Метод оценки и пересмотра программы pert program evaluation and review technique это

Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. В особенности, анализа и оценки времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимально необходимого времени для выполнения всего проекта.

PERT-диаграмма

PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»).

How to perform Program Evaluation Review Technique (PERT)

PERT vs CPM

Наряду с PERT ещё одной популярной статистической техникой является Метод критического пути (CPM). Основное различие — CPM основан на оценке стоимости, а PERT — на оценке времени. Обе техники при анализе проекта могут использоваться в комбинации.

PERT CPM

Назначение	PERM — техника проектного менеджмента для управления работами (activities), которые ещё не определены	CPM — статистическая техника для управления работами, которые уже определены
Описание	Техника планирования и контроля времени	Метод контроля стоимости и времени
Основное внимание уделяется	Событиям (event)	Работам (activity)
Модель	Вероятностная (стохастическая)	Детерминированная
Метод оценки	Оценка по трем точкам	Одноточечная оценка
Точность оценки времени	Высокая	Примерная
Подходит для	Проекты НИОКР (R»>Возможность сжатия расписания (crashing)	Нет	Есть

Источник: sewiki.ru

1. Методы управления проектами. Метод pert

Прежде чем разбирать методы управления проектами, обратимся к самому термину «метод». Метод – это способ теоретического исследования или практического осуществления чего-нибудь. Существуют различные методы управления проектами, среди которых такие методы, как CPM, PERT и другие методы. В данном реферате речь пойдёт о методе PERT, который также может упоминаться в литературе в качестве PERT-анализа.

2.2.1.4 Планирование проекта. Модуль «Оценка длительности работ»

Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique – метод оценки и обзора проекта) – это метод для контроля сроков выполнения проекта. Он ориентирован на анализ тех проектов, для которых продолжительность выполнения всех или некоторых работ не удаётся определить точно. В первую очередь это относится к проектированию и внедрению новых систем.

PERT был разработан в 1957 г. корпорацией «Локхид» и консалтинговой фирмой «Буз, Ален и Гамильтон». Впервые данный метод использовался в конце 50-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ по созданию ракеты «Поларис», основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля «критического пути» всего комплекса работ. После проведения данного метода были сделаны следующие выводы: серьёзно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность выполнения всего комплекса работ.

Для использования метода PERT, для каждой работы i, время выполнения которой представляет собой случайную величину, необходимо определить нижеперечисленные три оценки, а именно:

1. оптимистическое время ai – время выполнения работы i в наиболее благоприятных условиях;

2. наиболее вероятное время mi – время выполнения работы i в нормальных условиях;

3. пессимистическое время bi – время выполнения работы i в неблагоприятных условиях.

Понятие «работа» в методах управления проектом обозначает элементарную, неделимую часть данного комплекса действий. Работа либо активный процесс, либо пассивный.

Время выполнения работы хорошо описывается Z-распределением, среднее или ожидаемое время ti выполнения работы i может быть определено по формуле . Если время выполнения работы i известно точно и равно di, то ti = ai = mi = bi = di. Также благодаря оценкам можно рассчитать общепринятую статистическую меру неопределённости – дисперсию σ 2 i или вариацию vari времени выполнения работы i: . Если время выполнения работы i известно точно, то

Пусть T – это время, необходимое для выполнения проекта. Если в проекте есть работы с неопределённым временем выполнения, тогда T – это случайная величина. Математическое ожидание времени выполнения проекта E(T) равняется сумме ожидаемых значений времени выполнения работ, лежащих на критическом пути.

На этом этапе анализа проекта время выполнения работы считается равным ожидаемому времени ti. Вариация общего времени, требуемого для завершения проекта, в предположении о независимости времён выполнения работ равна сумме вариаций работ критического пути. Если же две или более работы взаимозависимы, то указанная сумма даёт приближённое представление о вариации времени завершения проекта.

Распределение времени T завершения проекта является асимптотически нормальным со средним E(T) и дисперсией σ 2 (T). С учётом этого можно рассчитать вероятность завершения проекта в установленный срок T0. Для определения вероятности того, что T ≤ T0, следует использовать таблицу распределения величины имеющей стандартное нормальное распределение.

Источник: studfile.net

PERT метод

Аббревиатура PERT обозначает «Методы оценки и анализа проектов». Эта методика была разработана в 1958 американской фирмой для облегчения ведения проекта по созданию новой ракетной системы. Особенность заключается в оценке минимального времени, требуемого для реализации как задачи в целом, так и ее отдельных частей.

Разбираем «на пальцах»

Для ускорения и оптимизации бизнес-процессов, анализа задач и целей многие мировые компании используют PERT. Управление проектами с помощью методов PERT заключается в:

• построении диаграммы;
• оценке срока завершения задач.

Диаграмма

Используется для визуализации всех подзадач, связей между ними и времени реализации. По графу упрощается расчет времени завершения проекта и легче отслеживать временные рамки на разных его этапах.

