Научный руководитель ___________ д.э.н., проф. Отварухина Н.С.
Отчет сдан на кафедру ___________
1.График выполнения научно-исследовательской работы магистранта ……..3
3.Задание на диссертационную работу……………………………………….…5
5.Научная новизна исследования и результат…………………………………..7
6.Статья на тему «Методы разработки инновационных проектов»…………..8
7.Черновой вариант 2 главы диссертации по теме: «Методы стратегического анализа деятельности организации»……………………………………………12
8.Список используемых источников по теме диссертационной работы…….24
Рабочая гипотеза исследования строится на предположении того, что проблема выбора метода стратегического анализа, может быть решена с помощью отдельных элементов существующих методов.
Объектом исследования является стратегический анализ.
Предметом исследования выступают методы стратегического анализа.
.
Цель исследования – развитие методов стратегического анализа.
21.09.21. Роль коллектива в формировании инновационной программы
Исследование теоретических подходов к понятию стратегического анализа и уточнение современного значения понятия стратегического анализа.
Выявить основные модели влияющие на деятельность организации.
Задачи исследования
Проработать вопросы классификации методов стратегического анализа;
Изучить современные методы стратегического анализа.
Методы исследования: Теоретические аспекты, модели стратегического анализа.
Результаты исследования
Уточнено понятие стратегического анализа в современных условиях.
Выявлены элементы методов существенно влияющие на деятельность организации.
Предложен способ отбора элементов методов стратегического анализа.
Определены основные методы стратегического анализа, которые наиболее чаще используются организациями в своей деятельности.
Предложена схема в которой последовательно расположены основные составляющие методов стратегического анализа.
Научный руководитель магистерской программы
_________________ д.э.н., проф. Отварухина Н.С.
« » _____________ 201__ г.
на подготовку магистерской диссертации
Магистрант: Блохина Мария Вадимовна
(ф. и. о. полностью)
1. Тема магистерской диссертации:
«Методы стратегического анализа деятельности организации»
(утверждена приказом ректора №__________ от «____»_____________________2011 г.).
2. Срок сдачи магистрантом законченной магистерской работы______________
3. Место выполнения: МГИУ, кафедра «Управление инновационными проектами».
4. Исходные данные к магистерской диссертации:
1. Научная и методическая литература, посвященная изучению стратегического анализа;
2. Опыт отечественных и зарубежных предприятий в области формирования и реализации стратегического анализа;
3. Статистические данные результатов применения существующих методик стратегического анализа на предприятиях;
Инновационная деятельность
1. Анализ отечественной и зарубежной литературы, посвященной исследованию сущности и содержания стратегического анализа;
2. Изучение сущности, принципов и методик стратегического анализа;
3. Изучение опыта российских и зарубежных предприятий в области стратегического анализа;
Объём магистерской диссертации 105 стр.
6. Перечень графического материала:
Всего 10 листов формата А4
Дата выдачи задания: « ___ » ____________________201___ г.
Руководитель магистерской диссертации
д.э.н., профессор Аглицкий Игорь Семонович
(ученая степень, ученое звание, Ф.И.О.)
« ____ » _________________________201___ г.
Научная новизна исследования и результат
| Задачи | Научный результат | Элементы новизны |
| 1. Провести анализ представлений отечественных и зарубежных авторов о сущности стратегии и стратегического анализа. | Обобщены взгляды российских и зарубежных ученых о сущности и содержании стратегии и стратегического анализа. | Уточнено представление о стратегическом анализе, под которыми следует понимать комплекс процессов проводимых с целью изучения различных факторов для достижения тех задач, которые поставила перед собой фирма, а так же конкурентоспособности на рынке. |
| 2. Проанализировать и выявить существующие классификации методов стратегического анализа. | Выявлена классификация методов стратегического анализа. | Составлена схема в которой методы разделены на группы по определяющему их признаку. |
| 3. Изучить современные методы стратегического анализа. | Изучены различные методы стратегического анализа. | Определены основные методы стратегического анализа, которые наиболее чаще всего используются организациями. |
| 4.Провести сравнительный анализ российского и зарубежного опыта применения методов стратегического анализа. | Проанализирована деятельность отечественных и зарубежных компаний по формированию методов стратегического анализа. | Анализ показал, что каждая компания использует свои методы стратегического анализа для достижения успешного развития. |
Группа: 102401
Статья на тему: Методы разработки инновационных проектов.
