программа продолжалась с космическими станциями «Салют-4» (1974 г.), «Салют-6» (1977 г.) и «Салют-7» (1982 г.). Если «Салют-4» во многом был похож на предыдущие неудачные опыты, то последние две кампании привнесли некоторые важные новшества, считаясь практически вторым поколением космических станций.
Главным нововведением стала реализация возможности двух одновременных стыковок. Кроме того, «Салют-6» и «Салют-7» воспользовались услугами нового мультиспектрального телескопа, известного под кодовым названием БСТ-1М.
В последний раз «Салют-7» был обитаем в 1986 году, но оставался на орбите на высоте 475 километров до 1994 года, когда он начал неуправляемый спуск над аргентинским городом Капитан-Бермудес.
Скайлэб – 1973-1979 гг.
Параллельно с «Салютом» проходила и американская программа «Скайлэб», стартовавшая через два года после того, как русские вывели на орбиту первую космическую станцию.
Кроме того, запуск был на грани провала: одна из двух поверхностей солнечной панели была повреждена, а другую нельзя было использовать должным образом, поэтому Skylab не могла извлечь выгоду из большей части первоначально установленного электричества.
Однако «Скайлэб» стал успешным проектом, и, поскольку речь идет о НАСА, информации о нем больше: «Скайлэб» включал в себя мастерскую для астронавтов, солнечную обсерваторию и другие измерительные системы и приборы.
Большинство экспериментов были основаны на физике (плавление металлов, горение в условиях невесомости, анализ аэрозолей или термоконтроль компонентов), но нельзя было обойтись и без медицинских экспериментов (минерализация костей, иммунитет человеческого организма в невесомости, объем крови, мониторинг сна и метаболической активности).
Кроме того, у Скайлэба была многоспектральная солнечная обсерватория (телескоп Аполлон), два стыковочных порта, два люка для выхода в открытый космос (внекорабельная деятельность) и жилая зона, где выполнялась работа.
Все это занимало относительно небольшую площадь: Скайлэб имел длину 26,3 метра, ширину 17 метров и высоту 7,4 метра. Заброшенная в 1979 году космическая станция распалась в космосе в том же году, а некоторые остатки оказались в западной Австралии.
Мир – 1986-2001 гг.
Для Советского Союза следующим естественным шагом стала космическая станция «Мир». Однако «Мир» представлял собой космическую станцию не из цельного куска, а из не менее чем семи герметичных модулей, соединенных методом космической стыковки. Другими словами, русские в очередной раз выделились перед американцами, а полное строительство велось в течение 10 лет.
На момент завершения строительства «Мир» имел длину 19 метров, ширину 31 метр и высоту 27,5 метра. Кроме того, у «Мира» были и гораздо более точные научные цели, особенно после распада Советского Союза в 1991 году: здесь была даже исследовательская лаборатория микрогравитации, где проводились эксперименты по биологии, физике, астрономии и метеорологии.
Однако главной целью миссии было изучение систем космических кораблей с целью разработки новых технологий для постоянного занятия космоса. Один из российских космонавтов продержался на борту станции «Мир» 437 дней и 18 часов, что является абсолютным рекордом даже на сегодняшний день. Это был Поляков Валерий Владимирович, Герой Советского Союза и Герой Российской Федерации. К сожалению, он скончался 7 сентября 2022 года.
В марте 2001 года «Мир» был сведен с орбиты и распался в атмосфере Земли. Это был момент, когда начиналась новая эра: американцы и русские объединились ради того, что станет самым амбициозным совместным человеческим проектом в истории: Международной космической станцией.
5.0 /5.0 Оценки
Была ли эта статья полезной? Пожалуйста, оцените эту статью, чтобы дать нам ценную информацию для наших улучшений.
Супер!
Мне нравится
Ничего нового
Так себе
Я зол
Источник: prosvet.press
Методические указания к практической работе
Организационная структура управления – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа:
-определение типа организационной структуры (прямого подчинения, функциональная, матричная и др.);
-выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения, целевые программы и др.);
-делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности (отношения руководства—подчинения, отношения централизации—децентрализации, организационные механизмы координации и контроля, регламентация деятельности подразделений, разработка положений о структурных подразделениях и должностях).
