Краткосрочная программа для достижения цели это

Постановка целей может стать важной частью вашего пути развития карьеры. Краткосрочные цели полезны для повышения квалификации и развития способностей в реалистичные сроки. Наличие целей, которые дополняют ваши повседневные приоритеты, может значительно улучшить ваши долгосрочные профессиональные цели. В этой статье мы дадим определение краткосрочной постановки целей, перечислим шаги по постановке краткосрочных целей, опишем их преимущества и объясним разницу между краткосрочными и долгосрочными целями.

Что такое постановка краткосрочных целей?

Постановка краткосрочных целей — это деятельность по самосовершенствованию, направленная на постановку реалистичных целей, которые вы можете достичь за небольшой промежуток времени. Начальник может попросить вас написать краткосрочные цели в рамках оценки вашей работы, а тренер по карьере может попросить вас заполнить рабочий лист, который поможет вам определить эти цели. Вы можете применять краткосрочные цели как в личном, так и в профессиональном качестве, и они, скорее всего, будут пересекаться в плане ваших планов по их достижению.

Программа для достижения заветной цели

Преимущества постановки краткосрочных целей

Постановка краткосрочных целей имеет ряд преимуществ, включая:

• Всестороннее руководство: Краткосрочные цели могут помочь вам представить свой карьерный путь как комплексные контрольные точки, ведущие к более абстрактной цели.
• Продуктивные модели поведения: Они часто состоят из повторяющихся задач, которые способствуют продуктивным изменениям в поведении.
• Положительное подкрепление: Небольшие, но последовательные достижения могут помочь укрепить уверенность в себе с помощью позитивного подкрепления.
• Осязаемые цели:** Краткосрочные цели используют осязаемые цели для достижения значимых результатов.
• Реалистичные ожидания: Благодаря использованию установленных временных рамок и четкой программы действий, краткосрочные цели дают вам реалистичные ожидания, которые вы можете установить для себя.

Различия между постановкой краткосрочных и долгосрочных целей

Важно понимать разницу между краткосрочными и долгосрочными целями, поскольку они обе служат полезным, но противоположным целям. Например, если вы ищете новую работу, у вас может быть несколько связанных целей, которых вы хотите достичь. Изменение вашей карьерной траектории, скорее всего, повлечет за собой цели, которые будут отличаться от тех, которые вы можете поставить, если ваша цель — разослать резюме и сопроводительное письмо в 15 различных компаний. Вот некоторые принципиальные различия между постановкой краткосрочных и долгосрочных целей:

• Временные рамки и гибкость: Вы стремитесь достичь краткосрочной цели менее чем за год, в то время как на достижение долгосрочных целей может уйти от пяти до 10 лет и более. Краткосрочные цели также более гибкие в плане применения, поскольку вы можете ставить их как еженедельно, так и ежедневно.
• Содержательные цели: Цели, которые не являются четко определенными и не имеют точных шагов, обычно лучше использовать в качестве долгосрочных целей, в то время как краткосрочные цели включают в себя содержательные цели с различимыми методами. На самом деле, вы можете использовать постановку краткосрочных целей для планирования долгосрочных целей.
• Ожидания от достижения: При постановке краткосрочных целей вы должны исходить из того, что вы устанавливаете для себя разумные ожидания. Долгосрочные цели часто являются более устремленными, и ваши ожидания от их достижения могут колебаться.

Как ставить краткосрочные цели в 5 шагов

Вот пять шагов к постановке краткосрочных целей:

ПОБЕЖДАЙ ЛЮБЯ | ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ | ФИЛЬМ-СОСТОЯНИЕ. Агабеков, Голубь, Гаврилин, Белонощенко, Ковба

1. Подумайте, в каких областях вы хотите добиться успеха

Первый шаг к постановке краткосрочных целей — подумать о том, в каких областях своей жизни вы хотите добиться большего успеха. Рассмотрите категории, которые, по вашему мнению, способствуют постановке целей и имеют количественные методы измерения достижений. Эти категории должны быть областями, в которых, как вы знаете, вы можете добиться большего успеха. Вы можете выбрать что-то универсальное, например, управление временем, или специфическое для вашей работы, например, использование определенной марки программного обеспечения.