В данной статье будут исследованы методы разработки инновационных проектов и что они из себя представляют. В начале работы было определенно и уточнено понятие инновационных проектов. Для этого были использованы различные определения, как отечественных, так и зарубежных авторов. Таким образом, инновационный проект представляет собой систему связывающую все отдельные элементы, которые взаимосвязаны между собой и составляют единое целое.
С развитием инновационной деятельности, стали в свою очередь использоваться целые проекты связанные с этой направленностью. Все шире становился круг применения, так сформировались различные классификации. Однако все они отличаются друг от друга и охватывают различные стороны. Рассмотрев критерии на которые разделяются классификации, был выделен новый признак – область разработки инновационных проектов, который видно на рис.1.
Этот элемент позволит более детально посмотреть в каких процессах может применяться разработка инновационных проектов.
В проведенном исследовании также необходимо рассмотреть такой важный аспект как модели разработки инновационных проектов. В настоящее время собрано множество научного материала, посвященного этапам разработки инновационных проектов. Однако все они несовершенны и требуют определенной доработки. На основе представленных моделей были сформированы следующие этапы, которые отражены на рис. 2.
Начало производства и эксплуатации объекта.
Также следует отметить, что на этой модели представлены наиболее важные этапы, которые эффективно влияют на разработку инновационных проектов. В свою очередь каждая компания по – своему формирует методы разработки инновационных проектов.
Недостатком разработки инновационного проекта является то, что разработчик не может полностью быть уверен в успешности этого самого проекта. Поэтому возникает сложность на ранних этапах разработки проекта. Всякая деятельность связана с риском и разработка инновационных проектов в особенности.
В связи с этим каждая компания определяет свои этапы, по которым будет разработан инновационный проект, важное значение имеют инструменты выделяемые на проводимых этапах. Одним из определяющих инструментов является разработка инновационных проектов на основе интеграции усилий с внешними партнерами. Интеграция усилий с внешними партнерами для достижения конкурентных преимуществ предполагает формирование долговременного сотрудничества между партнерами, которое осуществляется в форме кооперационных соглашений, объединяющих в различных комбинациях партнеров для использования интеграционных возможностей с целью достижения конкурентных преимуществ, получения конкретных образовательных и научно-технических результатов при четком разделении труда и стоимости выполняемых работ и получения экономической выгоды.
Немаловажным фактором являются партнеры от которых зависит половина разработки инновационного проекта, поэтому необходимо разрабатывать такие проекты, которые будут заинтересовывать партнеров тем самым привлекать инвестиции. Также необходимо тщательно выбирать партнеров для того, чтоб взаимодействие было стабильнее и была гарантия на успех.
Глава 2.Сравнительный анализ российского и зарубежного опыта применения методов стратегического анализа.
2.1.Практика российского опыта применения методов стратегического анализа.
«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции.[22]
Рассмотрим как эта компания применяет различные методы стратегического анализа в своей деятельности, т.к. компания имеет обширные сегменты, она использует сразу несколько методов по которым она осуществляет и выбирает пути своего развития для достижение целей.
