Кто составляет производственную программу предприятия

Даже при управлении небольшим производством владельцу приходится решать массу задач: покупка оборудования, ведение учета, отслеживание качества продукции, контроль за работой сотрудников. Как выстроить учет? Как планировать этапы производства? Что делать с браком? Как рассчитать рентабельность?

На эти и другие важные вопросы вам ответит бизнес-аналитик МоегоСклада Тимур Амерханов.

Даже при управлении небольшим производством владельцу приходится решать массу задач: покупка оборудования, ведение учета, отслеживание качества продукции, контроль за работой сотрудников. Как выстроить учет? Как планировать этапы производства? Что делать с браком? Как рассчитать рентабельность?

На эти и другие важные вопросы вам ответит бизнес-аналитик МоегоСклада Тимур Амерханов.

Производственная структура машиностроительного предприятия

Удобнее планировать каждый этап работ в том же сервисе, в котором ведется учет. Именно такие возможности вам предлагает МойСклад. В нашем сервисе можно не только управлять складскими запасами, но и рассчитывать себестоимость, ставить задачи сотрудникам и отслеживать их выполнение.

Учет и планирование: почему это важно

Перед запуском производства любого масштаба важно спланировать все процессы. Без планирования нельзя быть уверенным, что предприятие выполнит все заказы в заданные сроки.

1. Понять, как будут распределяться задачи между разными подразделениями.
2. Оценить, достаточно ли у предприятия материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
3. Согласовать работу отделов снабжения и продаж.
4. Рассчитать предельную нагрузку оборудования и избежать простоев.

Чтобы сопоставить объем предстоящих расходов с ожидаемой прибылью, необходимо вести учет. Он поможет проанализировать все процессы и составить прозрачную бухгалтерскую отчетность.

МойСклад станет вашим верным помощником на каждом этапе производства. Вы легко оформите приемку товара, его перемещение между складами, проверите наличие остатков. А еще сможете рассчитать себестоимость продукции, распределить финансовые потоки, выявить пути снижения издержек и повышения рентабельности.

Как наладить производственный учет

Небольшие предприятия часто начинают вести учет в Excel. Этот метод работает, пока бизнес совсем маленький.

Например, пока работает всего один цех, в котором трудится несколько рабочих.

Но вот бизнес масштабируется: появляются складские помещения, новые цеха, расширяется ассортимент выпускаемой продукции. И табличный учет становится громоздким, трудоемким и неинформативным.

«Возникают сложности, но люди упорно пытаются вести учет производства в Excel. Составляют вручную бесконечные таблицы. Кто-то создает навороченные макросы и пытается автоматизировать все подсчеты. Это ужасно неудобно, ведь в Excel нет базы данных. И как только производство выходит на поток, эта схема учета ломается: кто-то случайно удалил формулу, не обновил цены или что-то не туда или не оттуда скопировал».

Поэтому наладить учет проще в специальной программе, где объединены данные о приемке товара, отгрузке, остатках на складах и контрагентах.

Производственная программа предприятия

В МоемСкладе можно вести учет онлайн. Вам не потребуется заполнять данные снова и снова, а риск ошибок сведен к минимуму. Понятный интерфейс не требует обучения сотрудников. Попробуйте и оцените, как это просто.

Как наладить планирование производства

Сначала нужно выстроить порядок выполнения заказов. Когда менеджеры видят, сколько и какой продукции нужно произвести в определенный момент, они могут сформировать техкарты.

Техкарта – это специальный документ, в котором описан весь процесс изготовления продукта, включая все комплектующие.

Чтобы спланировать процесс изготовления товаров (например: одежды, мебели, пищевой продукции) важно учесть:

• сроки поставки сырья и материалов;
• их количество;
• число рабочих смен;
• уровень загрузки оборудования.

Для планирования объема производства в МоемСкладе предусмотрен специальный документ – производственное задание. С его помощью также можно отслеживать выполнение плана. Производственное задание можно сформировать под заказ от конкретного покупателя или спланировать объем выпуска на неделю или рабочую смену.

«Первый шаг — определяем, что конкретно нам нужно произвести. Второй шаг — выделяем нужные ресурсы. В производственном задании для этой цели есть отдельная вкладка с материалами. Учет выполнения заданий, смотрим в отчетах. МойСклад помогает организовать учет и на складе, и в цехе.

