Методы оценки эффективности программы

Содержание

В конце каждого года все организации подводят итоги своей деятельности. Рассмотрим комплекс процедур по анализу параметров хозяйственной деятельности, которые позволят понять рациональность использования ресурсов предприятия в течение года.

Для автоматического просчета рентабельности предприятия существует множество инструментов, в том числе Бит.Финанс, 1С:Управление холдингом, облачные решения финансового учета и другие. Звоните менеджерам Первого Бита за подробной консультацией.

Важность оценки эффективности работы предприятия

При подведении годовых итогов деятельности, экономисты уделяют внимание таким моментам, как план-фактные отклонения, динамика показателей за несколько лет, анализ финансовых коэффициентов и прочее. При этом специалисты зачастую не берут во внимание тот факт, насколько результативна была организация в процессе получения итоговых показателей своей работы.

Рассмотрим случай на примере прибыли. Ее годовую запланированную сумму можно получить методом предоставления покупателям дополнительных скидок. Это приведет к увеличению числа продаж, но вызовет рост логистических и коммерческих затрат. В итоге рентабельность бизнеса снизится в разы, а это автоматически скажется и на конкурентоспособности компании на рынке сбыта.

Наталья Руколь: Способы оценки эффективности тестирования

Владельцы бизнеса вполне могут рассматривать падение рентабельности как упущенную прибыль и предъявить обоснованные претензии к руководящему звену организации. Поэтому в процессе подведения итогов деятельности предприятия за год важно оценивать результативность и выяснять причины ее снижения.

Критерии и методы для оценки эффективности работы компании

Оценка экономической эффективности работы фирмы дает возможность понять рациональность использования внутренних ресурсов в процессе достижения поставленных целей.

Оценка наиболее актуальна при масштабировании бизнеса, открытии новых направлений, так как она помогает вовремя выявить причины спада эффективности работы организации и принять меры к их ликвидации.

Оценка эффективности включает комплекс процедур по анализу динамики разных показателей хоздеятельности компании по сравнению с аналогичными параметрами прошлых периодов или согласно утвержденным плановым значениям.

Качество оценки эффективности зависит от полноценного применения разных методов, для полной процедуры должны быть задействованы следующие ключевые методы анализа:

трендовый (горизонтальный);
структурный (вертикальный);
сравнительный;
факторный.

Качественная оценка основана на выборе параметров оценки, соответствующих определенной стадии развития бизнеса, а также на комплексном применении разнообразных методов анализа данных.

Также для планирования бюджета рекомендуем использовать готовые модели в программе Бит Финанс, которая позволит сформировать полисценарный бюджет расходов и доходов, работать сразу с несколькими сценариями бюджета и сравнить разные прогнозы.

3 правила оценки эффективности сотрудника в управлении персоналом

Оценка эффективности работы

Процедура предполагает использование не только частных, но и обобщающих показателей.

К частным относятся:

эффективность использования каждого ресурса фирмы;
результативность реализации каждого типа продукции или услуг организации.

Среди обобщающих выделяют:

эффективность всех ресурсов организации;
результативность компании в целом.

Порядок оценки эффективности фирмы

Оценка проходит многоэтапно:

Шаг 1. Расчет и оценка общих показателей рентабельности, которые отражают результативность производственной работы организации:

рентабельность бизнеса — дает понятие о доле чистой прибыли в общей выручке от продажи:

Формула №1: Рентабельность бизнеса = Чистая прибыль / Выручка от реализации × 100 %;

рентабельность продаж — отражает долю прибыли от реализации в выручке:

Формула №2: Рентабельность продаж = Прибыль от продаж / Выручка от реализации × 100 %;

рентабельность реализованных товаров — показывает результативность продаж товаров:

Формула №3: Рентабельность реализованной продукции = Прибыль от продаж / Себестоимость реализованной продукции × 100 %.

Шаг 2. Расчет и оценка общих показателей рентабельности, которые дают представление о эффективности использования ресурсов фирмы:

рентабельность оборотных активов — показывает результативность применения оборотного капитала компании.

Формула №4: Рентабельность оборотных активов = Чистая прибыль / Средняя стоимость оборотных активов × 100 %;

рентабельность внеоборотных активов — характеризует результативность применения внеоборотных активов предприятия

Формула №5: Рентабельность внеоборотных активов = Чистая прибыль / Средняя стоимость внеоборотных активов × 100 %;

рентабельность собственного капитала — показывает результативность применения фирмой собственного капитала.

