Цели развития промышленности и экономики в целом должны быть ориентированы на формирование и развитие эффективных, гибких и устойчивых рыночных производственных структур, способных обеспечить поступательный рост конкурентоспособности продукции в условиях усиления процессов формирования постиндустриальных общества и экономики. Для преодоления негативных долговременных тенденций требуется выработка новых комплексных подходов к развитию промышленных предприятий, основанных на принципах и элементах экономики знаний, а также формирование организационно-экономических инструментов, позволяющих более эффективно создавать и использовать имеющийся ресурсный потенциал. Особенности развития промышленных предприятий позволили выявить факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятия, такие как: независящие от деятельности предприятия – общеэкономические, рыночные, и зависящие от деятельности предприятия – финансовые, маркетинговые, производственные, инновационные, позволяющие оценить состояние предприятия, выявить причины неустойчивого развития и являющиеся основой выбора альтернатив стратегического управления.
Доютова Организация многопрофильного стационара
устойчивость
факторы внутренней и внешней среды
устойчивое развитие промышленного предприятия
1. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1995.
2. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 512 с.
3. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 453 с.
4. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 2-е изд., исправ. – М.: ИНФРА-М, 1998.
5. Татарских Б.Я. Основные тенденции динамики структуры производственно-технологического потенциала машиностроения России. – Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2005.
Устойчивость формируется под воздействием комплекса факторов внутренней и внешней среды.
Фактор (от лат. factor — делающий, производящий) — причина, движущая сила какого-либо процесса, определяющая его характер или отдельные его черты [4]. Факторы — конкретные события и тенденции, сгруппированные по области необходимой информации, то есть по основным разделам исследования рынка.
Таким образом, факторы устойчивости — причины, которые могут вызвать ее нарушение (повышение или снижение), классифицируемые в зависимости от среды возникновения, характера и направления воздействия, объекта воздействия и т.п.
Факторы можно подразделить по методам на: экономические и неэкономические (политические, правовые, экологические); по способам: факторы прямого и косвенного воздействия [2].
Их соотношение, взаимодействие, взаимосвязь исключительно важны и актуальны не только для отдельно взятых субъектов, но и для всей экономической системы. В определенные исторические периоды воздействие одних усиливается, других — ослабевает.
Производственная программа энергетического предприятия
Способность предприятия преодолевать кризисы, побеждать в конкурентной борьбе, сохранять экономическую устойчивость во многом зависит от действия внутренней группы факторов — от состояния его внутренней среды.
Внутренняя группа факторов включает в себя цели, задачи, структуру, технологию, кадры предприятия. В странах со стабильной экономикой соотношение внешних и внутренних факторов складывается в пользу последних. Так, анализ банкротства предприятий в развитых странах показывает, что к банкротству причастны на 1/3 внешние и 2/3 внутренние факторы. Нет особой необходимости доказывать, что в условиях стабильной экономики основные помехи, мешающие развитию предприятия, как правило, заключены в сфере его собственной деятельности и содержат внутренние расхождения и противоречия по поводу целей предприятия, средств их достижения, ресурсов, методов организации деятельности и управления по достижению целей [5].
Факторы внешней среды имеют различные уровни и направленности воздействия. Возможно их разделение на три уровня: региональный, национальный и международный. По своей направленности факторы являются стабилизирующими или дестабилизирующими.
В последнее десятилетие возросло воздействие внешних факторов, особенно международного уровня дестабилизирующей направленности. Воздействие факторов внешней среды в значительной мере делает менее устойчивой равновесие и стабильность субъектов хозяйственной деятельности, отраслей, ведет к росту зависимости от них национальной экономики в целом.
Факторы внешней среды национального и регионального уровня можно подразделить на две основные группы: прямого и косвенного воздействия.
Попытаемся провести классификацию факторов, влияющих на экономическую устойчивость предприятия.
Ранее предприятие рассматривалось как закрытая производственная система, и практически не учитывалось влияние окружающей среды на его развитие. Считалось, что внешняя среда практически не действует на предприятие, и научные изыскания в основном были направлены на исследование и совершенствование внутренней среды предприятия. Во времена административно-командной системы, централизованной плановой экономики с этим можно было согласиться. В условиях рыночной экономики предприятия уже не могут игнорировать влияние внешней среды. Игнорирование внешней среды сегодня означает банкротство предприятия завтра.