Пользователь просто ставит галочку, а материалы для этого этапа производства списываются автоматически».

Как контролировать производственные процессы

Когда объем производства запланирован, а учет отлажен, собственнику становится понятно, сколько времени потребуется на выполнение заказов, и как поделить технологический процесс на этапы.

По окончании каждого этапа важно списывать использованные материалы.

Например: нитки, ткани и фурнитуру для одежды.

В МоемСкладе списание материалов происходит автоматически.

«Если производственный цикл занимает неделю и ответственный работник вовремя фиксирует выполнение каждого этапа, например, по окончании смены, то можно точно сказать, сколько материалов сейчас есть на складе».

Когда технологический процесс идет бесконтрольно, то производство напоминает «черный ящик» – непонятно, сколько сырья и материалов ушло и куда. Руководитель видит, сколько ресурсов ушло в производственный процесс и сколько готовой продукции вышло, но не знает, был ли перерасход.

«МойСклад раскладывает весь процесс по полочкам. По большому счету это таск-менеджер, который одновременно еще и списывает сырье и материалы, а также показывает себестоимость продукции. Мы последовательно раскладываем план на отдельные этапы, и фиксируем каждый из них. Задача пользователя — настроить техкарты.

Отметить, где и какие материалы нужны, а далее все будет автоматически списываться на каждом этапе производства. Это действительно удобно, поскольку состав продукции обычно значительно не меняется».

Наладьте работу в МоемСкладе за несколько простых шагов:

1. Разбейте технологический процесс по этапам.

Например, для одежды это будет: раскрой, пошив, проверка качества, упаковка.

Если вид одежды попадает под обязательную маркировку, одним из этапов станет заказ кодов и их ввод в оборот.

2. Заведите на изделие техкарту.

Например: опишите размер и модель платья, сколько материала на него уйдет. Допустим, на этапе раскроя – 5 м ткани, на этапе пошива – 5 кнопок, 3 декоративных пуговицы и 1 молния, а на этапе упаковки – один фирменный пакет и этикетка.

3. Добавьте готовую техкарту в производственное задание.

Например: укажите, что у вас заказ на 8 платьев, 5 юбок и 10 плащей.

«Позиций может быть много: 100 и даже больше, если, например, речь идет о пищевом производстве».

4. Фиксируйте этапы, чтобы материалы автоматически списывались в производство.

Когда технологический процесс завершится, продукция попадет на склад, а программа рассчитает ее себестоимость. В отличие от этапа планирования, сумма уже будет точнее. В процессе изготовления продукции можно отслеживать себестоимость как для одного изделия, так и для нескольких.

«Еще до окончания всех этапов, ответственный работник может зайти в производственное задание, проверить, сколько продукции уже сделано, и понять, когда будет готов заказ. Если что-то идет не по плану, это сразу видно и можно вовремя исправить ситуацию».

Зачем учитывать незавершенку

Иногда, чтобы избежать простоев, предприятие делает заготовки.

Например: делает раскройку платьев про запас, чтобы занять работников швейного цеха при отсутствии заказов.

А если впоследствии поступит заказ на другой вид изделий из того же материала, его может не хватить.

«Возникает риск затоваривания. Когда компания загружает склад заготовками и в результате переводит ресурсы. Заготовки занимают площади для хранения, и проедают средства. Объем незавершенного производства растет. Чтобы избежать таких проблем, незавершенку надо контролировать».

Важно понять, на каком этапе возникает незавершенное производство и как его посчитать.

МойСклад поможет оценить и проанализировать объем незавершенки. Все данные есть в производственном задании: видно, что из незавершенки находится в работе, а что осело на конкретном этапе и не перешло на следующий. Менеджер может оперативно разобраться в ситуации и устранить проблему. Такой подход позволит сократить издержки и повысить рентабельность.

Как считать незавершенку на УСН

У бизнеса на упрощенке возникают сложности с расчетом незавершенного производства. Дело в том, что в целях налогового учета понятие незавершенного производства применяют только в отношении прямых расходов. К ним относятся: сырье, материалы, инструменты, зарплата производственных рабочих, амортизация оборудования.

Но на УСН деление расходов на прямые и косвенные не предусмотрено.

