У нас есть 25 ответов на вопрос Какие программы должен знать проектировщик? Скорее всего, этого будет достаточно, чтобы вы получили ответ на ваш вопрос.
Содержание
- Какие знания нужны инженеру проектировщику?
- Какие программы должен знать проектировщик? Ответы пользователей
- Какие программы должен знать проектировщик? Видео-ответы
Отвечает Анюта Капшукова
Инженер-проектировщик . Должен знать: методы проектирования и проведения технико-экономических расчетов; принципы работы, технологии изготовления и .
Проектировщик – это профессия, требующая в основном интеллектуального труда. Специалист в этой области должен обладать аналитическим складом ума, иметь способности к математическим расчетам, быть достаточно коммуникабельным, так как ему приходится иметь дело с другими специалистами, работающими над тем же проектам.
Специалист-проектировщик также должен быть опытным пользователем профильных компьютерных программ для конструирования и проектирования (AutoCAD, Solid Works, Inventor и других).
Проектирование: как найти себя | в какой области быть инженером | СРО | ответы на вопросы
В ходе выполнения своих обязанностей инженер-проектировщик, как правило, выполняет следующие задачи: знакомство с объектом перед началом проектирования, анализ полученной информации и технических условий; обсуждение и согласование проектной документации с заказчиком и контролирующими организациями;
Инженер проектировщик должен быть высоким специалистом, для занятия этой должности, выдвигается ряд требований: Обязательное наличие высшего специального образования без рабочего стажа. Обязательное высшее специальное образование с рабочим стажем от 5 лет, а также зарубежным и отечественным опытом.
Какие знания нужны инженеру проектировщику?
Студенты изучают математику, физику, сопромат, теормех. Также они должны хорошо знать профессиональные стандарты и уметь работать в специализированных программах (AutoCAD, ArchiCAD и др.). Есть курсы инженеров-проектировщиков, но это инструмент для специалистов, которые хотят сменить сферу или повысить квалификацию.
Источник: querybase.ru
Проект РЗА
Сайт о релейной защите и цифровых технологиях в энергетике
Home » Мнение релейщика » 7 советов начинающему проектировщику
7 советов начинающему проектировщику
Многие начинающие проектировщики думают, что для успеха им нужно только научиться делать схемы и выполнять расчеты. И тогда они сразу начнут расти «в деньгах» и должности.
Это не совсем так. По крайней мере если вы не обладаете какими-то уникальными знаниями.
Любую коммерческую организацию в конечном итоге интересуют не ваши знания и навыки, а умение создавать коммерческий продукт. А вот это понятие включает в себя гораздо больше, чем просто «умею делать чертежи». Сюда входят и «делать все в установленный срок», и «не клепать мозги своему начальнику», и «делать красивую упаковку», и «работать в команде», и многое другое.
Совет будущим инженерам. Как зарабатывать очень много!
Если не хотите стать «нищим суровым технарем, чью тонкую натуру не могут понять окружающие тупые манагеры», то вот вам 7 самых полезных навыков современного проектировщика.
Планируй свою работу
Проектирование очень хорошо поддается планированию. По сути здесь мало творчества и поэтому определить объемы работы и сроки на их выполнение довольно просто. Делай это каждый раз, для своего участка работ, даже если никто не просит. Этот полезный навык, который пригодится в будущем.
План должен быть обязательно записан на бумаге/в программе. В нем должны представлены не только разделы проекта (схемы, расчеты, ПЗ), но и действия по сбору исходных данных, проверке, стыковке со смежниками и т.д. В плане обязательно должны быть проставлены даты завершения каждого пункта.
Лучше всего план выполнять в MS Project, где есть возможность строить связанную диаграмму Гантта.
ВАЖНО: 95% проектировщиков не умеют делать правильный план работ и многие из них никогда даже не пытались это делать. Потому, что это сложно, от них этого не требует руководитель, так проще отмазываться, если где-то срываешь сроки.
