Для специалиста в области менеджмента важным является получение прикладных знаний, умений и навыков на производственной практике, это один из необходимых условий обучения будущего специалиста.
Кроме того, очевидно, что современном мире, ни одна структура не сможет эффективно работать без менеджмента, а именно: планирования, организации, мотивации и контроля деятельности организации. В последние десятилетия экономика России переживает период важных преобразований, которые осуществляются на всех уровнях производства. Основой процесса преобразования является адаптация всех экономических субъектов к рыночным условиям хозяйствования. Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.
Управление персоналом и управление производством и ассортиментом – необходимые компоненты деятельности каждого предприятия, кадровая политика тесно переплетается с финансово-экономической деятельностью.
Решение «Автозаказ»
На основе менеджмента и маркетинговой деятельности вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Одна из главных задач предприятия – повышение эффективности и качества продвижения продукции на рынке, реализуется на основе грамотно проводимой управленческой деятельности на предприятии.
Все это обуславливает актуальность темы нашего исследования: Разработка механизмов управления ассортиментом корпоративной торговой сети ЗАО «Тандер».
Таким образом, цель данного исследования – изучение и разработка механизмов управления ассортиментом корпоративной торговой сети ЗАО «Тандер».
Методы исследования и анализа, используемые в работе:
- опрос работников предприятия;
- графические способы выражения информации;
- методические приемы анализа хозяйственной деятельности;
- опрос специалистов аналогичных предприятий;
- анализ предлагаемой документации по производству продукции;
- личные наблюдения будущего специалиста в процессе прохождения производственной практики.
В соответствии с планом отчётной деятельности перед автором данной работы были поставлены и решены следующие задачи:
1. Представление общей характеристики предприятия ЗАО «Тандер»;
2. Анализ менеджмента, маркетинговой деятельности и анализ рынка предприятия ЗАО «Тандер» ;
3. Разработка механизмов управления ассортиментом корпоративной торговой сети ЗАО «Тандер».
В ходе решения задач был проведён менеджмент и анализ рынка продаж предприятия ЗАО «Тандер»;
— рассмотрена маркетинговая деятельность на предприятии;
Автозаказ 1часть
— изучена структура и особенности управления отделом продаж ЗАО «Тандер»;
— проведён технико- экономический анализ предприятия ЗАО «Тандер», а также анализ состояния и эффективности использования основных фондов и оборотных средств на предприятии;
— сделаны выводы по результатам прохождения практики.
— знакомство с деятельностью предприятия ЗАО «Тандер» с его организационной структурой, отчётной документацией;
Объектом анализа является Закрытое Акционерное общество «Тандер».
Глава 1. Общая характеристика предприятия ЗАО «Тандер»
1.1.Характеристика ЗАО «Тандер» на рынке предприятий России
ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») основана в 1994 г. как оптовый поставщик бытовой химии и косметики, а с 1997 г. приступила к освоению продовольственного сегмента рынка, став одним из пяти крупнейших дистрибьютеров в России.
Адрес в г.Смоленске — 214019, г. Смоленск, Трамвайный проезд, 4.
1994 – 1998: Начало: оптовая торговля
Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким
Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России
Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания
1998 – 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания.
Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре.
Эксперименты с форматом.
Магазины объединены в розничную сеть «Магнит».
2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке
Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года.
Строгий финансовый контроль.
Мотивационная система оплаты труда.
2006 – 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности.
Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей.
IPO в 2006 году.
Начало строительства гипермаркетов.
В Совет Директоров избран независимый директор.
Учрежден Комитет по аудиту.
Разработан и введен свод правил корпоративного поведения.
SPO в 2008, 2009 годах.
24 гипермаркета открыто в 2007- 2009 годах.
636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)
2010-2012: Твердая позиция в секторе.
Ускорение темпов роста — более 1000 магазинов у дома, 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики открыты в 2011 году.
Успешное размещение акций в декабре 2011 года, поступления составили 475 млн. долл.
