Ms project что это за программа как научиться

Онлайн-обучение Microsoft Project

Мы готовы провести для вас обучение Microsoft Project, а также предоставить консультации по использованию Project для решения ваших бизнес-задач. Причем, вам не придется ехать за новыми знаниями в учебный центр: мы организуем обучение через Интернет с помощью современных средств конференц-связи. Вы можете заказать индивидуальные консультации, или обучение небольшой группы специалистов вашей организации.

Почему не работают курсы по MS Project

В результате общения с множеством клиентов компании Brise, у нас сложилось понимание, почему традиционные групповые курсы по Microsoft Project, скорее всего, слабо помогают большинству их участников.

• Тренер заранее имеет типовую программу курса, в которой невозможно учесть различный уровень подготовки участников группы, а также различия в целях обучения, которые они себе ставят. Эта проблема проявляется особенно остро, когда обучение не корпоративное, и собирается группа сотрудников различных организаций.
• При большом количестве учеников у тренера нет возможности уделить достаточно внимания рабочим вопросам и трудностям, возникающим в процессе обучения у каждого из них. Это звучит парадоксально, но чем больше тренер заработает на обучении группы, тем хуже он обучит каждого из ее участников.
• Обычно курсы идут всего несколько дней подряд, в течение которых преподаватель пытается «загрузить» в слушателя сразу очень много информации, при очень ограниченной практике и невозможности осмыслить эту информацию в деле. Ошеломленный студент может оставить радостный отзыв сразу после курса, но через некоторое время выяснится, что он усвоил очень мало навыков, или не те, что ему понадобятся на практике.
• В худшем случае, в рамках курса по управлению проектами, обучение проводится не в компьютерном классе, а перед доской и экраном проектора, и студенты вообще не получают практики использования программы Project.

MS Project за 15 минут. Планирование проекта в Microsoft Project [живая запись] Управление проектами

Как вы думаете, научатся ли использовать программный продукт участники этого обучения?

Какой подход к обучению эффективнее

Несколько коротких семинаров вместо одного длинного. Наши семинары длятся не более 2-х часов. При этом перерывы между ними должны быть в несколько рабочих дней, чтобы слушатель мог освоить полученные знания на практике.

Малые группы. При групповом обучении мы допускаем не более пяти человек в группе, причем все они – из одной организации. Это позволит сотрудникам делиться друг с другом полученным опытом, и поможет выработать общие подходы к дальнейшей работе.

Никаких поездок в учебный центр. В 21-м веке, при всеобщей доступности Интернета, тратить на поездку в класс и обратно столько же времени, сколько идет сам семинар – непозволительная роскошь.

Кто проводит обучение: наши эксперты

Мы предлагаем индивидуальные консультации экспертов по Microsoft Project, которые не специализируются на обучении, но имеют обширный опыт практического использования продукта. Эксперты компании Brise:

MS Project 2016 за 30 минут. (Microsoft Project) — календарное планирование проекта

• Внедряют MS Project в организациях различных отраслей;
• Пишут статьи об использовании Project в управлении проектами, которые публикуются, в том числе, на нашем сайте;
• Отвечают на многочисленные вопросы на одном из основных русскоязычных форумов по Project;
• Решают сложные технические проблемы, в том числе при взаимодействии с разработчиками Project;
• Разрабатывают дополнительные компоненты к MS Project.

Экспертов такой квалификации, по нашим оценкам, не более 30 человек во всём СНГ, но мы предлагаем индивидуальные консультации троих из них с почасовой оплатой по цене услуг рядового стоматолога.

Стоимость обучения – 2 500 рублей в час, вне зависимости от числа участников (от одного до 5 человек). Если сравнить ее со стоимостью других популярных курсов, индивидуальное обучение длительностью от 3 часов может быть выгодным, чем целый курс.

