Mecs программа что это

Предоставляйте удобные услуги сообщества, которые могут быстро назначать встречи для общественных учреждений, отслеживать текущее состояние платных парковочных мест, просматривать последние объявления сообщества, мгновенные облачные уведомления о зарегистрированных письмах и посылках.
Интерфейс прост и удобен для использования старшими.
Овладейте умными технологиями и принесите удобство сообществу.
Простое обновление до умного сообщества!

Последнее обновление
6 мая 2020 г.
Инструменты

Безопасность данных

arrow_forward

Чтобы контролировать безопасность, нужно знать, как разработчики собирают ваши данные и передают их третьим лицам. Методы обеспечения безопасности и конфиденциальности могут зависеть от того, как вы используете приложение, а также от вашего региона и возраста. Информация ниже предоставлена разработчиком и в будущем может измениться.

Источник: play.google.com

Обзор на Whatsminer М50 112 Th от MicroBT | Что нового внутри и снаружи?

Mecs программа что это

Концепция «граничных вычислений» Edge Computing предусматривает размещение облачных IT-ресурсов для виртуализации сети ближе к конечным пользователям, на периферии (edge) операторской сети.

Эта концепция будет играть ключевую роль в будущих виртуализированных сетях и должна придать новый импульс их распространению, а также послужит созданию новых бизнесов и развитию новых возможностей.

Появление и развитие Edge Computing в международном масштабе потребует большого объёма инвестиций, как в новое оборудование (серверы, СХД нового типа), так и в разработку принципиально нового класса приложений.

Применительно к сетям мобильной связи, введен термин Mobile Edge Computing (MEC).

Можно сказать, что МЕС – это инфраструктура NFV (NFVI) вкупе с программной «платформой приложений» или, т.н. middleware, в мобильных сетях.

Выглядит это примерно так:

Рис. 1. Положение MEC в архитектуре виртуализированной мобильной сети.

На этом рисунке используется также термин FOG – это своеобразное расширение Edge Computing, захватывающее также область конечных устройств пользователя которые также могут использоваться как вычислительные узлы, а также устройств Интернета Вещей IoT. Название Fog (туман) дано по аналогии с устоявшимся термином CLOUD (облако). Edge/Fog Computing – локальное облако более низкого уровня, как туман в низине. Есть еще понятие Dew (Роса) – это уже связь непосредственно между конечными устройствами. Таким образом, налицо тенденция проникновения облака всё ближе к пользователю.

MEC: NFV для мобильности

В то время как термин NFV уже достаточно долго используется, концепция MEC – относительно новая. Популярность NFV растет вследствие того, что эта технология дает возможность операторам связи заменять аппаратное сетевое оборудование на программные модули, реализующие те же функции, что и специализированное «железно». Конечно, программы тоже не могут работать без оборудования. Однако, в случае с NFV – это не дорогое специализированное оборудование, опустошающее бюджеты развития сети операторов (часто без видимого эффекта), а стандартные серверы COTS (Commercial Off The Shelf), располагающиеся в дата-центрах (ЦОД, центрах обработки данных). Это дает сокращение расходов, как капитальных, так и операционных, и кроме того, способствует более быстрому вводу сервисов, и ускорению развития новых приложений, а также гибкости развития сети (более подробно тут).

Цифровые изображения и коммуникации в медицине

Хотя МEC сама по себе не является NFV, однако использует те же принципы, что и NFV, а также оптимизирует их для среды радиодоступа в мобильных сетях.

Вот что у них общего:

• Стандартнаяплатформа.Как и NFV, MEC строится из стандартных компонентов, включая компьютерные платформы и уровень виртуализации.
• Открытаясреда.MEC, как и NFV, заточен на «открытость», что способствует инновациям.
• Ориентациянапрограммируемость. Как NFV, так и MEC, работают на стандартных вычислительных платформах COTS, причём упор сделан на перенос функционала в программную часть. Это дает преимущества в масштабируемости, гибкости бизнес-моделей, скорости внедрения инноваций и развития

Стандартизация архитектуры MEC

Как и NFV, стандарт MEC разрабатывается в Европейском Институте ETSI, который еще в сентябре 2014 г. опубликовал исходную «белую статью» (white paper). На рис. 9 стр. 19 этой white paper показана архитектура MEC.

