Каждый менеджер программ и проектов должен отражать все стратегические изменения

Для бизнеса компании критическую роль играет эффективность исполнения ключевых проектов. Реализуя проекты, высшее руководство компании и команды проектов претворяют в жизнь стратегию организации и достигают успеха в бизнесе.

Согласовать проекты с организационной стратегией не так просто, и многие компании не справляются с этим. Институт Управления Проектами (PMI) в исследовании 2016 года «Pulse of the Profession®: The High Cost of Low Performance” выяснил, что компании в Великобритании продолжают терять 138 млн. долл. за каждый млрд., вложенный в проекты и программы, по причине низкой эффективности реализации проектов.

Чтобы снизить риски и остаться конкурентоспособными, руководители компаний уделяют первостепенное внимание вопросам согласованности проектов и программ с долгосрочной стратегией развития. Проектный офис (Project Management Office, PMO) даёт организациям возможность укрепить эту связь. В сегодняшней статье мы рассмотрим способы повысить эффективность реализации проектов, которые предоставляет Проектный офис.

«Что должен знать и уметь менеджер проектов «

“Проектный офис может обеспечить необходимую связь между стратегией и её реализацией”, — отметил М.А. Лэнгли, Главный исполнительный директор Института Управления Проектами (PMI). “При отсутствии такой связи организации сталкиваются с рисками неоптимального использования денежных, трудовых и временных ресурсов, которые оказывают влияние на результаты проекта, и, в конечном счёте, на показатели бизнеса.”

Проектный офис поддерживает исполнение проектов, внедряя методологии, стандарты и инструменты, которые позволяют менеджерам лучше управлять проектами и показывать более высокие результаты. Он увеличивает возможности организации, применяя лучшие практики управления, служит центром координации для проектных менеджеров.

Проектный офис может проводить обучение, наставничество, предоставлять возможности для развития персонала, осуществлять распространение знаний в организации, а также выполнять функции управления портфелем для гарантии согласованности стратегии и реализации выгод.

Согласованность проектов со стратегией

Необходимость согласованности проектов и стратегии важна, как никогда. Согласно отчёту PMI Pulse, топ-менеджеры и директора Проектных офисов говорят о важности повышения уровня конкурентоспособности в течение следующих трёх лет. 8 из 10 топ-менеджеров и руководителей Проектных офисов заявили, что они планируют достичь поставленной цели при помощи новой стратегии, подходящей для постоянно меняющихся рыночных условий, приоритизации проектов и выполнении только необходимых для реализации стратегии проектов и инициатив. Также респонденты отмечают, что опыт провальных проектов должен учитываться при стратегическом планировании.

Эффективный Проектный офис помогает решить эти вопросы следующим образом:

• Побуждает руководителей думать стратегически и фокусироваться на вопросах согласованности стратегии, а не сосредотачиваться исключительно на проекте и его деталях
• Повышает стратегическую гибкость – создаёт возможности для выбора проектов, наиболее подходящих для нынешней ситуации
• Стимулирует рост бизнеса за счёт повышения удовлетворённости Заказчика – Проектный офис повышает шансы того, что проекты будут выполнены вовремя и в рамках бюджета, что ведёт к большей удовлетворённости Заказчика
• Совершенствует процесс принятия решения – организации могут лучше оценить выгоды и риски отдельных проектов в масштабах всего портфеля проектов

По мере того, как компании начинают реализовывать все более сложные проекты и разрабатывать программы для управления ими, Проектный офис становится все более значимым звеном процесса реализации проектов, так как оказывает поддержку проектам и формирует корпоративную методологию.

Проблемы реализации проектов на примере строительства

Кроме ответственности за согласованность проектов и программ с корпоративной стратегией, Проектный офис помогает установить подходящие механизмы руководства проектами для обеспечения согласованности стратегии и реализации выгод. (про то, что такое проектное руководство, читайте здесь и здесь – прим. пер.)

Создайте свой Проектный офис

С чего же начать? Во-первых, необходимо привлечь Проектный офис к формированию стратегии компании. Ключ к успеху данного процесса – поддержка высшего руководства. Это должно быть лицо или группа лиц такого уровня, авторитет и должности которых позволяют оказывать влияние на всех ключевых сотрудников компании, устранять возникающие препятствия и выделять ресурсы для проектов по мере необходимости. Наличие доступа к членам корпоративного управления поможет в процессе обеспечения согласованности проектов и программ с корпоративной стратегией.

