Лидерская программа северстали что это

Лидерская программа северстали что это

Твоя задача — выбрать проект, направление развития, много и интересно работать, и показать бизнес-результат.

Твоя команда — профессионалы «Северстали».

Твоя цель — стать топовым экспертом с уникальным опытом в 4-х разных функциях компании.

С тебя — амбиции и отдача, с нас — обучение, масштабные проекты, свобода выбора в направлении и, конечно, всесторонняя поддержка и помощь.

We are STEEL
loving you

Работа с менторами уровня топ-100 и топ-12: от генерального директора дивизиона до локальных руководителей

Ты готов к переезду в Череповец и мобилен для командировок

У тебя аналитическое мышление, ты любишь кейс-чемпионаты, организовывать мероприятия и вообще с детства находишься в лидерах.

Ты знаешь английский не ниже уровня Intermediate.
Твой опыт работы не более 3 лет или его нет совсем.
От главного старта твоего карьерного челленджа
тебя отделяют
несколько этапов:
Подача/скриннинг заявки на участие
Прохождение тестирования и видеоинтервью
Ассессмент в онлайн-форме
Оффер и переезд

Лидерская программа «Северсталь»

(проезд и проживание мы компенсируем 🙂 )

«Получая образование, я никогда не рассматривала металлургию как место для построения своей карьеры. Не зная ничего ни о стали, ни об отрасли в целом, я пришла в компанию и спустя 2 года продолжаю погружаться в различные технологические процессы, знакомлюсь с новыми тенденциями и стараюсь развивать себя и команду.

Томский Государственный университет, выпускница
4-й волны Лидерской программы.

«Лидерская программа — это short track к управленческой должности в масштабной компании. В корпорации созданы все условия для личностного и профессионального роста, а успех зависит от твоего труда и приложенных усилий»

Newсastle University, Великобритания,
выпускник 3-й волны Лидерской программы.

«В Лидерской программе «Северстали» ценят каждого участника и подходят к каждому индивидуально: от подбора проектов с учетом опыта, интересов и знаний до составления планов развития на основе уникальных личностных особенностей, сильных сторон и зон для роста. Кроме того, за каждым из нас закреплен наставник и ментор из числа топ-менеджеров компании»

Высшая школа менеджмента, СПбГУ,
выпускница 2-ой волны Лидерской программы.
Я подал заявку на программу, но не получил ответа

Спасибо за заявку! Success page является подтверждением регистрации. Как только регистрация будет закрыта, мы пришлем тебе письмо с приглашением на тест либо письмо с указанием причины, по которой мы пока не готовы пригласить тебя на следующий этап.

Что такое ассессмент-центр и как к нему подготовиться?

Ассесcмент-центр — это сочетание различных видов активностей (групповые дискуссии, ролевые игры, аналитические задания, презентации, интервью), которые моделируют рабочие ситуации и позволяют кандидатам проявить свои компетенции в среде, максимально приближенной к реальности.

Ранее я уже участвовал в отборе, можно ли еще подавать заявку второй раз?

Лидерская программа «Северстали»: новые возможности для вас!

Мы рекомендуем повторно подавать заявку через год, для этого нужно заново пройти весь путь отбора, однако в ассессменте можно принимать участие не более 2-х раз.

Сколько стажеров будут проходить эту программу вместе со мной?
Мы набираем до 30 человек в год в две волны. В одной волне может быть до 16 человек.
Могу ли я совмещать стажировку с учебой в университете?

Программа предполагает работу в режиме полного рабочего дня, начиная с февраля 2020 года. Все участники лидерской программы переезжают в Череповец как минимум на 1 год и очень мобильны: многие участвуют в проектах, которые предполагают командировки в города присутствия «Северстали»: Костомукшу, Воркуту, Санкт-Петербург и другие. По окончании программы место работы будет зависеть от подразделения, в котором продолжит карьеру сотрудник. Мы рассчитываем, что 80% участников останутся работать в Череповце:)

Каким должен быть опыт работы и образование для подачи заявки?

Для бизнес-направлений образование может быть любым, кроме направления «Финансы», для которого требуется финансовое или экономическое образование; для инженерных направлений — любое техническое. На входе мы оцениваем не опыт, а способности и потенциал, поэтому наличие или отсутствие опыта являются необязательными факторами. Подавая заявку важно учесть, что Лидерская программа рассчитана на выпускников вузов и молодых специалистов с небольшим опытом работы, не более 3-х лет.

