Автозаказ – это онлайн-сервис, который позволяет заказывать еду из ресторанов с доставкой на дом. Этот сервис все больше набирает популярность в различных городах России и других странах, так как удобство использования и приемлемые цены привлекают многих покупателей.
Как работает Автозаказ? Основная идея этой службы – сделать процесс покупки и доставки крупной порции еды максимально простым и быстрым. Чтобы начать пользоваться сервисом, нужно выбрать ресторан, который находится ближе всего к дому или офису, и выбрать нужное блюдо из меню.
После того, как вы сделали заказ, менеджеры Автозаказа связываются с рестораном, чтобы убедиться в наличии блюда на складе. Если заказ можно выполнить, то специалисты службы начинают его обработку. После подтверждения заказа указанный вами номер телефона получает уведомление о том, что еда уже в пути.
Благодаря системе онлайн-оплаты вы сможете оформить заказ и оплатить его не выходя из дома или офиса. Минимальная сумма заказа может быть разной в разных ресторанах, но в среднем составляет от 500 до 1000 рублей. Также вы можете выбрать удобный для вас способ оплаты – наличными или банковской картой.
Все о работе в Пятерочке. Пятерочка vs Магнит.
Таким образом, Автозаказ предоставляет простой и быстрый способ привезти на дом или на работу любимые блюда из ресторанов, с которым многие из нас связывают приятные воспоминания. Это удобный сервис, который позволяет не тратить много времени на готовку еды и дает возможность наслаждаться новыми кулинарными открытиями прямо на домашней территории.
Что такое Автозаказ товара
Автозаказ товара – это сервис, который позволяет автоматизировать процесс заказа товаров у поставщиков. С его помощью можно сэкономить время и уменьшить вероятность ошибок при оформлении заказов.
Принцип работы Автозаказа товара
Сервис Автозаказа товара устанавливается на сайте поставщика. После этого покупатель может добавить интересующие его товары в корзину и отправить список этих товаров поставщику. В ответ поставщик высылает счёт-фактуру на оплату заказа.
Преимущества использования Автозаказа товара
- Уменьшение временных затрат на оформление заказов.
- Сокращение вероятности ошибок при оформлении заказов.
- Снижение риска потери или повреждения товара во время доставки.
- Прозрачность процесса оформления заказа для покупателя и поставщика.
- Улучшение качества обслуживания покупателей.
Какие параметры влияют на работу программы «Автозаказ»
Объем заказов
Объем заказов непосредственно влияет на работу программы «Автозаказ». Чем больше заказов, тем больше нагрузка на систему, и тем выше вероятность возникновения ошибок. Если система не справляется с нагрузкой, она может перестать работать или работать некорректно. Поэтому при увеличении объема заказов необходимо производить соответствующие настройки и оптимизировать работу программы.
Качество интернет-соединения
Качество интернет-соединения влияет на успех работы программы «Автозаказ». Если соединение плохое, возможны задержки в работе системы или ее полный сбой. Поэтому необходимо убедиться, что интернет-соединение стабильно и достаточно быстрое. Важно также проверить, что все настройки и параметры интернет-соединения соответствуют требованиям программы.
Заставляем продавца из Магнита вскрывать продукты. Новый ролик уже на канале!
Точность данных
Точность данных, вводимых в программу «Автозаказ», также влияет на ее работу. Неправильно введенные данные могут привести к ошибкам в заказах, задержкам в их обработке и возможным штрафам. Поэтому следует обеспечить правильный и точный ввод данных в систему и регулярно проверять их на корректность.
Конфигурация программы
Конфигурация программы «Автозаказ» может влиять на ее работу. Необходимо настроить параметры программы и внести все требуемые изменения, чтобы она работала оптимально и эффективно. Конфигурация должна быть согласована с объемом заказов и другими условиями работы программы. При необходимости можно обратиться к специалистам по настройке программного обеспечения.
Поддержка программы
Чтобы программа «Автозаказ» работала эффективно, важно обеспечить ее поддержку и обновление. Регулярно необходимо проверять наличие обновлений, чтобы программа работала с новыми версиями ОС и браузеров. В случае возникновения проблем следует обращаться в техническую поддержку, которая поможет решить возникшие вопросы.