Для построения графа необходимо:

1. Определить состав работ и способы их исполнения. Каждая вершина графа – отдельная задача – круг или прямоугольник на схеме.
2. Построить потоки событий, то есть определить последовательность выполнения задач. Стрелка от вершины 1 к вершине 2 означает, что прежде чем начнется событие 2 должно завершиться событие 1. На схеме могут появляться параллельные цепочки, когда завершение одной задачи позволяет начать несколько других, не зависящих друг от друга. Но в конце графа все цепочки снова должны сойтись к одной вершине графа.
3. Достраивание горизонтального графика с указанием времени выполнения проекта в днях или неделях. Определяются вехи – такие события, без выполнения которых не возможно дальнейшее продолжение работ.

Диаграмма – это календарный план с указанием длительности выполнения каждой задачи. Внутри графа легко управлять процессами, следить за временными рамками, вносить изменения при необходимости. Проект не будет затянут, а значит, не потребует дополнительных ресурсов, перерасхода бюджета.

Оценка срока выполнения каждой задачи производится на основе имеющегося опыта выполнения похожих работ. Но так как для нового проекта каждое действие уникально, то этот опыт используется лишь частично.

На диаграмме присутствует критический путь – это еще один способ управления проектами, который часто используется вместе с PERT.

Расчет времени реализации задачи

Так как инструменты PERT наиболее эффективны для работы с задачами, где узнать точные сроки их окончания заранее нельзя, то для оценки времени пользуются тремя понятиями:

• О (оптимистичное) – минимально возможный промежуток времени. Ситуация, когда не будет никаких задержек и не реализуются никакие риски.
• П (пессимистичное) – наибольшее время, где учитываются все риски и другие факторы задержки выполнения задачи.
• М (вероятная) – наиболее предположительное время исполнения задачи.

После определения значения этих переменных их подставляют в общую формулу вычисления обычного среднего арифметического значения с небольшой правкой:

Особенность формулы в том, что наиболее вероятное время учитывается в четырехкратном весе, что помогает избежать сильного отклонения в одну из сторон.

Ключевые отличия от CPM и Gantt

Метод PERT критического пути (CPM) отличаются следующим:

• первый применим для контроля неопределенных действий, а второй для четко определенных задач;
• необходим для планирования действий, контроля времени, а CPM – контроль времени и затрат;
• метод критического пути наиболее эффективен в строительных, неисследовательских проектах, а метод оценки и анализа в исследовательских проектах, новых разработках;
• диаграммы строятся для первого по событиям, а для второго – по действиям;
• оценка времени для CPM одна, а не три (оптимистичная, пессимистичная и наиболее вероятная);
• в PERT действия непредсказуемые, в отличие от CPM;
• характер работ для первого – неповторяющиеся, и повторяющиеся для критического.

С диаграммами Ганта (Gantt) отличия заключаются в следующем:

• способ отображения информации для PERT – сетевая модель, а для Ганта – гистограммы;
• для Ганта количество взаимосвязанных задач должно быть минимальным.

Гистограмма Ганта показывает в процентном соотношении степень завершенности как отдельных задач, так и всего проекта в целом. Для многих менеджеров такое отображение проекта более наглядно и показательно.

Для какого проекта лучше выбрать PERT?

Наиболее эффективно этой методикой пользоваться для решения задач и анализа действий, когда заранее сложно оценить потраченное время. Если проект достаточно масштабный, то определить сроки становится затруднительно, а построение диаграммы позволяет примерно их оценить и придерживаться в ходе реализации.

Еще одно преимущество PERT – простота регулирования хода выполнения задачи, где есть разбиение на множество подзадач и вовлечено в процесс большое количество людей. Для простых задач такая методика может привести к путанице, излишней детализации, потери времени на этапе составления календарного плана.

Таким образом, выбираем PERT, если проект:

• масштабный, сложный;
• однократный, нерутинный;
• есть неопределенность, детали точно неизвестны.

Программы, работающие с PERT

Инструменты, позволяющие строить PERT-диаграмму, есть в разных программах. Наиболее распространены и удобны в использовании три:

1. SmartDraw. Работает с ОС Windows, Android, Mac. Оснащена десятками шаблонов диаграмм, отличающимися дизайном, встроенными функциями. Выбирая один из шаблонов, он легко адаптируется под новый проект.
2. Lucidchart. Работает только с ОС Windows и Mac. Мощные возможности, множество настроек делает программу идеальной для планирования любой задачи. В программу встроена справка по PERT-диаграммам и специальная библиотека, предлагающая разные техники анализа и оценки событий.
3. Edraw max. Инструмент профессионального уровня. Работает с онлайн-проектами. Встроены библиотеки метода критического пути и иерархии WBS.

Технология PERT для менеджеров проектов незаменима при оценке времени и ресурсов, позволяет отслеживать процессы на любой стадии проекта, свести к минимуму возможные риски.

Отзывы, комментарии и обсуждения

Источник: finswin.com