Постарайтесь охватить все аспекты вашей жизни, в которых вы хотите добиться большего, чтобы у вас был широкий спектр категорий, из которых вы сможете вывести свои краткосрочные цели. Принимая во внимание как профессиональные, так и личные сферы, вы можете обнаружить, что есть способы достичь успеха сразу в нескольких областях. Например, если повышение организованности может помочь вам стать более эффективным работником, вы также можете улучшить свою пунктуальность, используя те же навыки для сокращения утренней рутины.

2. Определите навыки или черты характера, которые вы хотите развить или улучшить

Для каждой категории определите навыки или черты характера, которые вы могли бы развить или улучшить для достижения успеха в краткосрочной перспективе. Вы хотите выбрать конкретные понятия, с которыми вы достаточно хорошо знакомы, чтобы понять, как они влияют на вашу повседневную жизнь. Убедитесь, что вы думаете о практическом применении того, что вы хотите в себе воспитать. Попробуйте задать себе такие вопросы, как:

• Где я хочу быть в своей карьере?
• Сколько, по моему мнению, я должен зарабатывать?
• Какие знания я хочу получить?
• Есть ли часть моего мышления, которую я мог бы изменить??
• Есть ли навыки, которые мне необходимы, чтобы лучше выполнять свою работу?

Подумайте о как можно большем количестве сценариев, в которых вы чувствуете, что развитие новых качеств может быть полезным. Вы даже можете ставить перед собой цели, которые предполагают достижение большего количества целей, если вы понимаете, как эта деятельность поможет вам в повседневной жизни. Также можно откалибровать свои краткосрочные цели в диапазоне временных интервалов, например, индивидуальные достижения в установленные сроки или вехи, которые растут в регулярном темпе.

3. Определите приоритетность предметов по времени, которое вам необходимо для прогресса

Расставьте приоритеты в зависимости от того, сколько времени, по вашему мнению, вам нужно для получения существенной выгоды, по отношению к потенциальной отдаче от ваших достижений. Лучше всего ставить краткосрочные цели, в которых ваши достижения ясны сразу же, но вы также должны учитывать количество прогресса, который вам, вероятно, придется сделать, прежде чем эти достижения станут ощутимыми. Ваши основные приоритеты часто совпадают с текущей ситуацией на работе, поэтому постарайтесь подумать о том, как могут выглядеть позитивные для вас изменения в этой среде.

Например, три месяца работы с программой графического дизайна в течение пяти часов в неделю дома могут помочь вам развить некоторые базовые навыки, которые находят практическое применение в большинстве отраслей. Если бы вы потратили это же время на изучение специализированного программного обеспечения для 3D-анимации, которое легче освоить под руководством преподавателя, ощутимые результаты могли бы быть не столь очевидны. Цели, которые являются более абстрактными или, по вашему мнению, менее достижимыми, вероятно, лучше использовать в качестве основы для долгосрочной цели с более простыми параметрами.

4. Подумайте о задачах, которые могут составлять краткосрочную цель

Как только вы составите список приоритетных предметов, подумайте о нескольких сопутствующих задачах, которые могли бы составить ваши краткосрочные цели. Вы хотите выбрать действия, которые ускоряют движение вперед или позитивные изменения в поведении. Убедитесь, что это задачи, которые вы можете представить себе регулярно выполняющими, и они не потребуют резкого изменения вашего обычного распорядка дня. Как правило, легче использовать небольшие, постепенные изменения для достижения более целостных целей, таких как повышение способности концентрироваться или улучшение продуктивности.

Многие краткосрочные цели включают упражнения, которые выполняются вне офиса, часто дома. Например, если вашей краткосрочной целью является снижение стресса, связанного с работой, то для достижения этой цели вы, вероятно, захотите использовать более удобное место. Это могут быть такие задачи, как посещение занятий по медитации или более ранний отход ко сну. Не забывайте учитывать физическое местоположение при определении задач, связанных с вашей целью.