Линейный тип организационной структуры (тип прямого подчинения). В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функций. Менеджер имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением и несет персональную ответственность за деятельность коллектива. Сам менеджер обычно подчинен вышестоящему органу управления. Однако руководитель этой начальственной структуры не имеет права без разрешения непосредственного руководителя (менеджера) отдавать распоряжения его подчиненным
Функциональный тип организационной структуры. Каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции. Для промышленных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, типичными являются следующие основные функции: научно-исследовательские и опытно-промышленные работы, производство, маркетинг, финансы. Выполнение распоряжений руководителя функционального подразделения в пределах его полномочий обязательно для нижестоящих структурных подразделений
Линейно-функциональный тип организационной структуры. Это один из наиболее распространенных вариантов организационного построения предприятий. Сущность данного типа структуры заключается в том, что руководство производством обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами.
Основу линейно-функциональных структур составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации: маркетинг, финансы, плановый, производство. По каждой из подсистем формируется иерархия служб, так называемая «шахта», которая пронизывает всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.
Штабной тип организационной структуры. Данный вариант структуры в первую очередь предназначен для организации работы менеджеров высшего звена управления. При таком руководителем создается группа подразделений, целью которых является получение и анализ необходимой информации, подготовка и обеспечение руководства необходимым набором вариантов решения конкретной проблемы
Матричный тип организационной структуры (программно-целевая). тот вариант организационной структуры основан на программно-целевом принципе выполнения работы, который предполагает разработку программы (проекта, темы, задания) для достижения конкретной цели. Руководитель, возглавляющий программу, наделяется необходимыми правами по привлечению соответствующих производственных и функциональных подразделений на время выполнения того или иного этапа работы. При этом специалисты таких подразделений, участвующие в выполнении данного этапа программы, продолжают подчиняться своим непосредственным руководителям. При матричной структуре управления может выполняться одновременно несколько программ. Главное, чтобы для их осуществления было достаточно материальных, финансовых и квалифицированных трудовых ресурсов. Таким образом, при матричном типе организационной структуры параллельно функционируют вертикальная и горизонтальная линии исполнительной власти, что требует в первую очередь от менеджеров высшего звена управления четкой координации проводимых работ
Задание 1
АО СТП — Липецкое станкостроительное предприятие (СТП-ЛСП)
занимается производством и продажей продукция: шлифовальные, сверлильные, фрезерные станки, станочные приспособления и запчасти. Данное предприятие имеет следующий аппарат:
· отдел прогнозирования и планирования маркетинга;
· отдел по исследованию рынка;
Работники этих подразделений входят в подчинение руководителям служб: управляющему планового отдела, технологу, управляющему службой рыночных исследований, главному бухгалтеру, товароведу — маркетологу. Управление заводом осуществляет совет директоров.
1. Определите тип и изобразите схему данной структуры.
2. Назовите ее достоинства и недостатки.
1.Линейно-функциональный тип организационной структуры
· Четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры (каждый отдел во главе со своим руководителем отвечает исключительно за свой участок перед главным руководителем).
· Руководитель, находящийся во главе иерархии всегда принимает компетентные решения, так как они формируются на основе объективного анализа деятельности всех подразделений (такой анализ возможен благодаря частичной передаче своих полномочий руководителям отделов, которые и предоставляют главному периодический отчет о деятельности своего отдела).
· Линейно-функциональный принцип управления гарантирует стабильность предприятия или проекта в долгосрочной перспективе;
· Возможность выйти на высокий уровень использования производственных и интеллектуальных мощностей.
· Быстрые результаты при организации новых производственных процессов, при взятии за перспективные разработки информационных продуктов.
· Уменьшение потребляемых ресурсов в производственных процессах, снижение трудозатрат на всех ступеньках управления.
· Широкие возможности для поисков рынков сбыта (это касается и произведенной продукции, и разработанных технологий производства, информационных продуктов).
