Корпоративная ипотека на жилье – термин, уже хорошо знакомый сотрудникам «Прогресс Агро». Около полутора лет назад в компании стартовала ипотечная программа кредитования, направленная на субсидирование покупки жилья работниками. Для «Прогресс Агро» – это уверенность в долгосрочных трудовых отношениях, а для сотрудников – решение жилищного вопроса.
За время действия социальной программы участниками стали порядка 60 человек. Компания полностью погашает новоселу первоначальный взнос на жилище, а далее в течение 10 лет оплачивает половину ежемесячного платежа.
Воспользоваться преимуществами корпоративной ипотеки может любой работник, проработавший в компании не менее года – для молодых сотрудников и не менее трех лет – для всех остальных. Главное, чтобы доходы заемщика позволяли своевременно погашать кредит.
– Кредитование программы «Жилищной ипотеки» – это эффективный инструмент, который открывает широкие возможности для сотрудников. Так, заемщик может взять ипотеку на более привлекательных условиях, – рассказал заместитель генерального директора «Прогресс Агро» Александр Слепцов. – К слову, кредитование корпоративных клиентов выгодно для всех трех сторон: сотруднику компании оно позволяет оформить кредит на недвижимость со сниженными процентами, работодателю – мотивировать свой персонал, а банку – расширить клиентскую базу.
Активация корпоративных сим карт сотрудниками
Стать участником жилищной программы могут сотрудники «Прогресс Агро», у которых уже есть действующая ипотека. Для них предусмотрена компенсация 50 % ежемесячного платежа по ипотечному договору.
Один из них – оператор машинного доения молочно-товарной фермы № 10 АО «Рассвет» в станице Некрасовской Усть-Лабинского района Александр Васильев.
Просторный дом в двух километрах от места работы он приобрел 7 лет назад. В семье четверо детей, поэтому, признается, погашать ипотечные платежи было нелегко. На помощь пришли активисты Объединенного рабочего совета «Прогресс Агро», именно они помогли Александру оформить компенсацию. Теперь половину от суммы ежемесячного платежа погашает компания.
– До приобретения собственного домовладения решали проблему, как могли: у родителей жили или снимали квартиру, – рассказывает Александр Васильев. – С этого года делим кредит напополам с «Прогресс Агро».
Александр работает в «Рассвете» 12 лет. Начинал на МТФ № 1, затем перевелся на десятую ферму, где успешно трудится уже около 10 лет. Туда же устроилась и его супруга Елена – она занимается выращиванием телят.
Александр Васильев признается, что удобный график работы «день-ночь» его полностью устраивает.
– Успеваю и домашним хозяйством заняться – большой огород позволяет держать скотину и выращивать овощи, – поясняет Александр. — Сейчас я на должности оператора машинного доения, сначала был слесарем, потом животноводом. Родильное отделение – тоже на мне. За столько лет уже втянулся в работу. К любым трудностям привык. Теперь чаще передаю собственный опыт новеньким.
ОБУЧАЛКИ ДЛЯ ПРОДАВЦОВ | Корпоративные видео #1
Коллектив на ферме хороший, все друг друга поддерживают. Кстати, есть также несколько участников жилищной программы. Например, животновод Александр Книгин.
Молодой человек стал сотрудником «Прогресс Агро» два года назад. Начинал трудовой путь на свинотоварной ферме № 7. Последние полтора года работает вместе с Александром Васильевым на молочно-товарной ферме № 10.
– Параллельно с работой учусь на агронома в сельскохозяйственном техникуме имени атамана Платова в Ставропольском крае. Поступил еще до того, как устроился на МТФ, – рассказал Александр Книгин. – Сам я родом из станицы Некрасовской, жилье приобрел в Новолабинской.
Признается, с женой давно мечтали о собственном доме, но все не получалось, а два года назад удалось купить дом в ипотеку.
– Жилье в центре поселения, общая площадь более 80 квадратных метров. Детям удобно: поблизости есть и школа, и садик. В доме – хороший ремонт, крыша перекрыта, просторный двор, огород. Одним словом – нам сразу домовладение понравилось, – улыбается Александр. – Искали недвижимость самостоятельно, без помощи агентств, ездили, смотрели и, наконец, нашли то самое.
О возможностях компенсации платежей действующей ипотеки Александр Книгин узнал от на тот момент заведующей МТФ Виктории Юрченко.
– Виктория Александровна мне очень помогла с документами, на все оформление ушло недели три, – говорит Александр. – Конечно, был очень рад, когда удалось по большому счету разделить платеж по ипотеке наполовину с компанией! Есть возможность позволить больше детям. Зарплата, коллектив, начальство, сменный график – все это меня устраивает, а теперь еще и добираться удобно, – заключил Александр.
Александра Книгина условия контракта не пугают, по его мнению, 10 лет пролетят – не заметишь.
Источник: www.progressagro.com
Корпоративные жилищные программы это
-258xx76.jpg)
История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности.