Посчитать незавершенку на УСН можно так: провести инвентаризацию, а потом сверить результат с документами на выпуск готовой продукции. Далее определить причину прочих прямых расходов на основании установленного процента от стоимости материалов. Тогда объем незавершенки – это цена материалов плюс прочие прямые расходы.

Важно: чтобы посчитать незавершенку на УСН по цене материалов, нужны сведения об остатках. Тогда, отталкиваясь от этих данных, можно посчитать стоимость незавершенки.

Как учитывать брак и зачем это делать

Брак на производстве неизбежен даже при самом скрупулезном планировании. Виной может стать человеческий фактор, поломка оборудования и т. д.

Например: вышел из строя таймер электропечи и кулинарная продукция подгорела.

Брак важно учитывать, так как он влияет на себестоимость продукции.

«Мы планировали получить 20% прибыли, а получили только 10%, так как испортили ткань. При производстве одежды ткань — основная статья затрат. В МоемСкладе можно отразить, сколько фактически ушло ткани, например, 15 м вместо 8. Бывает и наоборот, когда обрезки со склада идут в дело. Их сшивают и тогда фактически уходит не 8 м ткани, а только 5».

В производственном задании всегда можно увидеть, на каком этапе случился брак и кто за него отвечает. Это позволяет понять, почему предприятие по факту тратит больше ресурсов, чем было запланировано.

«Это серьезное преимущество, ведь мы можем сказать, когда это случилось, и кто это сделал. Все этапы записаны, это удобно и для учета производительности, и для отслеживания брака. У нас в задании всегда указан человек, который выполнил конкретный этап».

Часто предприятия пытаются компенсировать брак повышением стоимости продукции. В результате изделия никто не покупает. Один из вариантов решения проблемы – пересмотр ассортимента выпускаемой продукции (что выгоднее производить).

Как рассчитывать рентабельность

Посчитать, сколько предприятие сможет заработать по завершении производственного процесса, нужно еще на этапе планирования.

Чтобы узнать размер будущей прибыли, нужно сопоставить цену готовой продукции с прогнозируемой ценой материалов.

Расчет стоимости готового изделия складывается из расходов, которые прямо или косвенно связаны с производственным процессом.

Предприятие реализует готовую продукцию и получает выручку. Затем из суммы выручки вычитается себестоимость. Это и есть сумма прибыли, по которой можно оценить эффективность проделанной работы.

Рентабельность производства считают по формуле:

Цс – стоимость основных фондов предприятия;

Цо – стоимость оборотных активов, включая износ и амортизацию.

Но проще настроить отчет в МоемСкладе. В нем сразу видны и прибыль от реализации в заданный период времени, и рентабельность производства конкретного изделия.

«Когда мы уже произвели запланированный объем продукции, мы создаем отчет, чтобы понять, что из продукции выгоднее производить, и определяем приоритеты. Для нас важны два показателя: скорость и рентабельность. Допустим, можно производить много разной продукции, но иметь низкую рентабельность или наоборот. Здесь важно найти баланс, оценить, что на самом деле приносит выгоду и принять управленческие решения».

Очень важно отслеживать себестоимость у низкомаржинальных бизнесов с небольшой рентабельностью.

Например: в кулинарии.

Еще на этапе планирования нужно жестко обозначить сроки поступления сырья. Его срок годности ограничен. Если продукция испортится, ее придется списать на убытки.

«В любом бизнесе важно правильно все спланировать. Будь это производство каких-нибудь инструментов, одежды, канцтоваров или даже самогонных аппаратов. Без планирования далеко не продвинешься, и в один прекрасный момент хаос в работе помешает наращивать объем выпуска».

Автоматизируйте управление производством через МойСклад. Планируйте этапы работ, отслеживайте их выполнение, экономьте свое время.

Все самое нужное для онлайн-торговли

Склад, продажи, маркировка и онлайн-кассы — в одном сервисе.

• #учет расходов
• #рентабельность
• #финансовое планирование
• #управление компанией
• #учет в производстве
• #Мой Склад

Источник: www.klerk.ru

Программа производственного контроля на предприятиях и торговых объектах

Программа производственного контроля (ППК) – документ, определяющий план санитарных мероприятий для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих производство, хранение, транспортировку и реализацию продукции, а также, выполняющих работы или оказывающих услуги населению.

