Контекст программа что это

Контекст программы

Выполняемая программа – это последовательность машинных команд.

Результат выполнения каждой команды фиксируется в памяти, РОНах или в регистре состояния. Совокупность содержимого ячеек памяти, РОНов и регистра состояния на каждом этапе выполнения программы составляет контекст программы. По мере выполнения команд, программа проходит от начального состояния контекста программы до ее завершающего состояния.

Здесь можно говорить о последействии команд, т.к. результат выполнения одной команды зависит от результатов предыдущих команд. Примером указанного последействия команд является выполнение команд условного перехода. Выполнение перехода по этой команде зависит от выполнения условия перехода.

В этой связи, при переключении задач в многопрограммном режиме текущий контекст программы должен сохраняться. Если учесть естественное разделение оперативной памяти между пользователями операционной системы, то при переключениях задач требуют сохранения только двух составляющих контекста программы:

Контекст — что это такое?

· текущего набора бит управления (разрешение прерывания, включения механизма виртуальной памяти и т. д.) и признаков результатов выполнения команд (основная информация контекста).

· результатов выполненных команд, сохраненных в РОНах (дополнительная информация контекста).

Для сохранения основной информации контекста она группируется в:

· PSW (Program Status Word – Слово состояния программы) в моделяхIBM 360 – 370),

· регистрсостояния (PSв моделях PDP-11),

· регистр флагов (Flags в моделях МП Intel)

и аппаратно сохраняется:

· в зарезервированных ячейках памяти (IBM 360/370),

· в аппаратном стеке (МП Intelи DEC).

Вопросы для самопроверки:

1. Понятие основной информации контекста программ.

2. Место сохранения основной информации контекста программ.

3. Понятие дополнительной информации контекста программы.

4. Место сохранения дополнительной информации контекста программы.

2.8. Команды CISC-и RISC-архитектуры

CISC и RISC архитектуры являются основными архитектурами команд современных ЭВМ. Основоположником CISC-архитектуры (Complete Instruction Set Computer — компьютер с полным набором команд) считается фирма IBM с архитектурой IBM/360.

studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2022 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.01 с) .

Источник: studopedia.org

Если сегодня похоже на вчера: как тренинг «Контекст» поможет изменить жизнь

• Как пережить расставание или развод с любимым человеком?
• Как наладить отношения с детьми?
• Как достичь понимания с мужем (женой)?
• Как исправить плохие отношения с родителями?
• Как изменить ситуацию на работе?
• Как получить волшебный пинок и начать жить по-новому?
• Как понять, чего ты хочешь достичь? И насколько это тебе, действительно, нужно?

Хотя бы одним из этих вопросов задаются большинство из нас. Но, у очень многих дальше этого дело не движется. День за днем мы живем в рутине, упуская шанс остановиться и НАЧАТЬ ЖИТЬ ПО-НОВОМУ.

Не упустите его на этот раз.

1. Что такое «Контекст»?

Контекст — это в буквальном смысле всё, что вас окружает. Это то, как вы воспринимаете мир: смотрите на вещи и реагируете на события. Именно этим словом Владимир Герасичев – автор тренинга — называет «багаж» человека, состоящий из привычек, стереотипов, прошлого опыта, решений. Контекст программирует нашу жизнь, не дает жить ярко и быть счастливыми. Когда участники тренинга осознают свой контекст, у них появится шанс изменить свою жизнь.

Тренинг «Контекст» – это 3-х дневная интенсивная программа с упором на практику и моментальное решение проблем. Никаких медитаций, сложных психологических приёмов и занятий по несколько месяцев.

Задача тренеров – «раскопать» вредные программы прошлого, которые не дают вам достигать своих целей и заменить их на новые — те, что дают энергию двигаться вперед и создавать жизнь своей мечты.

3 дня – этого достаточно, чтобы показать: в вас спит невероятная сила и стоит только разбудить её, как любые вершины будут покоряться легко и быстро.

О тренинге «Контекст» за 2 минуты

2. Тренингов много. Чем отличается от них «Контекст»?

Эффективность – вот главное его отличие от других тренингов. У многих выпускников «Контекста» получилось реализовать мечты и достичь своих целей.

Как вам такие цифры?

• 85% выпускников «Контекста» – за эти 3 дня стали увереннее в себе
• 71% – улучшили отношения с близкими
• 48% – наладили личную жизнь.
• 42% – нашли себя и смысл жизни
• 37% – увеличили свой доход.

Понятная методика — здесь не напускают заумного тумана. Вместе с тренером, шаг за шагом, проходите этапы работы над собой.

Быстрый и ощутимый результат – вам нужно найти всего лишь три дня своей жизни, чтобы погрузиться с головой в работу над собой. И вынырнуть уже с новыми силами и идеями, как можно повернуть свою жизнь.