Однако, стоит помнить, что планирование и контроль за выполнением – это функции руководителя. Если хочешь стать в будущем начальником, то начинай изучать его функции сейчас. Также планирование – это самый быстрый способ увидеть систему проектирования и все разделы проекта в целом.
Будь в оставшихся 5% и это может серьезно повлиять на твою карьеру.
Определяй границы работы
Ты должен сделать все свои задачи и не залезать в чужие. По началу не всегда понятно, где заканчиваются твои схемы/расчеты и начинаются смежные. Перед началом работы нужно обговорить и зафиксировать свои границы, чтобы не было недоразумений со смежниками и с начальником отдела.
Тем, кто хочет заниматься фрилансом – Границы подряда должны быть письменно согласованы с заказчиком! Иначе вы можете не увидеть свои деньги. Обычно это делают при помощи таблицы в которой прописаны все работы по проекту и крестиками указано, за что отвечаете вы, а за что заказчик. Если вы по-разному видите эту ответственность – это сразу всплывет при согласовании такой таблицы.
Иногда фрилансерам не платят деньги не просто потому, что заказчик – “казьёль”, а потому, что он считает, что работа выполнена не до конца. Здесь, естественно, перед проектированием никто не согласовал границы подряда.
Определись с оформлением проекта
Проектирование обычно — это командная работа. Особенно если проект большой. В этом случае обязательно нужно согласовать, как оформлять чертежи. Это касается и условно-графических обозначений (УГО) элементов, и порядка следования чертежей, и их нумерации, и номеров транзитных цепей в схемах, и много еще чего.
Проект должен быть выполнен в едином стиле. Если 3 проектировщика в конце выдают правильные, но по-разному оформленные чертежи, то им все придется перерабатывать. Это одна из самых распространенных ошибок при проектировании и, пожалуй, самая глупая.
За единый стиль проекта отвечает ГИП или начальник отдела, но всем участникам также стоит об этом побеспокоиться. Не приступайте к отрисовке схем, если не получили шаблоны и инструкции по оформлению.
Правильно запрашивай исходные данные
Запросить исходники у Заказчика (схему подключения к сети, уровни токов КЗ, информацию по существующему по ПС оборудованию и т.д.) не так просто, как кажется на первый взгляд. Особенно это касается реконструкции действующих объектов, где полно старого оборудования и кабелей, и где только местные энергетики могут ответить на ваши вопросы. А могут и не ответить, если вы будете неправильно их спрашивать.
Сравните два вопроса:
— Просим предоставить данные по кабелям 6 кВ и уставкам вышестоящих защит на РП-1.
— Просим предоставить данные по кабелям 6 кВ (тип, длина, способ прокладки, максимальную токовую нагрузку) и уставкам защит фидеров 5 и 7 в РП-1 (тип защиты, уставку МТЗ по току, уставку МТЗ по времени).
На первый вопрос я, как эксплуатация, могу взять все, что у меня есть по этим кабелям и направить проектировщику. И формально буду прав, даже если там не все данные. Просили данные – я их отправил. Какой вопрос – такой и ответ.
На второй я уже должен посмотреть, что отправляю потому, что есть конкретика. И проектировщик потом может предъявить, что ему направили не все, что он просил.
А чтобы придать вес этому запросу, его нужно направлять официально – от директора на директора. Тогда исполнитель со стороны заказчика будет искать исходники и вы сможете выполнить нормальный проект.
Запрос исходных данных лучше всего выполнить в виде таблицы, которую должен заполнить заказчик. Это наглядно и если какие-то графы будут не заполнены, то это сразу будет видно.
Если вы не можете правильно запросить данные, то вряд ли начальник будет о вас высокого мнения.
Сохраняй всю переписку по проекту
Создай папки Входящие и Исходящие и выкладывай туда все сканы официальный писем и ключевые электронные письма. Вообще перед началом проектирования нужно создать структуру папок, в которую прописать Исходные данные, Переписка, Оборудования, Проект и т.д. Но самое главное – это переписка с Заказчиком.