Внешняя среда, которая непосредственно определяет устойчивость деятельности предприятия, влияет на предприятие посредством объективных и субъективных факторов. Действие каждого фактора может по-разному проявляться на эффективности работы предприятия. Помимо внешних факторов на устойчивость предприятия влияют факторы внутренней среды предприятия. Схема действия факторов внешней ивнутренней среды предприятия на его устойчивое развитие представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на устойчивое развитие промышленного предприятия
Объективные внешние факторы — совокупность факторов внешней среды, имеющая прямое воздействие на функционирование и развитие предприятия. К данной группе факторов относят поставщиков трудовых, финансовых, информационных, материальных и пр. ресурсов, потребителей, конкурентов и т.д.
1. Национальное законодательство является одним из главных объективных внешних факторов, который оказывает влияние на развитие предприятия. Все правовые акты можно подразделить на три группы: Федеральные правовые акты, правовые акты субъектов РФ, правовые акты местного самоуправления. Предприятия обязаны строго соблюдать нормативно-правовые акты всех уровней. Но как показывает практика, иногда законодательные акты не только разных уровней противоречат друг другу, вызывая неопределенность у производителя, но порой даже законодательство Федерального уровня дает противоречивое толкование.
2. Ресурсное обеспечение — совокупность материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для деятельности предприятия. На каждом предприятии должен вестись строгий учет используемых и требуемых ресурсов, который позволит предприятию их наиболее эффективно использовать.
В состав материальных ресурсов входят сырье, материалы, оборудование, энергия, комплектующие, без которых невозможно произвести продукцию.
Народонаселение представляет собой основной контингент трудовых ресурсов предприятия. Одной из характеристик населения как производителя материальных благ является трудовой потенциал. Он включает совокупность различных качеств, определяющих трудоспособность населения. Эти качества связаны:
- со способностью и склонностью человека к труду, состоянием его здоровья, выносливостью, типом нервной системы;
- с объемом общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, определяющих способность к труду определенной квалификации;
- с уровнем сознания и ответственности, социальной зрелости, интересов и потребностей.
Финансовые ресурсы — наиболее значимый вид ресурса. Кредитные учреждения оказывают большое влияние на существование и развитие предприятий. Большинство предприятий на сегодняшний день испытывают острый недостаток оборотных средств и вынуждены привлекать заемные средства путем взятия кредитов. Для развития промышленности в целом по России и регионам необходимо выработать политику льготного кредитования промышленных предприятий.
3. Партнеры — предприятия-партнеры оказывают значительное влияние на функционирование и устойчивое развитие предприятия. В условиях плановой экономики между предприятиями были заложены крепкие связи по поставке комплектующих. С распадом бывшего СССР, в условиях рыночной экономики, многие связи между предприятиями были разрушены и поэтому отличительным штрихом постприватизационного периода стал кризис в поставках между предприятиями, разрыв сложившихся устойчивых связей, вследствие чего многие предприятия либо прекратили свое существование, либо вынуждены были осваивать производство комплектующих у себя и искать новых деловых партнеров.
4. Предприятия-конкуренты являются одной из движущих сил развития предприятия. Именно конкуренция позволяет предприятию развиваться, выпуская конкурентоспособную продукцию и предоставляя персоналу наиболее лучшие условия труда. В настоящее время возрастает конкуренция не только на товарных рынках, но и на рынках материальных и трудовых ресурсов. Конкурентная борьба существенно влияет на внутреннюю среду предприятия, особенно на организацию производства. Поэтому необходимо постоянно анализировать и повышать конкурентоспособность выпускаемой продукции, что позволит предприятию не только существовать, но и развиваться.
5. Потребители продукции в последнее время рассматриваются как один из самых значимых элементов внешней среды, влияющих на развитие предприятия. Во времена плановой экономики главной задачей предприятия было производство продукции в необходимых объемах, дальнейшая судьба товара производителя волновала постольку поскольку. В рыночной экономике именно от потребителя зависит благосостояние предприятия. Внешняя среда посредством потребителей оказывает влияние на предприятие, определяет его стратегию.