5. Используйте задачи, которые вы придумали, для создания SMART-целей

Вы можете использовать эти придуманные вами задачи для создания SMART-целей. Вот как эта аббревиатура соотносится с предыдущими шагами:

• Конкретность: Вы выбрали определенные черты характера или навыки в качестве фокуса для своих целей.
• Измеримость: Вы установили связь между временем, необходимым для достижения успеха, и его относительной отдачей.
• Достижимые: Вы выбрали задачи, которые, как вы знаете, можете выполнять регулярно.
• Актуально: Вы выбрали приоритетные улучшения или изменения, которые ощутимо влияют на вашу текущую ситуацию с работой.
• Основанные на времени: Ваши цели должны соответствовать определенным временным рамкам.

При достижении краткосрочных целей убедитесь, что вы придерживаетесь этих принципов. Например, получение новой степени — это конкретная, измеримая и привязанная ко времени цель, но она может быть недостижимой или неактуальной, в зависимости от вашей ситуации. Если вы работаете на работе, которая вам нравится, получение новой степени может быть достижимо, если это двухгодичная программа на получение степени младшего специалиста и актуально, если ваш работодатель предлагает субсидировать обучение.

Ключевые слова:

Источник: hr-portal.ru

Планирование как функция управления и его основные принципы

Любая организация ставит перед собой цели, от достижения кото­рых зависит ее существование, и стремится к их реализации.

Планиро­вание — это процесс, результатом которого является четкая формули­ровка целей и определение средств и методов, при помощи которых поставленные цели могут быть достигнуты.

1. Определение целей и задач, стоящих перед организацией или отделом. Цель обычно бывает одна, и ее можно разбить на несколь­ко задач таким образом, что выполнение всех задач автоматически означает достижение цели. Кроме того, цель обычно является более общей и абстрактной, чем задачи. Допустим, перед фирмой стоит цель увеличить объем продаж. Задачами в этом случае могут быть: а) увели­чение числа оптовых покупателей продукции, б) повышение качества и конкурентоспособности продукции, в) снижение себестоимости продук­ции и, как следствие, снижение ее цены, г) проведение широкомасштаб­ной рекламной кампании и т. д.

2. Определение путей и средств достижения поставленных целей. Одну и ту же цель можно достичь разными способами. Поэто­му желательно рассмотреть все варианты, которые имеются в наличии. Одни из них окажутся экономически невыгодными, другие — неприем­лемыми с этической точки зрения, третьи — малоэффективными. В конечном счете, взвешивая все «за» и «против», можно будет опреде­лить самые оптимальные средства.

3. Определение количества ресурсов, необходимых для дости­жения цели. Можно ставить какие угодно цели, но если в распоряже­нии организации нет средств, необходимых для их достижения, этот план ничего не стоит. Необходимо четко отдавать себе отчет в том, какие именно средства могут быть израсходованы, а что для организа­ции «не по карману».

4. Выполнение плана и контроль за ним. Наконец, необходимо четко указать сроки, в которые план должен быть выполнен, а также формы контроля, которые будут использоваться. Иногда целесообраз­но назначить лицо, ответственное за выполнение плана (это особенно уместно в том случае, если речь идет не о стратегических, а о тактичес­ких целях). Иногда целесообразно назначить сроки и для выполнения частных задач, связанных с целью.

Планы и программы могут быть разделены на разновидности по нескольким основаниям.

1. С точки зрения времени их действия планы и программы могут быть разделены на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Краткосрочные программы рассчитаны на один или два года и в силу этого практически не затрагивают стратегические цели предприя­тия, то есть те основные цели, которые оно должно достичь. Другими словами, они в целом не способны повлиять на стратегические цели фирмы. Однако это не означает, что их не следует согласовывать со стратегическими целями. Фактически, именно краткосрочные програм­мы являются средством достижения стратегических целей. Средне­срочные программы — это программы, которые рассчитаны на срок от двух до пяти лет, долгосрочные — на срок более пяти лет.