Все важные письма должны быть под рукой и мгновенно предоставляться начальнику при запросе. Обычно в конце проекта между заказчиком и проектировщиком есть разногласия и начинаются выяснения – “кто прав, а кто нет”. Все чем может прикрываться проектировщик – это ТЗ на проектирование, нормы и письма от самого Заказчика.
Если писем нет или они “потерялись” внутри твоего электронного ящика, то угадай, кто будет главным “нехорошим человеком”?
Сейчас в почтовиках можно настроить папки Входящие и Исходящие по конкретному проекту и закидывать туда электронные письма от заказчика и его подрядчиков. Это позволяет быстро вести дела потому, что таких писем могут быть сотни. Но сканы официальных писем все равно необходимо сохранять!
Грамотно отвечай на замечания
При ответе на замечания нужно обязательно ссылаться на страницу/лист проекта, на нормы, на ТЗ или письма самого заказчика. Все остальное вряд ли сработает.
В таблице с ответами на замечания должен быть отражен Результат – Принимается/Не принимается. Если замечание принимается, то лучше всего указать, когда оно будет исправлено.
Умение решать вопросы с Заказчиком — очень полезное свойство проектировщика. Оно высоко ценится руководством.
Ищи контакт со специалистами заказчика
Если хочешь упростить себе жизнь и ускорить согласование проекта, то прежде всего ты должен правильно общаться с Заказчиком и его смежниками.
Есть два уровня взаимодействия с Заказчиком по вопросам проектирования – официальный и личный. Они не исключают, а наоборот дополняют друг друга.
Официальный уровень – это официальная переписка.
Здесь ты запрашиваешь исходные данные, направляешь свои вопросы, отвечаешь на замечания и просите согласовать технические решения к такому-то числу и т.д.
Некоторые компании, особенно большие уважаемые проектные институты, решают все вопросы исключительно с помощью официального уровня. Получается этакая гаубичная дуэль, когда проектировщик, прикрываясь подписью своего директора, ведет огонь навесными по окопам Заказчика, не видя и не слыша его лично. Специалист Заказчика огрызается в ответ, считая, что с той стороны враг и отступить хоть на шаг от своих замечаний, значит позорно проиграть. Делает он это также через своего начальника или директора, чтобы усилить эффект.
Я был свидетелем многомесячных (!) официальных переписок, без личного контакта между техническими специалистами и без… нужного результата! А требуемым результат – это согласованный проект, причем нужен этот результат обеим сторонам.
Решение этой проблемы – перейти на личный уровень общения и максимально его развивать.
Личный уровень – это способы наладить неформальные отношения с лицом, принимающим решение (ЛПР) по вашему проекту.
При этом не обязательно знакомиться с боссами Заказчика и заручаться их поддержкой. Это скорее даже навредит делу потому, что никто не любит, когда его собеседник использует административный ресурс.
Для наведения “мостов” с ЛПР (обычно это технический специалист среднего звена) нужно сделать следующие шаги:
— Узнать кто именно будет проверять и выдавать замечания по твоему разделу
— Познакомиться с этим человеком. Лучше всего лично, если лично не получается, то хотя бы по телефону. Не нужно скрываться до последнего момента и выпрыгивать как черт из табакерки с готовым проектом, надеясь на элемент неожиданности. Неожиданностью скорее всего станет для вас перечень замечаний, полученный от ЛПР.
Удобнее всего познакомиться с техническими спецами при предпроектном обследовании.
— Узнать есть ли у него какие-либо особые пожелания по проекту? Это полезно не только для установления личного контакта, но и для самого проектирования потому, что ЛПР обычно знает подробности и тонкости по своему объекту. Особенно если дело касается реконструкции существующего объекта.