Насколько важен уровень английского языка?
Является ли преимуществом владение другими языками?

Минимальный уровень — от Intermediate и выше. Владение другими языками является преимуществом, но не обязательным требованием.

Какой уровень зарплаты и компенсаций предполагается?

Уровень зарплаты на программе составляет 100 000 gross + годовые бонусы. Для всех переезжающих кандидатов предоставляется пакет по релокации на весь период стажировки и дополнительные компенсации.

Оплачиваете ли вы переезд и проживание в Череповце?
Да, на период программы (однокомнатная квартира, билеты и перевоз багажа). Во всем поможем!
Поможете ли вы мне найти жилье в городе?
Да, и это тоже. Мы поможем подобрать наилучший вариант для проживания в хорошем районе.

Могу ли я переехать вместе с друзьями или семьей?

Мы понимаем, что легче решиться на переезд, когда рядом поддержка! Мы сможем помочь с трудоустройством любимого человека.

В какие города предполагается переезд и на какой период?

Программа предполагает работу в режиме полного рабочего дня. Все участники лидерской программы переезжают в Череповец как минимум на 1 год и очень мобильны: многие участвуют в проектах, которые предполагают командировки в города присутствия «Северстали»: Костомукшу, Воркуту, Санкт-Петербург и другие. По окончании программы место работы будет зависеть от подразделения, в котором продолжит карьеру сотрудник. Мы рассчитываем, что 80% участников останутся работать в Череповце 🙂

Источник: career.severstal.com

Как робот помог «Северстали» найти участников «Лидерской программы»

«Лидерская программа» «Северстали» — это уникальная для металлургической отрасли двухлетняя стажировка для выпускников вузов и молодых специалистов. Она включает в себя несколько ротаций по разным подразделениям компании –внутренний консалтинг, финансы, закупки, продажи. Планируется, что выпускники, успешно прошедшие программу, смогут через 5-7 лет войти в команду руководителей уровня топ-100.

В 2020 году 5400 кандидатов подали заявки на участие в «Лидерской программе» — в 3 раза больше, чем на старте программы. Согласитесь, отсмотреть такое количество резюме вручную достаточно проблематично, но и пропустить достойного кандидата тоже не хочется. Кандидаты, в свою очередь, заинтересованы в обратной связи о том, в какой стадии рассмотрения находится его заявка, не потеряли ли ее случайно и когда ему приходить на следующий этап. Без роботизации было не обойтись, а табличку Excel пришлось отложить в сторону.

ПАО «Северсталь»

Отбор на «Лидерскую программу» включает в себя несколько уровней: тестирование, видеоинтервью и очный отбор с привлечением экспертов «Северстали». Для автоматизации первых двух этапов мы использовали комплексное решение Sever.ai и Potok.io от Talenttech, в основе которого технология Robotic Process Automation.

Кандидат заполнял анкету на сайте «Лидерской программы», данные с которого автоматически передавались в Sever.ai. Робот проверял заявку на соответствие базовым требованиям: возраст, владение английским языком, возможность релокации (большинство этапов стажировки участники проводят в Череповце, где находится наш металлургический комбинат).

Если кандидат не подходил, система автоматически информировала его по email. Если кандидат проходил по требованиям, робот приглашал его пройти два теста SHL на специальной платформе. Робот следил за тем, прошел ли кандидат тесты и набрал ли проходной балл. По мере прохождения тестов робот извещал письмом соискателя о переходе на следующий этап отбора.

Если кандидат прошел оба теста и набрал проходной балл, робот приглашал его на видеоинтервью, синхронизируя соответствующий статус в системе и извещая рекрутера. Робот анализировал видео кандидата с помощью модели ИИ по пяти параметрам, в частности, оценивалось владение английским языком и удовлетворенность условиями программы. По результатам прохождения тестирования робот передавал информацию в ATS Potok.io для создания воронки подбора и дальнейшей работы с кандидатом.

