Ответ Логистика – это управление материальными и информационными потоками в сферах производства и обращения. Главная цель логистики заключается в рациональном управлении материальными запасами и информационными потоками для удовлетворения спроса, доставки грузов в срок и с минимальными издержками.
В логистике ключевым является материальный поток. Материальный поток образуется в результате транспортировки, складирования и выполнения других операций с сырьём, полуфабрикатами, готовой продукцией, начиная с источника сырья и до конечного потребителя.
Материальный поток может протекать внутри одного предприятия и между различными предприятиями. Материальный поток может быть представлен в виде четырех составляющих:
1) входной поток – поступление в логическую систему из внешней среды;
2) выходной – поступление из логической системы во внешнюю среду;
3) внутренний – образуется в результате осуществления логических операций с грузами внутри логистической системы.
Производственная логистика
4) внешний – протекает во внешней среде, за пределами логистической системы.
Основными задачами логистики являются:
-организация материальных потоков предприятия;
-оптимизация загрузки производственных мощностей;
-экономия материальных ресурсов на всех стадиях материальных потоков;
-оптимизация затрат на производство и реализацию готовой продукции.
Основные функции логистической системы:
-формирование хозяйственных связей
-определение потребности в перевозке продукции, её сбыте;
-формирование и регулирование производственных запасов;
-развитие и размещение складского хозяйства;
Логистика имеет важное значение при планировании производственной программы, так как эффективность производства в значительной степени зависит от своевременной доставки сырья, материалов, запчастей, их количества и качества.
Служба логистики должна учувствовать в формировании графиков выпуска готовой продукции.
Самостоятельная работа:
1Изучить гл.1 «Социально-экономическая характеристика отрасли связи и её структура. Е.А.Голубицкая.Учебник. М.2006г. стр.8-62
2 Изучить вопрос «Экономическая характеристика, классификация и методы измерения услуг связи» Е.А.Голубицкая. Учебник. М.2006г.стр.149 -174
Вопросы для самопроверки с учётом самостоятельно изученного материала:
1 Назовите экономические особенности отрасли связи
2 Назовите признаки, по которым отрасль связи относится к сфере материального производства
3 Назовите основные признаки организации
4 По каким признакам классифицируются предприятия
5 Назовите признаки, выполнение которых позволяет уменьшить риск банкротства
6 Основной документ предприятия, определяющий его статус и цель
7 Какие составляющие включает в себя единая сеть электросвязи Российской Федерации
8 Что понимается под инфраструктурой?
9 Состав основных элементов инфраструктуры
10 Методы управления в рыночной экономике
Логист | Профессия логист | Логистика | Что нужно знать начинающему логисту
11Основные принципы системы управления в отрасли связи
12Основные функции маркетинга
13 Высший орган управления акционерным обществом
14 Понятие «лицензия», «сертификат»
Тестовые задания для самопроверки по теме, с учётом самостоятельно изученного материала, указанного выше.
1.Основная цель отрасли связи:
1 Полное и качественное удовлетворение потребностей общества в передаче информации
2 Гибкое и маневренное обеспечение системы управления
3 Экономия времени при решении бытовых проблем
4 Получение прибыли
2. Отрасль связи относится к сфере…
1 Нематериального производства
2 Материального производства
3 Товарно-вещественного производства
4 Невещественного производства
3. Главные подотрасли связи:
1 Электросвязь и почтовая связь
2 Телевидение и радиовещание
3 Документальная связь и передача речевых сигналов
4 Космическая связь и факсимильные сообщения
4. Продукция отрасли связи выступает в форме:
1 Обслуживания населения товарами
2 Предоставления технических средств связи в пользование
3 Обмена и обслуживания технических средств связи
4 Все ответы верны
5. Процесс потребления информации:
1 Отделим от процесса производства
2 Неотделим по времени от процесса производства
3 Неограничен по времени
4 Ограничен по времени
6. В процессе передачи информации участвуют:
1 Одно предприятие
2 Два предприятия
3 Несколько предприятий
4 Три предприятия
7. Производственная инфраструктура – это:
1 Энергетика, грузовой транспорт, связь, обслуживающее
производство, материально-техническое снабжение
2 Страховые компании, коммерческие банки
3 Аудиторские фирмы, пассажирский транспорт
4 Наличие производственных фондов предприятия