Даже если особых требований у ЛПР нет, ему будет приятно, что его мнение учитывается.
— Сразу после разработки общих технический решений (обычно, для РЗА, это Схема размещения защиты по ТТ и ТН) направить эти данные на рассмотрение и согласование. Направлять можно официальной перепиской, но предварительно позвонить человеку и предупредить его об этом.
Вообще нужно взять за правило согласовывать все базовые решения с ЛПР. Это сильно сократит время на выполнения проекта потому, что потом придётся меньше исправлять.
— Эффективнее всего лично обсудить замечания по проекту с ЛПР. Переписка – это долгий и неудобный путь.
Помни, твоя задача – согласовать проект, а не показать какой ты умный.
Вот, пожалуй, и все. Если ты хороший технический специалист и при этом следуешь этим 7 правилам, то, в нормальной компании, карьерный рост будет делом времени.
P.S. Если интересна тема “Организация работы проектировщика” и хочешь, чтобы на Проекте “РЗА” вышел отдельный курс, то пиши об в комментариях и делись статьей в соц. сетях.
Источник: pro-rza.ru
Кто такие проектировщики и как ими становятся?
#5f5f5f;» >Кто такой аналитик-проектировщик и чем он отличается от дизайнера? Кто может стать проектировщиком, какие качества нужно иметь, какие курсы заканчивать, какие нужно читать книги и изучать программы? Как выглядит портфолио начинающего проектировщика и нужно ли оно вообще?
Эти и другие вопросы, а также занимательные истории участников Гильдии вольных проектировщиков вы прочитаете в этой статье. Мы хотим рассказать всему миру чем всё-таки мы занимаемся и почему считаем эту профессию чуть ли не лучшей в мире (кроме шуток). Несколько лет назад Business Insider провёл исследование среди 16 тысяч пользователей LinkedIn, и оказалось, что каждый третий родитель с трудом понимает, чем его ребёнок занимается на работе.
Вебинар «Авито как must-have инструмент для performance-маркетинга»
14 июля в 12:00 по московскому времени Авито приглашает на онлайн-встречу о своей партнёрской программе. Вебинар будет полезен тем, кто хочет развивать клиентскую сеть и получать за это премию: рекламным агентствам, фрилансерам и начинающим агентам. Подробнее →
Реклама. ООО «КЕХ ЕКОММЕРЦ». ОГРН 5077746422859
Самой непонятной профессией для родителей оказалась позиция проектировщика пользовательских интерфейсов. Что это за зверь, не могут понять 74% родителей. Но, как нам кажется, с трудом понимают, чем должен заниматься такой человек, и большинство работодателей. Перекос часто идёт в сторону дизайна или системной аналитики, и с этим нелегко бороться.
Мы попытаемся немного внести ясность в нашу профессию и вдохновить молодое поколение присоединиться к самой непонятной и самой лучшей (уже по итогам нашего небольшого опроса) работе в мире. Для начала немного историй людей, которые работают проектировщиками.
Мы провели камерный опрос в Гильдии вольных проектировщиков и составили типичный профессиональный портрет проектировщика в нескольких абзацах и отобрали для вас самые блестящие истории профессиональной ориентации. #f8f8f8; padding: 10px 25px;»> По мнению наших коллег по цеху, проектировщик — это менеджер продукта, связующее звено между всеми участниками проекта, мозг и совесть проекта, адвокат продукта, носитель здравого смысла в команде и инженер с широким кругозором. Он принимает решения, несёт за них ответственность, проектирует будущее продукта, творчески и в то же время технически подходит к решению задач, всегда думает о пользователях, знает, как надо, причём лучше клиента, шефа и разработчиков.
И даже так: это человек, способный сделать из идеи продукт, который будет приносить счастье пользователям и прибыль заказчику. Важный человек. Проектировщик — это связующее звено между заказчиком, пользователями, графическими дизайнерами и разработчиками. Он успешно занимается проектированием продукта, потому что говорит со всеми членами команды на одном языке.