Похожие:
 |
Об итогах проведения III межрегионального конкурса инновационных научно-технических проектов Наук Республики Татарстан и гно «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан» был проведен III межрегиональный конкурс инновационных. |
|
Обзор инновационных образовательных проектов по информатике Метод проектов не новое явление в педагогике. Возник он в начале XX века в американской школе, применялся и в отечественной дидактике. |
|
Конкурс общественно значимых инновационных проектов среди образовательных. Конкурс общественно значимых инновационных проектов среди образовательных учреждений муниципального образования город Краснодар |
|
Рабочая программа по дисциплине с 3 «Технологии и методы программирования» Цель преподавания дисциплины: Целью изучения дисциплины «Технологии и методы программирования» является изучение современных технологий. |
|
Методические разработки учителей ( темы проектов, открытых уроков. Методические разработки учителей ( темы проектов, открытых уроков, выступлений публикаций) |
|
В области географии и геоэкологии «Турбион-технология» – инновационная методика повышения эффективности метода проектов. Главная цель данной разработки – совершенствование. |
|
Доклад «Международный опыт разработки типовой модели описания государственных. Работки и применения типовых моделей описания государственных программ и проектов, проведённого с целью формирования оптимальной. |
|
Конкурс инновационных проектов Работа с рисунками, учебником, памятками, составление последовательности построения рисунка |
|
Экономическая оценка инновационных проектов с применением метода реальных опционов Работа выполнена в Институте экономики и организации промышленного производства со ран |
|
Инновационных образовательных проектов Муниципальное бюджетное образовательное учреждение «Общеобразовательное учреждение гимназия №11 имени А. Н. Кулакова» |
|
Программа дисциплины Методы разработки и анализа алгоритмов для направления. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080500. 62 «Бизнес-информатика». |
|
Содержание Обоснование необходимости разработки и экспертизы инвестиционных проектов в сфере жкх 15 |
|
Методическое пособие по курсу «Маркетинг инновационных проектов». Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
|
Конкурс инновационных образовательных проектов в области преподавания. «Познавательная интерактивная экскурсия для школьников по Засвияжскому району города Ульяновска» |
|
|
Программа «Экономика» Студент группы №1221 Егорова Дина Николаевна. «Методическое обеспечение оценки экономической эффективности инновационных проектов» |
|
Программа мероприятий V евразийского экономического форума «оренбуржье. Международная выставка инвестиционных и инновационных проектов «эффективность и качество» |
Источник: 100-bal.ru
Разработка программ и проектов нововведений
Программа — это экономическая, социальная совокупность взаимосвязанных мер, план действий, направленный на достижение единой цели, решение одной проблемы.
Разработка инновационных программ базируется на следующих принципах:
Целенаправленность; системность; комплектность; обеспеченность; приоритетность; экономическая безопасность; согласованность инновационной программы со всеми заинтересованными субъектами; своевременность
Разработка программы состоит из двух этапов:
формирование инновационного замысла программы;
исследование инновационных возможностей.
Цели и задачи должны быть четко сформулированы.
После этого формируются основные характеристики программы. К их числу можно отнести:
наличие альтернативных решений;
спрос на результаты программы;
оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на работы по программе;
перспективы коммерческой реализации результатов программы;
сложность работ по программе;
соотношение затрат и результатов программы.
На основе этих показателей проводится предварительный анализ осуществимости программы. Для этой цели обычно используют экспертную систему оценки вариантов инновационных решений по следующей методике: определение критериев эффективности или факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успех выполнения программы; расположение факторов в порядке убывания приоритетности. оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице; оценка программы или варианта одной программы по каждому из факторов (критериев); экспертная оценка влияния каждого фактора.
Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов, так и для определения осуществимости программы.
Основными критериями приемлемости инновационной программы являются:
политическая, социальная, экономическая приемлемости;
Разработка концепции программы состоит из следующих стадий:
1) формирование инновационного замысла инвестора и изучение условий для его осуществления;
2)предпроектное обоснование инвестиций в программу, анализ альтернативных вариантов и выбор программы; разработка предварительного плана программы; экологическое обоснование программы; предварительное инновационное решение и задание на разработку, технико-экономическое обоснование инвестиций.
Бизнес — план инновационной программы и ее экспертиза
бизнес-план — это основной документ, который позволяет оценить и обосновать инновационную программу, оценить возможности программы, определить доходы и расходы, способность самофинансирования, рассчитать поток реальных денег, проанализировать окупаемость программы.
Но чтобы определить эффективность той или иной программы, выбрать лучшую, инвестор должен провести экспертизу инновационных программ. Для этого необходимо организовать процесс экспертизы и отбора инновационных программ. Все это делается с помощью разработанной системы критериев.