Что такое Автозаказ в Петшопе
Описание функции Автозаказ
Автозаказ – это функция магазина Петшоп, позволяющая настроить автоматическую доставку продуктов для вашего питомца.
Она предназначена для тех, кто хочет регулярно получать продукты по определенному графику, но не желает тратить время на оформление каждого нового заказа. Вместо этого клиент выбирает подходящий товар, задает частоту и количество, и регулярно получает нужную ему продукцию без лишних затрат времени и усилий.
Как настроить Автозаказ
Настройка процесса подписки на автозаказ доступна через личный кабинет на сайте Петшоп. Для этого требуется выбрать интересующий товар, указать желаемую периодичность доставки и количество, а также задать нужный день начала действия подписки.
В личном кабинете клиент также может менять частоту и количество заказываемых товаров, отменять подписку и изменять настройки доставки.
Преимущества использования Автозаказа
- Экономия времени – клиенту не нужно каждый раз оформлять новый заказ, тратить время на выбор товаров и ожидание доставки.
- Большой выбор продуктов – автозаказ доступен для большого количества товаров из каталога магазина Петшоп.
- Гибкость настроек – клиент может самостоятельно выбрать частоту и количество заказываемых товаров, поменять настройки и отменить подписку в любое время.
- Регулярность доставки – клиент получает нужные ему продукты по заданному графику без необходимости следить за запасами и оформлять новые заказы.
Как сделать автозаказ в 1с
Шаг 1: Настроить план обмена с поставщиком
Первым шагом необходимо настроить план обмена с поставщиком в 1с, чтобы установить связь между вашей базой данных и базой данных поставщика. Для этого необходимо указать параметры доступа к базе данных поставщика, а также задать правила обмена данными.
Шаг 2: Создать документ автозаказ
Для создания автозаказа необходимо в 1с создать новый документ «Автозаказ». Документ должен содержать необходимую информацию о товарах, которые нужно автоматически заказывать у поставщика, такую как наименование товара, количество, единицу измерения и т.д.
Шаг 3: Настроить автоматическое формирование автозаказа
Для того чтобы автозаказ формировался автоматически, необходимо в настройках 1с указать условия, при которых заказ будет сформирован автоматически. Например, можно задать, что заказ должен быть сформирован каждый раз, когда количество товара на складе опускается ниже заданного уровня.
Шаг 4: Отправить автозаказ поставщику
Когда автозаказ будет сформирован, его можно отправить поставщику непосредственно из 1с. Для отправки заказа необходимо выбрать документ «Автозаказ» и нажать кнопку «Отправить поставщику».
- Шаг 1: Настройка плана обмена с поставщиком
- Шаг 2: Создание документа автозаказ
- Шаг 3: Настройка автоматического формирования автозаказа
- Шаг 4: Отправка автозаказа поставщику
Для чего нужен Автозаказ в магазине
Автозаказ – это современный сервис, который предоставляют многие онлайн-магазины, с помощью которого покупатель может автоматически заказывать продукты, товары или услуги.
Основная цель Автозаказа – это упрощение жизни покупателям, экономия времени и избавление от необходимости регулярно делать одни и те же покупки.
Преимущества использования Автозаказа в магазине
- Экономия времени: Автозаказ помогает сократить время на покупки и избавляет от необходимости каждый раз искать необходимые товары в каталоге.
- Постоянный доступ: У покупателя всегда есть доступ к списку заказанных товаров и возможность внести изменения в них.
- Регулярность: Благодаря Автозаказу покупатель может настроить регулярные поставки товаров, что позволяет избежать необходимости каждый раз делать заказ.
- Экономия средств: Некоторые магазины предоставляют скидки на заказы, сделанные через Автозаказ.
Как рассчитать количество заказов
Чтобы определить, сколько заказов нужно оформить, нужно учитывать ряд факторов:
1. Количество гостей
Необходимо учесть, сколько человек принимают участие в мероприятии. Как правило, на одного гостя заказывают 1-2 блюда.
2. Время мероприятия
Если это деловой обед или корпоративный ужин, то время мероприятия может быть ограничено. В таком случае, необходимо оформить заказ заранее, чтобы успеть подать все блюда.
3. Вид блюд
Необходимо выбрать блюда, которые заведение может быстро подготовить и подать. Избегайте заказа блюд, которые требуют длительной подготовки.