Рис. 2. Архитектура MEC согласно стандарту ETSI.

Не удивительно, что архитектура MEC сильно напоминает схему NFVI. Основное отличие – платформа приложений MEC (MEC Application Platform) и связанные с ней сервисы.

Так в чем же различие MEC и NFV?

NFV и MEC имеют много общего в своих источниках. В чем же они различны, и почему MEC обособилась?

NFV и MEC различны по типу, местоположению и диапазону приложений.

• Тип приложений. NFV применимо к большинству существующих сетевых функций и приложений, включая маршрутизацию, VPN, межсетевое экранирование (firewall), безопасность, а также голосовые приложения, включая IMS, и другие функции. Каждое из них независимо, и располагается в NFVI.

MEC, в свою очередь, обеспечивает более узкую специализацию приложений, созданных исключительно для поддержки сервисов, связанных с радиодоступом мобильной сети связи. Платформа приложений MEC обеспечивает абстрагированный интерфейс для сложной сети радиодоступа, и позволяет быстро разворачивать приложения на ней. Причём, функционал базовой станции не является частью MEC, но может быть виртуализован при помощи NFV.

• Диапазон приложений: MEC предназначен для поддержки приложений мобильности и дает возможность операторам, провайдерам ОТТ, а также корпоративным клиентам операторов, быстро создавать усовершенствованные приложения мобильности, небольшие по размеру и переносимые. NFV же предназначено для гораздо более широкого набора различных сетевых приложений.
• Размещение приложений: пользователи жаждут быстрого доступа к «тяжелым» приложениям, т.е. потребляющим большой трафик, таким, как, например, онлайновые видеоигры. Развитие сетей 5G ужесточает требования к ширине полосы и быстроте отклика приложений. MEC потому и размещается непосредственно в сети доступа (в первой точке агрегации), чтобы эти требования удовлетворить. В отличие от NFV, MEC распределяется по сети равномерно, а не гнездится в «центральных офисах», согласно концепции CORD (Central Office Redesigned as Data center).

Могут ли сосуществовать MEC и NFV?

Не только могут, но и должны, хотя детали такого сосуществования еще прорабатываются. Подробнее об этом можно найти в приложении Appendix A.5 к документу ETSI “Framework and Reference Architecture” (ETSI GS MEC 003 V1.1.1), где указывается, что MEC и NFV являются взаимодополняющими концепциями.

Возможные примеры такого сосуществования:

• Базовая станция может иметь виртуализованные при помощи NFV функции управления и передачи данных, которые реализованы на стандартных серверах COTS, располагаемых непосредственно на сайте базовой станции или рядом.
• Тот же сервер может использоваться для хостинга среды MEC, которая управляет радиоресурсами, чтобы создавать сервисы для расширения требуемой полосы и снижать задержки непосредственно в месте расположения MEC.

МЕС на радиосети оператора связи

На рисунке ниже показан пример виртуализации базовых станций при помощи технологии MEC. Достоинства такого подхода:

• Значительно упрощается и удешевляется сеть радиодоступа. На мачтах требуется устанавливать практически только антенны и фидеры, с небольшим блоком обработки, а все управление базовой станцией при этом будет виртуализировано в ближайшем граничном дата-центре.
• Появляется возможность гибко перераспределять ресурсы сети. Если какие-то соты оказываются недогруженными, вычислительные ресурсы можно отдать другим сотам, где нагрузка больше.

Рис. 3. Использование MEC при виртуализации сотовой радиосети доступа.

Источник: shalaginov.com

Системы управления производством и производственными операциями и современные вызовы

В ближайшие годы перед промышленностью будут стоять несколько связанных между собой вызовов:

1. Встраивание в глобальные цепочки поставок. Время крупных промышленных компаний, которые производят всё, начиная от винтика и заканчивая ракетой, уже закончилось. Ориентация на то, что получается лучше всего и способность предложить это рынку, гармонично встроить производственные мощности и компетенции в турбулентную рыночную среду.
2. Повышение потребности в персонализированной продукции. Производство той продукции, которая сшита, собрана, подогнана под потребителя – от цвета, до формы и запаха. Для этого нужно иметь возможность быстро производить продукты если не единично, то мелкосерийно и соответственно адаптировать производства. Фраза Генри Форда про автомобиль, который может быть любого цвета, если он чёрный, сейчас неактуальна.
3. Снижение привлекательности производств для сотрудников и нехватка квалифицированного персонала. Производства инертны и пока не хотят подстраиваться под потребности новых поколений – желание свободно распоряжаться своим временем, избегать иерархичных структур и нежелание слепо слушать руководителя. Люди предпочтут работать в кафе возле дома, иметь возможность взять выходной, когда им удобно. Им хочется быть частью чего-то, повышать уровень образования, иметь цель или участвовать в важной для них миссии компании, а не просто стоять у станка.
4. Социальный запрос на экологичное и рациональное, социально-ориентированное производство. Такие компании выпускают продукцию, принимая во внимание текущие и будущие потребности потребителей, потребности будущих поколений, ставит во главу человека и отношения между людьми, а не отношение к человеку как к ресурсу. Компании, которые не думают о клиентах, сотрудниках и той среде, в которой они существуют, рискуют потерять и первых и вторых, оставив среду тем, кто готов в неё гармонично вписаться.

Управление в контексте ценности

На производстве управление потоками информации и ресурсов, происходит в многофакторной среде, в подразделениях производства, планирования, отделах инженеров-технологов, технического обслуживания и ремонта, внутренней логистики, качества и др. Все процессы необходимо увязать так, чтобы продукция производилась в срок и с требуемым уровнем качества. При этом нужно учитывать все параметры оборудования, сырья, компонентов, окружающей среды, а на управленческом уровне — иметь представление о состоянии производства и производственных процессов, объективной оценки их возможностей, себестоимости продукции, возможных улучшениях — для принятия решений. Для этого служат системы управления производством.

На функционирующем производстве уже есть система управления производством. Может на основе бумажного документооборота и межличностных отношений. Такие системы имеют право на существование. Они даже могут быть результативными. Конечно, — в зависимости от масштабов предприятия.

Тем не менее, с повышением требований к продукции, процессам, прослеживаемости и генеалогии изделий, с увеличением номенклатуры продукции, к которой требования применяются, растёт объём информации, увеличивается сложность управления.

Повышается и вероятность несоответствий различного рода.

Применение систем MES, обычно работающих в паре с решениями APS (системами производственного планирования и диспетчеризации/графикования), позволяют автоматизировать часть рутинной, но напряжённой работы, а также взять на себя задачи по сбору и предоставлению информации для разных уровней менеджмента предприятия. При этом они оставляют больше времени на работу, которая создаёт ценность для потребителя и компании.

Важно понимание того, что такое ценность. В отсутствии понимания потребностей внутренних и внешних заказчиков эффективное управление предприятием невозможно. В концепции бережливого производства понятие ценности описывается четырьмя пунктами:

1. Дать клиенту то, что он хочет. Т.е. продукт отвечает всем требованиям заказчика и/или в некоторой степени их предвосхищает.
2. Дать клиенту продукт там, где он хочет. Т.е. продукт доступен или поставляется в место, удобное заказчику.
3. Дать клиенту продукт тогда, когда это ему необходимо. Т.е. продукт поставляется в требуемый период времени, но не раньше и не позже.
4. Дать клиенту продукт за те деньги, которые он готов за него платить. Т.е. все три вышеописанные задачи и связанные с производством процессы не формируют дополнительных издержек, которые влияют на стоимость.

Для чего нужны системы MES?

Как любое коммерческое предприятие, производственный актив должен приносить прибыль. Поскольку производство создаёт продукт, востребованный потребителем, оно является основным источником генерации прибыли. Участвующие в производственном цикле процессы, по-разному влияют на себестоимость изделия. Чем эффективнее процессы, чем меньше потери из-за дефектов, простоев, исправлений, тем ниже себестоимость для производителя и выше его прибыль. Поэтому применение различных автоматизированных систем или установка нового оборудования всегда рассматривается в контексте сокращения издержек, связанных с неэффективностью существующих процессов и операций, а также влияния на производительность и на уровень качества.