Во-вторых, важно найти правильных людей для работы в обновлённом Проектном офисе. По возможности, стоит нанимать людей из разных отделов внутри компании, таких как маркетинг, продажи, ИТ, для того чтобы расширить набор компетенций персонала Проектного офиса. Как показывает Рисунок 2, акцент на развитии проектных навыков позволяет серьёзно улучшить показатели проектов. Особенно сильно это сказывается на содержании проекта. Также, при внедрении новых процессов важно опираться на лучшие практики компании, и сотрудники с разносторонними компетенциями как раз могут помочь в этом.

Важно понимать, что роль Проектного офиса, как правило, больше консультативная, чем административная или контролирующая. Он адаптирует практики из Руководства по Управлению Проектами (PMBok Guide) (и других методологий и фреймворков – прим. пер.) к индивидуальным потребностям конкретной организации, в рамках процессов организации и корпоративной культуры. Проектный офис также является основным механизмом для передачи знаний внутри организации. Выявление основных причин успеха и неудач позволит сделать проекты предсказуемыми и повторяемыми, избежать неудовлетворительных результатов.

Долгосрочный успех

Самые эффективные организации не только признают необходимость проектного, программного и портфельного управления, но и предоставляют Проектному офису необходимые полномочия в пределах всей операционной структуры бизнеса. Важно, чтобы топ-менеджмент понимал роль Проектного офиса и оказывал ему соответствующую поддержку.

Следование истинным целям проекта или программы всегда выступало ключевым элементом успеха, но изменения трендов на рынке могут сбить проекты, как и целые компании, с намеченного курса. Эффективный Проектный офис помогает преодолеть эти затруднения и задать чёткое направление для достижения успеха (см. рис. 3).

В кейсе, рассматриваемом в статье, приводится пример того, как компания Ticketmaster International, финалист конкурса “Лучший Проектный офис 2015 года”, смогла усилить собственную стратегическую ценность с помощью Проектного офиса.

После объединения с компанией Live National в 2010 году, появилась задача наладить процессы взаимодействия отделов и согласовать их со стратегией. Проектный Офис имел бюджет в 2 млн. долл. и должен был найти новый способ приоритизации критически важных для компании инициатив.

Дорожные карты и проектные заявки часто оказывались неиспользуемыми, поэтому Проектный Офис попросил проектные команды разработать бизнес-кейсы проектов на основе единого шаблона. Данная процедура позволила командам понять и обосновать количество необходимых им ресурсов, которые позволили им ускорить реализацию проектов. Также Проектный офис привлёк бизнес-аналитиков, которые помогли командам определить ожидаемые выгоды от реализации их проектов. Вооружённый этой информацией, Проектный офис предоставил проектным менеджерам инструменты для управления рисками и изменениями в реальном времени.

“Стратегический Проектный офис должен иметь возможность формировать портфель и проекты, которые будут иметь реальное значение для успеха бизнеса компании”, — говорит Джон Макинтайер (John McIntyre), руководитель Проектного офиса Ticketmaster International. “Наш Проектный офис является свидетельством подтверждения результатов исследования PMI о том, что согласованность стратегии проектов, наряду с управлением выгодами, являются ключевыми факторами успеха компании. Мы использовали эту ценную информацию для улучшения стратегического планирования, совершенствования проектных зависимостей, сокращения времени проектных циклов и увеличения стратегической ценности результатов проектов.”

Смотрите также:

• Консалтинг: Проектный офис: создание и развитие
• Консалтинг: Управление портфелями проектов и программами
• Аутсорсинг: Аутсорсинг функций Проектного офиса
• Статья: Топ-10 трендов реализации стратегии в 2015 году

Источник: pmservices.ru

Стратегическое управление проектами: как согласовать работу с бизнес-целями?

Но как создать комплекс проектов для достижения этих целей? Как вы расставляете приоритеты ресурсов между этими проектами? И какие гарантии вы даете, что не собьетесь с намеченного курса?

Стратегическое управление проектами может помочь вам ответить на эти вопросы.

Что такое стратегическое управление проектами?

Стратегическое управление проектами (СУП) включает в себя планирование, определение приоритетов и выполнение проектов для достижения бизнес-целей.

Оно существует с 2006 года. Однако внедрение данной концепции бизнес осознал только недавно.