Крупномасштабная инвестиционная программа на 2012 год: план капитальных затрат на сумму около 1,1-1,4 млрд. долл.
Планируемое открытие до 800 магазинов у дома и 50-55 гипермаркетов в течение 2012 года
Работа над повышением эффективности деятельности.
На сегодняшний день ЗАО «Тандер» — лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России — 64 филиала, 1 представительство, более 5 006 магазинов формата «у дома» и 93 гипермаркета и 210 магазинов косметики в более чем 1 389 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц;
Более 140000сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам;
Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя;
Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;
Предприятие, имеющее крупный парк автомобилей и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части России;
Около 640 наименований товаров под частной маркой.
Основной целью деятельности ЗАО «Тандер» является получение прибыли.
Уставный фонд ЗАО «Тандер» составляет 6 011 390 000 (шесть миллиардов одиннадцать миллионов триста девяносто тысяч) рублей.
Уставный фонд разделен на 601 139 простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 10 000 рублей каждая. Акции выпускаются в форме записей на счетах. Дивиденды выплачиваются только по размещенным акциям. Они могут выплачиваться как по итогам года, так и по итогам полугодия, квартала.
1.2. Характеристика управленческой структуры ЗАО «Тандер»
В ЗАО «Тандер» линейная организационная структура управления. Это одна из основных механических структур. В ней есть как достоинства, так и недостатки.
Достоинство – это четкое однородное взаимоотношение руководителя и подчиненных, высокая дисциплина.
Недостаток — громоздкая и дорогая структура, максимальное ограничение инициативы сотрудников.
Директор несет ответственность за:
— безопасные условия труда на каждом рабочем месте;
— разработку инструкций по охране труда на профессии и виды работ;
— своевременное обучение и инструктирование работников;
— своевременность прохождение работниками периодических медицинских осмотров;
— построение графика работы персонала в соответствии с расчетом ОГР;
— производительность работы персонала и магазина;
— выполнение плана по продажам магазина;
— профессиональную работу персонала, выполнение персоналом всех функциональных и должностных обязанностей;
— правильное составление бюджета магазина;
— вмешательство в работу программы автозаказа;
— своевременное получение от поставщиков всех исправленных приходных и подтвержденных возвратных документов;
— правильное и своевременное оформление необходимых для жизнедеятельности магазина документов в административных и фискальных органах;
— своевременное решение вопросов с арендодателем;
— своевременно решение вопросов с банковскими организациями;
— наличие и ведение установленной документации, своевременность предоставления и достоверность всей отчетности магазина;
— сохранность всего оборудования, товара и иного имущества в магазине, выполнение правил открытия и закрытия магазина, снятия и постановки на охрану;
— организацию промежуточных инвентаризаций и правильный учет товаров;
— своевременное и правильное начисление и выдачу заработной платы персонала;
— правильную и бесперебойную работу торговой, холодильной и измерительной техники, программного обеспечения, а также своевременную профилактику и устранение неполадок;
— разрешение всех внештатных ситуаций, возникающих в магазине
— за товар с истекшим сроком годности обнаруженный в торговом зале во время работы директора;
— ведение кассовой дисциплины;
— график дежурств персонала в случае, если магазин не сдается под охрану на пульт;
— соблюдение сотрудниками правил и техники пожарной безопасности;
— организацию обучения сотрудников технологиям работы;
— организацию обучения и наличие знаний по охране труда, технике безопасности, санитарным нормам сотрудников;
— формирование кадрового резерва;
— недоприемку товара (в количестве 1 коробки, упаковки и более) после заключения служебной проверки СВ, СЭБ с адресным удержанием виновного;
— потери на магазине в размере 0,5% и выше от фактического объема продаж за месяц, в течение двух месяцев подряд и более, влечёт за собой служебную проверку СЭБ, СВ, НОП по результатам который к директору будут применены меры согласно Трудового законодательства, в плоть до увольнения;
— порядок проведения проверки контролирующими органами;
— проверку наличия доверенности подписанной директором департамента маркетинга, в момент предоставления доступа мерчендайзерам в магазин, а в случае отсутствия доверенности за отказ в его предоставлении.