Стоимость групповых курсов, на которых тренеру не важно, зачем вы пришли

Тематика обучения и консультаций по Project

Программа обучения индивидуальна для каждого студента, или группы, и составляется по результатам предварительного собеседования. Мы предлагаем следующие популярные и важные темы, которые могут быть включены в программу вашего обучения:

• Профессиональная настройка проектов Microsoft Project или их шаблонов в соответствии с потребностями вашей организации:

• автоматические индикаторы состояния задач (статус, отклонения темпов выполнения объемов, задержки сроков);
• настройка формул в пользовательских полях для расчёта необходимых показателей задач (запланированных % завершения и объёма работ на дату отчета, планового остатка, отклонениях сроков и темпов выполнения);
• настройка представлений и таблиц Диаграммы Ганта для группировки и отображения необходимых показателей задач и назначенных объемов;
• настройка сводных обновляемых дешбордов для руководителя по всем показателям календарного плана (выполненные и оставшиеся объемы, совокупные освоенные объемы, отклонения по периодам и накопительные, освоение бюджета и др.);
• настройка шаблонов проектов для учета взаиморасчётов по контрактам с подрядчиками;
• настройка шаблонов OLAP-кубов для автоматического создания диаграмм и сводных таблиц Excel по любым показателям задач проекта MS Project.

Как получить консультацию

Чтобы заказать обучение или консультацию, вам нужно выполнить следующие шаги.

• Напишите или позвоните нам, и опишите вашу проблему, или цель обучения. Мы выберем для вас преподавателя, который задаст вам уточняющие вопросы и запросит необходимые материалы для подготовки программы обучения.
• Согласуйте с преподавателем количество часов обучения и его длительность, а также способ связи (Google+ Hangouts, Skype или иной вариант). Часть из этого времени он выделит на подготовку к семинарам.
• Оплатите нужное количество часов. Это можно сделать прямо на этой странице.
• Выберите время первого онлайн-семинара. По результатам каждого семинара программа следующего семинара может корректироваться.

Если вам нужна помощь в работе с MS Project, обращайтесь прямо сейчас. Пока наши эксперты вместе могут выделять не более 10 часов в неделю на консультации, поэтому не исключено, что в дальнейшем нам придется поднять стоимость этой услуги, или оказывать её по предварительной записи.

Источник: ms-project.info

Управление проектами с помощью MS Project

Учитесь в любое время, когда удобно, по своему графику. Курсы доступны через Интернет. Предусмотрен процесс контроля обучения, проводится тестирование результатов. По итогам выдается сертификат или удостоверение о повышении квалификации (зависит от курса и количества часов программы).

Коннект

Забронировать курс

К сожалению, в этом курсе нет ближайших дат для бронирования, но вы можете запросить информацию.
Курс добавлен в корзину, теперь нужно завершить заказ.

Описание образовательной программы

Интерактивный мультимедийный курс знакомит с управлением проектами с использованием среды Microsoft Project

• Эффективно работать в среде Microsoft Project.
• Работать с таблицами, представлениями.
• Осуществлять календарное планирование.
• Сортировать, фильтровать, группировать данные в таблицах.

Целевая аудитория

Руководители и специалисты, в чьи обязанности входит управление проектами и ресурсами

Пользователи ПК

Менеджеры проектов

Интерфейс Microsoft Project 2013. Настройка основных элементов интерфейса

• Основные элементы интерфейса Microsoft Project
• Рабочая область Microsoft Project
• Лента
• Контекстные вкладки
• Вкладка Файл
• Практическое задание. Настройка элементов интерфейса Microsoft Project

Работа с представлениями, таблицами

• Представление в Microsoft Project
• Типы представлений
• Практическое задание. Изменение представления данных в проекте Microsoft Project
• Представление Диаграмма Ганта
• Инструменты диаграммы Ганта
• Таблицы задач и ресурсов
• Практическое задание. Работа с созданными таблицами

Задачи и ресурсы

• Задачи в Microsoft Project
• Уровни задач в Microsoft Project
• Уровни задач в Microsoft Project (продолжение)
• Виды связей между задачами
• Практическое задание. Добавление задач различного уровня в проект; установление связи между задачами
• Ресурсное планирование проекта
• Практическое задание. Добавление ресурсов в проект, назначение ресурсов на задачи

Календарное планирование

• Представление Календарь
• Шкала времени
• Отображение задач в представлении Календарь
• Просмотр и изменение задач в представлении Календарь
• Отображение и изменение задач в комбинированном представлении
• Практическое задание. Форматирование стиля отрезков и шкалы времени в календаре

Сортировка, фильтрация, группировка данных в таблицах

• Сортировка записей в таблице
• Фильтрация записей в таблице
• Структурный фильтр
• Группировка данных
• Практическое задание. Сортировка и группировка данных

Самопроверка навыков работы в приложении

• Настройка элементов интерфейса Microsoft Project
• Изменение представления данных в проекте Microsoft Project
• Работа с созданными таблицами
• Добавление задач различного уровня в проект; установление связи между задачами
• Добавление ресурсов в проект, назначение ресурсов на задачи
• Форматирование стиля отрезков и шкалы времени в календаре
• Сортировка и группировка данных

Получаемый документ

Необходимая подготовка

Базовые навыки работы с ПК.