Формула №6: Рентабельность собственного капитала = Чистая прибыль / Средняя величина собственного капитала × 100 %;

рентабельность инвестированного капитала — отражает отдачу на сумму финансов, вложенных в бизнес.

Формула №7: Рентабельность инвестированного капитала = Чистая прибыль / (Средняя величина собственного капитала + Средняя величина долгосрочных обязательств) × 100 %;

рентабельность заемного капитала — дает представление об эффективности применения фирмой заемного капитала.

Формула № 8: Рентабельность заемного капитала = Чистая прибыль / Средняя величина заемного капитала × 100 %.

Шаг 3. Факторный анализ данных рентабельности. Ключевая цель — определение величины отклонений параметров отчетного периода по сравнению со значениями прошлых периодов, либо планами на отчетный период.

Шаг 4. Расчет и оценка частных показателей результативности, отражающие отдельные моменты работы компании. Среди них могут быть:

издержкоемкость выпуска товаров;
выработка и зарплата на одного работника;
удельный вес масштабированных статей затрат в себестоимости товара и пр.

Пример оценки результативности производственной организации

Оценим эффективность производственной фирмы за 2021 год, оценку проведем по вышенаписанным алгоритмам.

Для начала нам необходимы сведения о результатах работы предприятия за несколько отчетных лет, которые включают в себя такие показатели, как:

выручка компании от продажи товаров;
себестоимость реализованных продуктов;
расходы на продажу товаров;
расходы на управление бизнесом.

БИТ.ФИНАНС/ПРОФ

Автоматизация бюджетирования предприятия

Минимизация кассового разрыва;
Контроль бюджета вашей организации (БДДС, БДР);
План-фактный анализ по всем видам бюджетов;
Автоматизация контроля платежей по бюджетам.

Подведение итогов

Чтобы полноценно оценить эффективность деятельности компании, используют 4 группы показателей:

Общая результативность деятельности.
Эффективность применения трудовых ресурсов.
Результативность применения финансов.
Эффективность применения производственных фондов.

Трендовый, структурный, сравнительный, а также факторный анализы — ключевые методы оценки результативности деятельности любой фирмы.

Эффективность работы компании необходимо оценивать поэтапно:

рассчитать общие параметры рентабельности хоздеятельности;
рассчитать общие значения рентабельности применения ресурсов;
провести факторный анализ общих параметров рентабельности;
рассчитать частные показатели результативности работы и применения ресурсов.

Выбор определенных критериев для оценки эффективности деятельности должен быть с учетом конкретной стадии развития бизнеса.

А лучше установите программу Бит Финанс, которая даст набор удобных инструментов для анализа, возможность on-line оценки финансового состояния предприятия, минимизация рисков, гибкого механизма контроля и ведения управленческого учета.

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Нет времени читать? Пришлем вам на почту!

Источник: www.1cbit.ru

Управление гос проектами. Реферат Стародубцев ЕЛ. Критерии и показатели оценки эффективности государственных проектов и программ

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 38.6 Kb.

Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»
РЕФЕРАТ

Дисциплина: Управление государственными программами и проектами

Тема: «Критерии и показатели оценки эффективности государственных проектов и программ»
Выполнил: студент группы ГМВ – 1122(1)

Ф.И.О. Стародубцев Евгений Леонидович

Город: Абакан
Омск 2023

Критерии и показатели оценки эффективности

государственных проектов и программ …………..…………………………. 5

Вопросы разработки и реализации государственных программ, оценки их эффективности являются крайне актуальными в настоящее время. Анализ и систематизация взглядов ученых экономистов по данный проблематике показывают, что еще в 1980-е годы Скривен М. [29] (Scriven, 1980) для оценки эффективности предложил сопоставлять издержки (государственные расходы) и выгоды в денежном выражении (положительные социальные эффекты или результаты) как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде.

Основным недостатком данного подхода является сложность в денежной оценке социальных эффектов. Терехов А.Г, Тихонов Р.М., Серебрянников В.В. [25] (Terekhov, Tikhonov, Serebryannikov, 2008) предлагали оценивать эффект от реализации государственной программы путем соотношения суммарных эффектов и затрат.

Читайте также:

Как пользоваться программой talklog

Именно данный метод первоначально был положен в основу методики оценки эффективности государственных программ на федеральном уровне. Он был усовершенствован путем использования индексов, позволяющих сопоставлять фактические и плановые значения индикаторов (показателей развития) и бюджетных ассигнований. Подробно данная методика исследована в статье Юсупова Р.М. [27] (Yusupov, 2014) и Белановой Н.Н., Чиркуновой Е.К., Корниловой А.Д. [3] (Belanova, Chirkunova, Kornilova, 2019).