— своевременное проведение инкассации из кассы магазина и с терминала по оплате услуг;
— сохранность проинкассированных денежных средств из кассы магазина и терминала по оплате услуг до момента их передачи инкассатору.
— техническую исправность терминала по оплате услуг.
В случае нарушения настоящей должностной инструкции к директору применяются дисциплинарные взыскания вплоть до увольнения. В случае причинения материального ущерба предприятию директор магазина несет ответственность в порядке, установленном трудовым, гражданским и уголовным законодательством Российской федерации.
— осуществляет правовое обслуживание организации и его коллектива;
— обеспечивает соблюдение социалистической законности в — деятельности организации и защиту ее правовых интересов во взаимоотношениях с другими предприятиями;
— обеспечивает подготовку материалов о хищениях, растратах, недостачах для передачи их следственным и судебным органам; —
— дает консультации работникам по правовым вопросам; —
— рассматривает материалы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности. —
— осуществляет руководство экономической работой в организации; —
— обеспечивает темп роста производства и продажи высококачественной продукции;
— организовывает работу по нормированию труда;
— формирует нормативную базу планирования производства.
В результате ознакомления с организацией, были выявлены факторы, оказывающие влияние на структуру управления:
1)уровень оплаты труда;
Для того чтобы усовершенствовать структуру управления, необходимо:
1)улучшить социально-психологический климат в коллективе;
2)повысить заработную плату работникам;
3)изменить систему поощрений.
В разделе была рассмотрена общая характеристика предприятия: полное наименование организации, его правовые нормы, организационная структура, должностные обязанности работников организации.
В г.Смоленске ЗАО «Тандер» обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Размеры оплаты труда работников предприятия установлены согласно штатному расписанию.
Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством РФ.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с разрабатываемым и утверждаемым планом экономического и социального развития.
Основные виды деятельности предприятия в соответствии с учредительными документами:
Оптовая и розничная торговля.
Купля — продажа всех видов движимого и недвижимого имущества, в том числе сырья и полуфабрикатов, строительных материалов, ТНП и продуктов питания.
Осуществление сбора и распространение коммерческой и экономической информации.
Оказание посреднических, дилерских, рекламных, консультационных и иных видов услуг.
Режим работы данного предприятия: ежедневно, выходной – суббота, воскресенье, с 9.00 до 19.00 без перерыва на обед.
Анализируемое торговое предприятие имеет достаточно выгодное расположение, что способствует привлечению многочисленных покупателей.
В состав предприятия входит сеть магазинов, склад, бухгалтерия, транспортный отдел. Каждое структурное подразделение предприятия выполняет функции и задачи, поставленные перед ним.
Отношения работников и предприятия, возникшие на основе трудового договора — контракта, регулируются законодательством РФ о труде.
1.3. Характеристика внешней среды предприятия
Потребителями продукции ЗАО «Тандер» являются:
- Розничные покупатели.
- Оптовые покупатели
К розничным покупателям относятся среднестатистический покупатель, который может быть постоянным, или случайным.
К мелким оптовым покупателям относятся различные перекупщики и коммерсанты.
Если сравнивать объем закупок оптовых и розничных покупателей, то можно заметить, что розничные покупатели стоят на первом месте. Поэтому именно с розничными покупателями ЗАО «Тандер» заключает долговременные договора по поставке продукции, проводит многочисленные презентации, наиболее достоверно информирует их о продукции и технологиях.
Законодательная база, регламентирующая деятельность ЗАО «Тандер» очень разнообразна, однако самыми важными являются следующие документы: «Закон о защите прав потребителей», Налоговый кодекс РФ, Трудовой кодекс, Указы президента и постановления правительства.
