Merlin программа что это

Merlin программа что это

Merlin — волшебство в управлении проектами

Любой проект в самых разных сферах деятельности требует координации множества данных. Кто участвует в проекте и несет ответственность за определенный участок работы, какие ресурсы требуются для осуществления работы и каким образом они будут распределяться, как продвигается работа в данный момент времени, все эти вопросы трудно координировать без соответствующего программного обеспечения. Потребность в «умной» программе растет вместе с объемом и масштабностью самого проекта.

Программа Merlin одно из самых удачных решений для координации проектов. Она интересна не только прекрасными возможностями по автоматическому сбору и отслеживанию данных, пользуясь этой программой координатор и все участники проекта получают возможность видеть визуальное отображение своих успехов, строить различные диаграммы, создавать не просто таблицы, а целые карты с самыми разными данными, что, несомненно, повышает эффективность работы, поможет сэкономить время и создаст почву для новых идей.

Обзор Merlin Lab. Как зарабатывать на MERL? И что такое Хранилище?

Merlin является лидирующим профессиональным программным продуктом в сфере управления проектами для системы Mac OS X. Разработанная менеджерами проектов для менеджеров проектов, программа Merlin действительно отвечает вашим профессиональным требованиям.
Merlin — это возможность планировать и управлять, контролировать все свои проекты; совместимость с сетевыми технологиями, легкий доступ к проектам в любое время; интеграция с системой Mac OS X, совместимость, способствующая обмену информацией.

• Per-project base costs of resources are now included in the following fields: Planned Costs, Planned Work Costs, Expected Costs, Expected Work Costs, Actual Costs, Actual Work Costs

• Improved general stability.
• Fixed some issues which occurred when importing or exporting MS Project documents.
• When switching to the report view, the application could crash.
• In some cases, LDAP searches in the Library did not work properly.
• «Search did not work in all cases.
• The names in the project column and the name of the root activity could differ.
• Copying rows from the attachments view to a text document did not work.
• Clicking the «Today» button in a popup calendar did sometimes show the wrong day.
• Closing a popup calendar could sometimes close the document window.
• Some exported XML documents could not be opened again.

Источник: macmy.ru

Программа Merlin II LS

Графический пользовательский интерфейс Merlin II LS применяется для создания шаблонов маркировки и управления лазерным маркировочным устройством..

Merlin — Какие планы у проекта?

Интерфейс работает в режиме полного соответствия WYSIWYG, и при создании шаблона оператор видит изображение на экране в масштабе. Редактирование, перемещение и направление полей осуществляются простым нажатием клавиши мыши. Интуитивный мастер создания шаблонов поможет быстро создать шаблон даже новичку.

Программа включает инструменты текста (под любым углом), текста по дуге, прямоугольника, круга, овала и линии. Несколько полей можно сгруппировать и сохранить как блок, чтобы сформировать логотип. Имеется функция импорта логотипов в формате DXF CAD, Windows Bitmaps. Для графического отображения маркируемого объекта можно нарисовать непечатаемые контуры и поля.

Цена по запросу

Свяжитесь с нами

Программа Telesis Merlin поддерживает работу с многими базами данных:

• Microsoft SQL Server
• Microsoft Access
• Microsoft Excel
• CSV (ASCII Text)

Функции Merlin 2H

Программа Merlin 2H – усовершенствованная запатентованная программа, которая была разработана специально для управления лазерами FQ2H. Интерфейс Merlin 2H максимально приближен к интерфейсу стандартной программы Merlin II LS, поэтому знающие Merlin II LS достаточно легко смогут освоить Merlin 2H. Многие позиции меню совпадают. Однако есть и отличия.

Программа Merlin 2H позволяет работать с двумя отдельными лазерами, двумя отдельными гальвосканаторами, двумя отдельными линзами, отдельными опциями Vari-Z и т.д. В этой части и имеются отличия от Merlin II LS.