Переход на платформу Sever.AI и ATS Potok сильно сократил трудозатраты: мы автоматизировали ручной труд HR-специалистов, так как до этого выгружали базу в Excel, вручную делали рассылку сотням кандидатов, назначали им тесты, приглашали на интервью. Все общение велось через электронную почту. Сейчас вся информация по кандидатам формируется в единой системе вместе с результатами тестов, записанными видеоинтервью и комментариями к ним. Доступ к кандидатам имеют все рекрутеры. Даже если кандидат не прошел тестирование, – а такое бывает часто, ведь конкурс 150 к 1, – то мы предлагаем ему рассмотреть другую вакансию и часто так закрываем позиции в разных направлениях с помощью этой системы.

Анастасия Цинне,

старший менеджер по персоналу корпоративного центра в «Северстали»

В этом году из 5400 участников тестирование прошли 1105, а видеоинтервью – 792 соискателя. В результате за счет роботизации было сэкономлено 156 рабочих часов HR-специалистов, а это почти месяц безотрывной работы. Сам отбор также ускорился, но ни одного кандидата мы не пропустили.

Дальнейшие этапы, требующие большего внимания и более комплексной оценки, проводятся HR-специалистами. В то же время робот продолжает дообучаться и дополняться новыми нейросетями, чтобы повысить точность принимаемых решений. Полностью исключить человека из процесса отбора пока не представляется возможным, но мы уверены, что, если есть возможность хоть немного освободить специалиста от рутинных обязанностей, это нужно делать.

Источник: vc.ru

Стажировка и практика в ПАО «Северсталь»

Начать карьеру на производстве, получить опыт решения реальных задач, заявить о своих лидерских амбициях – эти возможности ПАО «Северсталь» предоставляет перспективным студентам. Критерии отбора на практику и стажировку в компании достаточно строги, но в целом кадровую политику группы вполне можно назвать student-friendly. По крайне мере для тех, кто готов всерьез потрудиться ради успеха в выбранном деле.

О компании

• «Северсталь Ресурс» – сырьевая часть мощностей группы, добывающих коксующийся и энергетический уголь, железную руду, золото. Объем собственной добычи почти полностью покрывает нужды компании в металлургическом сырье и более половины потребности в топливе.
• «Северсталь Российская Сталь» – компании по производству и сбыту готовой продукции. Ключевое звено – ЧМК. В дивизион также входят метизные, трубные заводы и вспомогательные предприятия. Ассортимент охватывает все виды металлопроката, в том числе специальные стали для автомобильной отрасли, судостроения, броневые марки.

Компания также владеет рядом производств в странах СНГ, Европы, Ближнего Востока. Суммарная численность персонала «Северстали» составляет около 60 тысяч человек.

Молодежная политика

Вертикальная интеграции производственного процесса, разветвленная и географически разнесенная структура активов, обширные коммерческие интересы на международных металлургических рынках и биржах ценных бумаг побуждают компанию непрерывно заниматься привлечением и подготовкой кадров.

«Северсталь» регулярно участвует в мероприятиях для талантливой молодежи, выступает партнером студенческих чемпионатов по решению кейсов Metal Cup Championship, CUP MISIS CASE и других. Компания активно привлекает студентов, предоставляя молодым специалистам возможность самостоятельно выбрать карьерный путь развития – экспертный или линейный. По информации официального сайта, дорасти до позиции менеджера или мастера при желании реально всего за полтора года, а начать карьерное движение можно еще со студенческой скамьи.

Компания сотрудничает с рядом вузов России, но приоритетное внимание, безусловно, отводится признанным школам подготовки металлургов и горных инженеров:

1. Московскому институту стали и сплавов;
2. Санкт-Петербургскому политеху;
3. Череповецкому госуниверситету;
4. Саратовскому ГТУ.

Практика в Северсталь

Пройти производственную или преддипломную практику на предприятиях «Северстали» может студент любого вуза страны. Обучение проходит под контролем закрепленного наставника, учащиеся технических специальностей получают рабочую профессию, допуски.

Пополняя профессиональные знания, студенты имеют возможность подготовить отчет по практике на реальных данных о производственных, финансовых, управленческих процессах «Северстали», актуализировать расчеты курсовых и дипломных работ.

Практика оплачивается, иногородним предоставляется место в общежитии. Зарекомендовавшие себя наилучшим образом получают приглашение на работу после выпуска из вуза.