Система критериев выполняет две функции:
позволяет инвестору произвести обоснованный выбор выгодной для инвестиций инновационной программы;
предоставляется исчерпывающую информацию по всем вопросам, интересующим экспертов.
Для проведения качественной экспертизы инвестору необходимо, сформировать группу квалифицированных экспертов (не менее 7 человек), выбрать методику обработки данных экспертизы.
Организация менеджмента инновационной программы
Для обеспечения эффективного взаимодействия необходимо обеспечить взаимодействие между менеджером проекта и функциональным менеджментом, установить правила формального взаимодействия между участниками программы. Линейные менеджеры должны обеспечивать программу ресурсами. Для обеспечения эффективного взаимодействия должно быть четко распределены функции по выполнению задач, уровень ответственности и власти должны быть определены, организационная структура команды должна предусматривать возможность распределения функций принятия решений. Рассматривая проблему организации коммуникации внутри программы, менеджер программы должен:
обеспечивать участников программы необходимой информацией;
определить каналы коммуникации;
строго контролировать эффективность информационных каналов;
представлять информацию в оптимальной форме.
Виды инновационных проектов:
-период реализации проекта;(долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные)
-характер целей проекта;(конечный, промежуточный)
-вид удовлетворяемой потребности;(ориентирован на сущ. потребности и новые потребности)
-тип инноваций и уровень принимаемых решений. (введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта;
-введение нового или усовершенствованного метода производства;
-создание нового рынка;
-освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;
реорганизация структуры управления).
-по уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются: федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты
Содержания инновационного проекта рассматривают по трем аспектам:
1. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя научно-исследовательские разработки, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.
2. В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, то есть технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени.
3. При рассмотрении инновационного проекта по элементам организации в нем выделяют две части: органы управления формированием проекта и реализация проекта его участниками.
4.Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками
Инвестор — физическое или юридическое лицо, вкладывающее средства в проект. Он может быть и заказчиком.
Проектировщик — специализированные проектные организации, которые разрабатывают проектно-сметную документацию.
Поставщик — организации, обеспечивающие инновационный проект материально- техническими ресурсами.
Исполнитель — юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту.
Порядок разработки инновационного проекта
1)Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта.
2)Маркетинговое исследование идеи проекта.
3)Структуризация инновационного проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структуризируются, то есть разбиваются на составные элементы. В структуризации проекта различают две разновидности: функциональную и проблемную.
4)Анализ риска и неопределенности. Выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. Эти факторы подлежат учету в расчетах эффективности. Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов.
5)Выбор варианта реализации инновационного проекта. Выбор альтернативного варианта реализации инновационного проекта — одна из наиболее ответственных процедур.
6)Управление проектом. Основное место в управлении проектом занимает планирование (детальная программа). Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.
7)Подготовка проектной документации. Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации.
8) Завершение инновационного проекта. Проект считается завершенным после выполнения всех работ по проекту. Основные этапы завершения проекта -это сдача проекта заказчику и закрытие контракта (договора).
Источник: studfile.net
Методы разработки и реализации инновационных проектов
Methods of development and implementation of innovation projects
18.07.18 17:19
8787
Выходные сведения: Девдариани Н. В., Рубцова Е. В. Методы разработки и реализации инновационных проектов // Иннов: электронный научный журнал, 2018. №7 (40). URL: http://www.innov.ru/science/economy/metody-razrabotki-i-realizatsii-inn/
Ключевые слова: инновационные проекты, методология управления, метод проектов, проектное управление, традиционные способы организации руководства
Keyword: innovative projects, management methodology, project method, project management, traditional ways of organizing management
Аннотация: В данной статье рассматриваются различные методы разработки и реализации инновационных проектов в экономической деятельности. На основе анализа существующих отечественных и зарубежных практик, авторы выделяют достоинства и недостатки разнообразных моделей организации инновационных процессов (линейная/нелинейная). В данной работе, под проектным управлением авторы подразумевают методику руководства важными и масштабными задачами, которые имеют определенную цель, установленные сроки и ограниченное ресурсное обеспечение. Такой подход позволяет объединить в единое целое постоянные (линейные) процессы, происходящие в компании, и целевые (разовые) инициативы.