6. Органы государственной власти значительным образом воздействуют на функционирование и развитие предприятия. Государственная власть в Российской Федерации осуществляется на основе разделения на законодательную, исполнительную и судебную. Центральные и местные органы власти, включающие в себя совокупность органов законодательной и исполнительной власти, централизованно регулируют основные социально-экономические отношения в обществе. К функциям власти относятся: принятие законов и контроль за их исполнением, выработка и реализация политики и рекомендаций в области социально-трудовых отношений в стране, охватывающих вопросы оплаты и мотивации труда, регулирования занятости и миграции населения, трудового законодательства, уровня жизни и условий труда, организации труда и т.д.
В условиях рыночных отношений государственное регулирование социально-экономических отношений носит ограниченный характер и, как свидетельствует опыт развитых стран, должно касаться вопросов трудового законодательства, занятости, оценки уровня жизни.
В последнее время значительно усилилось воздействие судебной власти на функционирование предприятия. При существующей концепции перехода нашей страны к правовому государству возрастает количество вопросов, которые предприятию приходится решать цивилизованно, обращаясь в арбитражный суд.
Положительным моментом происходящих в России перемен является передача части полномочий государственной власти на места, что позволяет на местном уровне проводить законотворческую работу в области налогообложения, программ экономического развития и оказывать влияние на развитие промышленных предприятий. Развитие местного самоуправления открывает для предприятий новые возможности взаимовыгодных отношений с местными органами власти. Как показывает практика, многие предприятия оказались не готовы к рыночным отношениям. Парадоксально то, что возрастающая роль местной власти вкупе с богатейшими природными ресурсами практически никак не сказывается на современном состоянии России.
На изменения в факторах прямого воздействия предприятие может реагировать двояко: оно может перестроить внутреннюю среду и проводить политику как приспособления, так политику активного или пассивного противодействия.
Субъективные внешние факторы — совокупность факторов внешней среды, имеющая косвенное воздействие на функционирование и развитие предприятия. Факторы косвенного воздействия играют роль фоновых факторов, увеличивающих или уменьшающих экономическую устойчивость. К данной группе факторов относят состояние экономики, природные, социально-политические факторы и т.д. [3].
1. Политическая ситуация — значительным образом влияет на развитие предприятия, влияние этого фактора особенно сильно для России. От того, какая складывается политическая ситуация в стране, зависит приток инвестиций из зарубежных стран, открытие зарубежных рынков для отечественных товаров. В стране политическая стабильность, прежде всего, определяется взаимоотношениями между государством и его гражданами и проявляется отношением государства к собственности, предпринимательству.
2. Экономическая ситуация — один из серьезных факторов, влияющих на развитие предприятия. Котировка акций отечественных предприятий на фондовом рынке, цены на энергоносители, курс национальной валюты, уровень инфляции, процентные ставки по кредитам являются показателями, отражающими состояние национальной экономики. На развитие предприятия большое влияние оказывает фаза развития экономики в стране. Экономический подъем благотворно действует на повышение деловой активности, развитие предприятия, спад отрицательно.
3. Научно-технический прогресс — значительным образом влияет на такую сложную систему, как предприятие. Открытия в области «высоких» технологий, электроники, компьютерной техники, создание новых материалов позволили практически за считанные десятки лет кардинально изменить производство на предприятиях, позволив выпускать высококачественную продукцию значительно снизив затраты материальных и человеческих ресурсов. Бурное развитие научно-технического прогресса ставит перед современным обществом проблему занятости населения, но она будет решаться за счет развития новых сфер приложения человеческой деятельности.
4. Информационное обеспечение — необходимо выделить в отдельный фактор, т.к. важность информации за последнее время в связи с развитием современных коммуникационных систем без преувеличения огромна. Современные предприятия буквально пронизывают информационные потоки. Данный фактор может относиться и к внешней среде и к внутренней среде предприятия (формируя информационную среду предприятия). От того, насколько эффективны внутренние потоки информации на предприятии, насколько оно способно принимать и анализировать информацию из внешней среды, зависит его дальнейшее развитие.
К факторам косвенного воздействия предприятие вынуждено максимально приспосабливать свои цели, задачи, структуру, технологию, персонал.