4. Предпочтения гостей
Не забывайте учесть предпочтения гостей, чтобы заказать блюда, которые будут им по вкусу. Если вы не уверены, лучше оговориться со всеми заранее.
Итак, чтобы рассчитать количество заказов, нужно учесть количество гостей, время мероприятия, вид блюд и предпочтения гостей. Не забывайте также учитывать бюджет мероприятия и возможности выбранного ресторана или кафе.
Что значит ожидание товара по предзаказу
Особенности предзаказов
Предзаказ – это заказ на товар, который еще не поступил в продажу на складе интернет-магазина. Такой заказ можно оформить заблаговременно, уже на этапе анонса товара, что позволяет получить новинки максимально быстро по их выходу на рынок.
Товары по предзаказу имеют свои особенности. Прежде всего, возможность купить товар гарантируется только при наличии ограниченного количества в первой партии. Поэтому важно оформить предварительный заказ как можно раньше. Также стоит учитывать, что дата поставки товара может быть изменена производителем из-за нефорсируемых обстоятельств, таких как задержки в производстве.
Ожидание товара по предзаказу
Когда заказ на товар по предзаказу оформлен, клиент получит подтверждение заказа и информацию о предполагаемой дате поставки. В дальнейшем интернет-магазин будет информировать клиента, если дата поставки изменилась.
Важно понимать, что предзаказы обычно обрабатываются в порядке поступления и вместе с постоянным товаром. Это может привести к задержке в получении заказа, если новинка пользуется большим спросом. В таких случаях интернет-магазины стремятся обработать заказы максимально быстро и регулярно информируют клиентов о статусе их заказов.
- Предзаказы – это возможность получить новинки максимально быстро
- При оформлении предзаказа важно учитывать ограниченное количество товаров в первой партии и возможные изменения даты поставки
- Ожидание товара по предзаказу может занять время, особенно если новинка пользуется большим спросом
- Интернет-магазины стремятся обрабатывать предзаказы максимально быстро и регулярно информировать клиентов о статусе их заказов
Какую пользу Сервис 1с товары принесет поставщикам
Удобное управление товарами
Сервис 1с товары позволяет поставщикам быстро и удобно управлять ассортиментом товаров, изменять цены и описания, загружать и выгружать товары из каталога. Благодаря этому поставщики могут быстро реагировать на изменения рынка и корректировать ассортимент товаров.
Улучшение продаж
Сервис 1с товары помогает поставщикам улучшить продажи за счет удобного и быстрого добавления новых товаров в каталог. Кроме того, поставщики могут быстро изменять цены и описания товаров, что позволяет легче и быстрее продавать свои товары.
Повышение эффективности работы
Сервис 1с товары помогает поставщикам повысить эффективность работы за счет автоматизации процесса обновления цен и описаний товаров, а также за счет удобного управления ассортиментом товаров. Это позволяет сократить время на ручное обновление каталога, а также уменьшить количество ошибок в процессе обновления.
Удобный доступ к информации
Сервис 1с товары позволяет поставщикам быстро получать информацию о товарах и заказах, а также удобно работать с заказами через платформу. Это позволяет улучшить обслуживание клиентов, а также быстрее и эффективнее выполнять заказы.
Уменьшение затрат на обновление каталога
Сервис 1с товары позволяет поставщикам сократить затраты на обновление каталога благодаря автоматизации процесса и удобному управлению ассортиментом товаров. Это помогает снизить затраты на персонал и время на выполнение работ, что повышает эффективность работы.
Источник: food-receptkphoto.ru
С мыслью по жизни
Уровень потерь не зависит от того кто делает заказ.. главное как он делается..
ты хочешь сказать, что человек заказ сделает лучше? объясни за счет чего? за счет мифической интуиции на основе профессиональных знаний сформированных на подкорке? или за счет удачи? или за счет применения правильной методики заказа. мне кажется на первые два пункта ну можно полагаться если у тебя 2-3 магазина и ты смог найти суперинтуитивных, профессиональных и удачливых.. но когда у тебя 100 загазинов, то в двадцати из них будут делать заказ полные идиоты и только в 20 у тебя будет некий мифический эффект и то очень сильно подверженный критическим дням и настроению от общей сексуальной удовлетворенности.
