В новых реалиях нестабильности и перемен на рынке эффективная система мотивации становится жизненно необходимой для компаний.
Без этого остаться на плаву в условиях высокой конкуренции и подняться на новую ступень своего развития — просто невозможно. Специалистам по мотивации необходимо внести изменения в существующую систему Total Rewards, в том числе в систему краткосрочного STI (Short Term Incentive) и долгосрочного LTI (Long Term Incentive) вознаграждения.
При этом формирование систем вознаграждения требует глубокого понимания оптимальных инструментов и тактик, осознания стратегических целей компании и выстраивания системы, которая будет справедливо вознаграждать и мотивировать сотрудников, минимизировать риски для акционеров.
В результате обучения вы:
- познакомитесь с рекомендациями ведущих консалтинговых компаний по трансформации Total Rewards в текущих реалиях;
- получите рекомендации по актуализации системы вознаграждения по KPI в новых условиях и сможете повысить её эффективность;
- изучите примеры актуализации STI-краткосрочного вознаграждения, в том числе для сотрудников, работающих удаленно;
- получите алгоритм разработки и примеры LTI- долгосрочного вознаграждения.
Опыт и примеры из практики зарубежных и российских компаний помогут вам принять правильное решение именно для вашей компании.
Как разработать систему премирования в компании. Виды систем премирования, самые свежие исследования
Вебинар ведут:
Эксперты –практики, с опытом работы по организационному развитию, управлению вознаграждением и HR аналитике в крупнейших российских корпорациях (МТС, Lamoda, Росбанк, Газпромбанк), преподаватели MBA, консультанты по управлению персоналом.
1. Транcформация Total Rewards в новых реалиях. Примеры STI.
- Изменения в составляющих Total Rewards в новых условиях
- Взаимосвязь Total Rewards с культурой и ценностями компании
- Актуализация KPI и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry
- Рекомендации по изменению системы STI- краткосрочного вознаграждения по KPI для российских компаний
- Пример вознаграждения руководителя по актуализированным сбалансированным целям и KPI.
- Пример вознаграждения по KPI и стандартам при удаленной работе
Ответы на вопросы.
2. Как правильно разработать и внедрить LTI- долгосрочное вознаграждение.
- Долгосрочные программы мотивации (LTI) и их место в совокупном вознаграждении.
- Виды LTI
- Обзор практик LTI. Опыт и примеры из практики зарубежных и российских компаний.
- В каких ситуациях использование долгосрочной системы мотивации в реалиях российского рынка наиболее целесообразно?
- Алгоритм разработки LTI: определение наиболее эффективного механизма программы; срок программы; оптимальный размер долгосрочных выплат высшим менеджерам; какие категории сотрудников целесообразно включить в программу LTI?
Ответы на вопросы.
LTI — протокол интеграции учебных инструментов
СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА : 6 660 руб. (НДС не облагается)/
При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.
У вас появились вопросы? ПО ВОПРОСАМ РЕГИСТРАЦИИ И ПРОГРАММЫ:
Тел.: +7 843 518 78 02, +7 843 518 78 10
Источник: vseprofi24.ru
Жизнь без «золотого парашюта»: как меняются доходы топ-менеджеров в России
Статус совладельца, бонусы за рост прибыльности компании, «королевский» ДМС и личный водитель — такие привилегии начинают постепенно заменять баснословные зарплаты топ-менеджеров. Почему это хорошо и какие еще тренды на рынке хантинга ждут Россию в 2020 году, в колонке для Forbes рассказывает Наталья Ютанова, основатель консалтинговой компании EXEC 4.0, специализирующейся на поиске руководителей высшего звена и развитии лидерства.
В мае 2020-го Fortune опубликовал данные о том, что зарплата руководителей компаний из списка Shttps://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/407451-zhizn-bez-zolotogo-parashyuta-kak-menyayutsya-dohody-top-menedzherov-v» target=»_blank»]www.forbes.ru[/mask_link]