Высокая квалификация тренеров – таких титулованных нужно еще поискать! Все они – успешные и публичные люди. Снимают фильмы, выступают на центральных телеканалах, ведут рубрики в СМИ, а в свободное время бегают марафоны. На сегодня это самые востребованные российские эксперты в области персонального развития и мотивации. Хотите узнать о них подробнее?

Вся информация по ссылке.

Владимир Герасичев

Основатель, генеральный директор и тренер одной из ведущих компаний на рынке бизнес-образования Business Relations. Лучший бизнес-тренер России 2015-2016 гг. по версии best-trainers.ru, автор и ведущий тренинга «Контекст», соавтор книги «Dream Team: Как создать команду мечты», автор фильмов: «Контекст или Искусство быть счастливым» и «Жизнь: инструкция по применению»

Арсен Рябуха

Ведущий бизнес-тренер компании Business Relations. Проводит корпоративные программы, цель которых повысить эффективность сотрудников и улучшить результат их работы. У Арсена огромный опыт работы с топ-менеджерами и владельцами компаний, среди которых Mirax Group, Red Bull, «Верра Моторс», TNK-BP, «МТС, Procterhttps://izhlife.ru/psychology/79540-esli-segodnya-pohozhe-na-vchera-kak-trening-kontekst-pomozhet-izmenit-zhizn.html» target=»_blank»]izhlife.ru[/mask_link]

Что такое контекст? Более обширный взгляд

Стандартные библиотеки языка очень образные и что бы понять семантику контекста надо прежде всего обратиться к самому понятию «контекст» в общепринятом понимании, а не в специфике программирования: Конте́кст (от лат. contextus — «соединение», «связь») — законченный отрывок, общий смысл которого позволяет уточнить значение входящих в него отдельных слов, предложений, и т. п. _ _Говорить, опираясь на контекст, — значит придерживаться установившегося в разговоре уровня абстракции и использовать понятия заданного в нём семантического поля.

23 мар 2017 в 11:19

В более широком значении контекст — среда, в которой существует объект. С формальной точки зрения контекст представляет собой определённую систему отсчета, пространство имён. Любое событие, происходящее в жизни субъекта, интерпретируется исходя из контекста ситуации, отражённой в памяти субъекта.

23 мар 2017 в 11:19

В программировании понятие контекст имеет те же свойства и семантическую нагрузку — давать элементу переменные окружения, обуславливающие его работу

23 мар 2017 в 11:21
(: А по вопросу мне нечего ответить
23 мар 2017 в 11:22
23 мар 2017 в 11:40

2 ответа 2

Сортировка: Сброс на вариант по умолчанию

класс Context содержит в себе всевозможную информацию о ресурсах системы, как уже было сказано в другом ответе. Конкретно в этом вопросе нас интересует, что он содержит, помимо прочего, и параметры темы (стилей) для отображения View

Почему в качестве контекста можно передать this? Это же ссылка на класс

Активити является наследником класса Context и несет в себе информацию о контексте для этой активити, поэтому мы можем использовать ссылку на именно этот класс в качестве контекста. С Fragment , к примеру, это уже не работает — он не наследуется от Context

Есть ли случаи когда надо передать именно getApplicationContext?

Тема (стиль) всего приложения и конкретной активити может отличаться (для активити в манифесте указан другой стиль). Тогда запрос контекста приложения и контекста активти вернет разное оформление View

Почему контекст нужен везде, где происходит работа с интерфейсом?

Потому что он содержит стиль для View

на остальные вопросы ответ тот же — в контексте содержится информация, как должен выглядеть View . Например, стиль кнопки темы Holo и темы AppCompat сильно отличается, в контексте и содержится эта информация.

Возможно в приложении могут существовать и какие то другие отличия в окружении, назначенном всему приложению и конкретной активити, тогда обращение к контексту приложения или активити тоже будет иметь значение, но мне такие отличия (кроме тем и стилей) припомнить не удалось.

UPD несколько важных замечаний по getApplicationContext() , не связанных с UI приложения из этой статьи

1. контекст приложения следует использовать везде, где контекст необходимо передать за пределы жизненного цикла передающего компонента (в объекты, которые будут жить дольше, чем создавшая/вызвавшая их активность, например) во избежании удержания ссылки на этот компонент при использовании его собственного контекста и утечек памяти.
2. во внешние библиотеки следует передавать контекст приложения по тем же причинам, что и п.1
3. контекст приложения не имеет информации по особенностям GUI отдельной активити, если они отличаются от параметров всего приложения, в таких случаях нельзя использовать контекст приложения при работе с GUI этой активити.
4. приложение (класс Application ) — синглтон и его контекст тоже синглтон, этот контекст может удерживать объекты с более коротким жизненным циклом и приводить к утечкам памяти, если не позаботиться о их корректной обработке GC

Источник: ru.stackoverflow.com

Тренинг «Контекст» от Герасичева и Москотина

Посетил тренинг «Контекст» Владимира Герасичева, о нём узнал от Юрия Белонощенко и Владимира Волошина, они упоминали о нём на выступлениях в Сколково. Тренинг предлагает крепко сбитую точку зрения на то что такое — результат, ответственность, выбор и обратная связь.

