Для разработки производственной программы предприятия, работающие в условиях рыночной экономики с весьма широким кругом проблем, используют разнообразные методы разработки и внедрения производственной программы. Конкретный метод разработки и внедрения производственной программы предприятия выбирает исходя из особенностей своей деятельности и специфики выпускаемой продукции [15]. Наиболее распространенными являются следующие методы разработки и внедрения производственной программы предприятия:
1. Балансовый метод является самым распространенным в планировании и разработке производственной программы. Данный метод представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей с целью получения равновесия (баланса). Балансы на уровне предприятия позволяют судить о наличных производственных мощностях, их динамике и использовании, об обеспеченности материальными и трудовыми ресурсами и т.д. В процессе разработки производственной программы часто применяются следующие балансы:
Планирование производства по узкому месту. Теория.
а) натуральный (материальный);
При этом методе разработки и внедрения производственной программы должны быть учтены многочисленные факторы, такие, как:
· технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия);
· совершенствование организации производства и труда;
· изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
· особые факторы, связанные со спецификой предприятия, производства, региона.
Таким образом, с помощью балансового метода проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах составления производственной программы [16].
2. Ситуационный метод считается довольно новым методом планирования, однако многие предприятия уже используют его в своей деятельности по разработке производственной программы. Процесс ситуационного планирования в рамках разработки производственной программы выполняется обычно в следующем порядке:
1) устанавливаются ключевые факторы среды, влияющие на планируемые результаты деятельности предприятия. В качестве критериев для отбора показателей используются как масштабы возможного воздействия на производство, так и вероятность возникновения самого процесса;
2) составляется нормативный план, исходящий из наиболее вероятного допущения комплексного воздействия системы производственных факторов на планируемый результат. Он становится главным компонентом разработки комплексного всеобъемлющего плана производственной деятельности всей организации;
3) отбирается для каждого продукта несколько определяющих или основных допущений, отличных от наиболее вероятной ситуации, и составляется автономный план, который не входит в комплексный. В качестве допущения могут быть приняты не только наихудшие варианты, но и должны быть предусмотрены различные случайности. Ситуационный план не разрабатывается в деталях, он предписывает, что должен делать каждый исполнитель в той или иной ситуации и каких последствий можно ожидать при их наступлении;
АГБК Понятие и измерители производственной программы организации Ковалева Н.А.
4) определяется ситуация перехода к данному плану в процессе текущей производственной деятельности, уточняется точка или момент переключения с нормального плана действий на ситуационный, предусмотренный при возникновении непредвиденных обстоятельств.
Ситуационное планирование дает некоторые преимущества как в процессе разработки производственной программы предприятия, так и в особенности при ее осуществлении в нестабильных рыночных условиях. Руководители и исполнители планов получают возможность быстро действовать в неблагоприятной ситуации, которая была заранее запланирована, например, при изменении спроса на товар вступает в действие ситуационный план сокращения его выпуска [17].
3. Уровневое прогнозирование представляет процесс предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по трем точкам: максимальный, вероятный, минимальный. Из чего становится понятно, что данный метод применяется при планировании объема продаж и реализации продукции. Метод уровневого прогнозирования заключается в сопоставлении затрат и результатов в сравниваемых периодах, выявлении степени и динамики влияния внешних и внутренних факторов на результаты производства, в разложении процессов на составные части и определении ведущих звеньев и на этой основе – «узких мест» и ключевых проблем развития и др. При реализации системного подхода экономический анализ преобразуется в комплексный метод анализа и синтеза проблем планирования.
Метод уровневого прогнозирования при разработке производственной программы обладает многообразными достоинствами:
1) помогает увеличить число плановых альтернатив и подготовиться к возможным отрицательным последствиям;
2) представляет плановикам-экономистам реальное значение показателей, что позволяет избежать составления недостаточно обоснованных проектов;
3) способствует разработке системы раннего предупреждения или ситуационных планов, чтобы предотвратить, снижение плановых и фактических показателей деятельности предприятия [18].
4. Оперативно-календарное планирование – это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска-выпуска и срокам выполнения каждого вида продукции, распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям, а также своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его – до каждого производственного участка и рабочего места, до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями.