поэтому — тема одна.. ставить методику.. давать алгоритм, учить.. и чем строже алгоритм, чем больше нужно учить — тем оправданней становится автоматизация процесса.
вот и вся тема.. поэтому автозаказ и рулит..
Comments
Я тока за.
Автозаказ любой не идеален, но он в среднем лучше человека 🙂
Posted on Mar. 24th, 2010 09:47 am (UTC) | Link | Thread | Reply
вооще ничего не понял.
что значит — «строже алгоритм»?
И какая связь между обучением и автоматизацией процесса?
И вооще — что такое автозаказ? Когда программа, что ли, сама формирует заказ поставщику? А что тут спорить, если это и так понятно, что удобно? Может, нам еще поспорить, что на компе печатать удобнее, чем на механической печатной машинке?
Только вот тут вопросик еще маленький есть — исходя из каких именно критериев программа формирует заказ? Всё ли учитывает этот алгоритм? Ведь конечная цель заказа — не он сам по себе — сформировал — и спи спокойно, а поступление реального товара в магазин. А учтет ли программа то, что поставщик недосточно пунктуальный? Или что у него завтра — корпоративчик намечается?
Заказ-то он получит хороший, а вот выполнит ли полностью и в срок? Сможет ли ЭТО нам гарантировать программа?
Posted on Mar. 31st, 2010 08:30 pm (UTC) | Link | Thread | Reply
Re: вооще ничего не понял.
«строже алгоритм» — это значит он наиболее приближен к «мастеру».. когда он не допускает вольного толкования и принятия интуитивных решений.
Автозаказ — это когда программа, сама формирует и сама еще и отправляет — полностью без участия человека..
Программа может учесть все тоже самое , что может учесть человек.. 🙂 Может ли учесть пунктуальность или корпоративчик человек (товаровед)?
Posted on Apr. 1st, 2010 08:04 am (UTC) | Link | Parent | Thread | Reply
Re: вооще ничего не понял.
Строже — это более нахмуренный?
Алгоритм, я считаю, может быть более или менее приближен к действительности, проще или сложнее, а что значит — «наиболее приближен к «мастеру»,»не допускает вольного толкования и принятия интуитивных решений» мне непонятно.»Алгори́тм— точный набор инструкций, описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное время. В старой трактовке вместо слова «порядок» использовалось слово «последовательность».Какое может быть волное толкование у инструкции? Если такое возможно — то это уже не инструкция, а эпистолярный жанр.
Если программа сама еще и отправляет — это плохо. Программа предназначена лишь для избавления человека от рутинных действий, но окончательное решение должен принимать человек. Он должен иметь возможность откорректировать предложенное программой.
Нет, программа может только то, что в нее заложил программист. Полностью заменить человека, учесть всё, что может учесть человек она не может, да и не должна, если это касается принятия управленческих и оперативных решений.
Posted on Apr. 1st, 2010 01:04 pm (UTC) | Link | Parent | Thread | Reply
Re: вооще ничего не понял.
нет..
здесь мы говорим об алгоритме (инструкции) по действиям того же товароведа при осуществлении заказа.
инструкции по мере нарастания строгости могут выглядеть:
1. просто закажи как тебе хочется
2. посмотри сколько продано за 3 дня и закажи именно такое количество + что-то еще как тебе захочется
3. посмотри на продажи, посмотри на остатки, посмотри на уровень сервиса — забей все данные в формулу — добавь что-то от себя
вот чем меньше мы даем ему степеней свободы, чем дальше его ведем — тем и строже инструкция..
Простой вопрос: а за чем ему давать возможность править? на основании чего он будет править? на основе своей уникальной интуиции? предвидения будущего?
Ну это у вас такой подход.. а у нас другой.. Сейчас во многих случаях целесообразно не компьютер придавать человеку, а человека компьютеру.. В программу программист закладывает чего-то не от балды, а хорошо все проработав с нормальным постановщиком процессов, который должен быть на 2-3 порядка компетентнее исполнителя процесса. Такого постановщика достаточно одного, если я ему буду платить даже 20 000$ в месяц — это будет выгоднее, чем держать 2000 (а то и 8000) творческих личностей.. Найти 2000 тех, кто сможет на нужном уровне принимать управленческие решения очень проблематичная задача.. и стоят они не 1000$, а 2000$. вот по этому все и хотят автозаказ.. поэтому и платят бешенные деньги.. правда нормальных внедрений 1-2 и обчелся.. и из них два именно моих.. 🙂
Posted on Apr. 1st, 2010 01:19 pm (UTC) | Link | Parent | Thread | Reply
Re: вооще ничего не понял.