Основные инструменты программы Merlin 2H и сравнение с Merlin II LS

— Программа Merlin 2H поддерживает создание линий, прямоугольников, овалов, шрифтов true type, а также файлы dxf, plt, hpgl. Это аналогично Merlin II LS, однако есть некоторые отличия. Объекты (прямоугольники, овалы, шрифты и рисунки dxf, plt) могут также заполняться штрихованными линиями, и процесс заполнения происходит очень быстро.
— Merlin 2H поддерживает такой же линейный векторный шрифт, как и Merlin II LS.
— Merlin 2H поддерживает линейные штрих-коды и двумерные коды Data Matrix и QR Code. Отличие от Merlin II LS в том, что существует возможность уменьшения ширины линейного штрих-кода и уменьшение размера ячейки кода Data Matrix для компенсации выхода за границу ввиду переменного размера пятна лазерного луча. Это позволяет повысить считываемость линейных штрих-кодов и кода Data matrix.
— Merlin 2H поддерживает двунаправленную последовательную связь и TCP/IP с протоколом и сообщениями, аналогичными расширенному протоколу Merlin II LS.
— Merlin 2H поддерживает связь Profinet.
— Merlin 2H с функцией Vari Z позволяет наносить Data matrix, QR code и прямоугольники на наклонной поверхности (прямоугольник используется для операций по очистке).

Мы продолжаем работать над программой Merlin 2H, и её новые выпуски будут включать дополнительные функции и возможности.

Источник: dpm-system.ru

Как составить план-бюджет проекта в Merlin (Mac OS)

Merlin — аналог MS Project для операционной системы Mac OS. Альтернативы есть, но в этой статье мы про них ничего не пишем.

Мы постарались опустить всю теорию. В комментариях готовы обсуждать вопросы: «Почему так, а не иначе?»

Статья полезна заказчикам, продажникам и менеджерам проектов. Чуть меньше — аналитикам, дизайнерам, проектировщикам, техническим писателям, редакторам, контент-менеджерам и т. п. К программистам материал отношения не имеет.

Порядок действий

На выходе получаем план-бюджет проекта в виде диаграммы Ганта. Формат результата — PDF-файл. Язык — русский. Количество специальных обозначений минимально: новичку легко объяснить суть документа за 5–10 минут.

1. Сформулировать ожидания по срокам и стоимости.
2. Настроить проект.
3. Перечислить этапы работы.
4. По каждому этапу:

1. Записать последовательность работ.
2. Перечислить промежуточные результаты.
3. Вставить согласования и презентации.
4. Задать порядок действий.
5. Прикинуть количество итераций и внести их в план.

Ниже описаны нюансы — только нюансы! — каждого шага. Очевидные действия пропускаем: всё же это не учебный курс для чайников.

Цель: за 20–40 минут с нуля распланировать нетиповой проект (100–300 пунктов списка работ). Предполагаем, что автор документа быстро думает и еще быстрей печатает.

Пошаговые шпаргалки

1. Сформулировать ожидания по срокам и стоимости

Этот шаг не имеет отношения к Merlin. Но именно он поможет увидеть, насколько опасна и неточна оценка «с потолка».

Прикиньте без расчетов: какие сроки и стоимость вы ожидаете получить на выходе? Запишите эти два числа — в файлик, в Evernote или на стикер.

Оценивайте быстро и молча. Это не шутка: важно принять решение самостоятельно, а не пытать окружающих.

2. Настроить проект

Некоторые параметры проекта трудно откопать в интерфейсе Merlin. А иногда сложно догадаться, что их вообще надо искать и менять.

3. Перечислить этапы работы

Этапом мы считаем короткую последовательность простых действий, которая приводит к конкретному результату. 7–10 задач, не больше. План проекта крупными мазками — это путь от одного этапа к другому.

1. Забудьте про стандарты и готовые шаблоны. Кому же нравится следовать чужим методикам? Создавать собственную структуру из хаоса — куда более осмысленное занятие.
2. Двух уровней вложенности достаточно почти всегда. Трех — всегда.
3. Два обязательных этапа почти любого проекта — старт и финиш. Какие еще обязательные этапы есть в вашей практике — вам лучше знать.
4. Детализировать этапы пока рано. Это следующий шаг.

4. По каждому этапу

Многие составляют список задач, прикидывают бюджет каждого этапа и считают, что на этом планирование окончено.
Мы считаем, что этого недостаточно. Обязательно нужно детализировать каждый этап.
Чем мельче детализация, тем проще выявить ошибки планирования в разговоре с исполнителями. И тем точней бюджет.

4.1. Записать последовательность работ

По возможности все работы нужно учесть заранее. И упорядочить их так, чтобы они приводили к конкретному промежуточному результату.