Рождаются ли проектировщиками?
Представители профессии молодые, как и сама профессия. Нельзя сказать, что есть чёткая гендерная характеристика — как мужчин, так и женщин среди проектировщиков много. Возможно, с небольшим перекосом в пользу мужчин. Подавляющее большинство проектировщиков имеют высшее образование и какой-то опыт работы до проектирования (иногда очень даже специфичный и разнообразный).
Это объясняется тем, что проектировщики — люди не глупые и очень образованные, а также склонны постоянно учиться новому. Большинство проектировщиков работают в офисе, но есть среди нас и свободные люди. Кто такой проектировщик, откуда он взялся?
Проектировщик — чаще всего синкретическое существо, поработавшее в маркетинге или разработке и пришедшее к своему призванию путём проб и ошибок. #f8f8f8; padding: 10px 25px;»> Топ профессий, порождающих проектировщиков, составили менеджеры проектов, интернет-маркетологи, SEO-шники, дизайнеры, разработчики, копирайтеры, тестировщики, пиарщики и даже журналисты. Не можем не поделиться также неординарной историей профессионального бэкграунда одного из участников нашей Гильдии: «До проектирования я успел поработать на кладбище, в гранитной мастерской, технологом на производстве автохимии, продавцом, печатником в типографии, дизайнером-верстальщиком в рекламном агентстве, главным верстальщиком муниципальной газеты и крупного книжного издательства». Среди нас также есть бармены, военные и менеджеры магазинов крепежа. Крепежа, Карл!
Как становятся проектировщиками программисты?
«Впервые о проектировании узнала в университете и убедилась в его важности! Многие спешили начать скорее кодить, а уже потом думать. Естественно, ни к чему хорошему это не приводило», — поделилась с нами Лия Казимирова. Итак, проектировщик — та думающая сила, которая помогает продукту стать полезным.
Просто знайте об этом, когда будете нанимать команду программистов, которые не думают перед тем, как начать писать код. Приведём вам пример ещё одного программиста, ставшего проектировщиком: «Когда я работала frontend-щиком, мне давали очень размытые задачи, и я взяла интерфейсы на себя, — рассказывает Алёна Гладилина, — На тот момент я не знала, что занималась проектированием. Мне казалось, что я просто работала». Редко встретишь человека, который просто делает хорошо. Удивительные люди, эти проектировщики.
Как маркетологи приходят к проектированию?
Рассказывает Дарья Сушкова, аналитик-проектировщик Defa: «Я долгое время занималась интернет-маркетингом и устала от этого. Устала от того, что нужно постоянно придумывать новые ухищрения, чтобы убедить человека что-то приобрести. Захотелось заниматься чем-то более человеколюбивым». Видите, как романтично? Проектировщиком не может стать бесчеловечный сухарь.
Ими становятся люди, которые хотят сделать технологии ближе к людям. Одна наша коллега призналась, что стала проектировщиком, постоянно критикуя отдел разработки. «Раз такая умная, бери ответственность и занимайся проектированием», — сказали ей. Иногда ценность проектирования рождается внутри компании в кругу лиц, которым не всё равно, каким будет конечный продукт.
Как становятся проектировщиками дизайнеры?
«Да просто стало неинтересно рисовать картинки. Куда интереснее решать задачи пользователей», — поделился Станислав Максимов, бывший дизайнер. И это ведь нормально, что есть люди, которые просто рисуют картинки, что есть люди, которые просто проектируют, и люди, которые просто верстают. Каждому своё.
Но большинство вакансий на Хэдхантере подразумевают, что ты будешь рисовать, проектировать, верстать, а если умеешь программировать — ещё лучше. Некоторые пишут, что лучшие проектировщики — это дизайнеры. Да, проектировщик должен разбираться в дизайне, но он не обязан рисовать. И, как окажется в конце статьи, ему даже необязательно иметь портфолио.