Стратегическое управление и планирование проектов создает прямую связь между бизнес-целями и повседневной работой. В результате компании, которые стратегически управляют проектами, могут более эффективно достигать своих бизнес-целей. Исследования показали, что при стратегическом управлении на 38% больше проектов соответствуют бизнес-намерениям, а на 33% меньше проектов терпит неудачу.
В то время как управление проектами — это выполнение отдельных проектов, СУП — это выполнение проектов в оптимальном порядке.

Недостаточно сосредоточиться только на больших или важных проектах. Вместо этого СУП включает создание и управление портфелем проектов, поддерживающих бизнес-стратегию.

Функции стратегического управление проектам:

• Создайте портфель проектов для поддержки бизнес-целей.
• Распределите соответствующие ресурсы на основе стратегических приоритетов.
• Корректируйте бизнес-стратегию и сроки проекта по мере изменения ситуации.

Рассмотрим на примере СУП в действии, чтобы лучше понять его.

Дистанционное управление: пример стратегического управления проектами

Согласно исследованию РИА Новости, в 2020 году 54% компаний перешли на удаленный формат работы. В первую очередь из-за COVID-19.

Этот переход потребовал огромных усилий. Многие команды должны были координировать свою работу и работать вместе, чтобы избежать сбоев в работе. В то время как каждая команда работала над своими проектами, каждый проект был согласован с общей бизнес-целью обеспечения плавного перехода.

Для этого перехода были выделены соответствующие ресурсы. Отделы кадров, операций и ИТ должны были работать в одночасье, чтобы внедрить политики, процессы и инфраструктуру. Финансовым группам пришлось выделить бюджет на оборудование для работы на дому.

Некоторые команды временно ушли в удаленный режим. Но по мере того, как пандемия разрасталась, им пришлось скорректировать сроки проектов удаленной работы.

Другие обнаружили, что удаленная работа позволяет им нанимать специалистов по всему миру. Этот факт позволяет нанять более квалифицированных специалистов по низкой цене. В результате они пересмотрели свои бизнес-цели, чтобы использовать новые возможности.

Справедливо сказать, что не все компании могли «сознательно практиковать» СУП во время удаленного перехода. Но те, кто это сделал, осознали преимущества, предлагаемые стратегической реализацией проектов.

Преимущества стратегического управления проектами

Когда команды осознанно внедряют СУП, они получают следующие преимущества:

• Повышает направленность бизнеса: когда повседневная работа согласуется с бизнес-целями, все в организации сосредоточены в одном направлении. Это также помогает менеджерам расставлять приоритеты в задачах проекта.
• Повышает эффективность бизнеса: компании, внедряющие стратегический менеджмент, видят, что на 38% больше проектов соответствуют бизнес-целям и на 33% меньше неудачных проектов.
• Упрощает принятие решений: управление бизнесом в основном связано с управлением приоритетами. Когда каждый проект согласован с бизнес-целями, легко расставить приоритеты для проектов и ресурсов.
• Повышает прозрачность бизнеса: риски и возможности, обнаруженные во время выполнения проекта, означают, что вы можете пересматривать свои бизнес-цели по мере изменения ситуации, а не ждать ежегодной проверки.
• Лучшее распределение бюджета: с помощью СУП бюджеты распределяются в зависимости от того, насколько важна цель для бизнеса. Затем проекты, которые поддерживают поставленную цель, распределяются по приоритетам и соответственно получают средства.

Стратегическое управление проектами против традиционного управления

Существует значительное совпадение между традиционным управлением проектами и стратегическим управлением проектами. Используя СУП, вы смотрите на управление проектами на организационном уровне. И ваша цель – достижение бизнес-целей.

С другой стороны, управление проектами — это деятельность на уровне команды. А цель — добиться результатов проекта.

В то время как стратегическое управление изучает будущее развитие бизнеса, управление проектом осуществляется только на протяжении всего проекта.
Какие проекты реализуются и как они расставляются по приоритетам, зависит от бизнес-стратегии. В то же время на стратегию влияют успех и неудача проекта.

Как согласовать проекты с бизнес-стратегией?

Для достижения бизнес-целей требуются ресурсы. Когда проекты поддерживают бизнес-цели, происходит прогресс. Итак, как вы согласовываете свои проекты и бизнес-стратегию?