1. Запишите все работы, которые придут в голову. Ключевой вопрос: «Что маленькое и понятное нужно сделать, чтобы приблизиться к результату?»
2. К каждому пункту получившегося списка задайте два вопроса: «Что должно произойти для того, чтобы…» и «А что будет после этого?» Ответы добавьте в список.
3. Прочитайте результат как историю, представьте себе развитие событий. Найдите в этой истории пробелы. Заполните их новыми работами.
4. Все названия работ начинаются с глагола: «Нарисовать эскиз баннера», «Обсудить требования внутри команды».
5. Формулировки отвечают на вопрос «Что сделать?». То есть в начале не просто глагол, а совершенная форма: сделаю, а не делаю. Есть только одно исключение — «Презентация чего-нибудь». О нем ниже.
6. В этапе не больше 10 работ. Если их число подбирается к 15 — найдите способ разбить на два этапа или на несколько итераций.
7. Встречи и обсуждения — это работа. И очень большая: примерно 60% от всего объема. Иногда 80%. Обязательно включайте в план все встречи и обсуждения. То же самое относится и к созвонам.
8. Внесение правок по результатам встреч и обсуждений — тоже работа.

4.2. Перечислить промежуточные результаты

Что будет результатом? Что можно будет взять в руки? В чем воплотились творческие усилия команды? Какой промежуточный «кирпичик» мы создадим, согласуем, допилим, а потом презентуем и используем в конце? Как называется эта вещь?

Именно результат делает этап очевидно полезным и конкретным.

1. Называйте результаты коротко и точно. «Список комментариев» — плохо. «Комментарии проектировщика» — уже лучше. «Предложения по доработке интерфейса» — годится, хотя и длинновато.
2. Договоритесь о терминах. Жизненные ситуации — это ведь не то же самое, что пользовательские сценарии?
3. Зафиксируйте формат. Прототип интерфейса — это набор html-файлов или картинка?
4. Называйте финальную версию чего угодно — именно финальной: «Финальная версия пресс-релиза».
5. Уточняйте понятия. «Техническое задание» — это три листочка или три тома? «Дизайн» — это набросок или 100500 эскизов?

4.3. Вставить согласования и презентации

Общение с заказчиком и командой проекта — это работа. Содержательная. И очень сложная. На каждый этап потребуется как минимум одно согласование, обсуждение и презентация.

1. Если нужно, поставьте работу «Получить отмашку на старт этапа».
2. Разбавьте рабочий процесс встречами и обсуждениями так, чтобы общаться с клиентом не реже чем раз в три дня.
3. Последнюю версию результата любого этапа всегда надо согласовывать. Это работа: «Согласовать обоснование проекта».
4. Хорошая доза на каждый этап — два контакта с клиентом. Один раз «Обсудить первую версию результата», второй — «Согласовать финальную версию».
5. Иногда в плане бывает и три-четыре встречи с клиентом на этап. Больше — уже скорее ошибка планирования: разбейте этап на два.
6. Презентацию можно записывать без глагола: «Презентация концепций интерфейса». Да, исключение из правила.
7. К презентации нужно подготовиться. Это работа. Вставляйте ее в план: «Подготовить слайды презентации», «Предварительно обсудить суть презентации с людьми, принимающими решения» и т. п.
8. Встречу нужно организовать. Если участники разбегаются, как тараканы, а переговорок мало, то и это тоже работа: «Назначить встречу/созвон».
9. Внутренние обсуждения — тоже работа: «Обсудить прототип со старшим проектировщиком».
10. После каждого обсуждения вставляйте задачу: «Внести правки по результатам обсуждения».

4.4. Задать порядок действий

В диаграмме Ганта общая длительность проекта складывается из длительностей мелких задач. Так что задачи нужно связать в цепочки: что за чем идет и что чему параллельно.

1. Очень редко нужно что-то сложней связи Finish — Start.
2. Если связь Finish — Start выглядит нелепо, разорвите ее. И поштучно настраивайте более тонкие связи между работами.

4.5. Прикинуть количество итераций и внести их в план

Только очень маленькие проекты можно сделать по каскадной модели. Обычно ядро проекта — это несколько итераций «содержательной» работы: проектирования, тестирования, сбора требований, написания текстов и т. п.

1. Итерации должны быть одинаковы по составу работ. Или почти одинаковы.
2. Количество итераций надо оценить уже в плане-бюджете. Это неприятно, но надо. Всё равно надо. Не хочется, а надо.
3. Совсем не знаете, сколько итераций ставить, — ставьте три.
4. Для больших и невнятных заказчиков ставьте 17. Так и будет, поверьте.
5. Количество итераций — вопрос торга с заказчиком. Умный заказчик быстро понимает, что в его интересах — быстро всё согласовать за две итерации. Убедитесь, что вы заложили пространство для торга, и можете выбросить одну итерацию без потери смысла проекта.