В настоящее время интегральная оценка эффективности государственной программы определяется с учетом весов (значимости) рассчитываемых коэффициентов. Данный подход активно разрабатывал Афанасьев М.А. [20] (Afanasev etc., 2012). Применяя его, можно проводить оценку сравнительной эффективности и составлять рейтинг государственных программ с целью определения размера их дальнейшего финансирования. Таким образом, методика оценки федеральных государственных программ развивалась и усовершенствовалась во времени, что нельзя сказать о региональном уровне.

Ключевой проблемой для уровня субъектов Российской Федерации является отсутствие единого подхода к оценке эффективности государственных программ. Этому посвящены исследования Бреусовой А.Г. [6] (Breusova, 2015), Гусева М.А. [10] (Gusev, 2016) и Зверева К.Л. [11] (Zverev, 2018).

Отдельные ученые изучали зарубежный опыт с целью привнесения в российскую практику передовых решений [28] (Shmigol, 2017). Волков Д.Г. [8] (Volkov, 2014) предлагает оценивать эффективность с позиции удовлетворенности государственными программами.

В качестве прогрессивного зарубежного опыта Комарова А.В. [12] (Komarova, 2014) рекомендует использовать индивидуальный подход в оценке эффективности программы (эффект для отрасли, эффект для отдельного предприятия и т.д.). Подобного подхода придерживается Палаш С.В. [15] (Palash, 2018).

Несмотря на большое многообразие работ по исследуемой тематике, отдельные вопросы требуют доработки и актуализации. В частности, применяемая методика определения эффективности и формирования рейтинга федеральных государственных программ претерпела изменения в 2018–2019 годах.

Поэтому анализ практической реализации государственных программ с учетом актуальных изменений позволяет выявить проблемы и разработать общие направления их решения.

Целью реферата является проведение оценки и систематизация практической реализации государственных программ в Российской Федерации.

К задачам можно отнести:

1) изучение подходов и методики оценки эффективности государственных программ;

2) анализ практики реализации государственных программ РФ через призму показателей эффективности и индикаторов развития;

3) выявление проблем применения государственных программ и разработка общих направлений их решения.

Методы исследования: описание, анализ и синтез, индукция, экономикоматематические и графические методы.

Гипотезой исследования является предположение, что проводимая оценка государственных программ не позволяет в полной мере оценить эффективность их практической реализации.

Критерии и показатели оценки эффективности государственных проектов и программ

Согласно Федеральному закону «О стратегическом планировании в Российской Федерации» [26], достижение ключевых целей и приоритетных направлений развития осуществляется на основе государственного программирования (разработки и выполнения государственных программ).

В соответствии с Перечнем государственных программ в настоящее время реализовывается 40 государственных программ по следующим направлениям: «Новое качество жизни», «Инновационное развитие и модернизация экономики», «Обеспечение национальной безопасности», «Сбалансированное региональное развитие» и «Эффективное государство».

При реализации программы ключевое значение отводится целевым индикаторам.

Среди всех показателей развития разработчиками программы должны быть выбраны те индикаторы, которые качественно характеризуют ход ее реализации, решение основных задач и выполнение целей.

Количественные значения данных показателей должны непосредственно зависеть от решения основных задач государственной программы.

Именно сопоставление плановых и фактических значений индикаторов развития берется за основу при оценке эффективности государственной программы.

Однако ряд специалистов, занимающихся аудитом государственных программ [1, 3, 4] (Baeva, Abdurkarimova, Cheremisina, 2019; Belanova, Chirkunova, Kornilova, 2019; Belyaeva, 2015), отмечают, что нередко выбираются легкодостижимые целевые индикаторы, утверждаемые исходя из ведомственных интересов.

Проведенный нами анализ подтверждает наличие данной проблемы. Мы исследовали целевые индикаторы и соотнесли их с целями государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика» [9]. Она включает 12 подпрограмм: «Инвестиционный климат», «Развитие малого и среднего предпринимательства», «Государственная регистрация прав, кадастр и картография», «Совершенствование системы государственного управления», «Стимулирование инноваций», «Развитие антимонопольного тарифного регулирования, конкуренции и повышение эффективности антимонопольного контроля», «Управленческие кадры», «Совершенствование системы государственного стратегического управления», «Официальная статистика», «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»», «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности», «Развитие единой государственной системы регистрации прав и кадастрового учета недвижимости» (2014–2020 годы).