Требования к кандидатам

На практику приглашаются студенты третьих и старше курсов. Компания заинтересована в специалистах различных сфер, главное, чтобы направление обучения потенциального практиканта было актуальным для «Северстали», а успеваемость по спецпредметам – не ниже 4,5. Еще одно обязательное требование – знание английского языка на уровне Intermediate и выше.

Чтобы попасть в число практикантов, следует заполнить анкету на официальном сайте. Помимо контактной информации и сведений о текущем уровне образования компанию интересуют:

• наличие рабочей специальности и допусков у студентов, осваивающих инженерные профессии;
• уровень владения иностранными языками (не только английским);
• умение пользоваться ПК;
• опыт работы, предыдущих стажировок;
• желаемые условия – сроки прохождения практики, график работы, готовность к временному переезду, ожидаемый уровень оплаты.

При появлении возможности для приема на практику по тому или иному профилю кадровые службы подразделений «Северстали» связываются с зарегистрировавшимися студентами.

Как попасть на стажировку в «Северсталь»

Для старшекурсников и выпускников последних лет «Северсталь» реализует масштабную лидерскую программу, рассчитанную на два года. Набор группы стажеров проходит весной и осенью. Среди сотен соискателей компания каждый раз отбирает 8–14 перспективных студентов – потенциальных руководителей производств или коммерческих направлений.

Участников на протяжении всей программы курируют управленцы из топ-100 компании. Личный ментор определяет план работы, направляет, делится опытом и контролирует успехи стажера с точки зрения профессионального роста и развития личностных лидерских качеств.

Стажировка проходит поэтапно:

• работа и обучение в проектном офисе;
• три ротации между подразделениями (раз в полгода).

Задачи на стажировке совершенно реальные. В зависимости от профиля образования студенты работают над текущими проектами в сферах:

• развития технологических процессов, повышения эффективности;
• разработки новых товаров, модернизации производства;
• консалтинга, оптимизации бизнес-процессов, финансового моделирования;
• закупок, анализа рынков и работы с поставщиками, расширения продаж и продвижения продуктов компании.

Работа будущих лидеров оплачивается. Компания также берет на себя расходы, связанные с переездом, готова помочь в выборе жилья и даже содействовать трудоустройству близких стажера, если он не собирается расставаться с любимыми на столь долгий срок.

По истечении двух лет участники программы получают солидный производственный и управленческий опыт, достойную строку в резюме и (при обоюдном желании продолжить сотрудничество) предложение подписать контракт – офер.

Отбор в лидерскую программу

Требования к будущим лидерам, конечно, серьезней, чем к практикантам. Помимо высшего образования (полного или почти полного), высокой успеваемости и знания английского языка обязательны:

1. Аналитическое мышление – без него ни пройти отбор, ни уж тем более успешно работать над реальными кейсами у будущих управленцев не выйдет.
2. Инициативность – лидер должен быть первым во всем, а «Северсталь» ищет именно таких. Плюсом будет участие в конкурсах, олимпиадах, общественной и научной жизни вуза.
3. Мобильность – на два года программы придется отправиться в Череповец, а оттуда – по городам и весям, где расположены предприятия группы.

Первый шаг для участия в программе – подача заявки с ключевыми сведениями о себе через официальный сайт.

В течение нескольких месяцев персонал «Северстали» обрабатывает поступившие заявки. Тем, кто заинтересовал рекрутеров, приходит ссылка на онлайн-тестирование, тем, кому не повезло, – письмо с пояснением причин отказа. Проанализировав слабые стороны, можно предпринять еще одну попытку в следующий раз – повторная подача заявок не возбраняется.

Тестирование

«Северсталь», как и ряд других крупных корпораций, применяет для предварительной оценки персонала тесты SHL (обычно логические, вербальные или числовые), разработанные для выявления способности соискателя к системному мышлению и анализу данных.

Как утверждают разработчики, обмануть алгоритм тестирования невозможно ни с помощью зубрежки ответов, ни за счет привлечения «группы поддержки». Единственный способ подготовки – решение подобных задач.