8. Основные признаки предприятия, это наличие
1 Устава, расчетного счета в банке, самостоятельного с
законченной системой учета и отчетности, права и ответственность
2 Дохода и прибыли предприятия
3 Штатного персонала, оборотных средств
4Товарных и финансовых бирж
9. Основной документ предприятия, определяющий его статус и цель
10. Отрасль связи относится к следующим элементам инфраструктуры:
1 Производственной и рыночной
2 Производственной и социальной
3 Рыночной и социальной
4 Только рыночной
11. Невещественный характер в отрасли связи носит…
12. Основной задачей услуг является:
1 Конечный полезный результат
2 Спрос и предложение
3 Конечный результат деятельности
4 Удовлетворение потребностей в передаче сообщений
13. Экономика – это:
1 Хозяйство того или иного района, страны, группы стран, всего мира
2 Дисциплина, изучающая какую-либо область хозяйственной жизни
3 Совокупность общественных отношений, связанных с производственной и хозяйственной деятельностью
4 Ведение домашнего хозяйства
14. Коммерческое предпринимательство:
1 Оказание посреднических услуг
2 Перепродажа ценных бумаг
3 Операции и сделки по перепродаже товаров и услуг, не связанные с
4 Производство товаров и услуг
15. Внешний контроль финансово-хозяйственной деятельности
2 Ревизионной комиссией
4 Налоговой инспекцией
16. Главные составляющие системы управления – это:
1 Управляющая подсистема, управляемая подсистема, внешняя среда
2 Методы управления, принципы управления
3 Производительные силы, производственные отношения
4 Внутренняя среда и внешняя среда
17. Внутренний контроль финансово-хозяйственной деятельности
18. Основные методы управления в отрасли связи:
1 Экономические, социально-психологические, правовые
2 Организационно-правовые, экономические
3 Социально-психологические, юридические
4 Все ответы верны
19. Сеть связи общего пользования предназначена для предоставления
1 Юридическим лицам на территории страны
2 Юридическим и физическим лицам на территории страны
3 Юридическим и физическим лицам на территории региона
4Только физическим лицам на территории страны
20. Изменение Устава АО утверждает:
1 Общее собрание акционеров
2 Совет директоров АО
3 Генеральный директор АО
21. Уставный капитал предприятия – это:
1 Средства, внесенные учредителями в момент создания предприятия
2 Денежные средства предприятия на его расчетном счете
3 Денежные средства, находящиеся в кассе предприятия
4 Все ответы верны
22. Основные принципы системы управления:
1 Единство интересов предприятия и государства
2 Научный подход к управлению и единоначалие
3 Сочетание отраслевого и территориального управления
4 Все ответы верны
1 Независимая проверка правильности ведения бухгалтерского учета, проводимая на договорных началах
2 Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия налоговой инспекцией
3 Проверка деятельности предприятия контрольно-ревизионным управлением
4 Проверка деятельности предприятия ревизионной комиссией предприятия
24. Маркетинг – это:
1 Удовлетворение потребностей потребителей
2 Стратегия и тактика поведения на рынке
3 Комплексная система организации производства и сбыта продукции
4 Обеспечение потребителей услугами
25. Рынок услуг связи – это:
1 Возможность производителя оказывать услуги связи
2 Совокупность экономических отношений, увязывающая между
собой предложение услуг связи и спрос на них
3 Потребность в товарах и услугах, обеспеченная денежными средствами
4 Все ответы верны
26. Ведомственными сетями связи могут пользоваться:
1 Все юридические и физические лица
2 Отдельные министерства и ведомства, федеральные органы исполнительной власти
3 Предприятия, организации и учреждения
4 Только юридические лица
27. Предложение – это:
1 Потребность в товарах и услугах
2 Совокупность экономических отношений
3 Комплексное изучение рынка
4 Количество товаров и услуг, которое производитель способен
предложить на рынке
28. Главное свойство, необходимое предпринимателю – это:
1 Опыт руководящей работы
2 Опыт хозяйственной работы
3 Наличие личных (родственных) связей
4 Готовность использовать любые возможности, предоставляемых
1 Количество товаров и услуг, которое производитель может
предложить на рынке
2 Комплексное изучение рынка
3 Потребность в товарах и услугах, обеспеченная денежными и
другими платежными средствами
4 Все ответы верны
30. Основные функции маркетинга:
1 Ориентирующая и стимулирующая
2 Анализирующая и прогнозирующая
3 Формирующая и изучающая
4 Планирующая и обеспечивающая
31. Внешние факторы, влияющие на величину спроса и предложения на
рынке услуг связи:
2 Демографические, качество обслуживания