2. В зависимости от длительности разработки выделяют простые программы, которые разрабатываются в срок до месяца, и сложные программы, которые могут разрабатываться в течение нескольких лет.

3. С точки зрения того, кому они адресованы, программы можно разделить на две разновидности. Программы для руководства, как правило, не так детализированы, они содержат только главные положе­ния, за выполнением которых должны следить руководители. Програм­мы для рядовых сотрудников более или менее четко формулируют частные вопросы, которыми эти сотрудники должны заниматься.

4. С точки зрения жесткости, можно выделить формализованные и неформализованные программы. Формализованные программы не допускают инициативы со стороны сотрудников, они четко формулиру­ют цели и задачи, которые те должны выполнять. Неформализованные программы, напротив, основаны на том, что руководство дает сотруд­никам большую степень свободы. Существуют также «встречные» программы, в которых жесткость и наличие свободы сочетаются при­близительно в одинаковой степени.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии . Политика представляет общие ориентиры для действий к принятия решений. Процедуры предписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации. [3]

Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии . Политика представляет общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры предписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации. [4]

Тактика — это конкретные краткосрочные стратегии , согласованные с общими долгосрочными планами и конкретной ситуацией фирмы. Тактика должна быть гибкой, учитывать изменения внутренних и внешних факторов. [5]

Ключевую роль в реализации краткосрочной стратегии предприятия занимают проблемы достаточности оборотных активов, механизм их планирования и пополнения, анализ эффективности использования. Если не заниматься краткосрочными операциями, то долгосрочные финансовые стратегии не имеют успеха. [6]

ТАКТИКА ( TACTIC) — краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена. [7]

ТАКТИКА ( tactic) — краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена. [8]

Таким образом, одной из возможных краткосрочных стратегий , которую вы могли бы использовать в начале каждого месяца, могло бы быть принятие сигналов на покупку от Вилл-спрэ-да, когда происходят положительные пересечения, с особым вниманием к вышеназванным месяцам. [10]

Включает планирование ассортимента товаров, долгосрочную и краткосрочную стратегию изменения их качества, изучение потенциала и структуры рынка, успешности сбыта продуктов, а также меры воздействия на рынок потребителей ( напр. [11]

С получением доступа второго уровня ( Level II) к торговым площадкам стало возможным применение очень краткосрочных стратегий скальпирования , которые хорошо работают в сочетании с Моделью Циклов. В подобных коротких временных диапазонах теряет свою значимость классический поиск цели трейда ( ЕТ), так как игроки в большей мере зависят от потока ордеров, выставляемых посредством маркет-мейкеров и ECN. Некоторые участники рынка работают, применяя тактику скальпирования. Эта рискованная стратегия требует практических навыков работы и умения мгновенно, почти рефлекторно, реагировать на рыночную ситуацию. Позиции, удерживаемые от 30 минут до 2 часов, предоставляют наиболее оптимальные условия для осуществления прибыльных внутридневных сделок. [12]

После формирования целей и выбора направлений стратегий развития составляются планы действий по реализации стратегии и проводят первые шаги реализации в форме краткосрочных стратегий — тактики. [13]

Количество ложных сигналов растет с сокращением времени удержания позиции. Лучшая краткосрочная стратегия по установочному набору coiled spring полностью исключает исследование графика по 5-минутным графикам и подразумевает применение 60-минутных и более длительных ценовых графиков. Но если происходит схождение других факторов, NR7 обеспечивает ценным перекрестным пересечением для очень краткосрочных внутридневных установочных наборов. [14]

Акционеры обычно оценивают деятельность менеджмента в зависимости от величины прибыли, дивидендов и курса акций и прибегают к давлению лишь с целью роста дохода и ежеквартальной выплаты дивидендов. Это давление может привести к тому, что руководство будет делать упор на разработку краткосрочных стратегий в ущерб долгосрочным целям. [15]

Источник: www.ngpedia.ru