Создайте комплекс проектов для поддержки бизнес-целей

Во-первых, высшее руководство должно решить, какие бизнес-цели должны соответствовать бизнес-целям на определенный период времени. Этот период может составлять от года до пяти лет.

После того, как бизнес-цели заморожены, следующим шагом будет привязка проектов к этим бизнес-целям.

• Свяжите каждую цель хотя бы с одним проектом. Если у цели нет проектов, никакой работы по ее достижению не произойдет. Измените свой портфель проектов, включив в него проекты, которые будут поддерживать поставленную цель. Кроме того, для достижения некоторых целей вам может потребоваться несколько проектов.
• Расставьте приоритеты в проектах, которые поддерживают поставленную цель. Если проект не помогает в достижении бизнес-целей, он поглощает ресурсы, не принося стратегических результатов. Удалите такие проекты из своего портфеля.
• Избегайте дублирования проектов. Вы не хотите, чтобы проекты пересекались с двумя или более целями. Такие проекты приводят к дублированию усилий, и требуется больше времени на координацию приоритетов.

Распределение ресурсов на основе стратегических приоритетов

Ресурсов всегда мало. Людей и бюджета никогда не хватает на каждый проект. Кроме того, в некоторых случаях несколько проектов могут конкурировать за одни и те же ресурсы.

Пусть ваши стратегические приоритеты определяют распределение ресурсов.

1. Расставьте приоритеты перед проектами. Первоочередные ресурсы получают более приоритетные цели. Вместо того, чтобы выбирать между проектами, расставьте приоритеты и распределяйте ресурсы на более приоритетные задачи.
2. Получите предварительную оценку проекта. Прежде чем включать проект в портфель, убедитесь, что у вас есть возможность его реализации на основе оценки требуемых затрат времени и денег, а так же квалифицированных.
3. Отслеживайте доступность ресурсов. Люди могу уволится или уйти в отпуск, а оборудование может выйти из строя. Отслеживание доступности ресурсов помогает предотвратить неожиданные сюрпризы и конфликты на рабочем месте.

Корректируйте бизнес-стратегию и сроки проекта

Со временем меняются принцы работы и как следствие бизнес-приоритеты.

На фоне внесения изменении в бизнес-процесс, требуется проверять соответствие вашего проекта и стратегии, чтобы не сбиться с пути.

• Бизнес-стратегия — это ежегодное упражнение. Однако реальная работа происходит в проектах. Таким образом, проектные группы могут заранее определять риски и возможности. Вот почему так важно периодически проверять соответствие проекта целям. Не нужно сходить с ума. Просто добавьте пункт в повестку дня вашего еженедельного собрания по проекту, чтобы проверить согласованность.
• Скорректируйте сроки проекта для достижения целей. Стратегические проекты не могут поддерживать бизнес-цели, если они не завершены вовремя. Если бизнес-приоритеты меняются, вы должны быть готовы скорректировать сроки своего проекта и распределение ресурсов для достижения меняющихся целей.

Заключение

Что такое управление проектами? 8 методологий

Методология — это стандартная последовательность шагов для проведения проекта. Это план, согласно которому под управлением менеджера проект постепенно придет к результату Методологии имеют как плюсы, так и минусы, что является результатам разной направленности каждой из них (какие-то нацелены на результат, какие-то — на скорость).

Наиболее распространенными являются 7 методологий:

• Водопадная модель;
• SCRUM;
• Agile;
• Lean;
• 3 «М»;
• Six Sigma;
• Prince2;
• Kanban.

Выбор конкретной стратегии зависит от особенностей проекта и команды, которая будет над ним работать.

1. Водопадная (каскадная) модель

Водопадная — наиболее старая из существующих. Представлена впервые была в 1970 г. Уинстоном У. Ройсом. Изобретена как ответ на активное развитие области ПО. Является наиболее простой и распространенной. Активно используется в сфере ИТ, а также во многих отраслях (на производстве или строительстве).

Основа модели — поэтапное планирование работы с разбивкой на конкретные задачи. Согласно методике началом считается сбор условий и формирование резолюций, подходов и этапов решения.

Этапы работы последовательны. Начало следующего этапа невозможно, пока не будет завершен предыдущий. Максимально хорошо подходит для отраслей, результатом решения в которых должен быть продукт, предполагающий точные и подробные инструкции.

Сильные и слабые стороны

Главное преимущество — универсальность плана. Почти любой план из реализованных ранее проектов может быть с небольшими корректировками применен к новой задаче.