Исходными данными для разработки календарных панов служат:
· годовые объемы выпуска продукции;
· трудоемкость выполняемых работ;
· сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.
В зависимости от сферы применения (или по месту его выполнения), оперативное планирование на большинстве предприятий различных отраслей подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.
Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб. Межцеховое планирование должно обеспечивать слаженную ритмичную работу основных цехов, их бесперебойное снабжение и обслуживание вспомогательными цехами и службами.
Исходными данными межцехового планирования являются сводный план реализации продукции и портфель заказов. В ходе межцехового планирования осуществляется:
· выбор календарно-плановых нормативов;
· взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов основного и вспомогательного производств и обслуживающих служб;
· составление и выдача основным цехам квартальных и месячных календарных планов производства продукции.
На предприятиях, как правило, производственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановыми службами на очередной год с квартальной и месячной разбивкой.
Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия [19].
5. Нормативный метод– основан на использовании при разработке производственной программы нормативной базы: установленных, научно обоснованных и принятых предприятием (или законодательно закрепленных) ограничений по различным показателям и характеристикам его экономической деятельности.
Сущность нормативного метода разработки производственной программы заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитываются потребности хозяйствующего субъекта в различных ресурсах и в их источниках.
Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. на изготовление единицы продукции (или выполнения объема работы) установленного качества. Норматив – величина относительная, она характеризует степень использования орудий и предметов труда, расходование их на единицу площади, веса, объема (например, показатель фондоотдачи – выпуск продукции на единицу стоимости основных фондов).
При разработке производственной программы применяются следующие основные нормативы:
· нормы затрат живого труда: рабочего времени на единицу продукции, выработку продукции в единицу времени, обслуживание; нормативы численности;
· нормы материальных затрат: удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий;
· нормативы использования орудий труда (машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);
· нормативы организации производственных процессов: длительности производственного цикла, объемов незавершенного производства, запасов сырья, материалов, топлива;
· нормы продолжительности освоения проектных мощностей;
· финансовые нормативы: проценты по кредитам, ставки налогов и т.п.;
· маркетинговые нормативы: емкость рынка, коэффициент эластичности спроса, нормы расходов на рекламу и т.п.
Все вышеперечисленные нормы и нормативы дифференцируются: по периоду действия (перспективные, текущие, оперативные), по характеру регламентации (директивные, индикативные), по степени дифференциации (операционные, подетальные, узловые, на изделие), по масштабу применения (цеховые, заводские, отраслевые, типовые) и по принадлежности к сферам применения (основные, вспомогательные, непроизводственные).
Таким образом, во второй главе были рассмотрены основные этапы и методы разработки и внедрения производственной программы предприятия. Главная задача при составлении плана производства — подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и требуемого качества. В плане указываются состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству. Порядок разработки и внедрения производственной программы предприятия состоит из следующих основных этапов: вся продукция ранжируется с учетом интересов предприятия и возможностей ее сбыта, определяется степень спроса продукции на рынке, продукция оценивается по степени конкурентоспособности, далее следует расчет производственной мощности, расчет фактической заработной платы персонала, расчет сметы затрат на производство, разработка плана технического перевооружения и реконструкции предприятия, расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг), расчет цены и контроль. наиболее распространенными являются следующие методы разработки и внедрения производственной программы предприятия: балансовый метод, ситуационный метод, уровневое прогнозирование, оперативно-календарное планирование и нормативный метод.
Источник: poisk-ru.ru
Методы разработки производственной программы предприятия
Среди применяемых методов разработки производственной программы следует особо выделить:
Метод прямого счета, определяет потребность в продукции согласно спросу клиентов (потребителей).
Метод укрупненных нормативов, наиболее показательный, простой, достоверный, применяется для предварительной разработки производственной программы. По всем видам ресурсов и производимой продукции существуют укрупненные нормативы. Так, к примеру, все продовольственные товары (их объем выпуска) планируются исходя из душевых норм потребления, умноженных па численность населения; непродовольственные товары народного потребления планируются по рациональным душевым (семейным) нормам потребления, умноженным на количество населения или численность семей; предметы труда планируются по прогрессивным технически обоснованным нормам расхода сырья, материалов, топлива и т.п., умноженным на планируемый объем продукции; орудия труда планируются в зависимости от объема планируемых работ, деленных на прогрессивные нормы использования машин; дополнительные финансовые ресурсы планируются, если потребуется дополнительный рост средств производства или намечается значительное увеличение производственной программы.