· Такие структуры управления всегда привлекали инвесторов, что существенно увеличивает производственные мощности и гарантирует получение дохода
· Порой слишком высокая заинтересованность звеньевых руководителей в результатах исключительно своего звена.
· Некоторые проблемы во взаимосвязи звеньев друг с другом.
· Иногда непонимание того, что все работают ради одной общей цели.
· При изменениях на рынках общая реакция предприятия на произошедшие изменения может быть замедлена (руководителю нужно ждать реакцию каждого звена, а нужное решение принимать после поступления информации от каждого звеньевого руководителя).
· Каждый звеньевой руководитель ограничен в принятии самостоятельных решений (все свои действия необходимо согласовывать с главным, а это порой оборачивается в бессмысленную потерю времени).
Задание 2
На орбитальном комплексе были разработана космическая программа, управление и разработку которой взял на себя руководитель, данной программы. Он взял себе в подчинение главного руководителя комплексом и соответственно двух его управляющих, а также двух руководителей проектов, которые несут ответственность за их выполнение.
Руководителей проектов осуществляют управление работниками, несущих
ответственность за их конкретное исполнение.
1. Определите тип и начертите схему данной структуры.
2. На сколько эффективно действует эта система? Ответ обоснуйте.
3. Назовите достоинства и недостатки этой организационной структуры.
1.Матричный тип организационной структуры
2. Преимущества сильной матричной структуры заключается в четком видении целей, возможности оперативно управлять ресурсами проектов, быстро реагировать на изменения.
В этой структуре появляется хорошая координация работы подразделений, прямое распределение информации по проекту к непосредственным исполнителям и от них — к управляющим проекта. Идет полное распределение ответственности и заданий между работниками.
§ возможность интегрировать различные виды деятельности компании в рамках реализуемых проектов.
§ Хорошая взаимосвязь между руководителями и работниками управленческого аппарата в рамках сформированных проектных команд, возможность их активного взаимодействия с разными функциональными подразделениями.
§ Ускоренное техническое совершенствование производства.
§ Равномерная нагрузка на руководителей всех уровней управления путем делегирования полномочий от высшего звена к среднему, с сохранением единства координации и контроля ключевых решений на высшем уровне.
§ Личная ответственность каждого руководителя как за проект в целом, так и за отдельные его элементы;
§ Большая гибкость и более быстрое реагирование на изменения внешней среды;
§ Для практической реализации матричной структуры необходима соответствующая организационная культура и длительная подготовка работников.
§ Структура сложна для понимания, громоздка, с трудной формой организации и дорога как во внедрении, так и в эксплуатации (если посмотреть на рисунок);
§ Система неединоличного подчинения, которую предусматривает матричная структура, подрывает принципы управления, роли исполнителей и руководителей не закреплены должным образом, что часто приводит к конфликтам;*Содержание большего количества руководителей требует дополнительных расходов фонда оплаты труда.
§ Наблюдается частичное дублирование функций;
§ Из-за группового принятия управленческих решений случаются их задержки.
§ В кризисные периоды структура считается абсолютно неэффективной.
Задание 3
ЧП «ЭЛИУС» осуществляет калибровку средств измерения (бытового и промышленного назначения). Режим работы ЧП «ЭЛИУС» с 10 — 00 до 18 — 00 ч., без перерыва на обед и выходных дней. Общая площадь помещения 150 кв.м. Площадь лаборатории 120 кв.м. Штат 18 человек.
1. Схему организационной структуры управлением организации.
2. Обоснуйте свой выбор.
3. Опишите достоинства и недостатки данной структуры.
Рекомендуемая литература:
1. Казначевская Г.Б. Менеджмент — изд. 7-е — Ростов н/Д: Феникс, 2017 — 346 с.
Рекомендуемая литература:
1. Казначевская Г.Б. Менеджмент — изд. 7-е — Ростов н/Д: Феникс, 2017 — 346 с.