Встреча лицом к лицу

Заключительные этапы отбора – удаленное собеседование и ассесмент в офисе компании. Общение по видеосвязи проводится HR-специалистами в качестве первичной верификации сведений, представленных в анкете. Например, в ходе беседы интервьюер может ненавязчиво проверить заявленное владение английским языком.

Ассесмент – групповой этап отбора, который проводится менеджерами среднего и высшего звена. В рамках тура студенты выполняют командные и индивидуальные задания, готовят презентации, участвуют в ролевых играх. Помимо проверки профессиональной подготовки открытое соревнование между претендентами помогает определить способности:

• работать в команде;
• быстро выстраивать коммуникации с незнакомцами;
• сосредотачиваться в стрессовой ситуации;
• определять приоритеты;
• брать на себя ответственность.

Отзывы о стажировке в Северсталь

Как представленные на официальном сайте, так и опубликованные на сторонних интернет-ресурсах отзывы свидетельствуют о том, что практика и стажировка – более чем реальный способ построить карьеру в «Северстали». Многие комментаторы отмечают внимание наставников к молодым специалистам, дружелюбную атмосферу, высокий уровень корпоративной культуры. Студенты инженерных профессий также подчеркивают современные технологии, используемые в производстве и бизнес-процессах компании.

Самым крупным недостатком стажировки в «Северстали» участники лидерской программы называют обязательный переезд в Череповец, а то и более отдаленные населенные пункты.

С другой стороны, очевидно, что столичные офисы в значительном притоке кадров не нуждаются по определению, а получить производственный опыт, не поработав на шахте или заводе, невозможно.

В любом случае для студента практика и стажировка в «Северстали» – отличный способ погрузиться в профессиональную среду, прокачать навыки и компетенции, а такой опыт будет хорошим началом резюме молодого специалиста.

Читайте далее
Отзывы и обсуждения

Ковалева Ольга Владимировна Заместитель начальника отдела кадров компании Северсталь. При приеме студентов на стажировку, а в последующем и на работу мы много внимания уделяем оценке soft skills (надпрофессиональные навыки) кандидатов. Фокусировка на задачах, скорость реакции, внимательность к мелочам и хорошая память крайне важны для того, чтобы вы смогли стать частью нашего коллектива. Для их развития я настоятельно рекомендую использовать бесплатный онлайн-тренажер Викиум . Сейчас мы еще пока проводим тесты, но уже есть статистика за 2017 — 2022 года. 87% стажеров и практикантов, прошедших полный курс обучения были приняты на работу в нашу компанию, а в течение года получили повышение по должности и увеличили свою зарплату в 1,7 раз. Для этого достаточно было всего лишь… Узнать подробности >>

Как подготовить отчет по практике? Что такое отчет по производственной практике студента? Каковы его основные структурные элементы? Реальные примеры заполнения дневника практиканта на предприятии.

Скачать образец отчета

• Способы проведения практики – их всего два: практика может быть стационарной (проводится в том же населенном пункте, где расположен вуз) и выездной (организуется за пределами населенного пункта, например, полевая практика).
• Дневник практики – документ, в котором отображаются этапы ежедневного выполнения индивидуального задания, полученного перед производственной практикой. Подписывается руководителем.

1. Получение направления в деканате
2. Получение производственных задач
3. Ведение дневника практики
4. Подготовка отчета
5. Утверждение отчета на кафедре

85% выпускников вузов устраиваются на работу на предприятия, с которыми их вузы заключили договоры о практиках и стажировках .

Источник: edunews.ru

Как робот-рекрутер помог «Северстали» найти 800 лидеров и сэкономить 553 рабочих HR-часов

В крупных компаниях проблема с кадрами заключается в том, что среди тысяч соискателей нужно выбрать лучших. Теперь представьте воронку кандидатов, по которой рекрутеры ведут всех вручную. Больно? Очень. C подобной ситуацией столкнулись и в сталелитейной компании «Северсталь». Проблему решили технологией искусственного интеллекта.

В компанию внедрили сервисы Sever.ai и Potok.io IT-холдинга TalentTech, с помощью которых удалось оценить и подобрать 792 релевантных соискателя с высоким управленческим потенциалом, или будущих сильных лидеров на руководящие должности.

В статье — подробнее о проблеме, первых результатах и о том, как это все работает внутри компании.

