Методы обоснования производственной программы

Планированию деятельности предприятия предшествует раз­работка его стратегии развития и существования. Актуальность планирования работы предприятия является наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя его слабые и сильные стороны.

Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения. Непре­менное условие эффективного планирования — знание экономических законов. Например, закон стоимости требует, чтобы цена товара устанавливалась исходя из общественно необходи­мых затрат на производство и реализацию продукции.

Закон на­копления проявляется в необходимости использования части прибыли для расширенного воспроизводства капитала. Без ин­вестиций в активы не стоит рассчитывать на победу в конкурен­тной среде. Закон повышающейся производительности труда ориентирует на снижение трудовых и материальных затрат при использовании инноваций.

Исходя из того, что планирование деятельности фирмы дол­жно осуществляться с учетом законов экономической науки, его сущность можно сформулировать следующим образом. Пла­нирование — это центральное звено управления, процесс разра­ботки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Методы обоснования НМЦК

Планирование деятельности предприятия в зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов может быть централизованным или децентрализован­ным. При административно-командной модели планирование осуществляется сверху вниз в виде директивных плановых зада­ний по выпуску продукции и поставке ее потребителям, которые заранее указаны вышестоящими ведомствами. При рыночной модели экономики производитель самостоятельно ищет покупа­теля своей продукции. Результат хозяйственной деятельности — прибыль или убыток — в административной системе является предметом перераспределения, а в рыночной экономике отража­ется в приросте или потере капитала.

Планирование деятельности предприятия — явление многог­ранное, оно может быть систематизировано в теории и на прак­тике в зависимости от ряда факторов.

Существует следующая классификация планирования:

— по видам — стратегическое и текущее, которое подразделя­ется на технико-экономическое и оперативно-производственное;

— по времени — долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

— по объекту планирования — план предприятия, цеха, отде­ла, бригады, участка, рабочего места;

— по видам документов — бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

— по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-мате­матический;

— по предмету планирования — план объема продаж в нату­ральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных исследований и эффективности предприятия.

Тулеметова А.С. — 9.Планирование производственной деятельности предприятия

Долгосрочные планы разрабатываются на несколько лет. Они могут быть детерминированными, то есть установленными на определенный срок (5—7 лет), или скользящими. Планы ежегодно пересматриваются, уточняются показатели планируемого года исходя из отчетного. Последующие плановые периоды также претерпевают изменения. Скользящие планы более объективно отражают ориентировки предприятия в условиях динамичной рыночной ситуации, чем жесткие пятилетние.

Стратегический план предприятия разрабатывается на 8—10 лет исходя из анализа, который предусматривает исследова­ние внутренней среды предприятия с точки зрения сильных и слабых сторон, а также внешней среды — с точки зрения воз­можностей и угроз.

Внутренние сильные стороны:

— достаточные финансовые ресурсы;

— преимущества в себестоимости;

-эффективный производственный менеджмент.

— нет четкого стратегического направления;

— отставание в научных разработках. Внешние возможности:

— способность обслужить дополнительных клиентов;

— снятие таможенных барьеров на пути к привлекательным рынкам.

-поступление на рынок дешевой продукции иностранного конкурента;

-изменение потребностей и вкусов покупателей;

-негативные сдвиги в курсе обмена валюты.

Основные разделы стратегического плана:

1. Динамика рынка и объема продаж.

2. Исследования и инновации.

3. Структурные изменения предприятия.

4. Долгосрочный план финансирования инвестиций.

Большое значение в практике планирования имеют знание и умение пользоваться различными методами составления пла­нов, проектов, прогнозов, программ.

Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенк­латуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, раз­работанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

Производственная программа планируется на всех предприя­тиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Она включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.

Содержание производственной про­граммы зависит от различных факторов. Например, в зависимос­ти от сферы производства различают продукцию материального производства (промышленная, сельскохозяйственная, строитель­ная и др.) и услуги сферы нематериального производства (тор­говля, обучение, лечение и т.д.).

В каждой отрасли производства выделяют группы и подгруппы выпускаемой продукции и оказы­ваемых услуг. Так, в промышленности есть автомобилестроение, станкостроение, ткацкое, швейное и обувное производство. Ус­луги также классифицируются по группам и подгруппам. Напри­мер, транспортные услуги подразделяются на железнодорожные, морские, воздушные, автомобильные и другие перевозки.