Цель курса

Формирование навыков, необходимых для управления проектами с использованием среды Microsoft Project

Сертификация

Курс не связан с программами сертификации.
560 000 ₽ Оплатить до 15 ноября
560 000 ₽ Оплатить до 15 ноября

0 отзывов

Array ( [DISPLAY_DATE] => Y [DISPLAY_NAME] => Y [DISPLAY_PICTURE] => Y [DISPLAY_PREVIEW_TEXT] => Y [AJAX_MODE] => N [IBLOCK_TYPE] => Reviews [IBLOCK_ID] => 47 [NEWS_COUNT] => 20 [SORT_BY1] => ACTIVE_FROM [SORT_ORDER1] => DESC [SORT_BY2] => SORT [SORT_ORDER2] => ASC [USE_FILTER] => Y [FILTER_NAME] => arrFilter [FIELD_CODE] => Array ( ) [PROPERTY_CODE] => Array ( [0] => COMMENT [1] => USER [2] => STATUS [3] => COURSE ) [CHECK_DATES] => 1 [DETAIL_URL] => [PREVIEW_TRUNCATE_LEN] => 0 [ACTIVE_DATE_FORMAT] => d.m.Y [SET_TITLE] => [SET_BROWSER_TITLE] => N [SET_META_KEYWORDS] => N [SET_META_DESCRIPTION] => Y [SET_STATUS_404] => N [INCLUDE_IBLOCK_INTO_CHAIN] => [ADD_SECTIONS_CHAIN] => [HIDE_LINK_WHEN_NO_DETAIL] => [PARENT_SECTION] => 0 [PARENT_SECTION_CODE] => [INCLUDE_SUBSECTIONS] => 1 [CACHE_TYPE] => A [CACHE_TIME] => 0 [CACHE_NOTES] => [CACHE_FILTER] => [CACHE_GROUPS] => Y [PAGER_TEMPLATE] => .default [DISPLAY_TOP_PAGER] => [DISPLAY_BOTTOM_PAGER] => 1 [PAGER_TITLE] => Новости [PAGER_SHOW_ALWAYS] => [PAGER_DESC_NUMBERING] => [PAGER_DESC_NUMBERING_CACHE_TIME] => 36000 [PAGER_SHOW_ALL] => [AJAX_OPTION_JUMP] => N [AJAX_OPTION_STYLE] => Y [AJAX_OPTION_HISTORY] => N [AJAX_OPTION_ADDITIONAL] => [COMPONENT_TEMPLATE] => list-review [~DISPLAY_DATE] => Y [~DISPLAY_NAME] => Y [~DISPLAY_PICTURE] => Y [~DISPLAY_PREVIEW_TEXT] => Y [~AJAX_MODE] => N [~IBLOCK_TYPE] => Reviews [~IBLOCK_ID] => 47 [~NEWS_COUNT] => 20 [~SORT_BY1] => ACTIVE_FROM [~SORT_ORDER1] => DESC [~SORT_BY2] => SORT [~SORT_ORDER2] => ASC [~USE_FILTER] => Y [~FILTER_NAME] => arrFilter [~FIELD_CODE] => Array ( [0] => [1] => ) [~PROPERTY_CODE] => Array ( [0] => COMMENT [1] => USER [2] => STATUS [3] => COURSE [4] => ) [~CHECK_DATES] => Y [~DETAIL_URL] => [~PREVIEW_TRUNCATE_LEN] => [~ACTIVE_DATE_FORMAT] => d.m.Y [~SET_TITLE] => N [~SET_BROWSER_TITLE] => N [~SET_META_KEYWORDS] => N [~SET_META_DESCRIPTION] => Y [~SET_STATUS_404] => N [~INCLUDE_IBLOCK_INTO_CHAIN] => N [~ADD_SECTIONS_CHAIN] => N [~HIDE_LINK_WHEN_NO_DETAIL] => N [~PARENT_SECTION] => [~PARENT_SECTION_CODE] => [~INCLUDE_SUBSECTIONS] => Y [~CACHE_TYPE] => A [~CACHE_TIME] => 36000000 [~CACHE_NOTES] => [~CACHE_FILTER] => N [~CACHE_GROUPS] => Y [~PAGER_TEMPLATE] => .default [~DISPLAY_TOP_PAGER] => N [~DISPLAY_BOTTOM_PAGER] => Y [~PAGER_TITLE] => Новости [~PAGER_SHOW_ALWAYS] => N [~PAGER_DESC_NUMBERING] => N [~PAGER_DESC_NUMBERING_CACHE_TIME] => 36000 [~PAGER_SHOW_ALL] => N [~AJAX_OPTION_JUMP] => N [~AJAX_OPTION_STYLE] => Y [~AJAX_OPTION_HISTORY] => N [~AJAX_OPTION_ADDITIONAL] => [~COMPONENT_TEMPLATE] => list-review [SET_LAST_MODIFIED] => [STRICT_SECTION_CHECK] => [CHECK_PERMISSIONS] => 1 [USE_PERMISSIONS] => [GROUP_PERMISSIONS] => Array ( [0] => 1 ) )

Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.

Источник: academyit.ru

Лекции — Управление проектами в Microsoft Project

Похожие разделы

1. Академическая и специальная литература
2. Информатика и вычислительная техника
3. Управление IT-проектами

1. Прикладная литература
2. Компьютерная литература
3. Microsoft Office
4. Microsoft Project

Смотрите также

Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007

• формат djvu
• размер 42.11 МБ
• добавлен 23 сентября 2009 г.

Учебный курс. СПб.: Питер, 2008. — 592 с. Эта книга о том, как управлять отдельными проектами с помощью Microsoft Project 2007. Ее цель — дать читателю такие навыки, которые он смог бы в дальнейшем применять и при работе с профессиональной версией этого приложения. Особенность программы MS Project заключается в том, что ее невозможно эффективно использовать без знания теории управления проектами. Учебный курс разделен на четыре части, в которых.

Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007 — CD. Часть 1

• формат iso
• размер 95.78 МБ
• добавлен 23 октября 2011 г.

СПб.: Питер, 2008. — 592 с. (Формат CD-диска: ISO) Образ разбит на 2 rar-архива. Эта книга о том, как управлять отдельными проектами с помощью Microsoft Project 2007. Ее цель — дать читателю такие навыки, которые он смог бы в дальнейшем применять и при работе с профессиональной версией этого приложения. Особенность программы MS Project заключается в том, что ее невозможно эффективно использовать без знания теории управления проектами. Учебный к.

Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007 — CD. Часть 2

• формат iso
• размер 69.36 МБ
• добавлен 23 октября 2011 г.

СПб.: Питер, 2008. — 592 с. (Формат CD-диска: ISO) Образ разбит на 2 rar-архива. Эта книга о том, как управлять отдельными проектами с помощью Microsoft Project 2007. Ее цель — дать читателю такие навыки, которые он смог бы в дальнейшем применять и при работе с профессиональной версией этого приложения. Особенность программы MS Project заключается в том, что ее невозможно эффективно использовать без знания теории управления проектами. Учебный к.

Елизаров В.В. Управление проектами с использованием Microsoft Project 2003

• формат pdf
• размер 3.21 МБ
• добавлен 21 мая 2011 г.

В данной книге рассмотрены следующие темы: Введение. Работа с простыми проектами. Календарное планирование. Ресурсное планирование. Оптимизация проекта. Многопроектность.

Отслеживание проекта. Интеграция Project с приложениями MS Office. Настройка MS Project. Изучение и закрепление материала происходит посредством выполнения практических упражнений.

Информационные технологии управления проектами

• формат doc
• размер 27.46 КБ
• добавлен 07 июля 2010 г.

Типовая информационно-логическая модель системы управления проектами. Требования к информационной системе и информационным технологиям управления проектами. Общая характеристика современных программных средств управления проектами (Time Line, Primavera, Sure Track, Microsoft Project и др. ).

Кудрявцев Е.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом

• формат pdf
• размер 6.51 МБ
• добавлен 18 июня 2011 г.

