Для составления списка предположений рекомендуется использовать так называемый «мозговой штурм». Неправильные или незадокументированные предположения могут вызвать проблемы во время реализации проекта.
7. Ограничения — это условия, влияющие на действия команды или определяющие их. Ограничения проекта задаются в процессе инициации . Ограничения могут быть техническими, физическими, ресурсными или другими. Возможны ограничения на бюджет проекта , ограничение на качество продукта, ограничение на время и технологии.
КРАТКАЯ ИСТОРИЯ РОССИИ: основные события и факты
- наличие у консультантов Исполнителя сертификатов по управлению проектами, выдаваемых Институтом управления проектами (PMI);
- увеличение стоимости проекта не более чем на 10%.
8. Контрольные события и ключевые даты.
Контрольные события (вехи проекта) — это основные события проекта, контрольные даты получения результатов. Результаты и контрольные события могут совпадать или иметь разные значения. В Уставе приводятся основные вехи проекта . Вехи, указанные в Уставе проекта, будут контролироваться Заказчиком и должны жестко соблюдаться. Необходимо оценивать влияние всех изменений в проекте на соблюдение сроков по данным вехам. Примеры контрольных событий- вех проекта приведены в таблице 4.3.
| Конфигурирование программного обеспечения завершено | 1 сентября 2008 г. |
| Материалы для обучения разработаны | 2 ноября 2008 г. |
| Прототип разработан | 12 декабря 2008 г. |
| Тестирование завершено | 1 марта 2008 г. |
| Программное обеспечение выпущено | 20 января 2009 г. |
9. Основные результаты и критерии успеха.
Результаты проекта — ИС, отдельные модули ИС, входящие в ИС алгоритмы расчета, экранные формы, формы отчетов и документов, получаемые в рамках выполнения проекта.
Критерий успеха — набор стандартов или правил, определяющих выполнение задачи с приемлемым уровнем качества. Критерии успеха должны соответствовать целям и содержанию проекта, зафиксированным в Уставе проекта.
Случайные события. Вероятность случайного события, 6 класс
Приведем пример описания результатов и критериев успеха проекта по внедрению ИС.
Разработанная ИС должна решить нижеследующие задачи.
В части Управления Основными Средствами:
- возможность ведения учета Основных Средств (ОС) Головной компании и дочерних компаний холдинга в соответствии с российским (бухгалтерским и налоговым) законодательством и МСФО;
- возможность ведения единого реестра основных средств Холдинга;
- возможность оперативного получения данных об ОС;
- возможность осуществления контроля по учету и движению объектов ОС.
В части Управления Персоналом:
- возможность ведения и оперативного получения согласованных данных по численности, составу и движению персонала в каждой дочерней компании Холдинга и в целом по Холдингу, возможность получения полной информации по любому сотруднику компании (включая сведения об образовании, квалификации, родственниках, поощрениях и дисциплинарных нарушениях, историю работы на предприятии и т. п.);
- возможность ведения штатного расписания в каждой дочерней компании и в целом по Холдингу;
- возможность ведения табелей учета рабочего времени;
- возможность получения отчетности РФ, отраслевой, отчетности Головной компании Холдинга.
В части Учета затрат:
- автоматизация процесса расчета себестоимости работ;
- возможность анализа данных о нормативной и фактической себестоимости работ.
10. Планируемая стоимость проекта.
Стоимость проекта определяется контрактом между Заказчиком и Исполнителем. Исходя из стоимости проекта в дальнейшем составляется бюджет расходов проекта с указанием статей расходов на внедрение ИС в разрезе месяца, квартала, полугодия, года.
Устав проекта официально закрепляет назначение руководителя проекта, определяет ролевой состав команды управления проектом, содержит имена Спонсора и Руководителя проекта, а также определяет их полномочия.
Предварительное описание содержания проекта
- цели проекта и продукта;
- требования к продукту или услуге и характеристики таковых;
- критерии приемки продукта;
- границы проекта;
- требования и результаты проекта;
- ограничения проекта;
- допущения проекта;
- первоначальную организацию проекта;
- первоначально сформулированные риски;
- контрольные события (вехи) расписания;
- первоначальную иерархическую структуру работ ( ИСР );
- смету расходов с указанием порядка величин;
- требования к управлению конфигурацией проекта;
- требования к одобрению.
Источник: intuit.ru
10. Оценка выполнения контрольных событий государственной программы за отчетный год
«Методика оценки качества формирования и реализации государственных программ Российской Федерации в рамках осуществления последующего контроля за исполнением федерального бюджета» (утв. Коллегией Счетной палаты РФ от 09.03.2022 N 11К (1536)
Документ утратил силу или отменен
10. Оценка выполнения контрольных событий государственной
программы за отчетный год
10.1. Оценка выполнения контрольных событий государственной программы за отчетный год основывается на степени выполнения контрольных событий государственной программы.