Признавая глубокую и неразрывную связь факторов прямого и косвенного воздействия, их взаимообусловленность, следует отметить, что в те или иные периоды развития общества, особенно в период трансформации общественно-экономических отношений, зачастую детерминирующая роль принадлежит факторам косвенного воздействия (политическим, правовым, экологическим). Кардинальные изменения экономического курса, внедрение капиталистических экономических отношений в обществе стало результатом, прежде всего, воздействия политических факторов. Внедрение частной собственности, приватизация — одновременно форма и итог этого воздействия.
Внутренние факторы — факторы внутренней среды предприятия, оказывающие воздействие на его функционирование и развитие. Перечислим их:
1. Производство — сложный процесс, характеризующийся применяемым оборудованием, технологиями, квалификацией персонала. От того насколько совершенно оборудование и применяемые технологии, зависит качество выпускаемой продукции и, следовательно, ее конкурентоспособность. Производство является основным внутренним фактором, определяющим экономическую устойчивость предприятия.
2. Особую роль в обеспечении экономической устойчивости предприятий играет система стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент позволяет предприятию повысить эффективность управления, заложить основы стабильного развития бизнеса и, предусмотрев возможные негативные воздействия внешней среды, разработать меры противодействия. Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
3. Финансы — от того, как происходит на предприятии планирование финансов, зависит привлечение инвестиций, пополнение оборотных средств, использование полученной прибыли и в целом развитие предприятия.
4 Организационную структуру следует рассматривать как систему, позволяющую рационально использовать людей, финансы, оборудование, предметы труда, площади предприятия.
5. Персонал — рассматривается как один из основных видов ресурсов, без которого невозможно функционирование предприятия. От квалификации персонала, от мотивационных стимулов напрямую зависит устойчивость деятельности предприятия и его устойчивое развитие.
6. НИОКР — научные исследования и организация конструкторских разработок оказывают значительное воздействие на развитие предприятия, позволяют предприятию идти в ногу со временем, совершенствуя технологии, повышая конкурентоспособность.
Рис. 2. Классификация факторов устойчивого развития предприятия
В процессе исследования выявлены ключевые факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятия.
К факторам, не зависящим от деятельности предприятия, относятся:
- общеэкономические, такие как уменьшение объема национального дохода, рост инфляции, замедление платежного оборота, нестабильность налоговой системы и регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения, рост безработицы;
- рыночные, такие как снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, существенное снижение спроса, рост предложения товаров-субститутов, снижение активности фондового рынка, нестабильность валютного рынка;
- прочие, такие как политическая нестабильность, негативные демографические тенденции, стихийные бедствия, ухудшение криминогенной обстановки [1].
Способность предприятия преодолевать кризисы, побеждать в конкурентной борьбе, сохранять устойчивое развитие во многом зависит от действия внутренней группы факторов.
Факторы, зависящие от деятельности предприятия и влияющие на его устойчивое развитие, представлены на рисунке 2.
Таким образом, предложенная классификация факторов внутренней среды, влияющих на устойчивое развитие промышленного предприятия, позволяет оценить состояние предприятия, выявить причины неустойчивого развития для дальнейшего выбора альтернатив стратегического управления.
Рецензенты:
Бахтеев Ю.Д., д.э.н., профессор кафедры «Менеджмент», ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет», г. Пенза;
Юрасов И.А., д.с.н., профессор, директор центра прикладных исследований ГАОУ ДПО Институт регионального развития Пензенской области, г. Пенза.
Источник: science-education.ru
ХАРАКТЕРИСТИКА ФАКТОРОВ, ИЗМЕНЕНИЕ КОТОРЫХ ВЛИЯЕТ НА ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ.
Производственная программа в процессе реализации подвергается различного рода корректировкам в номенклатуре, количестве и сроках изготовления изделий. Это обусловливается воздействием на программу изменений, которые возникают во внешней и внутренней среде организации.
Во внешней среде основными факторами возникновения изменений является состояние рыночной сферы организации, к элементам которой относятся: поставщики; конкуренты; потребители; внешние научно-исследовательские и проектные организации; организации, оказывающие услуги по складированию, транспортировке продукции и т.д.