Компания «Мос Эко-Сервис» оказывает услуги по составлению ППК и заключает договора на проведение санитарных обработок с физическими и юридическими лицами согласно требованиям санитарного законодательства.

Цель программы по контролю над производством – обеспечение безопасности здоровья человека при оказании услуг, выполнении работ, продаже товаров.

или оставьте заявку на сайте.
Получить услугу

Юридические лица и индивидуальные предприниматели обязаны выполнять требования санитарного законодательства. Невыполнение санитарных правил грозит штрафами от 10000 до 30000 рублей для юридических лиц и от 1000 до 3000 рублей для индивидуальных предпринимателей и должностных лиц.

Заключение договора на дезинфекцию, дезинсекцию и дератизацию позволяет избежать санкций контролирующих органов Роспотребнадзора и поднять уровень доверия предприятия перед покупателем.
Следует помнить, что качественное и своевременное проведение санитарных работ сберегут много здоровья и нервов, сэкономят массу средств и обеспечат выполнение необходимых предписаний санитарного законодательства.

При проверках со стороны Роспотребнадзора чиновники, в первую очередь, проверяют наличие на предприятии санитарных правил и контроль их выполнения и просят предъявить программу производственного контроля. Отсутствие программы – это неминуемые штрафные санкции и повторная проверка.

Анкета для разработки ППК скачать

При непредставлении программы производственного контроля во второй раз возможна остановка деятельности организации на срок до 90 дней или до устранения выявленных нарушений.

Обязательным приложением к программе производственного контроля является договор на проведение профилактической дезинфекции , дезинсекции и дератизации .
Договор следует заключить с организацией предоставляющей соответствующие услуги.

Санитарная служба «Мос Эко-Сервис» – ведущая организация по городу Москве и Московской области. Имеет многолетний опыт работ в сфере дезинфекции, дезинсекции, дератизации, дезодорации и фумигации.
Для удобства наших клиентов мы готовы разработать и согласовать программу производственного контроля в самые короткие сроки.

Стоимость разработки ППК – от 2500 рублей. Договор санитарного обслуживания (дезинфекция, дезинсекция, дератизация) – 3500 рублей в год.

Образцы программ производственного контроля

ТОРГОВЛЯ

• Программа производственного контроля магазина
• Программа производственного контроля торговля
• Программа производственного контроля продуктового магазина
• Программа производственного контроля розничной торговле
• Программа производственного контроля азс
• Программа производственного контроля продовольственных магазинов
• Программа производственного контроля мясного магазина
• Программа производственного контроля для магазина автозапчастей

ОБЩЕПИТ

• Программа производственного контроля общественного питания
• Программа производственного контроля организации питания
• Программа производственного контроля столовой
• Программа производственного контроля для общепита
• Программа производственного контроля кафе
• Программа производственного контроля ресторан
• Программа производственного контроля бара
• Программа производственного контроля для пиццерии
• Программа производственного контроля за качеством приготовляемых блюд

ДЕТСКИЕ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ

• Программа производственного контроля в школе
• Программа производственного контроля для лагеря
• Программа производственного контроля детском саду
• Программа производственного контроля спортивной школы
• Программа производственного контроля в образовательном учреждении
• Интернат программа производственного контроля
• Программа производственного контроля образец доу
• Программа производственного контроля школе интернате
• Программа производственного контроля в загородном лагере
• Программа производственного контроля лдп
• Программа производственного контроля в школьной столовой
• Программа производственного контроля в детском оздоровительном лагере
• Программа производственного контроля в бассейне доу
• Программа производственного контроля в дол
• Программа производственного контроля пришкольном летнем лагере
• Программа производственного контроля колледж
• Программа производственного контроля пищеблока в доу
• Программа производственного контроля техникуме
• Программа производственного контроля дши
• Программа производственного контроля для дюсш
• Программа производственного контроля мбоу сош
• Программа производственного контроля детских домах
• Программа производственного контроля для музыкальной школы
• Программа производственного контроля для автошколы

ГОСТИНИЦЫ

• Программа производственного контроля гостиницах
• Программа производственного контроля для мини отеля
• Программа производственного контроля для хостела
• Программа производственного контроля для общежития