Проектировщик занимается продуктом, дизайнер же просто рисует по заданию проектировщика, а верстальщик — верстает то, что придумано проектировщиком и отрисовано дизайнером. Чтобы заниматься продуктом, нужно разбираться не только в дизайне, но и в маркетинге, разработке, аналитике и бизнесе в целом. К чему это все? Дизайнеры становятся проектировщиками, когда у них есть стратегическое мышление и понимание маркетинга продукта. Но не все дизайнеры должны быть проектировщиками, и это нормально.
Как узнать в вашем ребёнке будущего проектировщика?
Если ребёнок придумывает игрушки, это первый сигнал, что среди вас растет проектировщик. Когда 4-летнему Алексею Вахрамееву, будущему проектировщику, приглянулся кассетный магнитофон, он взял коробку из-под обуви и начал делать из неё нечто похожее на магнитофон — нарисовал фломастерами на коробке кнопки, индикаторы и динамики. Спустя многие годы он с удивлением обнаружил, что, работая проектировщиком, он делает по сути то же самое. В качестве инструментов для прототипирования в их команде нередко используются коробки, фломастеры, ножницы, клей, цветная бумага и даже пластилин.
Чем вам придется заниматься?
Алексей Бородкин, Глава Гильдии вольных проектировщиков, на последней встрече рассказывал нам, какие зоны ответственности есть у типичного аналитика-проектировщика. Этот же список показывает, из каких узких специалистов может состоять отдел проектирования. 1. Системная аналитика. Это работа с требованиями, этому даже учат в университетах. Чисто техническая специальность.
2. Архитектура. Иногда случается, что информационный архитектор является отдельным звеном проекта. Тоже больше технарь, чем творческая личность. 3. Прототипирование. Здесь можно дать волю творчеству и аналитическому мышлению, интерпретации требований и визуализации ТЗ для дизайнера. 4. Документация.
Написание документации — довольно скучная работа, и часто отдается подрядчикам. Технические писатели не любят придумывать, но очень любят писать. Если вы единственный проектировщик в компании, надеюсь, вы понимаете, что писать документацию поначалу придется именно вам. 5. Юзабилити-исследования. Необходимость в таких людях рынок понимает.
К сожалению, часто уже после запуска кривого проекта: «Потестируйте, почему вот это всё, на что мы потратили кучу денег, не работает». Ваша задача — сделать сразу так, чтобы работало. Для этого проводите различные исследования и тесты.
Чем отличается проектировщик от обычного человека?
- желание творить,
- аналитический склад ума,
- многозадачность,
- широта мышления,
- копирайтинг,
- менеджмент,
- дизайн,
- технические навыки,
- системность мышления,
- логика,
- умение задавать вопросы,
- перфекционизм,
- внимание к деталям,
- желание приносить пользу.
Помогут ли вам курсы стать проектировщиком?
Однозначно, нет, если вы этого сами не захотите. Но многие из нас закончили те или иные курсы для того, чтобы получить системное понимание профессии, повысить свою квалификацию и поработать с практиками рынка. Курсов много, но мы можем выделить и рекомендовать вот эти десять:
#f8f8f8; padding: 10px 25px;»> 1. «Проектирование интерфейсов: UX-дизайн от стратегии до тестирования» («Нетология»).
2. «UX padding: 10px 25px;»> 1. Карл Вигерс «Разработка требований к программному обеспечению».
2. Алан Купер «Интерфейс. Основы проектирования взаимодействия».
3. Джеф Раскин «Интерфейс. Новые направления в проектировании компьютерных систем».
4. Дональд Норман «Дизайн привычных вещей».
5. Влад Головач «Дизайн пользовательского интерфейса. Искусство мыть слона».
6. Стив Круг «Не заставляйте меня думать».
7. Кесенбери Уитни, Брукс Кевин «Сторителлинг в проектировании».
8. Ф.П.Тарасенко «Прикладной системный анализ».