Метод отраслевого баланса — применяется на заключительной стадии формирования программ по отрасли или промышленности в целом. Межотраслевой баланс составляется на государственном уровне. Контрольные цифры производственных балансов по укрупненным показателям разрабатываются по народному хозяйству Украины. Для составления межотраслевого баланса пользуются равенством потребностей ресурсов и равенством наличия ресурсов.
При определении потребностей продукции, Мпп, используют выражение:
где Мппп – производственная потребность для производства;
Мпэ – объем продукции на экспорт;
Мпр – продукция для резервов;
М’огп – остаток готовой продукции у производителя;
М’огк – остаток готовой продукции потребителя (клиента).
Наличие ресурсов Мпп, определяют с помощью выражения:
Мпп = Мпрп + Мпи + Мпв + Мизпр + М»опп + М»опк,
где Мпрп – производимая продукция;
Мпи – продукция, полученная по импорту;
Мпв – продукция, полученная за счет вторичной переработки;
Мизпр – продукция из резервов;
М»опп – остатки продукции у потребителя на начало рассматриваемого периода;
М»опк – остатки продукции у производителя на конец рассматриваемого периода.
Нужно отметить, что указанные три метода разработки производственной программы (от предприятия до отрасли народного хозяйства) в целом очень упрощенные и направлены преимущественно на регулируемое распределение произведенной продукции, а не на ее сбыт в условиях рыночной экономики.
Мировая рыночная экономика выработала теорию стратегического управления производством продукции с ориентацией на рынок сбыта, с жесткой конкуренцией, систему маркетинга. Так как в условиях рыночной экономики вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия подчинена сбыту (маркетингу), то и сама производственная программа предприятия, и производственный отдел, контролирующих ход ее выполнения, несут ответственность за те требования маркетинга, которые обеспечивают производство. Это организация труда, использование материалов, оборудования и времени для производства конкретных изделий определенного качества и необходимого количества с соблюдением плановой себестоимости в сроки, обусловленные требованиями рынка.
Для разработки производственной программы для предприятий, работающих в условиях рыночной экономики с весьма широким кругом проблем, потребовались аналитические методы,использующие: линейное программирование, деловые игры, теорию массового обслуживания, моделирования, теорию связей, сетевое планирование.
Метод линейного программирования – это математический метод для выбора альтернативных решений, обеспечивающих минимизацию расходов ресурсов, максимальный уровень прибыли, наименьшие затраты времени на производство.
Программирование означает планирование деятельности для достижения заданной цели путем оптимального использования или распределения имеющихся ресурсов.
Метод деловых игр – разбор реальных производственных ситуаций, требующих безотлагательных решений. Результаты принятых решений оцениваются преимущественно с помощью вычислительной техники.
Метод теории массового обслуживания — использует ряд закономерностей, связанных с наличием потока заявок на обслуживание с обязательным соблюдением очередности их выполнения. Наибольшее применение эта теория нашла при обработке заказов, составлении графиков поставок и управлении запасами. Это дает возможность сократить до минимума сроки выполнения заказов и количество задержек, вызывающих потери времени и средств.
Метод моделирования – описывает, обычно в математической форме, систему известных или предполагаемых связей между событиями, действиями или процессами.
Экономические модели позволяют проследить, как проявляются и взаимодействуют некоторые экономические факторы при разработке экономических и производственных ситуаций, в нашем случае — при обосновании производственной программы.
Метод теории связи – предназначен для оценки эффективности информационных и коммуникационных потоков внутри заданной системы разработок, в т.ч. и производственной программы. Применение теории связи к сложным организационным структурам предприятий, которой в т.ч. является производственная программа, может способствовать ее совершенствованию и оптимизации.
Метод сетевого планирования – использует математическое программирование и статистические приемы для планирования и регулирования последовательных или взаимозависимых видов работ. Широко применяется при внутризаводском планировании и разработке производственных программ.
