Специализация проектных организаций проводится по двум направлениям — отраслевому и технологическому. При отраслевой специализации проектные организации специализируются на разработке комплексных проектов для соответствующей отрасли народного хозяйства и промышленности (сельского хозяйства, здравоохранения, транспорта и др.) и находятся в ведении соответствующих министерств и ведомств. Для сельского строительства такую комплексную документацию изготовляют [c.236]
Головные проектные организации осуществляют взаимную увязку отдельных частей проектов на основании планового кооперирования между различными проектными организациями. Они координируют работу всех проектных организаций, обеспечивают и отвечают за комплексность проекта. [c.190]
Для одних и тех же природно-геологических условий возможно наличие нескольких вариантов комплексных проектов, предусматривающих различную комбинацию (сочетание) технико-технологических средств. [c.127]
Проект обустройства очень тесно связан с проектом разработки, и организации, составляющие эти проекты, работают в тесном контакте. В последние годы для ряда крупных и уникальных газовых месторождений составляются так называемые комплексные проекты, включающие проекты как разработки, так и обустройства [19, 20]. [c.161]
Проекты Технопарка «Импульс» стали лучшими в программе «Лидеры производительности»
К реконструкции действующих предприятий относится переустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения, как правило, без расширения имеющихся зданий и сооружений основного назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня и осуществляемое по комплексному проекту на модернизацию предприятия в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции, в основном без увеличения численности работающих при одновременном улучшении условий их труда и охраны окружающей среды. [c.64]
Для комплексного проекта с рядом взаимосвязанных и последовательных операций этот подход может быть недостаточно действенным и тогда Придется использовать сетевую диаграмму, в которой находят применение два метода метод критического пути (МКП) и метод оценки и пересмотра проекта (ПЕРТ). [c.124]
Исключением являются комплексные проекты, рассчитанные на длительную перспективу. [c.852]
Функциональное предназначение всех систем, составляющих инфраструктуру научно-технической и инновационной деятельности, носит общий характер для любого из хозяйствующих субъектов, связанных со сферой науки и техники, будь то крупные и средние научные организации и высшие учебные заведения или малые предприятия. Поэтому изложенный выше подход к построению инфраструктуры был взят в качестве единого базового для отработки двух пилотных комплексных проектов — для Тульской области и Центрально-Черноземного региона. [c.45]
Однако в организации, заказавшей САПР, обязательно должны продолжаться работы по ее созданию, в основном — связанные с подготовкой организации к работе в условиях функционирования САПР и с управлением проектом САПР. Сюда относятся такие группы работ (организационно-технологические модули), как 1) планирование и системный анализ требований к САПР 2) проектирование роли и места САПР в НТО 3) документирование и согласование 4) сопровождение комплексного проекта САПР 5) управление проектом в НТО 6) оценка и обеспечение качества и эффективности создаваемой САПР 7) оценка и обеспечение эффективности процесса создания САПР. [c.47]
Защита проекта в рамках Научно-технологической программы «Большие вызовы»
В книге описана экономическая часть комплексного проекта машиностроительного завода и основных производственных цехов, даны принципы экономического обоснования и анализа проекта (обоснование выбора географического района и строительной площадки, программы выпуска, величины капитальных затрат и основных фондов, состава работающих и заработной платы, потребности в материалах, полуфабрикатах, топливе и энергии, цеховых и общезаводских расходов,, сметы затрат на производство и себестоимости продукции и т. д.). Изложены методы определения экономической эффективности капитальных вложений и новой техники при проектировании. Книга обобщает опыт головных проектных институтов и является методическим и практическим пособием при экономическом обосновании и технико-экономическом анализе проектов. [c.2]
Ниже приводятся экономические обоснования проектов основных производственных цехов литейных, кузнечных, котельно-сварочных, механических и сборочных. При этом состав технико-экономических данных и показателей и их примерный анализ приводятся для отдельных комплексных проектов цехов. [c.284]
В случае, если при проведении мероприятий по новой технике или разработке комплексного проекта окажется, что новые удельные капиталовложения меньше старых, то годовой экономический [c.347]
Федоровское месторождение — от отдельных мероприятий к комплексному проекту [c.219]
Управление проектами является современной концепцией управления, ориентированной на достижение успехов предприятием, реализующим проекты в сложных условиях функционирования. В основе этой концепции лежит новая парадигма в управлении, базирующаяся на том, что процесс развития предприятия в рыночных условиях может быть представлен как комплексный проект, реализация которого ведет к достижению целей его деятельности. [c.290]
Интегральная форма организации инновационного процесса. Интегральную организацию работ называют методом совместной разработки или совместного конструирования, а также иногда методом параллельного проектирования.