5. Оценить трудозатраты на каждый шаг

Удивительно, но даже оценка «с потолка» работает. Смело гадайте (да, это против всех правил). Но лучше допросите исполнителей по каждому пункту плана.

1. Выбирайте оценку трудозатрат из прогрессии: 1–2–4–8–16.
2. Всё, что больше 16 часов, разбивайте на несколько работ.
3. Минимум трудозатрат — 1 час. Даже если по сути 5 минут, все равно время уходит на погружение и мелкие вопросы.
4. Не знаете, во сколько оценить, — ставьте 4 часа. Сократить успеете.
5. Все встречи вне вашего офиса — 4 часа. Возможно, для Москвы — 8.
6. Точней, чем с шагом в 2–4 часа, оценивать в любом случае не нужно.
7. Когда сверяете оценки с исполнителями, спрашивайте так: «На эту работу уйдет скорее 2 часа или скорее 4?» Не просите оценить с чистого листа — людей замучаете.

6. Задать календарные рамки для медленных работ

Есть задачи, в которых работ — на 5 минут. Но эти 5 минут нужно еще найти в графике занятого человека. На подобные пункты плана нужно зарезервировать не только трудозатраты, но и календарное время: оно влияет на сроки, но не на стоимость проекта.

1. Большинство задач не требуют отдельного календарного времени.
2. Календарные диапазоны пишите в днях. Не в часах.
3. На все совещания и презентации выделяйте по 2 календарных дня. Сдвиги почти неизбежны.
4. На созвоны и согласования — 1 день. Та же причина. К внутренним встречам тоже относится.
5. Ставьте календарную длительность на задачи вида «Собрать статистику». Проверить данные можно за 5 минут, но копиться они будут несколько дней или даже недель.

7. Назначить исполнителей

Редкий этап. Обычно хватает «исполнителя по умолчанию» с почасовой ставкой, которую вы назначили на весь проект в самом начале планирования.

1. Чтобы включить в план чужие работы (например, если что-то должен сделать сотрудник заказчика), создайте ресурс с нулевой стоимостью.
2. Если есть исполнители с особой ставкой, назначайте явным образом только их. Остальные задачи оставьте с «исполнителем по умолчанию».
3. Даже в сложных случаях для оценки бюджета обычно достаточно создать трех исполнителей с разными ставками.
4. После назначения исполнителей «поедет» нумерация задач плана. Это не ваша ошибка, а просто особенность Merlin. Не ищите «задачи-потеряшки».

8. Сверить итоговые сроки и стоимость с ожиданиями

Найдите стикер из первого пункта. Что на нем было написано? Сравните с результатом.

1. Ваша «ошибка» ничего не значит.
2. Точное попадание — тоже.
3. Важно только одно: какую погрешность вы со временем начнете считать приемлемой?

9. Еще раз перепроверить и исправить, если нужно

1. Что можно поменять, чтобы план приблизился к мечте?
2. Какая тут может быть ошибка?

1. Бывает, что поменять нельзя. Или что после переделки ситуация только ухудшилась. Ну что ж, значит, так выглядит правда.
2. Подогнать такой план под необоснованные ожидания — невозможно. И это хорошо.
3. Обычно после review появляются 5–7 забытых задач…
4. …а уточнения трудозатрат снижают цену на 20%.
5. Календарные сроки почти никогда нельзя уменьшить.

10. Создать PDF-файл с планом-бюджетом проекта

Как ни странно, это нетривиальная интерфейсная задача.

Вот и всё. Как видите, освоить навык быстрого составления плана-бюджета в Merlin — дело нехитрое. Правда, нужно уметь быстро печатать. Ну и смело пренебречь «солидными» методами планирования.

На вопросы по фишкам и смыслу с удовольствием ответим. За уточнения любого рода будем благодарны.

• планирование
• бюджетирование

Источник: habr.com

Программа MERLIN®

Разработка шаблонов, включающих сканируемые коды и буквенно-цифровую маркировку, выполняется быстро и легко благодаря простому интерфейсу. Режим «Мастер создания шаблона» делает этот процесс несложным даже для новичка. Легко настройте размер, место и положение вашей маркировки.

Широкий выбор инструментов

Используйте Merlin для создания текстовых строк, геометрических фигур, графики, сканируемых штрих- и двумерных кодов, специальных символов, программируемых флагов сообщений (серийные номера, время, дата и пользовательские коды), а также для импорта файлов DXF.

Единая платформа

При работе с программами Merlin II LS, Merlin Touch PS и Merlin III, ваши операторы будут чувствовать себя комфортно и смогут эффективно выполнять свои функции, используя один и тот же интерфейс для всего оборудования Telesis на вашем предприятии: ударно-точечных и лазерных маркираторов.