Курсовая работа — Программное обеспечение для управления проектами

• формат doc
• размер 109.69 КБ
• добавлен 27 марта 2010 г.

Управление инновационными проектами. Количество страниц — 32 Оглавление Введение Программный комплекс Project Expert Программный комплекс Microsoft Project Программный пакет Spider Project Программный пакет Open Plan Программный комплекс Primavera Заключение Список использованной литературы

Мармел Элейн. Microsoft Project 2002. Библия пользователя

• формат pdf
• размер 33.99 МБ
• добавлен 03 декабря 2008 г.

Перед вами книга, посвященная последней версии лучшего инструмента для управления проектами— Microsoft Project 2002. В настоящем издании приведены основные сведения о проектах и о принципах управления ими в среде Microsoft Project 2002. Подробно рассмотрены такие темы, как создание проекта, определение задач, назначение им ресурсов и затрат использование представлений, изменение внешнего вида проектов, а также устранение неполадок планирования и.

Просницкий А., Иванов В. Управление проектами в Microsoft Project Server 2010

• формат pdf
• размер 25.26 МБ
• добавлен 07 декабря 2011 г.

Самиздат, 2011. — 248 с. Киев, Казань, Красноярск, Рига, Санкт-Петербург, Львов, Черновцы, Ивано-Франковск Самоучитель по управлению проектами в Microsoft Project Server 2010. Написан самыми читаемыми авторами по Microsoft Project. Это пособие не полная методика по управлению проектами и не учебник по всем функциям Microsoft Project 2010. Хотя таких книг не на английском пока нет. Очень часто мне приходилось наблюдать почти шоковое состояние мен.

Реферат — Календарное планирование в системах Time Line и Microsoft Project

• формат pdf
• размер 744.95 КБ
• добавлен 10 мая 2010 г.

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет. 2005 Рассмотрены возможности двух программ календарного планирования Microsoft Project и Time Line, сущность календарного планирования в данных программах, управление проектами с помощью данных программ. Проведен сравнительный анализ версий Microsoft Project 2000 и Microsoft Project 2002. В работе рассмотрены запросы от строительных компаний, которые поступают на программные продукт.

Источник: www.studmed.ru

Система управления проектами MS Project. Изучение интерфейса программного средства управления проектами MS Project. Основные настройки и технология работы в среде

— Изучить организацию интерфейса и технологию работы пользователя в MS Project (непосредственно работая с программой):

— Структура главного окна (стандартной страницы MS Project – по умолчанию) и перечислить основные элементы окна;

— Познакомиться с возможными представлениями окна (осуществить возврат к стандартному виду), записать операции;

— Изучить функциональное наполнение программной среды MS Project (дерево функций системы меню, зарисовав его в отчете), выделив особенности, определяемые назначением программной среды MS Project;

— Изучить средства настройки среды под свой проект (календарь — изменить рабочее время, справочник ресурсов и др.), записать технологию в виде навигации по дереву интерфейса;

— Изучить основные объекты среды и средства работы с ними (создать, сохранить, удалить, изменить объект), записав технологию в отчет:

Проект (основные описатели объекта при его определении)

Задача (основные описатели объекта при его определении)

Ресурс (основные описатели объекта при его определении)

Связь (основные описатели объекта при его определении)

Веха (основные описатели объекта при его определении)

— Познакомиться с разными способами работы в программной среде (через меню, с помощью кнопок, с помощью мастеров и т.д.)

— Отработать все ссылки в окнах мастера:

— Поработать с консультантом среды («следующие шаги и связанные действия»);

— Изучить раздел Help — Project Map (Схема построения проекта) — развернутый алгоритм действий при разработке плана проекта с помощью Microsoft Project (здесь можно найти пояснения ко всем основным фазам этого процесса, от описания структуры проекта до распределения ресурсов и проведения стоимостного анализа проекта);

— Определить для себя логику работы в среде при создании проекта (строгую технологию с чего начать и последовательность шагов), чтобы минимизировать затраты на всякого рода исправления

— Осуществить необходимые настройки среды под свой проект (календарь, создать справочники, ввести единицы измерения и т.д.);

— Подготовить отчет о проделанной работе в соответствии с требованиями к отчету (тит. Лист + 3стр.)