Ну, пусть так, только с точки зрения русского языка не очень. Усложнение инструкции не есть увеличение ее «строгости».
Возможность править дается именно для того, чтобы человек мог учесть в заказе то, что не было учтено программистом при составлении программы.А всего учесть он не мог просто априори — времена меняются, и всё меняется с ними. Вполне возможна такая ситуация, что пришел крупный покупатель, и купил (или захотел купить) большое количество обычно неходового товара. Программа этого грамотно учесть не в состоянии — потому что это РАЗОВАЯ продажа или заказ.Могут быть и другие варианты.
Подход не может быть другой, потому что компьютер — всего лишь инструмент, типа карандаша или счетной машинки, только несколько сложнее, и никогда не сможет замиенить человека в принятии решений и в некоторых других видах деятельности, которые нельзя запрограммировать.
В принципе, «автозаказ» есть и в обычной 1С программе. Только там еще добавлена возможность ручной корректировки. Хотя, конечно, сделать так, чтобы он сразу отправлялся поставщику — не проблема.А вот какие именно параметры учитывает ваш «автозаказ» и программа 1С, или тот же СуперМАГ-2000 — еще надо изучить.И какой в вашей программе уровень автоматизации процесса. Например, в 1С вводятся только первичные документы.
Posted on Apr. 1st, 2010 01:58 pm (UTC) | Link | Parent | Thread | Reply
Re: вооще ничего не понял.
ну русский язык он многосторонен.. 🙂 я как раз не говорю про усложнение, я говорю больше про детализацию и в рамках ее сокращение степеней свободы.
«Программа этого грамотно учесть не в состоянии — потому что это РАЗОВАЯ продажа или заказ..» — разовая продажа прекрасно учитавается и мат.аппарат для этого простой.. а «на заказ» должно быть санкционировано в рамках других процессов — если это вообще допускается.
«компьютер — всего лишь инструмент, типа карандаша или счетной машинки, только несколько сложнее» — вот пока у нас будет именно такой подход, до тех пор у нас и не будет нормальной автоматизации..
Посмотрите те же системы WMS — человек придаток системы, которому отводится роль биологического манипулятора (ТМ)
То что есть в 1С это породия.. Поверьте, я смотрел внимательно буквально пару недель назад решение от АСТОРА (это их дочка и типа лидер в этом)
А «мой» автозаказ работает в Магните почти на 4000 магазинов и сейчас у меня на 70.. и еще говорят в паре мелких сеток для которых реализовали по моему ТЗ. 🙂
Автозаказ — это не только расчет — это еще и инфраструктура.. И главное — это эргономика.. а с этим у того же 1С совсем плохо.. автозаказ суперМага не видел не скажу.. когда смотрели — вообще ничего не было даже близкого — но это было пару лет назад
Posted on Apr. 1st, 2010 04:00 pm (UTC) | Link | Parent | Thread | Reply
Re: вооще ничего не понял.
Человеку, конечно, может быть отведена разная роль — оператор машинного ввода — он тоже человек.
Только серьезные управленческие решения может принимать только человек.
Ну, Астором все не ограничивается.
Вообще-то, я считаю более серьезными разработчиками на базе 1С фирму Рарус, БИТ, ИНТАЛЕВ.
Вы видели внедренные программные решения на базе 8-ки?
http://v8.1c.ru/applied-solutions/ — все,
http://v8.1c.ru/applied-solutions/branches.jsp?type=26type=26 — торговые сети
Поглядите — там есть, мне кажется, неплохие решения.
А можете просто в Рарус обратиться и поинтересоваться.
Posted on Apr. 1st, 2010 04:29 pm (UTC) | Link | Parent | Thread | Reply
Re: вооще ничего не понял.
да что же вы такой настырный.. И Астор, и Инталев, и Рарус и меня со своими презентациями новинок раз в полгода.. Бита не знаю..
Найдите в их списке сеть с 1С:торговлей со 100 точками.. и даже если найдете, то позвоните в эту сеть и они вам все расскажут. или окажется что с точки зрения системы они не сеть а группа разрозненных магазинов, в которых стоят индивидуальные инсталляции с настроенной выгрузкой в центр отчетности — вот и все..