Отдельно рассматриваются наиболее популярные сегодня методики руководства: водопадная (каскадная) – традиционная методология, подходящая для всех отраслей экономики; методология PRINCE2 — структурированная система, применяемая как в бизнесе, так и в органах государственной и муниципальной власти; аgile – это образец итеративной и поступательной методологии, суть которой сводится к тому, чтобы менеджмент имел постоянную обратную связь и мог постоянно (после каждого «спринта») совершенствовать продукт.
На основании проведенного анализа, авторы приходят к выводу, что проектное управление, несомненно, обладает рядом серьезных преимуществ перед традиционными способами организации. Однако, претендовать на единственно правильный способ он не может, т.к. выбор управления зависит от конкретной структуры компании и выполняемых ею задач.
Annotation: In this article various methods of development and realization of innovative projects in economic activity are considered. Based on the analysis of existing domestic and foreign practices, the authors highlight the advantages and disadvantages of various models of organizing innovative processes (linear / nonlinear). In this work, under the project management, the authors mean a methodology for managing important and large-scale tasks that have a specific goal, set deadlines and limited resources. Such approach allows uniting in a single whole the constant (linear) processes occurring in the company, and target (single) initiatives.
Separately, the most popular management methods are discussed today: waterfall (cascade) — a traditional methodology suitable for all sectors of the economy; PRINCE2 methodology is a structured system used both in business and in state and municipal authorities; agile is a sample of iterative and progressive methodology, the essence of which is that management has constant feedback and could constantly (after every «sprint») improve the product.
Based on the analysis, the authors come to the conclusion that the project management, undoubtedly, has a number of serious advantages over the traditional methods of organization. However, to claim the only correct way, he cannot, because the choice of management on the specific structure of the company and the tasks it performs depends.
В отечественной и зарубежной практике до 80-х годов ХХ в. часто использовалась линейная модель организации инновационных процессов. Однако отличие западной модели от отечественной заключалось в ориентации инновационной деятельности на конечного потребителя. Тем самым подчеркивался рыночный характер рассматриваемой экономической категории. Результаты научно-технического прогресса характеризуются по стадиям жизненного цикла инноваций следующим образом: инвенция (изобретение и практическое применение) – инновация (внедрение и использование) – имитация (тиражирование и диффузия). Линейная модель организации инновационного процесса приведена на рисунке 1.
Рис.1. Линейная модель организации инновационной деятельности
В зарубежных исследованиях, начиная с 80-х годов ХХ в., сущность инновационного процесса связывают уже не с последовательной, а с параллельной структурой и трактуют иначе, в категориях нелинейности. Становление нелинейных моделей связано, прежде всего, с объединением в них двух источников инновационных идей, а именно «технологического толчка» и «давления спроса».
Материалы и методы
Исследование проводилось на основе анализа имеющихся научных разработок в зарубежной и отечественной литературе. [1-10] При рассмотрении проблем применялся метод анализа, систематизации и синтеза полученных результатов.
Результаты и обсуждение
Характерными признаками нелинейных процессов являются следующие. Во-первых, начало инновационного процесса не обязательно связано с проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), в частности фундаментальных исследований.
По мнению зарубежных авторов, инновации являются реакцией на определенную проблему или возможность, проистекающую либо из внутренней, либо из внешней среды организации. Таким образом, начало инновационного процесса не так жестко привязано к научным исследованиям, а может быть соотнесено и с другими явлениями в зависимости от особенностей разработки и реализации инновационных проектов.
