Программа — совокупность проектов или проект, отличающийся особой сложностью создаваемой продукции и/или методов управления его осуществлением. Главное отличие проектной деятельности от операционной деятельности — это время деятельности. Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или результатов. Операционная деятельность — это функция, направленная на непрерывное выполнение действий по предоставлению повторяющейся услуги или по производству одного и того же продукта.
Проекты отличаются от операционной деятельности следующим:
- · у проектов ограниченный срок, т.е. проекты имеют временной характер;
- · у проектов большое количество критических рисков;
- · проекты могут принимать большое количество существенных изменений;
- · команда, как правило, формируется для одного проекта.
Бизнес-процесс — это регулярно повторяющаяся последовательность взаимосвязанных мероприятий (операций, процедур, действий), при выполнении которых используются ресурсы внешней среды, создается ценность для потребителя и выдается ему результат.
Что такое проект и процесс? В чем их различие?
Табл.1. Отличия проектов от бизнес-процессов
Работы, взаимодействия, ресурсы, роли.
Привычные, повторяющиеся, ограничены утвержденными регламентами.
Новые, изменяющиеся разовые, разнородные, межфункциональные
Работы выполняются в стабильных организационных структурах
Работа выполняются во временно созданных структурах, действующих в пределах проектного цикла
Приоритеты и оценка эффективности деятельности
Воспроизводство, эффективность определяется дост. промежуточных функциональных результатов
Достижение цели, эффективность определяется достижением установленных конечных целей
Основ. элементы жизн. цикла
Планирование, реализация, контроль, завершение
Превращение ресурсов в продукт
Цел. изм. внутренней среды, в которой реализуется проект
Источник: studwood.net
ВЗАИМОСВЯЗЬ ПОНЯТИЙ «ПРОЕКТ» И «ПРОГРАММА»
Некоторые проекты могут не иметь никаких взаимосвязей и выполняться изолированно, выступая как самостоятельный объект управления. В то же время определенные проекты могут иметь различные взаимосвязи. При определенных условиях множество взаимосвязанных проектов объединяются в программу.
В общем случае программа — это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения — временем на выполнение, технологией, организацией и др.
Программа, как и проект, является объектом управления. Однако в отличие от отдельного проекта, программа требует специальных методов мультипроектного управления, обеспечивающих достижение ее общей цели при соблюдении заданных ограничений и условий ее выполнения.
каст — в чем отличие проекта от процесса, часть 1 из 2х
Программа необходима для получения представления о специфике содержания деятельности учреждения, об особенностях организационно-управленческого процесса в учреждении (организации), о целях, задачах, средствах и путях их реализации.
Классификация программ обширна — их различают по продолжительности (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные), направленности (комплексные, профильные, др.), стратегии (программы развития, деятельности, др.) и т.д. Программа, как правило, включает следующие разделы:
- 1. Аналитическая записка.
- 2. Обоснование актуальности.
- 3. Концептуальные основы.
- 4. Цели и задачи.
- 5. Кадровое обеспечение.
- 6. Управление.
- 7. Содержание деятельности.
- 8. Механизм реализации.
- 9. Материально-техническое и финансовое обеспечение.
- 10. Ожидаемые результаты.
- 11. Планы реализации программы.
- 12. Список литературы.
Программа позволяет осмысленно получать максимально полезный результат в деятельности учреждения, определить верный маршрут в стратегии развития или деятельности. Однако программа, сама по себе являясь стратегическим документом, как правило, не может служить основанием для финансирования, так как не приносит быстрого и заметного социального эффекта. Обычно программа служит базой для разработки и осуществления проектов.
Выполнение отдельного проекта в составе программы может не давать ощутимого результата (дохода), в то время как осуществление всей программы обеспечивает максимальную эффективность (прибыль).
- • строительство санаторно-курортного комплекта. Отдельный проект этой программы может не привлекать отдыхающих — только весь комплекс может работать эффективно;
- • программа жилищного строительства микрорайона — включает проекты жилых корпусов, соцкультбыта и инфраструктуры;
- • программа производства автомобилей для инвалидов — содержит проекты разработки нового двигателя, конструирования и совершенствования отдельных технических систем и т.д.
Программы можно условно разделить на ряд типов:
• мультипроекты — комплексные проекты или программы, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и
К этому классу проектов относятся, например, проекты создания новых производственных или организационных структур, конверсии оборонных предприятий, трансформации госпредприятий, создание системы внутрифирменного управления для выполнения множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков;
• мегапроекты — целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения.
Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления — государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т.д.
Целевые программы, как правило, носят макроэкономический характер, затрагивают интересы всего или значительной части населения и требуют тщательной подготовки и специальных методов координации и управления при их осуществлении.
Источник: studref.com
Разница между проектом и программой
Одноразовый план — это тот, который используется только один раз, и затем он отменяется. Он создается в соответствии с требованиями конкретной ситуации или цели и отбрасывается при достижении цели. Бюджеты, графики, проекты и программы являются примерами одноразовых планов. Проект
Карнавал: современ�.
Please enable JavaScript
может быть описан как одноразовая операция, которая имеет определенные цели и должна быть выполнена в оговоренные сроки.
Проект отличается от программы в том смысле, что последний представляет собой набор связанных проектов, управляемых скоординированным образом, для получения преимуществ, которые доступны только при управлении проектами в группах. Есть много студентов, которые неправильно истолковывают проект для программы, поэтому здесь, в этой статье, мы объясним разницу между проектом и программой.
Сравнительная таблица
Определение проекта
Термин «проект» можно определить как единовременное обязательство по созданию нового продукта или услуги, имеющего определенную начальную и конечную точку. Это организационная единица, которая явно посвящена достижению цели, то есть удовлетворительного выполнения разработки продукта в срок, в рамках бюджета, в соответствии с желаемым уровнем производительности.
Проект включает в себя набор рутинных и взаимосвязанных действий с целью, которая имеет определенную цель и требует выполнения с оговоренным временем и ресурсами. Проекты могут варьироваться в зависимости от размера, то есть маленький, средний, большой и очень большой. После выполнения проекта, конечный продукт получен. Основные характеристики проекта:
- У него есть цель.
- Это уникально.
- Время ограничено.
- Это предпринято командой.
- Это динамичный характер.
Определение программы
Программу можно определить как структуру планов работы, которая включает в себя набор проектов, которые дополняют друг друга и выстраиваются в надлежащей последовательности для достижения эффекта масштаба. Проекты группируются в единую программу, когда получаемая в результате выгода от коллекции заменяет выгоду от управления отдельными проектами. Он состоит из различных проектов, которые начинают достигать организационных целей.
Это делается для улучшения общей эффективности организации, поскольку она связана с реинжинирингом бизнес-процессов, управлением изменениями и т. Д. Реализация программ требует согласованной политики, процедур и методов.
Ключевые различия между проектом и программой
Различия между проектом и программой можно четко разграничить по следующим причинам:
- Временное действие, которое выполняется для создания отдельного продукта или услуги, которая имеет определенные цели, называется проектом. Пакет проектов, которые связаны друг с другом для рационального получения совокупных выгод, называется программой.
- В то время как проект ориентирован на конкретный контент, он ориентирован на достижение требуемого результата. И наоборот, программа зависит от контекста, которая связывает различные проекты, связанные друг с другом, для достижения конечной цели организации.
- Проект отличается и рассчитан на определенный срок. С другой стороны, в бизнесе постоянно действует и выполняется программа для непрерывного получения результатов предприятия.
- Проект имеет дело с конкретными результатами, тогда как программа связана с полученными выгодами от его реализации.
- Сфера действия программы шире по сравнению с проектом, проект работает на одном функциональном блоке, а программа работает на различных функциональных блоках.
- Задачи, выполняемые руководителем проекта, для завершения проекта носят технический характер. Напротив, задачи, выполняемые для успешной реализации программы, носят стратегический характер.
- Существует генерация конкретного результата, который требуется проектом. Напротив, программа дает общие результаты, которые необходимы для роста и выживания организации в долгосрочной перспективе.
- Можно измерить эффективность проекта путем оценки качества продукции, своевременности, экономической эффективности, соответствия и степени удовлетворенности клиентов. В противоположность этому, чтобы измерить эффективность программы, необходимо проверить, отвечает ли она потребностям и выгодам, для которых она была реализована.
Проект направлен на обеспечение требуемого результата в определенное время, что также является экономически эффективным. С другой стороны, программы реализуются организацией для получения синергетического эффекта. В то время как проект предназначен для правильных действий, программа — для правильных действий.
Источник: ru.gadget-info.com