Различные виды товаров и услуг называются номенклатурой производственной программы. Ассортимент продукции (услуг) характеризует соотношение удельных весов отдельных видов из­делий (работ) в производственной программе.

Таким образом, производственная программа предприятия представляет собой перечень и количество выпускаемой им про­дукции (выполняемых работ и оказываемых услуг) для потребите­лей. При разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия — увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала.

Для достижения этой цели составляется стратегия развития предприя­тия на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стра­тегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры производственной программы предприятия. Каждый товар проходит четыре стадии жизненного цикла: начало, развитие, зрелость, старение. Выручка от реализации продукции и объем продаж изменяются по фазам жизненного цикла.

Натуральные измерители (штуки, тонны, метры и т.д.) харак­теризуют производственную специализацию предприятия и его долю на рынке. В расчете на единицу продукции устанавливают­ся технологические нормы расхода сырья, энергии, рабочего времени и рассчитывается себестоимость изделия (услуги). Без натуральных измерителей невозможно определить потребность в производственной мощности и ее использование. Натуральные измерители наиболее полно и правильно характеризуют рост производительности труда, но применимы только для продукции однородного назначения.

Трудовые измерители — часы и минуты рабочего времени — применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производственной программы. Наиболее распространенный показатель — трудоем­кость, или нормированные затраты рабочего времени на изготов­ление продукции, выполнение услуги, рассчитываемые в нормо-часах. Если работа не подлежит нормированию по различным причинам, то показатель трудоемкости определяется в челове­ко-часах. Кроме того, для измерения работы оборудования ис­пользуется такой показатель, как станко-часы.

Показатели трудоемкости производственной программы (нормо-часы, человеко-часы, станко-часы) на первый взгляд вполне приемлемы для измерения объема производства. Однако в связи со снижением трудоемкости продукции человеко-часы не сопос­тавимы в динамике, поэтому трудовые измерители используют часто во вспомогательных расчетах. Трудоемкость производст­венной программы, измеряемая в человеко-часах, представляет собой объем производства, который должен выполнить коллек­тив цеха, предприятия.

Производственная программа состоит из следующих разделов:

I. Плановое задание по объему, номенклатуре и ассорти­менту выпускаемой продукции.

II. Плановое задание по качеству выпускаемой продукции.

Ш. План по специализации и кооперированию.

При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы:

-научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

-систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества;

-согласованность производственной программы предприя­тия с производственными программами других предприятий, тесно связанных по линии кооперирования;

-наиболее полное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии;

-непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если на нее имеется спрос.

Основой для разработки производственной программы являются результаты маркетинговых исследований, портфель заказов, наличие производственных мощностей и ресурсов на предприятии.

К показателям производственной программы в денежном выражении относятся объем продаж, реализованная продукция, доход, товарная и валовая продукция, валовой оборот.

Количественные (объемные) показатели: объем реализации, объем товарной, валовой продукции.

Объем реализуемой продукции по плану (Vp) можно определить по формуле:

где Vт – объем товарной продукции по плану;

Vнп1, Vнп2 – остатки нереализованной продукции на начало и

конец планового периода.

Товарная продукция — это готовая продукция, предназ­наченная для реализации на сторону, а также для удовлетворе­ния собственных нужд как производственного, так и непроиз­водственного характера. Объем валовой продукции (Vв) вклю­чает в себя объем товарной продукции и разницу незавершен­ного производства, полуфабрикатов и инструмента своего производства на начало и конец планового периода.

Валовая продукция характеризует весь объем работы, выпол­ненной предприятием за определенный период времени (месяц, I квартал, год). В состав валовой продукции входит как закончен­ная, так и незаконченная продукция, так называемое незавершенное производство (НЭП).

Валовая продукция = Товарная продукция ± Изменение остатков не­завершенного производства за период

Пусть, например, товарная продукция равна 1 млн. руб. Остатки незавершенного производства на конец периода составили 300 тыс. руб., а на начало – 100 тыс. руб.