Интегральная форма организации инновационного процесса предусматривает совмещение во времени практически всех видов работ, связанных с созданием нового продукта. Для реализации такой формы организации создается комплексная бригада (группа), состоящая из конкретных специалистов, необходимых для выполнения определенного комплекса работ. Такая организация работ аналогична проектной организационной структуре, хорошо зарекомендовавшей себя в военно-промышленном комплексе при выполнении больших и малых проектов. Инновационный проект в этом случае перестает быть последовательностью видов работ, выполняемых в разных подразделениях предприятия, а превращается в комплексный проект с единым руководством, занимающимся решением конкретной проблемы. При этом может быть в полной мере использован потенциал всех разработчиков проекта, объединенных в целевую проектную группу. [c.358]
Создание комплексных проектов [c.59]
Сохранить файл комплексного проекта. При этом будут храниться как файлы частных графиков, так и файл комплексного фафика. И при необходимости они будут открываться и обрабатываться независимо друг от друга. Тем не менее, внесенные в частные фафики изменения будут автоматически отражены в комплексном фафике. [c.60]
Все графики комплексных проектов размещены в папке Комплексный проект. [c.360]
Описав такую легенду, можно начинать формирование комплексного проекта при помощи алгоритма 6.1. [c.360]
Чтобы сформировать фафик комплексного проекта, нужно выполнить следующие действия. [c.361]
Объединенные с полученными в рамках реализации Межведомственной программы активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере и проекта E -TA 1S «Развитие науки и технологий в рыночной экономики России» результатами, эти уточненные проектные решения позволят иметь в 1998 г. общий комплексный проект рыночно ориентированной инфраструктуры научно-технической и инновационной деятельности для регионов России. [c.49]
При разработке комплексного проекта научной организации труда в цехе и на предприятии в целом, будь то строящиеся, реконструируемые или действующие цехи и предприятия, можно воспользоваться разработанными НИИТруда межотраслевыми руководящими и методическими материалами пб подготовке раздела Организация труда рабочих и служащих проектируемых предприятий (цехов) . [c.280]
В числе наиболее важных комплексных проектов, направленных на снижение затрат и, следовательно, на повышение стоимости ресурсов (запасов) углеводородов, разработан проект по оптимизации системы нефтесбора. В 2000 году компания Сургутнефтегаз завершила реализацию проекта стоимостью 125,5 млн. долл. по оптимизации системы нефтесбора, поддержания пластового давления, развитию системы предварительной подготовки нефти, повышению надежности трубопроводного транспорта и улучшению экологической ситуации на всех разрабатываемых месторождениях. [c.186]
В области проектирования и строительства энергетических объектов мы предлагаем к реализации новые современные высокоэкономичные и экологически чистые парогазовые и газотурбинные технологии производства энергии, комплексные проекты по энергосбережению с проведением энергоаудита, внедрение современных автоматизированных систем управления технологическими процессами, автоматизированных систем контроля и учета энергии. [c.536]
Создание графиков комплексных проектов при помощи Proje t [c.359]
Совместное использование перечисленных способов создания графиков комплексных проектов обеспечивает широкие возможности для управления реализацией при помощи Proje t разнообразных проектов, использующих одни и те же производственные мощности и исполнителей. [c.360]
Сохранить откорректированный файл комплексного проекта с именем КомплексЗ.трр при помощи алгоритма 3.4. При сохранении комплексного проекта Proje t автоматически выдает запрос для выбора пользователем режима сохранения частных файлов, входящих в комплексный график. Окно такого запроса показано на рис. 6.8. [c.370]
Книга для тех, кто интересуется современными информационными технологиями и стремится повысить эффективность управления. Приводится алгоритмическое описание более чем 100 основных процедур управления проектами с применением специализированной системы MS Proje t 2002 создание проектов, инициация, предварительное и детальное планирование, создание графиков комплексных проектов, методика освоенного объема, управление ресурсами и рабочим временем, сбор и анализ отчетных данных, взаимодействие Proje t с приложениями из пакета MS Offi e и др. [c.468]
Источник: economy-ru.info
Сущность управления проектами
В стандартах Института управления проектами США под проектом понимается временное усилие (действие), предпринятое для создания уникального продукта или услуги.
И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдероге дают следующее определение: проект – это целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. Как видно из определения, в настоящее время отсутствует единый подход к понятию «проект» как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Под проектом могут пониматься любые виды идей и действий, которые характеризуются конкретной целью, временем начала и окончания работ, финансовыми ограничениями и потреблением различного вида ресурсов. Часто проект трактуется как неповторяющееся мероприятие, однако в последнее время проектный подход применяется также к процессам, в основе которых лежит непрерывное производство.