МЕДИЦИНА

• Программа производственного контроля медицинского учреждения
• Программа производственного контроля стоматологии
• Программа производственного контроля в аптеке
• Программа производственного контроля в бассейне
• Программа производственного контроля лаборатории
• Программа производственного контроля в лпу
• Программа производственного контроля больницы
• Программа производственного контроля рентген кабинета
• Программа производственного контроля стоматологического кабинета
• Программа производственного контроля медицинского кабинета
• Программа производственного контроля лечебном учреждении
• Программа производственного контроля санатория
• Программа производственного контроля лечебно профилактических учреждений
• Программа производственного контроля в поликлинике
• Программа производственного контроля медицинском центре
• Программа производственного контроля клиники
• Программа производственного контроля здравпункта
• Программа производственного контроля аптечный пункт
• Программа производственного контроля в кабинете узи
• Программа производственного контроля терапевтической стоматологии

ПРОИЗВОДСТВО

• Программа производственного контроля продукции
• Программа производственного контроля кондитерской
• Программа производственного контроля для производства
• Программа производственного контроля заводе
• Программа производственного контроля для офиса
• Программа производственного контроля пекарня
• Программа производственного контроля мясокомбината
• Мясной цех программа производственного контроля
• Программа производственного контроля пищевая промышленность
• Программа производственного контроля на опасных производственных объектах
• Программа производственного контроля на опо
• Программа производственного контроля на крупозаводе
• Программа производственного контроля пищевое производство
• Сахар программа производственного контроля
• Программа производственного контроля кондитерского цеха
• Программа производственного контроля для рыбного цеха
• Программа производственного контроля для убойного пункта
• Программа производственного контроля для молочного производства
• Программа производственного контроля для бетонного завода
• Программа производственного контроля для швейного производства
• Программа производственного контроля для производства мебели

ПРЕДПРИЯТИЯ

• Программа производственного контроля предприятии
• Программа производственного контроля на пищевом предприятии
• Программа производственного контроля складе
• Программа производственного контроля строительстве
• Программа производственного контроля жкх
• Программа производственного контроля молочного предприятия
• Программа производственного контроля котельной
• Программа производственного контроля рабочих мест
• Программа производственного контроля парикмахерской
• Программа производственного контроля для салона красоты
• Программа производственного контроля для дорожного предприятия
• Программа производственного контроля на мясоперерабатывающем предприятии
• Программа производственного контроля в строительной организации
• Программа производственного контроля в цдп
• Программа производственного контроля автосервиса
• Типография программа производственного контроля
• Программа производственного контроля промышленной безопасности
• Программа производственного контроля баня
• Программа производственного контроля в фитнес клубе
• Программа производственного контроля автотранспортного предприятия
• Программа производственного контроля промышленное предприятие
• Программа производственного контроля молочном предприятии
• Программа производственного контроля животноводстве
• Программа производственного контроля для склада пищевых продуктов
• Программа производственного контроля на рыбоперерабатывающем предприятии
• Программа производственного контроля газовой котельной
• Программа производственного контроля на швейном предприятии
• Программа производственного контроля сауны
• Программа производственного контроля спа центра
• Программа производственного контроля спорткомплекса
• Программа производственного контроля на строительной площадке
• Программа производственного контроля в свиноводстве
• Программа производственного контроля на свинокомплексе
• Программа производственного контроля в электросетевой организации
• Программа производственного контроля на фасовочной фабрике
• Программа производственного контроля для кфх
• Программа производственного контроля для автостоянки
• Программа производственного контроля для ателье
• Программа производственного контроля для прачечной
• Программа производственного контроля для шиномонтажа
• Программа производственного контроля для газовой котельной
• Программа производственного контроля для автосалона

ДРУГОЕ

• Программа производственного контроля ИП
• Программа производственного контроля отходов
• Программа производственного контроля атмосферного воздуха
• Программа производственного контроля сэс
• Программа производственного контроля бюджетного учреждения
• Программа производственного контроля водителей
• Программа производственного контроля дома культуры
• Программа производственного контроля в банке
• Программа производственного контроля для учреждений культуры
• Программа производственного контроля на границе сзз
• Программа производственного контроля социальное учреждение
• Программа производственного контроля для администрации сельсовета
• Программа производственного контроля для очистных сооружений
• Программа производственного контроля для разработки компьютерных программ

Источник: mosecoservice.ru

Положение о производственном контроле 2023: образец

Положение о производственном контроле — это внутренний документ, разрабатываемый предприятием и утверждаемый его руководителем. Разработка данного документа является важной частью комплекса мер по обеспечению безопасной работы опасных производственных объектов.