9. Сьюзан Уэйншенк «100 главных принципа дизайна: как удержать внимание».
10. Джесс Гаррет «Элементы опыта взаимодействия».
4 важных совета молодому проектировщику без опыта работы
1. Пройдите какие-нибудь курсы, которые ведут практики. Это вам поможет понять сферу работы и познакомиться с ключевыми лицами профессии.
2. Делайте проекты для себя / фейковые проекты, чтобы освоить софт и составить первое порфтолио. Кое-кто среди нас в качестве первого прототипа делал более удобную версию «Вконтакте», кто-то подавал заявки на UX-хакатон Сбербанка, кто-то делал тестовые задания «Яндекса» или пытался поступить в Школу дизайна и выполнял вступительное задание. Всё это даёт отличный опыт и погружает в реальные задачи, с которыми вы будете сталкиваться в работе каждый день.
3. Учитесь презентовать себя. Среди нас, кстати, есть уникальный человек, который продаёт свои услуги без портфолио, не жалея времени на выстраивание отношений и объяснение заказчику процессов работы над его проектом. И многие считают, что портфолио проектировщику не так уж и необходимо и готовы брать людей без специальной подготовки.
4. Развивайте навыки и не ленитесь делать тестовые задания. Они могут помочь вам вырасти, а работодателю — увидеть ход ваших мыслей.
Неужели так просто, и проектировщиком может стать каждый? Ну, может, не совсем и каждый, но без опыта работы вас тоже могут взять. Например, Алексей Бородкин из Notamedia: «Аналитика-проектировщика на 70% определяют врожденные навыки, бэкграунд и глубокие интересы.
Я видел много примеров, когда человек без специальной подготовки становился отличным проектировщиком уже через 3-4 месяца. Исходя из этого, мне важно увидеть образ мыслей человека и его ценности. Это я проверяю интервью и тестовым заданием с туманными вводными. Но если готовитесь проходить через HR-отдел — готовьте формальное резюме».
Итак, какие выводы мы сделаем? Аналитики-проектировщики делают мир лучше. Стать проектировщиком можно практически с любым опытом работы в смежных профессиях — маркетинге, дизайне и разработке. Практика показывает, что именно на стыке профессий рождаются отличные проектировщики.
Присоединяйтесь к нашей безумно интересной профессии, чтобы помочь программным продуктам стать ближе к человеку. Вы будете гордо и непринужденно (в самой тени процесса продакшена) приносить пользу пользователю и прибыль заказчику. Чем не благая цель в жизни?
О Гильдии вольных проектировщиков
Гильдия вольных проектировщиков — это некоммерческое объединение аналитиков-проектировщиков, которые борются за качество системного проектирования, обмениваются опытом, создают единую информационную базу по проектированию, разрабатывают стандарты проектной документации, помогают проектировщикам найти работу, пишут статьи и участвуют в конференциях, а также регулярно собираются в Москве на закрытые оффлайн-встречи для обсуждения важных профессиональных тем. Общение участников Гильдии происходит в закрытой внутренней системе.
Гильдия основана 1 июня 2016 года Алексеем Бородкиным, директором по продукту агентства Notamedia, и Виталием Мазуревичем, ведущим проектировщиком AGIMA. На данный момент в Гильдии 134 участника, и многие из них активно развивают важные направления деятельности профессионального сообщества. Стать членом Гильдии может каждый, для этого нужно всего лишь написать Алексею письмо, пройти небольшое онлайн-собеседование и познакомиться с внутренними правилами сообщества.
#f8f8f8; padding: 10px 25px; «>
- 7 мифов о проектировании
- Чем проектирование отличается от шарлатанства
#959595;» >Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Если у вас есть, что дополнить — будем рады вашим комментариям. Если вы хотите написать статью с вашей точкой зрения — прочитайте #959595;» >правила публикации #959595;» > на Cossa.
Источник: www.cossa.ru