Карьера в компании
НК «Роснефть» — динамично развивающаяся компания, заинтересованная в поиске и привлечении в свои ряды целеустремленных, инициативных, энергичных и творческих людей, умеющих работать в команде, готовых к совершенствованию профессиональных знаний и опыта.
Контактная информация для СМИ.
- Совет директоров
- Внутренний аудит и ревизионная комиссия
- Устав и внутренние документы
- Управление рисками и внутренний контроль
Разведка и добыча
Переработка и сбыт
- Устав и внутренние документы
- Отчетность, Презентации и Годовые отчеты
- Раскрытие информации
- Календарь инвестора
- Роснефть: вклад в реализацию целей ООН в области устойчивого развития
- ESG
- Инсайдерам
- Акционерный капитал
- Дивиденды
- Информация для акционеров
- Инструменты инвестора
- Контактная информация
- Осторожно мошенники
Информация для акционеров
Информация для акционеров компании «Роснефть».
Инструменты инвестора
Инструменты для инвестора компании «Роснефть».
Контактная информация
Контактная информация для акционеров.
- Пресс-релизы
- Новости
- Новости дочерних обществ
- «Роснефть» сегодня
- Корпоративные СМИ
- Видеоматериалы
- Фотогалерея
- Контактная информация
Новости компании «Роснефть».
Фотогалерея
Фото и видео архив компании «Роснефть».
Контактная информация
Контактная информация
- Поддержка международных инициатив в области устойчивого развития
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами
- Отчеты в области устойчивого развития
- Подходы к соблюдению прав человека
- Противодействие коррупции
- Горячая линия безопасности
- Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды
- Наука и инновации
- Корпоративный научно-проектный комплекс
- Персонал
- Корпоративная культура
- Социальная политика
- Система корпоративной сертификации
Отчеты в области устойчивого развития
Отчеты об устойчивом развитии НК «Роснефть» представляют сводную информацию, отражающую социальные и природоохранные аспекты деятельности НК «Роснефть», существенные для самой Компании, ее акционеров, сотрудников и других заинтересованных сторон.
Горячая линия безопасности
«Горячая линия безопасности» – инструмент реализации политики НК «Роснефть» по борьбе с хищениями на объектах Компании, а также по противодействию коррупции.
Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды
В области защиты окружающей среды «Роснефть» руководствуется требованиями законодательства РФ и нормами международного права.
Персонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития.
Корпоративная культура
Корпоративная культура компании «Роснефть».
- Поддержка международных инициатив в области устойчивого развития
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами
- Отчеты в области устойчивого развития
- Подходы к соблюдению прав человека
- Противодействие коррупции
- Горячая линия безопасности
- Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды
- Наука и инновации
- Корпоративный научно-проектный комплекс
- Персонал
- Корпоративная культура
- Социальная политика
- Охрана здоровья
- Корпоративные жилищные программы
- Корпоративное пенсионное обеспечение и социальная поддержка ветеранов
- Совет пенсионеров — ветеранов войны и труда
- Конкурсы профессионального мастерства
Поиск по разделу
« Апрель, 2023
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
| 1 | 2 | |||||
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
| 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
Главная страница → Устойчивое развитие → Социальная политика → Корпоративные жилищные программы
Корпоративные жилищные программы
Реализация Комплексной жилищной программы ПАО «НК «Роснефть» является одним из приоритетных направлений корпоративной социальной политики. Программа дает возможность Компании, за счет льготного ипотечного кредитования и использования фонда служебного жилья, осуществлять обеспечение высококвалифицированными и ценными кадрами производственный процесс в регионах присутствия бизнеса Компании.. В рамках корпоративной ипотечной программы 2021 года 1078 работников Компании улучшили свои жилищные условия. При этом, банками-партнерами предоставляются участникам корпоративной программы ипотечный кредит на льготных условиях (процентная ставка ниже предложений на рынке кредитных услуг). Также, обеспечение жильем иногородних приглашенных высококвалифицированных специалистов осуществляется за счет предоставления служебных квартир, находящихся в собственности ОГ Компании (фонд служебного жилья составляет более 1,5 тыс. жилых объектов).
Источник: www.rosneft.ru
Помогут с жильем: как российские компании решают жилищный вопрос сотрудников
Некоторые компании в России запустили программы по субсидированию покупки жилья работниками. Для компаний – это долгосрочные трудовые отношения, а для работников решение жилищного вопроса.
Игорь Генералов/ТАСС
Корпоративная социальная ответственность (КСО) уже давно стала неотъемлемой частью жизни современных корпораций. Им приходится соответствовать ожиданиям общества, не просто осуществляя несколько социально направленных проектов, но интегрируя концепцию КСО в стратегии своего развития.
Значительной частью КСО в России и в мире стали программы корпоративной ипотеки, их корпорации обычно реализуют в связке со своими дочерними банками. Суть этого партнерства — в выдаче ипотечных кредитов сотрудникам корпорации.