Во-вторых, принципиально изменяется роль науки. Она выступает уже не столько как источник инновационных идей, но и как ресурс, пронизывающий все звенья инновационного процесса. Дело в том, что в условиях неопределенности, быстрого изменения рыночной конъюнктуры может возникнуть потребность в дополнительных научных исследованиях и экспериментах, причем на любой стадии инновационного процесса. В-третьих, здесь возникает качественно новый тип связей, соединяющих его элементы. Если для линейной модели были характерны в основном прямые связи, то нелинейной свойственны еще и обратные, которые принципиально меняют структуру и механизм инновационного процесса. Именно с их эффективностью связывают сегодня успешную реализацию данного процесса, а именно уменьшение его длительности и повышение качества, результативности нововведений. [11, 12, 13, 14]
На рисунке 2 приведена нелинейная модель организации инновационной деятельности.
Рис. 2. Нелинейная модель организации инновационной деятельности
Представляется, что функциональное предназначение обратных связей, которых должно быть множество, состоит в том, чтобы не допустить произвольного разделения инновационного процесса на независимые или слабо зависимые составные части. Комплекс обратных связей призван противостоять внешним воздействиям и повышать уровень организации системы в процессе адаптации к окружающей среде. Кроме того, особенностью обратных связей является также и то, что они имеют место не только в рамках системы, но и соединяют ее с внешней средой, с рынком, потребителями, а также с другими экономическими субъектами.
В нашей стране в инновационном бизнесе до сих пор отсутствует эффективный маркетинговый механизм продвижения результатов разработок. Это не позволяет отечественным научным предприятиям занять соответствующие позиции на внутреннем и мировом рынках. Таким образом, в большинстве случаев современные инновационные процессы развертываются как нелинейные, а это необходимо учитывать при формировании инновационной экономики России, планировании инновационной деятельности компании. Диффузия инноваций на основе нелинейных моделей с последующим мониторингом результатов позволит максимально полно удовлетворять конкретные потребности рынка. [15, 16, 17, 18]
Несмотря на уникальность реализуемых замыслов, осуществляемые по ходу дела процессы поддаются систематизации и стандартизации. Формальные документы, разработанные на основе этих стандартов, называются методологией менеджмента. Некоторые из этих методологий носят универсальный характер, и могут быть применены для всех видов реализуемых предприятий, другие эффективны только в определенных сферах. Рассмотрим самые популярные методики руководства.
Водопадная (каскадная) – традиционная методология, подходящая для всех отраслей, популярна в строительстве. В ней выделяют семь этапов, идущих один за другим:
проектирование и планирование;
реализация (производство, строительство);
завершение и внедрение;
тестирование, настройка и отладка;
установка и ввод в эксплуатацию;
эксплуатация и ее последующее техническое сопровождение.
От одной фазы к другой переход происходит только после завершения предыдущего этапа и его одобрения заказчиком. Если поставленная конечная цель – материальный продукт, производимый путем четкой последовательности действий, то каскадная методика наиболее действенна. Однако ее гибкость невысока, поскольку составление технических условий ожидаемого результата и планирование занимает много времени и требует значительных инвестиций. Это делает ее недостаточно подходящей для задумок с нечетко определенным конечным результатом.
Методология PRINCE2 представляет собой структурированную систему, применимую как в бизнесе, так и в органах государственной и муниципальной власти. Она ориентируется на процессы верхнего уровня (организация, руководство, контроль), оставляя в стороне события нижнего уровня (составление графиков, расписание всех работ).
Основными принципами метода являются:
— регулярное оценивание экономической целесообразности начинания – будет ли выгоден запланированный продукт после прохождения всех циклов разработки;
— обучение членов команды на основе осуществления предыдущих инициатив;
— распределение ролевых моделей – создание четкой организационной иерархии и структуры, что даст возможность точечно под каждую задачу привлекать необходимых специалистов;
— поэтапное управление – проводится мониторинг и контроль на каждой из запланированных фаз;
— определение и установка максимальных величин отклонений в ходе реализации замысла, напрямую связано с ответственностью исполнителей;
— фокусировка на качестве конечного продукта;
— адаптация всех инструментов и процессов к масштабу, сложности и важности работ, рискам и квалификационным требованиям.
