Всякий раз, когда рекрутер задаёт вопрос во время интервью «Чего вы ждёте от новой работы?», его мало удовлетворит ответ: «Все, что вы готовы предложить». Чтобы играть по правилам найма дипломатично и беспроигрышно, ответ на этот вопрос должен содержать четыре «якоря».
- Нельзя просто ответить на вопрос «Чего вы ждёте от новой работы» формулировкой «Все, что вы готовы предложить» — нужно подойти к этому вопросу с точки зрения найма менеджера и использовать четыре «якоря» для более дипломатичного и успешного ответа.
- Ответ на этот вопрос должен начинаться с описания ваших профессиональных навыков.
- Затем следует объяснение вашей мотивации и связывание ее с вашими долгосрочными целями.
- В конце ответа нужно упомянуть нанимателя и какие преимущества вы можете принести его компании.
- Если вам задали вопрос о том, почему вы хотите работать именно у этой компании, можно использовать такие ответы, как пользование продуктом компании, знание корпоративной культуры, улучшение качества жизни людей и знакомство с людьми, работающими в этой компании.
- Чтобы убедительно ответить на вопрос о том, почему именно вы должны забрать эту работу, расскажите о своих сильных сторонах и представьте свои слабые стороны в виде преимуществ.
- Чтобы произвести хорошее впечатление на собеседника, расскажите о своих прошлых проектах и своем вкладе в успех компании.
- Когда вас спрашивают о том, сколько вы хотите получать, сформулируйте три цифры: желаемый доход, текущий доход и минимальную планку ожиданий по доходу.
- Ответ на вопрос о том, почему должны взять именно вас, должен начинаться с уточнения приоритетных задач компании и перечисления профессиональных навыков, которые вы можете привести в пользу задач компании.
- Как ответить на вопрос ваши ожидания от работы
- Как правильно ответить на вопрос почему вы хотите у нас работать
- Что ответить на вопрос почему именно вы должны забрать эту работу
- Почему вы хотите работать у нас пример
- Как ответить на вопрос Что вы ожидаете от новой работы
- Что говорить на собеседовании чтобы взяли
- Как отвечать на вопрос сколько вы хотите получать
- Почему должны взять на работу именно вас
- Как написать что меня заинтересовала вакансия
- Как убедить работодателя взять именно вас
- Как в собеседовании выиграть
- Как описать себя для работы
- Как кратко рассказать о себе на собеседовании
- Какой смысл слова работа
- Чего вы хотите достичь в жизни резюме
- Как сказать что не придешь на собеседование
- Как грамотно ответить на вопросы на собеседовании
- Как ответить на вопрос Ваши ожидания по заработной плате
- Что такое профессиональные ожидания
- Как тактично не отвечать на вопрос
- Как ответить на вопрос как дела на работе
Как ответить на вопрос ваши ожидания от работы
План ответа на вопрос: «Чего вы ждёте от новой работы?»:
Ваше сознание творит вашу реальность — КНИГА НЕОГРАНИЧЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ [Nikosho]
Самодисциплина. Развитие личности. Майкл Уилсон. [Аудиокнига]
- Начните с ваших навыков В вопросе речь идёт о вас, но отвечать нужно с точки зрения найма менеджера.
- Объясните вашу мотивацию
- Свяжите с вашими долгосрочными целями
- В конце упомяните нанимателя
Как правильно ответить на вопрос почему вы хотите у нас работать
Что отвечать на вопрос «Почему вы хотите работать именно у нас?»:
- «Я пользуюсь вашим продуктом день/неделю/всю жизнь.
- «Я много знаю о корпоративной культуре в вашей компании.
- «Мне нравится, что вы заботитесь о качестве жизни людей и улучшении ситуации в отрасли»
- «Я знаю людей, которые работают у вас.
Что ответить на вопрос почему именно вы должны забрать эту работу
Опишите свои преимущества Расскажите о своих сильных сторонах и представьте слабые в виде преимуществ. Можете подробно описать какой-то опыт с других позиций, какую-то красноречивую ситуацию. При этом избегайте клише «дружелюбности», «коммуникабельности» и «дипломатичности».
Почему вы хотите работать у нас пример
«Похоже, ваша фирма очень крутая, было бы здорово получить здесь работу». «У вашей компании хороший сайт, мне очень нравится логотип и цветовая гамма, в которой он оформлен. Дайте мне шанс стать частью вашего коллектива». Не отвечайте апатично или раздраженно.
Как ответить на вопрос Что вы ожидаете от новой работы
Всякий раз, когда рекрутер задаёт вопрос во время интервью «Чего вы ждёте от новой работы?», его мало удовлетворит ответ: «Все, что вы готовы предложить». Чтобы играть по правилам найма дипломатично и беспроигрышно, ответ на этот вопрос должен содержать четыре «якоря».