Как правило, компании стараются таким образом решить свои кадровые проблемы и помочь персоналу улучшить жилищные условия. Корпоративная ипотека для банка-партнера менее рискованна, чем работа на свободном рынке, и это позволяет ему снижать ставку по кредиту. В свою очередь, корпорация заручается долговременным контрактом на работу со стороны сотрудника, который получит преференции по кредиту на жилье. В их числе — больший размер займа, меньший размер первоначального взноса, более длительный срок кредитования и так далее.
Ведущие российские компании, такие как En+ Group, РЖД, «Роснефть» и т.д. запустили свои корпоративные программы поддержки персонала жильем. «Эксперт- онлайн» подготовил небольшую подборку жилищной социальной поддержки от корпораций.
Жилье для энергетиков
Производитель алюминия и возобновляемой энергии En+ Group летом 2020 года объявил о запуске жилищной программы для сотрудников своих региональных энергетических активов . Программу запустили в Иркутске, Братске, Усть-Илимске, Нижнем Новгороде, Дивногорске, Ангарске, а также в Миассе. Проект инициировали сами сотрудники, точнее рабочие советы, поднявшие квартирный вопрос на встрече с основателем компании Олегом Дерипаской.
По условиям программы, первоначальный взнос по ипотеке платить не нужно, а 50% ежемесячного аннуитетного платежа компенсирует компания, причем на протяжении всего срока действия кредитного договора. Ставка напрямую зависит от ключевой ставки Центробанка. При понижении ключевой ставки снижается и процент по кредиту. В ноябре займ на покупку жилья выдавали под 6,25% годовых. При этом для участников в возрасте до 35 лет достаточно одного года стажа работы в корпорации.
В компании отмечают, что больше всего заявок поступает от сотрудников предприятий Иркутска, где сосредоточена большая часть энергетических предприятий Еn+ Group. «Жилищная программа полностью себя оправдала за несколько месяцев: мы видим высокий интерес к ней со стороны наших сотрудников. 80 человек уже были утверждены и приняты к участию», — говорит руководитель энергетического бизнеса En+ Group Михаил Хардиков. В ближайшее время компания совместно с банком «Союз» планирует увеличить срок действия программы для молодых специалистов с 10 до 15-20 лет. Принимать заявки на участие в корпоративной ипотеке Еn+ Group планирует как минимум до 2023 года.
Поддержка автомобилистов
Автомобильная «Группа ГАЗ» запустила свою корпоративную ипотеку в 2019 году. Она компенсирует сотрудникам половину ежемесячного платежа за ипотеку по основному долгу и субсидирует часть процентной ставки. Срок кредитования составит 10 лет.
Например, при покупке однокомнатной квартиры за 1,9 млн рублей под 9% годовых, за 10 лет компания оплатит 950 тысяч по основному долгу и около 450 тысяч рублей по процентам. Программа действует в регионах, где расположены производственные активы группы: в том числе, в Нижнем Новгороде, Павлове, Ярославле. В первую очередь она адресована производственному персоналу, конструкторам и технологам со стажем работы в компании 3 года. Для молодых выпускников вузов стаж снижен до двух лет. По данным на ноябрь 2020 года, поддержку при покупке жилья получил 131 сотрудник «ГАЗа».
Нефтяники с квартирой
«Роснефть» также называет жилищную политику одним из приоритетов своей корпоративной социальной политики. За счет льготного ипотечного кредитования и предоставления служебных квартир нефтяная компания может удерживать высококвалифицированных и ценных работников. Банки-партнеры «Роснефти» предоставляют ипотечный кредит по льготной процентной ставке 8–10% годовых.
Сотрудники также могут получить беспроцентный займ в 25–35% от стоимости квартиры. В 2019 году в этой программе участвовали 1112 семей, говорится на сайте компании. «Роснефть» также предоставляет иногородним специалистам служебное жилье. В его фонде более 1,5 тыс. квартир в регионах присутствия компании. Жилые дома строят в тех регионах, где рынка готового жилья недостаточно и оно стоит дорого: Грозный, Нефтекумск, Избербаш, Губкинский, Усинск.
Дорожники под крышей
«Российские железные дороги» (РЖД) реализуют собственную жилищную программу с 2006 года. Как и у «Роснефти», это служебное жилье и корпоративная ипотека. Компания субсидирует ипотечные ставки, так что они могут быть снижены до 2% годовых, взнос по ней также снижен до 10%. По данным открытых источников, в прошлом году в ОАО «РЖД» в очереди в этой программе стояло около 7,4 тыс. сотрудников, сейчас – около 5,6 тыс.
В 2020 году РЖД намерены попробовать ввести новую схему: коммерческий наем жилья с последующим выкупом. Предполагается, что компания будет компенсировать часть аренды квартиры на период до пяти лет, а затем сотрудник сможет оформить льготную ипотеку на ее выкуп. Этот продукт разработан специально для крупных городов, начать проект планируется в Москве.
Источник: expert.ru