Критерии оценки:
«отлично»- работа выполнена во время урока, аккуратно, грамотно, в полном объёме;
«хорошо» — работа выполнена во время урока, аккуратно, грамотно, выполнены 1 и 2 задания;
«удовлетворительно»- работа выполнена во время урока, аккуратно, грамотно, выполнены 1 и 2 задания, имеются замечания
Источник: poisk-ru.ru
«РОСС» вместо МКС: что известно о станции с «россияцентричной» орбитой
26 июля Роскосмос заявил, что Россия покинет Международную космическую станцию после 2024 года и сконцентрируется на создании собственного орбитального аппарата. «Хайтек» рассказывает, что известно о проекте «РОСС», который обсуждают уже почти 10 лет.
Читайте «Хайтек» в
О создании Российской орбитальной станции впервые заговорили в 2014 году. Тогда газета «Коммерсантъ» со ссылкой на источники в государственной корпорации Роскосмос рассказала о проекте высокоширотного космического аппарата, для создания которого будут использованы модули, первоначально сконструированные для МКС.
Ранний проект предполагал, что научная станция будет развернута с 2017 по 2019 года, а после 2020 года Россия откажется от участия в МКС. Позже представители Роскосмоса неоднократно заявляли о планах по созданию собственного космического «плацдарма», называя разные сроки ввода станции в эксплуатацию и выхода из международного проекта.
Точку в вопросе поставил новый глава Роскосмоса Юрий Борисов. 26 июля 2022 года он сообщил, что решение об уходе с МКС принято. А основным приоритетом госкорпорация сделает строительство российской орбитальной станции. Чуть раньше, в апреле 2022 года «Роскосмос» и РКК «Энергия» заключили контракт стоимостью 2,69 млрд рублей на разработку эскизного проекта космического комплекса российской орбитальной станции.
Научно-энергетический модуль и базовый блок
По предварительным данным, первый этап ввода Российской орбитальной служебной станции («РОСС») будет включать два модуля: научно-энергетический (НЭМ) и базовый. Предполагается, что сначала будет запущен первый из них, позже к нему присоединится второй. Герметичный объем первоначальной конструкции станции составит 217 м 3 (для сравнения, у МКС — 916 м 3 ). Этого будет достаточно для временного размещения экипажа из четырех человек.
НЭМ — один из наиболее проработанных элементов космической станции. Изначально он создавался для использования на МКС: о начале проектирования модуля РКК «Энергия» объявила еще в 2012 году. Этот элемент будущей станции предназначен для проведения научных экспериментов, обеспечения электроэнергией и дополнительными средствами управления.
После принятия решения об использовании модуля в качестве основы для «РОСС» представители Роскосмоса заявили, что он будет дополнительно переработан. При этом готовые элементы не потребуют существенной модернизации.
И НЭМ, и Базовый модули будут оснащены солнечными панелями. В РКК «Энергия» считают, что этого будет достаточно, чтобы обеспечить электрическую мощность до 55 кВт. Кроме того, на Базовом модуле, а, возможно, и на НЭМ, будут установлены две каюты и туалеты для экипажа.
Инженеры говорят, что сначала на орбиту будет выведен НЭМ, позже к нему добавят Узловой и Шлюзовой модули. Первый из них будет оснащен шлюзами для шести стыковочных кораблей, а второй — позволит проводить работы в открытом космосе. Уже на этом этапе на станцию можно будет отправить небольшой экипаж, который расконсервирует ее и начнет научные исследования. После добавления Базового модуля станция выйдет на полноценную работу.
Модули второго этапа
После полноценного ввода станции в работу в РКК «Энергия» планируют создать еще два дополнительных модуля «РОСС»: Производственный и Целевой. В первом из них можно будет проводить сложные эксперименты в области космических и биотехнологий. Здесь же можно будет собирать и тестировать роботизированные устройства. Второй модуль будет представлять собой технологичный дата-центр, оснащенный компьютеризированными рабочими местами, стойками для обработки данных и высокопроизводительной сетью связи.
Вместе с ними на орбиту должна быть выведена Платформа обслуживания космических кораблей. В этом месте можно будет проводить работы по переоснащению и дозаправке космических кораблей, которые после завершения ремонтных и технических работ вернутся на орбиту. Кроме того, такая промежуточная станция обслуживания будет полезна при проведении дальних миссий, считают инженеры.
