Работайте четко, сосредоточенно и ответственно. Успешно справляйтесь с любыми задачами: от небольших проектов до крупных инициатив. Даже если вы не руководитель проекта, почувствуйте себя главным с помощью простого, но функционального приложения.
Простое управление проектами
Легко начинайте работу — легко управляйте проектом
Работайте уверенно с помощью мощного инструмента для управления проектами. Вам одинаково легко будет как приступить к работе, так и управлять проектами.
Без труда справляйтесь с трудоемкими проектами
Даже сложными проектами легче управлять, если вы можете выбрать наиболее подходящие для вас методы и инструменты.
Microsoft Project и Microsoft Teams — в единстве сила
Используйте Project и Teams, чтобы наладить эффективную совместную работу и управление проектами, включая обмен файлами, общение в чатах, проведение собраний и многое другое.
Работайте в тесном контакте даже на расстоянии
Работайте вместе над проектами, даже находясь на разных континентах. Обеспечьте всем участникам команды возможность одновременно обновлять задачи, чтобы ваша коллективная работа была еще продуктивнее.
MS Project 2016 — как использовать правильно
Следование графику без лишних усилий
Легко организуйте свои проекты благодаря динамическому планированию, которое позволяет учесть необходимые работы, их длительность и продуктивность выделенных специалистов.
Улучшайте свою стратегию и результаты с помощью бизнес-аналитики
Создавайте интерактивные панели мониторинга с помощью визуализации Power BI *, чтобы следить за общим состоянием проектов и программ и при необходимости вникать в детали.
Откройте двери инновациям
Создайте рабочую среду с мобильными устройствами или настольными компьютерами и настраивайте автоматизированные процессы. В этом вам поможет безопасная и гибкая платформа на базе корпоративного облака Azure, которому доверяют предприниматели всего мира.
Источник: www.microsoft.com
Кто против Microsoft Project
Ведущими игроками рынка ПО по управлению проектами Gartner называет Primavera, СА и НР. Позиции же продукта Microsoft, по мнению аналитиков, не стабильны, хотя и не уступают пока своей ниши. Эффективное управление проектами зависит не только от используемого программного обеспечения, но и от профессионализма сотрудников.
Когда в области ИТ-разработки появилась технология UML, многие программисты ринулись использовать ее при проектировании. Но время показало, что по неправильно построенным диаграммам пишутся неправильные программы. То же самое можно сказать и про управление проектами.
Мировой рынок систем управления проектами
По данным Gartner в течение последних лет ведущим игроком рынка ПО по управлению проектами является Primavera, крупнейший независимый поставщик комплексных решений для управления проектами, ресурсами и портфелями проектов. Позиция решения Microsoft Project, по мнению аналитиков. не является стабильной. Если в 2002-2003 гг. в отчетах Gartner эта система занимала ведущие места, то в 2005-2006 годах вендор был отмечен лишь как устойчиво занимающий свою нишу. Аналитики также отметили в рейтингах 2006-2007 гг. компанию CA (с продуктом Clarity), которая занимается унификацией и упрощением управления ИТ в организациях.
Магический квадрант Gartner: ПО для управления проектами и портфелями проектов
Источник: Gartner, 2007
По данным Gartner, с середины 2006 года рынок решений для управления проектами развивался и менялся чрезвычайно быстро. Это обусловлено тем, что крупные предприятия нуждаются в расширенном планировании и контроле ИТ-ресурсов, в качестве основного инструмента используя решения для управления проектами. Ценность таких решений становится очевидной для компаний любого размера, которые используют программное обеспечение по управлению проектами в режиме сервисного обслуживания и по требованию.
В Gartner отмечают, что мировой рынок продаж систем разработки приложений и управления проектами в 2006 году достиг $ 7,2 млрд, увеличившись на 7% по сравнению с 2005 годом.