У меня в холдинге сеть заправок с магазинчиками на торговле сидит.. чуть больше 30 объектов.. сейчас не знают что делать и на что сваливать..
Серьезные управленческие решения — это всего с десяток человек в любой компании.. а все остальное можно и нужно автоматизировать.. только надо процессы знать.. Система говорит — человек делает и подтверждает выполнение — система выдает ему следующую инструкцию..
Posted on Apr. 1st, 2010 05:21 pm (UTC) | Link | Parent | Thread | Reply
Re: вооще ничего не понял.
А мне-то зачем это искать? Мне это не надо, это пусть такое маркетинговое исследование проводит тот, кто решает автоматизировать свою сеть.ОБЯЗАТЕЛЬНО, а не верит первому попавшемуся. И мне в том числе.
«сейчас не знают что делать и на что сваливать..»
Обычное дело. Решение очень простое: послать своих сотрудников на официальные учебные курсы 1С по той программе, с которой работают. Обычно этого бывает вполне достаточно.
«а все остальное можно и нужно автоматизировать..»
Это я согласен.
Но все равно — возможность ручной корректировки не помешает.
«Система говорит — человек делает и подтверждает выполнение — система выдает ему следующую инструкцию..»
Ну, в принципе, с точки зрения бизнеса — неплохой алгоритм. Правда, человек при такой системе становится тем винтиком, которого изображал когда-то Чарли Чаплин. Которого никто не ценит и легко в любой момент может заменить. Конечно, — такому человеку можно почти ничего и не платить. Только такая система хорошо работает, когда всё вокруг хорошо.
В экстремальных ситуациях она всегда подводит и рушит бизнес.Не думаю, что кризис — самое подходящее время для таких систем.Они абсолютно негибкие, а экстремальные ситуации требуют большой гибкости и оперативности.
Но — дело хозяина, что выбирать.
Posted on Apr. 1st, 2010 07:02 pm (UTC) | Link | Parent | Thread | Reply
Re: вооще ничего не понял.
ну так и чего тогда спорить? если я именно тот, кто фактически занимается такими исследованиями?
опять совершенно не в теме.. курсы 1С толком ничего не дадут.. потому что 1С — это не готовая программа с вложенными процессами, а конструктор.. для некоторых задач определенного уровня вполне неплохой. На его базе можно в принципе собрать все что угодно.. и собирают их всякие франчайзеры и дочки.. Только есть ньансы — не расчитано это на большие объемы — вот и загибается..
Да нужно понять, что если у меня отдел разработки под 20 человек, то это не шарашкина контора уровня двух студентов, а фактически нормальное предприятие, просто работающее на одного базового заказчика, которое производит заказной продукт, а не нечто универсальное.. А заказной продукт всегда более заточен.
Совершенно верно — человек становится винтиком — как не прискорбно это признавать.. но с точки зрения эффективности и устойчивости бизнеса именно это является требованием времени.. а во время кризиса — это становится еще более актуальным.. зависеть от машины намного надежнее, чем зависеть от человека..
Posted on Apr. 2nd, 2010 06:19 am (UTC) | Link | Parent | Thread | Reply
Re: вооще ничего не понял.
Думаю, что в данном случае не в теме вы.
1С — коробочный продукт, готовый к использованию. Называется «типовая конфигурация». Например, Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами.
Если вас типовая чем-то не устраивает — вы действительно можете ее изменить под себя, и она станет нетиповой, или можете заказать отдельную разработку на базе 1С.
Но никогда 1С не была конструктором. Это можно сказать о Супермаге.
Большинство фирм-франчайзи занимается как раз тем, что продает коробочные продукты и потом лишь обновляет их, внося небольшие изменения под заказчика при необходимости.
Фирмы-франчайзи, которые делают изначально нетиповые конфигурации — например, Рарус, — являются не просто франчайзи, а партнерами 1С. Да, они могут сделать на базе 1С любую разработку конфигурации, но не из модулей, как вы пишите, а просто дописывая и изменяя код программы.Никаких там модулей нет.Есть изначально заложенные объекты метаданных, которым можно задать разные свойства или добавить аналогичные, но нельзя добавать абсолютно новый объект метаданных. И эти свои разработки партнеры 1С тоже могут продавать как коробочный продукт, готовый к использованию.А могут и делать в единичном экземпляре только под конкретный заказ.