Формат

Тренинг проходит 3-и дня подряд с 10 утра до 20:00, первые два дня вёл Михаил Москотин вёл бодро, агрессивно, с юмором и энергией, возможно внутренняя установка Михаила — вести нужно «лучше», чем автор тренинга; установка помогает — Михаил вдохновлял. Третий день был Владимир Герасичев, день прошёл в более спокойном формате.

Тренера обращаются к всей аудитории «ты». Как будто тренинг ведется для одного человека — для тебя. Поэтому и тезисы ниже в «я формате».

Вербализованная Михаилом цель тренинга: принимать другие точки зрения и дать понять другому человеку, что ты его понял. Предлагается занять учебную позицию и попробовать воспринять материал в положении «А что если это правда?». Вот вам некоторая правда:

Интерпретация

Предлагается разделить весь мир на то что «важно» и то что «неважно». Важно — это то что находит проявление в реальности. Неважно — всё у чего нет результата в действительности. Пример: договорились начать встречу в 10:00 и я пришёл на встречу вовремя — значит она мне важна. Очень хочу пресс, но продолжаю есть картошку по ночам — значит пресс мне не важен, но важна картошка.

То к какому миру, важному или не важному относится декларируемое, проверка простая — по реальности, по результатам.

Все что у тебя есть, есть благодаря тем точкам зрения, которые у тебя есть. Все чего у тебя нет, нет благодаря твоим точкам зрения. Контекст, предполагает, что я могу выбрать другую точку зрения и поменять отношение к событию.

Я всегда выигрываю в игру в которую играю. И если моя интерпретация мира, что вокруг одни идиоты, то я могу переехать в другую страну. Но все идиоты переедут также вместе со мной.

Ни у кого нет доступа до не «интерпретируемого события». Событие я интерпретирую через свой опыт. И если я выбираю оценивать событие с определенной точки зрения, то вероятно у меня есть какая-то выгода смотреть на событие именно с этой точки зрения.

Желание не связано с действием и результатом. Я могу хотеть научиться ездить на мотоцикле или заработать 1 млн. долларов, но если в реальности этого нет — значит мне это неважно, мне на это пофигу.

Если мне не нравится моя текущая работа, если меня не устраивают мои отношения с родителями — то для меня это важно и выгодно. И если «поменять декорации» и сменить работу, то она мне также не будет нравится. Относиться с интересом и энтузиазмом я могу выбрать, и если меня прёт работать в IT, то и копать картошку меня будет переть. Я ответственен за выбор отношения к тому чем занимаюсь.

То что я «хочу» никак не связано с тем что делаю, действие не связано с хотением. Я могу выбрать что-то делать, если мне это важно. У этого есть доказательная формула, бывает так:
что ты хочешь ≠ и не делаешь
Хочешь ≠ делаешь
Не хочешь ≠ не делаешь
Не хочешь ≠ делаешь
Отсюда формулировка, «что я недостаточно сильно хочу» — херня, это значит, что мне это неважно.

Ответственность

Есть две позиции, которые я могу занимать по отношению к жизни: жертва или автор. Жертва — это интерпретация в которой кто-то или что-то извне повлияло на мои результаты. Жертва перекладывает ответственность за результат, который имеется на третью сторону: на конкурентов, на эмоции, на детство, на погоду, на траффик, на обстоятельства, гороскопы, магнитные бури, болезни. Автор занимает позицию, что все в этом мире зависит от него и что он сильнее обстоятельств. И это мой выбор какую позицию занять.

Жертвам комфортно с жертвами, они могут поддерживать без деятельную позицию друг-друга. Жертвам некомфортно находиться рядом с авторами, это неудобная для них позиция.

Когда я делаю, я автор. Когда я думаю я жертва.

Разговаривать с людьми можно только если каждый разговаривает с позиции «взятия ответственности». Иначе разговор начинает строиться по формуле: результат = отсутствие результата + подобный рассказ почему результат нет. Крутой пример, что если у меня есть результат, то я его просто показываю и на этом презентация заканчивается. Если результата нет, то я готовлюсь собираю аналитику и готовлю подробную презентацию. Раз результата нет — значит мне он не важен.