Кроме того, жизненный цикл бизнес-задачи подразделяют на 7 управленческих процессов:
— контроль выполнения промежуточных этапов;
— менеджмент создания продукта;
— управление границами и отклонениями;
Программа PRINCE2 помогает стандартизировать и координировать всю деятельность. Она способствует планированию и мониторингу замысла, а также его корректировке. Однако для небольших инициатив с возможными изменениями требований к продукту и его объемов.
Agile – это образец итеративной и поступательной методологии. Применяется в проектах, где на начало реализации нет полной ясности относительно жизненного цикла начинания и конечного результата. При этом вся деятельность подразделяется на «спринты» – итеративные фазы, состоящие из большого количества задач со своим конечным результатом и продуктом. Суть Agile сводится к тому, чтобы менеджмент имел постоянную обратную связь и мог постоянно (после каждого «спринта») совершенствовать продукт.
Ответственность при этом делится между тремя типами участников:
· Владельцем продукта, который определяет цели и готовит график работ при необходимых параметрах. Он корректирует процессы при изменяющихся условиях и устанавливает приоритетные характеристики требуемого продукта.
· Scrum мастером, задающим приоритеты членам команды для решения конкретных задач и решающим все возникающие трудности.
· Членами команды, выполняющими текущие задания, осуществляющими текущий менеджмент, готовящих отчеты и контролирующих качество продукта.
Метод Agile отличается гибкостью и быстрой изменяемостью, хорошо подходит для IT-сферы (графический дизайн или разработка нового ПО). При этом в проектах с четкой регламентацией параметров он не покажет своих лучших сторон.
RAD (ускоренная разработка приложений) обычно применяется при разработке нового программного обеспечения, нацеленного на создание приложений. Она очень динамична и выделяет 4 фазы замысла:
· проектирование, ориентированное на пользователя;
· переключение на другой участок работы.
Этот способ управления хорошо применять в малых и средних программных разработках, он дает возможность улучшить риск-менеджмент и поднять показатели результативности. При этом для крупномасштабных многокомпонентных IT-разработок он не подходит по причине недостаточно высокого качества программного кода и необходимости постоянно вовлекать в работу клиента. [19, 20]
Подытоживая все сказанное, можно сделать вывод, что проектное управление, несомненно, обладает рядом серьезных преимуществ перед традиционными способами организации. Вместе с тем, говорить о том, что этот способ является единственно правильным, нельзя, поскольку в зависимости от структуры компании и выполняемых ею задач, наилучшим вариантом может оказаться классический метод руководства.
Библиографический список
1. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. М.: Академия Естествознания, 2011. 143 с.
2. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. М.: Дело, 2001. 888 с.
3. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля.
М.: Вузовский учебник, 2006. 382 с.
4. Лукашев В.И. Научно-технический прогресс и экономическая эффективность транспортного производства (макроэкономическая оценка). М.: Интекст, 2003. 351 с.
5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров и др. М.: Экономика, 2000. 421 с.
6. Подсорин В.А. Экономика инноваций: учебное пособие для магистрантов по направлению «Экономика». М.: МИИТ, 2012. 123 с.
7. Абрамешин А.Е. Менеджмент инновационной организации: учеб. пособие / А.Е. Абрамешин, С.Н. Аксенов [и др.]. М.: Европейский центр по качеству, 2005. 408 с.
8. Анискин Ю.А. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании // Проблемы теории и практики управления. 2006. №7. С. 73-83.
9. Вагизова В.И. Финансово-кредитное обеспечение инновационного взаимодействия хозяйствующих субъектов: теория, методология и практика. Казань: Изд-во КГУ, 2009. 420 с.
10. Гершман М.А. Инновационный менеджмент. М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. 482 с.
11. Дагаев А.В. Государственные гарантии для малого инновационного бизнеса // Проблемы теории и практики управления. 2006. №2. С. 81-88.
12. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. М.: Дело, 2007. 584 с.
13. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власов [и др.]. М.: Финансы и статистика, 2006. 608 с.
14. Куликова Е.Е. Управление рисками: инновационный аспект. М.: Бератор-Паблишинг, 2008. 112 с.
15. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005. 294 с.
16. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 345 с.
17. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2008. 176 с.
18. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели.
М.: Экономика, 2006. 518 с.
19. Попова В.Л. Управление инновационными проектами. М.: Изд-во ИНФРА-М, 2009. 416 с.
20. Твисс Б. Управление нововведениями. М.: Экономика, 2009. 272 с.
1. Agarkov S.A., Kuznecova E.S., Gryaznova M.O. Innovacionnyj menedzhment i gosudarstvennaya innovacionnaya politika. M.: Akademiya Estestvoznaniya, 2011. 143 p.
2. Vilenskij P.L., Livshic V.N., Orlova E.R., Smolyak S.A. Ocenka ehffektivnosti investicionnyh proektov: teoriya i praktika. M.: Delo, 2001. 888 p.
3. Innovacionnyj menedzhment: Uchebnik. Pod red. prof. V.A. SHvandara, prof. V.YA.
Gorfinkelya. M.: Vuzovskij uchebnik, 2006. 382 p.
4. Lukashev V.I. Nauchno-tekhnicheskij progress i ehkonomicheskaya ehffektivnost’ transportnogo proizvodstva (makroehkonomicheskaya ocenka). M.: Intekst, 2003. 351 p.
5. Metodicheskie rekomendacii po ocenke ehffektivnosti investicionnyh proektov. V.V. Kossov, V.N. Livshic, A.G. SHahnazarov i dr.
M.: EHkonomika, 2000. 421 p.
6. Podsorin V.A. EHkonomika innovacij: uchebnoe posobie dlya magistrantov po napravleniyu «EHkonomika». M.: MIIT, 2012. 123 p.
7. Abrameshin A.E. Menedzhment innovacionnoj organizacii: ucheb. Posobie. A.E. Abrameshin, S.N.
Aksenov [i dr.]. M.: Evropejskij centr po kachestvu, 2005. 408 p.
8. Aniskin YU.A. Innovacionnoe razvitie na osnove organizacionnogo potenciala kompanii. Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2006. No 7. Рр.
73-83.
9. Vagizova V.I. Finansovo-kreditnoe obespechenie innovacionnogo vzaimodejstviya hozyajstvuyushchih sub»ektov: teoriya, metodologiya i praktika. Kazan’: Izd-vo KGU, 2009. 420 p.
10. Gershman M.A. Innovacionnyj menedzhment. M.: Market DS Korporejshn, 2010. 482 p.
11. Dagaev A.V. Gosudarstvennye garantii dlya malogo innovacionnogo biznesa. Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2006. No 2. Рр.
81-88.
12. Innovacionnyj menedzhment: koncepcii, mnogourovnevye strategii i mekhanizmy innovacionnogo razvitiya, pod red. V.M. An’shina, A.A. Dagaeva. M.: Delo, 2007. 584 p.
13. Krylov EH.I. Analiz ehffektivnosti investicionnoj i innovacionnoj deyatel’nosti predpriyatiya: EH.I. Krylov, V.M. Vlasov [i dr.]. M.: Finansy i statistika, 2006. 608 p.
14. Kulikova E.E. Upravlenie riskami: innovacionnyj aspekt. M.: Berator-Pablishing, 2008. 112 p.
15. Medynskij V.G. Innovacionnyj menedzhment. M.: INFRA-M, 2005. 294 p.
16. Morozov YU.P. Innovacionnyj menedzhment. M.: YUNITI-DANA, 2007. 345 p.
17. Muhamed’yarov A.M. Innovacionnyj menedzhment. M.: Infra-M, 2008. 176 p.
18. Osnovy innovacionnogo menedzhmenta. Teoriya i praktika: pod red. A.K. Kazanceva, L.EH. Mindeli.
M.: EHkonomika, 2006. 518 p.
19. Popova V.L. Upravlenie innovacionnymi proektami. M.: Izd-vo INFRA-M, 2009. 416 p.
20. Tviss B. Upravlenie novovvedeniyami. M.: EHkonomika, 2009. 272 p.
Источник: www.innov.ru