Продажи систем разработки приложений и управления проектами в мире, 2005-2006
| Компания | 2006 | 2006 Доля на рынке(%) |
2005 | 2005 Доля на рынке(%) |
2005-2006 Рост (%) |
| IBM | 1806,7 | 25,2 | 1773,9 | 26,6 | 1,8 |
| Microsoft | 774,1 | 10,8 | 725,4 | 10,9 | 6,7 |
| CA | 757,1 | 10,6 | 742,3 | 11,1 | 2,0 |
| HP (Mercury) | 681,7 | 9,5 | 579,2 | 8,7 | 17,7 |
| Compuware | 550,0 | 7,7 | 562,4 | 8,4 | -2,2 |
| Другие продавцы | 2591,4 | 36,2 | 2297,7 | 34,4 | 12,9 |
| Всего | 7161,0 | 100,0 | 6680,9 | 100,0 | 7,2 |
Источник: Gartner 2007
Мировой рынок систем управления проектами вырос на 20% ? для сравнения, системы разработки приложений продемонстрировали лишь 2%-й рост. Подобные темпы роста выше среднего уровня ожидаются вплоть до 2011 года. По прогнозам аналитиков Gartner, интеграция функций управления проектами, управления ИТ-сервисами и жизненным циклом приложений (ALM) в единое решение для планирования и управления ИТ-ресурсами (ITPC) пока находится в стадии разработки, и сформируется этот рынок примерно к 2009 году.
Мировые лидеры
Программное обеспечение Primavera предназначено для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями PMI, IPMA и стандартами ISO. Данное решение имеет модульную структуру, модули основаны на web-технологиях. Хранение данных осуществляется в едином хранилище, построенном на базе Oracle или Microsoft SQL Server.
Для сбора фактических данных и актуализации графиков система предлагает несколько модулей (для сбора данных в режиме реального времени, в режиме отсутствия постоянного подключения к сети и для пользователей карманных компьютеров). Существует система административной поддержки, которая позволяет минимизировать риски, связанные с сопровождением крупномасштабных проектов. Есть функциональность для решения задач календарно-сетевого планирования.
Решение CA Clarity обеспечивает основу для всестороннего управления ИТ-ресурсами за счет единой системы стратегического планирования и финансового контроля ИТ-услуг. Данное программное обеспечение является неотъемлемой частью решения по оптимизации бизнеса (Business Service Optimization — BSO). CA рассматривает решения по управлению проектами как краеугольный камень для разработки интегрированного набора приложений для управления корпоративными ИТ-ресурсами, а решение Clarity является главным инструментом, обеспечивающим не просто планирование проектов, а планирование и контроль ИТ-ресурсов на уровне руководителей предприятий и подразделений.
HP Project and Portfolio Management (PPM) — центр решений HP по управлению проектами и портфелем проектов предназначен для решения проблемы, с которой постоянно сталкиваются ИТ-подразделения невозможность выполнить часть проектов в установленные сроки, не выходя за пределы выделенного бюджета, с наиболее оптимальным использованием имеющихся ресурсов. В основе PPM лежит платформа Project and Portfolio Management Foundation, обеспечивающая совместное использование информации и автоматизацию рабочих потоков с использованием лучших практик управления бизнес-процессами ИТ-службы, безопасности и подготовки отчетов. Все это обеспечивает соответствие стандартам и требованиям таких программ контроля качества и управления процессами, как Six-Sigma, CMMI, IТIL, ISO-9000 и Cobit.
Microsoft для управления проектами предлагает продукт Microsoft Project, который позволяет получать информацию, управлять проектными работами, планами и финансами и сохранять согласованность работы коллектива. Благодаря интеграции с Microsoft Office решение повышает производительность. Для управления корпоративными проектами у Microsoft существует решение Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM), комплексная среда управления совместными проектами и портфелями. Решение Office EPM позволяет расширить анализ и контроль всех выполняемых работ благодаря оптимизации процесса принятия решений, повышению степени соответствия разработок стратегии развития бизнеса, более обоснованному использованию ресурсов. В состав EPM входят следующие продукты: Microsoft Office Project Professional (управление проектами), Microsoft Office Project Server (средство для централизованного управления проектами), Microsoft Office Project Portfolio Server (управление портфелями проектов).
Решение Plainview предлагает инструменты прогнозирования, планирования и оптимизации управления портфелями проектов на базе единой корпоративной стратегии. Объединяя в рамках единого web-интегрированного решения управление различными бизнес-процессами стратегиями, услугами, проектами, Planview позволяет за счет эффективного администрирования бюджетов, ресурсов и возможностей достигать оптимальной управляемости бизнеса в условиях постоянно меняющейся среды.