Проблема нехватки HR-рук и комплексное цифровое решение

У «Северстали» есть ежегодная лидерская программа, где сумасшедший конкурс 150 к 1. То есть кандидатов очень много и для HR-специалистов это настоящее испытание. Все общение происходит по email, данные выгружаются в Excel, письма, тесты и приглашения на встречи рассылаются вручную сотням (а то и тысячам) кандидатов. При этом важно найти подходящих лидеров с сильными цифровыми компетенциями, ведь их карьерный трек уже через несколько лет подразумевает руководящую должность в компании.

На все элементарно не хватало рук и времени, нужна была не просто поверхностная автоматизация, а комплексная, с применением ИИ, который быстро и качественно распознает будущих руководителей среди тысяч соискателей. Так в компанию внедрили решение Sever.ai и ATS Potok.io разработчика умных решений для развития людей и бизнеса TalentTech. Это микс искусственного интеллекта и автоматизированной цифровой платформы, куда стекаются все данные о кандидатах. Алгоритмы ИИ сами переводят кандидата на следующую ступень отбора, а рекрутеры и эйчары направляют внимание на более творческие и сложные задачи компании, спокойно доверяя разного рода операционку технологиям.

Алексей Мордашов, Главный акционер «Северстали»

Наша цель — найти талантливых сотрудников с высоким управленческим потенциалом, которые возглавят процесс изменений, а через 5−7 лет станут руководителями компании.

Пошаговый гайд: как это работает

1. Кандидат заполняет заявку/анкету на сайте лидерской программы, которая автоматически передает данные в Sever.ai.

2. Робот проверяет заявку на соответствие базовым требованиям: курс, владение английским языком, возможность релокации.

3. Если кандидат не подходит, система автоматически информирует его по email. Если подходит, то робот приглашает пройти два теста SHL на специальной платформе для тестирования.

4. Робот следит за прохождением тестов и набранными баллами. По мере прохождения тестов он отправляет письма, например, о переходе на следующий этап лидерской программы.

5. Если кандидат прошел оба теста и набрал проходной балл, робот приглашает его на видеоинтервью, синхронизируя соответствующий статус в системе и сообщая рекрутеру.

6. Робот оценивает видео кандидата с помощью модели AI по следующим параметрам: лидерство, владение английским языком, удовлетворенность условиями программы, возможность релокации. Более того, такая модель умеет анализировать соискателя по голосу, мимике, видеоряду и смыслу ответов, если нужно. Это потенциально упраздняет необходимость просматривать каждое видеоинтервью.

Например, Unilever таким образом тестировала соискателей на начальные позиции с помощью технологии Pymetrics и HireVue. ИИ помог им сократить время найма на 50 тысяч часов. Также Pepsi и Mars внедряли похожую технологию, чтобы массово подбирать стажеров с помощью видеоинтервью.

7. Финальные результаты робот подгружает в ATS Potok.io для создания воронки подбора и дальнейшей работы с кандидатом.Первые результаты работы ИИСамое главное — получилось сэкономить 553 рабочих часов эйчаров за месяц, а также провести этапы отбора гораздо быстрее, не упустив ни одного кандидата и предоставив каждому обратную связь. То есть человеческий фактор здесь полностью исключен, можно проводить программы хоть на 100 тысяч человек.

Карьера и зарплата — один из самых желанных подарков россиян на Новый год

Одним из самых желанных подарков россиян на Новый год оказался карьерный. Каждый третий россиянин мечтает об увеличении дохода, а каждый шестой (19%) загадал

Источник: hr-media.ru

Как робот помог «Северстали» оценить 5 400 кандидатов на лидерскую программу

Рекрутеры сами проводят всех кандидатов по воронке: общаются по email, выгружают данные в Excel, вручную рассылают письма, тесты и приглашения на встречи тысячам претендентов. Нужно автоматизировать этот процесс.

Внедрить сервисы Sever.AI и Potok, чтобы алгоритмы ИИ сами переводили участника на следующую ступень отбора, а рекрутеры и HR-специалисты направляли внимание на более творческие и сложные задачи, доверяя операционку роботу.

Почему лидерская программа стала особенно актуальна для Северстали?