Исследование данного перечня подпрограмм показывает, что только по семи из них можно ожидать прямое воздействие на развитие экономики, по остальным будут реализованы – косвенные эффекты.

Инновационную направленность имеют только три подпрограммы.

Проведем группировку целевых индикаторов исходя из целей государственной программы (табл. 1).

Сопоставление целей программы и индикаторов (показателей) развития отражает недостаточно обоснованный выбор последних. Из таблицы 1 видно, что количество индикаторов различно по целям программы. Существует значительный перекос индикаторов по первой цели, связанной с формированием благоприятных условий и созданием предпринимательского климата. Это приводит к приоритетам реализации первой цели и преимущественному контролю над ее исполнением.

Исследование индикаторов в разрезе каждой цели также показывает неоптимальный их состав.

Например, анализ индикаторов по второй цели – повышение инновационной активности, демонстрирует нечеткость и необоснованность целевых показателей. Из четырех индикаторов только один напрямую связан с инновационной активностью организаций.

В соответствии с Постановлением Правительства «Об утверждении порядка разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ РФ» [18] основными критериями эффективности государственной программы являются:

труда на малых и средних

Источник: topuch.com

Как оценить эффективность программы лояльности

Необходимым моментом является оценка эффективности программы лояльности. Именно эта процедура помогает своевременно внести корректировки, окупить вложенные средства и добиться значительных результатов.

Анализ проводится не ради составления отчета, как предполагает до 60 % игроков на рынке, а для выявления слабых мест, которые снижают прибыльность инвестиций и ставят под вопрос возможность дальнейшего развития.

Программа лояльности становится привлекательной для бизнеса альтернативой дисконту, который на длительной дистанции часто становится причиной потери прибыли. Главная цель такого инструмента в увеличении количества повторных продаж и среднего чека.

Что дает программа лояльности

покупатели получают существенный стимул для новых покупок;
многоуровневая система, связанная с кэшбэком баллами, позволяет установить условия накопления и списания, привлекательные для целевой аудитории и выгодные бизнесу;
появляется возможность свободно коммуницировать с участниками программы, воспользовавшись подходящими каналами — СМС- или емайл-рассылкой, телеграм-ботами и другими;
непрерывно пополняется база данных о покупателях, позволяя проводить маркетинговый анализ и рисовать портрет потребителя.

Благодаря платформе kilbil управлять бонусной системой легко, можно автоматически сгенерировать дополнительные условия и акции на всех кассовых аппаратах сразу. Эффективность платформы доказывается опытом компаний, уже воспользовавшихся этим вариантом.

На чем зарабатывают программы лояльности

постоянно мотивированная на совершение покупок потребительская аудитория — баллы рассматриваются, как дополнительный денежный счет;
снижение оттока покупателей;
возможность внедрения реферальной системы для привлечения новых клиентов;
активное общение среди ЦА, которое также приводит новых людей;
простая инициация общения с представителями целевой аудитории;
кросс-маркетинг.

Когда программа лояльности выстроена корректно, она действует не только как механизм удержания тех клиентов, которые приносят максимум прибыли, но и повышает доверие к компании. Растет длина среднего чека и число повторных обращений, работает связь с потребительской аудиторией и снижаются затраты на маркетинговые действия.

Расчет рентабельности программы лояльности и контроль за эффективностью — необходимые моменты, которые помогают своевременно принять меры и скорректировать поведение компании, чтобы не утратить доверие ЦА.

Как оценить эффективность программы лояльности для бизнеса

Экономика программы лояльности рассчитывается для того, чтобы в долгосрочной перспективе инвестиции обернулись не потерями для предпринимателя, а принесли преумножение прибыли и дали возможности для нового развития. Для этого применяются показатели эффективности и специальные способы оценки.

Показатели эффективности

пожизненная ценность клиента (индекс LTV) — демонстрирует предполагаемый доход от одного покупателя за весь период взаимодействия с ним;
длина среднего чека;
коэффициент оттока покупательской аудитории — демонстрирует, сколько людей отказались от участия в бонусной системе, чем этот показатель выше, тем ниже доход от одного человека;
вовлеченность потребителей — показывает число участников программы к общему числу ЦА;
индекс покупательской лояльности (NPS).

Эффективность программы лояльности показывает рост ценности клиента и увеличение длины среднего чека. Если число вовлеченных в участие покупателей понижается, требуется пересмотреть особенности бонусной программы, учитывая интересы ЦА.