Шаблоны без ошибок

Используйте сканер штрих-кода для загрузки предустановленных шаблонов, выводите на экран изображение изделия в реальном времени и вставляйте маркируемые данные без использования клавиатуры.

Контроллер системы маркировки TMC470

• Полностью автономный — ПК не требуется
• Простой в использовании интерфейс для создания и загрузки шаблонов
• Порт Ethernet для связи TCP / IP
• Доступны EtherNet / IP и PROFINET
• Прочная мембранная клавиатура
• Резервное копирование шаблонов через USB-порт
• Может хранить до 400 шаблонов маркировки локально
• Один RS232 / 485, один последовательный порт RS232 и порт дискретного ввода / вывода с запасными каналами для нужд клиента
• Дополнительная внутренняя плата для управления третьей и четвертой осью (Z и поворотная) — отдельного драйвера не требуется
• Дополнительный комплект для монтажа в панель и монтажа в защитные кожухи класса NEMA / IP
• Соответствует всем нормам Европейского сообщества (CE)
• Работает от 100 — 130 В переменного тока или 200 — 250 В переменного тока, 50 — 60 Гц

Merlin III — программа для визуального дизайна

Предлагаемое в качестве опции для ряда систем ударно-точечной маркировки Pinstamp® с контроллером TMC470 мощное программное обеспечение TELESIS для визуального проектирования Merlin®III с его современным графическим интерфейсом делает дизайн маркировки быстрым и простым. Интерфейс «WYSIWYG» (то, что вы видите, это то, что вы получаете) обеспечивает масштабное изображение шаблона при его создании. Просто «нажмите и перетащите» для немедленной настройки размера, расположения или ориентации. Режим «Мастер шаблона» делает процесс создания шаблона несложным даже для начинающего.

Программа включает такие инструменты маркировки, как: текст (под любым углом), текст по дуге, прямоугольники, круги, эллипсы и линии. Несколько инструментов могут быть сгруппированы и сохранены в виде блока для формирования логотипа, а также можно импортировать логотипы в формате DXF CAD. Для графического представления маркируемой детали на экране используйте функцию непечатаемого инструмента. Избежать препятствий при перемещении иглы в рабочем поле поможет команда «Переход».

Источник: telesis.com

Merlin AI — обзор сервиса анализа личности

Мой выбор!

Нейросеть, позволяющая определить по фото характер человека и его судьбу. Достаточно интересный сервис, позволяющий многое расставить по местам в голове. Попробуйте и лично оцените!

• 1. Процедура регистрации
• 2. Функционал сервиса
• 3. Тарифные планы
• 4. Преимущества и недостатки

Появление слов «искусственный интеллект» настолько стремительно вошло в нашу жизнь, что уже никого не удивляет присутствие аббревиатуры AI в различных инновационных технологиях. Нейронная сеть может работать по заданному алгоритму, обучаться, действовать по шаблону или реагировать на нештатные ситуации самостоятельно.

Merlin AI — это одна из нейронных сетей, которая по фотографии человека воссоздает его психотип, его предназначение, выбор профессии, положение в социуме. Воспользоваться сервисом может любой, для этого надо зарегистрироваться и создать аккаунт.

РЕГИСТРАЦИЯ

Вносите номер своего телефона и получаете ответный звонок, последние четыре цифры номера телефона, с которого звонят, вписываете в определенную форму. Регистрация возможна также через социальные сети. Далее требуется загрузить свое фото анфас и профиль.

ЧТО ПРЕДЛАГАЕТ СЕРВИС МЕРЛИН

В центральном окне сайта появятся первые рекомендации по результатам анализа вашей личности по фотографиям:

• профессия и предназначение;
• самооценка и уверенность;
• мотивация и эффективность;
• отношения и семья.

Первые характеристики в виде рекомендаций цепляют. Они написаны по всем законам физиогномики и соответствуют истинным характеру, творческому потенциалу, умению находить решения в нестандартных ситуациях.

А еще сайт предлагает сравнить себя с каким-либо другом. Более того, можно получить от программы рекомендации и советы по совместимости с деловыми партнерами, с людьми в отношениях. Но все эти рекомендации будут платные. Merlin AI – коммерческий проект.

ТАРИФЫ

Разработчики такой умной программы предлагают два тарифа на подписку ежемесячно и годовую:

Тариф

Gold

Platinum

подписка на месяц

Источник: pgdv.ru