После ввода новых модулей станции в эксплуатацию объем герметичного пространства на РОСС составит 505 м 3 . Это превышает объем российского сегмента МКС и больше половины объема станции в целом.
Работа без экипажа
Представители Роскосмоса и РКК «Энергия» неоднократно объявляли, что проектируемая Российская орбитальная служебная станция будет работать автономно. Это значит, что ей не потребуется постоянный экипаж. Космонавты будут прилетать на станцию, выполнять необходимые научные и служебные работы и возвращаться на Землю, не дожидаясь смены команды.
Инженеры предлагают доставлять экипаж на станцию только тогда, когда он там действительно нужен. При этом при отсутствии экипажа на новой станции можно будет отключать отдельные системы, например, систему жизнеобеспечения, что позволит сократить расходы на эксплуатацию «РОСС».
Проектировщики отмечают, что космос — это агрессивная среда, длительное пребывание в которой может навредить человеку. Поэтому они предлагают установить продолжительность миссии в несколько месяцев. За это время экипаж сможет выполнить все работы, с которыми не справятся роботы.
Экологичная система «Самоед»
Интересную деталь из проекта будущей станции раскрыл в июне 2022 года Дмитрий Рогозин, занимавший в тот момент должность главы «Роскосмоса». По его словам, в проекте создания «РОСС» заложена идея создания системы «Самоед».
Предполагается, что все ненужные детали, «мусор», образовавшийся во время работы станции, будут перерабатываться в специальный порошок, который можно будет использовать для 3D-печати. С помощью технологий вторичного использования, инженеры планируют сократить потребность в доставки грузов с Земли.
Кроме того, в проекте станции прорабатывается возможность использования для этой же цели космического мусора, собранного на орбите Земли.
Сложная орбита
Генеральный конструктор РКК «Энергия» Владимир Соловьев сообщил, что в качестве основного варианта развертывания «РОСС» рассматривается вывод станции на орбиту с наклонением 96,9°. Для сравнения МКС движется вокруг Земли с наклонением 51,6°. И такая же орбита рассматривается в качестве альтернативы для проекта «РОСС».
Угол наклонения орбиты спутников Земли рассчитывается относительно плоскости экватора нашей планеты. При этом объекты с углом от 0 до 90° вращаются в том же направлении, что и Земля, а с углом от 90° до 180° движутся ретроградно, то есть в обратную сторону. Это значит, что аппарат с наклонением орбиты 0° будет двигаться в плоскости экватора по направлению вращения Земли, 90° — через полюса в плоскости меридиана, а 180° — в плоскости экватора против направлению вращения планеты.
Ученые объясняют выбор такой сложной орбиты тремя факторами. Во-первых, она создает преимущество для наблюдения за территорией России. С борта МКС можно наблюдать только 10% территории страны. Новая орбита сделает станцию «россияцентричной»: он сможет «просматривать» все наземные и водные участки страны и позволит подробно изучать полюса.
Второй фактор в пользу этого выбора — безопасность космонавтов при выводе ракеты на нужную орбиту с космодрома «Восточный» и возможность доставки грузов из военного космопорта «Плесецк». Траектория ракеты, взлетающей с «Восточного» на орбиту с наклонением 51,6°, движется над водными территориями, это значит, что в случае неполадок для спасения экипажа придется задействовать сложные средства. К новой орбите можно двигаться над малонаселенными, но не высокогорными территориями Сибири.
И, наконец, в-третьих, орбита, которая проходит близко к полюсам позволит исследовать воздействие космической радиации на живые организмы в зонах, в которых магнитное поле Земли более слабое. Результаты такого анализа помогут подготовиться к сверхвысокому уровню излучения во время межпланетных пилотируемых миссий.
Инженеры из РКК «Энергия» считают, что запуск первого Научно-энергетического модуля может состояться уже в 2028 году. В этом случае в полноценную базовую комплектацию «РОСС» войдет к 2030 году. Получается, что с 2024 по 2028 или даже 2030 год Россия останется без «обитаемой» зоны в космосе. Но, возможно, что-то изменится, и будет принято новое решение о продлении сотрудничества на МКС до полноценного начала работы автономной станции.
Читать далее:
Источник: hightech.fm