Тогда валовая продукция = 1 000 – 100 + 300 = 1 200 тыс. руб. При уменьшении остатков незавершенного производства то­варная продукция будет больше валовой на разницу остатков. Если незавершенное производство на начало периода составляло 300, а на конец 100 тыс. руб., то валовая продукция составит 800 тыс. руб. (1 000 – 300 + 100).

Реализованная продукция (доход), равна товарной продук­ции в том случае, если остатки готовой продукции на складе на начало и конец периода остались без изменений. При увеличе­нии остатков на складе реализация будет меньше товарной про­дукции; при уменьшении остатков объем реализации будет боль­ше товарной продукции на величину снижения запасов готовой продукции.

Валовой оборот представляет собой сумму стоимости валовой продукции всех подразделений предприятия.

Натуральные и стоимостные показатели: плановый выпуск продукции. В производственной программе этот показатель указывается как в стоимостном, так и в натуральном выраже­нии. Натуральные измерители зависят от специфики выпускае­мой продукции, поэтому она может быть указана в погонных метрах, м3, штуках, кг, т, секциях и других единицах, а также в условных. Объем реализуемой и товарной продукции показывается в действующих оптовых ценах предприятия, в сопоставимых ценах и в оптовых ценах отчетного периода.

Продукция, отправляемая на экспорт, показывается в конвертируемой валюте с последующим пересчетом в рубли в соответствии с действующим курсом. Такая стоимостная оценка необходима не только для планирования производственной программы, но и для анализа ее выполнений.

Источник: studopedia.org

Обоснование производственной программы предприятия действующими производственными мощностями

Обоснование производственной программы производственной мощностью условно можно разделить на 4 этапа.

На первом этапе анализируется коэффициент использования среднегодовой производственной мощности в отчетном периоде. При расчете производственной мощности определяется максимально возможный выпуск продукции в наилучших технологических и организационных условиях. Поэтому коэффициент ее использования не может быть больше единицы. Если же это условие не соблюдается, то это свидетельствует о занижении расчетной мощности и необходимости ее пересчета и уточнения.

На втором этапе осуществляется планирование роста коэффициента использования мощности за счет внутрипроизводственных резервов: устранение внутрисменных и целодневных простоев оборудования, сокращения продолжительности планового и текущего ремонта, увеличение выпуска годной продукции за счет снижения технологических потерь и потерь от брака, увеличение коэффициента сменности работы оборудования.

На третьем этапе организуется возможность выполнения производственной программы (ПП)в плановом периоде с учетом мероприятий второго этапа направленных на повышение мощности без дополнительного ввода оборудования и площадей.

где Кисп – коэффициент использования мощности скорректированный на индекс роста.

Если возможный объем выпуска продукции окажется выше или равен плановому объему продукции, то производственная программа будет выполнена без дополнительного ввода мощностей. Если это условие не выполняется, то разрабатываются мероприятия по дополнительному вводу мощностей.

По вновь вводимым мощностям государственного сектора принимаются отраслевые нормы продолжительности освоения проектных мощностей. Предприятие негосударственной собственности сроки (нормы) освоения проектных мощностей планирует самостоятельно.

На заключительном этапе обоснования производственной программы производственными мощностями является разработка баланса производственной мощности. Он основывается на обеспечении равенств а между планом производства и возможным суммарным выпуском продукции с действующих и новых производственных мощностей. Баланс составляется по всем типам изделий или видам продукции, предусмотренным в номенклатурном плане, не зависимо от того является эта продукция основной или непрофильной.

План производства и производственная программа строятся с учетом имеющихся производственных мощностей и с учетом максимального их использования. Обоснование производственной программы производственными мощностями включает проведение следующих расчетов:

1) определение станко-часов работы каждого вида оборудования для выполнения детализированного плана производства;

2) определение пропускной способности по каждой технологически однородной группе оборудования;

3) расчет коэффициентов загрузки оборудования и производственных площадей в планируемом периоде44) анализ загрузки оборудования, выявление «узких» и «широких» мест;5) ликвидация выявленных диспропорций загрузки машин и площадей.

Пропускная способность характеризует максимальный выпуск продукции применительно к работе оборудования, станка, агрегата, но не участка, цеха, предприятия. Производственная мощность измеряется в тех же единицах, что и объем производства продукции. Широкая номенклатура приводится к одному или нескольким видам однородной продукции.