Для реализации требуется унифированная документация, что облегчает работу сотрудникам. В случае увольнения новый персонал может продолжать работать с поддержкой имеющейся документации. Важным преимуществом является усиленный надзор за качеством каждого этапа.

Недостаток — «узкость». Требуется. чтобы после утверждения этапы оставались без изменений. В случае расширения масштабов проекта план не способен адаптироваться.

Применение

Водопадная модель делает реализацию схожих проектов более простой. Подходит для промышленности, строительства, производства; применима к проектам с четкими сроками и малым количеством ошибок.

2. Agile

Agile — это способ обхода недостатков водопадной модели. Концепции используются уже давно, но полноценно методика представлена в 2001 г. «Agile Manifesto». Разрабатывалась как альтернатива тяжелым, опирающимся на большой объем документации, моделям.

Основной фокус — на требующих скорости и гибкости проектах. Гибкость основана на краткосрочных рывках по достижению конкретной цели. а также на высокой стеепени сотрудничества.

Основной принцип: люди, работающий продукт, взаимодействие с заказчиком и гибкость важнее, чем процессы, документация, согласование условий контракта и следование плану.

Сильные и слабые стороны

Обеспечивает высокую гибкость. Но реализация сильно зависит от нужд проекта.

Основной плюс — позволяет проводить переоценку в процессе работы, а также осуществлять сотрудничество. Поддерживая постоянные изменения, Agile свободна для экспериментов. Хорошо подходит для креативных и инновационных проектов из-за быстрого цикла, постоянной обратной связи и высокой производительности.

Недостатки: отсутствие зафиксированного плана, сложности финансового контроля, перебои в планировании.

Применение

Используется в маркетинге, строительстве, разработке и производстве, автомобильной промышленности. Внимательно относится к росту и развитию рынка.

3. Scrum

Основана на двухнедельных — тридцатидневных спринтах. Акцент — на команде. Во время спринта участники в течение 15 минут общаются для пересмотра результатов.

Цель подхода — не допустить переутомления и снижения креативности.

Сильные и слабые стороны

Управление таким проектом и коммуникации в нем облегчены. Подход базируется на совершенствовании и постоянной оптимизации.

Применение

Scrum подходит небольшим командам, работающим в условиях меняющегося окружения. Полезен в юриспруденции, дизайне продукта. Отрасли, ориентирующиеся на стабильность и повторение, метод использовать не смогут.

4. Lean

На производстве Toyota в 1950-х гг. был использован принцип экономного производства. Цель: максимально увеличить ценность путем устранения и улучшения сторонних процессов и операций.

Подходит как для управления проектами, так и для оптимизации бизнес процессов.

5. ТРИ «M»

Методика касается ценностей и принципов, а не строгих методологий.

• Muda (потери) — определяется 7 потерь, нуждающихся в устранении. Это может быть как перепроизводство, так и чрезмерные затраты на транспортировку продукции;
• Mura (нерегулярность) — это оптимизация процессов путем уменьшения накладных расходов и устранения отклонений;
• Muri (напряжение) — устранение стресса и переутомления сотрудников.

Сильные и слабые стороны

Ориентация на потребителя, снижение перепроизводства и перегрузки, повышение качества, планирование и сотрудничество требуют тщательного пересмотра рабочего процесса. Компаниям в состоянии глобальных изменений стоит его избегать, так как потребуются большие финансовые вложения.

Применение

Подходит для долгосрочных проектов, где четко рассчитаны сроки и низкие риски. Применим в пищевой промышленности, здравоохранении, производстве.

6. Kanban

Большой акцент делается на визуальную часть процесса разработки. Путём визуализации сигналами выявляются узкие места, мешающие повышению выработки:

1. Доска, отображающая этапы управления и разработки.
2. Карты каждого объекта и задания, отражающие сотрудничество, и предоставляющие максимальные данные (статусы, сроки).
3. Дорожки — способ классификации поставленных задач. Имеют горизонтальный вид и потоки.

Сильные и слабые стороны

Метод помогает повышению производительности и дает руководителю возможность расставлять приоритеты и контролировать нагрузку.

Простая для понимания, Канбан позволяет командам быстрее подстраиваться под изменения.

Недостатком являются сложности в обслуживании доски и инструментов. Плохая обратная связь может усложнить рабочий процесс.