Compuware Changepoint это комплексное решение, которое обеспечивает настройку и управление ИТ и позволяет увеличить эффективность работы пакета ИТ в целом. Changepoint также упрощает управление защитой передачи информации, связанных со сферой деятельности ИТ, начиная с ввода запроса служб, заканчивая расстановкой приоритетов и выбора портфелей для продолжения мониторинга проекта и состояния исправности прикладных программ. Compuware Changepoint автоматизирует основной принцип операций информационных технологий, который затрагивает организационную структуру и перемещает релевантные данные, вплоть до визуализации пакета услуг ИТ, которая дает возможность предоставлять информацию ограниченному кругу людей в нужное время. Решение позволяет контролировать не только проекты, но и внепроектную работу.
Российская альтернатива Microsoft Project
Российские компании тоже не оставили своим вниманием рынок программного обеспечения по управлению проектами. В числе подобных решений Spider Project, которое отличается мощными алгоритмами планирования использования ограниченных ресурсов и большим количеством дополнительных функций. Данный пакет управления проектами спроектирован и разработан с учетом потребностей, особенностей и приоритетов российского рынка. Spider Project позволяет выполнять проекты быстрее, качественнее и с меньшими затратами, а также всегда иметь полную и разнообразную информацию о реализуемых проектах.
Другое популярное отечественное решение это разработка 1С-Парус на платформе бухгалтерской системы 1С:Предприятие версии 7.7. Оно служит для планирования, организации, координации и контроля проектных работ и ресурсов. Типовое решение разработано только средствами и методами программы 1С: Предприятие и интегрируется с любыми конфигурациями, которые используют компоненту 1C Бухгалтерский учет.
Сравнительный анализ наиболее распространенных продуктов
Проведенные экспертами Gartner исследования рынка программных продуктов в области управления проектами выделили их сильные и слабые стороны.
| Продукт | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Primavera | Предоставляет мощный набор решений по управлению проектами; ProSight добавляет оптимальный набор инструментария для автономного анализа портфелей и системы управления; Быстрая и эффективная служба поддержки. |
Сфокусирована на планировании сложных корпоративных проектов и гораздо меньше на управлении ИТ запросами; Сильно опирается на партнерские отношения; Высокая цена может оказаться нецелесообразной для организаций с ограниченным бюджетом. |
| CA Clarity | Новые возможности интегрируют виды ИТ компонент в услуги, чтобы лучше ассигновать и отслеживать затраты и давать депозитариям возможность просматривать стоимость и статус ИТ сервисов; CA сохранил место на рынке с темпом роста примерно в 20% против HP и Plainview; CA видит управление проектами как краеугольный камень интегрированного набора приложений для управления ИТ предприятия с ClarИТy в качестве основного средства поддержки исполнительного уровня планирования и контроля за исполнением. |
Длительные сомнения, основанные на низкой оценке и отчетности прошлых лет мешают продвижению продукта на рынке; Clarity ориентируется, в основном, на организации среднего уровня. |
| HP PPM | Приобретение продукта выгодно тем, что HP может предоставлять значительные скидки; В последней версии HP PPM представлены расширенное управление ресурсами и планирование проектов, ранее неизвестные по своей эффективности в этих областях. |
Несмотря на большие возможности, HP должен еще продемонстрировать долгосрочные обязательства на рынке управления проектами. |
| Microsoft Project | Цена за лицензию Microsoft Project представляет потенциально рентабельную альтернативу другим вендорам, нацеленным на корпоративных клиентов; Компания использует широкие партнерские отношения для увеличения канала маркетинга и удержания лидирующего места на рынке; Microsoft приобрел лучшие системы по управлению и анализу портфелей, переименовал их в Portfolio Server и продолжает расширять существующую интеграцию между ним и Project Server; Microsoft продолжает разрабатывать прикладное решение управления проектами, объединяя Microsoft Enterprise Project Management и Visual Studio Team System. |
PPM-система Microsoft поставляется и обслуживается через партнеров, что не всегда является рентабельным; В отличие от других вендоров, PPM решения Microsoft основаны на использовании множества независимых программ, которые должны быть соответствующим образом настроены для использования их в качестве компонента PPM. |
| Planview | База знаний Planview, основанная на лучших решениях, шаблонах и технологических моделях предлагает клиентам ссылки на справочники и библиотеки, которые они могут использовать для дальнейшей автоматизации процессов PPM, так как они приняты в организации. | Для пользователей продукта Business Engine Planview будет разрабатывать рентабельный переход на Planvew enterprise; Planview поддерживает только платформу Windows и не поддерживает никакие web сервера, кроме IIS. |
| Compuware | Постоянное углубление функциональных возможностей; Доступны различные модели поставок продукта, что позволяет пользователям тратить деньги только на то, что им необходимо; |
Changepoint поддерживает только платформу Microsoft, web сервер IIS и Microsoft SQL сервер. |
Российский опыт управления проектами
В настоящее время нет достоверной статистики по доле использования отечественными компаниями PPM-решений. Однако опрошенные CNews респонденты едины во мнении, что вопрос управления проектами (особенно в области ИТ), является одним из самых наболевших. Основной проблемой отечественного управления проектами является недостаточная квалификация менеджеров. Зачастую принимается решение об использовании специализированного программного обеспечения для управления проектом (в основном, это Microsoft Project), строятся временные диаграммы, но затем начинается рутинная работа: появляются новые задачи, изменяются требования к существующим, все это требует оперативного внесения и отслеживания изменений в план проекта. Но, как правило, этим перестают заниматься.