10.2. Оценка выполнения контрольных событий государственной программы за отчетный год проводится исходя из:
перечня контрольных событий и дат их наступления (в части отчетного года), которые указаны в детальном плане-графике реализации государственной программы (плане мониторинга реализации пилотной государственной программы) (на 31 декабря отчетного года);
фактических дат наступления контрольных событий, представленных в уточненном годовом отчете о ходе реализации и оценке эффективности государственной программы за отчетный год.
10.3. Степень выполнения контрольных событий государственной программы рассчитывается по формуле:
,
СКСГП — степень выполнения контрольных событий государственной программы за отчетный год;
КСВГП — количество контрольных событий (дат наступления), предусмотренных в отчетном году и выполненных в установленный срок;
КСГП — общее количество контрольных событий (дат наступления), предусмотренных к выполнению в отчетном году.
оценки выполнения контрольных событий государственной программы «Развитие культуры» за 2020 год
Детальным планом-графиком реализации государственной программы «Развитие культуры» предусмотрено 371 контрольное событие (дат наступления контрольных событий), срок исполнения которых истекает в 2020 году, из них не выполнено в установленный срок 58 контрольных событий (дат наступления):
36 контрольных событий (дат наступления контрольных событий) со статусом «н/в» в уточненном годовом отчете о ходе реализации и оценке эффективности государственной программы;
2 контрольных события (даты наступления контрольных событий) со статусом «выполнено частично» в уточненном годовом отчете о ходе реализации и оценке эффективности государственной программы;
20 контрольных событий (дат наступления контрольных событий) выполнено с нарушением срока, но в пределах 2020 года.
Выполнено в срок 313 контрольных событий (дат наступления контрольных событий).
Степень выполнения контрольных событий государственной программы за 2020 год (СКСГП) равняется 84,4%.
10.4. Оценка по рассматриваемому блоку присваивается следующим образом:
«низкий уровень» — степень выполнения контрольных событий государственной программы за отчетный год составляет менее 70%;
«средний уровень» — степень выполнения контрольных событий государственной программы за отчетный год составляет от 70% (включительно) до 90%;
«высокий уровень» — степень выполнения контрольных событий государственной программы за отчетный год составляет 90% и более.
В случае внесения изменений в детальный план-график реализации государственной программы (план мониторинга реализации пилотной государственной программы) после 1 декабря отчетного года в части отчетного года, исключения невыполненных контрольных событий, изменения срока наступления контрольных событий на более поздний срок оценка по рассматриваемому блоку снижается на один уровень от изначально полученной оценки.
вывода по результатам оценки выполнения контрольных событий государственной программы «Развитие культуры» за 2020 год
Государственной программе «Развитие культуры» в части оценки выполнения контрольных событий государственной программы за 2020 год присваивается «средний уровень».
Поскольку внесение изменений в детальный план-график после 1 декабря 2020 года не осуществлялось, итоговая оценка по данному блоку сохраняется на первоначально полученном уровне.
Источник: e-ecolog.ru
Контрольное событие расписания
значительное событие в расписании проекта, такое как событие, ограничивающее работы в будущем или отмечающее достижение основного результата поставки.
Поделиться
- Telegram
- Вконтакте
- Одноклассники
Научные статьи на тему «Контрольное событие расписания»
Шкала явной тревожности
.; выявление причин школьной дезадаптации; определение оптимального расписания занятий, учебной нагрузки.
Предложения содержат какие-либо события, переживания, случаи, например, твой любимый урок – математика.
Поэтому используется контрольная шкала «социальной желательности», которая предполагает оба варианта.
Следующим является основной этап, на котором подсчитываются данные по контрольной шкале – субшкале «социальной
Автор Валентина Николаевна Норина
Источник Справочник
Категория Психология
Статья от экспертов
The process of workers evaluation in a modern organization
Статья представляет информацию о том, какую существенную роль в функционировании современной организации выполняет оценка работников. Представлено существо и цели оценивания работников, принципы и критерии, а также методы оценивания.
Оценивание, как комплексный инструмент, занимает центральное место в системе управления человеческими запасами и служит многим целям, например: административным, информационным и мотивировочным. Оценивание может выполнять свои цели, только тогда, когда будет происходить систематически. Отмечается два вида оценок: текущая и периодическая.
Эффективная система оценивания характеризуется следующими принципами: системности, систематичности, распространения, гибкости, конкретности, открытости и простоты. Зато критерии оценивания зависят в значительной степени от целей, которым должны служить и делятся на четыре группы: критерии квалификаций, эффективности, поведения и личностные. Методы оценки можно разделить на: абсолютные, методы к которым засчитываем описа.
Автор(ы) Ciekanowski Zbigniew
Источник Safety https://spravochnick.ru/definitions/kontrolnoe-sobytie-raspisaniyabhfmq/» target=»_blank»]spravochnick.ru[/mask_link]