Применение

Подходит для реализации проектов с известными этапами работы, мониторинга срочных задач. Будет полезна организациям, зависимым от выполнения разноплановых заданий.

7. PRINCE2

PRINCE2 путают с PMBOK PMI (Project Management Body of Knowledge), но это — отдельный метод, созданный в правительстве Великобритании.

Основана на водопадной модели. Делит проект на части, с четко определенными входами и выходами. Каждый этап детально спланирован, любая неопределенность устраняется подробным описанием ролей, обязанностей, поставок.

Состоит из 7 процессов с четкой детализацией: старт, руководство, инициация, контроль, координация, управление границами, закрытие проекта.

Сильные и слабые стороны

Позволяет руководству и команде глубже контролировать персонал, производство, затраты, расход ресурсов. Четко устанавливает роли, облегчая управление. Адаптируется под разные проекты.

Недостатком является отсутствие гибкости.

Применение

Обеспечивая четкую организацию и тщательное планирование, применима для масштабных мероприятий. Для маленьких компаний, работающих в среде постоянных изменений, будет недостаточно гибкой.

8. Six Sigma

Появилась как результат сокращения бракованной продукции на производстве Моторолла в 1980-х гг. Основана на данных. Требует высокого инженерного опыта, статистики, эмпирического анализа.

Сильные и слабые стороны

Детализированное описание процессов может устранять или снижать ошибки. Позволяет достигать высокого уровня удовлетворенности, снижения отходов, гибкого ценообразования.

Недостатком является широкий охват деятельности. Любые просрочки негативно сказываются на производительности, а бюрократические вопросы ведут к нарушению временных рамок.

Применение

Применима в крупных организациях. Boeing, General Electriс и Toshiba повышают таким способом качество продукции. Мелкие компании от большого объема данных могут пострадать.

Цели управления проектами

Ключевые цели, преследуемые управлением проектами, неизменны для любого вида компаний.

1. Осуществление эффективного управления человеческими, материальными и финансовыми ресурсами при ограниченном времени и стоимости.
2. Оптимизация затрат для снижения себестоимости продукции;
3. Уменьшение сроков разработки и производства путем рационализации выполнения проекта.
4. Привлечение сторонних инвестиций.
5. Развитие и активное использование научно-технической базы компании.
6. Увеличение оплаты труда и вовлеченности сотрудников для получения высококачественного продукта.
7. Сокращение управленческого аппарата компании путем увеличения его гибкости и оперативности.
8. Использование современных технологий и решений для повышения стратегического, тактического, оперативного управления.
9. Внедрение современных технологий для увеличения конкурентоспособности.

Project Manager: профессиональное управление проектами

Project Manager, менеджер проекта или продакт менеджер — это руководитель, основной задачей которого является контроль всех этапов реализации проекта.

Основная обязанность — реализовать проект в срок с использованием выделенных ресурсов. Организация работы, подбор команды, разработка плана, обеспечение обратной связи, контроль качества — обязанности PMa.

Задачи делятся на стратегические и тактические.

Тактические — решение ежедневных вопросов и устранение сложностей.

Стратегические — координация работы команды для достижения цели проекта.

Плюсы работы проектного менеджмента

В результате того, что вся работа разбита на четкие этапы, следить за выполнением которых проще и удобнее, проектный менеджмент имеет ряд преимуществ.

1. Увеличение качества предоставления услуг и сервисов.
2. Рост удовлетворенности клиентов.
3. Повышение квалификации команды.
4. Приобретение конкурентных преимуществ.
5. Появление возможности расширения сервиса.
6. Рост гибкости.
7. Увеличение производства товаров и услуг за единицу времени.

Используя проектный подход компания имеет возможность отслеживать изменения, которые необходимо совершить для улучшения показателей нового проекта, что ведет к повышению эффективности о очевидной финансовой выгоде.

Недостатки работы проектного менеджмента

Несмотря на очевидные преимущества, такой подход имеет ряд недостатков.

1. Высокая стоимость, отсутствие ROI.
2. Усложнение простых проектов (в случае, когда выбрана неверная методология).
3. Отсутствие реальных результатов из-за смещения акцента к статусу этапов.

Выбор верной стратегии

Для понимания необходимости выбора той или другой методологии необходимо сформулировать требования. В зависимости от требований, характеристик, необходимого функционала и сценариев проектное решение может либо навредить организации, либо решить поставленные перед командой задачи.

Источник: synergy.ru