Как видно из представленных определений, под проектомпонимается некоторое действие (мероприятие), в то же самое время проектявляется и продуктом, который можно купить или продать. В этих подходах отражается дуалистическая природа понятия «проект». Проанализировав основные составляющие проектов, можно сформулировать следующее определение проекта.
Проект – это идея и действияпо ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата.
Реализация проекта – это комплекс мер, дел и действий, направленных на достижение целей проекта.
Результат – созданный продукт, услуга, соответствующая требованиям, указанным в проекте.
Управление проектами – это процесс применения знаний, навыков, методов, средств и технологий к проектной деятельности с целью воплощения замыслов участников проекта.
Энтони Уокер определяет управление проектамикак планирование, координацию и контроль проекта с учетом его целей в единицах полезности, предназначения, качества, сроков реализации и затрат; установление взаимосвязи между ресурсами, координацию и контроль участников проекта, их персонального вклада в общий результат, а также оценку и выбор альтернатив ради наибольшего удовлетворения потребностей заказчика.
Гарольд Оберлендер считает управление проектами искусством и умением скоординировать людей, оборудование, материалы, деньги и последовательность работ по реализации проекта во времени и в рамках утвержденной стоимости.
По мнению В.Д. Шапиро, управление проектами – это синтетическая дисциплина, объединяющая специальные и надпрофессиональные знания.
Для удобства анализа и синтеза проектов, а также системы управления проектами их можно классифицировать по различным критериям (рис. 14):
1. Класс проектовхарактеризует их по составу и структуре. Выделяют монопроекты, мультипроекты и мегапроекты.
2. Тип проектов зависит от сфер деятельности, в которых они осуществляются. Различают технические, организационные, экономические, социальные и смешанные проекты.
3. Вид проектов определяется характером предметной области. Существуют инвестиционно-строительные, инновационные, научно-исследовательские и учебно-образовательные проекты.
4. Масштаб проектов характеризует их по размерам, количеству участников и степени влияния на окружающий мир. Проекты делят на мелкие, средние, крупные и очень крупные.
5. Длительность проектов характеризует продолжительность их осуще- ствления. По этому признаку проекты подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.
6. По степени сложности выделяют простые, сложные и очень сложные проекты.
Современные проекты почти всегда имеют смешанныйхарактер. Принято выделять социальный и культурологический, а также технический и технологический аспекты управления проектами. Рациональное сочетание этих аспектов определяет результат и экономические показатели проекта.
Группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями выполнения, называется программой. Программаможет быть представлена как совокупность проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем выполнения, технологией, организацией и др. Выполнение отдельного проекта в составе программы может не давать ощутимого результата, в то время как осуществление всей программы обеспечивает максимальную эффективность.
Программы могут носить макроэкономический характер и затрагивать интересы значительной части населения. По содержанию они могут быть экономическими, социальными, организационными, техническими и смешанными. В рамках программ рассматриваются мега- и мультипроекты.
Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем на их выполнение. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), региональном, муниципальном.
Мультипроекты –это комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных предприятий.Они связаны с определением концепций и направлений стратегического развития компаний и превращением их в прибыльные, конкурентоспособные предприятия.
Цели и стратегия проекта. Этапом зарождения проекта является возникновение идеи (замысла) о возможности что-то сделать и получить какой-либо результат. В процессе проработки идея принимает конкретные очертания в виде целей проекта.
Постановка целей – необходимое условие успешной реализации проектов, она позволяет сконцентрировать усилия на одном или нескольких конкретных направлениях. Цели проекта – это желаемый результат деятельности, достигаемый при реализации проекта в заданных условиях. Каждый проект включает как минимум одну цель, однако чаще таких целей несколько.
Цели разных участников проекта могут различаться и даже конфликтовать между собой. Достижение целей проекта характеризуется тремя основными показателями: качеством, временем, издержками. Совокупность целей обычно подчинена определенной иерархии приоритетов: 1-й уровень – генеральная цель проекта (миссия); 2-й – необходимые цели проекта; 3-й – желаемые цели проекта.
Генеральная цель проекта, или миссия, – это основная, наиболее общая причина его реализации с точки зрения будущего использования результатов проекта. Успешное достижение генеральной цели определяет успех реализации проекта. Разработка генеральной цели может осуществляться различными способами.
Часто используется метод мозгового штурма: приглашаются представители поставщиков, подрядчиков, консалтинговых компаний и в процессе совместной работы формируется единое рабочее направление. Необходимые цели проекта представляют собой промежуточные цели различных этапов управления проектами. В отдельных случаях они могут изменяться и дополняться в процессе реализации проекта.
Желаемые цели проекта –это цели, которые не обязательны для успешной его реализации, однако некоторые участники проекта хотят и могут их достичь при определенных условиях.