3 Географические, поведенческие, демографические
32. Внутриотраслевые факторы, влияющие на величину спроса и
предложения на рынке услуг связи – это:
1 Демографические и качество обслуживания
2 Поведенческие и ценовые
3 Качество обслуживания, ценовые
4Степень доступности, взаимозаменяемость услуг связи
33. Продукция отрасли связи…
1 Не имеет вещественной формы
2 Имеет вещественную форму
3 Имеет натурально-вещественную форму
4 Все вышеперечисленное
34. Информация (как предмет труда) в процессе передачи подвергается…
1 только пространственному перемещению
2 вещественному изменению
3 вещественному и пространственному перемещению
4 временному перемещению
35. Банкротство – это:
1 Финансовая помощь со стороны кредиторов
2 Несостоятельность и отказ от уплаты долгов по своим
3 Соглашение между кредитором и должником
4 Все вышеперечисленное
36. Санация – это:
1 Процедура ликвидации предприятия
2 Оздоровление финансового состояния предприятия (финансовая
помощь должнику со стороны кредиторов или других лиц)
3 Назначение внешнего управляющего
4 Назначение внутреннего управляющего
1 Предоставление имущества по договору во временное пользование
за определенную плату
2 Приобретение имущества в рассрочку по договору
3 Стоимость имущества, не используемого в данное время в производстве
4 Продажа имущества
38. Арендатор – это сторона, которая:
1 предоставляет имущество во временное пользование
2 получает имущество во временное пользование
3 приобретает товар в рассрочку
4 реализует товар
39. Рыночная инфраструктура – это:
1 Коммерческие банки, аудиторские фирмы, страховые компании,
маркетинговые и рекламные фирмы
2 Жилищно-коммунальное хозяйство и бытовое обслуживание,
3 Наука, просвещение, здравоохранение, культура и искусство
4 Транспорт, связь, обслуживающее население
40. Высший орган управления акционерным обществом – это:
1 Совет директоров
2 Генеральный директор
3 Общее собрание акционеров
41. Процесс передачи информации состоит из этапов:
1 Обрабатывающего и доставляющего
2 Отправляющего и получающего
3 Передающего и принимающего
4 Исходящего, транзитного, входящего
42. Понятие инфраструктуры:
1 Отрасли общественного производства, предназначенные
обслуживать производственную, непроизводственную сферы и
2 Отрасли по производству сельскохозяйственной продукции
3 Отрасль по производству промышленной продукции
4 Отрасль по оказанию услуг
43. Аудитор – это:
1 Лицо, осуществляющее ведение бухгалтерского учета на
2 Независимый эксперт, осуществляющий проверку финансово-
хозяйственной деятельности предприятия
3 Работник налоговой инспекции, осуществляющий проверку
начисления и оплаты налогов
4 Член ревизионной комиссии предприятия
44. Ревизионная комиссия акционерного общества назначается (избирается):
1 Генеральным директором
2 Общим собранием акционеров
3 Советом директоров
4 Главным бухгалтером
45. Основные элементы инфраструктуры – это:
1 Производственная, социальная, рыночная
2 Отраслевая, научно-техническая, духовная
3 Материально-техническая, культурно-просветительная, торгово-
4 Коммерческая, страховая, финансовая
46. Акционерные общества могут создаваться сроком на…
4 без ограничения срока
47. Единоначалие в акционерных обществах осуществляется:
1 Советом директоров
2 Правлением АО
3 Генеральным директором
4 Общим собранием акционеров
1 Ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая в капитал
2 Вид ценной бумаги, денежное обязательство
3 Часть чистой прибыли, подлежащей распределению
4 Сумма дивидендов
49. Размер выплаты дивидендов по акциям определяется исходя из…
1 Фактической суммы чистой прибыли
2 Наличия финансовых ресурсов
3 Уставного капитала
4 Резервного фонда
50. Дивиденд – это:
1 Часть чистой прибыли, выплачиваемая акционеру, в соответствии с
2 Часть чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия и направляемой на развитие производства
3 Прибыль, полученная от вне реализационных операций
4 Штрафные санкции предприятию
51. Экономическая характеристика и особенности услуг связи
1 Дополнительными услугами
2 Спецификой отрасли
3 Экономическими показателями отрасли
4 Конечными результатами
52. Лицензия – это:
1 Документ, подтверждающий соответствие услуг стандарту
2 Специальное разрешение на ведение какой-либо деятельности
3 Документ, подтверждающий мощность предприятия
4 Паспорт предприятия
53. Сертификат – это документ, подтверждающий:
1 соответствие товара стандарту по качественным и техническим
2 право деятельности предприятия
3 доступность средств связи
4 Договор с потребителями услуг
54. Бизнес-план – это:
1 Расчеты всех основных экономических и финансовых показателей
2 Программа деятельности предприятия на ближайшую и дальнейшую перспективу
3 Расчеты для получения средств
4 Все вышеперечисленное
55. Объем продукции предприятия связи в форме обмена рассчитывается по:
1 по принципу динамики
2 среднегодовому объему
3 среднесуточной нагрузке
4 средней хронологической
56. Вставьте пропущенный показатель в формулу расчета объема услуг
в форме представления технических устройств на планируемый год
Nпл = …+ ∆Nпл
1 N1.01 – количество технических средств на начало года
2 Nк.г – количество технических средств на конец года
3 Nн.кв.– количество технических средств на начало квартала
4 Nк.кв.– количество технических средств на конец квартала
57. Балансовый метод планирования – это расчёт:
1 плановых показателей, основанный на установлении
пропорций между потребностями и имеющимися возможностями
2 плановых показателей с помощью норм расхода
3 плановых показателей на основе отчетных данных
4 динамики развития
58. Нормативный метод планирования – это расчёт:
1 плановых показателей, основанных на нормах расхода
2 показателей на основе аналитических данных
3 пропорций между потребностями и возможностями предприятия
4 динамики развития
59. Прогнозирование – это:
1 Предвидение, оценка перспектив развития предприятия
2 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности
3 Достижение цели на основе последовательности производственных
4 Планирование на текущий год
60. Виды планов – это:
1 Сменные, суточные, декадные
2 Месячные, квартальные
3 Квартальные нарастающим итогом
61Логистика – это управление…
1. Материальными и информационными потоками в сферах производства и обращения
2. Производственными цехами и участками
3. Производственным персоналом и персоналом учреждений, не связанных с производством
4. Основными и вспомогательными рабочими
5. Все ответы верны
62Основные задачи логистики:
1. Организация материальных потоков
2. Оптимизация загрузки производственных мощностей
3. Экономия материальных ресурсов
4. Оптимизация затрат на производство
5. Все ответы верны
63Основные функции логистической системы:
1. Формирование хозяйственных связей
2. Определение потребности в перевозке продукции
3. Регулирование производственных запасов
4. Развитие и размещение складского хозяйств
Тема 2 Материально-техническая база организации
Источник: studopedia.su
Логистика и ее роль в выполнении производственной программы
Производственное предприятие в процессе своей деятельности последовательно решает задачи, связанные с выполнением его основных функций:
1) функция снабжения (покупка средств производства);
2) производственная функция (изготовление готовой продукции);
3) функция сбыта (продажа товара).
Идея объединить эти три функции в единый организационно-технический процесс осуществилась в самостоятельном хозяйственном направлении – логистике.
Логистика – от греч. ″logistike″ — ″искусство вычислять, рассуждать″. В настоящее время производственные программы планируются в зависимости от рыночного спроса. Чтобы это было наиболее эффективно, требуется соединение всех звеньев в цепочке товародвижения от поставщика к потребителю.
Логистика – это система организации, планирования, управления и контроля материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от поставщика до конечного потребителя.
Цель логистики – организация материальных потоков с минимальными затратами ресурсов, которая обеспечивает максимальное удовлетворение запросов потребителей.
Задачи логистики:
— организация материальных потоков предприятия;
— максимальная загрузка производственных мощностей;
— экономия материальных ресурсов;
— снижение затрат на производство и реализацию готовой продукции.
Роль логистики в выполнении производственной программы определяется её функциями. Функции логистики в области снабжения:
— определение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
— организация закупок материально-технических ресурсов;
— организация хранения материалов и их подготовка к процессу производства;
— разработка программ экономии материальных ресурсов;
— соблюдение требований производства по качеству сырья и материалов.
В области производства выделяют следующие функции логистики:
— планирование производства на основе прогноза потребности в готовой продукции и имеющихся заказов потребителей;
— разработка графиков выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта;
— установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;
— организация выполнения производственных заданий;
— контроль за количеством и качеством готовой продукции.