Не знаю, что вы имеете в виду, говоря о больших объемах, и что значит — «загибается»? Объемы чего?
Какие фирмы работают с 1С — я вам давал ссылки, можно посмотреть.
Сама программа написана на языке, аналогичном С#, если вам это о чем-то говорит. Может использовать как файл-серверный вариант с таблицами данных dbf, так и сервер SQL со всеми вытекающими последствиями, с использованием клиент-серверного варианта, со всеми вытекающими возможностями баз данных на этом варианте.
Сертифицированные курсы 1С учат работе с программой, например Управление торговлей. Если даже она у вас изменена, не является типовой — все равно основа у нее остается та же, и методика работы с ней — такая же, как у типовой.
Posted on Apr. 2nd, 2010 03:30 pm (UTC) | Link | Parent | Thread | Reply
Re: вооще ничего не понял.
ну вот чего лезть смотреть на буквы? если читать не умеешь?
вы 1С хоть издалека раз видели?
ну мне не верите — поговорите с товарищем http://dac-khv.livejournal.com/profile (он как раз спец в области 1С)..
на форумах потолкайтесь.. вам и объяснят и про типовую конфигурацию и что подразумевают, когда говорят про конструктор..
если вы не понимаете, что такое объем данных и что такое когда «система загибается» — т.е перестает справляться с нагрузкой — то это просто говорит о вашей квалификации.. повышать ее у меня нет никакого желания..
у меня тоже стоит 1С.. но не как система управления торговлей..
по вашем ссылкам нет ни одной компании с количеством объектов больше 100.. я вам это повторяю уже в который раз.. вы это воспринять можете?
Posted on Apr. 2nd, 2010 04:39 pm (UTC) | Link | Parent | Thread | Reply
Re: вооще ничего не понял.
Извеняюсь, конечно, но в этот диалог меня кинуло из яндекса. Занимаюсь автозаказом для одной из региональных ретейловых сетей. Вы действительно разрабатывали программу автозаказа для Магнита?
Posted on Oct. 3rd, 2011 10:14 am (UTC) | Link | Parent | Thread | Reply
Re: вооще ничего не понял.
совершенно верно.. 🙂 именно разрабатывал автозаказ для Магнита.. и кстати, не только для Магнита. Можем и вам помочь.. кстати, есть готовы продукт.
Источник: vovkodav.livejournal.com
Мерчандайзинг и автоматизация бизнес-процессов сетевого ритейла
Реалии бизнеса побуждают сетевой ритейл двигаться в сторону автоматизации процесса управления полкой, снижать роль «ручного» управления заказами и ассортиментом, то есть повышать эффективность и снижать издержки.
О том, как эти изменения сказываются на работе мерчандайзеров и почему они повышают роль мерчандайзинга в целом, рассказали коллеги из агентства Штрих-Кот.
Несмотря на автоматизацию процессов управления полкой со стороны ритейлеров, роль мерчандайзера в торговом зале по-прежнему остается значимой. Он является «глазами» поставщика, которые внимательно наблюдают ситуацию с выкладкой и наличием, и может оперативно устранять факторы, мешающие корректной работе системы автозаказа.
Мерчандайзинговые агентства выполняют функции, которые остаются важными и в условиях автоматизации:
- обслуживание продукции;
- предоставление обратной связи из торгового зала;
- контроль за активной матрицей в торговых точках.
Обслуживание продукции при наличии системы автозаказа
Какой бы умной ни была система автоматизации, корректность ее работы в большей степени зависит от работы сотрудников непосредственно у полки (мерчандайзеров).
Основные факторы, влияющие на корректную работу автозаказа:
- несвоевременная выкладка;
- отсутствующие или некорректные ценники;
- отсутствие ротации продукции на полке;
- наличие виртуальных остатков (несоответствие фактических остатков данным в информационной системе сети);
- несоблюдение планограммы.
Безусловно, эти факторы и ранее играли важную роль, но в условиях ручного управления была возможность в любой момент исправить ситуацию, навести порядок на полке и обеспечить необходимый объем поставки.