В формулировке «просто цель меня не драйвит» ответственность перекладывается на цель. Или «ищу дело жизни»: как бы не всем везёт и не все его находят, это дело; и если я найду такое дело, тогда я проявляюсь окончательно, а сейчас не до конца проявляюсь, вот-вот кажется я уже его нащупал. Или ещё «лидерами рождаются». Все это примеры «жертвенной позиции», выгодная позиция — ведь при таком подходе не надо ничего делать, рисков никаких нет, можно всем вокруг рассказывать о своих страданиях, ведь я жертва обстоятельств.

Что если, нет истинных и неистинных целей, а есть что я просто оправдываюсь когда не достиг цели.

В каждый момент времени я проявляюсь — бесконечно полно, как горящий бенгальский огонь. Не может быть моего лучшего проявления чем мгновение назад. И если я сейчас ищу дело своей жизни, то мне важно его искать, а делать мне его неважно. У каждого поступка есть своя выгода и цена.

Например моя выгода, в том что я ищу дело своей жизни: в том, что я не могу ошибиться, нахожусь в комфортном понятном окружении, мне не надо брать отвественность. Моя плата: не двигаюсь к цели, не выполняю взятые обязательства по толканию команды вперёд, время уходит. Если ты идёшь к новой цели, то можешь начать получать кайф, за кайф платишь беря риск.

Люди работают со мной на основании того держу я слово или нет. Во-первых, готов ли я брать ответственность и давать обещания. Во-вторых, готов ли я выполнять взятые на себя обещания. Какая позиция чаще занимается, автора или жертвы? И в какой момент я начну объяснять причину отсутствие результата внешними обстоятельствами и причинами.

Я всегда смогу найти причину отсутствия результата — достаточно умный, чтобы всегда оправдаться. Но в таком подходе, для меня не важен был результат, я знаю это потому, что в реальности результата нет.

Выбор

Когда человек ищет какое-то дело которое ему понравится, то он «курортник» по жизни. «Покажите-ка мне, что у вас тут в мире есть интересного — я выберу.» Видео, где Михаил Москотин подробнее рассказывает о концепции.

В принципе нельзя ответить нравится тебе будущая цель или нет. Ведь ты не был в будущем когда цель выполнилась, если конечно ты не выбираешь ту же цель которую уже достигал. Что если о цели подумать, не опираясь на прошлый опыт? Если повернуться к будущему лицом, а не идти в будущее спиной.

Если визуализировать, то как можно делать выбор будущего. То можно просто «утолщать» свою рамку, ставя цели в рамках прошлого опыта. А можно расширять собственную рамку.

Если у меня нет цели, то я не могу управлять ситуацией. Может происходить так, что как будто стреляю из лука, понятно, что стрела куда воткнётся, я тогда подбегаю к этому месту и рисую мишень. А всем говорю «да, я сюда и целился», удобно, не делал выбор, не брал ответственность. При таком подходе, действительно можно чаще произносить «почему бы и нет», я же никак не могу оценить нужна мне подвернувшаяся возможность или нет, получается хаотичное движение. Правильно вот это или неправильно — это не мотив, мотив это цель.

В ситуации когда плохое настроение и подавленное состояние. Спрашивай себя, а какая у меня цель? Так есть вероятность не скатиться в состояние жертвы, перестать жалеть себя; так фокус смещается с прошлого на будущее и настоящее.

Здоровая последовательность: хочу → декларирую, что это важно → делаю это в действительности / есть результат. Нездоровая: хочу → заявляю, что это мне важно → не делаю, и все силы трачу на то, что объяснить другим людям, что я реально хочу, а по факту мне неважно. Откуда я знаю, что мне это неважно? Из реальности. Страшно, что я могу себя убедить и кайфовать и жить во втором сценарии.

Обратная связь

Обратная связь — это нейтральная информация о моих проявлениях сказанная для того чтобы я мог добиться цели. Часть, проявлений мне помогают достигнуть цели — их надо продолжать делать; часть необходимо делать иначе, чтобы быстрее добраться до цели.

Получая обратную связь, я сортирую всё, что слышу по двум коробочкам: «хорошо» и «плохо». При этом на любой пункт из отдела «плохо», я обычно придумываю подробное объяснение почему я так не поступил, у меня есть оправдание. Надо понимать, что реагируя так я сам «окрашиваю» обратную связь. При этом я начинаю преследовать задачу «быть хорошим», и забываю о том что у меня есть реальная цель, ради которой я обратился за обратной связью.

И если я обижусь на чью-то обратную связь, то в этом есть моя выгода — не надо ничего менять, я был прав, а тот кто дал мне эту обратную связь «ничего не понимает», ведь я так старался. Выгодный подход, не взял ответственность — вышел из ситуации красавчиком.

Источник: mazurchak.com