Основными изменениями в рыночной сфере являются:
• рост цен на сырье, материалы, комплектующие изделия, энергетические и другие ресурсы;
• введение повышенных таможенных ставок и пошлин;
• уход с рынка или появление новых конкурентов;
• изменение сервисных условий поставки товара, сроков оплаты товара или условий платежа;
• изменение размеров государственного или иного финансирования НИОКР;
• изменение условий складирования и транспортировки товаров;
• изменение сроков возврата коммерческого кредита и т.д. Наиболее многочисленным корректировкам производственная программа подвергается из-за состояния внутренней среды организации. Состав основных элементов внутренней среды, которые непосредственно воздействуют на корректировку производственной программы, имеет отношение к производственной сфере организации, среде управления производством и организации в целом, системе финансового обеспечения производственной деятельности, издержкам на производство изделий и реализации товаров и т.д.
В этой среде наиболее часто возникают следующие изменения:
• расширение (сужение) номенклатуры выпускаемых изделий, объемов и сроков их изготовления;
• необходимость срочного внедрения новой техники и технологии производства;
• переход на выпуск новых изделий;
• изменение маршрута движения ДСЕ по цехам;
• изменения в чертежах, технологии, технических условиях изготовления изделий;
• перепланировка производственных участков;
• изменения в нормативах трудоемкости изготовления ДСЕ;
• замена материалов, комплектующих изделий, инструмента, приспособлений и сроков их поставки;
• нарушение технологической дисциплины;
• изменения в кадровой политике;
• переход на использование новых видов энергии;
• совершенствование производственной структуры организации;
• автоматизация и компьютеризация производства;
• аварии и неполадки в работе оборудования;
• изменения в области финансовой политики организации в части капитальных вложений в реконструкцию в течение планируемого года производственных цехов и участков;
• изменения в реализации периодичности нововведений и т.д.
В производственной деятельности организации конкретные изменения могут происходить на различных уровнях управления и относиться к производству в целом, отдельным производственным подразделениям (цехам, участкам), коллективу рабочих и служащих, группам рабочих (бригад), личностям; в области управления производством — к организационным формам, процессу и методам управления, квалификации управленческого персонала.
Наиболее часто претерпевают корректировку производственные программы. Можно выделить три основных вида корректировок:
• программу дополнительно вводится изготовление новых изделий;
• приостанавливается выпуск или сокращается объем выпуска освоенного изделия;
• из программы исключается (сокращается) выпуск изделия и вводится изготовление нового изделия.
Дата добавления: 2016-07-22 ; просмотров: 2164 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ
Источник: poznayka.org
Формирование производственной программы предприятия
Планирование производства и реализации продукции представляет собой процесс разработки и выполнения основных заданий годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую перспективу.
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ПОНЯТИЕ И ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 8
1.1 Производственная программа и ее показатели 8
1.2 Условия оптимальной производственной программы 14
1.3 Производственная мощность предприятия и ее виды 15
1.4 Методика расчета производственной мощности и показатели ее использования 17
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПО «ГОМСЕЛЬМАШ» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ динамики использования производственных мощностей 27
2.3 Формирование производственной программы по производству трактора МТЗ-80 32
2.4 Анализ производственной программы предприятия по производству МТЗ-80 в условиях рынка 33
2.5 Факторы, влияющие на изменение производственных мощностей и их использования 34
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 37
3.1 Резервы повышения использования производственных мощностей 37
3.2 Разработка мероприятий по достижению оптимального объёма производства МТЗ-80 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
Работа содержит 1 файл
Коэффициент обновления производственных мощностей:
В 2008 г: К2 = 3725,8/25185,91 = 0,15
В 2009 г: К2 = 4711,9/31166,51 = 0,17
Рассматривая данный коэффициент, видно, что доля вводимых производственных мощностей имеет неплохой удельный вес. К тому же в 2009 г коэффициент несколько повысился, это говорит об увеличении обновления объема производственных мощностей по сравнению с предыдущим годом.
Коэффициент интенсивности обновления:
В 2008 г: К3 = 1742,5/3725,8 = 0,47
В 2009 г: К3 = 714,6/4711,9 = 0,15
В 2009 г интенсивность обновления снизилась по сравнению с предыдущим годом, говоря о резком сокращении темпов выбытия.