• Кто должен разрабатывать положение о производственном контроле?
• Кому поручить разработку положения
• Сколько действует положение о производственном контроле
• Как правильно составить положение о производственном контроле на 2023 год (образец)

Кто должен разрабатывать положение о производственном контроле?

Разработка данного документа является обязанностью всех организаций, которые эксплуатируют опасные производственные объекты (ОПО). Такое требование закреплено в ст. 9 и п. 1 ст. 11 закона о промышленной безопасности ОПО от 21.07.1997 № 116-ФЗ.

Положение составляют с учетом специфики и структуры предприятия. Оно содержит перечень мероприятий, направленных на обеспечение необходимого уровня безопасности на предприятии, требования к руководящим лицам и техническому персоналу, методику проведения проверочных мероприятий, периодичность проверок и т.п.

Если разные опасные объекты находятся на одной территории, составляется только одно положение о производственном контроле. Для расположенных в разных местах объектов можно разработать отдельные положения. Также разрешено использовать один общий локальный акт для всех объектов. При этом руководителям подразделений следует предоставить заверенные копии документа.

Полный перечень объектов, в отношении которых требуется разрабатывать положение о производственном контроле, приведен в Приложении № 1 к закону 116-ФЗ. К субъектам, использующим ОПО, относятся предприятия, которые осуществляют:

• использование и переработку горючих, взрывчатых, воспламеняющихся, окисляющих и т.п. веществ;
• эксплуатацию оборудования, работающего под избыточным давлением 0,07 МПа пара, газа, воды и иных жидкостей;
• эксплуатацию стационарно установленных грузоподъемных механизмов, фуникулеров;
• работы по обогащению полезных ископаемых и т.д.

Сотрудники Ростехнадзора контролируют наличие данного документа в организациях при проверках. Также он потребуется при сдаче ежегодного отчета в ведомство, при получении лицензий и разрешений на эксплуатацию технических устройств.

Кому поручить разработку положения

Кто разрабатывает положение о производственном контроле в организации — решает руководитель организации. Он может взять эту задачу на себя или поручить ее другим сотрудникам, имеющим необходимую квалификацию:

• главному инженеру или иному специалисту;
• руководителю службы производственного контроля;
• руководителю подразделения и т.д.

Разработку документа можно поручить также организации, специализирующейся на оказании таких услуг.

Когда положение о производственном контроле считается принятым?

Сколько действует положение о производственном контроле

Срок действия положения о производственном контроле не регламентирован. При необходимости документ обновляют.

Актуализация положения проводится в таких случаях:

• организация сменила наименование, юридический адрес или иные реквизиты;
• изменились регламентирующие документы;
• изменились характеристики опасного производственного объекта (установлено новое оборудование, произведено перевооружение и т.д.);
• были внесены изменения в производственный процесс;
• по требованию территориального органа Ростехнадзора.

Как правильно составить положение о производственном контроле на 2023 год (образец)

Положение о производственном контроле в 2023 году не имеет унифицированной формы. Требования к его оформлению приведены в Правилами, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 18.12.2020 № 2168. При разработке содержания документа следует ориентироваться на п. 4 данного Постановления.

На титульной странице необходимо указать наименование субъекта хозяйствования и наименование документа. Также здесь должна стоять отметка об утверждении документа руководителем организации и дата утверждения.

Положение состоит из нескольких разделов, в которых необходимо рассмотреть порядок осуществления следующих мероприятий:

• проведение внутренних проверок соблюдения требований промбезопасности и контроль за устранением выявленных нарушений;
• испытание технических устройств и сооружений, применяемых на ОПО;
• расследование аварий и несчастных случаев на ОПО, ликвидация их последствий;
• организация и проведение экспертизы промышленной безопасности;
• подготовка и представление сведений об организации производственного контроля;
• проведение аттестации работников в области промбезопасности и др.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Источник: spmag.ru