При внедрении сетью системы автозаказа последствия «недосмотра» могут стать критичными! Несвоевременная выкладка или отсутствие ротации повлияют на продажи товара, а значит, не позволят программе провести заказ или сделать его в нужном объеме. Это, в свою очередь, приведет к системному снижению продаж в конкретной торговой точке.
В масштабах сети такие потери в реализации могут вырасти в геометрической прогрессии. Даже после принятия должных мер по стабилизации ситуации мгновенного увеличения объема поставок не произойдет, на это потребуется время.
С переходом на автозаказы настоящей проблемой для поставщиков сетей становится несоответствие фактических остатков данным в информационной системе сети, так называемые «вирты».
По опыту агентства Штрих-Кот , при обслуживании сети с действующей системой автозаказа у мерчандайзеров до 80% времени и ресурсов уходит на работу по выявлению «виртов». Каждый ежедневный отчет содержит десятки позиций, по которым наблюдается несоответствие фактических и компьютерных остатков.
Без этой работы товар может длительное время отсутствовать на полке («out of stock»), поскольку система «видит» украденный или испорченный, но не списанный товар в остатках, поэтому автозаказ не срабатывает.
Обратная связь из торгового зала
Обслуживание продукции на полке тесно связано с необходимостью передачи обратной связи. Чем быстрее информация о работе системы или о факторах, мешающих ее корректной работе, попадет по назначению (поставщику, производителю, менеджеру сети и или менеджерам торговой точки), тем быстрее есть возможность внести нужные корректировки, тем эффективнее будет работа.
Крайне важно получать из торговых точек следующую информацию:
- отсутствие (недостаточное количество) и причины отсутствия товара,
- старт и статус ценовых промо,
- проблемы с качеством товара, упаковки,
- маркетинговая активность конкурентов,
- проблемы с поставкой товара,
- реакция покупателей на продукт.
Важность такой обратной связи хорошо понимают в некоторых сетях. Например, «Лента» не так давно перешла в отделе гастрономии на систему «Волга», которая поддерживает стопроцентный автозаказ без участия сотрудников отделов. Но также сеть обратилась к своим поставщикам с просьбой информировать их о проблемах с количеством товара на полках. Потому что всё, что происходит с продукцией в торговой точке, важно не только для поставщика, но и для ритейлера.
Один из клиентов агентства с целью улучшения внешнего вида продукции внес изменение в упаковку. С началом поставок (еще до того, как было зафиксировано реальное падение продаж) из магазинов поступила информация, что допущена ошибка в расположении технологического выреза для визуализации внешнего вида продукта. Проще говоря, товар плохо просматривался, и это побуждало покупателей к вскрытию упаковки. При существующей плотности картона это приводило к потере товарного вида и снижению продаж.
После получения такого сигнала от мерчандайзеров ошибка была быстро исправлена, и объемы продаж вернулись на прежний уровень.
Дифференциация матрицы по торговым точкам
В новых логистических условиях, когда товары попадают в сетевые магазины через распределительные центры, поставщики потеряли возможность контроля за объемом поставок непосредственно в торговые точки.
Автоматизация процессов позволяет ритейлу более гибко работать с торговой матрицей и дифференцировать ее в магазинах сети – с учетом их площадей, месторасположения, ассортимента конкурентов, уровня доходов целевой аудитории. Но для поставщика в большинстве случаев это закрытая информация, он просто не представляет, в какое количество торговых точек сети поставляется его продукт.
В то же время дистрибуция в сетях — это прямой путь к доле рынка, поэтому для поставщика стратегически важно обладать объективными данными по географии розничных продаж. Для планирования, взвешенного анализа и, конечно, для дальнейших переговоров с сетью.
Разовый мониторинг не решает эту задачу и не позволяет ответить на вопрос, какова реальная причина отсутствия продукта в торговой точке. На сегодняшний день только системное использование инструментов мерчандайзинга позволит поставщикам избежать существенных потерь при сотрудничестве с сетью и получить конкурентное преимущество.
И именно мерчандайзинг в условиях автоматизации управления полкой «отвечает» за корректную работу с продукцией, а также за обеспечение поставщика и ритейлера необходимой информацией. Поэтому от качества мерчандайзингового обслуживания во многом зависит эффективность внедряемых автоматизированных систем.
- Комментарии
Источник: merchandising.ru