Для управления проектами используется BugTracking с развитым Workflow + общение через Outlook, рассказал CNews эксперт компании Интернет-решения Роман Чухлебов. Были отдельные попытки использования Microsoft Project, но они прекратились, в основном, из-за отсутствия методологии. По его словам, для начала использования Microsoft Project в компании должна быть определенная методология управления проектами.
И решением должны уметь пользоваться все участники процесса разработки. Таким образом, необходима соответствующая культура ведения проекта. Каждый член команды должен постоянно следить за процессом выполнения своей работы и поддерживать в актуальном состоянии информацию о своих задачах в системе управления проектами.
Источник: forpm.ru
10 шагов внедрения проектного управления в MS Project Pro
По-моему мнению, минимальный, но при этом достаточный набор шагов по внедрению проектного управления на базе MS Project Pro на первом этапе, поможет каждому в сосредоточении на поставленной задаче и при этом позволит двигаться с гарантированным результатом после каждого шага. Сам прошел этот путь несколько раз. Определил десять простых шагов систематизации внедрения проектного управления в компании с помощью MS Project Pro. Этим и делюсь с вами ниже.
- Назначить ответственного за проектное управление в компании. На данную роль должен быть назначен сотрудник компании, который хорошо понимает корпоративную среду, информирован о стратегии компании, идеях, проектах. Достаточно авторитетный, коммуникабельный, с навыками работы в Excel (было бы уже достаточно).
- Установить MS Project Pro. Можете установить пробную версию MS Project Pro с официального сайта компании Microsoft.
- Сформировать портфель проектов компании (https://pm-way.com/materials/material/show/102). Укажите в столбце «Название» названия всех проектов компании.
- Указать сроки реализации проектов компании (https://pm-way.com/materials/material/show/96) . В столбце «Длительность» укажите продолжительность реализации проектов. В столбце «Начало» дату старта проекта, если проект уже стартовал фактическую дату старта, если еще не стартовал, то укажите дату, когда планируете начать реализацию проекта.
- Указать крайние сроки реализации проектов (https://pm-way.com/materials/material/show/97). На закладке «Дополнительная» в окне «Сведения о задаче» в поле «Крайний срок» укажите дату, к которой руководство компании ждет завершение проекта.
- Указать «Типы реализуемых проектов» (https://pm-way.com/materials/material/show/104). Вставьте столбец с названием «Тип проекта», в котором укажите тип проекта.
- Декомпозировать проекты на задачи верхнего уровня (https://pm-way.com/materials/material/show/92). Декомпозируйте проект на 5-10 главных задач (максимум 20) и установите связь между ними. Таким образом вы сформируете планы-графики проектов.
- Укажите ответственных для задач проектов. Вставьте столбец «Ответственные» и укажите в нем фамилию ответственного за реализацию задач проектов. За проект должен быть тоже назначен ответственный — сотрудник компании, который будет отвечать за реализацию всего проекта.
- Укажите фактические затраты для задач. Вставьте столбец «Затраты» и укажите в нем затраты для каждой из задач проекта. Суммарные затраты проекта MS Project Pro подсчитает сам.