Что говорить на собеседовании чтобы взяли
Расскажите о вашем прошлом опыте на предыдущем месте работы Чтобы произвести положительное впечатление на интервьюера, вы должны рассказать о прошлых проектах, инициатором которых были именно вы. Если сможете доказать, какой большой вклад сделали в успех компании, то, скорее всего, собеседник будет впечатлен вами.
Как отвечать на вопрос сколько вы хотите получать
Для себя сформулируйте три цифры: желаемый доход, свой текущий доход и, наконец, минимальная планка ожиданий по доходу, ниже которого Вам не будет интересно работать на данной должности. И тогда оптимальной стратегией ответа будет: «Мои зарплатные ожидания такие-то. Готов обсуждать.
Почему должны взять на работу именно вас
Сформулировать ответ можно так: «Как я понимаю, вот приоритетные задачи, которые будут стоять перед вашим новым сотрудником. У меня есть профессиональные навыки, которые позволят мне справиться с этими задачами» — и приведите конкретные примеры навыков и их пользы для задач компании.
Как написать что меня заинтересовала вакансия
Объясните, почему вас заинтересовала эта вакансия. Опишите релевантный опыт, а в случае его отсутствия расскажите о навыках и личностных качествах, необходимых для успешной работы на данной позиции. Укажите другую информацию, которая может заинтересовать работодателя и убедить его остановить свой выбор на вас.
Как убедить работодателя взять именно вас
7 способов убедить рекрутера взять на работу именно вас:
- Рассказать о своих лучших решениях на прошлом месте работы
- Объяснить свою уникальность
- Назвать три свои главные характеристики
- Рассказать, что бы вы сделали на своей должности
- Показать свою готовность
- Высказать желание быть частью команды
Как в собеседовании выиграть
Чего вы ожидаете от обучения?
В начале тренинга, я думаю любого, не только ИТ-шного, слушателям задаётся вопрос: «каков ваш текущий опыт в данной области и чего вы ожидаете от курса?».
Основных варианта ответов три:
- Я знаком с этой темой, хочу упорядочить и систематизировать знания. Что означает, как правило, — я считаю себя неимоверно крутым и пришёл утвердиться в этом, за счёт того, что всё что тут будут рассказывать мне будет знакомо. Далее человек весь курс ищет подтверждения этому факту, а значит любую новую информацию пропускает мимо ушей или даже оспаривает. Или начинает удалённо работать — читает почту, лезет что-то делать со своего ноутбука, всем своим видом демонстрируя важность и ответственность своей работы и её очевидное превосходство над материалом курса.
Сам когда-то был таким. Но стоит ли покупать самоутверждение за стоимость курса? Лучше уж выбрать другой способ.
Справедливости ради, некоторые и впрямь упорядочивают и систематизируют знания. - Готовимся к проекту / собираюсь использовать технологию, хочу познакомиться с решением поближе. Обычно это самые заинтересованные слушатели и с ними интереснее всего работать. Таким я тоже был. Но обычно разочаровывался, когда понимал, что всё, чем преподаватель может мне помочь — это методичкой или учебником. В России не самый высокий уровень ИТ-образования.
- Мне надоело заниматься мелкими задачами. Ожидаю карьерного роста. Самая непредсказуемая категория. Лично мне такая формулировка в голову не приходила, но понять, в принципе, можно. Каждый админ мечтает перестать быть эникейщиком. И вообще хорошо, когда человек стремится к большему. Вот только, казалось бы, хочешь большего — изучай новое. Ан нет. Не все люди этой категории настроены на активное обучение.
Одна из ключевых особенностей сферы ИТ, как и у врачей — потребность в непрерывном обучении. Если человек не изучает новые технологии и продукты, а просто работает с тем, что сложилось на работе, он даже не на месте стоит, он деградирует. Потому что ИТ-мир — один из самых динамичных. Технологии основательно обновляются примерно каждые три года.
То есть раз в три года приходится заново изучать даже те вещи, с которыми всё это время плотно работал. А за время моей карьеры дважды можно сказать радикально менялся подход к организации серверной инфраструктуры. Сейчас третий — программно определяемый ЦОД и «облака».
К слову об «облаках» — текущие тенденции развития ИТ-отрасли приводят к тому, что специалистов среднего звена — сисадминов небольших организаций в 3-5 серверов — просто не станет. Инфраструктура этих организаций уйдёт в виртуальную среду сервис-провайдеров и встанет к ним же на аутсорс. Востребованы будут или квалифицированные специалисты в «облакодержателях» и корпорациях или эникейщики, меняющие мышки и картриджи в принтерах. А значит, надо или очень активно прокачиваться или уже забить и смириться с ролью великовозрастного «инженера» первой линии.