5.4. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Выполнение производственной программы предприятия зависит от обеспечения производства определенной группы изделий (номенклатуры, ассортимента) всеми видами ресурсов, участвующих как в процессе изготовления продукции, так и в ее реализации.
Технический уровень производства на определенный момент времени в значительной степени определяет возможности выполнения производственной программы.
Технический уровень предприятия, в свою очередь, зависит:
² от возрастной структуры и технического состояния основных производственных фондов, средств труда;
² степени механизации и автоматизации;
² прогрессивности применяемых технологических ресурсов.
Для обоснования производственной программы с учетом производственных мощностей, представленных средствами труда, необходимо знать динамику производства и сбыта продукции.
Так, если предусматривается дополнительный выпуск продукции, следует определить, потребуются ли в этом случае дополнительные мощности (а значит, инвестиции) или предприятие обеспечит выполнение установленного задания за счет интенсификации существующих ресурсов.
Для того чтобы обосновать требуемые производственные мощности, необходимо определить степень (уровень) увеличения объема продукции, , и требуемый прирост производственных мощностей,
где Q1,Q0 – объемы производства продукции соответственно базового и планового периодов;
Кисп – коэффициент использования мощности.
Если же прирост продукции за счет интенсивных факторов не обеспечивается, ставится вопрос о вводе дополнительных производственных мощностей,
Для этого используется выражение:
где DQ – объем продукции, не обеспечиваемой существующими производственными мощностями;
Кисп – коэффициент использования вновь вводимых мощностей, принимается равным 0,35;
Косв – коэффициент освоения вновь вводимых мощностей. Представляет собой часть производственных мощностей, которые могут быть освоены и обеспечат выпуск продукции в рассматриваемый период.
При вводе производственных мощностей, в зависимости от отраслевого назначения вводимого подразделения, а также особенностей технологий и организации производства, коэффициент освоения колеблется от 0,2 до 1.
Для приобретения средств производства, их монтажа, организации и создания необходимых производственных площадей, выплаты издержек строительства и освоения, включая пуско-наладочные работы, требуются финансовые ресурсы (в т.ч. капитальные вложения).
Для особо важной продукции утверждается капиталоемкость. Требуемые капитальные вложения, К, определяются выражением:
где Ку — капиталоемкость продукции;
DМ — прирост мощности;
Наиболее эффективный вариант, если производитель может обеспечить капитальные вложения за счет собственной прибыли. Если собственных денежных ресурсов недостаточно, в зависимости от значимости планируемой к выпуску продукции, можно прибегнуть к государственному или коммерческому финансированию в виде кредитов или других форм инвестирования.
Обеспечение финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами, а также расчет роста дополнительной прибыли является экономическим обоснованием производственной программы.
Источник: studopedia.su
Разработка производственной программы предприятия. Принципы. Этапы. Методы
Так как производственная программа предприятия является одним из центральных разделов в планировании, ее разработке уделяется особое внимание. Среди принципов, применяемых при разработке производственной программы, следует отметить:
- напряженностьпроизводственной программы — максимальное использование ресурсов, участвующих в производстве;
- взаимная согласованность всех разделовпроизводственной программы, их экономическое обоснование;
- взаимная согласованность производителя с поставщиками(кооперированные поставки материально-сырьевых ресурсов) и потребителями(клиентами) продукции;
- систематическое обновлениепроизводимой продукции(номенклатура, ассортимент);
- непрерывное наращивание выпуска и сбыта продукции.