- Укажите факт выполнения задач проекта (https://pm-way.com/materials/material/show/162). Сохраните базовый план проекта, после чего установите факт выполнения задач проекта на прошлое воскресение.
Остается ответственному за проектное управление регулярно указывать факт выполнения задач проектов и обновлять планы-графики проектов. Однозначно это следует делать раз в неделю. В разделе «Отчет» Вы можете создать отчет о реализации портфеля проектов (https://pm-way.com/materials/material/show/155) и регулярно предоставлять его руководству компании.
Реализация этих первых 10 шагов позволят систематизировать проекты в компании, определить ответственных за них, установить сроки и затраты на их реализацию. Также, позволить руководству компании видеть в отчетах реальную ситуацию по всем проектам компании.
Для дальнейшего системного развития проектного управления в Вашей компании следует повышать уровень образованности участников проектного управления.
Известная всем поговорка «Рыба гниет с головы» тому подтверждение. Поэтому, для ответственного за проектное управление, пожелавшего навести порядок в проектах компании, разработан 10 дневный онлайн-курс «Управление портфелем в MS Project Online». В этом курсе вы приобретаете навыки присущие руководителю проектного офиса компании — это роль/должность, на которую вы претендуете после реализации первых десяти шагов систематизации внедрения проектного управления в компании.
Для ответственных за реализацию проектов, для проектных менеджеров, навыки реализации проектов в MS Project Pro можно прокачать на 5 дневном интенсивном онлайн-курсе «MS Project Pro».
Больше дополнительной информации в свободном доступе о методах проектного управления и работе с MS Project Вы можете узнать на сайте www.pm-way.com.
Оберемок Иван Иванович
Тренер-консультант, кандидат технических наук по управлению проектами, сертифицированный специалист IPMA LEVEL (B), проводит тренинги по управлению проектами и использованию MS Project, консультирует по управлению проектами
Онлайн-курсы
MS Project Pro экспресс
Экспресс онлайн курс по управлению проектами в Microsoft Project – это простой и быстрый способ изучить Microsoft Project и через вписать MS Project в свое резюме.
MS Project Professional
Учим работать в MS Project Pro чтобы создавать умопомрачительные планы-графики проектов
Управление портфелем в MS Project Online
Пройдя тренинг по управлению портфелем проектов в Microsoft Project Online у Вас откроются новые возможности карьерного роста.
Отчеты в MS Power BI и MS Excel
Учимся создавать отчеты в MS Power BI и MS Excel для анализа эффективности реализации портфеля проектов и использования ресурсов компании
Источник: oberemokii.com
Microsoft Project
Корпоративное решение для планирования проектов, распределения задач и ресурсов по исполнителям, бюджетирования и мониторинга выполнения проектов. Предоставляет windows-приложение и сервер (MS Project Server) для совместной работы и онлайн доступа. Тесная интеграция с MS Sharepoint и Outlook
Добавить отзыв
Альтернативы Microsoft Project
Новости и обзоры Microsoft Project
11.04.22. Microsoft Project и Primavera уходят из России
Microsoft и Oracle объявили о сворачивании бизнеса в России из-за войны. В частности, уже невозможно купить новые лицензии на программное обеспечение для управление проектами и портфелями проектов MS Project и Primavera (которые широко используются в российских корпорациях). Их облачные версии пока работают, но только до срока окончания контрактов — после этого они будут отключены.
Уже работающие локальные инсталляции, конечно, продолжат работать, но их тоже нужно поддерживать и закрывать уязвимости. Поэтому, со временем придется и с них переходить на альтернативные системы. Open-source и российские аналоги MS Project и Primavera — существуют, но процесс миграции будет очень сложен, ведь вопрос не только в переучивании специалистов новым интерфейсам. Это еще и перенос данных (и логики) из Microsoft SQL Server и Oracle в альтернативные СУБД. Так что, если управление проектами — это управление хаосом, то теперь в российским project-менеджерам придется управлять хаосом в условиях хаоса.