Системы управления производством и производственными операциями (MES/MOM), такие как DELMIA Apriso, являются инструментом, требующим не только серьёзных финансовых инвестиций для приобретения и внедрения, но и глубокого детального анализа, а иногда и пересмотра существующих бизнес-процессов предприятия. Они должны не только гармонично встраиваться в существующую структуру предприятия, но и соответствовать ожиданиям: обеспечивать удобное управление, предоставлять актуальную и точную информацию для принятия решений, удовлетворять текущим и будущим требованиями производства и общества.

Поддержка уже выстроенных процессов позволяет сохранить комфортную рабочую среду, снизить эмоциональную нагрузку и стресс внутри команды. Учитывая комплексное влияние систем MES на предприятие, их внедрение не должно быть прихотью или погоней за трендом цифровизации. Они должны решать задачи, которые беспокоят как производственника, так и владельца производственного предприятия, помогать предприятию стать прибыльнее и непрерывно развиваться.

Гибкость предприятия

Доктор технических наук Х. Вайендал (H.-P.Wiendahl) выделял три типа гибкости предприятия как системы. Развивая их, можно успешно работать на современных турбулентных рынках, ориентированных на потребителя и его ценности:

1. Оперативная гибкость, для реагирования на непредвиденные обстоятельства, задачи и проблемы. Охватывает уровень рабочих, оборудования, последовательности операций и объёма продукции, а также снабжение материалами. Позволяет устранять контролировать и сокращать издержки, связанные с браком, переделками, простоями оборудования и сотрудников, а также реагировать и быстро переключаться на уровне исполнения для производства различных заказов.
2. Тактическая или среднесрочная гибкость обеспечивает наличие процессов, способных в период текущих задач поддерживать стабильность уровня качества и безопасности продукции, точности поставок и требуемого уровня затрат.
3. Стратегическая гибкость, ориентированная на долгосрочный период способность предприятия реагировать на меняющийся рынок. В контексте стратегической гибкости рассматривается уже всё производство и его способность перестраиваться под потребности рынка.

Цифровизация и бережливое производство

Одной из концепций управления является бережливое производство. Эта концепция доказала состоятельность и результативность применяемых методов на предприятиях в различных отраслях. Ориентированная на удовлетворение потребностей клиента в соответствии с ожидаемыми им ценностями, она позволяет сократить издержки, не связанные непосредственно с процессом производства продукции, устраняя известные виды потерь.

Помимо рутинного применения инструментов бережливого производства для решения возникающих проблем, его важными задачами являются организация потока создания ценности – выстраивание процессов и операций в последовательности, соответствующей процессам работы над изделием, и совершенствование самих операций. Часто это требует пересмотра текущей планировки, перемещения оборудования, глубокого анализа операций для оценки реального вклада в создание ценности, что требует времени.

В случае изменения номенклатуры или конфигурации изделий может потребоваться новый виток подобных действий. И эти действия необходимо разумно оценить, чтобы не пришлось все переделывать.

Инструменты для цифрового производства от Dassault Systemes

Для работы с такими задачами эффективно использовать решения из области цифровых производств (Digital Manufacturing). Они позволяют смоделировать в трёхмерной среде производственный процесс с размещением оборудования в цехах, проработать технологические маршруты, провести анализ операций обработки изделия. Такие функции реализует DELMIA Digital Manufacturing.

Для существующих производств это даёт возможность увидеть в динамике текущие потоки, обнаружить узкие места и до принятия решения о физических изменениях смоделировать новое состояние. Это позволяет оценить результативность планируемых изменений, провести оценку операций обработки, не вмешиваясь и не прерывая реальный физический процесс. Кроме того, можно смоделировать операции, требующие участие оператора и провести оценку не только затрачиваемого времени на создание ценности, но и эргономики операций для формирования комфортной рабочей среды.

Применение подобных инструментов для проектируемых производств позволит избежать ошибок и с первого раза запустить наиболее эффективный процесс с учётом помещения, оборудования, инструмента и ожидаемого уровня спроса.

При запуске в производство новых изделий, применение таких решений позволяет смоделировать в виртуальной среде будущий процесс, спланировав размещение нового оборудования, или оценить пригодность уже существующего, а также собираемость изделия.
Использование систем MES (таких как DELMAI Manufacturing https://habr.com/ru/companies/ds/articles/534210/» target=»_blank»]habr.com[/mask_link]