Ход работы

1. Основные элементы окна MS Project 2003 (по умолчанию):

— область для построения диаграммы.

2. Познакомились со всеми возможными представлениями окна, перечисленными в меню «Вид», подменю «Другие представления…» (рис.1).

Рисунок 1 – Меню «Вид», подменю «Другие представления»

3. Изучили функциональное наполнение программной среды MS Project 2003 и построили дерево функций системы меню (рис.2).

В процессе работы нам пришлось изучить две среды: MS Project 2003 и MS Project 2007, так как программное обеспечение в терминальном классе и на домашнем компьютере отличаются.

Отличия: в меню «Файл» добавилось подменю «Опубликовать…», в меню «Вид» добавились подменю «Включить консультант», «Скрыть изменения», а исчезло подменю «Отчеты». В меню «Вставка» добавилось подменю «Гиперссылка…». В меню «Сервис» добавилось: «Управление документами», «Создать корпоративную группу», «Замена ресурсов», «Локальный кэш проектов», «Корпоративные параметры».

В меню «Проект» добавилось подменю «Рамки начала задачи». Появилось меню «Отчет»: «Наглядные отчеты…», «Копировать рисунок…», «Отчеты…». В меню «Совместная работа» добавилось: «Центр ресурсов», «Анализ данных», «Риски», «Отчеты о состоянии», «Управление конечными результатами», «Управление зависимостями в конечных результатах». В меню «Справка» добавилось: «Диагностика Microsoft Office», «Активировать продукт», «Параметры отзывов заказчика», «Заявление о конфиденциальности»; исчезло: «Найти и восстановить», «Показать помощника», «Вызов справки», «Справочник», «Приступая к работе», «Что это такое?».

Рисунок 2 – Дерево функций системы меню MS Project 2003

4. Изучили средства настройки среды под свой проект (календарь — изменить рабочее время, справочник ресурсов и др.).

Записали технологию в виде навигации по дереву интерфейса:

Сервис -> Изменить рабочее время…(рис.3)

Рисунок 3 – Настройка рабочего времени

Сервис-> Назначить ресурсы…(рис.4)

или Вид->Лист ресурсов

Рисунок 4 – Создание ресурсов

5. Изучили основные объекты среды и средства работы с ними.

Технологии создания и сохранения проекта:

Файл -> Сохранить как… (указать путь и имя проекта).

Описание сведений о проекте представлено на рисунке 5.

Проект -> Сведения о проекте…

Рисунок 5 – Сведения о проекте

Технология работы с задачей:

Вставка -> Новая задача (создание новой задачи).

В соответствующих ячейках прописываются название задачи, длительность, начало и окончание.

Проект -> Сведения о задаче (или двойной щелчок мыши по задаче).

Для удаления задачи необходимо нажать правой кнопкой мыши на задаче и выбрать «Удалить задачу».

Описание сведений о задаче представлено на рисунке 6.

Рисунок 6 – Сведения о задаче

Технология работы с ресурсами:

Создание ресурсов описано в п.4.

Сервис ->Назначить ресурсы (рис.4).

Удаление осуществляется нажатием кнопки «Удалить» в окне «Назначение ресурсов», предварительно выделив необходимый ресурс (рис.7).

Для того, чтобы изменить ресурс, необходимо дважды кликнуть мышью по графе, которую необходимо изменить в справочнике ресурсов.

Рисунок 7 – Назначение ресурсов

Технология работы со связью:

Выделить необходимые задачи, нажать на пиктограмму «Связать задачи». Для того, чтобы разорвать связь, также необходимо воспользоваться пиктограммой «Разорвать связи задач». Через меню: Правка -> Связать задачи, предварительно выделив необходимые задачи.

В окне «Сведение о задаче» на вкладке «Предшественники» указать работу, которая(ые) предшествует указанной.

Технология работы с вехами:

В окне «Сведения о задаче» на вкладке «Дополнительно» поставить флажок «Пометить как веху».

6. Изучили консультант среды.

Вид -> Включить консультант

Откроется окно консультанта и его панель инструментов, которая включает: задачи, ресурсы, отслеживание, отчёт. (рис. 8)

Рисунок 8 – Панель консультанта

7. Определили для себя логику работы в среде при создании проекта.

7.1. Открыть Microsoft Project.