2019. Microsoft Project стал проще и удобнее
Microsoft Project — это, конечно, самая известная и легендарная программа для управления проектами, но простой и удобной ее нельзя было назвать, особенно в сравнении с большим количеством новых облачных сервисов типа Asana, Basecamp, Trello или Wrike. В Microsoft наконец-то это поняли, и провели масштабный редизайн системы. Как видите, в презентационном видео, акцент сделан именно на простоту (типа даже ребенок сможет пользоваться). Тем не менее несколько новых фич разработчики тоже успели реализовать: канбан-доска, аналитика по бюджету проекта, управление расходами. Кроме того, появилась возможность использовать Microsoft Project по подписке за $10/мес за пользователя.
2016. Microsoft представила Project Server 2016, вдохновленный облаком
Корпорация Майкрософт объявила о выпуске новой версии Project Server 2016, которая обеспечивает возможность управления проектами и портфелями проектов (PPM) в локальной сети. Microsoft говорит, что его производительность и масштабирование вдохновлены облаком — с инженерной точки зрения Project Server построен на той же платформе, которая используется для облачной версии. Что касается функциональности, версия Project Server 2016 во многом похожа на версию 2013, но в ней расширены функции управления ресурсами, включая использование ресурсов с отображением тепловых карт, добавлены возможности для обеспечения прозрачности взаимодействия между планированием проекта и линейным планированием, удалены План ресурсов из интерфейса приложения Project Web App, поскольку десктопный Microsoft Project 2016 получил эту функцию. Microsoft также выпустила пакет обновлений для панелей мониторинга Power BI, который интегрируется с облачным предложением Project Online.
2012. Microsoft Project станет частью Office 365, получит онлайн-версию
Вместе с SharePoint 2013, предположительно в начале 2013 года, выйдет и новая версия системы для управления проектами Microsoft Project 2013. Эти системы теперь неразлучны, т.к. SharePoint служит в качестве слоя для совместной работы под административной частью MS Project. И в новой версии эта интеграция станет еще теснее.
Работу над проектом можно будет начинать с создания простой странички в SharePoint, и только когда появится потребность в четком контроле над проектом и в сетевом графике — переводить управление проектом в Project. Но конечно, главным новшеством Project 2013 станет появление онлайн версии Project Online, которая будет доступна из облака Office 365. Причем, (как и в случае с новым SharePoint Online), разработчики смогут создавать свои дополнения и даже продавать их через marketplace. ***
2010. Microsoft Project 2010 представили в России
Microsoft провела в Москве конференцию по технологиям для управления проектами, на которой представила Microsoft Project 2010. Чуть ранее Project 2010 стал доступен для тестирования в бета-версии на русском языке и открылся российский сайт продукта. Важнейшее улучшение системы — это мощная интеграция с Microsoft SharePoint Server 2010 и Microsoft Exchange Server, которая предоставляет широкие возможности для совместной работы. Появится и возможность редактирования проектов через Интернет. Кроме того, значительно улучшены интерфейс и производительность системы. По заявлениям представителей российских компаний, Project 2010 в России можно будет начинать уже после официального релиза в мае, не ожидая Service Pack 1.
2009. Project 2010 станет частью Sharepoint
На конференции в Финиксе Microsoft продемонстрировала следующее поколение своей системы управления проектами MS Project 2010. И новая версия оказалась очень даже интересной. Как известно, главной претензией к MS Project является то, что он совсем не приспособлен для совместной работы над проектами.
Интерфейс MS Project 2007 непонятен простым смертным, да и нет в нем функциональности для коммуникаций и работы в группе. Microsoft решила эту проблему по-своему. Во-первых, новый MS Project будет работать только поверх сервера SharePoint 2010 и будет полностью в него интегрирован. Т.е. пользователи смогут легко создать сайт проекта (с сетевым графиком и задачами) и расшаривать его в Sharepoint. Во-вторых, Project 2010 интегрировали с сервером Exchange, так что все задачи по проектам будут доступны и в клиенте Outlook, и в Outlook Web Access через браузер, и в мобильном клиенте Outlook Exchange for Mobile. ***
2009. Sharepoint обойдется без MS Project
Стратегия Microsoft в части управления проектами основана на комбинации двух компонентов: MS Sharepoint Server и MS Project Server. При этом в Sharepoint происходят коммуникации, ведется календарь и хранятся файлы и документы по проекту, а в MS Project ведется планирование и контроль выполнения планов. Однако, польза от MS Project очень часто довольно сомнительна, особенно если учесть, что это совсем не дешевое решение. Дело в том, что для использования MS Project в компании должна быть определенная методология управления проектами, и решением должны уметь пользоваться все участники проекта. С другой стороны, есть несколько более простых и дешевых дополнений к Sharepoint, которые реализуют основные функции планирования и контроля проектов. Наиболее популярное из них — BrightWork pmPoint сегодня вышло в новой версии 7.0 ***
2008. Microsoft выпустила обновления для MS Project Server 2007
Microsoft анонсировала доступность Infrastructure Update для сервера Microsoft Project Server 2007. Этот апдейт включает в себя несколько обновлений иисправлений, улучшающих работу платформы. В частности, улучшена производительность Project Server, повышена стабильность и удобство использования функций «Расписания» и «Мои задачи», усовершенствован интерфейс управления очередями, исправлены проблемы возникающие при переходе от сервера Project Server 2003 к серверу Project Server 2007 и проблемы производительности баз данных для повышения эффективности процесса построения OLAP-кубов.