Расчет производственной мощности предприятия (М) ведется по всем его подразделениям в следующей последовательности:

1. по агрегатам и группам технологического оборудования;

2. по производственным участкам;

3. по основным цехам и заводу в целом;

Для того чтобы выяснить, достаточно ли М для выполнения производственной программы, необходимо сделать перерасчет плана производства на один вид продукции, занимающей наибольший удельный вес.

Коэффициент перерасчета определяется делением трудоемкости каждого изделия на трудоемкость выбранного представителя. Количество изделий, установленных в производственной программе, умножается на соответствующий коэффициент перерасчета. Результаты суммируются, и получается производственная программа, рассчитанная по тому изделию, которое принято в расчетпроизводственной мощности (М). Если М > производственной программы, то мощностей достаточно для выполнения этой программы (остается запас).

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Производственная программа предприятия и методы ее обоснования

Важнейшим разделом плана развития предприятия является производственная программа, или план производства промышленной продукции. Производственная программа – это задание по объему выпуска продукции, его номенклатуре, ассортименту и качеству.

Производственная программа разрабатывается в следующей последовательности:

1) изучение рынка службой маркетинга предприятия (изучение потребителей товара, оценка рыночных возможностей предприятия, оценка выпускаемых товаров и перспектив их развития, изучение конкурентов, выбор рыночной «ниши», изучение способов продвижения товара на рынок и т.д.)

2) Обоснование производственной программы производственными мощностями,

3) Увязка производственной программы с планом капитальных вложений, использованием основных фондов, потребностью в сырье, материалах, ресурсах.

Производственная программа разрабатывается ан 3-5 лет, на один год с разбивкой по кварталам и месяцам. Задания по производству продукции устанавливается в стоимостных, трудовых, натуральных или условно-натуральных показателях, зависящих от специфики производства и особенностей потребления основных видов изделий. В настоящее время наибольшее распространение получили стоимостные показатели производственной программы. К ним относятся: объем реализации, товарная и валовая продукция.

К товарной продукции относится продукция, предназначенная к продаже (отпуску на сторону). Помимо готовой продукции в неё включаются полуфабрикаты и запчасти, изготовленные на данном предприятии и реализуемые другим организациям; работы и услуги промышленного характера, выполненные на сторону; реализация продукции своему капитальному строительству и промышленным производствам, находящимся на балансе предприятия. В товарную продукцию не входят полуфабрикаты, подвергающиеся на предприятии дальнейшей переработке, и изменение запасов незавершенного производства.

Объем продаж (реализованная продукция) – продукция, подлежащая не только поставке заказчику, но и оплате её покупателем в планируемый период, т.е. это товарная продукция (включая также работы и услуги на сторону и т.д.), которая будет продана и оплачена в планируемый период.

Валовая продукция представляет собой общий объем всех выполненных работ независимо от степени готовности продукции за плановый или отчетный период. Она определяется как совокупный выпуск готовой продукции всех цехов предприятия и всех видов услуг промышленного характера, как на сторону, так и внутри предприятия, а также изменение объемов незавершенного производства за планируемый или отчетный период. Недостатком этого показателя является то, что в нём многие компоненты материальных и денежных затрат учитываются неоднократно (например, стоимость мебели включает стоимость лесоматериалов, израсходованных в данном цехе предприятия).

Стоимостные показатели производственной программы можно рассчитать по следующим формулам:

ТП = (ОП Ц) + П

ВП = ТП + Нкг – Ннг

РП = ТП + Онг – Окг

где ТП, ВП, РП – соответственно объемы товарной, валовой и реализуемой продукции, руб.;

ОП – объем вывозки данного сортимента, м 3 ;

Ц – цена 1 м 3 , руб.;

(ОП*Ц) – объем вывозки древесины, предназначенный к отпуску на сторону, руб.;

Онг, Окг – остатки готовой продукции на начало и конец года, руб.;

Ннг, Нкг – незавершенное производство соответственно на начало и конец года, руб.;

П – продукция прочих производств (производство электроэнергии, капитальный ремонт оборудования и т.д.), включаемая в состав валовой продукции, руб.

Следует учитывать, что продукция прочих производств включается в валовую продукцию в полном объеме её производства, в состав товарной и реализуемой продукции (объем продаж) – только в объеме, предназначенном к реализации на сторону.

Источник: studfile.net