Политические факторы, хоть и косвенно, но влияют на деятельность предприятия. Это сказывается на размере чистой прибыли.
В настоящее время экономическая ситуация в регионе, да и в стране в целом отличается положительными характеристиками, открываются новые перспективы экономического развития предпрития;
Традиции и ментальность народа России можно сказать «приветствуют» продукцию ЗАО «Тандер» на рынке, т.к. продукты питания, бытовой химии и др., необходимы в быту.
С развитием современных технологий появляются все более качественные товары, отличающиеся относительной дешевизной и высоким качеством. Развитие НТП повлияли и на деятельность ЗАО «Тандер», на производстве используются экономичные технологии, которые одновременно и улучшают качество продукции, кроме того, на предприятие недавно поступило новое оборудование, которое позволяет снизить процент брака продукции.
2. Анализ трудовых ресурсов, занятых на предприятии
Для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо рассмотреть структуру персонала, оформив данные по структуре в виде таблицы.
Источник: student-files.ru
Диаграмма №1. Анализ конкурентов АО «Тандер» по выручке за 2016год.
X5 Retail Group X5 Retail Group N.V. и АО «Тандер» лидируют по сумме выручки за год. Это говорит о том что, X5 Retail Group является самым главным конкурентом по показателю выручка. Следовательно торговым сетям: О’КЕЙ «О’КЕЙ», Лента Компания «Лента», Дикси Группа Компаний «Дикси», Ашан Auchan нужно принимать меры по повышению товарооборота по сети.
Таблица 1. Сравнительная характеристика конкурентов АО «Тандер» по операционным показателям за 2016 год.
| X5 Retail Group | АО «Тандер» | О’КЕЙ «О’КЕЙ» | «Лента» | «Дикси» | Ашан Auchan | |
| Количество магазинов | ||||||
| Площадь тыс. кв. м. | 4301,75 | 5,068 | 175,47 | 1146,15 | 952,5 | 916,4 |
АО «Тандер» превосходит всех своих конкурентов по операционным показателям: Кол-во магазинов 14059, Площадь тыс. кв. м. 5,608.
Во-вторых, такой фактор внешней среды, как ПОСТАВЩИКИ.
Помимо конкурентов, наиважнейшим фактором внешней среды сети «Магнит» являются поставщики продукции.
Поставщики обеспечивают поступление необходимых для функционирования организации видов ресурсов, основными из которых выступают сырье и материалы, энергия, оборудование и технологии, финансовые и информационные ресурсы, рабочая сила. Даже у небольшой фирмы могут быть десятки поставщиков.
Все поставщики выбираются согласно открытым процедурам прохождения этапов выбора, которые включают в себя анализ предложений поставщиков, сравнение цен, выбор наиболее качественного товара по наиболее оптимально выгодной цене для наших покупателей.
АО «Тандер» принимает пять видов поставщика это: Корпоративный товар, товар Местного поставщика, Собственный импорт, Товар с собственной маркой, Непрофильный товар.
Собственный импорт – товар, закупаемый напрямую у зарубежных производителей. Доставка осуществляется из распределительных центров [1].
Товар с собственной маркой – товар, имеющий маркировку «для магазинов Магнит». Доставка осуществляется из распределительных центров.
Рассмотрим некоторые вилы торгового ассортимента товара с собственной маркой:
1. Торговая марка «Ореховая роща»
Ореховая роща — это полезные сухофрукты, а также коктейли, богатые витаминами и минералами. Кроме того, товары этой марки непременно порадуют вас своей привлекательной ценой! «Ореховая роща» — полезный перекус!
2. Торговая марка «Soft»
В торговой марке «Soft» представлены все необходимые товары ежедневного пользования — бумажными полотенцами, ватными дисками, ватными палочками, салфетками и туалетной бумагой. «Soft» — это отличное соотношение привлекательной цены и достойного качества, которое вас приятно удивит.