Если темпы роста основных фондов и производственных мощностей намного меньше темпов их выбытия, то это ведет к «старению» используемых мощностей. В нашем примере темпы роста производственных мощностей согласно расчетам превышают темпы их выбытия (в 2008 г соответственно 1,08 и 0,47, а в 2009 г – 1,15 и 0,15), что говорит о тенденции обновления.
Коэффициент стабильности производственных мощностей, характеризующий мощность, сохраняемую для дальнейшего использования равен:
В 2008 г: К = (25185,91 – 1742,5)/25185,91 = 0,94
В 2009 г: К = (31166,51 – 714,6)/31166,51 = 0,98
Коэффициент стабильности возрос в 2009 г на 0,04, что связано с сокращением выбывающих мощностей.
Коэффициент выбытия производственных мощностей:
В 2008 г: 1742,5/25185,91 = 0,07
В 2009 г: 4714,6711,9/27169,21 = 0,03
Коэффициент выбытия в 2009 г в сравнении с 2008 г снизился на 0,04, что связано с сокращением выбывающих производственных мощностей.
2.3 Формирование производственной программы по производству трактора МТЗ-80
Рассчитаем фондоотдачу, фондоёмкость, коэффициент оборачиваемости, коэффициент закрепления, продолжительность одного оборота, производительность труда и трудоёмкость работ, а также прибыль и рентабельность для оптимального объёма производства и сопоставим эти показатели с фактически достигнутыми в отчётном периоде со среднемесячными величинами. Полученные показатели оформим в виде таблицы 2.6.
Таблица 2.6 – Сравнение показателей оптимального плана производства МТЗ-80 с фактическими, достигнутыми в отчётном году
| Показатель | Значение показателя | Отклонение | ||
| Фактическая средняя, за год | При оптимальном объёме производства, за год | Абсолютное, | ||
– тыс. ед. / млн.руб., за год
Средний коэффициент оборачиваемости ОС:
Средний коэффициент закрепления:
– млн.руб./ тыс. ед., за год
Средняя продолжительность 1-го периода оборота ОС:
Средняя производительность труда:
ед. / 1 чел., за год
руб. / 1 чел., за год
Средняя трудоёмкость работ:
чел. / 1 руб, за год
чел. / 1 ед., за год
Рентабельность (средняя за год):
– отношение чистой прибыли к ВИ, %
– отношение чистой прибыли к ОФ+ОС, %
Таким образом, анализируя вышеприведенную таблицу можно сделать вывод, что при оптимальном объёме производства по сравнению с производством в отчётном году:
Значительно увеличивается чистая прибыль – на 216 млн.руб.;
Увеличивается производительность труда – почти на 5%;
Увеличивается коэффициент оборачиваемости оборотных средств – на 4,5%;
Увеличивается фондоотдача – на 4,6%;
Уменьшается фондоёмкость – на 4,9%;
Уменьшается коэффициент закрепления ОС – на 5,5%;
Уменьшается трудоёмкость работ, как в натуральном, так и в стоимостном выражении – соответственно на 4,1% и 4,6%;
Увеличивается значительно рентабельность производства.
2.4 Анализ производственной программы предприятия по производству МТЗ-80 в условиях рынка
1) Рассчитаем оптимальный объём производства при снижении цены на 10%.
Для этого воспользуемся аналитическим методом сравнения валовых издержек с валовым доходом, который был представлен в разделе 2.3.
ВД(Vпр)= = Ц = 75–7,5 =67,5 млн.руб. / ед.
ВИ(Vпр) ̀ =. 0,0373*(Vпр) — 2,8049*(Vпр) + 91,676*(Vпр) + 1286,9.
Приравняем ВД(Vпр) и ВИ(Vпр), и, следовательно, из квадратного уравнения найдём оптимальный объём производства:
0,1119*(Vпр) – 5,6098*(Vпр) + 91,676 = 67,5;
0,1119*(Vпр) – 5,6098*(Vпр) + 24,176 = 0;
Из данного уравнения оптимальный объём производства (Vпр) равен 45,2 тыс. ед.
2) Рассчитаем оптимальный объём производства при увеличении цены на 10%.