Так вот в этом свете не укладывается в голове, что люди, декларирующие потребность в карьерном росте, намерены изучать только те вопросы и технологии, с которыми уже работают.Нацеленность на карьерный рост, не важно вертикальный или горизонтальный, предполагает хотя бы базовое понимание предметной области за пределами своей зоны ответственности. Работаешь в техподдержке, а хочешь с серверами — изучай серверные платформы, технологии: глубокий уровень AD (сайты, доверительные отношения, политики), PKI, сетевые технологии, IPv6, DNS, DHCP и т.п., причём не на уровне «что умеет», а на уровне «как работает».
Потому что если ты знаешь, как система работает, ты можешь ей управлять и проектировать решения на её основе. А если ты знаешь, что при нажатии определённых кнопок получается определённый результат, а в случае чего всегда можно нагуглить, то однажды получишь ситуацию, что кнопки нажимаются, а результат не тот, что надо. А предложенное гуглом решение окончательно обрушило сервис, потому что там предлагалось нажать новые кнопки и более того — прописать какие-то символы в непонятных участках реестра. И нажал и прописал. Не обратив внимания, что версия продукта не та уже.
Даже если метишь в начальники, то тоже стоит готовиться раньше — изучать управление проектами, SMART, делегирование и планирование. Вообще эти навыки не только начальникам полезны, потому что процесс управления — тоже система, и если знаешь как она работает.. ну вы поняли.
Для карьерного роста надо учиться. Просто для того чтобы оставаться актуальным специалистом в ИТ надо учиться. А чтобы расти в сфере ИТ надо учиться вдвойне.
Нет, я не вдарился в пропаганду ИТ-курсов авторизованных учебных центров. Учиться сейчас можно очень большим количеством разных способов — книги, обучающее видео, он-лайн курсы разной степени бесплатности (Microsoft Virtual Academy и целый ряд MOOC-платформ типа Coursera и Udacity).
Конечно, курсы в учебном классе с живым инструктором, в плане КПД, — наиболее продуктивный вариант, поскольку информация поступает сразу по нескольким каналам, +дискуссия позволяет закрепить изученное. При условии, конечно, что инструктор имеет представление о предмете, который преподаёт. Что, к сожалению, в российских реалиях явление нечастое, по крайней мере в ИТ.
Но даже на курсах стоит имет ввиду, что обучение — не внешний, а внутренний процесс. Другими словами, почти невозможно научить человека чему-то извне. Разве что привить какие-то рефлексы. Что-то изучить человек может только сам. Нельзя вставить в голову кабель и влить извне или из чужой головы набор знаний и навыков [по управлению вертолётом], как в фильме «Матрица», как бы нам ни хотелось.
Учитель, даже хороший учитель, может лишь создать подходящую атмосферу. Да, картинки, текст, голос, складывающиеся в знаки, которые в свою очередь складываются в информацию — лишь фон, бессмысленный без внутренней потребности сидящего в аудитории организма чему-то научиться. В этом свете непонятно, чего ожидают люди, приходя на курс и погружаясь в дебри соц. сетей или рабочих процессов. То есть в среду либо развлекательную, либо привычную. Причина такого поведения как раз таки понятна. Их две:
-
Мне это не нужно, я это уже знаю. На эту тему вспоминается диалог с инженером поддержки учебного центра:
— А вы только базовые курсы ведёте?
— Пока да.
— Жаль.
— Почему?
— Ничего нового. Я их уже прошёл и даже сдал экзамен.
На самом деле, оба эти варианта ответов идут из состояния, которое называют неосознанной некомпетентностью. Подробнее о состояниях компетентности (их четыре) можно почитать, например, тут. Или тут.
Индивид не знает предмет и считает, что ему не надо. Или считает, что знает — тогда это второй виток цикла развития компетентности, но опять же — первый квадрант.
Но и первый и последний (если нет смены деятельности) квадранты — это стагнация. Остановка развития.
Зачем идти на курс, если вы нацелены стоять на месте?
Поделиться в сети:
- Нажмите, чтобы поделиться на Twitter (Открывается в новом окне)
- Нажмите, чтобы открыть на Facebook (Открывается в новом окне)
- Нажмите, чтобы поделиться в Поделиться ВКонтакте (Открывается в новом окне)
- Нажмите, чтобы поделиться на LinkedIn (Открывается в новом окне)
- Нажмите, чтобы поделиться записями на Tumblr (Открывается в новом окне)
- Нажмите, чтобы поделиться записями на Pocket (Открывается в новом окне)
Источник: selfengineering.ru