7.2. Создать проект (Файл -> Создать).

7.3. Настроить рабочее время.

7.4. Заполнить справочник ресурсов.

7.5. Создать задачи.

7.6. Назначить ресурсы.

7.7. Связать задачи.

8. Осуществили необходимые настройки среды MS Project 2007 под свой проект. Результаты работы по созданию проекта приведены на рисунке 9.

Рисунок 9 – Проект процесса эксплуатации.

Вывод по работе: в ходе лабораторной работы мы получили навыки самостоятельного освоения инструментальной среды управления проектами, на основе изучения MS Project. Осуществили необходимые настройки среды для дальнейшей работы над проектом.

Список использованных источников.

1. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99. Процессы жизненного цикла программных средств

2. Информационный менеджмент. Рабочая программа и методические указания для выполнения контрольной работы (для студентов заочного факультета специальности 080801 Прикладная информатика в экономике). Сост. Преображенская Т.В. Новосибирск, НГТУ, 2007.- 20c.

3. Тезаурус по дисциплине Информационный менеджмент. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.edu.nstu.ru

4. ГОСТ 7.32–2001. Отчет о научно-исследовательской работе: структура и правила оформления.

5. Файлы и папки из папки в Терминальном Классе 6-605 WpreobrИнформационный менеджментстандарты из папки Wpreobr стандартыуправление проектами.

6. Инструментальные среды MS Project 2007, MS Project 2003.

Похожие материалы

• Перечень тем курса «Информационный менеджмент» (вопросы для аттестации)
• Тест по курсу «Информационный менеджмент» (функции управления, дуальность ИТ-системы, реализация проекта)
• Моделирование проекта на стадии его создания

Источник: vunivere.ru

Управление проектами с использованием MS Project

MS Project и MS Project Server – это специализированное программное обеспечение для автоматизации функций проектного управления. Последние версии данного продукта позволяют осуществлять мониторинг и контроль хода реализации проекта, вносить корректировки в план-график, формировать отчётность, а также координировать работу удалённой команды над проектом при помощи серверной части программы. Применение MS Project позволяет существенно повысить скорость и качество исполнения проекта при использовании всего богатого функционала пакета.

Что даёт обучение MS Project и MS Project Server?

Тренинг раскрывает главные элементы интерфейса программы и содержит пошаговый процесс создания и мониторинга графика проекта в MS Project. Слушатели курса научатся уверенно создавать, планировать и отслеживать проект.

Для этого тренинга мы отобрали из нашего практического опыта управления проектами тот объем знаний, который будет востребован в любом проекте, вне зависимости от масштаба и предметной области. На тренинге мы также расскажем о хороших практиках планирования и приведем примеры из реальных проектов.

Тренинг дает участникам возможность дальнейшей самостоятельной работы с использованием MS Project в производственной деятельности Заказчика и отлично дополняет «Базовый курс по управлению проектами».

Для кого этот тренинг?

Умение работать с MS Project на профессиональном уровне необходимо в первую руководителям проектов, администраторам проектов и специалистам по планированию, исполнителям проектов, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений. Базовые знания функционала Microsoft Project пригодятся специалистам по управлению рисками проектов, а также топ-менеджерам и руководителям.

Каминский Юрий

• Сертифицированный эксперт в управлении проектами (PME), консультант по управлению проектом (MCTS: Managing Projects with Microsoft Project 2010)
• Эксперт в области использования в рамках управления проектами, программами, портфелями инструментов MS Office, MS Project, MS Visio, Mind Manager и др.
• Опыт успешных проектов в Газпромнефть, Repsol, ТНК-BP, ГК Олимпстрой, Талосто, Еврогарден, ЭмпауэрЭДМ, Мюльхан Морфлот РАО «ЕЭС России» и др.
• Опыт проведения обучения и консультирования в области проектного управления: «Казмунайгаз», «Роснефть», BAT, СахНИПИморнефтегаз, Repsol, ТНК-BP, ГК Олимпстрой, Талосто, Еврогарден, ЭмпауэрЭДМ, Мюльхан Морфлот РАО «ЕЭС России» и др.
• Более 20 лет опыта разработки, организации и проведения тренингов и образовательных программ в сфере управления проектами, более 7 лет практического опыта работы в команде проекта.

Источник: www.pmservices.ru