3. Торговая марка «Снежное лакомство»
«Снежное лакомство» — мороженое для всей семьи! Эскимо, хрустящий вафельный рожок или семейная упаковка сливочного мороженого — каждый найдет себе угощение по вкусу!
4. Торговая марка «Сласть народу!»
Вафли были одним из любимых десертов наших бабушек и дедушек. Сегодня ТМ «Сласть народу!» предлагает качественные и хрустящие вафли на любой вкус! На данный момент в линейку входят вафли с тремя вкусами: сливочные, шоколадные, шоколадно-сливочные.
Корпоративный товар закупается централизованно в масштабах всей компании. Поставки осуществляются из распределительных центров АО«Тандер» в поддонах, тележках или термобоксах [2]строго по графику на корпоративных машинах.
· осуществляет отборку по заявке ММ, сформированной программой Автозаказ;
· производит загрузку товара в автотранспорт согласно разнарядке;
· оформляет и выдает водителю в рейс сопроводительный документы на груз.
Дискретность поставок либо каждый день, либо день через день. Приемка товаров осуществляется на основе нормативных документов, которыми являются «Инструкция о порядке приемки товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения по количеству» П-6 и «Инструкция о порядке приемки товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения по качеству» П-7.
При поступлении партии корпоративного товара, в перечень документов входит список сертификатов к накладной с указанием номера накладной, продавца, покупателя, и таблицы с артикулом, наименованием товара и указанием сертификата к каждому наименованию товара (Список сертификатов к накладной № 590005G1418 от 12.11.2013).
| Склад готовой продукции |
| Производство |
| Транспортная организация |
Схема №1. Распределение продукции корпоративного товара.
| РЦ |
| Магазин «Магнит» |
| Потребитель |
Товары Местного поставщика:
Местный товар заказывается в регионах у местных поставщиков и производителей. Доставляется в магазин в таре поставщика по установленному в договоре графику на транспорте поставщика. Местного поставщика подбирают адаптивно к населенному пункту Менеджер Местных Закупок. Ассортимент выявляется так же адаптивно.
Рассмотрим таблицу товаров местного поставщика на примере Нижегородского филиала в городе Выкса и Нижний Новгород.
Таблица 2. Характеристика поставщиков ПАО «Магнит» по Нижегородскому филиалу.
| Наименование поставщика | Местонахождение | Вид предлагаемых товаров | Цены и условия оплаты | Условия доставки |
| ЗАО «Выксунский хлеб» | г. Выкса, ул. Красные Зори, 97 | Хлебобулочные изделия | 100% предоплата, на расчетный счет | За счет поставщика |
| ООО «Sordis» | г. Нижний Новгород, ул. Федосеенко, д. 47 | Алкогольные напитки | 100% предоплата,на расчетный счет | За свой счет |
| ОАО «МОЛОКО» | г. Выкса, ул. Рудная 2-я, д. 22 | Молочные товары | 100% предоплата, на расчетный счет | За счет поставщика |
| ЗАО «Сормовская кондитерская фабрика» | Нижний Новгород, Базарная, 10 | Кондитерские изделия | 100% предоплата, на расчетный счет | За свой счет |
С каждым из представителей поставщиков заключен договор поставки. В случае невыполнения своих обязательств поставщики выплачивают неустойку, так же предприятие может отказаться от услуг поставщика.
В-третьих, такой фактор внешней среды, как ПОТРЕБИТЕЛИ.
Известный специалист по управлению Питер Ф. Друкер сказал: «Единственная подлинная цель бизнеса — создавать потребителя»[6]. Под этим понимается следующее: само выживание и оправдание существования организации зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы.
Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой цене, определяют для организации почти все, относящееся к результатам ее деятельности. Тем самым необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Воздействие потребителей на внутренние переменные структуры зачастую значительно. Многие организации ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят.
Рассмотрим характеристики потребителей ПАО «Магнит».