Схема 5.4. Этапы разработки производственной программы предприятия Методы разработки производственной программы предприятия. Среди применяемых методов разработки производственной программы следует особо выделить: Метод прямого счета,определяет потребность в продукции согласно спросу клиентов (потребителей). Метод укрупненных нормативов,наиболее показательный, простой, достоверный, применяется для предварительной разработки производственной программы. По всем видам ресурсов и производимой продукции существуют укрупненные нормативы. Так, к примеру, все продовольственные товары (их объем выпуска) планируются исходя из душевых норм потребления, умноженных па численность населения; непродовольственные товары народного потребления планируются по рациональным душевым (семейным) нормам потребления, умноженным на количество населения или численность семей; предметы труда планируются по прогрессивным технически обоснованным нормам расхода сырья, материалов, топлива и т.п., умноженным на планируемый объем продукции; орудия труда планируются в зависимости от объема планируемых работ, деленных на прогрессивные нормы использования машин; дополнительные финансовые ресурсы планируются, если потребуется дополнительный рост средств производства или намечается значительное увеличение производственной программы. Метод отраслевого баланса -применяется на заключительной стадии формирования программ по отрасли или промышленности в целом. Межотраслевой баланс составляется на государственном уровне. Контрольные цифры производственных балансов по укрупненным показателям разрабатываются по народному хозяйству Украины. Для составления межотраслевого баланса пользуются равенством потребностей ресурсов и равенством наличия ресурсов. При определении потребностей продукции, Мпп, используют выражение: 
где Мппп – производственная потребность для производства; Мпэ – объем продукции на экспорт; Мпр – продукция для резервов; М’огп – остаток готовой продукции у производителя; М’огк – остаток готовой продукции потребителя (клиента). Наличие ресурсов Мпп, определяют с помощью выражения: Мпп = Мпрп + Мпи + Мпв + Мизпр + М»опп + М»опк, где Мпрп – производимая продукция; Мпи – продукция, полученная по импорту; Мпв – продукция, полученная за счет вторичной переработки; Мизпр – продукция из резервов; М»опп – остатки продукции у потребителя на начало рассматриваемого периода; М»опк – остатки продукции у производителя на конец рассматриваемого периода. Нужно отметить, что указанные три метода разработки производственной программы (от предприятия до отрасли народного хозяйства) в целом очень упрощенные и направлены преимущественно на регулируемое распределение произведенной продукции, а не на ее сбыт в условиях рыночной экономики. Мировая рыночная экономика выработала теорию стратегического управления производством продукции с ориентацией на рынок сбыта, с жесткой конкуренцией, систему маркетинга. Так как в условиях рыночной экономики вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия подчинена сбыту (маркетингу), то и сама производственная программа предприятия, и производственный отдел, контролирующих ход ее выполнения, несут ответственность за те требования маркетинга, которые обеспечивают производство. Это организация труда, использование материалов, оборудования и времени для производства конкретных изделий определенного качества и необходимого количества с соблюдением плановой себестоимости в сроки, обусловленные требованиями рынка. Для разработки производственной программы для предприятий, работающих в условиях рыночной экономики с весьма широким кругом проблем, потребовались аналитические методы, использующие: линейное программирование, деловые игры, теорию массового обслуживания, моделирования, теорию связей, сетевое планирование. Метод линейного программирования –это математический метод для выбора альтернативных решений, обеспечивающих минимизацию расходов ресурсов, максимальный уровень прибыли, наименьшие затраты времени на производство. Программирование означает планирование деятельности для достижения заданной цели путем оптимального использования или распределения имеющихся ресурсов. Метод деловых игр –разбор реальных производственных ситуаций, требующих безотлагательных решений. Результаты принятых решений оцениваются преимущественно с помощью вычислительной техники. Метод теории массового обслуживания -использует ряд закономерностей, связанных с наличием потока заявок на обслуживание с обязательным соблюдением очередности их выполнения. Наибольшее применение эта теория нашла при обработке заказов, составлении графиков поставок и управлении запасами. Это дает возможность сократить до минимума сроки выполнения заказов и количество задержек, вызывающих потери времени и средств. Метод моделирования –описывает, обычно в математической форме, систему известных или предполагаемых связей между событиями, действиями или процессами. Экономические модели позволяют проследить, как проявляются и взаимодействуют некоторые экономические факторы при разработке экономических и производственных ситуаций, в нашем случае — при обосновании производственной программы. Метод теории связи –предназначен для оценки эффективности информационных и коммуникационных потоков внутри заданной системы разработок, в т.ч. и производственной программы. Применение теории связи к сложным организационным структурам предприятий, которой в т.ч. является производственная программа, может способствовать ее совершенствованию и оптимизации. Метод сетевого планирования –использует математическое программирование и статистические приемы для планирования и регулирования последовательных или взаимозависимых видов работ. Широко применяется при внутризаводском планировании и разработке производственных программ.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net