Работа с внутренним резервом в «Северстали» ведется давно. Однако к 2023 году в компании поставили амбициозные цели и талантов стало не хватать. Например, запланировали ×2 EBITDA, формирование отраслевых команд и новых бизнес-моделей. Теперь в приоритете — digital-компетенции и скорость внедрения технологий и решений, а также использование agile-подхода и активная поддержка стартапов.

Чтобы покрыть все точки изменений, решили обратиться к внешнему рынку готовых лидеров. Но тут столкнулись с проблемой, что не всегда топ-менеджеры других компаний могли легко подстроиться под особую корпоративную культуру и ведение бизнеса в «Северстали».

Цель

Найти талантливых людей с высоким управленческим потенциалом, которые возглавят процесс изменений в разных частях организации, а через 5−7 лет станут руководителями.

Прошедшие отбор кандидаты попадают на двухлетнюю оплачиваемую стажировку, которая стартует в головном предприятии «Северстали». Там они учатся сами вести проекты, проходят тренинги, слушают лекции и вебинары, получают опыт работы с консалтингом, внутренними и внешними экспертами отрасли. Менторами для участников являются топ-менеджеры компании.

У лидерской программы было шесть этапов

Участников ведут по классической воронке graduate-рекрутмента.

Раньше анкеты участников оценивали в Excel и вручную приглашали на все этапы тестирования

Много времени уходило на координацию и администрирование отбора, была высокая концентрация ручной административной работы, требующей навыков владения Excel. Пару месяцев в год HR-специалисты на 30–50% занимались только лидерской программой.

Сейчас почти всю коммуникацию с участниками ведёт робот

Количество вышеупомянутых шагов сократилось почти в два раза, а HR-специалистам больше не приходится тонуть в рутинных процессах.

Теперь рекрутер подключается только на этапе видеоинтервью. С помощью специального сервиса он составляет список вопросов и ограничивает время ответа. Кандидат получает письмо со ссылкой, где отвечает в режиме монолога. Все вопросы человек слышит впервые, у него нет возможности перезаписать ответ. Это фиксируется на видео и передаётся HR-специалисту для оценки соискателя и принятия финального решения.

В ближайшем будущем и этот этап заменит робот. Сейчас в компании совместно с Sever.ai обучают модель ещё качественнее оценивать видеоинтервью, и она уже довольно успешно справляется.

Владимир Ли
CPO Sever.AI

Вместе с компанией «Северсталь» мы построили Robotic Process Automation систему . RPA — автоматизированный процесс, в котором все действия выполняет робот без участия менеджеров. Это позволяет снизить влияние человеческого фактора и количество рутинной работы. Также в рамках проекта разработали модель оценки видео на базе ИИ, которую постоянно дообучаем, подключая разные ансамбли нейросетей. Так улучшаются показатели точности, поэтому и рекрутеры, и HR-специалисты скором в будущем смогут полностью доверять такой оценке, исключая ещё и шаг просмотра видеоинтервью.

Чтобы вы ничего не упустили, мы сделали сравнительную таблицу до/после

Анастасия Цинне
Старший менеджер по персоналу корпоративного центра в «Северстали»

Честно скажу — отдел рекрутмента чуть не умер от нагрузки до комплексной автоматизации. Если раньше HR-специалист четыре месяца в году занимался только лидерской программой, то сейчас за него это делает робот. Так этапы отбора проводятся гораздо быстрее, а мы не упускаем ни одного кандидата и предоставляем каждому обратную связь. Отдельно отмечу, что это позитивный момент, который оставляет хорошее впечатление о компании.

Нам удалось сформировать резерв подходящих кандидатов — робот подгружает их в ATS «Поток». Любой рекрутер или руководитель может посмотреть видео всех кандидатов и оставить комментарий. Когда человек не проходит тестирование, ему можно сразу или позже предложить другую вакансию, мы такое часто практикуем. Это очень удобно — получается единая бесшовная система подбора.

У вас есть вопросы по автоматизации и работе искусственного интеллекта?

Заполните форму ниже, наш менеджер сможет ответить на них и разработать собственный сценарий работы ИИ в ваших бизнес-процессах.

Спасибо, что вы с нами!
А пока подпишитесь на наш чат-бот — он будет регулярно присылать полезные посты про управление персоналом!

Источник: talenttech.ru