В области сбыта выделяют следующие функции логистики:
— выбор каналов товародвижения готовой продукции;
— нормирование запасов готовой продукции и организация их хранения;
— разработка планов реализации готовой продукции и организация их выполнения;
— заключение договоров поставки с покупателями и контроль за их выполнением;
— разработка сметы затрат по сбыту и контроль за ее соблюдением.
Вопросы для самопроверки
1. Понятие внутрифирменного планирования.
3. Понятие и структура бизнес-плана.
4. Назовите экономические показатели по разделам плана развития организации.
5. Натуральные показатели производственной программы, их характеристика.
6. Состав товарной продукции.
7. Методика расчета валовой и реализованной продукции.
8. Производственная мощность предприятия и методика ее расчета.
9. Виды производственных мощностей.
10. Показатели использования производственных мощностей.
11. Понятие логистики.
12. Цели и задачи логистики.
Источник: mydocx.ru
Организация логистики на предприятии
Логистика – это контроль и оптимизация передачи продукции и услуг от поставщика конечному потребителю. Правильная организация этого процесса позволит минимизировать затраты. Вопрос: Организация оптовой торговли имеет в своей структуре обособленное подразделение логистики, работники которого самостоятельно не осуществляют грузоперевозку товара, а управляют процессом доставки товара до покупателя. Обязаны ли указанные работники проходить медосмотр?
Посмотреть ответ
Цели и задачи логистики
- оптимизация процессов производства, складирования, транспортировки, снабжения;
- грамотное осуществления руководства материальными запасами;
- алгоритмизация движения товаров;
- минимализация времени достижения товаром конечного потребителя;
- рационализация различных потоков – денежного, информационного, материального и пр.;
- снижение затрат на общую логистику;
- повышение стандартов потребительского сервиса;
- работа с упаковкой и тарой.
Составляющие логистической структуры
Логистика включает в себя такие элементы, как:
- Минимизация издержек.
- Увеличение прибыльности от каждой поставки.
- Заключение договоров.
- Управление запасами.
- Создание эффективной схемы доставки товара.
- Налаживание связи с таможенными органами.
- Мониторинг текущего спроса на рынке.
- Транспортировка продукции до конечного потребителя.
- Контроль над запасами на складах.
- Хранение и упаковка.
Для целей оптимизации используются различные модели. Они могут быть маркетинговыми, то есть направленными на извлечение прибыли, транспортными.
Организационная логистическая схема
ВАЖНО! Инструкция менеджера по логистике от КонсультантПлюс доступна по ссылке
Логистическая служба предполагает наличие ряда управленческих уровней. Она включает эти структурные звенья:
- Исполнительный директор, входящий в состав совета компании.
- Менеджеры различных отделов и их подчиненные.
- Группы воплощения конкретных логистических проектов: организация центров распределения товаров, расширение соответствующих платформ, работа над дизайном систем логистики.
- Руководители, отвечающие за оперативную работу, транспортировку сырья и комплектующих.
Организация групп воплощения проектов – это особенно сложная задача. Существуют методы их формирования:
- Встраивание групп в состав логистической службы. К примеру, это может быть контроль над исполнением проекта, инжиниринг в различных хозяйствах.
- Создание отдельных подразделений. В них будут задействованы свои сотрудники. Перед подразделениями ставятся конкретные задачи. К примеру, это может быть организация доставки ресурсов.
- Группы создаются с участием сотрудников, которые уже работают в компании.
Выбор конкретного метода зависит от особенностей функционирования компании.
Базовые направления деятельности логистических служб
Логистическая служба обычно подразделяется на 5 групп. Каждая из них отвечает за следующие аспекты деятельности:
- Транспортировку. Включает в себя внутренние и внешние перевозки, подбор вида ТС, заботу об обслуживании транспортных средств.
- Структуру основных средств. Предполагает управление складами, оборудованием, распределение активов.
- Запасы. Включает в себя снабжение сырьем, создание различных типов запасов, обработка возвращенных запасов.
- Маневрирование ресурсами. Это сортировка, обработка и упаковка товара.
- Коммуникация. Включает в себя обработку поступающих заказов, составление прогнозов относительно спроса, планирование производственных процессов, обновление базы данных.
Ранее часть рассмотренных функций выполнялась отделом снабжения материальными ресурсами.