При определении цели проекта нельзя ограничиться заданием абстрактно желаемого результата, необходимо найти ответы на следующие вопросы:
– как в точности должен выглядеть этот результат (качественные и количественные характеристики результата проекта);
– какие условия должны учитываться при реализации проекта.
Определение цели проекта – важный этап в разработке его концепции. После определения цели приступают к поиску и оценке альтернативных способов ее достижения. Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, которые должны быть четко определены и иметь ясный смысл. Результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования – выполнимы. При управлении проектами область допустимых решений обычно ограничивается временем, бюджетом, ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов.
Все цели проекта можно разделить на явные (указанные в официальных документах) и неявные (конфиденциальные или даже нелегальные, которые формально нигде не записываются, но которым следуют в процессе управления проектом).
В ходе реализации проекта под влиянием изменений в его окружении или в зависимости от получаемых промежуточных результатов цели проекта могут изменяться. Поэтому целеполагание нужно рассматривать как непрерывный процесс, в котором анализируются сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости осуществляется корректировка.
Следующей важной составляющей управления проектами является стратегия проекта, в которой определяются процессы, действия, результаты достижения целей и миссии проекта.
Процесс создания стратегии проекта состоит из следующих этапов.
1. Анализ ситуации (стратегий завершенных проектов-аналогов, а также факторов внешней и внутренней среды).
2. Оценка альтернатив и окончательный выбор стратегии (соответствие стратегии проекта целям долгосрочного развития предприятия; согласование целей и возможностей участников проекта; учет интересов сторон, не принимающих непосредственного участия в проекте, но на которые проект может оказывать прямое воздействие).
3. Реализация и контроль стратегии проекта (исполнение стратегии всеми участниками проекта, а также ее корректировка в зависимости от изменившихся условий и целей хозяйствования).
Часто требуется специальный механизм координации исполнения проекта, для чего в организационной структуре предприятия формируют координирующий орган.
Понимание проекта как структурированного информационного объекта, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов управления проектом. Структура проекта– это основные его части (элементы), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса.
В зависимости от вида проекта разрабатываются и используются различные структурные модели проектов.
1. Дерево целей и результатов (строится в соответствии с основным назначением проекта).
2. Бюджет проекта (строится на основе расчета потребности в финансовых ресурсах).
3. Матрица распределения работ во времени и по исполнителям (строится в соответствии с директивным временем реализации проекта и набором возможных исполнителей).
4. Сетевая модель проекта (строится на основе логической очередности выполнения работ проекта и алгоритмов разработки сетевых моделей).
5. Матрица распределения и минимизации рисков (указывает возможные риски и способы их минимизации).
6. График обеспечения ресурсами (структурная модель ресурсов, требуемых для выполнения работ).
7. График финансирования проекта (указывает сумму средств, необходимых для реализации проекта в определенный промежуток времени).
8. Матрица распределения ответственности (строится на основе матрицы распределения работ по исполнителям).
9. Структурная декомпозиция контрактов (строится на основе матрицы распределения работ по исполнителям).
10. Структурная модель организации проекта (представляет декомпозицию организационной структуры проекта).
Источник: studopedia.info
Объекты управления проектами: определение, характеристики, признаки, классификация
Программа – это группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.
Программа также как и проект является объектом УП и основным отличием программы является тот факт, что программа требует специальных методов координации и мультипроектного управления.
Кроме того программа это также ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми требует специальных методов для достижения преимуществ и управляемости, недоступных при управлении этими проектами по отдельности.
Выполнение отдельного проекта в рамках программы может не дать ощутимого результата, при этом осуществление всей программы обеспечивает максимальную эффективность (проявляется например в прибыли).
1) Программа может содержать элементы работ, имеющих к ним отношение, но лежащих за пределами содержания отдельных проектов программы (например: менеджеры в IT-компаниях).
2) Программы могут содержать повторяющиеся или циклические задачи (например: издание газеты).
3) Управление программой является централизованным скоорденированым управлением группы проектов для достижения стратегических целей программы и выгод.
4) Программы могут носить макроэкономический характер и затрагивать интересы значительной части населения (подготовка к олимпиаде).
1) Мегапроект – это целевая программа, содержащая множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.
Они могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными.
2) Мультипроект – комплексная программа или проект, осуществляемая в рамках крупных организаций, компаний и фирм.
Обязательно осуществляется в рамках направлений стратегического развития компаний.
Постоянная организация(родительская, головная, материнская) – это предприятие, внутри которого возник проект и в интересах которого он осуществляется.
Организационная структура проекта – наиболее соответствующая проекту временная орг. Структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта.
Декомпозиция организационной структуры – это структурное разделение организации проекта, предназначенная для соотнесения пакетов работ с организационными единицами.
Она является графической диаграммой организационной структуры проекта.
Виды организационных структур проекта:
Источник: megaobuchalka.ru