ВД(Vпр)= = Ц = 75+7,5 =82,5 тыс. / ед.
ВИ(Vпр)=. 0,0373*(Vпр) — 2,8049*(Vпр) + 91,676*(Vпр) + 1286,9.
Приравняем ВД(Vпр) и ВИ(Vпр), и, следовательно, из квадратного уравнения найдём оптимальный объём производства:
0,1119*(Vпр) – 5,6098*(Vпр) + 91,676 = 82,5;
0,1119*(Vпр) – 5,6098*(Vпр) + 9,176 = 0;
Из данного уравнения оптимальный объём производства (Vпр) равен 48,4 тыс. ед.
3) Рассчитаем чистую прибыль предприятия при оптимальном объёме производства, которое равно 45,2 тыс. ед.
где — валовые издержки, млн.руб.;
— валовой доход, млн.руб.;
АО – амортизационные отчисления, млн.руб.;
Пч – чистая прибыль, млн.руб.;
Пнал – налогооблагаемая прибыль, млн.руб.
Таким образом, Пнал = (3051 – 3144,7)*12= – 1124,4 млн.руб.в год.
При данном объёме производства 45,2 тыс. ед. и цене продукции 67,5 млн.руб./1 ед. предприятие будет иметь убыток в размере 1124 млн.руб.
4) Рассчитаем чистую прибыль предприятия при оптимальном объёме производства, которое равно 48,4 тыс. ед. и цене продукции 82,5 млн.руб. / 1 ед.
Найдём налогооблагаемую прибыль: Пнал= (3993–3382,5)*12 месяцев = 7326 млн.руб. в год.
Найдём чистую прибыль: Пч = 7326*0,7=5128,2 млн.руб. в год.
При данном объёме производства 48,4 тыс. ед. и цене продукции 82,5 млн.руб./ 1 ед. предприятие будет иметь прибыль за год в размере 5128,2 млн.руб.
Вывод: таким образом, предприятие в условиях рынка должно придерживаться следующего интервала планового объёма производства МТЗ-80 [45200 ед.; 48400 ед.] и интервала прибыли [-1124 млн.руб.; 5128,2 млн.руб.].
2.5 Факторы, влияющие на изменение производственных мощностей и их использования
Классификация факторов, влияющих на величину производственной мощности предприятия, построена по признаку их детализации. Особенностью этих факторов является то, что для осуществления мероприятий, обусловленных ими, требуются капитальные вложения.
На величину производственной мощности оказывают влияние следующие факторы:
1. Технические факторы:
— количественный состав основных фондов и их структура;
— качественный состав основных фондов;
— степень механизации и автоматизации технологических процессов;
— качество исходного сырья.
2. Организационные факторы:
— степень специализации, концентрации, кооперирования производства;
— уровень организации производства, труда и управления.
3. Экономические факторы:
— формы оплаты труда и стимулирования работников.
4. Социальные факторы:
— квалификационный уровень работников, их профессионализм;
— общеобразовательный уровень подготовки.
Иначе выглядят факторы, влияющие на использование производственных мощностей. Они охватывают мероприятия, связанные с использованием резервов, имеющих организационный характер, и не требуют больших капитальных вложений в основное производство. По содержанию эти факторы можно разделить на социально-экономические и организационно-технические, а по месту возникновения — на внешние и внутренние.
Основное свое проявление эти факторы находят в улучшении использования установленной или принятой величины производственной мощности, а также в соотношении времени работы и времени потерь средств труда, т. е. охватывают область их функционирования.
Основными факторами, влияющими на уровень использования оборудования, являются совершенствование организации обслуживания производства, повышение качества и организации планирования производства, технического развития предприятий и технологического планирования загрузки оборудования, более широкое внедрение в практику производства современных прогрессивных форм организации труда, совершенствование материального стимулирования улучшения использования оборудования, совершенствование структуры парка оборудования путем рационального распределения выделенного предприятию и перераспределение недогруженного, повышение коэффициента сменности работы оборудования, сокращение времени простоев оборудования в ремонтах.
С учетом указанных выше признаков построена классификация факторов, влияющих на использование производственных мощностей предприятий.
В обобщенном виде классификация обоих видов представлена в таблице 2.6.
Источник: www.stud24.ru