Таблица 3. Потребителей ПАО «Магнит» по Нижегородскому филиалу, по кусту Выкса, Навашино, Кулебаки.
| Пол | Мужчины | Женщины | ||||
| 30% | 70% | |||||
| Возраст | До 18 лет | С19-25лет | Старше 26 лет | До 18 лет | С 19-30 лет | Старше 31лет |
| 35% | 40% | 25% | 20% | 30% | 50% | |
| Семейный статус | Одинокий(ая) без детей | Одинокий(ая) с детьми | Женат/замужем Без детей | Женат/замужем с детьми | ||
| 60% | 40% | 50% | 50% | |||
| Род деятельности | Школьники | Студенты | Пенсионеры | Домохозяйки | Прочие | |
| Уровень дохода | 0 руб. | До 10000руб | 15000руб | 20000руб | Более 20000 Руб. | |
| 10% | 30% | 15% | 20% | 25% |
Целевая аудитория «магазина у дома» – покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность сети «Магнит» проникать в небольшие города и населенные пункты.
Можно сделать следующий вывод из таблицы. Явными покупателями из общего числа 70% являются женщины, они преобладают. Частыми посетителями по возрастным категориям среди женщин старше 31, можно сделать предположение что это домохозяйки, которые обеспечивают семью продуктами питания.
Среди мужчин можно выделить по возрасту с 19-25 лет. Магазин располагается недалеко от учебного заведения, частыми посетителями также являются студенты с уровнем дохода до 10000 рублей.
СОБСТВЕННИКИ.
Правление является коллегиальным исполнительным органом ПАО «Магнит», осуществляющим вместе с Генеральным директором (Председателем Правления Общества) руководство текущей деятельностью. Правление подотчетно Общему собранию акционеров и Совету директоров.
Правление действует на основании российского законодательства, Устава и Положения о Правлении, утвержденного решением Общего собрания акционеров.
1. Галицкий Сергей Николаевич – Председатель
2. Арутюнян Андрей Николаевич
3. Иванова Марина Алексеевна
4. Саттаров Илья Каримович
Источник: cyberpedia.su
Настройка программы и автозаказа
Чтобы настроить программу, в меню «Сервис» выберите пункт «Параметры. «.
Откроется окно «Параметры»:
- Чтобы использовать план-меню и меню на день, установите галочку «План-меню и меню на день по приемам пищи»;
- Для использования справочника «Нормы питания», установите галочку «Использовать справочник «Нормы питания»;
- Выберите продолжительность рабочей недели, с помощью маркеров в блоке «Рабочая неделя»;
Примечание В данном блоке выбрана продолжительность, которая была указана при создании базы данных.
Примечание Если галочка не установлена, не выполняются операции: заказ, приход, списание, расход, а также не формируются отчеты: Бракераж пищевых продуктов, Накопительные ведомости расхода и прихода, Журнал учета движения товаров на складе, Ведомость учета остатков продуктов и товаров на складе, Оборотно-сальдовая ведомость, Остатки продуктов на выбранную дату, Накладная на внутреннее перемещение, передачу товаров.
- Если галочка установлена, а также в технологической карте указано значение наценки для блюда, то для расчетов будет использоваться значение из технологической карты;
- При выполнении операции расхода наценка не учитывается.
Примечание Логин и пароль добавляются автоматически после регистрации программы.
Параметры автозаказа
При ведении складского учета в программе Вы можете установить параметры автозаказа. Использование функции «Автозаказ» позволяет автоматически формировать документы заказа продуктов на определенный период времени в соответствии с план-меню.
Чтобы настроить автозаказ, в меню «Сервис» выберите пункт «Параметры автозаказа».
Откроется окно «Параметры автозаказа»:
Установите галочку «Использовать автоматический заказ» и укажите количество дней, на которые необходимо создавать заказ, в поле «Создавать автоматический заказ на».
Также установите галочку «Учитывать в расчетах», выберите склад из выпадающего списка и укажите количество довольствующихся по типам.
Источник: xn--80afhpoahcbjlch1a1d7d.xn--p1ai