Рекомендации по организации логистики
Компания должна ориентироваться на практическую эффективность логистической структуры. Для этого нужно исполнять следующие условия:
- Правильное формулирование функций подразделения и конкретных сотрудников. Функции должны быть оговорены предельно точно. Необходимо сформулировать наименование должности, подотчетность, ответственность, обязанности и права.
- Определение точного количества сотрудников, которое необходимо для решения задачи. Руководитель фирмы должен определять стратегию логистики, составлять прогнозы.
- Прием на работу профессионального менеджера. Специалист должен разбираться именно в логистике. Он должен соответствовать должности, иметь все соответствующие знания и навыки.
Это три «кита», на которых держится эффективная логистика: точно определенные задачи, профессионализм и наличие прогнозов.
Два логистических рынка
Организация логистики на любом предприятии должна принимать во внимание оптимизацию логистических процессов на 2 полярных рынках – предпринимательском и потребительском.
Рынок поставщиков включает в себя:
- сырье;
- оборудование;
- комплектующие, запчасти;
- расходные материалы;
- товары, которые предназначены к перепродаже;
К рынку потребителей относятся:
- конечные пункты потребления;
- сеть розничной торговли;
- оптовики;
- дистрибьюторы;
- дилеры;
- торговые дома.
По каждому пункту рынка поставщиков и клиентского рынка следует продумать и организовать соответствующую логистическую структуру.
Три уровня логистической структуры
Как правило, логистическая служба включает в себя три уровня:
- Общее управление и планирование. Ответственность за это возлагается на вице-президента компании. Его должностные обязанности: контроль над состоянием системы, изменение планов в зависимости от текущей ситуации, оценка деятельности подразделений, координация политики с прочими филиалами, определение затрат. Специалист должен собрать всю необходимую информацию о подразделении. Сведения понадобятся для дальнейших исследований и анализов. Конечная цель – составление прогнозов и принятие обоснованных решений.
- Программное управление. Менеджер должен осуществлять контроль над конкретными подсистемами. Этот специалист несет ответственность за складское хозяйство, действия с материалами, обработку заказов, за устранение ошибок. Менеджер на основании полученной информации подводит итоги и составляет отчет. Последний отправляется руководству. Если менеджер не справляется со своими обязанностями, он может привлекать к работе своих подчиненных.
- Оперативное управление. На этом уровне осуществляется работа с поставщиками, фиксируются ошибки, производится управление временем и затратами. Главными функциями являются оперативные действия, заключение контрактов. На этом уровне эффективность измеряется в объемах отгруженных партий продукции. Также учитываются траты на отгрузку, убытки от порчи товара.
Инструментом проверки эффективности логистики считается аудит. Он относится ко второму уровню структуры.
Информационный уровень
Структура логистики включает в себя информационный уровень. Он также подразделяется на уровни:
- Оперативный. На этом этапе принимаются и реализуются решения, которые возникли как ответ на поступившую информацию.
- Контроль. Получаемые сведения нужны для осуществления оперативного планирования, контроля над принятыми решениями.
- Средний. Этот уровень отличается более узким информационным потоком. Здесь фигурировать будут только те сведения, которые нужны управленческому составу. Это та информация, на базе которой принимаются решения и выполняется тактическое планирование.
- Высший. Информация отличается максимальной концентрацией. Это аналитические и справочные данные, на базе которых выполняется стратегическое планирование. На основании данных можно строить глобальные планы.
Информационный поток – это важнейшая составляющая логистики. Именно на основании сведений принимаются все решения.
Основные логистические проблемы
Рассмотрим основные логистические проблемы и причины их возникновения:
- Служба логистики и прочие подразделения компании не связаны между собой. Проблема часто возникает тогда, когда функциями логистики ранее были наделены прочие подразделения, однако позже был сформирован обособленный отдел.
- Отсутствует эффективная логистическая структура. Проблема возникает вследствие расхождения направлений производственной деятельности.
- Нет оптимальной организационной структуры. Мотивацией сотрудников является их неуверенность в своем положении.
Введение нового логистического подразделения – это очень сложная задача. Доверить ее можно только профессиональному менеджеру. Он должен уметь выявлять проблемы, осуществлять поиск их причин. Для предупреждения сложностей нужно наметить точный план организации логистики. На каждом из его этапов требуется осуществлять сбор сведений.
Оперативный сбор информации позволит обнаружить «слабые» места, быстро решить наметившиеся проблемы. На основе сведений могут приниматься различные решения.
Источник: assistentus.ru