2007. Microsoft Project улучшает Web-доступ к проектам
Microsoft рассказала о некоторых особенностях следующей версии инструментария управления проектами Microsoft Project. Одной из них стал режим отображения в виде временной оси, участки которой можно вырезать и вставлять в другие приложения, например, в слайды PowerPoint. После вставки индивидуальные элементы изображения можно менять, — например, удалять секции и менять шрифт.
Представлены также усовершенствования в механизме Web-доступа к проектам. Если пользователь вносит изменения в несколько временных интервалов, отведенных на выполнение заданий, приложение, чтобы не возникало задержек, не будет автоматически обновлять весь график. По завершении внесения изменений появится клавиша «пересчитать», при нажатии на которую будут выведены все изменившиеся элементы. В Microsoft полагают, что Web-доступ в дальнейшем будет использоваться шире: по прогнозу, через пять лет около половины пользователей Project будут работать с онлайн версией Project, остальные — с локальным сервером. В Microsoft также планируют доработать возможности доступа к Project с помощью устройств на платформе Windows Mobile.
2006. В MS Project 2007 появился веб-клиент Project Web Access
Microsoft продемонстрировала новуб версию своего решения для управления проектами MS Project. В ней появился веб-интерфейс Project Web Access (PWA), который предоставит всем участникам проектной команды через простой Web-интерфейс выполнять широкий круг критически важных задач (управление проектными предложениями, бюджетирование, управление ресурсами, планирование времени и т. д.). PWA будет полностью построен на базе новой версии портальных служб Windows SharePoint Services 3.0 с использованием базового функционала .NET Platform 2.0. Набор программного интерфейса API обеспечит интеграцию Project с различными внешними приложениями Microsoft и независимых поставщиков. Повышение производительности и масштабирования Project 2007 будет обеспечено за счет применения целого ряда архитектурных решений, в том числе инструментов локального кэширования (для поддержки автономной работы пользователей с последующей синхронизацией данных в режиме онлайн) и новых средств управления комплексом проектов.
2002. Вышла русская версия Microsoft Project 2002 и Project Server
Microsoft провела в Москве презентацию русской версии системы управления проектами Microsoft Project 2002 (впервые она переведена на русский). Microsoft Project 2002 позволят руководителям, менеджерам и администраторам контролировать работу над проектами любого масштаба (от небольших до проектов масштаба предприятия), управлять календарными планами и ресурсами, коллективно работать над проектами, анализировать информацию о текущем состоянии проектов и эффективнее использовать имеющиеся ресурсы. Microsoft Project 2002 существенно обновлен по сравнению с предыдущей версией и преобразован в семейство продуктов управления проектами. Это семейство теперь включает отдельное решение Microsoft Project Server, которое, по словам разработчиков, сочетает управление портфелем проектов, более совершенную поддержку коллективной работы, а также обеспечивает производительность и безопасность корпоративного класса.
Источник: www.onlineprojects.ru
Презентация на тему «Microsoft projectв управлении проектами.»
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.
Добавить свой комментарий
Аннотация к презентации
Смотреть презентацию онлайн с анимацией на тему «Microsoft projectв управлении проектами.». Презентация состоит из 17 слайдов. Материал добавлен в 2017 году.. Возможность скчачать презентацию powerpoint бесплатно и без регистрации. Размер файла 0.46 Мб.
Источник: pptcloud.ru